华为公司环境风险评估报告
华为企业的内控制度与风险管理
华为企业的内控制度与风险管理华为作为全球知名的电信设备和解决方案提供商，始终注重内控制度与风险管理的建立和实施。
在当前全球竞争激烈的市场环境下，良好的内控制度和有效的风险管理是企业取得成功并持续发展的关键。
本文将介绍华为企业的内控制度和风险管理措施，以期与读者共同探讨其在企业管理中的重要性和作用。
一、内控制度的建立与落实华为企业秉持着“以客户为中心”的核心价值观，不断努力提高产品和服务的质量。
为了保证内部运营的有效性和合规性，华为制定了严格的内控制度，并将其落实到各个部门和层级。
首先，华为建立了内部控制框架，确立了明确的核心目标和职责分工。
公司管理层明确了内控的战略目标，并设立了专门的内控管理部门负责内控工作的规划、监督和评估。
同时，各个业务部门也有相应的内控团队，以确保内部流程的规范运行。
其次，华为通过建立规章制度和流程标准，为内部各个环节提供了明确的准则和步骤。
例如，华为制定了详细的财务管理制度，规定了财务报表的编制和审计流程，以确保财务信息的准确性和可靠性。
此外，华为还制定了安全管理手册、人力资源管理手册等，帮助员工清楚了解公司的规章制度。
最后，华为通过内部培训和教育，提高员工对内控制度的理解和遵守程度。
公司定期组织内控知识培训，帮助员工了解内部控制的重要性和作用，并提供了内控自评工具，供各部门自行评估内部控制的有效性。
二、风险管理的实施与监控华为企业在全球范围内运营，面临着多元化的风险挑战。
为了最大程度地降低这些风险的影响，华为建立了一套完善的风险管理体系，并将其纳入整个企业的运营流程中。
首先，华为进行风险识别和评估。
公司设立了专门的风险管理部门，负责收集、分析和评估内外部风险因素。
通过对供应商、合作伙伴、市场竞争等方面的评估，华为能够及时发现和预防潜在的风险。
其次，华为制定了相应的风险应对策略和控制措施。
根据不同的风险级别和性质，华为建立了一套灵活的风险管理方针和方法。
公司在关键业务领域设定了风险容忍度指标，并且根据风险评估的结果，制定相应的风险控制计划。
华为公司治理报告
公司治理报告监事会成员左起：邓飚、任树录、梁华、田峰、彭智平监事会成员简历梁华先生出生于1964 年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。
1995 年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT 管理部总裁、全球技术服务部总裁、审计委员会主任等职务。
彭智平先生出生于1967 年，毕业于复旦大学，硕士。
1996 年加入华为，历任公司终端及光网络产品线总裁、供应链管理部总裁、采购认证管理部总裁等，现任运作与交付体系总裁。
任树录先生出生于1956 年，毕业于云南大学，本科。
1992 年加入华为，历任慧通公司总裁、华为基建投资管理委员会主任，现任华为内部服务管理部总裁等。
田峰先生出生于1969 年，毕业于西安电子科技大学，本科。
1995年加入华为，历任公司中东北非片区常务副总裁、中东地区部总裁、中国地区部总裁、安捷信网络技术公司总裁等。
邓飚先生出生于1971 年，毕业于江西大学，本科。
1996 年加入华为，历任公司接入网产品线总裁、网络产品线总裁、电信软件与核心网业务部总裁等。
各专业委员会成员简历董事或监事兼任董事会专业委员会成员的，其简历参见“董事会成员简历”或“监事会成员简历”部分。
（以下各专业委员会成员简历按姓氏笔画排列）方惟一先生出生于1965 年，毕业于航空计算技术研究所，硕士。
1995 年加入华为，历任工程师、智能产品线总监、战略与规划部部长、财经管理部总裁、区域财经管理部总裁等，现任运营商网络BG CFO、财经委员会成员。
江西生先生出生于1966 年，毕业于西安电子科技大学，本科。
1989 年加入华为，历任公司市场部副总裁、行政采购部总经理、华为电气公司副总裁兼财务总监、投资管理部部长、财经副总裁、董事会首席秘书及财经委员会成员等。
汤启兵先生出生于1970 年，1995 年毕业于成都电子科技大学，硕士。
1996 年加入华为，先后担任全球产品行销部副总裁、中东北非片区副总裁、土耳其代表处代表、中亚地区部总裁、企业BG 全球销售部总裁、战略与发展委员会成员等。
华为企业PEST环境分析
华为企业PEST环境分析华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为是继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。
1、政治法律环境国内政治环境稳定社会主义市场经济的道德建设不断完善2011年我国宏观经济政策的基本取向是积极稳妥、审慎灵活，实施积极的财政政策和稳健的货币政策中国与其他国家的外交关系密切根据国务院对软件企业的鼓励，新的信息化应用，云计算、物联网、移动3G、三网融合等新技术、新应用将是软件企业的发展重点方向；十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为网络市场需求的主要推动力。
