红星项目-标段施工项目管理细则
红星现场制度
红星美凯龙工地现场管理制度鉴于工程的特殊性，确保工程顺利完工，特制定以下管理制度，望各班组严格遵守一、严格生产例会制度，每周五下午5点为工地周生产会，汇报本周的生产情况及需解决的问题，无故不参加会议罚款200元，请假罚款100元。
二、材料管理：1、每周五生产会上报材料计划，材料计划由现场工长填写，班组长签字认可；班组长负责材料的催促工作，工长协助。
2、由于班组申报不及时或不完整造成的工期拖延窝工等现象，项目部不予承担责任，并对班组进行每项每次100元的考核。
3、材料到场后由工长、班组长负责收料，并办理入库手续，对于材料到场班组长不签字的，每次罚款50元。
4、现场材料必须归放整齐有序，严谨乱堆乱放，发现乱堆乱放现象每项每次100元。
5、严谨材料浪费，对发现浪费材料的现象，给与材料价值的双倍考核。
6、施工现场必须做到工完料净场地清，违者罚款20元每项/每次。
7、现场的施工垃圾必须堆放在指定的垃圾堆放处。
违者罚款50元。
三、现场安全及文明生产：1、所有施工人员进入工施工现场，必须正确佩戴安全帽，违者每次罚款100元。
2、施工现场不得有打架、斗殴、酗酒闹事，赌博打牌；违者罚款1000元，扣其全部工资，驱逐现场。
3、班组长必须认真交待当天的生产任务，要有针对性的交待安全，并做好记录备查，交待的事项记录在《施工日志》上，如检查到每天不写的，应对班组长处以适当的批评与罚款。
4、严禁穿拖鞋、赤膊施工，违者罚款100元。
5、向楼上吊装材料时，要有专人指挥。
6、班组人员必须遵纪守法，讲究社会公德，宿舍要保持清洁、整齐、文明有序，严禁电线乱拉私接。
严禁使用大功率电气。
严禁堆放危险物品。
由此衍生的的问题自行承担。
7、尊重甲方、监理，土建等相关领导，虚心接受批评，教育及建议，主动做到协调与其他工种的配合。
8、为确保工程质量，班组长要熟悉图纸，以防漏留漏埋，如有失误，班组承担。
9、在施工进度、质量、安全等方面受到甲方或监理好评的，每次奖励现金200元；以资鼓励。
红星建设工程管理方案
红星建设工程管理方案一、项目背景为了更好地了解红星建设工程的背景和需求，我们首先需要对该工程的基本情况进行了解和分析。
红星建设工程的规模和范围是什么？项目的目标是什么？工程的重点和关键部分是哪些？这些问题的解答将为我们制定管理方案提供重要参考。
二、管理目标红星建设工程的管理目标主要包括工程质量、进度和成本的控制。
在质量方面，我们要求工程在设计、施工和竣工阶段都能够符合国家标准和相关法律法规的要求，确保工程质量。
在进度方面，我们要求工程按照计划进度进行，不出现延期情况，确保工程顺利完成。
在成本方面，我们要求能够做到有效控制工程预算，确保不出现额外的费用支出。
三、规划阶段在红星建设工程的规划阶段，我们需要进行一系列的工作。
首先是项目可行性研究，包括环境影响评价、工程经济性分析等。
其次是项目选址规划，要充分考虑工程的区位、地理环境、交通条件等因素。
再次是项目设计方案的制定，要符合国家标准和相关规定。
四、施工阶段红星建设工程的施工阶段是整个工程的重中之重，是工程管理的重点。
在施工阶段，我们首先要进行施工图设计审查，确保符合设计要求。
其次是施工单位的组织和协调工作，包括施工计划的编制和调整、施工队伍的组织管理等。
再次是施工现场管理，包括施工安全、环保等方面的管理工作。
五、验收阶段红星建设工程的验收是工程管理的重要环节，需要进行工程质量检查、工程成本核算等工作。
在验收阶段，我们要做好验收准备工作，确保符合验收标准。
同时要严格执行验收程序，确保验收过程公正和客观。
最后是验收报告的编制，把验收结论清晰地呈现出来。
六、投运阶段红星建设工程的投运阶段是工程成功的标志，也是工程管理的重要环节。
在投运阶段，我们要做好投运准备工作，包括设备调试、人员培训等。
同时要确保投运过程的顺利进行，不出现意外和故障。
最后是投运报告的编制，把工程投运情况清晰地呈现出来。
七、总结红星建设工程管理方案是一个全面的管理计划，是工程管理的总体安排。
工程项目红黄牌管理制度
工程项目红黄牌管理制度一、总则为了落实工程项目管理工作的责任担当，保障工程项目的安全质量和进度，提高工程项目管理的效率和水平，制定本红黄牌管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的管理工作，包括项目负责人、项目经理、监理工程师、施工单位负责人等相关人员。
