大话科技No.2：产品经理/码农/设计师的3P战争
华为饱和攻击营销法-一五一工程
一五一工程1903年，天才机械师福特在40岁时成立了福特公司。
到了1910年，汽车经过20年的发展，市场需求开始进入爆发期，对汽车生产商来说，降低成本、提高生产效率成为关键问题。
福特发现汽车生产效率低下的主要原因是工人为了组装汽车要在车间里走来走去找零件，而寻找零件的时间是惊人的。
福特为了解决这个问题，发明了流水线装配模式：汽车底盘在传送带上以一定速度从一端向另一端前行，在前行中，工人们逐步装上发动机、操控系统、车厢、方向盘、仪表、车灯、车窗玻璃、车轮，一辆完整的车组装成了。
第一条流水线使每辆T型汽车的组装时间由原来的12小时28分钟缩短至90分钟，生产效率提高了8倍！德鲁克估计，因为泰勒和福特，人类体力劳动的效率提高了50倍。
德鲁克也说，科学管理并没有解决脑力劳动的生产效率问题，而我们现在所从事的工作大多数是脑力劳动。
他说，脑力劳动者或者知识工人的生产效率在20世纪不仅没有改善，反而还下降了，这将是21世纪管理学最重大的问题之一。
可以把智力工作的流程看作流水线的变种，与体力劳动的流水线相比，智力工作的流程没有流水线那么有效。
同时，智力工作的流程无法像机器流水线一样购买、安装，要自己“建造”，自己建造的流程往往有很多缺陷，优化流程也成为大公司竞争的一个要素。
自古“真情”留不住，偏偏“套路”得人心。
销售也可以通过建造流程、优化流程提升效率。
但对销售来说，最好使的还是招法，而不是流程，而招法里最重要的是做到最好，比如大家都参加展览会，都接待客户，让用户给你加分的方法是把这些环节做得比竞争对手好。
前面我们提到过饱和攻击首先就是要比对手投入大，如人数更多、营销费用更多，集中火力砸开一个口子；而这就是饱和攻击的第二个关键——招法要多；其第三个关键要素则是，招法要做得好，做得细。
“一五一工程”是华为销售电信设备最基本、最小的一个流程，具体意思是——一支队伍、一个资料库，五种销售动作分别是：参观公司、参观样板点、现场会、技术交流、高层拜访（经营管理研讨会）。
Agile 中文
过去几年中，关于软件开发过程，其最大的变化也许是敏捷（agile）这个词的出现。
我们谈论敏捷开发方法，如何在项目团队中引入敏捷性，或如何抵御敏捷论者们即将掀起的旨在改变业已确立的开发实践的风暴。
这场运动源自1990年代一些与软件开发过程打交道的人士的工作，他们发现需要寻找软件开发过程的新途径。
其实，这些途径中的大部分思想并不是新的，许多认为，很长一段时间以来的成功软件都是依据这些思想来建造的。
但这些思想却被压抑了，没有受到足够的重视，特别是在那些从事软件开发过程的人士中。
这篇文章最初是作为这场运动的一部分，初稿发表于2000年7月。
象我的其他文章一样，我写这篇文章的部分目的是想很好地理解这个问题。
那时，我已使用了好几年的极限编程（XP）。
这始于1996年，当时我有幸与Ken Beck, Ron Jefferies, Don Wells以及所有的Chrysler C3的成员们一起工作。
从那以后，我也同其他有相似思想却并非一定要采取XP的同行们进行了交流，阅读了他们的著作。
因此，在文章中也试图探讨这些方法的相似与不同之处。
我的结论是，我现在仍然认为，有一些根本性的原则是这些方法的共同之处，这些原则与那些业已确立的方法的前提假设是截然相反的。
这篇文章一直是我的网站中最热门的文章之一，因此我感到有责任随时更新。
在初稿中，我既探讨了敏捷方法与业已确立的方法在原则上的不同，也对一些敏捷型方法根据我当时的理解作了一点综述。
从那时以来，敏捷方法已改变了许多，要完全地随时更新已是比较困难，当然我还是给出了若干链接以便于读者能继续探索。
敏捷方法与老方法的原则上的差异部分则基本保留没变。
从无、到繁重、再到敏捷多数软件开发仍然是一个显得混乱的活动，即典型的“边写边改” （code and fix〕。