电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少国内的专利法比较稳定中国加入WTO后进出口的限制越来越少金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例，2009年1月起，未经欧盟REACH法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。
2经济环境金融危机后，全球经济逐渐缓和人民币持续的升值，将提高华为的海外销售成本，从而降低净利润收入。
国内地区间的收入和消费习惯差异比较大，东部明显较其他地区高中国国民生产总值持续稳定的高速度增长中国就业率较为稳定，且最低工资持续上涨社会整体经济转型还未结束通信市场容量增长劳动力及资本输出门槛降低，流动性增强产品价格不断走低，产品生命周期变短银行借贷比较困难国内外股票市场低迷华为的经营领域全社会呈通货膨胀态势，物价上升很快居民的可支配收入水平持续稳定的以较高速度增长国内地区间的收入和消费习惯差异比较大，东部明显高于较其他地区3社会文化环境人们对售后服务的要求越来越高世界人口逐渐进入老龄化人们的生活方式趋向于个性化、休闲化随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动无线网络服务、特别是手机终端业务需求的快速增长国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念以家庭为单位的消费品需求数量增加产品设计和包装制作小型化人们越来越注重产品的高效、环保消费信息产品的价值观趋向于成熟，消费群体持续扩大美国政界和民间均强烈排斥华为，美国暗示华为可能为中国政府所用，从事间谍活动受美国市场“国家安全”干扰。
华为公司企业发展战略实施研究分析
华为公司企业发展战略实施研究分析作者：***来源：《商场现代化》2022年第12期摘要：近年来，我国科技与信息经济迅速发展，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，为通信设备制造销售类企业创造了巨大的发展空间与发展机遇。
很多科技类企业都在这一时期脱颖而出，创造了亮眼的业绩。
华为投资控股有限公司作为我国通信设备行业的龙头企业，便是其中的赢家之一。
本文选取华为投资控股有限公司为例进行分析，主要研究该企业在发展过程中采取的各种企业策略，其中发展战略主要由技术研发、市场营销管理、人力资源构成，并且本文还会分析华为投资控股有限公司实行这些战略对其产生的影响，以及提出企业在未来发展时可采取的主要对策。
关键词：企业战略;华为;策略研究一、华为投资控股有限公司简要介绍华为投资控股有限公司于1978年创立，设公司于广东深圳龙岗。
作为世界首屈一指的信息与通信技术（ICT）解决方案的供应商，华为投资控股有限公司一直专注于ICT领域，秉持稳健经营、持续创新与开放合作。
通过多年的积累与发展，华为投资控股有限公司目前已在通信运营商、企业、终端乃至云计算服务等方面，均具备了从端到端的解决能力，为运营商客户、企业客户和消费者带来了具有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。
在今天，华为投资控股公司将致力于打造未来信息时代、建设更加完美的全联接环境。
在 2022年美国《财富》杂志发布的世界500强名单中，华为投资控股有限公司排名第44位;在 2021年度《中国500最具价值品牌》中，华为投资控股有限公司排名第8位;在英国品牌价值咨询公司Brand Finance发布的2022年《全球品牌价值500强》报告中，华为投资控股有限公司排名第9位。
截至2021年，华为投资控股有限公司总资产已经超过了1344亿美元，共有19.7万多名员工，产品和服务已广泛应用于全世界超过170个国家和地区，并服务于全世界超过30亿的人口。
华为投资控股有限公司，作为中国信息通信设备的龙头企业，可以做出如今这样的成绩，所依靠的不仅是国家的政策扶持，更重要的是其自身的战略管控方法，比如：科技发展战略、人力资源管理策略和市场营销战略等。
华为内部审计
市场管理 集成产品开客户关系管 集成供 发 理 应链 采购（行政类）
客户服务
IT 财务
人力资源
2.5 审计部--所涉及的地域范围
审计业务目前所涉及的地域范围包括：
1、公司总部的各业务部门 2、子公司（在深圳本地及外地） 3、全国各地办事处 4、合资公司 5、海外代表处、研究所、合资公司
华为研究所（美国硅谷、达拉斯、斯得哥尔摩、班加罗尔）
内部控制系统
管理和监督
供应链
业务系 统
研发
营销
……
1.4 审计关注范围－内控系统的具体要素
控制环境
---------员工的才能、道德价值、诚信 管理文化和风格 管理层下放权力和分配责任方式 组织架构和人员培养 管理层的方向和关注点 各业务层次根据公司总目标建立相关的子目标 风险是指影响达成各目标的因素(包括外部和内部因素) 风险评估是确定和分析相关的风险，从而制定管理风险的策略和办法 由于外部因素不断改变，因此需要建立风险评估机制来确认和处理相关的风险
