生产部年度工作总结报告.ppt.ppt
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2024年最新述职报告工作报告PPT
定期对激励机制进行评估和调整， 确保其公平、有效
下属员工晋升情况
统计和分析下属员工的晋升情 况，评估人才培养成果
对表现优秀的员工给予晋升机 会和职业发展支持
鼓励员工在团队中发挥自己的 优势和潜力，实现自我价值提 升
04
资源调配与协作沟通
内部资源优化配置方案
人力资源整合
根据业务需求，合理分配人力资源，提高员工综 合利用率。
随着行业的发展和竞争对手的增多，市场份额的争夺将更 加激烈。
产品同质化严重
同类产品的功能和外观越来越相似，如何在众多产品中脱 颖而出成为一大挑战。
国际贸易风险
在拓展海外市场时，可能面临汇率波动、贸易壁垒等风险。
提出改进措施建议
加强市场调研
提高产品创新能力
及时了解市场动态和消费者需求，为产品研 发和市场推广提供有力支持。
问题三
市场竞争日益激烈，客户需求多变。 原因：市场变化快速，我们需要更加 敏锐的市场洞察力和更快的响应速度。
问题二
部分员工技能水平不足，影响了工作 质量。原因：培训和技能提升计划不 够完善。
03
团队建设与人才培养
团队氛围营造举措
定期组织团建活动， 增强团队凝聚力
鼓励员工之间的交流 与合作，分享经验与 知识
03
领导团队达成年度业绩 目标，提升整体运营效 率。
04
优化内部管理流程，降 低运营成本。
报告周期与重点任务
01
02
03
04
报告周期
2023年1月至2023年12月。
重点任务1
完成XX项目，实现项目收益目 标。
重点任务2
拓展新市场，增加公司市场份 额。
重点任务3
2024年度述职工作汇报PPT模板
03
04
2024/2/3
遵循公司办公用品管理 规定，节约使用各项资 源
遵守公司财务管理制度 ，规范报销、采购等流 程
24
诚信经营、廉洁自律意识培养
01
02
坚持以诚信为本，维护公司良好 声誉和形象
拒绝商业贿赂，保持清正廉洁的 职业道德
2024/2/3
客观公正地对待供应商和客户， 维护公平竞争的市场环境
2024/2/3
在工作中遇到问题时，积极向同 事请教、寻求帮助，共同解决问
题
关注同事的工作和生活，主动提 供帮助和支持，营造良好的团队
氛围
22
05
遵纪守法与职业道德表现
2024/2/3
23
遵守公司规章制度情况
严格遵守公司考勤制度 ，无迟到、早退、旷工 现象
01
02
认真执行公司安全生产 规定，确保工作场所安 全无事故
述职工作汇报PPT模板
2024/2/3
1
contents
目录
2024/2/3
• 工作总结与成果展示 • 岗位职责与履职情况 • 业务能力与技能提升 • 团队协作与沟通能力 • 遵纪守法与职业道德表现 • 未来发展规划与目标设定
2
01
工作总结与成果展示
2024/2/3
3
过去一年工作回顾
01
02
03
02
在工作中敢于尝试新的思路和方法，勇于 突破传统思维模式和工作方式。
03
积极参加公司组织的创新活动或项目，发 挥自己的创造力和想象力。
04
与团队成员共同探讨创新方案和实施计划 ，推动团队创新能力的提升。
17
04
团队协作与沟通能力
年度述职报告年度个人述职报告PPT全
DSF^&%#**59090
自主学习情况 DSF^&%#**59090
01 培训
柠檬计划培训、行政助理培训、公司内部培 训、部门内部培训。
02 工作
在工作中熟悉工作内容、了解工作流程、掌 握工作方法，领会工作思路。
03 网络
OA 平 台 制 度 文 档 学 习 、 工 作 案 例 学 习 、 ELEARNIN学习。
图表的描述说明。
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#个人述职报告PPT模板##工作总结PPT范文
2
自我评价——对本人和工作都可以评价
我的优势（或是做得好的地方）
保留文字。
#个人述职报告PPT模板##工作总结PPT范文
展望未来
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内部培训学习
DSF^&%#**59090
学习计划
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工作效率
工作效率提升
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企业文化培训
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PMC年终总结报告PPT
02
监控生产进度，及时发现并 解决生产过程中的问题。
生产过程中的问题解决
总结词：快速响应
定期总结问题解决经验，提高团队解决 问题的能力。
加强与研发、品质等部门的沟通与协作 ，共同解决生产过程中的技术难题。
建立问题解决机制，对生产过程中出现 的问题进行快速响应和处理。
分析问题根本原因，采取有效措施防止 问题再次发生。
质量持续改进
在质量保证方面，我们需要持续改进 ，确保项目质量的持续提升。
对公司未来发展的建议与展望
01
02
03
04
加大技术投入
建议公司在未来几年内加大对 项目管理信息系统的投入，以 提升项目管理的信息化水平。
强化人才培养
建议公司加强对项目管理专业 人才的培养和引进，打造高素
质的项目管理团队。
优化组织结构
详细描述
分析现有生产流程中存在的问题 ，找出影响效率和质量的瓶颈环 节。
引入先进的生产技术和设备，提 高自动化和智能化水平，减少人 工干预和操作误差。
