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安全生产工作汇报通用PPT模板
操作票
设备定期试验轮换制
7
2018年安全工作回顾
No 03 加大对现场的管控力度，多管齐下抓现场、盯一线 为强化考核，两个施工队的安全员全过程跟踪现场安全督导和管控，进一步加强全方位的安全生产管控，提高到位监督和现场管理的实效性，确保 现场真正处于“三控”状态。
Image 成本控制
成本控 制
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实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人 人身上有目标。有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安全生
Image 产责任考核机制。
13
安全生产工作概述
01 认清形势，正视差距
No
2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年。
推进“两个转变”，面临着新的形势，任务十分艰巨。
Image 一方面施工任务繁重，
Im 性。 age
17
工作中存在的不足
No 01 长期以来，安全工作总体是好的，是健康的。 面临的事故风险和隐患始终存在，责任事故和违章作业时有发生。工作中都发生了一些不安全事件。这些违章，有偶然性，也有必然性。说明的安 全生产基础还不牢固，主要问题是：
1.安全意识淡薄，现场管理松弛。
2.执行意识不强，执行力差。
5
2018年安全工作回顾
01 制。
No 建全安全责任考核体系
实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安全生产责任考核机
Image 实现了安全生产风险共担，责任共保
01
做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。 02
有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安
26
工作总结汇报通用PPT模板
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PART 02
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PART 03
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Flattening of the concept of the core meaning isremove redundancy, messiness and multifarious
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《精品》07---生产部日常工作.ppt
你思考、我思考，产量提升难不倒； 想一想，一定还有更好的办法； 没有措施的管理是空谈； 没有计划的管理是空洞； 找方法的人会成功，找借口的人会失败； 大家一条心，石头变黄金； 人——因梦想而伟大！
..........
7
车间实战管理—问题改善流程
公司以“提升 人的品质”为 宗旨，以“和 谐、精进”为 企业精神，以 “追求卓越， 创造一流”为 管理理念。
..........
11
结合思路、意图、运作战略、组织人事、生产管理、物料管理、品质管 理、设备管理、环境管理等，各系统优化整合。
车间内外部环境分析、目标行动计划制定、组织结构优化、主要生产流 程设计、标准化作业设计、控制表格设计推动。
车间成本管理现状分析、八大成本领域的分析、七种浪费分析、成本改 善实施考核。
..........
沟通磋商 提出改善建议
实地诊断
书面诊断
管
组
生
物
技
品
理
织
产
料
术
质
绩
人
管
管
管
管
效
员
理
理
理
理
分
系
系
系
系
系
析
统
统
统
统
统
诊断报告
实施改善
..........
8
岗位职责—车间经理
建立生产车间标准体系，制定标准管理规定，制定项目稽核及奖惩办法、 标准体系之确认、标准活动的推行、车间标准化活动教育训练。
组织型态机能评估，关键流程与管制点之盘点，组织绩效之诊断方法与 改善技巧。
5
车间实战管理—品质
品质是企业的生命，更是企业未来的决战场； 我们的宣言，不做不良品； 一个坚持，一个承若——品质是最好的推销员； 品质意识加强早，明天一定会更好； 品质你我都做好，顾客留住不会跑； 革除马虎之心，提高品质之源； 好产品 + 好服务 = 锐颖而出！
..........
7
车间实战管理—问题改善流程
公司以“提升 人的品质”为 宗旨，以“和 谐、精进”为 企业精神，以 “追求卓越， 创造一流”为 管理理念。
..........
11
结合思路、意图、运作战略、组织人事、生产管理、物料管理、品质管 理、设备管理、环境管理等，各系统优化整合。
车间内外部环境分析、目标行动计划制定、组织结构优化、主要生产流 程设计、标准化作业设计、控制表格设计推动。
车间成本管理现状分析、八大成本领域的分析、七种浪费分析、成本改 善实施考核。
..........
沟通磋商 提出改善建议
实地诊断
书面诊断
管
组
生
物
技
品
理
织
产
料
术
质
绩
人
管
管
管
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效
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理
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理
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系
系
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析
统
统
统
统
统
诊断报告
实施改善
..........
