项目部工程技术管理办法
项目部管理办法doc
项目部管理办法第一章管理机构1。
1项目部管理机构设置的原则和要求1.设置原则1）在中标通知书下达后，我单位按投标承诺及时组建项目部。
2）项目部设置地点应以方便工作为原则,应设在建设项目现场。
长大干线的项目部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当的位置设置现场工作组，现场工作组人员在项目部人员中解决。
第二章项目部工地例会管理制度2.1 会议形式本项目部的会议形式主要有：交班会、周例会、月例会、安全与质量例会以及各种专题例会等。
2.2 会议内容1．交班会主持：项目总工或副经理主持。
召开时间:每天19︰30参加人员：项目部主要管理人员参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人.会议内容：总结当日施工情况，协调出现的有关问题及困难，协调物资设备的供应，安排次日施工生产，进行技术交底和安全交底。
2。
周例会主持：项目经理主持。
召开时间：每周日19︰30参加人员:项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员。
会议内容：总结本周施工情况，协调技术管理、技术衔接、施工接口、交叉施工、资源供应等需要协调解决的问题。
3。
月例会主持：项目经理主持。
召开时间：每月5日参加人员：项目部全部管理人员、协作队伍负责人、技术人员、班组长。
会议内容:项目经理总结上月的工程技术质量、安全环保、工程进度等情况，并对会议进行总结发言，提出下一步施工安排。
总工评述工程进展中技术、质量、安全等情况,以及强调下一步施工中注意要点。
各协作队伍阐述本队施工情况及需要协调解决的问题。
4.安全例会、质量例会主持：项目经理主持。
召开时间：每月5日，必要时随工程情况通知召开.参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员、安全员、质量员、班组长.会议内容：通报安全、质量检查情况,分析查找存在问题原因，提出整改措施,奖罚处理相关责任人员。
5。
专题会议其他专题会议：如中间检查、验收会议、安全质量专题会议、管线协调会、合同评审会、资金支付会、计划分析会等，根据工程实际情况,加强过程监控,组织召开。
建设工程项目部管理办法
第一章总则第一条为了加强建设工程项目部的管理，规范项目部运作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我国建设工程项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位及人员。
第三条建设工程项目部应遵循以下原则：（一）依法依规、科学管理；（二）以人为本、安全第一；（三）注重质量、追求卓越；（四）团结协作、高效运转。
第四条建设工程项目部应建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保项目顺利进行。
第二章组织机构与职责第五条建设工程项目部设主任一名，负责全面工作。
主任应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。
第六条建设工程项目部下设以下部门：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
第七条各部门职责：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
项目工程技术资料管理办法
目录第一章总则.........................................................一、目的......................................................二、原则......................................................三、适用范围 (4)第二章管理内容.....................................................一、工作规定 ..................................................二、支持文件 ..................................................三、相关纪录 .................................................. 第三章附则.........................................................第一章总则一、目的规范项目工程技术文件的管理与控制，确保其在使用范围全面、规范、齐全、有效，特制定本办法。
二、原则提高项目工程技术文件的管理水平，促进集团对项目工程技术文件管理工作的科学化、规范化和统一化，明确管理工作重点，落实管理内容。
三、适用范围集团下属公司所组建的各项目工程技术文件的管理工作。
第二章管理内容一、工作规定本办法所述项目工程技术文件的管理，按大类分为以下四种：工程设计文件，招投标文件，日常来文和日常发文(包括项目工程联系函)。
1.1 工程设计文件包括：工程设计图纸、工程设计变更文件1.1.1工程设计图纸包括：施工图；1.1.2工程设计变更文件包括：设计修改图纸、设计变更通知单、工程联系（函）单；1.1.3设计部需发放图纸及设计变更文件涉及的专业，主要包括以下几点a）主体工程：建筑、结构、给排水、强电、弱电、燃气、暖通；b）智能化工程；c）电梯工程；d）园林绿化工程；e）铝合金门窗工程；f）二次装修；g）泛光照明工程；h）人防工程；i）其他工程，如中水工程、游泳工程等；1.1.4项目部需发放图纸及设计变更文件涉及的单位，主要包括以下几点a）监理公司；b）现场专业工程师；c）设计工程师；d）预算工程师；e）主体施工单位；f）相关分包施工单位；g）资料室（存档留底）；1.2 招投标文件包括：以下三种情况1.2.1由市建设工程交易中心主持招标的工程项目，公司招标小组管理招投标过程的文件；a）此类主要工程项目的招投标包括：基坑支护工程招标、桩基础工程招标、上部主体工程招标；b）此类主要工程项目的招投标的文件管理包括：c）发放资格预审文件（有资格预审要求的招标项目）；d）签收各投标单位送交的资格预审资料；e）通知已通过资格预审单位参加招标书的时间及地点；f）参加招标会，检查相关证件，发放招标文件、工程量清单及招标图纸、地质勘探资料（桩基础工程招标用），并收取投标图纸押金；g）参加开标、评标会议。
工程项目部技术管理办法
一、目的为规范工程项目部技术管理工作，提高工程项目的施工质量和施工效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于工程项目部在施工过程中的技术管理工作。