提供参考和指南 协助管理层监督营运情况，并提出改善建议，最终为 客户创造更多价值
1.3 审计关注范围
国际性公司一般是通过内部控制系统对各业务流程的运作情况进行管理 和监督，从而帮助公司达到经营目标。审计则是对内控系统的再监督， 并为其改善提供建议：
监督
监督和完善
审计
控制 措施 风险管理 控制环境³
• 通过社招聘用有丰富内、外部审计经验的人员； • 为了向国际化的内部审计水平看齐，公司在香港外聘审计专家，目前审计部港籍员 工的比例占审计部总人员的30％；
3、审计人员的所学专业涉及会计、审计、法律、企业管理、信息系
统、电子、自 动化控制等； 4、审计部的任职资格的人员包括：
华为内控管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部控制，提高公司经营管理水平，确保公司资产安全、财务报告的真实性、完整性和准确性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所有子公司、分支机构和业务单元。
第三条公司内控体系基于COSO模型，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分。
第二章控制环境第四条公司应倡导诚信文化，高度重视职业道德，严格遵守企业公民道德相关的法律法规。
第五条公司制定员工商业行为准则（BCG），明确全体员工（包括高管）在公司商业行为中必须遵守的基本业务行为标准。
第六条公司建立完善的治理架构，包括董事会、董事会下属专业委员会、职能部门以及各级管理团队等，各机构均有清晰的授权与明确的问责机制。
第七条公司CFO负责全公司内控管理，内控管理部门向公司CFO汇报内控缺陷和改进情况。
第八条内部审计部门对公司所有经营活动的控制状况进行独立的监督评价。
第三章风险评估第九条公司设立专门的内控与风险管理部门，定期开展针对全球所有业务流程的风险评估。
第十条风险评估应覆盖公司所有业务领域，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等。
第十一条风险评估结果应形成风险评估报告，并由公司管理层审阅。
第四章控制活动第十二条公司应根据风险评估结果，制定相应的控制活动，确保风险得到有效控制。
第十三条控制活动应包括但不限于：（一）制定和实施内部控制政策、程序和标准；（二）建立健全授权和审批制度；（三）建立信息报告和内部控制缺陷报告制度；（四）定期进行内部控制自我评估；（五）加强员工培训，提高员工内控意识。
第五章信息与沟通第十四条公司应建立健全内部控制信息沟通机制，确保内部控制信息的及时、准确、完整。
第十五条公司应通过内部审计、风险管理、内部控制自我评估等方式，收集和传递内部控制信息。
第十六条公司应确保内部控制信息的保密性，防止信息泄露。
第六章监督第十七条公司应建立内部控制监督机制，确保内部控制制度得到有效执行。
华为内控心得体会
华为内控心得体会一、华为内控优势（一）控制环境方面作为内控体系的基础，在控制环境方面，华为倡导和维护公司诚信文化，并制定了BCG准则约束员工基本业务行为。
1、组织结构完善的治理架构是华为内部控制中必不可少的环节，各机构都有清晰的职能划分与明确的问责机制，管理层主要包括拥有最高权力的股东会、负责公司经营与战略实施的董事会、负责公司财务经营并对管理者进行监督的监事会。
其中董事会下又设置了下属专业委员会、职能平台以及各级管理团队。
在组织结构上，华为通过明确了权力与职责的划分，达到了互相监控与制衡的效果。
在贸易全球化与自身发展的推动下，华为在2003年先是对原有的集权式结构进行调整，改为产品线结构，又于2007年，根据对各地业务类型和消费习惯的细分考察，将地区部改为片区部。
在组织管理上，实现了矩阵式结构，有利于公司灵活应对外部变化，及时捕捉市场与客户诉求，逐步扩大市场占有率。
2、企业文化不同的企业文化风格是影响公司做出相应战略决策的重要因素。
华为以狼性文化在业界著称，公司的价值观也是在此基础上建立的。
对于华为来说，狼性特质代表着面对环境变化拥有敏锐的嗅觉、面对困难努力拼搏的进取精神、面对竞争拥有强烈的进攻动力，以及拥有对待合作能协调分工的智慧。
在狼性文化的主导下，每个人都能发挥出最大效用，以合作方式有效地实现企业目标。
同时，狼性文化也对内部控制造成了一种无形的约束，使内部监管得以加强，确保内控可以高效并稳定地运转。
（二）风险评估方面华为专门组建了内控与风险管理部门，对公司全业务流程定期进行风险评估，既要对自身内部经营风险进行识别与监督，也要对因为外部环境变化造成的危害因素进行预测与监控。
在风险管理结构方面，华为设立了三层防线，第一层防线确认了内控与风险监管的责任归属，由公司业务主管负责落实风险管控的实质工作;第二层防线是内部控制及风险管理行业部门，负责方法论的实施和各个层级的管理;第三层防线是作为司法部队的内部审计部，通过向集团独立评估和事后调查形成冷威慑作用。
