京师智库黄子： 股权激励方案
京师智库黄子. 股权激励方案考核管理办法.股权激励配套文件
股权激励方案考核管理办法为保证有限公司（以下简称“公司”）股权激励方案的顺利实施，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高层管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励方案的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励方案与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于本次股权激励方案所确定的所有激励对象，包括授予的激励对象及预留部分的未来激励对象。
四、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作。
五、绩效考评评价指标及标准本次股权激励方案授予的权益中，激励对象已获授的股权/股权的成熟/行权/解锁必须同时满足如下条件：1、公司业绩考核指标本次股权激励计划授予的股票期权/限制性股票，在行权/解锁期的4个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权/解锁，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权/解锁条件。
授予的股权的各年度公司业绩考核指标如下表所示：上述“净利润”、“净利润增长率”计量依据为：由本次股权激励产生的激励成本将在管理费用中列支。
股权的行权条件达成，则激励对象按照计划规定比例行权。
若第一个、第二个和第三个行权期内公司业绩未达到业绩考核目标条件的，这部分标的股权的行权时间可以递延到下一年，在下一年达到业绩考核目标条件时一并行权。
若下一年仍未达到行权条件，该部分股权不得行权，由公司回收。
第四个行权期内，如公司业绩考核未达到考核目标条件时，该部分股权将由公司回收。
2、激励对象个人绩效考核要求薪酬与考核委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的个人绩效考核结果确定其行权/解锁比例，个人当年实际行权/解锁额度＝标准系数×个人当年计划行权/解锁额度。
股权激励程序和方案
(一) 股票期权1. 股票期权实行程序实行之前旳审核流程：(1)董事会薪酬与考核委员会确定股权鼓励计划草案(2)董事会审议股权鼓励计划草案(3)董事审议通过后，公告董事会决策、股权鼓励计划草案摘要、独立董事意见、律师法律意见(4)董事会报中国证监会立案，同步抄送证券交易所及企业所在地旳证监局(5)证监会自受到立案材料之日起20个工作日内未提出异议，召开股东大会审议(6)股东大会审议通过后实行实行流程：(1)鼓励对象授予股票期权(2)鼓励对象等待行权(3)行权条件成就，鼓励对象申请行权，董事会审核确认，证券交易所确认，证券登记结算机构办理登记结算事宜(4)条件不成就，本期股票期权取消2.股票期权股权鼓励计划旳要点设计(1)定人：鼓励对象：鼓励对象可以包括：董事、高级管理人员、中级管理人员、关键技术(业务)人员、企业认为应当鼓励旳其他员工。
不能成为鼓励对象旳人：A.独立董事，外部董事(国有控股企业)，B.监事(备忘录1号最新规定)C.持股5%以上旳重要股东或实际控制人原则上不得成为鼓励对象，除非股东大会表决通过D.鼓励对象不得同步参与两个或两个以上旳上市企业旳股权鼓励计划(2)定来源：股票来源用于鼓励旳股票来源重要有：A.企业向鼓励对象定向增发股票(使用最多)：要注意：企业不得提取鼓励基金资助鼓励对象购置股票期权，鼓励对象要自己出钱购置(备忘录1号)B.企业二级市场回购我司股票：首先从企业税后利润中提取鼓励基金，委托信托企业在二级市场回购我司股票并代企业持有，等鼓励对象行权时再过户到鼓励对象名下。
企业回购股票在新企业法颁布之前是严禁旳，新企业法虽容许企业回购股份用于奖励职工，但仍然设定了限制：第一，回购旳股份不得超过我司已发行股份总和旳5%;第二，回购旳股份在一年内转让给职工。
因此假如完全按照企业法旳话，股权鼓励操作起来有难度。
因此实践中使用不多。
C.大股东转让：2023年之前：大股东可以直接将股份赠与或转让给鼓励对象2023年之后：股东不得直接将股权赠与或转让给鼓励对象，必须向将股份赠与或转让给企业，并视为企业以零价格或特定价格向该股东定向回购股份，然后企业再将股份授予鼓励对象。
企业股权激励设计方案
五、激励周期
1.短期激励：周期为1年，用于激励员工完成年度目标。
2.中期激励：周期为3年，用于激励员工持续提升企业业绩。
3.长期激励：周期为5年及以上，用于激励员工关注企业长远发展。
六、解锁条件
1.业绩考核：员工需完成公司设定的年度业绩目标，方可解锁相应比例的股票。
4.签订协议：与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。