三、红黄牌管理原则1. 红黄牌管理原则是在工程项目中对违规行为和事故隐患进行管理和处罚，以保障工程项目的安全和质量，以落实责任担当，促进施工现场的整体安全生产和质量管理。
2. 红黄牌管理原则是在工程项目管理中，对于违反规定的行为和存在的事故隐患，根据严重程度进行红黄牌处罚，以激励和警示相关人员，促进施工现场的整体安全生产和质量管理。
四、红黄牌管理具体内容1. 红黄牌管理的具体内容包括但不限于以下几点：（1）对于严重违规行为或存在重大安全事故隐患的，给予红牌处理，责令限期整改，并通报公司领导和主管部门，对相关责任人进行严肃处理。
（2）对于一般违规行为或存在一般安全事故隐患的，给予黄牌处理，责令限期整改，并进行通报公司领导和主管部门，对相关责任人进行警告处理。
2. 对于红黄牌处理的具体程序包括但不限于以下几点：（1）红黄牌处理由项目负责人或项目经理负责发放，并在项目管理部门进行备案。
（2）红黄牌处理应当经过相关责任人的听证和申诉，对于申诉后仍认定属实的，责令限期整改。
（3）对于屡教不改的违规行为或存在的安全事故隐患，将采取更加严厉的红牌处理，并通报公司领导和主管部门，对相关责任人进行严肃处理。
五、红黄牌管理的落实与监督1. 红黄牌管理的落实应当由项目负责人和项目经理负责，相关责任人应当严格按照制度要求进行红黄牌处理和整改。
2. 红黄牌管理的监督应当由公司领导和主管部门负责，对于项目负责人和项目经理的红黄牌处理情况进行抽查和考核，对于违规行为或拖延整改的，将进行严肃处理。
六、红黄牌管理的宣传教育和奖惩1. 公司应当定期对全体员工进行红黄牌管理制度的宣传教育，并加强员工的法律法规意识和责任担当意识。
河道围堰及降水专项施工方案
河道围堰及降水专项施工方案本文介绍了红星路综合整治工程项目一标段复兴桥围堰施工方案。
该工程旨在对红星路进行整治，提高其交通流畅度和环境质量。
施工围堰及降水是该项目的重要部分。
二、施工总部署本工程的施工总部署包括：确定施工方案、组织施工人员和机械、落实安全和环保措施、定期检查和维护等。
同时，还需要与相关部门进行沟通和协调，确保施工进度和质量。
三、施工平面布置根据工程要求，施工平面布置需要考虑围堰的位置、高度和长度等因素。
同时，还需要考虑施工期间的交通管制和安全措施，确保周边居民和车辆的安全。
四、施工方法本工程采用的施工方法包括：挖掘、围堰、降水、混凝土浇筑等。
其中，围堰是本工程的核心部分，需要采用专业的设备和技术进行施工。
同时，为了保证施工质量和安全，还需要进行严格的质量控制和安全监测。
五、劳动力及机械需求计划本工程需要的劳动力和机械包括：挖掘机、装载机、混凝土泵车、水泵等。
根据施工进度和需求，需要制定详细的劳动力和机械需求计划，确保施工进度和质量。
六、安全保证措施施工期间需要采取一系列安全保证措施，包括：设置安全警示标志、保证施工现场的通风和照明、严格控制施工人员和机械的作业范围等。
同时，还需要进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
七、环保措施本工程需要采取一系列环保措施，包括：控制施工期间的噪音和粉尘污染、保护周边植被和水源、合理处理废弃物等。
同时，还需要进行环境监测和评估，确保施工对环境的影响得到最小化。
附图一：围堰施工图附图一展示了本工程围堰的施工图，包括围堰的位置、高度和长度等重要参数。
根据该图纸，施工人员可以进行精确的施工计划和操作，确保施工质量和安全。
本工程位于成都市新南门大桥，采用一跨简支钢箱梁结构形式作为施工方案，该工程位于新南门复兴桥两侧。
为了保证府河上游河堤与新建人行景观桥顺接，需对新建人行景观桥府河上游进行破除重建。
同时本工程河段上游无其他通道可排除河道水，施工时间确定为2015年10月中旬至2016年3月底。
项目管理实施细则(力帆·红星国际广场)
力帆·红星国际广场工程项目管理实施细则重庆荣信建设有限责任公司力帆·红星国际广场项目部2013年6月1日目录第一章总则 (3)第二章机构职责及相关工作程序 (3)第三章项目综合管理 (5)第四章项目安全文明施工管理 (7)第五章项目进度管理 (8)第六章项目质量管理 (10)第七章现场安全、进度、质量管理权限 (21)第八章附则 (21)力帆红星国际工程项目现场管理实施办法第一章总则第一条：依据《建筑工程质量监督条例》、《建设工程安全生产管理条例》、本公司下达的《管理手册》，严格执行现行国家质量、安全施工验收规范、地方标准规范、规定；施工合同等制定本办法。
