生产部工作总结报告.ppt
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生产部年终工作总结PPT(完整版)
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$520,000
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人员管理方面
下一年年工作计划
优化管理模式
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坚持日生产计划未完成的诊断机制
明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
汇报完毕谢谢！
THANKS
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部门所需要的帮助
生产方面
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坚持日生产计划未完成的诊断机制
明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
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生产部门工作总结PPT
06
未来计划与挑战
下一季度生产目标
提高产能
我们计划下一季度提高产能10% ，通过优化生产流程和提升设备
效率来实现。
成本控制
目标是将原材料和人力成本控制在 预算范围内，通过精细化管理和采 购策略来达到。
交货期准时率
我们计划提高交货期准时率到95% ，通过加强内部协调和物流管理来 实现。
持续改进计划
在此期间，生产部门共完成了XX个生产项目，涉 及产品种类多、数量大、要求高等特点。
02
生产绩效分析
生产数量达成情况
01 达成情况总结
本月生产部门顺利完成了既定的生产目标，各产 品线的生产数量均达到预期。
02 关键因素分析
生产数量的顺利达成得益于有效的生产计划和调 度，原材料供应稳定，以及生产设备的良好运行 。
存在的问题及改进措施
在某些生产线中，仍存在质量波动现象。我们将进一步加强对生产过程 的监控，找出影响质量的关键因素，并采取针对性措施予以改进。
生产效率评估
效率情况总结
通过对比分析，我们发现本月生产效率较以往有所提高， 但仍存在提升空间。
提高生产效率的关键因素
生产效率的提升主要得益于生产设备的更新和升级，以及 生产流程的优化。同时，员工的技能和素质提升也为生产 效率的提高做出了贡献。
05
安全生产与环保
安全事故统计与分析
01
02
03
事故数量统计
详细记录并统计了生产部 门在过去一年中发生的安 全事故数量，包括轻微事 故和严重事故。
事故原因分析
对每起事故进行了深入调 查，分析了事故发生的直 接原因和间接原因，为后 续改进措施提供了依据。
事故损失评估
对事故造成的人员伤亡、 设备损坏和生产停顿等方 面的损失进行了全面评估 。
生产工作总结 ppt
生产工作总结 ppt
生产工作总结PPT
幻灯片1：标题
- 生产工作总结
幻灯片2：目录
- 工作背景
- 工作内容
- 工作成果
- 工作困难
- 改进方向
幻灯片3：工作背景
- 介绍当前所在公司/部门的生产工作背景，包括公司规模、业务范围等信息
幻灯片4：工作内容
- 列举自己负责的具体工作内容，如生产计划、物料采购、生产调度等
幻灯片5：工作成果
- 展示自己在工作中取得的成果，可以包括生产效率提升、质量改善、成本节约等方面的数据和图表
幻灯片6：工作困难
- 分析工作中遇到的困难和问题，如资源短缺、工艺调试困难
等，并提出解决方案
幻灯片7：改进方向
- 提出个人对于生产工作的改进方向，比如优化生产流程、引进新设备等，以提高工作效率和质量
幻灯片8：总结
- 总结自己在生产工作中的收获和经验，展示个人成长和进步
幻灯片9：展望未来
- 展望未来在生产工作领域的发展方向和目标，展示个人的职业规划和追求
幻灯片10：感谢
- 表达对领导和同事的感谢之情，并留下联系方式
以上是一个简单的生产工作总结PPT的框架，具体内容可以根据个人的实际情况进行调整和编写。
在制作PPT时要注意简洁明了，重点突出，同时搭配适当的图片和图表来增加视觉效果，使整个PPT更加生动有趣。
生产工作总结报告PPT
生产工作总结报告
目录
• 概述 • 生产成果分析 • 生产过程改进 • 资源与成本管理 • 问题与挑战 • 结论与展望
01
概述
生产工作简介
生产工作是企业运营的核心环节，包括生产计划、物料管理 、设备维护、质量控制等多个方面，旨在确保产品按时、按 质、按量完成，满足客户需求。
本次总结报告将系统梳理和分析生产部门在过去一年中的工 作成果、经验教训以及未来改进方向，为企业决策提供参考 。
产品质量提升
通过引入新的质量控制体系和技术，产品的不良率下降了 20%，显著提高了产品的整体质量。
成本控制
通过精细化管理和技术创新，我们成功地将单位产品的生 产成本降低了10%，提高了企业的盈利能力。
未来工作建议与改进方向
智能化升级
建议引入更先进的生产设备和技术，提升生产线的智能化水平，以 提高生产效率和产品质量。
信息化建设
利用信息技术手段，实现生产 数据的实时监控和分析，为流
程优化提供决策支持。
生产现场管理提升
现场布局优化
合理规划生产现场布局，减少物料搬 运距离，提高工作效率。
环境改善