设计过程充斥着短期的、即时的决定，而无完整的规划。
这种模式对小系统开发其实很管用，但是当系统变得越大越复杂时，要想加入新的功能就越来越困难。
互联网公司的敏捷开发和产品迭代策略分享
互联网公司的敏捷开发和产品迭代策略分享随着互联网的发展，对于互联网产品的开发和迭代也越来越看重。
作为互联网企业中的佼佼者，互联网公司们的敏捷开发和产品迭代策略备受瞩目。
一、什么是敏捷开发敏捷开发是一种迭代式、增量式的软件开发方法，其核心是快速回应需求变化。
相较传统的瀑布式开发模式，敏捷开发更加强调团队合作、快速响应变化和可持续的开发过程。
在互联网公司中，敏捷开发的特点被广泛运用。
敏捷开发可以帮助企业更加快速、高效地开发产品，满足用户需求。
二、产品迭代的重要性随着互联网发展，市场变化和用户需求变化越来越快。
因此，产品迭代也变得越来越重要。
产品迭代不仅可以帮助用户更好地满足需求，还可以帮助企业更好地了解市场，提升市场竞争力。
互联网公司的成功，很大程度上来自于产品迭代。
不断更新和改进产品，可以帮助企业更好地抓住市场机会，以用户为中心，提升用户体验。
三、敏捷开发与产品迭代敏捷开发和产品迭代是相辅相成的。
敏捷开发可以帮助企业及时响应需求变化，产品迭代则是基于用户反馈和市场变化的结果。
在互联网公司中，敏捷开发和产品迭代通常被应用于同一流程中。
首先确定用户需求，定制开发计划，然后快速迭代产品，通过用户反馈和市场变化，不断改进产品。
敏捷开发和产品迭代的核心：快速响应和持续改进。
快速响应可以帮助企业捕捉市场机会，持续改进则可以帮助企业不断提升产品质量和用户体验。
四、互联网公司敏捷开发和产品迭代的案例分享优步：迭代创新解决公司运营难题作为一家颠覆传统市场并寻求极速增长的公司，优步非常注重产品迭代。
优步在全球范围内进行了多次产品迭代，不断优化用户体验。
优步用户之所以选择使用优步是因为它的服务方便快捷。
然而，在优步的早期，公司经常因车辆匹配不足导致用户等待时间过长。
因此，优步开始进行产品迭代，通过改进智能算法和优化定位系统，解决了这一运营难题。
拼多多：通过敏捷开发快速抓住市场机遇拼多多是一家成立不久的电子商务公司，凭借着独特的模式和极速增长的速度引起了市场广泛关注。
PIE(制程整合工程师)详细介绍赢图云
智能制造与自动化
智能制造和高度自动化的生产线将成为未来半导 体制造的主流趋势，这要求PIE具备更强的跨学科 知识和创新能力，以适应日益复杂的生产环境。
提高团队协作和沟通效率
借助赢图云的协同工作平台，实 现团队成员之间的实时沟通和协 作，提高信息传递的准确性和效
率。
利用赢图云的任务管理工具，对 团队任务进行统一管理和分配， 确保任务的及时完成和质量达标
。
通过赢图云的文档共享功能，实 现团队知识的共享和传承，促进 团队成员之间的经验交流和学习
。
不断学习和创新，适应行业变革
高效数据采集
支持多种数据源，包括传感器、数据库、API等，实现实时、准 确的数据采集。
可靠数据传输
采用先进的传输协议和加密技术，确保数据在传输过程中的安全 性、稳定性和完整性。
数据预处理
提供数据清洗、格式转换等预处理功能，为后续的数据分析和挖 掘提供高质量的数据基础。
数据分析与挖掘能力
强大的数据分析功能
PIE角色与职责
阐述了制程整合工程师（PIE）在半导体制造过程中的核 心角色，以及他们在提升生产效率、优化产品质量和降低 成本方面所承担的责任。
生产流程与质量控制
详细描述了从晶圆处理到封装测试的生产流程，强调了质 量控制和持续改进在提升产品良率和客户满意度方面的重 要性。
制程技术与设备
介绍了先进的制程技术，如薄膜沉积、光刻、蚀刻等，并 讨论了相关设备的原理、操作及维护要求。
新产品开发
在新产品开发过程中，赢图云可协 助企业进行产品设计、工艺规划、 试制等环节的整合与优化，缩短开 发周期，降低成本。
