项目管理规范总则
规范项目制管理制度
规范项目制管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位负责实施的各类项目管理工作。
第三条项目管理应坚持“目标导向、创新驱动、规范管理、效果评估”的原则，实行全过程、全方位、全员参与的管理，形成统筹谋划、综合协同、强强联合的管理体系。
第四条项目应具有明确的目标和任务，明确项目的主要内容、项目的承担单位、项目的实施时间和实施地点等，提出项目的可行性研究报告，并经过合法程序审批。
第五条项目管理人员应具备相关专业知识和管理技能，严格遵守管理规范，做到廉洁奉公、公正公平、诚信守约。
第六条项目管理人员应积极参加相关培训和考核，不断提升自身综合素质和专业能力。
第七条本单位应建立健全完善的项目管理机构、管理流程和管理制度，建立健全项目管理档案和数据管理系统，确保项目管理工作的有序进行。
第八条项目管理应遵循质量第一、安全第一、效益第一的原则，做到全面监控、全过程监管、全方位评估，确保项目顺利实施。
第二章项目管理机构第九条本单位应设立专门的项目管理办公室或机构，负责组织协调相关项目管理工作。
第十条项目管理办公室或机构由主管领导负责，设定负责人和专职工作人员，保障项目管理工作的稳定进行。
第十一条项目管理办公室或机构应建立明确的职责分工和工作流程，确保各项工作有序进行。
第十二条项目管理办公室或机构应加强与相关部门的沟通和协作，形成合力合作的工作格局。
第十三条项目管理办公室或机构应建立健全的绩效考核和奖惩机制，激励项目管理人员积极工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理应遵循“谋划立项、计划实施、执行监督、评估总结”的全过程管理模式，确保项目目标的实现。
第十五条项目管理应按照主管部门的要求和程序，做好项目的可行性研究、项目的评估审批和项目的实施计划，确保项目的合法合规。
第十六条项目管理要加强对项目进度、项目成本和项目质量的控制，及时调整措施和方案，确保项目的顺利进行。
工程项目管理规范全文(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和投资效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全第一；（三）科学管理，技术创新；（四）节约资源，保护环境；（五）以人为本，和谐发展。
第四条工程项目管理应当实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、竣工验收制。
第二章工程项目前期管理第五条工程项目前期管理包括项目可行性研究、初步设计、项目立项、环境影响评价等。
第六条项目可行性研究应当包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场分析及产品需求；（三）技术方案及工艺流程；（四）投资估算及资金筹措；（五）经济效益分析；（六）社会效益分析；（七）环境效益分析；（八）组织机构及人员配置。
第七条初步设计应当依据可行性研究报告，进行工程方案设计、设备选型、工艺流程设计等。
第八条项目立项应当依据可行性研究报告和初步设计，由项目法人向有关部门提出申请，经批准后方可进行工程建设。
第九条环境影响评价应当依据《中华人民共和国环境影响评价法》，对工程项目可能对环境造成的影响进行评估，并提出防治措施。
第三章工程项目招标投标管理第十条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十一条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标适用于法律法规规定的必须公开招标的项目；邀请招标适用于技术复杂、专业性强、工期紧迫、保密要求高等特殊项目。
第十二条招标人应当编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
第十三条投标人应当具备相应的资质、技术力量、设备能力和财务状况，并按照招标文件的要求提交投标文件。
第十四条招标人应当对投标文件进行审查，对符合条件的投标人进行评标。
项目管理制度汇编总则
项目管理制度汇编总则第一章总则第一条为规范公司内部项目管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本项目管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的管理，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等全过程。
第三条项目管理应遵循以客户为中心、全员参与、全过程管理、持续改进的原则。
第四条项目管理应遵循项目管理知识体系和方法论，结合公司实际情况进行灵活应用。
第五条公司内部各项目管理人员应遵守本制度，严格执行项目管理规定，确保项目顺利推进。
第六条项目管理部门负责制定、修订、培训和执行项目管理制度，对项目管理工作进行监督和指导。
第七条公司领导层应支持和重视项目管理工作，提供必要的资源和环境保障，推动项目管理的有效实施。
第二章项目管理组织第八条项目管理组织架构包括项目管理委员会、项目管理办公室（PMO）、项目经理、项目团队等。
第九条项目管理委员会是公司最高层次的项目管理决策机构，由公司领导层组成，负责审批项目立项和重大变更等决策。
第十条项目管理办公室（PMO）是负责项目管理制度的运行、项目管理方法的推广、项目管理工具的支持和监控的专业机构。
第十一条项目经理是项目的负责人，负责项目的规划、执行、监控和收尾工作，管理项目团队，与客户进行沟通和协调。