加强现场环境卫生管理，营造良好的 工作环境。
目视化管理
采用看板、标识等手段，实现生产现 场的目视化管理，方便员工快速了解 生产信息。
率的重要指标。
合格率
反映产品质量水平的关键指标 ，合格率越高，说明产品质量
越稳定。
成本
包括直接成本和间接成本，是 评估生产经济效益的重要指标
。
交货期
体现生产部门满足客户需求能 力的关键指标，交货期越短，
说明生产能力越强。
02
生产成果分析
产量达成情况
总体产量达成率
目录
• 概述 • 生产成果分析 • 生产过程改进 • 资源与成本管理 • 问题与挑战 • 结论与展望
01
概述
生产工作简介
生产工作是企业运营的核心环节，包括生产计划、物料管理 、设备维护、质量控制等多个方面，旨在确保产品按时、按 质、按量完成，满足客户需求。
本次总结报告将系统梳理和分析生产部门在过去一年中的工 作成果、经验教训以及未来改进方向，为企业决策提供参考 。
产品质量提升
通过引入新的质量控制体系和技术，产品的不良率下降了 20%，显著提高了产品的整体质量。
成本控制
通过精细化管理和技术创新，我们成功地将单位产品的生 产成本降低了10%，提高了企业的盈利能力。
未来工作建议与改进方向
智能化升级
建议引入更先进的生产设备和技术，提升生产线的智能化水平，以 提高生产效率和产品质量。
信息化建设
利用信息技术手段，实现生产 数据的实时监控和分析，为流
程优化提供决策支持。
生产现场管理提升
现场布局优化
合理规划生产现场布局，减少物料搬 运距离，提高工作效率。
环境改善
加强现场环境卫生管理，营造良好的 工作环境。
目视化管理
采用看板、标识等手段，实现生产现 场的目视化管理，方便员工快速了解 生产信息。
率的重要指标。
合格率
反映产品质量水平的关键指标 ，合格率越高，说明产品质量
越稳定。
成本
包括直接成本和间接成本，是 评估生产经济效益的重要指标
。
交货期
体现生产部门满足客户需求能 力的关键指标，交货期越短，
说明生产能力越强。
02
生产成果分析
产量达成情况
总体产量达成率
生产部年终工作总结范文PPT
节能减排效果评估
定期对节能减排措施的 实施效果进行评估，总 结经验教训，持续改进 。
05 供应链管理与采购成本控 制
供应商合作关系建立与维护情况
供应商选择
01
与行业内优质供应商建立长期合作关系，确保产品质
量和交货期。
合同签订
02 签订年度采购合同，明确采购数量、价格、交货期等
条款，降低采购风险。
设备更新计划
根据设备使用状况和技术发展趋势，制定设备更新计划， 提高设备效率和性能。
01
设备改造项目
针对现有设备存在的问题和瓶颈，制定 改造项目，提高设备适应性和稳定性。
02
03
设备维护保养体系
建立设备维护保养体系，定期检查、 维修和保养设备，延长设备使用寿命 。
THANKS FOR WATCHING
产品质量保障措施及实施情况
质量管理体系完善
通过ISO9001质量管理体系认证 ，确保产品质量符合国际标准。
质量检测手段提升
引入先进的质量检测设备和手段 ，提高产品检测准确性和效率。
质量改进项目实施
针对关键质量问题，实施质量改 进项目，降低产品不合格率至 0.5%以下。
02 团队建设与员工培训
团队规模及结构调整情况
生产部年终工作总结范文
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队建设与员工培训 • 设备管理与技术创新 • 安全生产与环保工作 • 供应链管理与采购成本控制 • 下一年度工作计划与展望
01 工作成果与业绩回顾
年度生产目标完成情况
01
02
03
生产任务完成率
全年生产任务完成率达到 100%，确保了公司订单 的及时交付。
团队规模变化
从年初的XX人扩充至年末的XX人 ，满足生产需求。
定期对节能减排措施的 实施效果进行评估，总 结经验教训，持续改进 。
05 供应链管理与采购成本控 制
供应商合作关系建立与维护情况
供应商选择
01
与行业内优质供应商建立长期合作关系，确保产品质
量和交货期。
合同签订
02 签订年度采购合同，明确采购数量、价格、交货期等
条款，降低采购风险。
设备更新计划
根据设备使用状况和技术发展趋势，制定设备更新计划， 提高设备效率和性能。
01
设备改造项目
针对现有设备存在的问题和瓶颈，制定 改造项目，提高设备适应性和稳定性。
02
03
设备维护保养体系
建立设备维护保养体系，定期检查、 维修和保养设备，延长设备使用寿命 。
THANKS FOR WATCHING
产品质量保障措施及实施情况
质量管理体系完善
通过ISO9001质量管理体系认证 ，确保产品质量符合国际标准。
质量检测手段提升
引入先进的质量检测设备和手段 ，提高产品检测准确性和效率。
质量改进项目实施
针对关键质量问题，实施质量改 进项目，降低产品不合格率至 0.5%以下。
02 团队建设与员工培训
团队规模及结构调整情况
生产部年终工作总结范文
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队建设与员工培训 • 设备管理与技术创新 • 安全生产与环保工作 • 供应链管理与采购成本控制 • 下一年度工作计划与展望
01 工作成果与业绩回顾
年度生产目标完成情况
01
02
03
生产任务完成率
全年生产任务完成率达到 100%，确保了公司订单 的及时交付。
团队规模变化
从年初的XX人扩充至年末的XX人 ，满足生产需求。
生产部个人工作总结PPT