2017阿里巴巴商业服务生态白皮书
新零售- 正在显现的未来零售形态 (4)美宝莲：两小时卖出10000支口红 (6)马克华菲：线上线下门店库存数据实时共享 (7)惠氏：母婴人群的全链路营销 (8)喜宝动力：“新零售营销服务商” 挂牌新三板 (9)展望新零售 (9)新零售为什么会出现 (11)新零售与传统零售的区别与联系 (13)品牌的新机遇 (13)重构- 商业进入变革深水区 (14)商业进入变革深水区 (16)商业变革的“变”与“不变” (16)解耦老关系、构建新关系 (17)商业重构是否成功的标准 (18)一、C端：重构对消费者的认知 (20)消费装修还是消费商品？ (20)购买是生活必需还是自我塑造？ (20)消费商品还是消费服务？ (20)二、B-C：重构客户关系 (21)从销售走向营销，从货架走向互动娱乐 (21)市场营销：走向数字媒体 (23)内容升级：更有趣的商业内容 (24)客户运营：数据提升消费者运营能力 (28)客户服务：完善客户关怀链路，提升消费者服务体验 (32)三、B-B：重构合作伙伴关系 (38)从树状到网状 (38)线上线下业务一体化 (43)社会化的内容生产 (48)四、B端：重构组织内部链路关系 (49)每个企业都要变成一个数据公司 (49)重构企业边界 (52)打通商业全链路 (56)新商业服务体系- 阿里巴巴（2017/2018） (57)商业生态的基石和创新引擎——淘宝开放平台 (62)一站式的经营工作台——千牛 (65)最大的商业服务门户——服务市场 (71)赋能商家 (71)赋能服务商 (74)商业服务生态- 优秀服务商&区域榜单 (81)一、优秀服务商榜单（2016/2017） (83)二、全国各省、市商业服务生态发展排名（2016/2017） (92)三、不同行业订购商业服务的渗透率 (96)报告作者及致谢 (98)美宝莲：两小时卖出10000支口红2016年4月14日傍晚，前往美宝莲纽约新品发布会的Angelababy被堵在了路上，眼看就要迟到。
公司职位英文1
公司高层职位的英文缩写:???? CEO?? ：?? Chief Executive Officer????? 首席执行官????CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创过渡到经营层手中。
在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在街做过成功的基金经理人。
COO (chief Operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。
一般的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
CTO(首席技术官、技术长)是英语Chief Technology Officer的简写，意即企业内负责技术的最高负责人体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。
通常只有高科技企业、研发单位、生产CIO 英文全称是Chief Information Officer CIO原指政府管理部门中的首席信息 官，随着信息系统由而生，成为举足轻重的人物。
美国企业的首席信息经理相当于副总经理,直接对最高决策者负责。
CRO (Chief Risk Officer)首席风险官首席风险官在中国还是一个全新的职务，但在国外却有约40%的企加强而产生的职位。
全球第一个CRO诞生于1993年。
一份调查显示，2002年，美国只有20%的大型企业设上的世界性金融机构已设定了CRO工作职位。
阿里腾讯职级体系参考标准