第十二条项目团队是由多个部门和岗位组成的，具有不同专业背景和技能的成员，共同完成项目目标。
第三章项目管理流程第十三条项目的管理流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，每个阶段都有具体的活动和任务。
第十四条项目启动阶段包括确定项目目标、识别项目干系人、编制项目章程等活动，明确项目的可行性和范围。
第十五条项目规划阶段包括定义项目范围、制定项目计划、确定项目资源等活动，为项目执行提供详细的指导。
第十六条项目执行阶段包括按照项目计划实施工作、管理项目进度、质量和成本等活动，确保项目目标的实现。
第十七条项目监控阶段包括监督项目进度、分析项目绩效、风险管理等活动，及时调整项目方向和计划。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和规范公司的项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理应当坚持科学决策、综合谋划、合理布局、有序推进、全面考量、科学管理、重视效益、对成果负责的基本原则。
第四条项目管理应当坚持科学管理、依法合规、公开透明、严格监督的基本原则。
第五条项目管理应当坚持社会效益和经济效益相统一的基本方针。
第六条项目管理应当坚持保障和改善民生、持续改善环境、实现可持续发展的基本目标。
第七条项目管理应当坚持有利于国家和企业整体利益、社会各方面利益最大化为目标的基本准则。
第八条公司项目管理工作，应遵循科学、民主、法治、诚信、开放的基本原则。
第九条项目管理原则：全面、统筹、协调、整合，注重实效。
第十条项目管理任务：以发展、创新为动力，实现项目管理科学化、人文化、扁平化、数字化。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理机构设置：(一) 公司设立项目管理委员会。
(二) 项目管理委员会办公室设立项目管理办公室（以下简称项目办）。
第十二条项目管理委员会的主要职责：(一) 负责研究制定公司项目管理重大方针政策。
(二) 按照公司发展规划，组织审议重大项目管理方案，并向董事会报告。
(三) 组织制定公司项目管理指导思想、基本原则和操作规程。
(四) 向董事会报告项目管理工作。
第十三条项目管理办公室的主要职责：(一) 负责项目管理委员会的日常工作。
(二) 协调公司项目管理相关各部门、各单位的工作。
(三) 组织起草项目管理文件。
(四) 按照公司业务规定，完成交办的其他项目管理工作。
第十四条项目管理委员会成员由公司高级管理人员组成。
第十五条项目管理办公室主任由公司高级管理人员担任，下设数个项目组。
第三章项目管理范围第十六条公司项目管理范围包括：(一) 公司的重大项目管理。
(二) 公司项目管理相关部门的协调指导。
(三) 公司项目管理信息系统建设。
(四) 公司项目管理相关专题研究。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度第一章总则。
第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、项目组成员、技术人员等。
第三条项目部的管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，注重团队协作，提高工作效率。
第四条项目部应制定详细的工作计划和目标，明确责任分工，确保项目按时、按质、按量完成。
第二章项目组织与职责。
第五条项目部应根据项目的性质和规模，合理组织项目团队，明确各成员的职责和权限。
第六条项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和协调工作，对项目的进展负有最终责任。
第七条项目组成员应按照项目经理的安排和要求，完成各项任务，积极配合项目经理的工作。
第八条技术人员应根据项目需要，提供专业的技术支持，解决项目中的技术问题，确保项目的顺利进行。
第三章工作流程与安排。
第九条项目部应制定详细的工作流程和安排，包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节。
第十条项目部应建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的信息流畅，及时沟通和协调工作。
第十一条项目部应定期召开工作会议，总结工作进展，解决工作中的问题，提出改进措施。
第十二条项目部应建立健全的文档管理制度，对项目相关的文件进行分类、归档和备份，确保信息的安全和可靠性。
第四章奖惩与激励。
第十三条项目部应根据员工的工作表现，制定奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励，对不良行为进行批评和惩罚。
第十四条项目部应建立激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
第五章安全与保密。
第十五条项目部应建立安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第十六条项目部应建立保密制度，对项目涉及的商业机密和个人隐私进行严格保密，防止信息泄露。
第六章附则。
第十七条项目部管理规章制度的修改和解释权归项目部负责人所有。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效，并适用于项目部全体员工。
项目部管理制度总则
