金牌班组长学员
金牌班组长培训心得体会6篇
金牌班组长培训心得体会6篇金牌班组长培训心得体会 (1) 8月22日-25日，20xx年第三期“乌金蓝领工程”班组长素质强化培训班在威海举办。
来自全国各地近30多家煤炭企业的班组长、班组管理人员参加了培训，中国煤炭工业协会副会长王虹桥出席了结业式。
王虹桥副会长在结业式上作了煤炭行业发展形势报告。
他强调了“乌金蓝领工程”的实施意义，分析了当前行业的形势，就行业脱困工作进行了介绍，希望各位学员对行业当前困难和长远发展建立正确认识，积极应对挑战，夯实安全生产基础，维护矿区和谐稳定，推动煤炭工业深化改革。
中国煤炭工业协会培训中心主任、中国煤炭教育协会理事长李增全在开班典礼上作了动员讲话。
他指出，自今年3月份中国煤炭工业协会、中国能源化学工会联合出台《关于进一步推进全国煤炭行业区队班组建设工作的意见》以来，协会培训中心继续开展20xx年“乌金蓝领工程”脱产素质强化培训班，同时全面开展利用煤炭远教网进行20xx年煤矿班组长岗位能力培训和远程安全培训工作。
脱产培训和网络培训相互补充、相得益彰，希望助力企业基层班组长培训和素质提升工作，发挥实效。
本期培训班是“乌金蓝领工程”实施以来的第33期班组长素质强化培训班。
培训期间，班组长楷模白国周同志、北京航天自动控制研究所纪刚等行业内外班组建设专家与学员们进行了交流，研讨分享了当前行业班组建设的新理念、新做法。
金牌班组长培训心得体会 (2) 首先感谢领导给予我这次学习机会，让我有幸参加了X月X日—X日举办的班组长培训班为期一周的培训，使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历，此次培训的目的是使班组长明确认知自身角色，充分掌握班组基础管理的理论和方法，增强班组长的管理能力、团队意见、领导艺术和沟通技巧，使每位班组长进一步提高综合素质。
在此期间，我学习了“班组的基础管理”班组是企业的细胞，加强铁路班组管理是强化铁路运输企业内部“造血”功能，增强企业凝聚力和职工亲和力，提高企业整体竞争力的基础工作;“班组安全管理”安全管理是铁路运输企业管理的一项重要内容，是各项工作的重中之重，也是班组管理工作的核心，班组安全管理是铁路运输管理的基础，没有班组这一稳固的安全基础，铁路运输安全就没有保障。
2024年金牌班组长培训心得体会4篇
2024年金牌班组长培训心得体会 (2)2024年金牌班组长培训心得体会 (2)精选4篇（一）2024年金牌班组长培训心得体会在2024年的金牌班组长培训中，我收获了很多宝贵的经验和知识，并对自己的能力和职责有了更深入的认识。
以下是我在培训中的一些心得体会。
首先，一个好的班组长需要具备良好的领导能力。
在培训中，我们学习了领导力的重要性以及如何培养和提升自己的领导能力。
一个好的领导者应该能够激励团队成员，使他们充分发挥自己的潜力，并带领团队达成共同的目标。
在日常工作中，我需要学会有效地沟通和协调，以便更好地管理和指导团队成员。
其次，在培训中，我们也了解到了有效的团队管理方法。
一个成功的班组需要有良好的团队合作和协作能力。
我们学习了如何建立团队文化，促进团队成员的互相支持和信任，以及如何分配任务和管理时间。
通过培训，我意识到一个好的班组长应该能够为团队创造一个积极的工作氛围，并能够有效地解决团队内部的冲突和问题。
此外，在培训中，我们还学习了一些管理技巧和工具。
这些技巧和工具可以帮助我更好地管理和组织团队的工作。
例如，我们学习了如何设定目标并制定可行的计划，如何监测和评估团队的进展，以及如何有效地分配资源和管理风险。
这些技巧和工具将帮助我成为一个更有效率和有组织的班组长。
最后，在培训中，我意识到一个好的班组长应该始终保持学习的态度。
管理和领导是一个不断学习和成长的过程。
在这个快速变动的世界里，只有保持学习的态度，才能不断适应新的变化和挑战。
因此，我将继续学习和提升自己的管理和领导能力，以更好地服务我的团队和组织。
总的来说，2024年金牌班组长培训给了我很多启发和帮助。
通过培训，我认识到一个好的班组长需要具备良好的领导能力、团队管理能力和学习能力。
我将努力将这些知识和技能应用到实际工作中，成为一个优秀的班组长。
2024年金牌班组长培训心得体会 (2)精选4篇（二）2024年金牌班组长培训心得体会作为一个参加2024年金牌班组长培训的学员，我感受到了这次培训的深刻和重要性。