此为内部参考资料,所标记的薪资范围为平均水平,仅供参考，谢绝外泄阿里系阿里系的纯技术线(项目经理一类的不算）分P1 - P14P04 研发工程师（原则上本科）P05 研发工程师(原则上硕士）P06 高级研发工程师(博士或5年相关工作经验)P07 专家P08 高级专家P09 资深专家P10 研究员P11 高级研究员P12 科学家P13 高级科学家P14首席科学家M是管理路线（分为M1~M10)M1 主管（与P6相当）M2 经理 (与P7相当)M3 高级经理M4 总监M5 高级总监M6副总裁M7 资深副总裁M8 执行副总裁M9 副董事长M10,阿里巴巴M10就马云一个薪资待遇P4和P5 月薪13K以内P6 月薪13K — 20K，15个月（1万期权）P7 年薪20—40万 (2万期权）P8 年薪40—60万（3万期权）P9 年薪60—90万（4万期权)P10 年薪120万及以上 (X万期权)腾讯腾讯职级体系分6级，最低1级,最高6级，一般说来升大级别的难度比较大，小级别相对容易。
按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族",比如:产品/项目通道，简称P族;技术通道，简称T族；市场通道,简称M族；职能通道，简称S族。
6级别：首席科学家5级别：科学家，base薪酬600万～800万4级别：年薪70万以上，4-1：总监级，必须做过亿级产品。
专家工程师.4级别及以上员工数量稀少3—3 技术组长/副总监，薪水30—40K/月（股票），非BAT公司总监级别3-级3-2 有带人的权限，非BAT公司Manager级别，下面带10个人左右，薪水25—33K之内3—1 工作5年左右2-3 薪水22—24K 工作5年左右2级2-2 工作3年左右2-1 应届毕业生,薪水12—15K15~18个月薪水。
BAT都会有special offer，硕士及以上应届，18K+此为内部参考资料，所标记的薪资范围为平均水平,仅供参考，谢绝外泄。
最新国家开放大学电大《人力资源管理》案例分析题库及答案(试卷号2195)
最新国家开放大学电大《人力资源管理》案例分析题库及答案(试卷号2195)案例分析类：案例选择题案例1：飞龙集团曾在人才队伍建设方面存在的问题1990 年10 月，飞龙集团只是一个注册资金75 万元、员工几十人的小企业，而1991 年实现利润400 万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。
短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。
您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙” ，“问鼎世界，再铸辉煌”。
可自1995 年6 月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。
1997年6 月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。
在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。
姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误” 。
其中特别提到了关于“人才的四大失误” 。
(1) 没有一个长远的人才战略。
市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。
回顾飞龙集团的发展，除1992 年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。
随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续 3 年之久。