总结词：提高生产效率和产品质 量
加强质量管理体系建设，完善质 量检测和控制手段，确保产品质 量的稳定性和可靠性。
人员培训与团队建设
总结词：提升员工技 能和团队凝聚力
与供应商建立长期合作关 系，确保物料质量和交货 期的稳定性。
分析物料需求，制定物料 需求计划，确保生产所需 物料的及时供应。
监控物料库存情况，及时 补充库存，避免缺料停产 。
生产进度控制与协调
总结词：协同高效
04
协调内外部资源，确保生产 线的稳定运行。
01 03
制定生产进度计划，确保生 产任务按时完成。
通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产过程中的浪费等方式，提高生产 效率。生产效率的提升能够缩短产品生产周期，降低生产成本，提高企业的盈利 能力。
监控生产进度，及时发现并 解决生产过程中的问题。
生产过程中的问题解决
总结词：快速响应
定期总结问题解决经验，提高团队解决 问题的能力。
加强与研发、品质等部门的沟通与协作 ，共同解决生产过程中的技术难题。
建立问题解决机制，对生产过程中出现 的问题进行快速响应和处理。
分析问题根本原因，采取有效措施防止 问题再次发生。
质量持续改进
在质量保证方面，我们需要持续改进 ，确保项目质量的持续提升。
对公司未来发展的建议与展望
01
02
03
04
加大技术投入
建议公司在未来几年内加大对 项目管理信息系统的投入，以 提升项目管理的信息化水平。
强化人才培养
建议公司加强对项目管理专业 人才的培养和引进，打造高素
质的项目管理团队。
优化组织结构
详细描述
分析现有生产流程中存在的问题 ，找出影响效率和质量的瓶颈环 节。
引入先进的生产技术和设备，提 高自动化和智能化水平，减少人 工干预和操作误差。
总结词：提高生产效率和产品质 量
加强质量管理体系建设，完善质 量检测和控制手段，确保产品质 量的稳定性和可靠性。
人员培训与团队建设
总结词：提升员工技 能和团队凝聚力
与供应商建立长期合作关 系，确保物料质量和交货 期的稳定性。
分析物料需求，制定物料 需求计划，确保生产所需 物料的及时供应。
监控物料库存情况，及时 补充库存，避免缺料停产 。
生产进度控制与协调
总结词：协同高效
04
协调内外部资源，确保生产 线的稳定运行。
01 03
制定生产进度计划，确保生 产任务按时完成。
通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产过程中的浪费等方式，提高生产 效率。生产效率的提升能够缩短产品生产周期，降低生产成本，提高企业的盈利 能力。
机械年度工作总结PPT
标的实现。
自我管理
个人将注重自我管理，提高工 作效率和质量，为公司发展贡
献更多价值。
06
持续改进计划制定及实施安排
针对存在问题提出改进措施
提高设备可靠性
通过优化设备维护和保养流程 ，降低设备故障率，减少生产
中断时间。
提升生产效率
改进生产工艺流程，优化生产 线布局，降低生产成本，提高 产能。
加强安全管理
，共同解决技术难题。
与其他部门沟通协调问题
部门沟通不畅
与其他部门在工作协调、信息传递等方面存在障碍。
影响工作效率
沟通不畅导致部分工作重复进行或出现遗漏，影响工作效 率。
解决方案
定期组织跨部门沟通交流会议，增进相互了解；建立信息 共享平台，确保信息及时传递；加强团队建设，提高团队 协作能力。
03
质量管理与安全生产情况分析
行业发展趋势分析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
智能化
绿色化
随着人工智能、物联网等技术的不断发展 ，机械设备将更加智能化，具备自主学习 、自适应、自决策等能力。
环保意识的提高和政策法规的推动，机械 设备将更加注重节能减排、循环利用等绿 色化发展方向。
数字化
服务化
数字化技术的应用将加速机械设备的转型 升级，实现设备互联、数据共享、远程监 控等功能。
跨部门合作
积极与其他部门沟通协调 ，推动了多个跨部门合作 项目的顺利实施，提高了 公司整体运营效率。
员工激励与关怀
建立了完善的员工激励机 制和关怀体系，提高了员 工的工作积极性和满意度 ，降低了人员流失率。
02
工作中遇到的问题及解决方案
设备故障与排查
设备故障频发
年度内设备故障发生次数较多，影响 生产进度。
自我管理
个人将注重自我管理，提高工 作效率和质量，为公司发展贡
献更多价值。
06
持续改进计划制定及实施安排
针对存在问题提出改进措施
提高设备可靠性
通过优化设备维护和保养流程 ，降低设备故障率，减少生产
中断时间。
提升生产效率
改进生产工艺流程，优化生产 线布局，降低生产成本，提高 产能。
加强安全管理
，共同解决技术难题。
与其他部门沟通协调问题
部门沟通不畅
与其他部门在工作协调、信息传递等方面存在障碍。
影响工作效率
沟通不畅导致部分工作重复进行或出现遗漏，影响工作效 率。
解决方案
定期组织跨部门沟通交流会议，增进相互了解；建立信息 共享平台，确保信息及时传递；加强团队建设，提高团队 协作能力。
03
质量管理与安全生产情况分析
行业发展趋势分析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
智能化
绿色化
随着人工智能、物联网等技术的不断发展 ，机械设备将更加智能化，具备自主学习 、自适应、自决策等能力。
环保意识的提高和政策法规的推动，机械 设备将更加注重节能减排、循环利用等绿 色化发展方向。
数字化
服务化
数字化技术的应用将加速机械设备的转型 升级，实现设备互联、数据共享、远程监 控等功能。
跨部门合作