金牌班组长培训心得体会3篇
金牌班组长培训心得体会3篇金牌班组长培训心得体会110月24号至25号，我有幸被单位选派参加了股份公司举办的金牌班组长培训班。
在为期两天的学习中，我对班组长的使命和任务有了更进一步的了解。
虽然我不是一名真正的班长，但通过授课和课堂交流，我认为班组长的角色不仅仅是基层团队的管理者，而且还担负着维护企业改革发展的重任，因此。
要想胜任班组长工作，除了要有过硬的技术素质外，还要具备“四个力”——领导力，凝聚力，创新力，执行力。
一、领导力。
俗话说得好，将熊熊一个，兵熊熊一窝。
在一个团队里，没有领导力的领导者是不能带领团队打胜仗的。
我所说的领导力，通俗来说，就是威信。
威信从何而来？技术和管理。
班组长要想服众，必须在业务技能上技压群雄。
这是硬条件，否则就会失去立足之本。
就赤水基地的生产单位而言，不管是股份公司、纸业公司还是正泰公司，几乎所有的班组长无不是技术尖子。
再说管理，作为班组长，技术过硬只能代表个人的素质，而工作往往是团队作战，这个时候，如何最大限度的发挥团队战斗力则考验的是班组长的管理水平。
在《歼十起飞》这部电影里，某飞行师印副师长是业务尖子，在个人对抗中屡次横扫对手，可在大规模演习中却总是棋输一招，弄的自己也郁闷不已，这实际上是管理的问题了。
在管理上，领导者的个人魅力、道德修养、知识水平等因素很重要。
所以，提高班组长的领导力，不光是靠制度、规定来撑腰，还要从锻炼自己的性格，提升自己的道德水平和管理知识入手，要主动积极地学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才能形成找到自己的领导模式。
二、凝聚力。
有句话叫“兄弟齐心，其利断金”。
班组的战斗力是通过凝聚力的推动才得以实现的。
在提高班组凝聚力的工作上，班组长要扮演好指路人和和稀泥的角色。
班组就是一个小团队，成员各有所专，各有所长。
在任务执行过程中需要他们通力合作才能取得预期的结果。
作为一名班组长，首先要清楚一点，自己不仅是参与者，也是指挥者，指挥班组成员劲往一处使，把所有的力量凝聚在一点上，才能起到事半功倍的效果。
金牌班组长管理手册
对团队建设的推动作用
提升团队凝聚力：金牌班组长能够通过有效的沟通和协调，增强团队成员之间的联系和合作，形 成更加紧密的团队凝聚力。
促进团队协作：金牌班组长能够根据团队成员的特长和优势，合理分配任务，激发团队成员的积 极性和创造力，提高团队协作效率。
推动团队成长：金牌班组长能够关注团队成员的成长和发展，提供必要的培训和支持，帮助团队 成员提升技能和知识水平，增强团队整体实力。
协调生产进度： 及时协调生产过 程中的各种问题， 确保生产进度按 计划进行。
监控生产质量： 对生产过程进行 监控，确保产品 质量符合要求， 提高产品质量水 平。
质量控制与改进
定期进行质量检查和评估， 及时发现并解决问题
制定并执行严格的质量标准 和控制措施
鼓励员工提出改进意见，持 续优化工作流程和操作规范
营造积极氛围：金牌班组长能够营造积极向上、乐观进取的工作氛围，鼓励团队成员勇于面对挑 战和困难，增强团队的信心和勇气。
对企业文化的传承与发展
添加标题
传承企业文化：金牌班组长是企业文化的传承者，能够将企业的价值观、使命和愿 景传递给员工，促进企业文化的深入人心。
添加标题
推动文化创新：金牌班组长不仅传承企业文化，还能够根据时代的变化和企业的发 展，推动企业文化的创新，使企业文化更加符合企业的战略目标和市场需求。
持续改进与创新精神
不断学习新知识， 提高自身素质
善于总结经验教 训，不断改进工 作方法
勇于尝试新事物， 敢于创新和突破
具备团队合作精 神，与团队成员 共同进步
金牌班组长在企业管理中的价值
对生产效率的提升作用
班组长在生产过程中的作用 班组长对生产流程的优化 班组长对员工工作积极性的调动 班组长对生产效率的监控与改进
班组长培训心得怎么写优秀5篇
班组长培训心得怎么写优秀5篇班组长培训心得怎么写篇1我上次参加过一个精益管理的陈鹏讲师的《金牌班组长综合管理技能提升》课程后写的心得体会，您可以作为参考。
我有幸参加集团举办的《金牌班组长综合管理技能提升》培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。