5.股权授予：按照协议约定，向激励对象授予股票或期权。
6.激励跟踪：定期评估激励效果，根据实际情况调整激励计划。
八、风险控制与合规性
1.合规性：确保股权激励计划符合我国相关法律法规，避免法律风险。
2.信息披露：按照监管要求，及时披露股权激励相关信息。
第2篇
企业股权激励设计方案
一、背景与目的
股权激励作为一种战略人力资源管理工具，旨在建立企业与员工之间的利益共享机制，促进企业长期发展与员工个人目标的有机结合。本方案旨在明确股权激励的具体措施，提升关键人才的工作积极性，增强企业核心竞争力。
二、激励对象与资格
激励对象应为企业核心员工，包括但不限于以下几类：
2.激励范围：涵盖企业全体员工，重点向对企业发展具有突出贡献的人员倾斜。
三、激励方式
1.限制性股票：员工获得股票后，需满足一定条件方可解锁。
2.股票期权：员工有权在未来一定时间内以约定价格购买公司股票。
3.虚拟股权：员工享有公司利润分配权，但不拥有实际股权。
四、激励额度
1.总额度：根据企业实际情况，确定股权激励总金额。
-高级管理人员；
-核心技术研发人员；
-关键业务骨干；
-对企业有重大贡献的员工。
京师智库黄子： 股权激励方案
XX餐饮股权激励方案（范本）第一条股权激励计划的目的、原则与定义1.1 目的出于对公司长期发展的考虑，为合伙人才，留住人才，使员工与公司结成利益共同体，打造合伙人事业平台，让团队分享公司经营成果，完善以“利益均沾为基础，重点激励核心”的整体激励模式，在提升公司经营业绩的同时，给员工分享公司高速成长成果的机会，给核心员工提供公司内部创业机会，从而达到共赢，增强员工对XX餐饮的自豪感与归属感，现制定本方案。
1.2 原则1.2.1 业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展，有利于公司吸引并留住高层次人才。
1.2.2 重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份购买额度。
1.2.3 利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重公司的长期利益。
1.3 定义本方案所称本公司股权与法律意义上的股权的区别为：本方案所称本公司股权是指虚拟股权，是基于公司税后净利润而分享的分红权，没有所有权和表决权及其它附属权利，持有者也不享有转让和出售及其它任何处置权利。
本公司股权享有的收益来源于公司创始股东对相应股权收益的让渡。
本方案所称股权的定义最终解释权归于公司所有。
第二条股权激励方案的组织管理2.1 公司创始人负责股权激励的组织管理工作：1）根据公司情况制定股权激励方案；2）根据季度税后净利润确定股权分红、分配方案；3）负责审核股权购买，批准股权的回购方案。
4）负责批准激励人选，分红方案，批准股权的购买方案。
5）负责批准股权设置方案以及分红方案。
第三条股权激励方案的对象3.1 被激励对象确定的依据本激励方案被激励对象，是结合自身岗位价值及对公司业绩所做贡献等因素确定被激励对象。
3.2 被激励对象的范围1）认同公司企业文化，认同并践行XX餐饮的核心价值观，愿意与XX餐饮共同发展；2）愿意参加公司相关培训，并同意签署本计划相关配套法律文件；3）岗位级别：营运部：营运部副总、区域经理、督导、门店店长、门店厨师长、门店部长、门店中厨主管、门店烧腊主管；研发部：研发部总经理、点心研发经理、烧腊研发经理、中厨研发经理。
股权激励方案
股权鼓励计划方案（草案）一、股权鼓励旳目旳........................................................ 错误!未定义书签。
二、管理机构.................................................................... 错误!未定义书签。
三、鼓励对象.................................................................... 错误!未定义书签。
四、股权旳来源及预留 .................................................... 错误!未定义书签。
五、内部管理股权旳持股 ................................................ 错误!未定义书签。
六、股权鼓励计划旳方式 ................................................ 错误!未定义书签。
七、股权鼓励计划周期、行权条件及数额 ..................... 错误!未定义书签。
八、鼓励方案旳资金来源、鼓励股权旳数量限制和分派错误!未定义书签。
九、内部管理股权旳价格 ................................................ 错误!未定义书签。
十、内部管理股权旳授予流程 ........................................ 错误!未定义书签。
