2019年交通公司组织架构和部门职能
2019年交通公司组织架构和部门职能
2019年交通公司组织架构和部门职能
2019年交通公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合事务部 (2)
2、财务管理部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、党群工作部（工会办） (3)
5、监察审计部 (3)
6、安全生产监督管理部 (4)
7、投资发展部 (4)
8、资源开发部 (4)
9、物流与服务管理部 (4)
10、客运管理部 (4)
11、技术管理部 (5)
12、证券法务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合事务部
根据公司发展战略规划，规划实施公司信息化战略，统筹公司品牌管理及质量管理，协助管理公司制度建设，为公司运作提供督办、
文秘、会务、档案管理、保密管理以及综治维稳、商务接待、后勤保障等服务；同时督导直属公司相应职能的优化提升；为公司业务开展提供高效综合服务。
2、财务管理部
根据公司经营管理和业务发展需要，制定财务政策，实施会计监督和财务管理，进行财务数据分析，以提高公司财务管理水平。
交通安全组织机构部门职责范文
交通安全组织机构部门职责范文
交通安全组织机构部门是负责协调和管理交通安全工作的机构，它的主要职责包括以下几个方面：
1. 制定交通安全政策和法规：交通安全组织机构部门负责制定和完善交通安全政策和法规，通过法规的制定和执行来促进交通安全事业的发展。
2. 安全出行宣传教育：交通安全组织机构部门负责组织和推广交通安全宣传教育活动，通过各种媒体和渠道向公众宣传交通安全知识，提高公众对交通安全的意识和素养。
3. 交通安全监管：交通安全组织机构部门负责对交通运输企业和从业人员进行监管，保障交通运输业的安全运营和服务质量。
它要加强对交通工具、交通设施和交通标示的监管，确保其安全可靠。
4. 事故调查处理：交通安全组织机构部门负责对交通事故的调查和处理工作，确定事故责任，防止类似事故的再次发生，并依法对违法行为进行处罚。
5. 交通安全规划和建设：交通安全组织机构部门负责制定交通安全规划和建设方案，提出交通安全设施建设的建议和要求。
它要积极参与城市交通规划和交通设施建设的工作，确保交通系统的安全性和高效性。
6. 交通事故预防和应急管理：交通安全组织机构部门负责制定交通事故预防策略和应急管理措施，提高交通事故的预防和处
置能力。
它要组织和参与交通安全演练和应急演练活动，提高应急响应能力。
综上所述，交通安全组织机构部门在维护交通安全、保障公众出行安全方面发挥着重要的作用，它需要通过政策制定、教育宣传、监管执法、事故调查处理、规划建设以及预防应急管理等措施来全面推进交通安全工作的开展。
2019年青岛市交通运输局(原青岛市交通运输委员会)部门预算有关情况.doc
2019年青岛市交通运输局（原青岛市交通运输委员会）部门预算有关情况的说明目录第一部分部门概况一、主要职能二、机构设置三、预算单位构成第二部分 2019年部门预算表一、2019年财政拨款收支总表二、2019年一般公共预算支出表三、2019年一般公共预算基本支出表（部门经济分类）四、2019年一般公共预算基本支出表（政府经济分类）五、2019年政府性基金预算支出表六、2019年部门收支总表七、2019年部门收入总表八、2019年部门支出总表九、2019年部门“三公”经费预算表第三部分 2019年部门预算情况和重要事项说明第四部分名词解释第一部分部门概况一、主要职能（一）承担涉及综合运输体系的规划协调工作，会同有关部门组织编制综合运输体系规划；负责重点交通运输枢纽、站场的规划、建设和管理工作。
（二）拟订全市公路、水路行业规划、计划和政策并监督实施；起草相关地方性法规、规章草案；指导公路、水路行业有关体制改革工作。
（三）承担道路、水路运输市场监管责任；拟订道路、水路运输有关政策、准入制度、运营规范并监督实施；按规定组织协调重点物资、紧急客货运输；指导道路、水路运输服务行业管理工作。
（四）承担公路、水路建设市场监管责任；拟订公路、水路工程建设相关政策、制度并监督实施；组织协调公路、水路有关重点工程建设和工程质量、安全生产监督管理工作；指导公路、水路基础设施管理和维护工作。
（五）负责提出公路、水路固定资产投资规模和方向、政府财政性资金安排建议；拟订全市公路、水路有关规费政策并监督实施；提出有关财政、土地、价格等政策建议；负责公路通行费收费、超限超载检测站点设置的报批工作；指导行业投融资工作。
（六）承担全市所辖高速公路统一管理责任；负责全市公路的布局规划，组织公路及其附属设施的建设、养护和管理；监督和指导农村公路规划、建设、养护和管理工作。
（七）负责港口总体规划编制，港口公用基础设施的规划、建设和维护管理；负责对港口、航道等建设市场秩序进行监管，对港口建设项目的工程质量、安全进行监督；负责对港口岸线、陆域、水域实施统一行政管理；负责港口引航管理工作。
2019年轨道交通车辆零部件企业组织架构和部门职能