第二条：本管理办法为提高工程质量、安全生产水平，为实现市优工程，争创“三峡杯”工程的目标而制定。
项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。
第二章机构职责及相关工作程序第一条：重庆荣信建设有限责任公司是本建设工程的总承包单位。
总承包单位享有对施工分包单位和劳务队伍的资质、技术水平、安全资质的确认权；并负责设计图纸、设计变更的催要、施工外部环境的协调等；业主、监理的任何意思表达及工地现场指令均由总承包单位直接传达联系，由总承包单位进行工作安排。
第二条：重庆荣信建设有限责任公司（力帆·红星国际）项目部依据施工合同和重庆荣信建设有限责任公司委托授权书对本工程建设行使所授予的直接管理职权。
第三条：各分包单位及劳务队伍应按照自己的资质等级和经营承包范围承担施工任务，对本单位、本队承建的工程质量、安全、进度负责，承包材料的队伍对提供的货物质量负责，并接受总承包单位的监督管理。
分包单位和劳务队的各种意思表达均应向总承包单位提出，需总承包单位确定的事项由分包单位和劳务队负责人同总承包单位协商确定。
分包单位和劳务队其他成员未经本单位、本队书面授权，总承包单位有权不予接待。
红星水库大坝标段施工组织设计
安保科：工程的施工作业安全和工区社会治安综合管理；编制安全防护手册、组织安全培训和考核；审定项目部各阶段、各部门、各责任人的施工作业、安全控制方案及措施并监督其严格执行；从严查处违规作业事件及破坏社会治安的当事人。
3.2临时场地布置综述
由于本工程规模较小，施工临时设施本着简单实用，满足工程需要，节省开支为原则进行布置。本工程临时调入包括：办公生活用房、加工厂、拌和系统、风水电系统、施工通讯、临时施工道路、机械停放场、碾压试验场、弃碴场等。
3.3施工道路布置
3.3.1对外交通
乐善镇至猛山乡的县级公路通过。对外交通较为便利。
办公室：负责行政、总务、劳工、文书档案及后勤管理工作。
财务科：负责资金的计划、拨付、调配和使用。
材料设备供应科：设备调运和使用维修管理、材料采购和运输及仓储发货管理。
技术质检科：负责施工（技术）方案的制定、施工计划包括材料分期使用计划的编制、施工工艺措施的制定和实施监督检查、工程施工质量的监督检查和验收、材料及设备质量的验收检测和试验、测量放线、各部分各阶段的收方检测、技术图纸文档管理。
1.3.2安全目标：杜绝因公死亡事故，防止重伤、群伤，安全生产指标达到国家标准。
1.3.3工期目标：主体工程施工7个月。
1.4施工指导思想
“优质高效、快速有序、安全环保、文明施工”，保证合同工期内容按期完成，本工程施工总指导思想：“加强领导、强化管理、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”。
确保工期：紧抓关键工序、关键线路，制定目标工期，采用经济杠杆，提高效率。
工程施工项目管理细则
工程施工项目管理细则一、项目计划管理1.编制项目计划，包括工期计划、资源计划、质量计划、安全计划等，并定期更新。
2.确保项目计划与相关法规和标准要求相符，并经过相关部门的审核和批准。
3.监督项目按照计划进行，及时调整计划以应对不可预见的情况。
二、项目组织管理1.组织项目工程师、技术员等人员，并配备充足的技术力量和设备。
2.明确各个岗位的职责和权限，确保项目组织结构清晰、责任明确。
3.建立项目组织机构，明确项目组织的层次关系和沟通渠道。
三、项目采购管理1.组织项目的物资采购工作，并编制采购计划，确保及时提供所需物资。
2.采购物资需要符合相关法规和标准要求，并通过验收合格后方可使用。
3.建立供应商评价制度，评估供应商的绩效，并及时解决供应商的问题。
四、项目质量管理1.编制项目质量计划，并按照质量管理体系要求进行实施。
2.组织技术人员进行质量检查和监督，并建立质量档案。
3.及时处理施工中的质量问题，确保工程质量符合相关规定和标准要求。
五、项目安全管理1.建立项目安全管理规章制度，明确安全生产责任制。
2.进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场安全。