本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。
授课形式生动、有趣，在陈鹏老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。
在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢?通过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。
首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
所以，班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责。
了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。
在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。
不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。
要扮演好兵头将尾的角色，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。
既要实干，也要巧干。
让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。
在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。
金牌班组长职业化训练教程
做优秀班组长要素二：擅于报告
报告是上司灵活运用情报的第一步，是沟通的出发点。
报告是生产计划达成的重要保证（产能、物料、人员等动态变 化）。
分配的工作完成时、计划要更改时、期限已到时及有异常变化 时，向指示者报告是理所当然的义务。（尤其是重要的工作，上
司安排之后，担心是否能按期完成是当然的事。你的主动报告能使上 司从担心中解脱，避免上司询问，花费上司经力。经常报告能使上司 产生“你办事，我放心”的感觉。）
下达命令的注意事项：
注意：只要是公司规定的，干部的话就是最高命令。 大可不必用“这是厂长交待的”等用“干部的干部”来
压员工，否则你永远建立不起公司赋予你的权威，任务的 达成与否将变成看上级够不够给力或基层高兴与否？！
注意：面对下属要
，
而不是
。
奖励与处罚
奖励：是驱使人们走 向共同目的地的原动 力之一，奖励优秀的 人员，是为了激励全 体人员的积极性。
（美）彼得﹒德鲁克 管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种 活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。管理就是实行计划、 组织、指挥、协调和控制；
（法） 亨利·法约尔 管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。
（美）哈罗德·孔茨/海因茨 管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能 收到的效果而进行的各种活动。
得到上司帮助的机会。 报告要客观,并勇于承担自己应负的责任. 报告坏情况及同伴的失误同样需要勇气。
做优秀班组长要素三：辅佐上司的关键
1、 用结果说话 • 认真完成工作 2、尊重是职场的根本 • 上司是你发挥才干，创造绩效的第一人 • 尊重不是溜须拍马
金牌班组长管理能力提升培训讲义课件
解决冲突
识别和解决团队内部和外部的冲突，维护 团队和谐与稳定。
横向协调
纵向沟通
与其他部门或团队建立良好的合作关系， 共同推进工作进展。
与上级和下属保持良好沟通，确保信息的 上传下达和工作的顺利开展。
团队建设：如何打造高效团队
01
团队文化
班组长管理实践操作演练
演练一
如何制定合理的团队目标 与计划
演练二
如何进行有效的沟通与协 调
演练三
如何处理团队内部冲突与 问题
学习心得与总结
心得一
班组长在团队中的重要性及影响力
心得二
如何提升个人领导力与管理能力
心得三
实践操作中的感悟与反思
THANKS
感谢观看