2019年轨道交通车辆零部件企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、项目部 (3)
3、技术部 (3)
4、采购部 (4)
5、生产部 (4)
6、物流部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责按国家各项法规和会计准则的要求，建立健全企业会计核算体系；及时正确对公司经济业务作出账务处理，准确及时编制财务报告，参与公司的经营分析，为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息；负责进行财务预算决算，编制会计报表，并管理公司会计档案；负责公司的工资核算发放；负责公司的资金筹集、投资及各项资金管理，定期对公司的资金营运能力进行分析，为公司的生产经营提供良好的资金支持；负责健全产品项目的成本分析及控制体系，并对项目执行过程中的价格进行核算、分析和控制；审核公司各项费用的真实性、合法性，对成本进行成本分析并提出初步处理意见；负责公司财政、税务筹划；负责与金融机构建立良好的关系，创造可靠的融资环境；负责与财政、税务等管理机构建立有效的沟通，正确把握国家相。
车队管理架构及部门职责 (修复的)
组织架构简述组织架构简述一、以上为参与该公司的管理人员图解，团队基本人数为：11人（饱和状态，经营经理及运营经理可待定）；二、各部门及岗位职责分析总经理岗位职责（薪资建议与年度效益挂扣）1、根据企业战略目标，制定企业发展战略。
2、提出运输系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业运输发展侧重点。
3、根据企业业务规划构建合适的运输组织结构、构建基本的组织团队。
4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。
5、对人员进行合理的工作调配。
6、主持建立各项运输制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。
7、研究、设计、改善运输管理的各项工作流程。
8、下达企业运输年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。
9、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。
10、组织制订企业运输成本控制的流程和管理办法。
11、向各部门下达成本控制目标，并监督、检查执行情况。
12、全面负责企业安全管理工作，并检查下属人员安全管理培训的执行工作。
运营部部门职能1.运营部工作全权负责公司运输流程类工作事务的管理制度起草，流程实操监管，团队建设管理及售后服务等运营类各项相关事务。
2.运营部职能2.1贯彻和落实公司各项方针、政策，严格执行公司的各项规章制度，优质完成公司下达的任务指标。
2.2负责部门年度施工计划和月度施工计划的编制与审批组织工作。
2.3负责建立健全部门管理制度，对部门人员考勤及日常事务管理，薪酬考核及工作情况评价，加强对部门员工职业技能培训。
2.4负责协助相关部门完成车辆等重大固定资产的选型工作。
2.5负责完成公司下达的各项生产运输任务，合理调配人力、车辆、机具。
2.6负责部门车辆日常、定期及使用前的维护保养并做好记录，规划部门车辆及重大机械设备使用及大修计划，提请拟订年度重大机械设备的需用计划。
2.7负责公司车辆的维修及验收组织、上牌、年检、提出保险购买申请等，对部门车辆的使用、销户、报废提出申请。
运输部门的组织构架及其各项职责【完备版】
运输部门的组织构架及其各项职责【完备版】1. 组织构架运输部门是一个重要的组织部门，负责管理和协调物流运输活动。
它通常包括以下部门或职能：1.1 运输管理部门运输管理部门是运输部门的核心，负责制定和执行组织的运输策略和政策。
其职责包括：- 制定运输规划和目标；- 确保运输流程的高效和顺畅；- 监督和管理运输供应链；- 协调与其他部门的合作。
1.2 货运服务部门货运服务部门是负责物流运输的具体执行部门。
其主要职责包括：- 安排货物的运输和配送；- 确保货物按时到达目的地；- 协调货物的装卸和仓储；- 跟踪货物的运输状态。
1.3 运输安全部门运输安全部门负责确保运输过程中的安全性和合规性。
其职责包括：- 制定和执行安全管理制度；- 监督运输过程中的安全措施；- 处理运输事故和紧急情况；- 提供员工的安全培训和指导。
2. 各项职责不同部门或职能在运输部门中承担着不同的职责和任务。
2.1 运输管理部门的职责- 制定运输战略和规划，确保运输流程的高效性和可持续性；- 管理运输预算和成本控制，确保运输活动的经济性；- 监督和评估运输供应商的绩效，确保供应链的顺畅运作；- 协调与其他部门的合作，提供运输相关的支持和咨询。
2.2 货运服务部门的职责- 安排货物的运输计划和路线，确保货物按时到达目的地；- 协调货物的装卸和仓储，确保货物的安全和完整；- 跟踪货物的运输状态，及时解决运输中的问题和异常情况；- 提供客户满意的货运服务，建立良好的客户关系。