3.组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
六、项目成本管理1.编制项目成本预算，并按照预算进行管理。
2.建立成本核算和报告制度，及时了解项目成本的情况。
3.控制项目成本，确保项目在规定的成本范围内进行。
七、项目沟通管理1.建立项目沟通机制，保证各方之间的信息流畅和及时。
2.组织项目例会和技术交流会，促进各方之间的协调和沟通。
3.解决项目中的问题和纠纷，保持工程进度的顺利推进。
八、项目风险管理1.识别项目的风险，并制定相应的应对措施。
2.建立风险评估和监控机制，及时控制和应对项目风险。
3.保险项目风险，确保项目不受不可预见的风险影响。
以上是一个工程施工项目管理细则的范例，具体的细则根据不同的项目类型和要求可能会有所不同。
在实际应用中，还需要根据项目的具体情况进行调整和完善。
工程项目施工管理细则
一、前言为确保工程项目施工质量、进度、安全、成本等目标的实现，规范施工管理行为，提高施工管理水平，特制定本细则。
二、施工管理组织1. 成立工程项目施工管理小组，负责施工全过程的管理工作。
2. 施工管理小组由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、成本负责人等组成。
3. 施工管理小组职责：（1）负责施工组织设计的编制和实施；（2）负责施工进度、质量、安全、成本的协调和控制；（3）负责施工资源的配置和调配；（4）负责施工过程中各项工作的监督和检查；（5）负责施工过程中问题的解决和协调。
三、施工准备1. 施工图纸、技术文件、规范、标准等资料的收集、整理和审核。
2. 施工现场踏勘，了解施工现场情况，包括地形、地貌、水文、地质、交通、电力、通讯等。
3. 施工组织设计的编制和审批。
4. 施工材料、设备、工具、劳保用品等资源的采购、验收、储存和分发。
5. 施工人员的技术培训和安全教育。
6. 施工现场的布置和施工机械的安装。
四、施工进度管理1. 制定施工进度计划，明确施工进度目标和关键线路。
2. 实施进度计划，定期检查和调整。
3. 对施工进度进行动态监控，确保施工进度与计划相符。
4. 及时处理施工进度中的问题，确保施工进度不受影响。
五、施工质量管理1. 制定施工质量计划，明确施工质量目标和质量保证措施。
2. 施工过程中，严格执行国家有关施工质量标准、规范和设计要求。
3. 施工材料、设备、工具、劳保用品等质量检验和验收。
4. 施工过程质量检查，发现问题及时整改。
5. 施工完成后，组织验收，确保工程质量达到设计要求。
六、施工安全管理1. 制定施工安全计划，明确施工安全目标和安全保证措施。
2. 施工现场安全设施设置，确保施工现场安全。
3. 施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
4. 施工过程中，严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。
5. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
七、施工成本管理1. 制定施工成本计划，明确成本目标和成本控制措施。
工程项目管理制度细则
工程项目管理制度细则第一章总则第一条为规范和提高工程项目管理水平，增强项目执行效率，保证项目质量和安全，特制定本工程项目管理制度细则。
第二条本细则适用于公司内所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机械设备安装工程等。
第三条工程项目管理的基本原则是“科学规划、严格管理、务实施行、精益求精”。
第四条项目管理必须按照国家相关法律法规，公司制度和本细则进行。
第二章项目立项第五条项目立项必须经过公司审批程序，明确项目建设的必要性、可行性和盈利情况。
第六条项目可行性研究报告必须真实准确，包括市场需求、技术可行性、资金筹措等内容。
第七条项目建设单位必须与施工单位签订合同，明确双方责任和权利。
第八条项目建设单位应当与设计单位密切协作，确保设计方案符合项目要求。
第三章施工安全管理第九条施工单位必须制定施工安全计划并报相关部门备案，确保施工过程中的安全。
第十条管理人员必须具备相关资质证书，对施工现场进行安全监督。
第十一条施工现场必须配备必要的安全设施和人员，确保施工安全。