作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竞没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，竞没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。
人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。
企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。
人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。
2011中国社会化营销蓝皮书
目录Ⅰ报告概述 (1)1 研究背景与宗旨 (2)2 相关概念与定义 (2)3 关键发现 (2)Ⅱ报告正文 (4)1 中国社会化平台规模与趋势 (4)1.1 中国互联网主流细分领域广告规模发展情况 (4)1.2 中国主要互联网应用页面浏览量PV占比变化情况 (4)1.3 中国互联网用户主要互联网应用访问时长占比变化趋向 (5)1.4 中国互联网社会化平台广告营收规模发展情况 (5)2 社会化营销本质与误区 (7)2.1 中国社会化平台发展阶段 (7)2.2 中国社会化营销的误区与本质 (7)3 社会化营销广告主认知与实践 (9)3.1 社会化营销投入现状 (9)3.2 社会化营销价值 (10)3.3 社会化营销问题与挑战 (11)3.4 社会化营销业界期待 (13)4社会化平台用户生存形态与营销价值 (15)4.1 社会化平台媒介接触价值 (15)4.2 社会化平台粘性价值 (17)4.3 社会化平台品牌价值 (18)4.4 社会化平台内容与互动价值 (20)4.5 社会化平台不同广告形式价值 (22)4.6 社会化平台企业账号价值 (24)4.7 社会化平台的用户消费价值 (26)5社会化指数与社交对话质量评估模型 (29)5.1 社会化营销评估基础：社交对话质量关键指标 (29)5.2 社会化营销效果评估误区：粉丝量的重要性到底有多大 (29)5.3 基于因子分析法的社会化平台社交对话质量综合指数算法 (30)5.4 社会化营销效果评估模型 (31)5.5 展望：广义社会化营销效果评估模型 (32)6社会化网络营销趋向 (33)6.1社会化平台产业链发展趋势 (33)6.2 社会化平台商业模式趋势 (33)6.3 社会化平台竞争格局趋势 (34)6.4 社会化平台用户行为趋势 (34)6.5 社会化平台营销服务发展趋势 (40)6.6 社会化平台广告营销趋势 (40)7社会化营销指导原则与营销细则 (41)7.1 社会化营销指导原则 (41)7.2 社会化平台营销细则 (42)Ⅰ报告概述1 研究背景与宗旨社会化营销作为网络广告的一种投放手段，在广告主的网络营销渠道中占据着重要的角色，但其在行业中价值仍然未被充分挖掘出来。
【彩云游戏浏览器CEO王程-创业有瘾,,不止不休】 演员王程
【彩云游戏浏览器CEO王程:创业有瘾,,不止不休】演员王程抽烟上瘾的人往往被戏称为烟鬼，读书上瘾的人容易被调侃为书痴，而王程笑称自己对创业“上瘾”，大概可以被称为创业狂。
他喜欢思考，喜欢折腾，是奇虎360董事长周鸿祎的忠实粉丝。
在创业海洋里扑腾多年的他说自己已经习惯了这种忙碌、充实而有成就感的日子。
创业容易守业难在很多创业者的讲述中，创业总被描述成一件很有激情、充满梦想的事，但在创业之初的王程眼里，创业的目的很简单——为了赚钱。
回忆起大学时期的那段创业经历，王程仍记忆犹新。
当时他是社团老大，在学校人脉比较广，再加上家庭条件也不错，创业的念头就这样自然而然地冒了出来。
他的思路是利用学校的平台接一些户外的商业活动，但是由于自己的广告公司缺乏核心竞争力，创业之路可谓一波三折。