在工作中过于依赖经验和传统方法， 缺乏对新技术、新方法的探索和应用 。改进措施包括积极学习新知识、关 注行业动态，勇于尝试新方法和技术 ，提高工作效率和质量。
团队协作中的障碍与改进建议
沟通不畅
团队成员之间沟通不足，导致信息传递不及时、不准确。改进建议包括加强团队沟通，定期召开会议分享工作进展和 存在的问题，促进信息交流。
分析工作中存在的问题和 不足，提出改进措施。
展望未来计划
展望下一年的工作计划和 目标，为生产部的发展贡 献力量。
汇报范围
时间范围
团队协作
本次总结涵盖过去一年的工作时间。
阐述与团队成员的协作情况和沟通效 果。
工作内容
涉及生产计划的制定和执行、生产现 场的管理、产品质量的控制等方面。
02 工作成果与业绩
设备故障频繁
老旧设备容易出现故障，影响生产效率和产品质量。解决方案包括定期维护和保养设备、 及时更换磨损严重的零部件等。
工作效率方面的不足与改进
工作流程繁琐
时间管理不当
缺乏创新意识
部分工作流程存在冗余环节，导致工 作效率低下。改进措施包括优化工作 流程，减少不必要的环节和等待时间 。
有时在处理紧急任务时，容易忽视其 他重要但不紧急的任务。改进方法包 括制定合理的工作计划，合理分配时 间和精力，确保各项任务按时完成。
个人职业发展规划与目标
提升专业技能
不断学习新知识、新技能，提高自己在生产管理、技 术创新等方面的专业能力和水平。
拓展职业领域
积极参与企业内外培训、交流活动，拓展自己的职业 领域和人脉资源，为未来的职业发展打下基础。
实现个人价值
通过努力工作、不断学习和进步，实现个人职业价值 和企业价值的共同成长。
生产部门年终总结报告PPT
产品质量保障措施及实施效果
质量管理体系建设
引入质量管理体系认证，完善质 量管理制度和操作规范，提高质
量管理水平。
质量检测手段提升
投入先进的质量检测设备和技术手 段，提高质量检测效率和准确性。
质量改进项目实施
针对关键质量问题，实施质量改进 项目，跟踪改进效果，持续提升产 品质量水平。
02
团队建设与员工培 训情况
02
确立企业核心价值观，制作企业文化宣传资料，加强企业文化
传播。
企业荣誉与社会责任
03
荣获多项行业奖项，积极履行社会责任，参与社会公益活动。
03
设备管理与技术创 新进展
设备维护保养情况
维护保养计划执行
严格按照年度维护保养计划进行设备维护，确保 设备正常运行。
设备故障率降低
通过加强日常巡检和定期维护，设备故障率较往 年有明显降低。
生产部门年终总结报 告
目录
CONTENTS
• 工作成果与业绩回顾 • 团队建设与员工培训情况 • 设备管理与技术创新进展 • 安全生产与环保工作回顾 • 供应链管理优化经验分享 • 未来发展规划与目标设定
01
工作成果与业绩回 顾
年度生产目标完成情况
01
02
03
生产任务完成率
统计全年生产任务，分析 实际完成量与计划完成量 的差异，评估生产任务完 成率。
事故原因分析与经验总结
对事故进行深入分析，总结经验教训，防止类似事故再次 发生。
环保法规遵守及节能减排举措
环保法规遵守情况
严格遵守国家及地方环保法规，确保生产活动符合环保要求。
节能减排技术应用
积极推广节能减排技术，降低生产过程中的能耗和排放，提高资源 利用效率。
公司生产部工作总结PPT
04
安全生产与环保工作
安全生产责任制落实
安全生产责任制建立
完善安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。
安全培训与教育
定期开展安全培训与教育，提高员工的安全意识和操作技能。
应急预案制定与演练
制定应急预案，并定期组织演练，确保在突发情况下能够迅速响应 。
安全隐患排查与整改
1 2
安全隐患排查
公司生产部工作总 结
目录Biblioteka • 引言 • 生产任务完成情况 • 生产管理与优化措施 • 安全生产与环保工作 • 质量管理与体系建设 • 供应链管理与协调 • 总结与展望
01
引言
工作总结目的
评估生产部工作成果
通过总结生产部工作，评估生产目标完成情况，分析生产过程中 的问题和不足。
改进生产管理水平
针对总结中发现的问题，提出改进措施，提升生产管理水平，优化 生产流程。
02
实施质量改进措施
针对质量问题，制定改进措施并进行跟踪验证，确保问题得到有效解决
。
03
开展质量攻关活动
针对重点质量问题，组织跨部门攻关团队，共同研究解决方案。
06
供应链管理与协调
供应商合作与选择
供应商评估
对供应商进行综合评价 ，包括质量、交货期、 价格和服务等方面。
供应商选择
根据评价结果，选择合 适的供应商，确保物料 供应的稳定性和质量。
定期开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐 患。
整改措施落实
针对排查出的安全隐患，制定整改措施并督促落 实。
3
验收与复查
对整改完成的安全隐患进行验收和复查，确保整 改效果。
环保法规遵守与执行情况
环保法规遵守
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生产部年度总结报告
9
家具有限公司
3 部门发展待改善问题
人
1、20 xx年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。 2、精益改善管理，对企业员工加强培训力度。提高素质
机
1、根据需要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）。 2、设备维修有待改善，建议成立专职维修设备（工具）的机构。