8
岗位职责—车间经理
建立生产车间标准体系，制定标准管理规定，制定项目稽核及奖惩办法、 标准体系之确认、标准活动的推行、车间标准化活动教育训练。
组织型态机能评估，关键流程与管制点之盘点，组织绩效之诊断方法与 改善技巧。
5
车间实战管理—品质
品质是企业的生命，更是企业未来的决战场； 我们的宣言，不做不良品； 一个坚持，一个承若——品质是最好的推销员； 品质意识加强早，明天一定会更好； 品质你我都做好，顾客留住不会跑； 革除马虎之心，提高品质之源； 好产品 + 好服务 = 锐颖而出！
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做好当前安全生产工作
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“三大行动”开展情况
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03 点击输入标题文本
点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容， 请根据您的具体内容酌情 修改。
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这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
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这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可
以添加主要内容
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上半年安全生产工作情况
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安全生产工作汇报PPT模板
三级培训考评
严格按规定提取职工教育经费，实行分级切块管理，足额提取、专款专用
培训经费专款专用
严格安全培训质量追溯制度，凡培训责任不落实、培训质量不合格的，一律严肃追究相关单位人员责任。发生各类生产安全事故，一律倒查安全培训质量
不合格要追责
加强职业卫生管理
01
03
02
04
严格落实《用人单位职业病危害防治八条规定》，坚持源头治理、防治结合，加强防护设施管理，严格现场检测
规范开展现场工作。要做好“开门三件事”（开好会，办好票，带好工具、措施和材料），做到“工作任务四明确”（工作任务、现场安措、危险点分析和预控、操作步骤）。工作负责人要严格执行“三查”（衣着、状态、工具）、“三交”（任务、安全、技术），加强现场工作监护和安全督查
认真组织开、收工会，确保开、收工会质量
按照专业安全监管要求，健全公司专职安全监管机构，配强专职安全监管人员，明确安全监管重点，确保独立履行安全监管职责
自觉维护安监部门权威，保障安监人员待遇，发挥专职监管效能，安监部门作出的决定，班子其他副职不得直接否定
总体要求
工作原则
保障权威
讲求实效
严格安全监督检查
01
02
03
按照“全覆盖、零容忍、严制度、重实效”原则，排查分析安全倾向性苗头性问题，制定工作方案
不发生倒杆断杆事故
不发生直接经济损失5000元及以上的经济责任事故
01
02
03
04
05
06
强化安全责任落实，健全完善考核机制
继续强化安全第一责任人制度，实行“谁管理、谁负责”，“谁组织、谁负责”，“谁安排、谁负责”，“谁实施、谁负责”的安全责任保证体系，把各项要求切实落实到位，把好安全生产关口
严格按规定提取职工教育经费，实行分级切块管理，足额提取、专款专用
培训经费专款专用
严格安全培训质量追溯制度，凡培训责任不落实、培训质量不合格的，一律严肃追究相关单位人员责任。发生各类生产安全事故，一律倒查安全培训质量
不合格要追责
加强职业卫生管理
01
03
02
04
严格落实《用人单位职业病危害防治八条规定》，坚持源头治理、防治结合，加强防护设施管理，严格现场检测
规范开展现场工作。要做好“开门三件事”（开好会，办好票，带好工具、措施和材料），做到“工作任务四明确”（工作任务、现场安措、危险点分析和预控、操作步骤）。工作负责人要严格执行“三查”（衣着、状态、工具）、“三交”（任务、安全、技术），加强现场工作监护和安全督查
认真组织开、收工会，确保开、收工会质量
按照专业安全监管要求，健全公司专职安全监管机构，配强专职安全监管人员，明确安全监管重点，确保独立履行安全监管职责
自觉维护安监部门权威，保障安监人员待遇，发挥专职监管效能，安监部门作出的决定，班子其他副职不得直接否定
总体要求
工作原则
保障权威
讲求实效
严格安全监督检查
01
02
03
按照“全覆盖、零容忍、严制度、重实效”原则，排查分析安全倾向性苗头性问题，制定工作方案
不发生倒杆断杆事故
不发生直接经济损失5000元及以上的经济责任事故
01
02
03
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06
强化安全责任落实，健全完善考核机制
继续强化安全第一责任人制度，实行“谁管理、谁负责”，“谁组织、谁负责”，“谁安排、谁负责”，“谁实施、谁负责”的安全责任保证体系，把各项要求切实落实到位，把好安全生产关口
生产汇报PPT
目录
CONTENTS
1
生产交井情况
生产交井情况
2
车辆使用情况
3
生产组织
4
设备搬迁
5
工作中的突出问题
6
2016年工作计划
5 工作中的突出问题
1、合同运行情况 2015年，采油厂对作业施工进 行规范管理，严格按照“先签合同后施工”对公司 进行管理。
在合同履行期间，各采油管理区不同程度出现了 以下问题：
目录
CONTENTS
1
生产交井情况
生产交井情况
2
车辆使用情况
3
生产组织
4
设备搬迁
5
工作中的突出问题
6
2016年工作计划
2 车辆使用情况
2016年1-11月车辆费用为10786882.5 元，见附表附录2.et。生产过程中由以下几 个方面产生车辆费用：值班车、吊卡背 搬家车辆、泵罐车、井架背车、大型施 工的特殊车辆及其他车辆。
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/ PPT论坛：
针对工农关系造成施工工期延长的情况，通过采取： 提前与采油管理区相关人员沟通、到现场实地勘察实际情 况、提前告诫施工人员注意事项等措施,将工农关系的处理 工作作为工作的一个侧重点，力争缩短占井周期。
5 工作中的突出问题
3、封井较多。 2015年1-11月完成封井112口，根据现在封井的
情况来看，封井情况：位于居民小区内、无进井路或 进井路狭小、无井场或井场在养殖区内、无井口、井 口不完善、井场无流程等，由于这些情况的存在严重 影响了正常交井数量。
创意简约三角形设计企业生产部年度总结报告PPT模板课件
成本管理
计划对生产成本支出,部门进行统计, 分析.有一些浪费支出进行控制.开展 车间,班组成本节约提案奖励,鼓励生 产部成本节约行为,处理成本浪费现 象.