在跑第一个订单的时候，王程两次被拒之门外，直到第三次，他在客户门口等了6个小时，才获得了一次机会。
但是初生牛犊不怕虎，凭借这种坚韧不拔的毅力和拼劲，两年后王程收获了自己的第一桶金，他的公司也渐渐步入正轨。
俗语说：打江山易，守江山难。
20__年，曾有个“天使”投资人对他说：“你很有野心，你可能不缺乏挣1000万的能力，但是你留不住钱。
”王程起初不是很理解，直到后来，他的第一家公司做到六七百万，并奋力冲击一千万的时候，由于过于急功近利，他失败了。
这时他才终于领悟了那个投资人的话：要想留住钱就得有前瞻的眼光。
不过在王程看来，不管他最初的创业成功与否，都能从中总结出一些东西来，并将这些经验慢慢地沉淀下来，成为他跃上下一个平台的基石。
因为创业的成败不仅取决于解决问题的手段或抗风险的能力，阅历也是必不可少的因素。
不做普通浏览器只做游戏浏览器 20__至20__年期间，王程有了一个创业间歇期，可就像有瘾一样，他心里装着的还是自己创业，最终他抓住了20__年的一个机会，创办了“宸康科技”。
由于经验不足，他第一个产品没有成功，后经过公司团队的不断研究和修正，他们决定切入网页游戏领域。
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很多人不理解为什么产品经理/设计师/程序员这本是一个团队中的人，为什么总表现的犹如非洲动物世界里的天敌一般？那么，在我的心中，这三者其实是一场发生在某旅馆房间大床上的3P战争。
一、什么是 3P科普帝来了。
那些以为 3P 就是指 3People 的同学请注意了，从严格意义上来说，3P指的是两男一女，并且特指一对有情感关系的男女与另外一个男子进行的共同的性行为。
文雅一点儿的称呼是“两马同槽”，所能找到比较早比较知名的出处是《红楼梦》第六十五回中，“贾珍、贾琏的两匹马同槽而不能相容，以至互相服踢”，两个男人争小姨子尤二姐，最后三个人开心的在一起了。
用图形表示 3P 就是“卜orz么”。
还有一个很重要的衡量条件就是如果在过程中，女性只是起到性玩物的作用，那就不是真正的3P，而是聚众淫乱。
言归正传，诸位不觉得产品研发的奥妙正好似产品经理/程序员两男和设计师一女共同达到人生大和谐的过程吗？再科普一下三个名词解释，设计师：臭画图的！程序员：臭码农！产品经理：指手画脚瞎指挥的臭SB！二、三者之间的关系其实不管产品经理/设计/程序员三者怎么斗，都是属于一个团队的家务事。
在遇到大是大非的问题时基本都能做到枪口一致对外，只不过大部分团队很难遇到大是大非的问题。
很多时候，最喜欢黑程序员的是程序员自己，最喜欢黑产品经理的是程序员和产品经理自己，最喜欢黑设计师的是产品经理和设计师自己。
这是多么奇怪的三种人啊，都喜欢黑自己，但是又不满别人黑自己。
我决定构建一个模型来描述一下三者之间微妙的关系，而这个模型还真的被我找到了。
如果放在古代，产品经理就是皇上，设计师是皇后，而程序员就是开疆辟土的肱骨之臣掌兵大将。
很多时候国家的大方向需要皇上去把关去指点去沟通协调，皇后需要给朝廷撑起颜面，要不怎么会有母仪天下一词，而大将则需要去攻城拔寨，在战略上听皇上的话，在战术上将在外君命有所不受。
那么让我们看一下原本应该是和谐关系的三个人都会发生什么样的事情。
三、不同类型的团队案例1.三方和谐型盛唐之所以当年能万国来朝，与唐太宗李世民密不可分。
但是只要有一个贤主就能抵达巅峰吗？一个重臣和一个贤内助密不可分，唐太宗外有魏征，内有长孙皇后。
这个团队，魏征是个奇葩，在隋末，魏征先是投靠了瓦岗军李密，负责掌管文书，提出的战略不被重视，瓦岗军被王世充杀得大败。
魏征就跟随李密投靠了李渊。
然后魏征为了在李渊面前出头，而不甘于当李密的小弟，主动请缨去收服李密以前的部下。
后来去招降窦建德的魏征反倒成了窦建德的起居舍人。
