加强质量管理打造精品工程.
强化精品意识 创建精品工程--争创鲁班奖心得详解
强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。
作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。
那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。
1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。
现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
现在提出要创精品工程。
那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。
最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。
思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。
客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。
因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。
因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。
如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。
但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。
然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。
严格管理打造精品工程方案
严格管理打造精品工程方案一、前言随着建筑工程行业的发展和完善，对于工程质量和管理水平的要求也越来越高。
在这种需求下，严格管理打造精品工程已经成为了建筑工程行业的关键词。
要想实现这一目标，就必须从规范化的管理、创新的技术和质量保障等方面着手，全面提升工程质量和管理水平。
本文将探讨如何进行严格管理打造精品工程的方案。
二、规范化管理1. 强化组织管理建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权限。
实行分工明确、协作高效的管理体系，建立健全的决策机制和信息沟通渠道，确保项目的高效推进和良好的协作。
2. 完善管理制度建立完善的工程管理制度和流程，规范工程施工，确保施工过程的规范化和标准化。
制定各项管理规章制度，明确工作要求和责任，规范各项工程施工活动，确保安全、质量和进度。
3. 强化监督检查建立严格的监督检查机制，加强对施工现场的监督和管理，确保施工质量和安全。
加强对工程施工的全面监督、检查和管理，确保工程质量和安全。
4. 加强协调管理加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通与协调，建立和谐的合作关系，确保各方的利益得到平衡和保障，形成紧密的工程管理团队。
三、创新技术1. 新材料应用积极引进新颖、高科技的建筑新材料，不断提高工程质量和科技含量，满足用户对建筑质量和环保要求，提升工程品质。
2. 先进施工技术引进并推广先进的施工技术、机械设备和管理方法，提高工程施工的自动化水平和生产效率，减少人为因素对施工质量的影响。
3. 精良工艺技术注重施工工艺和技术改进，推广先进的施工方法、工艺和设备，提高工程施工水平和品质。
四、质量保障1. 强化全过程质量控制建立全过程质量检查、监控和控制机制，加强对整个工程施工过程的质量管理和监督。
2. 建立质量保障体系建立健全的质量保障体系，确保土建结构、装饰装修、设备安装、工程验收等各项工程质量的全过程保障。
3. 强化安全文明施工加强工地安全文明施工的管理，确保项目施工过程中的安全和文明施工，提高工程施工的品质和水准。
加强工程施工质量管控
加强工程施工质量管控
加强工程施工质量管控是确保工程质量的关键步骤，涉及多个方面的管理和监督。
首先，施工前应进行充分的准备工作，包括制定详细的施工方案和施工组织设计，明确施工工艺、工序和质量标准。