浅析企业文化对内部控制的影响——以华为公司为例
浅析企业文化对内部控制的影响以华为公司为例第㊀洁摘㊀要:企业内部控制作为企业日常经营管理中不可或缺的一部分ꎬ在提高企业经营业绩和价值㊁提升市场竞争力方面发挥着一定的作用ꎮ企业文化作为企业管理的目的和指导ꎬ对内部控制的各个要素也有着微妙的影响ꎮ本文从企业文化的角度出发ꎬ以华为公司为案例ꎬ分析了企业文化对内部控制各个方面的影响和作用ꎬ并就关于企业文化建设和内部控制改进等方面提出一些建议和对策ꎮ关键词:企业文化ꎻ内部控制ꎻ控制环境ꎻ华为公司ꎻ 狼性 文化中图分类号:Ｆ２７０＋Ｆ２７２㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０１９)０４－００１８－０３一㊁引言在当今全球智能化的时代ꎬ随着三星公司不断被爆出手机问题事件ꎬ苹果公司换汤不换药式的 天价 新品发布ꎬ国人的目光不再仅仅聚焦于海外品牌ꎬ国内的智能手机领域逐渐百花齐放ꎬ而其中ꎬ最有代表性㊁势头最猛的非华为公司莫属ꎮ据统计ꎬ自２０１５年到２０１８年的第三季度结束华为的市场占有率一直在持续增长ꎬ在全球通讯设备领域占据着举足轻重的地位ꎮ华为之所以取得如此傲人的成就ꎬ除了创新㊁研发等核心竞争力外ꎬ还与华为的内部控制有着很大关系ꎬ作为影响内部控制有效运作的重要因素ꎬ企业文化不容忽视ꎮ因此ꎬ本文以华为公司为案例ꎬ进一步分析企业文化对内部控制的影响ꎬ并在此基础上深入探究企业文化对内部控制各种因素的影响ꎬ以及对华为企业绩效的影响ꎮ二㊁企业文化及内部控制相关理论(一)企业文化威廉 大内曾经认为:企业文化是传统氛围的企业文化ꎮＧ Ｈｏｆｓｔｅｄｅ将文化视为一种 心理软件 ꎬ并将文化视为组织的心理资产ꎬ可以用来预测这个组织的金融资产在以后若干年内将会发生什么变化ꎮ由此可见ꎬ企业文化是企业意识形态的体现ꎬ它通过共同的价值观㊁一系列的制度规范㊁行为准则及其习惯ꎬ指导㊁协调和激励公司内部成员ꎬ有效组织企业的生产要素ꎬ形成有机契约社区ꎮ简而言之ꎬ企业文化是公司核心价值观和企业意识的具体体现ꎮ企业文化也在企业发展中有着举足轻重的作用ꎮ(二)内部控制内部控制是指单位以实现其业务目标ꎬ并确保会计信息的正确性和可靠性而制定的一系列方法和措施的总称ꎮ用于自律㊁规划和控制组织的全面参与ꎬ以确保业务政策的实施和业务活动的正常运作ꎮ根据ＣＯＳＯ报告ꎬ内部控制包括控制环境㊁风险评估㊁控制活动㊁信息和沟通以及内部监督ꎮ其中ꎬ内部控制环境元素是其他元素的基础ꎮ(三)企业文化与内部控制的联系企业文化的实质是提供了一套参与人之间共同认可的规范和思想ꎬ使得双方在行动时对其他方有一定程度合理的预期ꎬ同时ꎬ它也使自己的行为符合这一规则ꎬ以便当企业所有参与者的想法与行动规则一致时ꎬ企业已达到平衡状态ꎮ企业文化就像一对隐形的翅膀ꎬ散发着巨大的能量ꎬ整合了企业所有参与者的行为ꎮ通过减少参与者的认识偏见ꎬ从而引导企业全部人员向企业共同目标前进ꎮ企业文化的核心是企业价值观ꎬ热情的价值观是员工日常活动的行动指南ꎮ因此ꎬ企业文化在不知不觉中以微妙的方式影响着员工的意识和行为ꎬ从而限制了员工自身的行为ꎮ作用过程相比虽然较慢ꎬ但其影响却是根深蒂固㊁十分久远的ꎮ在企业中ꎬ与严格的内部控制系统相比ꎬ企业文化就像一个软系统ꎮ正是这种软约束对企业内部控制的建设起着重要的指导作用ꎮ在企业内部控制建设的过程中ꎬ以企业文化作为引导ꎬ进一步提高了员工的工作热情和积极性ꎬ加强了员工的自我约束能力ꎬ提升了企业的运营能力ꎬ最终更好更快地实现了内部控制建设的目标ꎮ三㊁ 狼性文化 对内部控制的影响以华为为例ꎬ华为非常崇尚 狼 ꎮ其实ꎬ这就是重要的团队精神ꎬ也正是这种精神将企业的管理层和员工凝聚在一起ꎬ灵感迸发激励着华为的进步ꎬ在如此激烈的市场竞争中脱颖而出ꎬ取得了辉煌的成就ꎮ具体而言ꎬ华为企业文化对其内部控制因素的影响主要体现在以下几个方面:(一)对控制环境的影响优秀的企业文化是企业内部控制环境和企业灵魂的基础ꎮ作为华为ＣＥＯ的任正非ꎬ其独特的领导风格就是以 狼性文化 为核心ꎬ因此造就了企业的 狼文化 ꎮ华为的 狼文化 可以用几个词来概括:学习㊁创新㊁获益㊁团结ꎮ其中ꎬ学习和创新代表着敏锐的嗅觉ꎬ利益意味着进攻精神ꎬ团结代表着团队奋斗的精神ꎮ与此同时ꎬ 狼文化 是华为最重要㊁最基本的企业文化ꎬ在其他华为文化中占据主导地位ꎮ在 狼性文化 的引导下形成了各种衍生文化ꎬ它们共同作用于内部控制ꎬ成为形成内部控制环境的重要组成部分ꎬ它在无形中使员工对领导者的管理风格和经营哲学趋于认同和８１管理探索Һ㊀了解ꎬ与此同时也增强了对内部控制的理解和认知程度ꎬ这一切都为内部控制其他要素的运行奠定了良好的基础ꎮ(二)对风险评估的影响在生产经营过程中ꎬ企业总是面临各种风险ꎬ无论大小ꎬ都对公司良好的文化氛围提出了一定的要求ꎮ而华为公司内部特有的 学习文化 正是迎合了这一点要求ꎮ提高团队整体和员工个人的学习力已经成为华为企业文化的重要源泉ꎬ学习成为一种习惯ꎬ持续学习和系统学习的概念也深深铭刻在每个人的心中ꎮ总而言之ꎬ 学习文化 