没过几天好日子，窦建德就被李渊摆平了，魏征又被抓了。
这时，他的名气吸引了太子李建成，他就开始为李建成出谋划策。
过了玄武门事变，魏征的新主子又被李世民杀了，他又投靠了李世民。
这么坎坷的克主名气，没有能阻扰李世民的用人决心，也使魏征成就了一代名臣，而不是像吕布那样的三姓家奴。
而魏征曾直言不讳的说：”我希望你把我当做一个良臣，而不是一个忠臣。
”两者的区别在于，良臣可以成就一番事业，使国富民强安居乐业，君主也有好名声，可以流芳百世。
而忠臣，只有在乱世才能显出忠诚，要么被奸臣杀，要么被乱臣杀，要么被昏君杀，对君主的名声都不怎么好。
之所以啰嗦这么多，核心思想是：将程序员看做良臣，不要去苛求他去当忠臣。
程序员和产品经理是不是朋友都无所谓，两者的共同目标是做出优秀的产品来。
而不是去营造貌似和谐的氛围、人云亦云的探讨会。
魏征的直谏成就一代盛世，这是良臣能做到忠臣做不到的事情。
长孙皇后更是唐太宗的贤内助，最出名的事迹是朝服谏君事件。
某日，魏征在朝堂上直言犯上，李世民气冲冲的甩下一句”誓杀这个乡巴佬！”但是回到后宫，说起这个事情后，长孙皇后退下，一会儿换了最华丽最郑重的朝服恭贺李世民。
李世民很诧异，长孙皇后说：”主明则臣直。
”竭力为魏征开脱。
看，产品私下里大骂技术太强势不听话，设计MM安静的坐在产品GG的身边，说：”恭喜哥哥碰到一个这么负责的程序员啊，要不是你的产品让他觉得特别有意思，想必他肯定看都懒得看，更不要说研究出这么多问题了。
”多和谐的一家！2.君臣不同心型在历史上，每一个朝代的更替，基本上都是属于君臣不同心，窝里斗。
李渊李世民作为隋朝大将，建立了唐朝；赵匡胤作为后周大将，陈桥兵变建立了宋朝；吴三桂作为明朝大将，引入了清兵葬送了明朝。
君臣不同心往往预示着一个朝代的死亡。
如果产品经理和技术不同心，那么所带来的结果就是这将是一个逻辑不通的产品或者打开就闪退死机的产品，这种产品残骸在互联网里随处可见，就不用举例了。
3.夫妻不同心型产品和程序之间的矛盾可以影响生死决定兴衰，但是产品和设计之间的矛盾之间的争吵更像是夫妻俩调情般的小打小闹。
“亲爱的，你改改这界面的颜色吧。
”“不嘛不嘛，我觉得这种挺好看的，就不改就不改。
”“但是我觉得用户应该会觉得不好看。
”“你变了，你以前不是这样的，你还爱我吗？”“爱，但还是改改吧……”产品和设计之间的矛盾不会死人，但是会恶心死人……而在历史上，很少看到因为皇上和皇后闹矛盾而导致一个朝代覆灭的，最多就是皇上被杀换个新皇帝而已，当然这种事情还是很多的，这就预示着皇上千万不要把皇后逼得太紧，否则会有生命危险。
武则天当然就是其中最极端的例子。
先跟唐太宗好，又跟唐高宗好，然后杀了自己的女儿，又杀了老公的正房，又杀了老公的小妾，又杀了儿子，然后又杀了无数大臣……千万不要惹心狠的女人。
并且在她掌权期间，一共任命了七十三个宰相。
如果一个团队拥有如此强势的设计，那么一定是团队的灾难，趁早逃离为妙。
“XXX，你的视觉稿怎么跟我的原型不一样啊？”“土鳖！滚粗！”“XXX，你的视觉稿在技术上没法实现啊？成本太高了！”“土鳖！滚粗！”“XXX，用户觉得我们产品的色调太亮了。
”“土鳖！滚粗！”“XXX，……”“土鳖！滚粗！”产品经理和设计应该互敬互爱互相尊重，才能创造出和谐的性生活。
很久很久以前，曾经有个皇帝，东晋孝武帝在一天喝醉酒之后，对自己宠幸的张贵人开玩笑说：”你都快三十岁了，按年龄应该要被废弃了吧！”结果就是当天晚上，害怕被遗弃的张贵人楚楚可怜的用枕头闷死了晋孝武帝。
四.作为产品经理，如何在3P中如鱼得水1.三方平等，互惠互利就如同开篇科普的一样，只有两个男人达到高潮的3P绝对不是一场合格的狂欢。
你们这帮浅薄的人，真的以为大侠梁羽生只能写”他们一起获得了生命的大和谐”，就真的写不出张爱玲的”他的头发拂在她的大腿上，毛茸茸的不知道是什么野兽的头。
兽在幽暗的岩洞里的一线黄泉就饮，潺潺的用舌头卷起来。