计划管理（96%）
实现计划管理由部门制订,部 门执行的模式,转换部门制订, 车间执行,班组执行,班组参 与,班组跟进,计划协调;从重 视计划,参与计划提高全员计 划管理的执行力
PART 03
获得荣誉
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15619 568.3 9
6.91 %
淘宝 采购
2101 974
1957 058
1510 000
22.8 4%
市内 采购
1230 460
3251 571
4022 915. 2
23.7 2%
合同 采购
6205 686
2782 1736
2875 0994 .77
3.34 %
项目现 场
7158 452 2695 488.3 7 62.35 %
这里输入标题
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5
生产台数
方文权 WQ10-10-0.75SJY S316 380 搅匀转子 叶轮
5
方文权 WQ15-12-1.5SJY S316 380 搅匀转子 叶轮
4
方文权
WQ50-18-5.5SJY WQ40-22-5.5SJY
S316
搅匀转子
2
31.3%
100%
方文权 WQD15-12-1.5SJY S316 220 搅匀转子 叶轮
5月1日-5月8日拖欠发货订单共142台(B类27台，A货型水泵115台)
目前为止共欠订单265台
订单完成情况---生产部---报告
1. 订单完成情况报告 2. 未完成订单原因分析
平台合作
水 订单完成情况---生产部-(不锈钢水泵）报告
泵 数
00%
量
62.6%
订单台数 生产台数
不锈钢水泵总接单：380 已完成：238
生产计划分析
质量问题分析 各部门工作以及遇到问题汇报
副总总结综述
四月拖欠发货订单共123台
3台1WZB-25S（铜叶轮）--泵体、电机--昆明陈琳 40台1WZB-15S（不锈钢叶轮）--泵体、不锈钢叶轮、电机--沈阳仓库 30台1WZB-20S（不锈钢叶轮）--泵体、不锈钢叶轮、电机--沈阳仓库 40台1WZB-25S（不锈钢叶轮）--泵体、不锈钢叶轮、电机--沈阳仓库 20台化工泵WB--方泵体（5-7已到30个） 三相电机（已到） 四氟机封（已到）—府 谷县瑞智、鲍洪才、王潮溪
未完成：142
订单完成率为：62.6%
不锈钢水泵总接单 已完成： 未完成： 订单完成率为：
不锈钢 水泵
不锈钢 水泵
订单完成情况---生产部-(不锈钢水泵）报告
5-2到5-8 共接订单439台,未到交货期59台，已到交货期380台，已经完成238台
已完成238台：化工泵完成104台，漩涡自吸泵完成26台，油浸泵完5台，污泵完成88台，小型潜水泵完成15台
订单完成情况---生产部-(不锈钢水泵）报告
5-2到5-8 共接订单439台,未到交货期59台，已到交货期380台，已经完成238台
已完成238台：化工泵完成104台，漩涡自吸泵完成26台，油浸泵完5台，污泵完成88台，小型潜水泵完成15台 未完成142台：化工泵未完成19台，漩涡自吸泵未完成46台，油浸泵未完11台，污泵未完成39台，小型潜水泵未完成0台(B类 27台，A货型水泵115台)
2
南通莱恩 电泵
50WQ15-20-2.2S
S304
1
石家庄办 WQD7-7-0.55S S304 220
5
污泵
化工泵
油浸泵
小型潜水泵 漩涡自吸泵
水泵名称 成都明珠 WQ25-15-2.2S S316 380
1
（WQ） （WB） （QY）
（QDX） （WZB）
蒋法友 WQD3-7-0.25S
220
9
线18米
A
出水口法兰 机筒
出水口8寸 A 法兰
叶轮
31.3%
100%
南通莱 恩电泵
QY38-14-2.2S
Hale Waihona Puke S304全精铸 用客户电缆
1A
松川 QY12.5-50-4S S304 380
法兰
2 A 2寸配法兰 5/8
污泵 （WQ）
化工泵 （WB）
油浸泵 （QY）
小型潜水泵 漩涡自吸泵 （QDX） （WZB）
69.3%
84.5%
水
订单台数
大磊 QY65-10-3S S304 380 口径100 6 A 转子 5/7
泵 数 量
36.1%
生产台数
昆明 陈琳
QY100-12-5.5S
昆明 陈琳
QY160-11-7.5S
全精铸 出水口 380 配法兰 电缆线 1
18米
全精铸 出水口 380 配8寸法兰 电缆 1
水泵名称
谢谢观看
未完成142台：化工泵未完成19台，漩涡自吸泵未完成46台，油浸泵未完11台，污泵未完成39台，小型潜水泵未完成0台(B类
27台，A货型水泵115台)
69.3%
84.5%
水 泵 数 量
36.1%
温州 高铮成
WQD7-7-0.55S S304 380
5
订单台数
郑慧平 WQ7-7-0.55S S304 380