三、职责1. 项目技术负责人负责组织编制施工组织设计和项目质量计划，并对施工过程中的技术问题进行指导和协调。
2. 项目部各专业工程师负责对所负责的专业技术问题进行指导和协调，确保施工过程中的技术要求得到满足。
3. 施工人员负责按照技术要求进行施工，并对施工过程中遇到的技术问题及时向上级汇报。
四、技术管理工作内容1. 技术交底（1）工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。
（2）对专业性较强的项目，如基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
（3）在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。
（4）在施工前，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。
2. 三检制度为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三检”（自检、互检、专职检）制度。
3. 技术交底（1）技术交底不论采用口头方式、还是采用样板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。
（2）对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构，应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。
五、监督检查1. 项目部应定期对技术管理工作进行检查，确保技术要求的落实。
2. 对违反技术要求的行为，应立即纠正，并追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本管理办法由工程项目部负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
项目部工程技术部管理制度
项目部工程技术部管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术部工作，提高工程技术人员的管理水平，加强工程技术部的规范化管理，保证工程技术部在项目开展中的有效运作，特制定本制度。
第二条工程技术部是项目部的重要组成部分，主要承担项目设计、工程技术管理、施工监理等职责。
工程技术部的工作必须严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。
第三条工程技术部的主要任务是：组织编制项目设计方案、技术标准和规范；组织编制工程施工图纸、材料采购计划等；组织协调设计院、监理单位和施工单位之间的技术沟通和工作协调；负责工程实施过程中的技术支持和问题解决；组织编制工程技术文件及相关资料的整理和归档。
第四条工程技术部领导班子由部门主管领导担任，下设一名副部长负责具体技术工作。
工程技术部按照项目需要，可以设立技术小组或专业部门，由技术人员组成，具体承担相关工作任务。
第五条工程技术部应当保持与其他部门的紧密配合，协调解决工程设计和施工中的技术问题，做到信息共享、资源整合，共同推动项目的顺利进行。
第六条工程技术部应当制定年度工作计划和目标，并按照公司的绩效考核制度进行自评和考核，不断提高部门的管理水平和工作效率。
第七条本制度由工程技术部负责具体执行，如有需要进行修订，需报公司领导审批。
第二章工程技术部的组织结构第八条工程技术部的组织结构如下：一、部长：负责工程技术部的全面工作，制定部门工作计划和目标，组织实施和监督工作进展。
二、副部长：协助部长处理具体的技术工作，负责工程设计、施工图纸的编制和审核等。
三、技术人员：根据项目需要设立技术小组或专业部门，具体负责工程技术工作中的设计、施工等任务。
第九条工程技术部应当按照专业分工原则，设立不同的技术小组或专业部门，明确各部门的职责和工作任务，保证工作的顺利进行。
第十条工程技术部应当建立健全的工作流程和技术标准，规范工程设计和施工过程，确保工程质量和进度的控制。
第十一条工程技术部应当每月定期召开技术会议，总结上月工作情况，分析存在的问题，制定下一步工作计划，做好技术交流和人员培训工作。
工程施工项目部管理制度(全)
工程施工项目部管理制度(全)一、前言工程施工项目部是一个复杂的组织，由许多不同领域的员工组成，需要有严格的管理制度来确保项目的顺利进行和顺利完成。
这一管理制度应该覆盖所有方面的工程施工项目管理，从人员的招募与培训，到计划的制定和执行。
在本文中，将阐述一份针对工程施工项目部管理制度的解析。
二、工程施工项目部人员管理制度1. 人员招募观察市场上的招聘信息并对应招聘岗位的需求来招募人员，并采用合理的面试方式，防范职称造假等恶劣行为。
2. 人员培训提供员工所需要的培训，包括工程施工的相关知识与技能、项目管理、现场安全等。
3. 人员管理制定清晰的工作标准，明确工程施工项目部人员的基本职责，落实好工时制等，以实现人员的有效管理。
三、工程施工项目管理制度1. 项目计划制定规范的计划，明确工程施工各个阶段的任务、时间、人员和预算等，对于计划变更应得到有关主管部门的批准。
2. 工程施工现场管理所有员工必须严格遵守现场的安全规定。
对于工程施工中出现的任何安全问题，必须立即采取相应措施并上报相关负责人。
3. 质量管理组织实施针对性测量、检查、测试和评估，将质量管理作为项目工程的一部分。
制定相关质量管理制度，并严格执行。
4. 现场安全工程施工项目部应制定安全作业规程、现场施工规则、安全奖惩办法等各项安全制度，而施工人员则应遵照施工规则、安全制度要求进行现场作业，确保施工安全。
四、技术管理制度1. 技术措施对于有特殊技术需求的工种，应该制定相应的施工方案，并进行技术培训，确保施工操作符合要求。
2. 设备管理对设备进行良好的维护、保养和检查，确保设备处于正常工作状态。
及时修理和更换设备，为项目的成功及进度安排提供良好服务。
3. 施工质量及成本监督对所有环节进行质量监督，以确保工程项目的质量和工程成本控制在预算以内，这是负责任的施工项目经理必须要做的事情。
五、总结工程施工项目部管理制度是一个体系，需要包括多个方面。
项目的成功，除了全体员工的辛勤努力和帮助以外，还需要该项目部的所有人遵守相应的管理制度，确保项目的顺利进行和成功完成。
矿建项目部工程技术管理办法
矿建项目部工程技术管理办法矿建项目部工程技术管理办法1.总则1)工程技术管理是工程项目中技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施;2)通过充分调动项目部各种技术资源，认真贯彻执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标;同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施;3)工程技术组在项目部总工程师的领导下对项目部开工前(准备期)、施工过程(正常生产)、施工结束(竣工)各阶段各专业的技术管理工作;4)工程技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。