她是洞口倒挂着的蝙蝠，深山中藏匿的遗民，被侵犯了，被发现了，无助的，有只动物在小口小口的啜著她的核心。
(《小团圆》)”的精致吗？只不过在大侠的心目中，一起达到大和谐比只有一方爽更重要一些。
所以在三种角色中间，产品经理一定要做好润滑剂的作用，不但要关心产品的进展和状态，也要从项目经理的角度，来观察自己这个松散团队里的情况。
只有技术和设计都保持非常好的心情，才能有好的产品好的结果出来。
产品界一直有句装逼的话”产品经理是没有管辖权的小CEO”，如果真的相信了这句话，就会陷入一个人的孤单。
CEO最大的优点是什么？就是可以下命令。
没有了管辖权的CEO那就是风波亭里的岳飞啊，再牛逼的英雄也会被板砖拍死。
请某些产品经理收起你莫名其妙的小傲娇，尊重团队里的每一个人。
2.信息平等，互通有无很多时候，经常能看到一个团队内部的消息不对称。
产品改了原型，设计技术不知道；设计改了视觉稿，技术还在埋头套初稿……团队成员之间，信息的对称非常重要。
夜深了，讲个例子吧。
我们经常在辫子戏的里面，看到宫里有这样一个职位”敬事房太监”，这是个很有前途的职业。
首先负责端着盘子，放几排牌子让皇上选择，这就是传说中的翻牌子。
当确定了人选之后，就要伺候妃子沐浴，然后脱个精光用大披风裹着，背到皇帝寝宫。
接着扯去披风，妃子需要从皇帝龙脚的方向钻进被子。
这时就完成了前期的产品策划工作，皇帝开始进入开发流程。
敬事房大太监需要退到窗外守候，并且记录时间。
如果超过某一时间，就需要喊”到点了，皇上交公粮吧！”接着皇上就要停止工作，敬事房太监会请示皇上，”留不留？”留的话总管就要记录上某年某某日皇上临幸了谁。
不留的话，总管就要找到妃子大腿间的某穴位，轻揉之，”则龙精尽流出”！这个故事的核心点是，敬事房太监的这个大数据记录，内阁大臣是有权限进行查阅的。
这就说明了产品和设计进行的沟通，进行的视觉版本修改，一定需要让技术参加进来，大家信息对称非常重要。
3.提高情商看人下菜一直都认为对于产品经理来说，最重要的不是智商，而是情商。
只要智商超过80，那么做产品的优秀与否，只与情商有关。
也曾遇到一些产品同行的抱怨，无非是技术不愿意按照自己的想法去实施啊，设计不愿意修改页面啊……我一般都会问他是如何去沟通的，很多人就会说：”我就直接说啊，我是个直性子！”其实不管是不是产品经理，总会有一些人把直性子做为情商低的幌子。
站在别人的立场上去考虑问题，然后自己思考怎么说才能达到想要的目标，这是很难的事情吗？了解自己并将自己的优势发挥出来，如同下图一样。
对于技术这种生物来说，特别是那些最喜欢说”在我机器上好好的啊”的技术来说，你想推翻以前的需求，让他几天来不眠不休拿出看AV的时间为你码的代码都化为乌有，并非不可能，而是要用数据说服他们。
他们相信数据，不相信你满嘴的”用户巴拉巴拉巴拉”。
如果能拿出强有力的客观数据，加上比较好的态度，他们心里就会默默的说：”我操，这样才对啊，是要改！”嗯，如果能把假数据做的跟真的一样，并且成功征服技术完成需求的改动，那这个产品就出师了。
而对于设计，拿数据那一套就完全不管用了，他们更多的是感性的动物，渴望被承认渴望甩掉美工的拙劣称呼。
那么想要他们修改视觉稿，就一定要放低自己的位置，用仰望的态度忽闪着水灵灵的小眼睛说：”哇，你设计的这页面太酷了，这扁平化的设计显示了在现在的信息社会里，每个人都渴望被承认，渴望平等交流的迫切心情，我觉得这跟谷歌最新的某某产品有异曲同工之妙。
”一般到这时，设计师肯定不会骂你土鳖不识货，你就需要话锋一转，深深的谴责自己说：”如果我是老板，我一定要这样的设计。
但是我真的没能力改造老板那土鳖的审美观，再说我们产品用户可能欣赏不了这么超前的设计，我们能微调一下吗？”嗯，改吧。
五.小结本杰明-富兰克林说过：”如果你老是抬杠、反驳，也许偶尔能获胜，但那是空洞的胜利，因为你永远得不到对方的好感。
”。