积极与其他部门沟通协调 ，推动了多个跨部门合作 项目的顺利实施，提高了 公司整体运营效率。
员工激励与关怀
建立了完善的员工激励机 制和关怀体系，提高了员 工的工作积极性和满意度 ，降低了人员流失率。
02
工作中遇到的问题及解决方案
设备故障与排查
设备故障频发
年度内设备故障发生次数较多，影响 生产进度。
安全生产工作业绩情况报告范文六篇.pptx
1、安全生产综合治理工作情况
为切实做好安全生产工作，我院实行安全生产目标责任制和治安防范综合治理，按照“谁主管，谁负责”的原则 ，医院与科室签订安全生产工作责任书，使目标层层分解，层层落实，责任到人，让全院所有科室、职工参与到医 院安全生产工作中去；积极建立健全医院安全生产和治安、消防安全制度，充分利用医院视频监控系统和消防远程 监控系统，使医院形成立体式治安和消防监控网络，发挥人防和技防相结合的优势,对医院安全生产综合治理工作起 到积极作用。
一、提高认识，健全制度，切实加大学校安全工作力度。
我校始终把学校安全工作放在突出位置，思想上高度重视，行动上防范未然，做到时时处处把安全记在脑中， 挂在嘴上，抓在手中，努力形成“安全工作责任重于泰山”的共识。
1、成立了以校长为组长、主管安全为副组长、教导主任和班主任为成员的校园安全领导小组，形成了一级抓一 级，一级对一级负责的工作格局。
六、安全事故状况
严格按照公司《安全生产事故管理制度》、《安全事故调查制度》开
展安全事故管理工作，全年未发生承担主要职责生产安全死亡事故，未发生设备、火灾等其它安全事故。因工 轻伤率控制在5%。以内，实现了项目部制定的年度安全生产目标。
七、职业健康管理状况
项目部严格按照公司制定的《职业病防治管理制度》及项目部制定的《职业病防治管理办法》开展职业病防治 工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20XX年X月X日下发了项目安字X号《关于员工 参加职业健康体检的通知》，累计参加职业健康体检人数X人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。
2、安全管理工作情况
领导高度重视，组织机构健全，工作有落实。成立由医院主要负责人担任组长的安全生产工作委员会，配有专 人负责日常工作。
为切实做好安全生产工作，我院实行安全生产目标责任制和治安防范综合治理，按照“谁主管，谁负责”的原则 ，医院与科室签订安全生产工作责任书，使目标层层分解，层层落实，责任到人，让全院所有科室、职工参与到医 院安全生产工作中去；积极建立健全医院安全生产和治安、消防安全制度，充分利用医院视频监控系统和消防远程 监控系统，使医院形成立体式治安和消防监控网络，发挥人防和技防相结合的优势,对医院安全生产综合治理工作起 到积极作用。
一、提高认识，健全制度，切实加大学校安全工作力度。
我校始终把学校安全工作放在突出位置，思想上高度重视，行动上防范未然，做到时时处处把安全记在脑中， 挂在嘴上，抓在手中，努力形成“安全工作责任重于泰山”的共识。
1、成立了以校长为组长、主管安全为副组长、教导主任和班主任为成员的校园安全领导小组，形成了一级抓一 级，一级对一级负责的工作格局。
六、安全事故状况
严格按照公司《安全生产事故管理制度》、《安全事故调查制度》开
展安全事故管理工作，全年未发生承担主要职责生产安全死亡事故，未发生设备、火灾等其它安全事故。因工 轻伤率控制在5%。以内，实现了项目部制定的年度安全生产目标。
七、职业健康管理状况
项目部严格按照公司制定的《职业病防治管理制度》及项目部制定的《职业病防治管理办法》开展职业病防治 工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20XX年X月X日下发了项目安字X号《关于员工 参加职业健康体检的通知》，累计参加职业健康体检人数X人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。
2、安全管理工作情况
领导高度重视，组织机构健全，工作有落实。成立由医院主要负责人担任组长的安全生产工作委员会，配有专 人负责日常工作。
年度总结报告模板ppt10篇
年度总结报告模板ppt10篇年度总结报告模板ppt篇1转眼20__年一年已经结束，为了更好的开展下一年的工作，我就一年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下一年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作。
一、一年完成的工作1、销售指标的完成情况一年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，x市场完成销售额__万元，完成年计划__万元的__%，比去年同期增长__%，回款率为__%;低档酒占总销售额的__%，比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的__%，比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的__%，比去年同期增加3个百分点。
2、市场管理、市场维护根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。
通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。
按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。