十一、内部管理股权旳行权流程 ..................................... 错误!未定义书签。
十二、内部管理股权旳变化处置 ..................................... 错误!未定义书签。
十三、企业和被鼓励人旳权利义务.................................. 错误!未定义书签。
2024年度股权激励合同激励条件与股权分配3篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度股权激励合同激励条件与股权分配本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 股权激励计划的发起方1.2 股权激励计划的参与方1.3 股权激励计划的相关术语定义第二条：股权激励条件2.1 激励条件的达成2.2 激励条件的评估和认定2.3 激励条件的变更和调整第三条：股权分配3.1 股权分配的原则和比例3.2 股权分配的计算和方法3.3 股权分配的时点和方式第四条：股权激励的授予和归属4.1 股权激励的授予4.2 股权激励的归属条件和时点4.3 股权激励的归属进度和比例第五条：股权激励的解锁和行权5.1 股权激励的解锁条件5.2 股权激励的解锁时点和方式5.3 股权激励的行权条件和方式第六条：股权激励的终止和撤销6.1 股权激励的终止条件6.2 股权激励的撤销条件和程序第七条：股权激励计划的修改和终止7.1 股权激励计划的修改条件和方法7.2 股权激励计划的终止条件和方法第八条：股权激励计划的管理和监督8.1 股权激励计划的管理机构8.2 股权激励计划的监督机构8.3 股权激励计划的报告和披露要求第九条：股权激励计划的权益处理9.1 股权激励计划的权益处理方式9.2 股权激励计划的权益处理时间9.3 股权激励计划的权益处理流程第十条：合同的生效、变更和解除10.1 合同的生效条件10.2 合同的变更条件和方法10.3 合同的解除条件和方法第十一条：合同的争议解决11.1 合同争议的解决方式11.2 合同争议的解决机构11.3 合同争议的解决程序第十二条：合同的适用法律12.1 合同适用的法律12.2 法律变更对合同的影响第十三条：合同的附件13.1 股权激励计划的具体方案13.2 股权激励计划的相关表格和文件第十四条：其他约定14.1 双方的其他约定内容14.2 双方对合同的保密和保密义务14.3 双方对合同的完整性和有效性的确认第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 股权激励计划的发起方1.2 股权激励计划的参与方1.3 股权激励计划的相关术语定义（1）股权激励计划：指甲方为激励乙方更好地为公司发展做出贡献，而给予乙方一定的股权权益的计划。
股权激励的设计方案
股权激励的设计方案第1篇股权激励的设计方案一、引言股权激励作为一种长期的激励机制，旨在提高公司员工的归属感和主人翁意识，促进公司持续稳定发展。
本方案根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定出一套合法合规的股权激励方案。
二、激励对象1. 激励对象范围：公司全体在册员工（不包括实习生、兼职人员等）。
2. 激励对象的选取：根据员工岗位、职级、工作年限、绩效等因素，选取对公司发展具有重要影响力的核心员工。
三、激励方式1. 限制性股票：激励对象按照一定比例获得公司限制性股票，限制性股票的解锁条件与公司业绩和个人绩效挂钩。
2. 股票期权：激励对象获得在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
四、激励额度1. 总额度：公司设置不超过总股本5%的股权作为激励额度。
2. 个人额度：根据激励对象的职级、岗位、绩效等因素，合理分配激励额度。
五、激励周期1. 限制性股票：激励周期为3年，分三个解锁期，每年解锁1/3。
2. 股票期权：激励周期为5年，行权期自授予之日起计算。
六、解锁条件与行权条件1. 公司层面：解锁条件与行权条件与公司年度业绩指标挂钩，包括但不限于营业收入、净利润、市值等。
2. 个人层面：激励对象需达到公司设定的个人绩效目标，包括但不限于工作质量、创新成果、团队协作等。
七、价格确定1. 限制性股票：授予价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的50%。
2. 股票期权：行权价格为授予日前20个交易日平均收盘价。
八、权益处理1. 限制性股票：解锁期内，激励对象享有股票分红、送股、资本公积转增股本等权益。
2. 股票期权：行权期内，激励对象不享有股票分红、送股、资本公积转增股本等权益。
九、权益变动1. 员工离职：激励对象在解锁期或行权期内离职，已解锁或已行权的股票可保留，未解锁或未行权的股票作废。
2. 公司并购、重组等事项：根据具体情况，调整激励方案。