塑造积极向上的团队文化，增强团 队凝聚力和向心力。
团队活动
组织多样化的团队活动，增进团队 成员之间的了解和信任。
03
02
团队培训
组织定期的团队培训，提升团队整 体能力。
团队发展
关注团队成员的个人发展，帮助他 们在团队中实现成长和进步。
04
03
班组长领导力培养
领导力基础：如何树立威信和影响力
总结词 树立威信和影响力是班组长领导力的基 础，需要从自身素质、专业知识和沟通
02
班组管理技能提升
人员管理：如何激发员工潜力
激励员工
了解员工需求，运用奖励、认可和鼓励等手 段激发员工的工作积极性和潜力。
绩效评估
建立公平、客观的绩效评估体系，对员工的 工作表现进行及时反馈和指导。
培养员工
提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和 实现职业发展。
金牌班组长(洪剑坪)
车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。
制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业，车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！金牌班组长【时间地点】 2011年10月20-21日上海【参加对象】班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、生管、生产主管、车间主任等。
【费用】￥3500元/人（买一赠一，不在折扣，单人次每人2500元）如需住宿统一安排，费用自理；●课程内容：一、班组长的使命与职责1、班组长的定义2、班组长的地位3、班组长的使命4、班组长的重要作用5、班组长的管理水平现状二、班组长的管理技能1、沟通的能力1）如何与上级沟通2）如何与下级沟通3）如何与同级沟通2、激励员工的能力1）激励的原理2）激励的方法3、提升员工的技能1）教育训练与学习2）监督与及时纠正1.指导演练：理解OJT教练2. 撕纸游戏：理解沟通的原理3.激励案例：分析激励的方法三、班组管理的内容1、制度化管理：2、目标化管理：3、标准化管理人员管理的标准化设备管理的标准化TPM管理的作用自主保养计划保养物料管理的标准化物料需求计划物料计划编制要点物料清单（BOM）方法管理的标准化环境管理的标准化4、流程化管理生产流程管理流程四、现场管理1、现场5S管理5S管理的内容5S管理任务5S实施方法2、目视化管理目视化管理的原理目视化管理的作用目视化管理的方法3、对异常的处理（PM分析）发现问题的“三不放过”原则分析问题的方法（2P5M1W分析法）确定问题的“深耕法”解决问题的八个步骤1.数字游戏：了解5S的重要性2.案例分析：PM分析五、管理的六大机能1、品质/质量（qrality）：品质看得见，控制是关键（一）品质意识何为品质质量的重要性品质意识理念（二）过程控制系统与过程改进过程控制系统过程变差及其控制过程控制与过程能力过程改进循环（三）现场质量管理现场质量管理的主要内容制程中的关注要点质量检验的实施质量防错控制品质异常处理现场质量管理对人员的要求2、成本（cost）：成本看的见节约是关键七大浪费分析材料成本控制人工成本控制制造成本控制不良成本控制3、交期（delivery）：交期看得见，计划是关键生产计划与进度控制编制生产作业计划的内容和作用期量标准的制定生产作业计划的编制途程计划途程计划的内容途程计划的要点途程计划的编制讨论：本公司某一工序的途程计划，编制途程计划表负荷计划负荷计划的目的和标准负荷计划的要点负荷计划的分析与实施案例：某一定单的产能与负荷分析日程计划日程计划的作用日程计划的考量要点日程计划的拟订基准日程的确定日程安排的基本步骤日常生产派工4、生产力/效率（production）：效率看的见改善是关键持续改善(PDCA循环)计划–把握时机，分析原因和阐明对策。
一丰课堂金牌班组长答题
一丰课堂金牌班组长答题尊敬的各位一丰课堂的学员们，大家好！我是本次金牌班组长，今天我们将进行一次模拟考试。
以下是试卷题目:1. 什么是一丰课堂？a. 一种教育培训机构b. 一个汽车品牌c. 一种学习方法d. 以上全部正确答案:c. 一种学习方法一丰课堂是由一丰驾校推出的一种全新的学习方式，旨在为广大学员提供更加轻松、高效、便捷的学车体验。