在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。
3、市场开发情况一年开发商超1家，酒店2家，终端13家。
新开发的1家商超是成县规模的x购物广场，所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是x大酒店和x大酒店，其中x大酒店所上产品为52°的四星、五星、__年，x大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。
新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。
4、品牌宣传、推广为了提高消费者对“x酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。
年终工作总结报告PPT
点 击 添 加 标 题
项目一
项目二
项目三
实际完成
实际完成
Overview of basic work
Performance demonstration
本年度取得的荣誉
在这里输入描述性文字，或者复制您的文字到这里。在这里输入描述性 文字，或者复制您的文字到这里。在这里输入描述性文字，或者复制您 的文字到这里。
Performance demonstration
04 下一步工作计划
Next work plan
回首
总结这一年我们都有什么样的收获？
20XX
Overview of basic work
Overview of basic work
本年度公司业务完成情况：
Overview of basic work
Performance demonstration
Summary of work experience
用诚心去做 用品质去做
Summary of work experience
Summary of work experience
Summary of work experience
添加内容
项目部
20XX.X.X
年终工作总结PPT模板
TEMPLATE FOR YEAR-END REPORTING
汇报人：
部门：销售部
Preface
销售部
目录/CONTENTS
01 年度基本工作概述 Overview of basic work
03 工作经验总结
Summary of work experience
02 工作成绩展示
添加内容
添加内容
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
85.56%
84.21%
85.65%
87.45%
90%
70.56%
65%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 4
产品合格率
目标值
合格值
75%
76%
83%
85%
89%
88%
90%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1-5月没有统计数据
生产部综合评估
5
培训计划指标达成率
6
设备成本利用率
设备管理方面： 在过去的一年里，各车间设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较
大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产 的稳定。 物料消耗管理方面：
生产部上半年产生的滞呆品，已经在下半年逐步利用为合格产品，利用率 为85%,各车间现在所遗留的未能正常使用的产品尾数，已整理数据上交到计 划部，并在以后有相同款式的时候直接减少生产，使成本降低最大化发挥。
今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年 我们从精到益，用数据来管控各部门衔接，真正为公司创造利润。
人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力， 生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。
8
2 部门改进改善回顾
1月-3月
1、新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划。 2、新设备工具引进计划。 3、生产车间人员筹备及管理-12月
1、计划实施班组长责任制。调查与汇报阶段。 2、公司为提高管理者整体水平，制定年度培训计划。 3、为配合生产，降低成本，公司新增物控部及企划部。 4、成立精益化生产小组，改善生产模式的准备阶段。
1、提高品质管理意识，员工综合培训。 2、公司实行数据化管理模式。 3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。 4、提高原材料利用率，要求成本降低3个点。
1、现场5S管理推进进程。 2、稳定 创新 深度 改善 伙伴紧随公司新一步方针。 3、公司宣传片拍摄，验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌。 4、为2013年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。
9
3 部门发展待改善问题
人
1、2013年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。 2、精益改善管理，对企业员工加强培训力度。提高素质
7
人员综合管理