项目部管理制度总则第一章总则为规范和提高项目部管理水平，保证项目实施顺利进行，特制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于项目部的组织、管理、运营及相关工作。
第三章项目部组织架构1. 项目部设立项目经理，负责项目的组织、协调和管理工作；2. 项目经理下设各个部门，如技术部、财务部、人力资源部等，负责具体的工作领域；3. 项目部设立项目办公室，负责日常事务的协调和管理。
第四章项目部管理制度1. 项目部应建立健全的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度等；2. 项目部应遵守国家相关法律法规，合理规划、组织和实施项目；3. 项目部应加强内部管理，建立相互协作、高效有序的工作机制；4. 项目部应定期进行管理评估，及时发现问题并进行改进。
第五章项目部管理职责1. 项目经理负责项目的整体策划、组织、协调和实施；2. 各部门负责具体工作领域的实施和管理；3. 项目办公室负责日常事务的协调和管理。
第六章项目部管理流程1. 项目部应按照计划制定项目进度表，及时调整工作进度；2. 项目部应建立沟通机制，保证信息的准确传递和沟通；3. 项目部应建立风险管理机制，及时发现和应对潜在风险；4. 项目部应建立成本控制机制，合理控制项目预算。
第七章项目部工作规范1. 项目部应遵守公司规章制度，服从公司安排；2. 项目部应保护项目机密，严格控制信息的传递和外泄；3. 项目部应提高员工素质，加强培训和教育；4. 项目部应建立激励机制，激励员工积极工作。
第八章项目部监督检查1. 公司领导应定期对项目部工作进行检查和指导；2. 项目部应接受公司内部审计，并主动整改问题；3. 项目部应配合公司纪律检查，保持良好形象。
第九章附则1. 本管理制度由项目部负责人负责解释；2. 本管理制度自颁布之日起执行。
以上为项目部管理制度总则，如有补充或修改，以公司领导决定为准。
项目管理制度规范
项目管理制度规范项目管理制度规范第一章总则第一条规章制度的目的本制度旨在规范企业的项目管理行为，提高企业项目管理水平，确保项目管理的质量和效率。
第二条适用范围本制度适用于企业所有项目管理活动，包括但不限于项目立项、项目实施、项目验收等环节。
第三条制度制定程序本制度的制定、修改和废止，应严格按照公司的规章制度制定程序，制定前应征得相关部门和人员的意见，并报请公司领导审批。
第二章项目管理规定第四条项目立项1、项目经理应当按照公司的项目管理流程，制定项目立项申请书，由相关部门审批通过后，才能开始项目实施。
2、项目立项申请书中应当包括项目的基本情况、项目目标、项目计划、项目预算等内容。
3、项目经理应当配合相关部门，完成整个项目立项流程,确保项目立项的合法性和规范性。
第五条项目实施1、项目经理应当按照项目计划，组织项目组成员，制定详细的工作流程和分工，确保项目进度和质量。
2、项目实施过程中，项目经理应当及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目实施的顺利进行。
3、项目经理应当负责项目绩效的评估和管理，确保项目质量和效益。
第六条项目验收1、项目实施结束后，项目经理应当按照公司相关规定，进行项目验收流程，并组织相关人员参加验收。
2、项目验收应当包括项目成果、项目质量、项目文档、项目费用等方面的评估。
项目经理应当配合验收人员完成项目验收工作。
第七条责任主体1、项目经理担负项目管理的主要责任，应当全面负责项目的管理、组织和实施。
2、项目组成员应当配合项目经理完成项目相关工作，确保项目进度和质量。
3、公司部门和领导应当配合项目管理人员完成项目管理工作，提供必要的帮助和支持。
第八条执行程序1、项目管理人员应当按照本制度的要求，执行项目管理工作。
2、项目管理人员应当配合公司的监察部门完成监察检查工作，接受监察部门的监督和检查。
第九条责任追究1、项目经理应当对项目管理工作的质量和效益负责，如有失职、疏忽或错误，应当承担相应的责任。
企业项目管理制度规范
企业项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范企业项目管理工作，提高项目管理效益和管理水平，促进企业的可持续发展，制定本规定。
第二条本规定适用于所有公司的项目管理工作，包括项目的立项、实施、监督和评估。
第三条企业项目管理应遵循科学、规范、高效、风险可控、成本可控的原则。
第四条项目管理应制定相应的计划，合理分配资源，明确责任主体，确保项目按时、按质、按量完成。
第五条项目管理中应加强与相关部门的沟通协作，提高项目的整体运行效果。
第六条项目管理中要树立风险意识，加强风险管理，及时发现和解决可能出现的问题。
第七条项目管理应注重项目评估和总结，及时总结经验教训，提高项目管理水平。
第二章项目管理机构第八条项目管理机构是公司项目管理的执行主体，在公司领导班子的直接领导下开展项目管理工作。
第九条项目管理机构应设立项目管理部门，明确部门职责，建立完善的管理制度和流程。
第十条项目管理机构应聘请具备专业素质和项目管理经验的人员，提高项目管理团队的整体能力。
第十一条项目管理机构应对项目管理人员进行培训，使其掌握最新的项目管理知识和技能。
第十二条项目管理机构应建立健全的考核机制，对项目管理人员的绩效进行评价，激发其工作积极性。
第三章项目管理流程第十三条项目管理工作应按照一定的流程进行，确保项目顺利进行。
第十四条项目管理流程包括项目立项、可行性研究、项目策划、项目实施、监督评估和总结报告等环节。
第十五条项目立项应由公司领导审批，明确项目目标、任务、时间和责任主体。
第十六条项目可行性研究应充分考虑项目的技术、经济、社会等各方面因素，确保项目的可行性。