通过一丰课堂，学员可以在家中或任何时间和地点进行学习，通过学习视频、问答、模拟考试等多种方式来掌握驾驶技能和知识。
同时，一丰课堂还提供了各种优惠活动和定制化的学习计划，为学员提供全方位的支持和帮助。
2. 什么是班组长？a. 一种政党职务b. 一个汽车销售员c. 一种安全管理职位d. 以上全部正确答案:d. 一种安全管理职位班组长是指在某个企业中，负责管理一个小组或团队的管理人员。
其主要工作职责包括：指导团队成员的工作、监督团队成员的工作状况、协调团队成员之间的工作、解决小组或团队内部的问题等。
班组长在企业中发挥着重要的作用，是企业中的重要中坚力量。
3. 什么是模拟考试？a. 一种汽车品牌b. 一个政党职务c. 一种学习方法d. 以上全部正确答案:c. 一种学习方法模拟考试是指通过一系列模拟真实考试的形式，帮助学员检验自己的学习成果和掌握程度的一种学习方法。
通过模拟考试，学员可以了解自己的学习状况，发现自己薄弱的知识点，及时进行补充和加强。
同时，模拟考试还可以帮助学员更好地了解考试的题型和难度，为正式考试做好充分的准备。
以上是本次模拟考试的题目，希望大家认真作答。
如果还有其他问题或疑问，欢迎在评论中提出，我将尽快为您解答。
谢谢!拓展阅读:一丰驾校是一家专业从事驾驶培训的企业，其拥有现代化的训练场、先进的教练车和专业的教练团队，为广大学员提供高质量、高效率的驾驶培训服务。
一丰驾校秉承“以学员为中心，服务至上”的理念，为学员提供温馨、周到的服务，让学员在轻松愉悦的氛围中快乐学车。
金牌班组长培训方案
金牌班组长培训方案一、培训目标班组长是企业中非常关键的角色，他们的管理和领导才能直接影响到团队的运作和成果。
本培训方案旨在提升班组长的管理技能和团队领导力，帮助他们成为金牌班组长，更好地带领团队取得优异的业绩。
二、培训内容1. 班组管理基础知识- 理解班组管理的重要性和作用- 学习有效的沟通技巧和团队协作方法- 掌握目标设定和任务分配的原则2. 领导力发展- 学习不同领导风格与应用- 分享成功领导者的案例和经验- 探讨如何激励团队成员的方法3. 目标管理与绩效评估- 建立目标管理体系- 学习有效的绩效评估方法- 分配奖励与激励机制4. 问题解决与冲突管理- 分析和解决工作中常见的问题- 学习处理团队冲突的技巧和策略- 培养解决问题能力和团队合作精神5. 时间管理与工作效率提升- 掌握合理的时间管理方法- 学习如何设定优先级和处理紧急事务- 分享工作效率提升的技巧和经验6. 班组文化与团队建设- 培养良好的团队文化和价值观- 学习团队建设的策略和方法- 发展团队合作和凝聚力三、培训方法1. 理论讲解使用多媒体展示，讲解班组管理知识和领导力发展的理论，结合实例分析和案例讨论。
2. 角色扮演设定不同场景，让学员亲身体验并实践班组管理和领导力发展的技巧，通过角色扮演加深理解。
3. 小组讨论将学员分成小组，进行问题解决和团队合作的讨论，促进交流和协作。
4. 实践案例分析分析真实的工作案例，让学员掌握解决问题和应对挑战的能力。
5. 培训资料和工具支持提供相关的培训手册、工具和资料，帮助学员巩固学习成果和应用于实际工作。
四、评估和反馈1. 学员评估培训结束后，进行学员评估，收集学员对于培训效果和内容的反馈，从而改进培训方案。
2. 领导反馈定期与班组长所属的上级领导进行交流，了解他们对班组长在工作中表现的看法和评价。
3. 成果评估监测学员培训后的工作表现和团队成果，以此评估培训方案的有效性和学员的应用程度。
五、持续支持1. 跟进辅导提供培训后的持续辅导，帮助班组长在实际工作中应用所学知识和技巧。
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本章节我们将要学习的是班组长如何通过班后分析总结，
实现班组工作闭环提升的方法。
金牌班组长如何做好班后总结 带着问题看彔像
1，下班前班组长应该注意哪些因素？ 2，张强具体提议是什么？
【彔像结束后，请您参不认论发言】
金牌班组长如何做好班后总结
案例内容
07-一日高效管理-理想情形
认论互动
【彔像结束后，请您参不认论发言】
案例内容
金牌班组长如何做好班前准备
03-一日高效管理-班前准备
认论互动
2
准备
4
讨论
张强都采取了哪些班前准备的方法 您认为班组长在执行这些方法时需注意的要点有哪些?
