客户经营计划AccountBusinessPlan
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客户经营计划
A c c o u n t
B u s i n e s s P l a n
文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
撰写:客户 组 (组员)
核实:客户 组 (组长)
日期: 年 月 日
客户经营计划
Account Business Plan
Part 1
财务:
1、 请填写下表
2000actua(实际) 2001proj (预期) 2001 vs 2000(相比) Billings(营业额)
Income%(毛收入)
Gross profit margin (净利润率)
对于2000年的收入及2001的预期是否满意,为什么?
2、 付款条件说明
a 、 佣金比例
b 、 付款票期
c 、 制作费收费标准
平面创意费:报纸全版 约 元
客户经营计划 Account Business Plan
【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】
平面制作费:报纸全版彩色约元
影视创意费:
其他费用:
(详细见收费标准文件)
不能执行收费基准的原因:
(AE)
(AM)
Account business plan
范围
这份计划书主要针对我们在业务上的四个关键层面—财务、产品、客户关系和作业过程管理。
其内容涵盖两个部分;第一个部分用来检验我们的现况,第二个部分需要你详细写出2001年主要的优先次序,以及行动。而相关的绩效成果将列入评估中。
这些主要的优先次序,应与作业小组伙伴共同讨论,并最终必须取得总经理的同意。
客户名称:
品牌/产品:
专责AE:
全体小组成员及职责划分:
总经理意见:
时间:
作业过程管理
1、请你用1-5的分数(1=难以接受;5=表现优异),根据与本客户相关的
服务,依部门分别为我们的作业管理品质评分。
2000 2001(目标)
客户部
文案组
(影视制作部)
媒介部
美术部
总监室
相关部门
部门服务质量评述:
建议改进的措施:
总经理意见:
客户/代理商的关系
1、请在下列勾选出最足以形容我们和客户间的关系
健康
稳定
薄弱
其他意见(如赞美及抱怨的项目)
主要问题:
改进措施:
总经理意见:
2、若是本客户不只使用一家代理商,请写出竞争代理的名字,并指出客户
对我们和该代理商比较后之观感:
竞争代理商(唐都较差)(与唐都相同)(唐都较好)
1)
2)
3)
4)
如果我们被视为“较差”或“较好,请简略说明原因:
客户认为唐都与其它公司的优劣势如下:
优势描述:
劣势描述:
总经理意见:
请详细写出本客户对接人员的组织架构(姓名与职称),同时一并在每个层级的关系里,指出所指派的负责人为何?然后在第三栏中写下2001年中,预期双方最高的接触次数(面对面)
客户人员代理商主要人员预期拜访次数(2001)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
能达到预期目的的总结:
提高会面质量的建议:
总经理意见:
为代理商提供的出品
1、请你用1-5的分数(1=难以接受;5=表现优异),为下列提供给客户的
产品之品质评分。
评分
客户服务
策略性思考
提案
影视作品
平面作品
其他创意作品
媒体计划
媒体购买
市场资讯与调研
客户的反馈意见:
总经理意见:
与客户的共识
我们对客户的期望值 VS 客户对我们的期望值
(请依顺序排列,1=最重要;5=最不重要,如产生好创意,好的媒介计划,策略引导、好的执行、好的伙伴、好的利润等等)
1、1、
2、2、
3、 3、
4、 4、
5、 5、
我们所提供的服务与客户的需求存在的最大冲突是什么?
有关客户经营,本服务小组最需要达成的内部共识是什么?
总经理意见:
工作拟订
2001年上半年优先次序/行动负责人时间
1、客户生意及动向,找出传播机会及主动
提出建议
通过客户及代理商的各项调研,加深了
解消费者,协助拟订传播方向及策略
每月剪报总结报告,给客户及我们品牌
小组传阅
考虑订阅有关专业刊物,增加对行业了解
2、与客户落实下半年宣传计划大纲(品牌/服
务),然后制定媒介计划
3、帮助客户更了解广告/整合传播,从而提高
广告/整合传播在客户业务发展中的重要性
尽量在各种宣传计划中包括公关/直效
向客户提供有关培训
1.公关传媒培训
2.广告worksohp
3.媒介worksohp(如何管理媒介)
向客户宣传我们在广告/公关/直效在业界的
声誉
4、保持/提高创意作品水准
更清楚了解客户要求,开始创意前与客户分
享简报,统一方向
资深创意人员严格把关(包括文案和美指)
与创意组员分享竞争品牌创意作品/传播案
例
5、与客户各层人员建立更密切的关系
与广告科人员密切合作,形成同一阵线,建
立互相信任的合作关系
联谊活动