2.3 运输安全部门的职责- 制定和执行运输安全管理制度和政策，确保运输过程的安全性；- 监督运输过程中的安全措施，预防和减少运输事故的发生；- 处理运输事故和紧急情况，及时采取应急措施保护人员和货物安全；- 提供员工安全培训和指导，提高员工的安全意识和技能。
以上是运输部门的组织构架及其各项职责的概述。
不同组织可能会根据自身情况进行调整和适应，以实现更好的运输管理和服务质量。
2019年中国交建公司组织架构和部门职能
2019年中国交建公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、董事会办公室 (3)
2、办公厅 (3)
3、党委工作部（党委统战部） (4)
4、党委宣传部（企业文化部、新闻中心） (4)
5、工会联合会办公室 (4)
6、人力资源部 (4)
7、财务资金部 (4)
8、战略发展部 (5)
9、运营管理部 (5)
10、科学技术部 (5)
11、流程与信息化管理部 (5)
12、金融管理部 (5)
13、装备物资部和设备物资集中采购中心 (6)
14、监察部 (6)
15、安全质量环保监督部 (6)
16、审计部 (6)
17、法律部 (6)
18、港航疏浚事业部 (6)
19、路桥轨道交通事业部 (7)
20、装备制造海洋重工事业部 (7)
21、投资事业部（房地产事业部） (7)
22、海外事业部 (7)
23、各区域总部 (8)。
公交公司组织机构岗位职责
公交公司组织机构岗位职责第1篇：公司组织机构与岗位职责总经理岗位职责1，2，主持全面经营管理工作,保证经营目标的实现；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，并制定公司具体规章；3，4，组织制订对公司生产经营和资金运作的整体规划和年度预算；组织指挥公司的日常经营管理工作,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜；5，决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属经理以及其他管理人员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；6，定期听取直接下级工作述职，检查各职能部门工作状况，定期评定直接下属的工作表现； 7，批阅公司公文、报告和其它资料；8，加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.副总经理岗位职责1、向总经理负责，协助总经理对公司进行管理。
2、协助总经理建立良好的公共关系，不断改进工作。
3、协助总经理协调各部门之间的关系。
4、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。
5、开展调查研究，分析经营管理情况，随时收集各种信息为总经理决策提供参考。
6、严格按照制度和工作程序，对公司各部门进行控制和管理。
行政主管职责1，负责行政管理、人力资源、公共关系、企业管理等工作；2，组织拟订和修改各部门组织管理文件的编制，报总经理办公会议批准后组织实施；3，组织安排公司对外行政接待活动；4，负责公司总务后勤工作的安排和保障；5，负责对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密等有关人员进行调查和处理；6，协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全全公司统一高效的组织体系和工作体系；7，完成总经理交办的其他工作任务。
第2篇：公交公司岗位职责总经理岗位职责1.组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革,执行董事会决议，接受监事会的监督,主持公司全面工作。
2.编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
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2019年交通公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合事务部 (2)
2、财务管理部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、党群工作部（工会办） (3)
5、监察审计部 (3)
6、安全生产监督管理部 (4)
7、投资发展部 (4)
8、资源开发部 (4)
9、物流与服务管理部 (4)
10、客运管理部 (4)
11、技术管理部 (5)
12、证券法务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合事务部
根据公司发展战略规划，规划实施公司信息化战略，统筹公司品牌管理及质量管理，协助管理公司制度建设，为公司运作提供督办、文秘、会务、档案管理、保密管理以及综治维稳、商务接待、后勤保障等服务；同时督导直属公司相应职能的优化提升；为公司业务开展提供高效综合服务。
2、财务管理部
根据公司经营管理和业务发展需要，制定财务政策，实施会计监督和财务管理，进行财务数据分析，以提高公司财务管理水平。