一名产品经理内心的独白人人都是产品经理
人人都是产品经理读书心得
人人都是产品经理读书心得（实用版4篇）篇1 目录1.产品经理的职责和重要性2.读书心得：了解产品经理的核心技能和方法3.产品经理的决策过程和市场分析4.用户体验和产品设计的重要性5.总结：成为优秀的产品经理篇1正文随着互联网技术的飞速发展，产品经理这个职位越来越受到重视。
在企业中，产品经理担任着关键的角色，他们需要负责产品的整个生命周期，从市场调研、产品设计到推广运营等环节。
因此，了解产品经理的职责和重要性，对于我们提升工作效率和职业素养具有重要意义。
最近我阅读了一本关于产品经理的书籍，书中详细介绍了产品经理的核心技能和方法。
我深刻体会到，要成为一名优秀的产品经理，需要具备以下几个方面的能力：市场分析、用户研究、产品设计、团队协作和数据分析。
在实际工作中，产品经理需要运用这些技能，不断优化产品，提升用户体验，从而实现产品的商业价值。
在产品经理的决策过程中，市场分析是一个关键环节。
产品经理需要根据市场需求、竞争态势等因素，对产品进行定位和规划。
此外，产品经理还需要关注行业动态和用户需求，以便及时调整产品策略。
在市场分析的过程中，产品经理需要具备敏锐的洞察力和数据分析能力，以便从海量信息中提炼出有价值的数据。
用户体验和产品设计在产品经理的工作中也占据着重要地位。
优秀的用户体验可以帮助产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。
产品经理需要深入了解用户需求，站在用户的角度进行产品设计。
在设计过程中，产品经理要注重细节，确保产品的易用性和稳定性。
同时，产品经理还要具备良好的审美能力，让产品在视觉上具有吸引力。
总之，要成为一名优秀的产品经理，需要具备丰富的知识和技能，以及敏锐的市场洞察力。
通过不断地学习和实践，我们可以提升自己的能力，为公司创造更多的价值。
篇2 目录1.读书背景2.书中主要观点3.读书心得及应用4.总结篇2正文【读书背景】随着互联网的飞速发展，产品经理这个职位逐渐受到越来越多的关注。
在这个背景下，我阅读了一本名为《人人都是产品经理》的书籍，希望能够从中获取一些关于产品经理的知识和技能。
人人都是产品经理读后感(详细的读后心得总结)
人人都是产品经理读后感
《人人都是产品经理》是一本由苏杰所著的产品管理类书籍，主要介绍了产品经理的工作职责、流程、方法和工具等。
本文是一篇详细的读后感，总结了书中的主要内容和对产品经理的启示。
《人人都是产品经理》这本书是一本非常有用的产品管理指南。
作为一本介绍产品经理工作职责、流程、方法和工具的书籍，它不仅适用于产品经理，也适用于其他与产品开发相关的人员，如设计师、开发人员、测试人员等。
书中介绍了产品经理的职责和角色，强调了产品经理在产品开发过程中的重要性。
产品经理不仅要负责产品的规划、设计、开发和测试等环节，还要协调不同部门之间的合作，确保产品的成功推出。
在这个过程中，产品经理需要具备市场分析、用户调研、需求分析、原型设计、项目管理等多方面的技能。
书中还介绍了产品经理的工作流程和方法。
产品经理需要通过市场调研和用户反馈来了解用户需求，进而确定产品的功能和特点。
然后，产品经理需要进行原型设计和测试，确保产品的质量和用户体验。
最后，产品经理需要协调不同部门之间的合作，确保产品的开发和上线。
书中还介绍了一些有用的工具和技术，如用户画像、用户故事、MVP(最小可行性产品) 等。
这些工具和技术可以帮助产品经理更好地了解用户需求，设计出更好的产品。
《人人都是产品经理》这本书不仅介绍了产品经理的职责、流程和方法，还提供了一些有用的工具和技术。
这些内容对于产品经理和其他与产品开发相关的人员都是非常有启示的。
产品经理自我介绍
产品经理自我介绍大家好，我是一名产品经理，很高兴能有机会在这里向大家介绍一下我自己。