不仅调动了员工的积极性和主动性ꎬ同时ꎬ也督促着经营者和员工通过自身不断地学习和提高以保持对各种风险敏锐的嗅觉和识别能力ꎬ这对企业内部控制产生了一定的良性影响ꎬ也成了华为公司高速发展的重要的动力来源ꎮ(三)对控制活动的影响企业的控制活动存在于企业的各个部门和各个层面ꎮ而在华为公司中ꎬ与这一方面最为相关的就是 压强文化 ꎮ 压强文化 充分利用了 翁格玛利效应 ꎬ对员工进行一定的心理暗示和授权ꎬ通过 全员接班制 将压力传达到每个员工的工作当中ꎬ而潜在的职业压力转换成为员工积极努力勤奋工作的巨大动力ꎬ这在一定程度上不仅保持了华为人才的流动性和鲜活性ꎬ还有助于挖掘出员工自身蕴藏的无限潜力ꎬ这实质上是一种有效而隐性的控制活动ꎬ它在企业内部控制中起着不可忽视的作用ꎮ(四)对信息与沟通的影响企业文化会影响企业内部管理的基调和氛围ꎬ与此同时ꎬ管理的基调和氛围又会对信息与沟通的效果与方式产生反作用ꎬ信息沟通系统贯穿着内控的整个过程ꎬ有着重要作用ꎬ它的运行结果会对内控效果产生直接的影响ꎮ在华为公司里ꎬ著名的 工号文化 正是充当了信息传递和沟通这一渠道ꎮ简单来说ꎬ 工号文化 是将等级意识巧妙地融合在员工的工作中ꎬ华为员工的工作年限㊁部门和职称等基本信息通过工作号码传输ꎮ并且工号在前面的员工可以获得更多的股权ꎬ获得更好的福利ꎬ赢得更多地尊重ꎬ这在某一方面充当了 尊卑贵贱 的文化象征ꎬ在某种程度上能激励员工积极上进ꎬ努力工作ꎬ早日晋升ꎮ(五)对内部监督的影响有效的内部监督始终离不开监事的独立性和客观性ꎬ也离不开所有成员的相互合作ꎮ企业文化在这方面起着一定的指导和制约作用ꎮ与此相对应的是华为公司的 自我批评 文化ꎬ其本质是自我监控和自我反思ꎮ具体来说ꎬ它是一种四面八方的自我批评ꎮ而 自我批判 实际上就是一种自我监督ꎬ自我反省ꎬ自我约束ꎬ这种 批判文化 在无形中影响和促进着华为的发展和成长ꎮ此外ꎬ这种自我批判精神还要求每个员工具有强烈鲜明的自身忧患意识ꎬ这不仅有利于员工的个人发展ꎬ还有助于实现企业整体的共同进步㊁共同发展ꎬ最终取得辉煌成就ꎮ四㊁ 狼性文化 下内部控制对华为业绩的影响企业文化作为企业理念㊁使命和企业理念基本假设指导下的核心价值ꎬ它进一步影响着企业行为ꎬ从而成为企业财务业绩的一大推动因素ꎮ以华为手机市场为例ꎬ其在中国市场份额稳居第一ꎬ超过苹果㊁三星等手机制造商ꎮ华为２０１８年的营收超过１０００亿美元ꎬ门店增加１７家左右ꎬ这意味着华为２０１８年将正式成为千亿企业ꎮ能在庞大基数上保持大幅度增长ꎬ由此可见华为经营业绩背后不仅仅是千万员工的辛勤努力ꎬ也是企业文化无处不在的渗透和支撑ꎮ华为以其独特的 狼性文化 内涵引导着企业全体员工的前进方向ꎬ使企业员工对企业目标和企业行为产生强烈的认同感ꎬ调控和激励着员工的行为ꎮ通过影响华为的内部控制ꎬ作用于内控的各个要素ꎬ最终提高华为的经营业绩ꎬ这使华为取得了巨大的发展和进步ꎬ并创造了一个又一个辉煌ꎮ就像管理大师彼得 德鲁克曾说的 管理ꎬ应以文化为基础 ꎬ企业文化是一个企业的精神层面建筑ꎬ在无形中ꎬ强大的力量贯穿于员工的思想形态和行为ꎬ从而进一步影响内部控制系统ꎬ最终促进公司健康成长和稳定发展ꎮ因此ꎬ优秀的企业文化是加强企业内部控制的内在动力ꎬ是提升企业经营绩效的有效手段ꎮ五㊁企业文化视角下完善内部控制的对策本文以华为公司为例ꎬ全面分析了企业文化对企业内部控制各个方面的影响和作用ꎬ并得出结论ꎬ企业文化对企业绩效和长期发展具有推动力ꎮ因此ꎬ本文将从企业文化的角度提出如何改进内部控制的若干对策ꎮ(一)建设企业文化ꎬ优化内部控制环境要建立一个合适的企业文化ꎬ首先要立足于企业文化的定位ꎬ吸收传统文化的精髓ꎮ首先ꎬ建立 以人为本 的管理理念ꎬ将这一企业文化牢牢作为连接管理层和员工的精神纽带和情感依靠ꎻ其次ꎬ建立 诚信为本 的生产经营理念ꎬ企业的成长和发展必然离不开诚信经营和良好的信誉口碑ꎮ把这些作为企业文化的精神内涵ꎬ也应该把企业文化的形式和内涵结合起来ꎬ使之相辅相成ꎬ加大力度宣扬企业文化ꎬ使其精神内涵和精髓深入人心ꎬ获得全体员工普遍认可ꎬ这样才能使他们在日常工作中自觉遵守㊁贯彻执行ꎮ(二)培养风险管理文化ꎬ完善风险管理机制风险管理适用于整个企业ꎮ风险在一方面意味着危险ꎬ但另一方面也意味着不可多得的机遇ꎬ因此ꎬ企业应该在保持警惕的前提下ꎬ谨慎面对风险ꎬ切不可因为躲避风险而错失良机ꎬ要敏锐地发现机遇并及时果断地抓住它ꎮ此外ꎬ公司必须建立相应的风险管理系统ꎮ只有这样ꎬ才能在意识和行为双重控制下充分实现风险管理文化的作用ꎬ才能在员工的日常工作中真正实施ꎬ引导和约束员工的行为ꎬ逐步形成员工的自我风险管理意识ꎮ(三)利用企业文化软约束ꎬ保证控制活动的执行企业建立健全的内部控制制度后ꎬ企业应重点关注企业内部控制的高风险领域ꎬ并针对企业重大风险的领域再具体制定一些严明有效的控制制度ꎬ只有通过这种严格规范的企业文化ꎬ才能正确引导员工在公司的日常工作中实施ꎬ约束自身行为ꎮ管理者还必须自己建立 榜样 ꎬ从自己开始ꎬ向公众行事ꎬ这将无形中引导员工自觉遵守规章制度ꎬ加强内部控制的执行ꎮ在这一方面ꎬ华为公司的 学习文化 