十、实施程序1. 方案制定：公司董事会制定股权激励方案，提交股东大会审议。
京师智库黄子餐饮类股权激励协议
京师智库xx餐饮类·股权激励协议书样本京师智库黄子餐饮类·股权激励协议书本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。
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X XX餐饮股权激励协议书甲方::[[XXX餐饮投资管理有限公司]]（以下简称为“公司”）注册号//统一社会信用代码:[]住所//经营场所:[]]法定代表人:[]]乙方::身份证号码::电话::邮箱::甲、乙双方本着自愿、公平互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》、《X XX餐饮股权激励方案》，甲、乙双方就[[X XX餐饮]]虚拟股权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议::第一条基本情况甲方出于对公司长期发展的考虑，为发掘人才，留住人才，使员工与公司结成利益共同体，打造员工事业平台，让团队分享公司经营成果，完善以“利益均沾为基础，重点激励核心”的整体激励模式，在提升公司经营业绩的同时，给员工分享公司高速成长成果的机会，给核心员工提供公司内部创业机会，从而达到共赢，增强员工对X XX餐饮的自豪感与归属感。
乙方确认::在签署本协议之前，作为股权激励方案参与人、被激励对象，本人已经完整阅读、理解并一致同意《X XX餐饮股权激励方案》，也是基于认同《X XX餐饮股权激励方案》而签署本协议。
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第二条股权数量、价格、方式、期限乙方以[[现金缴纳//公司贷款]]出资[[]]万元，占比[[]]%%；（具体计算方式参照《XX餐饮股权激励方案》）出资时间截止至[[]]年[[]]月[[]]日，过期视为乙方放弃购买；甲、乙双方同意::乙方在股权激励期限内自[[]]年[[]]月[[]]日至[[]]年[[]]月[[]]日止共计[[]]年不得退股，如有退股则按照本协议第四条之相关规定办理。
第三条甲、乙双方的权利与义务甲方的权利，若乙方不能胜任岗位要求，经公司批准，能够调整乙方的岗位，股权激励权益根据“激励和岗位对等”原则处理。
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XX餐饮
股权激励方案
（范本）
第一条股权激励计划的目的、原则与定义
1.1 目的
出于对公司长期发展的考虑，为合伙人才，留住人才，使员工与公司结成利益共同体，打造合伙人事业平台，让团队分享公司经营成果，完善以“利益均沾为基础，重点激励核心”的整体激励模式，在提升公司经营业绩的同时，给员工分享公司高速成长成果的机会，给核心员工提供公司内部创业机会，从而达到共赢，增强员工对XX餐饮的自豪感与归属感，现制定本方案。
1.2 原则
1.2.1 业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展，有利于公司吸引并留住高层次人才。
1.2.2 重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份购买额度。
1.2.3 利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重公司的长期利益。
1.3 定义
本方案所称本公司股权与法律意义上的股权的区别为：
本方案所称本公司股权是指虚拟股权，是基于公司税后净利润而分享的分红权，没有所有权和表决权及其它附属权利，持有者也不享有转让和出售及其它任何处置权利。
本公司股权享有的收益来源于公司创始股东对相应股权收益的让渡。
本方案所称股权的定义最终解释权归于公司所有。
第二条股权激励方案的组织管理
2.1 公司创始人负责股权激励的组织管理工作：
1）根据公司情况制定股权激励方案；
2）根据季度税后净利润确定股权分红、分配方案；
3）负责审核股权购买，批准股权的回购方案。
4）负责批准激励人选，分红方案，批准股权的购买方案。
5）负责批准股权设置方案以及分红方案。
第三条股权激励方案的对象
3.1 被激励对象确定的依据
本激励方案被激励对象，是结合自身岗位价值及对公司业绩所做贡献等因素确定被激励对象。
3.2 被激励对象的范围
1）认同公司企业文化，认同并践行XX餐饮的核心价值观，愿意与XX餐饮共同发展；
2）愿意参加公司相关培训，并同意签署本计划相关配套法律文件；
3）岗位级别：
营运部：营运部副总、区域经理、督导、门店店长、门店厨师长、门店部长、门店中厨主管、门店烧腊主管；
研发部：研发部总经理、点心研发经理、烧腊研发经理、中厨研发经理。
4）在职时间：在XX餐饮工作半年以上（若员工中途离开公司，以最近一次加入公司时间为准）；