2012年已接近尾声，在这一年里，我们生产部门人员的进步有很多，对车 间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。
回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一 年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽 然还有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改 变。
2、坚持日生产计划未完成的诊断机制
1、分析欠产原因 2、落实责任人
日生产诊断会
3、推进问题整改 4、合理补充产量
通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付
13
4
2013年工作计划---建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识
1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍
3种意识
3
主动意识、团队意识、奉献意识
1、确保生产顺畅
与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机 制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。
生
1.制定生产计划调整周期表
产
4、建立日常例会交流制度
2、确定材料报警机制
顺
畅
5、加强现场分层审核
3、完善计划执行考核制度
6、建立原材料供应沟通机制
12
4
2013年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付
机
1、根据需要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）。 2、设备维修有待改善，建议成立专职维修设备（工具）的机构。
料
1、数据化对接原材料领用制度的完善。 2、物料供应计划必须紧随生产步骤。采购调整。
法
1、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。 2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。
环
1、现场物料摆放混乱，需实施目视管理。 2、区域划分，责任到人，降低空间成本。
10
4 2013年工作计划---管理模式
年度指标
精益提案
2013 年 部 门 将 以 年 度 指 标 为 中 心 ， 通过培训基层管理干部的手段，利用 精益提案、QC、个人项目、共同改 进计划等工具更好的解决现场存在的 问题，实现年度指标的完成。
QC
个人项目
共同改进计划
11
4
2013年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付
５种作风
5
快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作
５个提倡、５个反对
5
提倡做事文化 提倡友善提醒 提倡客户眼光反 提倡内部对标 提倡大局为重反 反对人为壁垒 反对事后指责 对固守成规 反对固步自封 对个人主义
14
4 2013年工作计划---工作重点
工作重点
2013年部门工作重点将以 挑战操作标准工时、团队 凝聚力建设、现场改进改 善为重中之重；成本控制 、基层干部培养、员工多 技能培训等项目也将是2013 年开展工作的重点；
Text1
基层干部培养
工作重点
成本控制
现场改进改善
Text5
15
5 部门所需要的帮助
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较 多的问题，主要有以下三方面： 1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几 个问题： ①生产计划的合理性：虽编排了《生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确 的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完 成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。 ②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与 物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物 料不能及时到位。 ③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，BOM单资料不 准确等造成生产现场返工和工时浪费。2012年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是 在按照过去的习惯操作方式在安排生产，来年应该就现场操作方便，效率高为准则，改革 现存工艺标准。希望企划研发等部门协助解决。
1
目录
一、年度指标完成情况 二、部门改进改善回顾 三、部门待改善的问题 四、2015年工作计划 五、部门所需要的帮助
2
1 年度目标完成情况
年度指标
计划完成率 产品合格率
培训计划指标达成率 设备及成本利用率 人员综合管理
3
计划完成率
目标值
完成情况
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%