就值得各企业借鉴ꎮ(四)结合企业文化与信息化建设ꎬ构建信息沟通渠道为了建立有效的沟通渠道ꎬ企业应首先将企业的信息化建设与企业文化相结合ꎬ使两者完美融合ꎮ具体来说ꎬ企业９１可以进行适当程度的内部改革ꎬ比如对旧的业务流程㊁旧的组织结构等做一些改进和调整ꎬ培养新的行为和思维模式ꎻ其次ꎬ企业要进一步完善和优化沟通渠道ꎮ比如ꎬ应该建立以反馈目的为主要任务的多种沟通渠道ꎬ以使管理者能够及时了解企业最底层的基本情况和突发事件ꎬ保障信息沟通的速度和畅通ꎻ各职能部门间也要建立相对应的沟通渠道ꎬ加强部门之间的沟通与协调ꎬ相互合作㊁共同进步ꎬ努力实现企业的战略目标ꎮ(五)结合企业文化与内部审计ꎬ强化内部监督首先ꎬ在意识形态层面ꎬ企业必须提高对内部审计独立性和客观性的理解ꎮ必须确保审计师在实质和形式上是独立的ꎬ他们必须严格要求自己ꎬ客观公正ꎬ不受其他因素的影响ꎮ其次ꎬ在行为方式层面ꎬ企业高层应该给予内审机构足够的权力和充分的信任ꎬ领导不能凌驾于内审之上ꎬ不能随意干涉审计活动ꎮ此外ꎬ有必要严格审查监事会人员的资格和能力ꎬ不允许同时任命董事会成员等类似事件ꎬ以确保监事会人员的独立性和客观性ꎮ只有这样ꎬ才能真正发挥内部审计组织的作用ꎬ使内部监督得以有效地开展ꎮ最后ꎬ企业要注重内部审计人员自身知识储备的不断更新和学习ꎬ要注重其自身专业能力的不断提升ꎬ使其有能力认真履行其岗位职责ꎮ六㊁总结企业文化是企业的精神和灵魂ꎬ没有文化的公司也就没有生命力和未来ꎬ这绝不是危言耸听ꎮ本文主要以华为公司为案例ꎬ从企业文化的角度分析其对内部控制的影响ꎮ对内部控制的各个要素ꎬ简要㊁全面地提出了相应的建议和对策ꎮ以此希望各企业能够重视企业文化这一无形的力量对于内部控制的重大影响和作用ꎬ进而可以充分利用企业文化的软约束来改善和优化企业的内部控制ꎮ参考文献:[１]余雁.企业文化与内部控制的关系浅析[Ｊ].现代交际ꎬ２０１７(８).[２]杨晓彤ꎬ范英杰.基于企业文化视角下的企业内部控制环境研究 以华为为例 Ｊ .财会研究ꎬ２０１７(８). [３]宋文辉.基于企业文化视角下的内部控制环境优化 Ｊ .中国商论ꎬ２０１８(１０).[４]刘宁.华为文化对内部控制的作用与反作用 Ｊ .会计之友ꎬ２０１３(６).[５]李志斌.国家文化视角的内部控制研究.[Ｊ].会计研究ꎬ２０１２(１０):４９－９６.[６]李成云.企业文化 内部控制的灵魂[Ｊ].中国注册会计师ꎬ２０１１(１１):９６－９９.作者简介:第洁ꎬ女ꎬ甘肃庆阳人ꎬ南京财经大学会计学院会计专业研究生ꎬ研究方向:会计与审计ꎮ(上接第１７页)(四)结果分析由上述委托代理关系模型求解可知委托方的激励程度与代理方的努力水平呈正相关ꎬ即委托方激励程度越高ꎬ代理方的努力水平越高ꎮ在大学㊁科研机构与企业的委托代理关系中可知ꎬ委托方的激励程度与代理方的创新能力呈正相关ꎬ即委托方激励程度越高ꎬ代理方的创新能力越强ꎮ五㊁结语及建议综上所述ꎬ大学科技园与高新开发区协同创新过程ꎬ利益主体众多ꎬ关系错综复杂ꎬ各主体间信息不对称ꎮ通过委托代理模型分析可见ꎬ在此过程中激励作用必不可少ꎮ在激励在整个协同创新过程中起正向作用ꎬ在激励作用的刺激下实现利益主体的期望最大化ꎮ因此ꎬ在建立协同创新模式中ꎬ应突出激励作用ꎮ由此可见ꎬ在协同创新过程中ꎬ委托方的激励尤为重要ꎮ参考文献:[１]姜昱汐ꎬ胡晓庆ꎬ林莉等.大学科技园协同创新中政产学研的作用及收益分析[Ｊ].现代教育管理ꎬ２０１１(８):３３－３５. [２]ＢａｇｙｏＹ.ＭｏｅｌｉｏｄｉｈａｒｄｊｏꎬＢｉｅｍｏＷ.ＳｏｅｍａｒｄｉꎬＳａｔｒｙｏＳ.ＢｒｏｄｊｏｎｅｇｏｒｏꎬＳａｃｈｉＨａｔａｋｅｎａｋａ.ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙꎬＩｎｄｕｓｔｒｙꎬａｎｄＧｏｖ￣ｅｒｎｍｅｎｔＰａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ:ＩｔｓＰｒｅｓｅｎｔａｎｄＦｕｔｕｒｅＣｈａｌｌｅｎｇｅｓｉｎＩｎｄｏ￣ｎｅｓｉａ[Ｊ].Ｐｒｏｃｅｄｉａ－ＳｏｃｉａｌａｎｄＢｅｈａｖｉｏｒａｌＳｃｉｅｎｃｅｓꎬ２０１２ꎬ５２. [３]胡冬雪ꎬ陈强.促进我国产学研合作的法律对策研究[Ｊ].中国软科学ꎬ２０１３(２):１５４－１７４.[４]高霞ꎬ陈凯华.基于ＳＩＰＯ专利的产学研合作模式及其合作网络结构演化研究 以ＩＣＴ产业为例[Ｊ].科学学与科学技术管理ꎬ２０１６ꎬ３７(１１):３４－４３.[５]魏炜ꎬ朱武祥ꎬ林桂平.基于利益相关者交易结构的商业模式理论[Ｊ].管理世界ꎬ２０１２(１２):１２５－１３１. [６]ＳｈａｉｌａｊａＴｅｔａｌｉꎬＪ.Ｋ.ＬａｋｓｈｍｉꎬＳｈｉｖａｍＧｕｐｔａꎬＧ.ＧｕｒｕｒａｊꎬＳｈｉｒｉｎＷａｄｈｗａｎｉｙａꎬＡｄｎａｎＡ.Ｈｙｄｅｒ.ＱｕａｌｉｔａｔｉｖｅｓｔｕｄｙｔｏｅｘｐｌｏｒｅｓｔａｋｅｈｏｌｄｅｒｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎｓｒｅｌａｔｅｄｔｏｒｏａｄｓａｆｅｔｙｉｎＨｙｄｅｒａｂａｄꎬＩｎｄｉａ[Ｊ].Ｉｎｊｕｒｙꎬ２０１３ꎬ４４.[７]刘倩ꎬ丁慧平ꎬ侯海玮.供应链环境成本内部化利益相关者行为抉择博弈探析[Ｊ].中国人口 资源与环境ꎬ２０１４ꎬ２４(６):７１－７６.[８]王清刚ꎬ徐欣宇.企业社会责任的价值创造机理及实证检验 基于利益相关者理论和生命周期理论[Ｊ].中国软科学ꎬ２０１６(２):１７９－１９２.[９]安璐ꎬ欧孟花.突发公共卫生事件利益相关者的社会网络情感图谱研究[Ｊ].图书情报工作ꎬ２０１７ꎬ６１(２０):１２０－１３０. [１０]刘继才ꎬ刘珈琪等.基于 运营商 投资者 的ＰＰＰ项目双角色主体投资收益模型[Ｊ].工业工程ꎬ２０１７(６):１－８. [１１]阿儒涵ꎬ李晓轩.我国政府科技资源配置的问题分析 基于委托代理理论视角[Ｊ].科学学研究ꎬ２０１４ꎬ３２(２):２７６－２８１.作者简介:陈婷婷ꎬ女ꎬ南京财经大学管理科学与工程学院学生ꎬ研究方向:技术管理与协同创新ꎮ０２。