料
1、数据化对接原材料领用制度的完善。 2、物料供应计划必须紧随生产步骤。采购调整。
今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年 我们从精到益，用数据来管控各部门衔接，真正为公司创造利润。
人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力， 生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。
生产部年度总结报告
8
家具有限公司
2 部门改进改善回顾
2、确定材料报警机制
顺
Hale Waihona Puke 畅5、加强现场分层审核
3、完善计划执行考核制度
6、建立原材料供应沟通机制
生产部年度总结报告
12
家具有限公司
4
20 xx年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付
2、坚持日生产计划未完成的诊断机制
1、分析欠产原因 2、落实责任人
日生产诊断会
3、推进问题整改 4、合理补充产量
法
1、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。 2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。
环
1、现场物料摆放混乱，需实施目视管理。 2、区域划分，责任到人，降低空间成本。
生产部年度总结报告
10
家具有限公司
4 20 xx年工作计划---管理模式
年度指标
精益提案
20 xx年部门将以年度指标为中心， 通过培训基层管理干部的手段，利用 精益提案、QC、个人项目、共同改 进计划等工具更好的解决现场存在的 问题，实现年度指标的完成。
生产部年度总结报告
7
家具有限公司
人员综合管理
20xx年已接近尾声，在这一年里，我们生产部门人员的进步有很多，对车 间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。
回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一 年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽 然还有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改 变。
通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付
生产部年度总结报告
13
家具有限公司
4
20 xx年工作计划---建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识
1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍
3种意识
3
主动意识、团队意识、奉献意识
生产部年度总结报告
6
家具有限公司
设备成本利用率
设备管理方面： 在过去的一年里，各车间设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较
大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产 的稳定。
物料消耗管理方面： 生产部上半年产生的滞呆品，已经在下半年逐步利用为合格产品，利用率
为85%,各车间现在所遗留的未能正常使用的产品尾数，已整理数据上交到计 划部，并在以后有相同款式的时候直接减少生产，使成本降低最大化发挥。
4
产品合格率
家具有限公司
目标值
合格值
75%
76%
83%
85%
89%
88%
90%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1-5月没有统计数据
生产部综合评估
生产部年度总结报告
5
家具有限公司
培训计划指标达成率
20 xx年公司培训课程如下： 20 xx年6月5日：5S管理培训 20 xx年6月16日：安全生产管理大会，消防安全整改会 20 xx年6月26日：关于公司短期战略调整，制度流程编制规范会议系统 20 xx年10月5日：生产部总结培训及品质论证会 20 xx年10月8日：管理人员成功与失败路线分析 20 xx年10月20日：新员工培训和全厂消防演讲基本要领 20 xx年11月 xx日:《负责任》课程培训 20 xx年11月28日:持续改善及精益化生产改进会 20 xx年 xx月6日:《时间管理》《办公礼仪》培训会 20 xx年 xx月11日:《职业生涯》《现场管理》《自控力》课程培训 另公司组织外出培训有:《引爆团队战斗力》《团队执行力及系统建设》等
家具有限公司
生产部年度总结报告
生产部年度总结报告
1
家具有限公司
目录
一、年度指标完成情况 二、部门改进改善回顾 三、部门待改善的问题 四、20 xx年工作计划 五、部门所需要的帮助
生产部年度总结报告
2
1 年度目标完成情况
年度指标
家具有限公司
计划完成率 产品合格率
培训计划指标达成率 设备及成本利用率 人员综合管理
生产部年度总结报告
3
计划完成率
家具有限公司
目标值
完成情况
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
85.56%
84.21%
85.65%
87.45%
90%
70.56%