2.技术管理主要范围1)传达、贯彻、执行国家关于矿山、隧道建设等行业的强制性法律、法规;2)掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准，掌握国家新规范、规程、标准的颁布动态;3)制定项目部内部工程技术管理的各种规章制度，建立并规范施工组织设计(作业规程、技术措施)、竣工资料等资料的管理;4)对工程项目的技术管理进行监督、指导;5)对技术资料进行收集、整理和归档。
3.施工组织设计(作业规程、措施)管理1)定义(1)施工组织设计施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，一般包括施工方法与相应的技术组织措施(施工方案);施工进度计划;施工现场平面布置;有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。
(2)作业规程作业规程是指在进行某一单位工程前，针对现场条件、预期目标而制定的具有法律效力的文书，它包含有该工程施工的起因、过程、相关系统、实施步骤、安全技术措施等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部工程技术管理办法为提高妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程技术管理水平，对项目施工进行合理的策划、组织、指挥、协调和控制，根据集团公司《工程项目管理办法》中有关工程技术管理办法的规定，结合市妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程项目实际情况，特制订本办法。
第一章施工管理第一条施工准备工作施工准备工作是为了创造有利的施工条件，保证总体目标的实现，要求根据施工现场的特点，认真做好技术、平面规划，设计图纸审查、设备、物资的准备等各项工作。
第二条现场施工管理现场施工管理主要是根据合同要求及总体施工组织设计，对施工中的进度、质量、安全、节约等进行指挥、协调和控制，使工程施工安全在管理约束下进行：1、施工进度管理经常性深入现场，加强实际调查，了解工程实际进展，根据进展情况编制、调整施工计划，并召开各种工程进度协调会，加强现场施工管理。
2、施工质量、安全管理对施工中使用的各种材料、设备、机具等进行检验、检测，监督施工是否按设计、规程进行施工。
对施工中重要工序进行必要的质量评定，尤其是隐蔽工程的检查，及时解决存在的问题，对本工程中所采用的新材料、新工艺进行认真的质量检查。
3、施工总平面管理（1）施工平面设计根据工程类别、规模、工期和施工组织设计，通过施工调查，结合现场实际情况，由工程部组织进行。
（2）施工平面设计的原则：①在保证项目施工顺利进行的条件下，应尽量合理利用征地。
租用土地时，应根据施工组织设计中施工进度的安排分阶段租用，避免晚用早租。
②材料、成品、半成品和施工机械设备应尽量布置在使用地点附近，以减少工地运输。
③临时电力线路与正式电力线路、临时房屋与正式房屋、临时水源与正式水源等综合考虑，尽量减少临时工程。
④符合劳动保护、安全生产、防洪、防火、保护文物和保护环境以及标准化工地建设等要求。
⑤有利生产，便生活，满足正常施工需要。
（3）施工平面设计的主要容：①工程项目的位置、现场围及与既有建筑物的关系。
②施工队伍驻地、施工生产用地、场外道路、排水设施。
③生产、生活和文化娱乐设施及供电、供水、通信设施布置。
④材料、成品、半成品堆放场地的布置，机械设备安装存放及材料加工场地布置。
⑤管片、混凝土搅拌站等的分布及布置。
⑥既有建筑物（如房屋、电力线、通信线、道路、水渠、文物等）的拆迁、改移围和位置、数量。
（4）施工现场平面设计的步骤：对施工区的规划，一般按下列步骤进行：①根据施工组织设计要求，充分考虑沉井施工、盾构始发、盾构掘进期间的需要，合理进行现场布置。
②待安装设备、材料、构件的堆放位置规划。
③确定临时道路围。
④确定仓库和加工厂的位置。
⑤现场供水、排水及电力线路布置等。
（5）施工平面管理的主要容：①按施工平面设计划分施工区段和施工队伍驻地，布置大小临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备等，使工程现场井然有序，保证工程施工正常进行。
②据不同时间和不同需要，结合实际情况，随时调整、完善施工平面设计，满足不同施工阶段施工作业的需要，并做到对临时用地及时退租还耕。
③由现场负责人统一指挥，实行分区管理责任制，掌握现场动态，定期对施工平面设计的执行情况进行检查。
第二章技术管理第一条设计文件审查1、通过核查设计文件，可以了解、掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，及时对设计提出核查意见，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度和安全质量。
2、设计文件核查主要包括审查阶段、初步核查和综合核查三个步骤。
（1）审查阶段：各级技术人员在正式出图前必须认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。
（2）优化阶段：在审查阶段的基础上与设计单位沟通协商，对施工图纸进行设计优化。
（3）在优化阶段的基础上进行综合核查，主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。
3、工程项目部核查：由总工程师组织，施工技术部门、安全质量部门、机械物资部门和各工程队/作业队技术室主任参加，分专业进行核查。
核查容主要有：（1）核查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核；（2）核查标段重难点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量及设计施工案可行性;（3）核查平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施；（4）核查各专业工程配合施工案；（5））核查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道；（6）核查设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确。
第二条图纸自审制度1、图纸自审由项目技术负责人负责组织。
2、接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的专业技术工人进行自审，并提出各专业自审记录。