其次，施工过程中需要加强现场管理，确保施工人员严格按照施工方案和标准操作，遵守安全操作规程，做好施工记录和资料整理。
同时，应加强对施工材料和设备的质量管控，确保采购的材料符合国家标准，并对施工设备进行定期检测和维护。
另外，施工现场应加强安全管理，保障施工人员的人身安全，防止施工过程中发生意外。
此外，应建立健全的质量管理体系，包括定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
最后，加强对施工过程中的关键节点进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和标准。
综上所述，加强工程施工质量管控需要从施工前的准备工作到施工过程中的管理和监督，以及质量管理体系的建立和完善，全面加强对施工质量的管控，确保工程质量达到预期目标。
加强工程施工二级管控，铸造精品工程
加强工程施工二级管控，铸造精品工程摘要：二级管控是企业工程施工管理的重要组成部分，是及时消除各类安全隐患，避免安全事故，提升整体施工效率和工程质量的重要保障。
本文结合工程施工实际经验，阐述了二级管控的原则、内容，提出了针对流程、对象等层面共十个维度的二级管控指标，对提高企业管理能力，实现安全与发展“双轮驱动”具有一定参考意义。
01引言施工企业作为建筑业市场最活跃的主体之一，加强对各类安全生产隐患梳理和分析，强化对现场施工的质量管控力度对提高企业工程施工管理水平意义重大[1]。
2021年版《中华人民共和国安全生产法》增加了关于全员安全生产责任制、双重预防机制等方面的条款[2]。
在生产活动中，企业层面工程施工一级管控主要重视宏观、整体和结果，所以需要工程建设现场实际来构建和完善企业工程施工二级管控机制进行补充，要紧抓项目管理团队和建设队伍（含分包队伍）的能力水平，覆盖合同准备，工程设计、工序报验，现场管控，工程资料制作等环节，旨在梳理并消除安全隐患，确保工程安全，铸造精品工程，促进企业高质量发展。
02二级管控及其原则二级管控包括内部管控和外部管控。
内部管控分为项目部管理和驻地安全管理，管控力度主要体现在可控性和可衡量性。
其中，可控性指标是根据行为、结果可控或对管控对象产生的影响确定；可衡量性指标是指结果可以量化的程度，需设置明确的考核标准。
外部管控关注过程管控和结果导向，指标主要包括管控对象的过程合规程度和成果质量，重点关注施工过程中的重要事件和关键工序。
二级管控在实施过程中需要遵循五项原则，如表1所示，具体工作是结合工程例会和员工月度计划，针对每日工作内容进行考核。
表1 二级管控的五项原则03二级管控的内容结合工程建设实际经验，本文针对二级管控提出了包括流程、对象和其他管控三个层面，共十个维度，并设置了管控指标。
其中流程包括工程设计，合同管理，开工报监、工序报验，施工质量，工程移交，对象包括项目团队，建设队伍，驻地材料管理，其他主要指疫情防控等。
创建精品工程的具体措施
创建精品工程的具体措施创建精品工程的具体措施提要：创建"管理精品"--施工管理措施施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容来自创建精品工程的具体措施[1创建"设计精品"措施1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷，及时提出修改意见；2及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程中去；3及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设计、施工与业主要求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时做好设计变更和洽商工作。
[2创建"管理精品"--施工管理措施1施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的要求，认真抓好施工管理；2在施工管理中，我们将坚持"以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的"的管理思路，全面贯彻"安全为本、质量第一、过程控制、创优争先"的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；3在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现； 4加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。