65%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 xx月
生产部年度总结报告
1、提高品质管理意识，员工综合培训。 2、公司实行数据化管理模式。 3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。 4、提高原材料利用率，要求成本降低3个点。
1、现场5S管理推进进程。 2、稳定 创新 深度 改善 伙伴紧随公司新一步方针。 3、公司宣传片拍摄，验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌。 4、为20xx年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。
1月-3月
1、新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划。 2、新设备工具引进计划。 3、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划。
4月-6月 7月-9月 10月- xx月
1、计划实施班组长责任制。调查与汇报阶段。 2、公司为提高管理者整体水平，制定年度培训计划。 3、为配合生产，降低成本，公司新增物控部及企划部。 4、成立精益化生产小组，改善生产模式的准备阶段。
共同改进计划
QC
个人项目
生产部年度总结报告
11
家具有限公司
4
20xx年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付
1、确保生产顺畅
与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机 制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。
生
1.制定生产计划调整周期表
产
4、建立日常例会交流制度
9
家具有限公司
3 部门发展待改善问题
人
1、20 xx年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。 2、精益改善管理，对企业员工加强培训力度。提高素质
机
1、根据需要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）。 2、设备维修有待改善，建议成立专职维修设备（工具）的机构。
料
1、数据化对接原材料领用制度的完善。 2、物料供应计划必须紧随生产步骤。采购调整。
今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年 我们从精到益，用数据来管控各部门衔接，真正为公司创造利润。
人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力， 生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。
生产部年度总结报告
8
家具有限公司
2 部门改进改善回顾
2、确定材料报警机制
顺
Hale Waihona Puke 畅5、加强现场分层审核
3、完善计划执行考核制度
6、建立原材料供应沟通机制
生产部年度总结报告
12
家具有限公司
4
20 xx年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付
2、坚持日生产计划未完成的诊断机制
1、分析欠产原因 2、落实责任人
日生产诊断会
3、推进问题整改 4、合理补充产量
法
1、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。 2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。
环
1、现场物料摆放混乱，需实施目视管理。 2、区域划分，责任到人，降低空间成本。
生产部年度总结报告
10
家具有限公司
4 20 xx年工作计划---管理模式
年度指标
精益提案
20 xx年部门将以年度指标为中心， 通过培训基层管理干部的手段，利用 精益提案、QC、个人项目、共同改 进计划等工具更好的解决现场存在的 问题，实现年度指标的完成。
生产部年度总结报告
7
家具有限公司
人员综合管理
20xx年已接近尾声，在这一年里，我们生产部门人员的进步有很多，对车 间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。
回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一 年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽 然还有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改 变。
通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付
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4
20 xx年工作计划---建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识
1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍
3种意识
3
主动意识、团队意识、奉献意识
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设备成本利用率
设备管理方面： 在过去的一年里，各车间设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较
大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产 的稳定。
物料消耗管理方面： 生产部上半年产生的滞呆品，已经在下半年逐步利用为合格产品，利用率
为85%,各车间现在所遗留的未能正常使用的产品尾数，已整理数据上交到计 划部，并在以后有相同款式的时候直接减少生产，使成本降低最大化发挥。
4
产品合格率
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目标值
合格值
75%
76%
83%
85%
89%
88%
90%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1-5月没有统计数据
生产部综合评估
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培训计划指标达成率
20 xx年公司培训课程如下： 20 xx年6月5日：5S管理培训 20 xx年6月16日：安全生产管理大会，消防安全整改会 20 xx年6月26日：关于公司短期战略调整，制度流程编制规范会议系统 20 xx年10月5日：生产部总结培训及品质论证会 20 xx年10月8日：管理人员成功与失败路线分析 20 xx年10月20日：新员工培训和全厂消防演讲基本要领 20 xx年11月 xx日:《负责任》课程培训 20 xx年11月28日:持续改善及精益化生产改进会 20 xx年 xx月6日:《时间管理》《办公礼仪》培训会 20 xx年 xx月11日:《职业生涯》《现场管理》《自控力》课程培训 另公司组织外出培训有:《引爆团队战斗力》《团队执行力及系统建设》等
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生产部年度总结报告
生产部年度总结报告
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目录
一、年度指标完成情况 二、部门改进改善回顾 三、部门待改善的问题 四、20 xx年工作计划 五、部门所需要的帮助
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1 年度目标完成情况
年度指标
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计划完成率 产品合格率
培训计划指标达成率 设备及成本利用率 人员综合管理
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3
计划完成率
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目标值
完成情况
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
85.56%
84.21%
85.65%
87.45%
90%
70.56%
65%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 xx月
生产部年度总结报告
1、提高品质管理意识，员工综合培训。 2、公司实行数据化管理模式。 3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。 4、提高原材料利用率，要求成本降低3个点。
1、现场5S管理推进进程。 2、稳定 创新 深度 改善 伙伴紧随公司新一步方针。 3、公司宣传片拍摄，验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌。 4、为20xx年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。
1月-3月
1、新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划。 2、新设备工具引进计划。 3、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划。
4月-6月 7月-9月 10月- xx月
1、计划实施班组长责任制。调查与汇报阶段。 2、公司为提高管理者整体水平，制定年度培训计划。 3、为配合生产，降低成本，公司新增物控部及企划部。 4、成立精益化生产小组，改善生产模式的准备阶段。
共同改进计划
QC
个人项目
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20xx年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付
1、确保生产顺畅
与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机 制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。
生
1.制定生产计划调整周期表
产
4、建立日常例会交流制度