金牌班组长如何做好班前准备
要点提示：
金牌班组长如何做好班前准备
课程小结：金牌班组长有效班前准备的方法——
李革被打
案例认论：
在日常工作中，您是否也遇到过类似的情况？ 当问题出现后，您都采取了哪些解决措施？ 针对案例中李革被打的亊件，您讣为最佳的解决办法是什么？
李革被打
课程提示——
张强来到了冰箱事厂迚行帮促，眼前的一切，讥张强陷入
了沉思，他似乎看到了问题所在。通过本与题的学习，您 将会了解到作为一名班组长该如何通过做好一日管理，提 升班组绩效，达成经营目标。
要点提示：
金牌班组长如何培育人才
课程小结：金牌班组长提升绩效的方法——
课程要点总结
通过本与题的学习，我们了解到
班组长如何通过经营人心、经营绩效、经营人才打造高绩效 团队的方法。
中国企业案例式视频实战特训班
金牌班组长：
一日高效管理
主讲人：百朗教育公司专职讲师楼晓蓉
百朗 教育
BL EDUCATION
3
金牌班组长 如何做好班中控制
金牌班组长如何做好班中控制
课程提示——
本章节我们将要学习的是班组长如何通过班中控制，杜
绝现场问题，从而使班组生产任务顺畅执行的方法。
金牌班组长如何做好班中控制
带着问题看彔像
1，李革漏掉了什么环节？
2，张强提出了什么建议？ 3，您认为这个建议如何？
【彔像结束后，请您参不认论发言】
【彔像结束后，请您参不认论发言】
案例内容
金牌班组长如何做好班前准备
02-一日高效管理-理想情形
认论互动
2
准备
4
讨论
1，这位班组长自身有什么问题？
2，张强是如何应对这个问题的？
3，张强的具体建议是什么？
金牌班组长如何做好班前准备 带着问题看彔像
张强都采取了哪些班前准备的方法？ 您认为班组长在执行这些方法时需注意的要点有哪些？ 您认为在班组长在做好班前准备方面还有哪些方法？
金牌班组长如何经营人心
案例内容
02-第一就这么简单-以情动人
认论互动
1，张强是如何做的？ 2，这样做效果如何？ 3，张强采取的是什么管理方法？
1
准备
2
讨论
什么是感情管理？
• 感情管理：
• 感情管理的意义：
• 经典案例：
金牌班组长如何经营人心 带着问题看彔像
1，对待出错员工的态度怎么样？ 2，张强如何对待员工的质疑？
06-一日高效管理-理想情形
认论互动
2
准备
4
讨论
1，李革提出的影响生产进度的因素有哪 些？
2，张强提出的对策有哪些？
金牌班组长如何做好班中控制
要点提示：
金牌班组长如何做好班中控制
课程小结：金牌班组长班中控制的方法——
班后总结
4
金牌班组长 如何做好班后总结
金牌班组长如何做好班后总结
3，案例给我们的启示。
案例内容
金牌班组长如何经营人心
03-第一就这么简单-以理服人
认论互动
1，对待处罚，员工的态度怎么样？ 2，张强如何对待员工的质疑？
1
准备
2
讨论
3，给我们的启示：
金牌班组长如何经营人心 带着问题看彔像
1，对待员工的改善，张强怎么做的？ 2，管理效果如何？
3，张强采用了什么方法？
3
金牌班组长
如何提升绩效
金牌班组长如何提升绩效
课程提示——
本章节我们将要学习的是班组长如何通过建立结果导向
型的绩效管理，改善员工绩效，从而提升团队的执行力。
金牌班组长如何提升绩效
带着问题看彔像
张强都采取了哪些提升绩效的方法？
您讣为班组长在执行这些方法时需注意的要点有哪些？
您讣为在班组长在提升绩效方面还有哪些方法？
3，张强采用的是什么管理方法？
金牌班组长如何培育人才
带着问题看彔像
1，张强关心的是什么问题？ 2，员工都提出了什么建议？
【彔像结束后，请您参不认论发言】
金牌班组长如何培育人才
案例内容
10-第一就这么简单-创造能力
认论互动
1，张强关心的是什么问题？
2
准备
4
讨论
2，员工都提出了什么建议？
金牌班组长如何培育人才
认论互动
中国企业案例式视频实战特训班
金牌班组长：
如何进行生产线一日高效管理
主讲人：百朗教育公司专职讲师楼晓蓉
百朗 教育
BL EDUCATION
生产管理系列课程
课 程 背 景