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*******公司
环境风险评估报告
编制单位：************分公司
编制日期：二零一七年九月二十七日
目录
目录.......................................................
1 前言 (1)
2 总则.....................................................
2.1 编制原则...............................................
2.2 编制依据 (2)
3 环境风险识别.............................................
4 环境风险防范措施 (7)
4.1布袋除尘器破损防范措施 (7)
4.2氨水储罐破裂破损防范措施 (7)
5环境风险受体敏感性评估 (7)
**************分公司
环境风险评估报告
1 前言
环境风险评估的最终目的是识别公司存在有主要的环境风险源，划分环境的风险级别，采取环境风险防控和应急处置措施，如何将无法接受的环境风险水平降至社会和环境可接受的最低限度。
环境风险评估是环境管理的科学基础和重要依据。
环境风险评估
主要评价人为环境风险，即预测人类活动引起的危害生态环境事件的发生概率，以及在不同概率下时间后果的严重性，并决定采取适宜的对策。
环境风险评估能增强政府、企业和公众的环境意识，加强环境管理，切实防止不良后果的发生。
2 总则
2.1 编制原则
⑴以人为本，安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全，最大限度地预防和减少突发环境事件所造成的损失作为首要任务。
⑵统一领导，分级负责原则。
在本单位领导统一组织下，发挥各职能部门作用，逐级落实安全生产责任，建立完善的突发事件应急管理机制。
⑶依靠科学，依法规范原则。
科学技术是第一生产力，利用现代科学技术，发挥专业技术人员作用，依照行业安全生产法规，规范应急救援工作。
⑷预防为主，平战结合原则。
认真贯彻安全第一，预防为主，综合治理的基本方针，坚持突发事件应急与预防工作相结合，重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。
确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。
2.2 编制依据
2.2.1法律、法规依据
⑴《中华人民共和国环境保护法》（2015年1月）；
⑵《中华人民共和国安全生产法》（2014年12月1日）；
⑶《中华人民共和国突发事件应对法》（2007年11月）；
⑷《中华人民共和国水污染防治法》（2008年6月）；
⑸《中华人民共和国大气污染防治法》（2016年1月1日）；
⑹《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》2015年4月24日；
⑺《国家环保总局环境应急手册》（2003年5月）；
⑻《国家突发环境事件应急预案》（新修定）国办函[2014 ]119号（）；
2.2.2相关依据
⑴《突发环境事件应急管理办法》（新修定）环境保护令34号（）；
⑵环保部文件《关于印发<企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法（试行）>的通知》（环发[2015]4号，（2015年1月8日）；
⑶《企业突发环境事件风险评估指南（试行）》环办发[2014]34号）（2014.4.3）；
⑷《突发环境事件信息报告办法》环境保护部令第17号（2011.5.1）；
（5）《关于进一步加强环境保护工作的决定》（安政发[2013]31号）；
（6）《关于进一步加强汉江水质保护工作的意见》（安政发[2013]32号）；
2.2.3相关标准及规范
⑴《建设项目环境风险评价技术导则》（HJ/T169-2004）；
⑵《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218-2009）；
⑶《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）；