5）业绩评估：业绩评估包括但不限于年度综合考评，具体评估公司将根据实际情况另行制定评估细则（注：被激励对象分多批进行激励，以后批次为新满足激励条件人员，业绩优异特殊人员可放宽条件，由董事长特批；连续公司龄指未从公司离职，请假人员连续计算，但请假期间的时间不算公司龄）；
6）劳动关系：与XX餐饮正式签署《劳动合同书》及《竞业禁止协议》；
7）保密意识：承诺不向他人透露本计划相关信息，如违反，愿意赔偿由此给公司造成的损失并承担相关法律责任。
第四条股权分配
见下图：
（在符合条件的前提下，可认购比例上限）
第五条股权认购价格核算
由于第一期股改，所以公司对员工的扶持力度是相当大的，也可以说是直接拿利润给员工分，第一期股改方案只适用于之前营业的老门店和今年12月30日之前新开门店，具体如下：
按之前半年的营业数据分为三类店：
1）A类：盈利能力强的门店，B类盈利能力弱门店，C亏损门店；
2）A类店计算方式：门店总投资额*合同期年限（大于4按4计算）/4*可认购比例；
3）B类店计算方式：门店总投资额*合同期年限（大于4按4计算）/4*可认购比例*0.5；
4）C类店员工不需要投资。
第六条股权的收益分配
1）A、B类店单店利润=营业额-公司管理费（营业额3%）-折旧费用-经营产生费用-税费；
2）C类店单店利润=营业额-公司管理费（营业额3%）-折旧费用-经营产生费用-税费+去年同期亏损额；
3）A、B类店股权认购者共负盈亏，每季度分红一次，合同锁定期到期店认购股权投资款全额退还；
4）C类店股权认购者只负盈不负亏，季度分红一次；
5）点心传说折旧费用按4年摊销、千锅涮折旧费按3年摊销，门店合同期高于标准的按标准摊销，合同期低于标准的按实际摊销；
6）门店合同存在到期续租时，折旧费用重新按标准进行摊销；
7）公司将为门店制定绩效考核方案，考核内容包括但不限于毛利率指标，相关考核指标将与分红利润、绩效工资挂钩，具体方案由公司另行补充公布。
第七条公司与被被激励对象的权利与义务
7.1 公司的权利和义务
7.1.1 公司有权要求被激励对象按其所聘岗位的要求为公司工作，若被激励对象不能胜任所聘工作岗位或者考核不合格，公司有权收回股权。
7.1.2 在任何情况下，被激励对象有触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉的行为发生的，公司有权视情节严重程度，收回股权：
7.1.3 公司应当根据本激励方案的有关规定，积极配合满足行权条件的被激励对象按规定行权。
7.1.4 法律、法规规定的其他相关权利义务。
7.2 被激励对象的权利义务
7.2.1 被激励对象应当遵守公司法和公司章程的相关规定，勤勉尽责、恪守职业。
7.2.2 为公司的发展做出应有贡献。
7.2.3 被激励对象有权按照本激励方案的规定购买店面的股权，行使股权分红权。
7.2.4 任何时期内不得按揭、出售及转让，购买的标的股权不得用于担保或偿还债务。
7.2.5 被激励对象因本激励方案获得的收益，应按国家税收法规交纳个人所得税及其它税费。
7.2.6 法律、法规规定的其他相关权利义务。
第八条股权退出机制
被激励对象在职时，其持有的股权向公司申请退股，具体方法如下：
1）在职退股办法
2）离职退股处理方法
3）新店开业亏损退股处理方法
新店开业后若连续三个月出现亏损或其它经营情况不理想的，员工可申请提前退股，由公司确定，新店锁定期不得少于[ 壹 ]年。
4）人员异动退股处理方法
因公司发展需要员工调动时，员工需要无条件配合，异动人员可选择是否保留部分原店股权，原店持有股权的保留上限为原持有股权总额[ 三分之一 ]且不超过[ 1% ]。
第九条股权激励实施总流程
不出资 出资 股权激励期满
第十条 附则
10.1 资格免除与股权扣除
10.1.1 因被被激励对象失误或严重违纪行为等原因导致本公司出现损失的，可以通过阶段性免除股权的分红、扣除股权的方式作为经济上的处罚，处罚由公司决定。
10.1.2 对失误行为，可根据失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。
10.1.3 对于股东恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为，无论造成损失金额大小，除依法追究相关法律责任外，其所持有的股权全额扣除。
10.2公司发生重大股权变动或其他重大事项，公司有权终止本方案及其相关协议；原方案终止的，公司有权制订后续方案。
10.3 公司可根据本激励方案制订操作细则，操作细则与本方案具有同等效力。
10.4本方案最终解释权归于公司；
10.5本方案自公司颁布之日起生效实施，每年度结合实际情况进行修订，但出现下列情况之一时，本方案予以终止：
1）出现法律、法规规定的必须终止的情况；
2）公司被收购、合并、破产或解除；
3）本方案未尽事宜，按照国家法律法规和公平、合理、有效的原则予以解决。
10.6 本方案试行期为[ ]年，试行期结束后根据执行情况进行修订。
XX餐饮投资管理有限公司
年月日。