第十七条项目策划应编制详细的实施方案，制定工作进度表和预算，制定风险管理计划。
第十八条项目实施阶段应按照工作进度表和预算进行工作，及时解决出现的问题，确保项目的质量。
第十九条项目监督评估应定期对项目进行监督和评估，发现问题及时制定解决方案。
第二十条项目总结报告应对项目的整体情况进行总结，总结经验教训，提出改进意见。
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项目管理规范总则
项目管理规范
1 总则
1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。
本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.4 建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2 术语
2.0.1 施工项目construction project
企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2.0.2施工项目管理
construction project management by enterprises of c
onstruction industry
企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
2.0.3 项目发包人employer
在协议书申约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.4 项目承包人contractor
在协议书中约定,被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.5 项目分包人subcontractor
项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。
2.0.6 项目经理construction project manager
企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。
2.0.7 项目经理部
construction project management team
由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
2.0.8 矩阵式项目管理组织
matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织,项目管埋人员由企业有关职能
部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导。
2.0.9 直线职能式项目管理组织
straight line and function type organization of pr oject management
结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直接领导人指挥。
2.0.10 事业部式项目管理组织
federal structure of decentralized power type organ ization of management
在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。
2.0.11 项目经理责任制
responsibility system of construction project manage r
以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
2.0.12 项目管理目标责任
书responsibility documents of construction projec t management
由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
2.0.13 项目管理规划大
纲planning outline for construction project manage ment
由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
2.0.14 项目管理实施规划
execution planning for construction project manageme nt
在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
2.0.15 项目目标控制。
Object control for construction project
为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动,包括项目迸度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。
2.0.16 项目风险construction project risk
经过调查、分析、论证,预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。
2.0.17 项目风险管
理risk management of construction project
.项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。
2.0.18 项目成本核算。