第十二条施工单位必须保证施工人员参加安全教育培训，提高安全意识。
第四章质量管理第十三条工程质量必须符合相关标准和规范，确保工程安全和可靠。
第十四条施工单位必须建立质量管理体系，明确质量管理责任。
第十五条施工过程中必须进行质量检查和验收，确保质量符合要求。
第十六条发现质量问题必须及时整改，责任人要追究。
第五章进度管理第十七条工程进度计划必须制定合理，确保项目按时完成。
第十八条施工单位必须按照进度计划进行施工，定期汇报进度情况。
第十九条发现进度问题必须及时调整，确保项目顺利进行。
第二十条项目管理人员必须监督进度情况，及时解决问题。
第六章成本管理第二十一条项目成本预算必须合理，确保项目按预算进行。
第二十二条施工单位必须控制项目成本，避免造成浪费。
第二十三条项目管理人员必须监督成本支出情况，确保在预算范围内。
第二十四条项目结束后必须进行成本核算，查明成本支出情况。
红星路南延线工程安全施工管理办法(DOC)
安全施工管理办法编制单位：中国水电建设集团路桥工程有限公司红星路南延线总承包部日期：二O一二年四月红星路南延线工程安全施工管理办法第一章总则第一条为加强红星路南延线工程的安全管理工作，保护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进工程生产的安全进行，特制定本办法。
第二条总承包部安全管理要贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，要坚持“管生产必须管安全”的原则及“谁主管谁负责”的安全生产责任制，必须坚持从严治理，做到严明职责、严密制度、严肃纪律、严格考核。
第三条工程施工的全过程必须遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》、《城市建筑垃圾管理规定》、《成都市文明施工管理规定》、《成都市扬尘污染防治管理办法》、《民用爆炸物品安全管理条例》等。
第四条本办法适用红星路南延线工程。
第二章安全施工控制目标第五条安全施工控制目标1、创建一流的安全文明工程项目。
2、不发生生产性死亡责任事故。
3、不发生人身重伤事故。
4、无重大火灾、交通事故。
5、不发生急性职业病，中毒事故。
6、无恶性治安案件发生。
第三章安全管理机构、人员及职责第六条成立总承包部安全施工领导小组，行政正职担任该安全施工领导小组主任，主管安全施工的行政副职担任领导小组副主任，组员若干。
所属部门主任应为总承包部安全施工领导小组组员。
安全施工小组职责：1、通过并执行国家及交通行政主管部门和上级单位发布的各项法律、法规，制度。
2、审查并批准有关安全管理的各项规章制度、管理办法、安全管理目标及工作计划。
定期听取安全管理部门的工作汇报。
3、决定生产、运行中重大安全问题的解决办法。
4、配合地方政府进行事故的调查、处理，协调有关各方涉及安全问题的关系。
第七条标段项目部必须按规定设立专职安全员，项目专职安全员必须经地方劳动部门或其他专业培训，获得“安全员证”后方可上岗；第八条专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位，须报总承包部安全管理部门批准，并配备经培训获得“安全员证”的其他人员接替工作；第九条总承包部有关人员安全职责（一）总承包部总经理安全职责1、对本工程的安全生产、劳动保护工作负第一位责任；2、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和总承包部有关安全生产规章制度；3、在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作中，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；4、负责组织领导本工程安全生产保证体系，制定年度安全生产工作和相应的保证措施；5、领导本工程安全小组和负责检查安全技术部门的工作，坚持每月对本项目安全生产进行一次大检查，主持召开工程安全生产办公会，研究本工程安全生产有关问题；6、督促、检查副总经理、各职能部门及标段负责人严格履行安全施工责任制，落实各自管辖的安全工作，对本工程事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决施工过程