[3创建"管理精品"--物业管理措施1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满足业主及物业管理的要求；2为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；3工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物业公司熟悉工程情况，一方面及时解决使用中发现的问题。
加强工程质量管理树立精品意识
1.2 装修及半成品安装阶段 楼地面，墙柱面及天棚装修以及踏步粉 抹， 室内外涂刷工程中易出现施工人员 懈怠而 发生成品质量达不到预期标准的情况， 需要管 理人员 随进检查， 立即纠正。 门窗安装以及屋面做法由 于多 数为分包 工程， 易出现分包施工队偷工减料和安装施工 管理的空白， 需要甲乙双方管理人员密切配 合， 按规范和图纸要求对分包人员 进行指导和 监督。在此阶段中， 各工种施工人员 相互交叉 作业， 容易出 现相互妨碍、相互破坏成品的情 况， 需要管理人员 做好事前要求、事中监督、 事后检查工作， 共同做好成品保护。 ， 设备安 .3 装阶段 “ 三无”产品可能进入施工现场是保证 设备安装质量的首要工作。 同时， 无论水、 暖、 电、卫等各工种都必须要求施工人员 持证上 岗， 按规范操作， 暖、 水、 卫安装要求管线横平 竖直， 安装后的成品便于将来拆除维修， 电器 通讯安装要求线路清晰、系统明确， 配电平 衡。设备进户须设计设置安全保护装置， 以及 总阀、总表、 总箱等。在监督质量过程中， 管 理人员必须懂业务、懂技术， 指出问题要明 确， 及时， 时也要对设计中出现的漏洞或变 同 更后设计未考虑的 面具有一定的预见和综
， 工程中 经常出 质量问 现的 题
，1 基础 体施工阶 . 和主 段 基础垫层、条基、 柱基在施工过程中经 常出现签底表层处理不好、条基支模断面尺
寸不够、构造柱位移等情况， 应尽量在完成成 品之前详细检查、测量以避免完成后不合格
返工。
框架结构建筑在主体施工时混凝土梁、 板柱易出现支模歪斜， 箍筋间距误差， 水平或 垂直尺寸偏差等问题， 也需要在浇筑混凝土 前仔细检查和及时纠正。浇筑混凝土时， 要 注意混凝土各项性能指标和振捣密实度， 避 免漏振和蜂窝麻面的出现。砖混结构的建筑 在施工中除了上 述情况外， 还会出现组砌方 法错误， 墙体垂直、平整偏差较大接搓尺寸 不足、 砂浆平、 立缝饱满度不够等问题， 无论 是框架结构还是砖混结构 ， 主体施工期间除 施工图纸进行验收外， 还应比照相关图集以 及节点大样详细检查， 遇有违规情况责令改
建筑工地质量标语汇总
建筑工地质量标语汇总1. 安全第一，文明施工，工程质量可靠。
2. 精细施工，注重细节，打造精品工程。
3. 严把质量关，合理用料，确保工程品质。
4. 建筑无小事，质量无小事，每一项工作都要认真抓好。
5. 项目没完没了，质量要持续，不马虎不敷衍。
6. 质量没有退路，客户满意才是硬道理。
7. 质量是责任，建设无小事。
8. 精益求精，追求完美，工程质量至上。
9. 精品工程，品质生活，质量是尊严。
10. 承诺质量，为客户保驾护航。
11. 质量第一，唯有尽力，才能让顾客满意。
12. 红线不越，质量放心。
13. 一滴水测试出品质，一颗钉子看施工。
14. 认真把每一块砖垒好，打造精美的建筑作品。
15. 严抓质量关，解决问题立见成效。
16. 意识到好质量的重要，就是对工作的最大尊重。
17. 精工细作，品质第一。
18. 精心施工，精细管理，华丽工程。
19. 品质立业，诚信为本，树立行业口碑。
20. 顾客口碑好，企业发展快，质量是我们的立身之本。
21. 站在工地一线，严把质量红线。
22. 精心操作，严格管理，质量领先。
23. 用心做工，用心服务，品质无与伦比。
24. 提升质量，关爱人生。
25. 以质量求生存，以信誉求发展。