首先，我是一个热爱技术和创新的人。
在我还是个孩子的时候，我就对科技产生了浓厚的兴趣。
我喜欢拆解家里的电器，了解它们的内部结构和工作原理。
随着年龄的增长，我开始关注科技领域的发展动态，并且积极参与了一些与科技相关的竞赛和活动。
这种对科技的热爱驱使着我选择了就读计算机科学专业，并为之后的产品经理职业发展奠定了基础。
其次，我是一个有创造力和开拓精神的人。
作为一名产品经理，创造力是非常重要的。
产品经理需要根据市场和用户需求找到创新的解决方案，并将其落地成为一个成功的产品。
我喜欢思考如何通过技术和设计来满足用户的需求，同时也关注市场趋势和竞争对手的动态，以及新兴技术的应用。
开拓精神则是指我对于未知事物的好奇心和探索欲望。
我乐于接受挑战，在面对未知的领域时，我会主动学习、探索，并且不断尝试新的方法和思路。
第三，我是一个具有良好沟通和团队合作能力的人。
作为产品经理，良好的沟通和团队合作能力是不可或缺的。
一个好的产品经理需要能够与不同团队成员沟通和协作，包括研发团队、设计团队、市场团队等。
我善于倾听他人的意见和建议，能够理解不同团队的利益和需求，并在团队中与大家合作，制定出最终的产品规划和策略。
第四，我是一个结果导向的人。
在产品开发的过程中，我注重将想法转化为实际行动，并且追求卓越的结果。
我善于制定清晰的目标和计划，并且能够专注于实现这些目标。
我会使用各种工具和方法来追踪和评估项目的进展，并及时调整和改进产品的策略和方案。
最后，我还是一个不断学习和成长的人。
作为产品经理，我相信只有不断学习和提升自己，才能够在快速变化的市场中立于不败之地。
我会通过阅读书籍、参加培训和行业活动来学习最新的技术和行业趋势，并且不断提升自己的技能和知识。
以上就是我作为一个产品经理的自我介绍。
我相信，通过我的努力和付出，我能够为公司带来价值，并且与团队一起打造出一款成功的产品。
《人人都是产品经理》读后感
《人人都是产品经理》读后感在 2012 年的伊始，阅读《人人都是产品经理》这本书给我带来了深刻的启发和思考。
这本书以独特的视角和深入浅出的阐述，揭示了产品经理这一角色的核心本质，并将其方法论应用于更广泛的领域，帮助我们解决在工作和生活中遇到的各种问题。
书中提出的“凡事多问几个为什么”的观点让我深受启发。
在面对复杂的问题和情况时，我们常常习惯于接受现状，而很少深入思考背后的原因和潜在的需求。
然而，通过不断地追问“为什么”，我们可以挖掘出更深层次的问题，找到更好的解决方案。
这种主动思考的能力不仅适用于工作中的项目和任务，也可以延伸到我们的日常生活中。
例如，当我们对某个决策感到困惑时，不妨多问几个为什么，探究其背后的动机和影响，从而做出更明智的选择。
此外，书中还强调了主动学习的重要性。
在信息爆炸的时代，我们面临着海量的知识和技能，但如何有效地获取和应用这些信息成为了关键。
主动学习要求我们不仅仅停留在表面的了解，而是要深入分析、总结和创新。
我们应该主动寻找自己感兴趣的领域，积极探索新的知识和技能，不断提升自己的能力。
同时，我们还应该学会将所学的知识进行整合和应用，将其转化为实际的成果。
这就需要我们不断地实践和反思，将所学的理论与实际情况相结合，从中获得宝贵的经验和教训。
对于我个人而言，这本书也为我提供了一个审视自己和工作的新视角。
我将自己视为一个产品，不断地分析和优化自己的工作方式和思维模式。
通过深入了解自己的优势和不足，我能够更加有针对性地进行学习和改进。
同时，我也意识到在工作中要关注用户需求，以用户为中心来设计和优化产品，这与我们在日常生活中与他人相处的道理是相通的。
在总结中，我将自己的目标设定为不断地调整思路和方法，以积极的态度应对市场的变化。
我相信，通过这样的努力，我能够更好地实现自己的职场目标，同时也在不断成长和进步的过程中，为他人带来更多的价值。
总而言之，《人人都是产品经理》这本书不仅仅是一本关于产品管理的实用指南，更是一本关于生活和工作的智慧之书。