⑷《地下水环境质量标准》（GB/T14848-93）；
⑸《环境空气质量标准》（GB3095-2012）；
⑹《声环境质量标准》（GB3096-2008）；
⑺《污水综合排放标准》（GB8978-1996）；
⑻《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）；
⑼《水泥工业污染物排放标准》（GB4915--2013）
⑽《工业企业厂界噪声排放标准》（GB12348-2008）；
⑾《一般工业固体废物贮存、处置污染控制标准》（GB18599-2001）。
3. 环境风险识别
公司生产运行中存在的主要环境风险源有：
3.1.当布袋收尘器出现破损，将导致烟囱粉尘排放浓度超标，造成大气环境污染，直接影响人们的身体健康及周边的环境。
3.2水环境影响，公司生产过程中的废水全部回用，没有废水排放。
3.3声环境影响，在正常运行情况下，厂界噪声满足3类区昼间厂界噪声标准65dB(A)的要求。
夜间：只有西厂界噪声不能满足3类区昼间厂界噪声标准55dB(A)的要求，西厂界的最大超标距离25m，
而此范围内无居民等敏感点，不会发生扰民等噪音污染现象。
3.4固体废物及防治，水泥生产过程中产生的固体废物主要来自各生产环节中除尘器收下的粉尘，该粉尘全部返回生产工艺，不外排；排放的固体废物主要是生活垃圾。
本单位生活垃圾定期由当地环卫部门运到棋盘井镇垃圾处理场。
3.5本项目使用的主要危险物质为氨。
本项目设置1个12m3氨水储罐，氨水储量为8 m3，约7.6t。
罐区输配管网系统发生意外事故的几率很低，但仍不能排除因种种原因引起氨水泄漏乃至火灾、爆炸事故发生的可能性，因此有必要进行全面、细致的环境风险因素分析，找出事故发生的可能性，提出必要的防范措施，以利于管理部门了解事故发生的可能性，及早的消除事故隐患和预防事故的发生。
①管材缺陷：是指因材料本身有划痕、擦伤、砂眼等瑕疵，而最终导致泄漏的情况。
②焊缝开裂：是指由于焊接质量问题所引发的泄漏事故。
③施工不合格：是指在设备安装过程中，因施工质量不合格所造成的工程质量缺陷，而引发的漏气现象。
④腐蚀：是指由于各种原因造成的储罐内、外壁的腐蚀，引起泄漏的情况。
⑤违规操作：主要指由于人为破坏的情况，其中主要为其它项目施工时的影响。
⑥自然因素：是指由于地震、洪水、飓风、开春时地面下沉等自
然原因而造成的损坏。
⑦夏季高温期间如防护措施不力或冷却降温系统发生故障，易引发易燃液体储罐的火灾、爆炸。
⑧贮罐附件，如安全阀失灵、阻火器堵塞、排污孔堵塞、泄漏、压力表、液位计等不密封都会给易燃液体的安全贮存带来严重威胁，造成大量泄漏从而引起爆炸事故。
根据《建设项目环境风险评价技术导则》（HJ/T169-2004）中附录A.1物质危险性标准，氨水不属于有毒、易燃或爆炸性物质，但氨水的挥发物氨气为一般毒性物质，易燃，与空气混合能形成爆炸性混合物。
主要理化及危险特性见表
氨水及氨气主要理化性质
依据《建设项目环境风险评价技术导则》（HJ/T169-2004）附录和《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218-2009）所列有毒、易燃、爆炸性危险物质名称，本项目涉及的主要危险物质氨水的储存区的存在量及重大危险源辨识计算见表11.2-5。
表11.2-5 重大危险源识别一览表
3.6本单位在生产过程中，各种运转设备会产生废油，数量≤1吨/年。
废油直接排放造成资源浪费，水和土壤受到污染，生态环境遭到破坏。
特别是废油对地下水的污染可长达百年之久，微量的矿物油会阻碍植物的生长和毒害水生生物。
本单位设有废油专用储存区，不会对环境造成污染；且全部用于链条润滑，实现废物利用、零排放、零污染的目标。
4 环境风险防范措施
4.1 布袋除尘器破损防范措施
公司将会采取果断措施停窑处理，对破损布袋除尘器进行及时检修或直接更换，以保证粉尘排放浓度达标。
同时加大对员工的日常培训，对受损情况进行应急处置，保证在收尘器破损粉尘排放超标情况下能做到有效及时处理。
4.2氨水储罐破裂破损防范措施
为防止氨水破裂泄漏，公司安排生产安全副总经理、烧成车间主任、安环部门负责人、属地安全员，每周不少于三次不定时检查；每班调度、属地岗位工每小时负责对氨水罐进行检查，一旦出现储罐有破烈，及时更换，另在储罐周边修建有事故收集池和防火堤。
上述两项措施可将事故率降至最低程度。
5 环境风险受体敏感性评估
环境风险受体分为大气环境受体、水环境受体和土壤环境受体。
大气环境受体主要为以居住、医疗卫生、文化教育、科研、行政办公等为主要功能的区域，环境风险受体主要为人群，可按企业周边人口数量进行指标量化；水环境受体主要包括饮用水水源保护区、自来水取水口、自然保护区、重要湿地、特殊生态系统、水产养殖区、鱼虾产卵场、天然渔场等区域，可按其脆弱性和敏感性进行级别划分，同时考虑跨界水体。
土壤环境受体主要为企业周边的基本农田保护区、居住商用地等区域。
本单位地处棋盘井工业园区，远离居民、远离农田保护区、附近无生态保护区，环境风险无敏感性。
************公司
二〇一七年九月月二十七日。