26. 活动红线，把握质量。
27. 诚信为本，品质立业。
28. 以质量求生存，以服务谋发展。
29. 历史留下的是精品，质量保证的是未来。
30. 注重细节，质量可靠。
31. 让质量成为我们的名片，让客户满意成为我们的追求。
32. 求真务实，注重质量。
33. 高质量工程，安全施工，诚心服务。
34. 卓越品质，定格辉煌。
35. 规范施工，打造质量。
36. 精心把每个细节做好，质量可靠作保障。
37. 保质保量，共创辉煌。
38. 有质量的产品才能获得认可，有认可的产品才能赢得市场。
39. 严谨施工，品质无忧。
40. 合格质量，放心使用。
41. 建筑工程是责任的结晶，品质是价值的实现。
42. 以质量求生存，以服务促发展。
精品工程管理办法
精品工程管理办法第一章总则第一条为贯彻落实质量管理方针，进一步加强我公司的工程项目管理工作，提高工程建设管理水平，打造精品工程，制定本办法。
第二条精品工程即可作为某类工程效仿的精品，满足一定规模，达到一定标准要求的工程项目。
第三条在工程开工前制定严格的质量、进度、安全控制措施，采用新技术、新工艺与新材料，以科技进步带动生产。
在建设单位、监理单位的统一领导、统筹指挥下，加强与建设单位、设计单位的联系，管理责任到人，实行项目目标管理，精心组织、精心施工，确保优质、高效、低耗、安全、文明施工等各项目标的全面实现。
第四条通过推行精品工程管理，以精品工程为示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高效率、保证质量，创造更多的精品工程。
第二章精品工程管理目标第五条质量目标：总体质量目标为合格，分部分项工程质量目标为合格或优良。
第六条安全目标：确保安全无事故，无轻伤和重大安全事故发生。
第七条进度目标：保证在业主及相关单位的合理要求下，按期交工，且应合理安排，科学管理，力争提前交付使用。
第八条成本目标：严格控制项目成本，实现动态、全面的成本管理。
第九条文明施工：按要求设置各类标志、标牌，做好现场文明施工管理工作，保护环境。
第十条合同管理：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，在工程施工过程中严格执行合同中的相关规定。
第十一条获奖目标：争创国家、省、市级各类奖项，如：省级安全文明工地、山东省市政金杯示范工程、淄博市市政金杯示范工程等。
第三章精品工程管理办法第十二条为确保精品工程目标的顺利实现，各分公司精品工程项目部应建立完善的管理体系，做到各项施工原始资料、记录资料、数据图表齐全，建立精品工程奖惩制度，对施工全过程进行严格控制，保证精品工程管理目标的实现。
第十三条根据工程现场实际情况及时编制《精品工程施工方案》并报审，严格施工过程中的质量控制、成本控制、进度控制、安全管理等，严格执行《精品工程实施方案》，保证各项管理工作的有序进行。
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加强质量管理打造精品工程
第四交通工程公司
尊敬的各位领导、同志们：
2011年，我们第四交通工程公司完成农村公路建设**公里，工程量**万元。
2012年我们将在交通局党委的正确领导下，按照《农村公路建设质量管理办法》，加强项目管理，狠抓工程质量，严格奖惩措施，落实岗位责任，克服时艰，继续发扬我们交通人特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的交通精神，深入开展质量管理年活动，着力打造让领导放心，群众满意的精品工程。
一是加强项目管理，强化组织领导管理体制。
我们将进一步完善工程项目管理办法，明确项目部人员岗位职责，优化项目部管理制度，落实施工质量责任，积极探索公司经理领导下的项目经理责任制，组织精悍高效的项目管理班子，挑选经验丰富，机械设备精良，技术力量雄厚的施工队伍，坚持不懈抓好《施工合同》的管理，明确各方的权利、责任和义务，做到精心准备，精心组织，精心施工。
二是狠抓工程质量，建立健全质量保证体系。
项目部在每一工程施工前，优化施工组织设计，对施工工人进行有针对性的技术交底，让工人熟悉操作规程，了解验评标准，做到按规范施工。
各项目部根据质量目标，层层分解下达，将质量目标落实到具体人头、具体工序，并制定工程质量奖罚办法。