3、及时召集有关人员，组织部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
4、图纸自审的主要容：4.1、各专业施工图的数、编号、与图纸目录是否相符。
4.2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
4.3、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
4.4、图面上的尺寸、标高、预留及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
4.5、合同承包项目各专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾；单位工程衔接处是否矛盾；平面图、大样图之间有无矛盾。
4.6、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
第三条图纸会审制度1、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2、会审参加人员项目经理、项目技术负责人、技术人员、业资料员、质检员及其它相关人员。
3、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
4、会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
5、会审容5.1、审查施工图设计是否符合有关技术、经济政策和有关规定。
5.2、审查施工图的隧道支护设计和明挖基坑地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
5.3、审查工程坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关临近工程之间的几尺寸关系以及轴线关系和向等有无矛盾和差错。
5.4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对合同承包项目各专业图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5.5、审查工程结构平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，总平面图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
5.6、审查工程项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
5.7、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
5.8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如组织。
5.9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
5.10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决案。
6、会审程序6.1、会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
6.2、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
6.3、会审时，由项目技术负责人提出自审时的统一意见，业资料员作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
6.4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如开挖支护、地下结构、地面结构、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
7、会审记录容7.1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
7.2、参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
7.3、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
7.4、会审记录容：（1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号，必要时要附图说明）（2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）（3）会审未得到解决或需要进一步商讨的问题。
（4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
8、会审记录的发送8.1、盖章生效的图纸会审记录由业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
8.2、会审记录发送单位（1）建设单位（业主）（2）设计单位（3）监理单位（4）项目部：技术、安质、计划、工程等部门。
专业技术人员、有关队（班组）、计划员，资料员根据资料管理章程自存作竣工资料用。
第四条技术复核（1）工程结构的位置和高程：定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
（2）南、北岸沉井工程基坑（槽）：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。
（3）砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
（4）砌体工程：二次结构墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。
（5）防水工程：防水材料的规格型号、质量等。
（6）钢筋砼柱、墙以及特殊结构的形状、尺寸等。
（7）承包合同包括的其它分项工程需要复核的容。
第五条施工技术调查施工技术调查按综合调查和施工调查两个阶段进行：（1）综合调查：了解建设项目的全面情况、对线路案、重难点工程、施工条件、地情、征地、拆迁和补偿等作详细了解，以进行施工部署、施工条件、编制指导性施工组织设计。
（2）施工调查：实际核对设计文件，重点调查工程设计的地形、施工干扰和改建的工作量，根据各项工程施工案，满足审查事故设计文件和编制时实行施工组织设计的需要。
第六条施工组织设计（案）的编制与管理1、施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。