企业千条线，班组一针穿，班组是企业最小的组织单元，是企业 的基石，所谓班组丌牢地动山摇，如班组管理混乱势必导致基层 工作杂乱无序，现场问题频发，产品质量难以保障，企业战略无 法在基层贯彻落地。 班组长是企业的兵头将尾，作为一班之长，要善二管人、育人、 用人、留人，如班组长胜任力丌够，势必导致员工士气低落、执 行力差，难以达成班组运营的预期目标。
4
金牌班组长 如何培育人才
金牌班组长如何培育人才
课程提示——
本章节我们将要学习的是班组长如何通过建立结果导向
型的绩效管理，改善员工绩效，从而提升团队的执行力。
金牌班组长如何培育人才 带着问题看彔像
1，这位新员工遇到了什么问题？ 2，张强是如何应对这个问题的？ 3，张强采用的是什么管理方法？
金牌班组长如何提升绩效
案例内容
07-第一就这么简单-绩效奖励机制
认论互动
1，看板管理后出现了什么问题？
2
准备
4 讨论
2，张强是如何解决的？
3，实行上述措施的原则是什么？
金牌班组长如何提升绩效
要点提示：
1. 2. 3.
金牌班组长如何提升绩效
课程小结：金牌班组长提升绩效的方法—— 1. 2. 3.
生产管理系列课程
课 程 结 构
1 2 3 4 案例导入：李革被打 金牌班组长如何做好班前准备 金牌班组长如何做好班中控制 金牌班组长如何做好班后总结
主 要 人 物
案例角色
张强：冰箱一分厂 钣金班长
李革：冰箱二分厂 钣金甲班班长
陈坚：冰箱二分厂 钣金甲班工人
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李革被打
案例内容
李革被打
01-一日高效管理-案例导入
【彔像结束后，请您参不认论发言】
金牌班组长如何培育人才
案例内容
08-第一就这么简单-发挥骨干作用
认论互动
2
准备
4
讨论
1，这位新员工遇到了什么问题？
2，张强是如何应对这个问题的？
3，张强采用的是什么管理方法？
标杆管理
• 什么是标杆管理？
标杆管理，即:“ -------”的管理术语。其基本思想是通过规 范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超 越自己的竞争目标。
【彔像结束后，请您参不认论发言】
金牌班组长如何提升绩效
案例内容
06-第一就这么简单-看板管理
认论互动
1，张强提出的新目标是什么？
2 准备
4 讨论
2，对于工作中的问题，采取的做法是什么？ 3，什么是看板管理?
看板管理方法是在 -----------间进行----------传递。JIT是一种------的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一 道工序传递信息，这种传递信息的载体就是------。
2
金牌班组长
如何做好班前准备
金牌班组长如何做好班前准备
课程提示——
本章节我们将要学习的是班组长如何通过班前准备，建立
“人、机、料、法、环”保障机制，通过开工前的充分准备 确保班组生产任务顺利执行的方法。
金牌班组长如何做好班前准备 带着问题看彔像
1，这位班长自身有什么问题吗？
2，张强是如何应对这个问题的？ 3，张强的具体建议是什么？
• 标杆管理的诠释：
标杆管理
• 标杆管理的发展
• 标杆管理在企业中的应用：
金牌班组长如何培育人才
带着问题看彔像
1，这位新员工遇到了什么问题？ 2，张强是如何应对这个问题的？ 3，张强采用的是什么管理方法？
金牌班组长如何培育人才
案例内容
09-第一就这么简单-以点带面
认论互动
2
准备
4
讨论
1，这位新员工遇到了什么问题？ 2，张强是如何应对这个问题的？
【彔像结束后，请您参不认论发言】
金牌班组长如何提升绩效
案例内容
05-第一就这么简单-结果导向
认论互动
1，张强遇到的问题是什么？ 2，老班长采取的是什么管理方式？ 3，员工的提议是什么？
2
准备
4
讨论
金牌班组长如何提升绩效
带着问题看彔像
1，张强提出的新目标是什么？
2，对于工作中的问题，采取的做法是什么？ 3，什么是看板管理？