中的各类隐患，减少和杜绝伤亡事故；7、加强对本工程职工的遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人；8、推进现代科学管理方法，提高安全施工管理水平；（二）总承包部副总经理安全职责1、对本项目安全施工、劳动保护负第二责任；2、协助总经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护方针、政策、法令和总承包部有关安全生产规章制度；3、贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，做到生产与安全“五同时”；4、协助总经理组织本工程安全大检查，对查出的事故隐患等，指定专人或部门负责限期整改；5、主持和参加总承包部生产会，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，确保安全生产；6、加强对职工遵守纪律的教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结推广安全生产先进经验；7、做好本工程职工劳逸结合和女工“五期”特殊劳动保护工作，严格执行股份公司关于劳动保护用品和防暑降温物品的发放标准；8、本工程发生人身、机械、火灾等事故，要亲临现场，组织调查事故原因及责任，按照“四不放过”的原则，对事故责任者提出处理意见，并制定预防措施；9、参加工程安全生产办公会议，督促、检查工程安全技术部门的工作，在主任外出期间，承担和行使主任的安全职责，努力实现本工程安全生产目标；（三）总工程师、副总工程师、质量安全部分管安全的主任、标段项目经理安全职责1、在总承包部总经理的直接领导下，从技术上对总承包部的安全生产工作负责；2、主持总承包部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、制度和编制安全操作规程，制定项目单项工程安全措施；3、向职工进行施工技术交底时同时进行安全交底，讲解施工工艺安全技术操作规程，深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题；4、督促并指导工人严格按照安全操作规程施工生产，对施工生产违反安全操作规程的，有权令其停止作业，及时纠正。
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万嘉红星美凯龙国际家居广场及城市综合体工程建设管理细则迁安市万嘉市场置业发展有限公司迁安市万嘉房地产开发有限公司2013.6万嘉红星美凯龙国际家居广场及城市综合体工程标段施工项目管理细则第一章：总则万嘉红星美凯龙国际家居广场及城市综合体工程是我市的重点工程、形象工程，为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及国家和地方有关工程建设的法令、法规、规定、规程、规范、技术标准；有效预防和控制影响工程质量、进度、安全、造价的各种因素；使参建单位全面、实际地履行工程建设合同,优质、高速、低耗地确保合同目标实现，制定本管理规定，以规范本工程的建设行为。
为了实现标准化、规范化、程序化的科学管理，使管理工作达到高标准、严要求、讲实效。
在工程建设活动中，各合同单位需严格遵守，并制定好相应的管理措施和奖惩办法。
为进一步加大该项工程管理力度，强化施工管理，在确保工程质量的前提下，使该项目建设做到科学、文明、安全施工，保证圆满按合同完工，经迁安市万嘉市场置业发展有限公司、迁安市万嘉房地产开发有限公司研究同意，万嘉红星工程管理部制定《万嘉红星美凯龙国际家居广场及城市综合体工程标段施工项目管理细则》，以规范施工单位、监理单位、建设单位的行为，望各单位认真遵守执行：第二章：项目管理总目标质量目标：工程质量一次交验合格，无质量通病；进度目标：2014年11月30日工程全面竣工，总工期530天；投资目标：投资控制在批准的概算及施工合同建安造价之内；安全目标：严格安全监督，确保无重大安全事故；文明施工目标：创建文明工地，保护环境；廉政建设目标：构筑业主、监理、施工及其他参建单位廉政建设组织体系，杜绝任何形式的腐败行为发生，做到“阳光工程”、“廉政工程”。