严格执行项目经理跟班制度，扎根施工现场，监督工程质量；质监部门配齐3名专职安全质量巡查员，加强工
程质量巡回检查，追踪检查，监督各项目部严格执行自检、互检及交检的施工“三检制”，使工程的质量得到保障。
二是，。
百年大计，质量第一，新的一年我们将扎实开展质量管理年活动，牢固树立质量与责任，重于泰山的意识，视工程质量为企业的生命线。
每次工程先做试验段，也即标准化路段。
工程项目管理责任到人，每道工序，每个环节，定人负责。
坚决把好材料关、队伍关、机械关、工艺关。
杜绝不合格材料进场。
项目部人员必须严格管理，施工队必须按照规范操作并与之签订施工质量管理合同。
按照企业自检，社会监理，行政监督的三级保证体系要求，公司成立工程质量自检督查小组，加大施工现场检查力度，发现质量问题、质量隐患等重点问题，有权提出整改、整顿意见，直至取消施工队施工资格，清除出场；加强施工现场安全管理，严格机械设备安全操作规程，施工标志牌、警示牌安放到位，做到文明施工，确保不发生施工安全事故。
三是落实奖惩措施，实施质量考核激励机制。
“千斤重担人人挑，个个头上有指标”，我们将严格按照奖惩规定，量化考核指标，对项目部、施工队伍建立奖惩考核，激励机制，按岗位职责和每道工序责任人的责任不同，制定相应的奖惩标准。
施工过程中公司自检督查小组将定期对施工质量进行综合核查考评，对因施工质量问题造成工程不合格的发现一起处理一起，绝不手软。
抓质量监督联动机制建立，确保工程质量监督到位。
专业化管理模式，全面提升工程质量管理
2011年已经过去，在客观总结经验与成绩的同时，我们也清楚地认识到企业在发展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方。
2012年，我们第四交通工程公司，将认真贯彻落实这次会议的精神，以高昂的斗志，扎实的作风，埋头苦干，只争朝夕，勤奋工作，真正做到用心做好每件事、认真干好每一天。
尽管我们还会遇到这样那样的困难，但是我们坚信，在交通局党委的正确领导下，只要我们全体员工能够统一思想，齐心协力，勇于承担，扎实工作，与时俱进，我们就一定能够圆满完成2012年的工作目标，为我县交通事业的发展做出新的更大的贡献。
祝各位领导，同志们身体健康、工作顺利。
建安公司严把质量关打造精品工程
今年伊始，重庆能源松藻煤电建安分公司牢固树立质量意识，将工程质量视为企业生存与发展的生命。
到目前为止，该公司施工工程13个，施工面积26237平方米，竣工移交工程7个，质量合格率100％。
质量就是效益，为全面占领市场，建安公司在工程质量管理上狠下功夫，严把质量关，努力打造精品工程。
完善施工工艺，提高工程质量
为攻克建筑物屋顶、外墙渗漏水现象，该公司积极开展QC活动小组，经过反复实验，严格控制各种材料配合比例，在外在防水层采用刚性防水与柔性防水相结合的施工工艺，成功解决屋顶渗漏难题；同时对外墙体的砌筑及其构造均采取有效的防水措施，在外墙与窗框连接处，预留凹槽，采用弹塑性的密封材料封闭严密，从而使外墙面获得良好的防水效果。
针对钢管扣件式模板支撑架钢管长度偏差大、架体应用支座易滑移、间隔随意性较大、高度不好调整的缺点，公司在打通小区58-60#住宅中推广应用碗扣式可调脚手架，提高了现浇混凝土板的平整度。
各种新工艺、新材料的应用，为提高工程质量打下良好基础。
坚持规范管理，细化制度落实。
项目部在每一工程施工前，优化施工组织设计，对操作工人进行有针对性的技术交底，让工人熟悉操作规程，了解验评标准，做到按规范施工。
各项目部根据质量目标，层层分解下达，将质量目标落实到具体人头、具体工序，并制定工程质量奖罚办法。
严格执行项目经理跟班制度，扎根施工现场，监督工程质量；质监部门配齐3名专职安全质量巡查员，加强工程质量巡回检查，追踪检查，监督各项目部严格执行自检、互检及交检的施工“三检制”，使工程的立面垂直度，表面平整度，外墙抹灰面，层高，轴线尺寸等质量得到保障。
加大设备投入，保证工程质量
该司投资4万多元购置钢筋位置测定仪、数显混凝土强度测试仪等仪器，进一步提高工程质量。
钢筋位置测定仪，可测定钢筋混凝土结构中钢筋的位置、走向及布筋情况，以便估测钢筋的直径和保护层厚度；数显混凝土强度测试仪，则能对结构工程中普遍混凝土的抗压强度进行非破损检测。
新设备的投入使用，对工程质量的合格与否的判断有了更科学的依据。
（文庆梅）。