第三章：进度管理及奖惩办法3.1、各单位合同签定后7日内应编制详细可行的总进度计划（含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划）并报相关单位（或部门）审查确认备案。
3.2、各单位进场前或进场后按现场有关规定或要求编制分解计划（如年、季、月、周）（含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划）。
3.3、各单位编制的各种计划必须能满足现场管理控制的内容和要素的要求（具体格式见附表）3.4、各计划提交的规定，周计划（周四上午9：00前），月计划（上月25日17：00前），年计划（上年12月1日17：00前）。
3.5、各分包单位按约定的时间及计划内容、要求等上报总包（分包应提前1天以上），由总包汇总整编后报监理、建设单位审查实施，3.6、建设、监理、总承包商（对分包）有权根据实际情况指令承包商调整或修改已批复的计划，各单位务必积极配合认真执行。
3.7本工程开工日期：2013年5月15日，竣工日期：2014年11月30日。
为了保证万嘉红星美凯龙国际家居广场及城市综合体工程按时或提前竣工，完成项目进度总目标，项目管理部对总目标进行目标分解，设置控制性节点目标：1#车库主体完成为2013年8月20日前；2#车库主体完成为2013年8月10日前；6、7、8、9#楼11层住宅：±0.00米完成为2013年7月30日前、4层顶板完成时间为2013年8月27日、8层顶板完成时间为2013年9月20日、11层封顶时间为2013年10月12日；4#楼18层住宅±0.00米完成为2013年8月5日前、4层顶板完成时间为2013年8月28日、8层顶板完成时间为2013年9月21日、12层顶板完成时间为2013年10月14日、16层顶板完成时间为2013年11月7日、18层封顶时间为2013年11月21日5#楼18层住宅±0.00米完成为2013年8月4日前、4层顶板完成时间为2013年8月28日、8层顶板完成时间为2013年9月21日、12层顶板完成时间为2013年10月15日、16层顶板完成时间为2013年11月8日、18层封顶时间为2013年11月22日10#楼11层住宅：±0.00米完成为2013年8月3日前、4层顶板完成时间为2013年8月27日、8层顶板完成时间为2013年9月20日、11层封顶时间为2013年10月8日；11#楼11层住宅：±0.00米完成为2013年7月28日前、4层顶板完成时间为2013年8月21日、8层顶板完成时间为2013年9月14日、11层封顶时间为2013年10月2日；12#楼27层住宅±0.00米完成为2013年8月2日前、4层顶板完成时间为2013年8月26日、8层顶板完成时间为2013年9月19日、12层顶板完成时间为2013年10月13日、16层顶板完成时间为2013年11月6日、20层顶板完成时间为2013年12月4日、24层顶板完成时间为2014年1月1日、27层封顶时间为2013年2月26日公寓A3#楼±0.00米完成为2013年7月20日前、4层顶板完成时间为2013年9月7日、8层顶板完成时间为2013年10月2日、12层顶板完成时间为2013年10月26日、16层顶板完成时间为2013年11月22日、20层顶板完成时间为2013年12月28日、22层封顶时间为2014年1月15日；公寓A4#楼±0.00米完成为2013年7月14日前、4层顶板完成时间为2013年8月26日、8层顶板完成时间为2013年9月20日、12层顶板完成时间为2013年10月16日、16层顶板完成时间为2013年11月13日、20层顶板完成时间为2013年12月23日、22层封顶时间为2014年1月12日；公寓A5#楼±0.00米完成为2013年7月9日前、4层顶板完成时间为2013年8月21日、8层顶板完成时间为2013年9月15日、12层顶板完成时间为2013年10月9日、16层顶板完成时间为2013年11月6日、20层顶板完成时间为2013年12月16日、22层封顶时间为2014年1月5日；以建设监理单位下达开工、停工、竣工通知时间为准。
3.8、监理队伍进场后及监理过程中，监理要随时掌握各栋号进度情况，对进度计划实施进行跟踪检查，发现实际进度与计划进度不符时及时上报建设管理部和建设单位，并拿出改进措施。
3.9、奖惩措施：按照工期节点，延误一天5000元/栋/天。
第四章：质量管理及奖惩办法4.1、各标段施工单位必须建立完善的质量管理体系（必须有专职的质检员、安全员），将名单于7月25日前上报监理单位和建设管理部。
施工过程中，项目经理、技术负责人不得更换。
4.2、材料管理：本项目的检测单位为迁安市四通检测有限公司，检测费用由各施工企业负责，工程所用原材料必须满足设计和施工招标文件的要求，进场前需向监理、建设单位提供材料产地，需考察合格后方可进场；进场材料批量要满足进度要求；材料实行严格的见证取样送检制度；进场材料经施工单位自检合格后，及时向监理单位报验，经检查、复试合格后方能用于本工程；不合格的材料严禁用于本工程，要立即清理出场，并履行相关手续。
4.3、工序、各分项工程施工时，要严格按施工操作规程操作，完成后，由施工单位技术员和质检员进行检查，自检合格后，将施工资料填报齐全，报监理检查验收，合格后方可进行下一步工序的施工；如未经自检，或资料不齐全，监理不予验收，不允许进行下一道工序的施工。
4.4、施工单位对规划放线和给定的高程点要严格保存，并进行复测，发现问题及时反映；基础垫层、±0.00施工完成时，要报监理、甲方组织规划验线。
4.5、施工单位进场后，及时进行混凝土、砂浆配合比试配工作，无配合比一律不得进行混凝土施工，现场结构砼为预拌砼，不得现场搅拌。
4.6、混凝土施工完毕，顶板拆模时间由施工单位提出，报监理批准后方可进行拆模，不得自行拆模。
4.7、施工资料要与工程同步，且资料必须完整、准确。
4.8、监理人员要严格执行监理规范，做好旁站、巡视和检查验收工作，严格控制原材料质量和工序质量，确保按图纸施工。
在施工监理工作中，监理单位坚持预控为主和加大技术含量投入的原则，并严格遵守“八个不得”的控制原则，即：设计图纸不经交底和会审不得在工程中使用；施工单位及人员资质不经监理单位审查备案不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料、设备、构配件未报验审批签字不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；工程实体质量未经监理工程师认可不得支付工程进度款；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收。
4.9、监理单位对容易出现质量通病之处要拿出或要求施工单位拿出具体措施。
4.10、施工过程中出现图纸问题，统一由监理汇报给项目管理部、合同有关人员协商解决。
4.11、为达到质量目标，制定如下奖惩措施：4.11.1、要求报审资料不及时提供或无证上岗的处1000元罚款4.11.2、各承包单位对工程质量要认真执行“三检”制度，并上报三检记录，否则对单位处1000元罚款；4.11.3、对不严格执行自检制度将不合格检验批、分项、分部报验的，只限定一次整改机会，合格后书面申请复验，第二次报验仍不合格的对单位罚款1000元/次，依此类推。
4.11.4、建设单位及监理人员在现场管理工作中发现的质量问题在整改通知书下达后，施工单位未在规定的时间内进行整改的，视情节给予500元～1000元的罚款，待整改合格后方可进行下道工序的施工。
4.11.5、工程施工所用材料，按规范规定抽样复检（监理工程师见证取样），否则对单位处2000元罚款。
如发现使用不合格的材料，对其进行1000～10000元的罚款，并责令清场处理。
4.11.6、各承包单位每完成一道工序必须向监理进行报验，未经报验即进行下道工序施工，对单位处1000元罚款。
4.11.7、监督、监理单位每下发一次关于质量或安全的整改通知，将对整改单位处以1000元的罚金。
罚金所得用于奖励质量、安全方面优秀的承包人。
4.11.8、各承包单位必须严格执行《建筑安全工程质量检验评定标准》及时、准确地将已完成的检验批、分项、分部工程质量进行评定，对于质量评定滞后、造假，处2000元罚款。
4.11.9、承包单位要严格执行作业面交接制度，由于作业面交接不认真，造成工程质量不合格，由接收单位负责返工处理，并各处2000元罚款。
4.11.10、对工程放线定位不认真，致使标高超差、位置偏移，对单位处2000元罚款。
4.11.11、由于施工方法不当，不按操作规程施工造成工程质量不合格，除返工外，对其单位出1000元罚款，对其单位负责人处200元罚款。
4.11.12、承包单位由于施工机具配备不足、精度不够，造成质量不合格，对单位处2000元罚款。