《人人都是产品经理》读书笔记范文
《人人都是产品经理》读书笔记范文用户讨论：做产品是一个从用户开头，再到用户结束的过程，全部的需求来源于用户，最终实现之后也是应用于用户。
需求采集：实质是与用户接触的过程。
常用的方法包括数据分析、调查问卷及用户访谈等。
需求分析：实质是将用户需求转化为产品需求，这也是产品经理存在的价值。
包括确定需求的基本属性、需求分类或分层、分析商业价值、评估实现难度及性价比分析等五个过程。
需求筛选：在任何时候，资源是有限的，要用有限的资源，实现尽可能多的需求，制造尽可能高的价值。
一、用户讨论需求的本质是生活中存在的各种各样的问题，而问题就是抱负与现实的差距。
用户有需求，由此产生了产品，跟用户/客户沟通时，多问几个为什么，探究用户/客户想法的深层次缘由，有利于更好的理解用户。
需要留意区分用户与客户：用户是真正使用产品的人，而客户是为购买这个产品，为这个产品付费的人。
他们可能是统一的，但也可能是分开的。
用户讨论方法通常包括两个维度：用户的说和做;定性以及定量。
1、听用户定性的说。
通过访谈，确定产品方向，要做什么?2、听用户定量的说。
通过调查问卷，明确访谈获得的需求各自具备的优先级。
3、看用户定性的做。
通过可用性测试，看需求应当怎么实现。
4、看用户定量的做。
通过数据分析，分析用户使用产品的状况，做产品优化改进。
二、需求采集1、总的过程明确目标→选择采集方法→制定采集方案→执行采集→资料整理→下阶段的需求分析。
常用的方法包括用户访谈、调查问卷、可用性测试及数据分析四种方法。
2、用户访谈(1)使用场景适用于新产品方向确定的预讨论，或者已经通过数据分析发觉了现象，需要探究现象背后的缘由。
(2)常见问题及对策问题一：用户说的和做的不全都。
对策：访谈在用户可以和产品发生交互的状况下进行，让用户说的同时，也要做(示例：任天堂设计黑黄两种的颜色的嬉戏机，访谈用户喜爱哪一种，结束的时候，让用户自己选一款嬉戏机带回家，发觉访谈时说喜爱黄色的多，但实际选择时却是黑色的多)留意：对于描述事实的话(我做了什么，我怎么做的)，可信度要高于描述想法或观点的话(我想某某，我觉得/认为某某)问题二：样本少，可能以偏概全。
《人人都是产品经理》阅读感想
《人人都是产品经理》阅读感想读完《人人都是产品经理》这本书，我用了三个多小时，其中有些章节只是快速浏览。
说实话，我能理解和吸收的内容并不多。
这可能是因为我的工作与产品经理的工作毫无关联，而且书中涉及到很多产品经理的工作细节，我更希望看到的是他们在做这些工作时的一些心得与心法，以及给新人的避坑指南。
一开始，我对产品经理的工作充满好奇，也曾希望能从事这个行业。
但看完这本书后，我觉得这个挑战对我来说太大了。
而且看完后，我也没有继续从事产品经理的想法了。
整本书写得非常杂乱，内容涵盖面广，各个方面都有，不太概括和集中。
书中举了很多例子，可能因为年代久远，所以没有太多的可参考和借鉴性，风格也太阿里化。
不过，书中有很多想法和思路对我有一定的启发，还是很不错的，让我受益匪浅。
俗话说，开卷有益，翻开书总能看到一些对自己有用的东西。
关于如何把自己当做一个产品去运营，我总结了自己的几个版本： 1. 1.0 版本：初生，22 岁，大学毕业，那时的我就像一张白纸。
2. 2.0 版本：成长，在同一家公司工作了七年半，在不同的部门，担任不同岗位。
这七年半，我做过人事助理、采购专员、物流经理，学到了很多东西，经历了一些社会历练，有了自己的想法、经验和思路，也形成了自己的价值观和人生观。
虽然这些都不是在公司的核心部门，但这个时候我有了自己的产品打磨意识。
这两个版本都并非出自于自己的主动选择，都是被动接受，是一个见自己的过程。
3. 3.0 版本：起航，30 岁后辞职，换了自己想做的两份工作，外贸销售和总裁助理。
这时的我是 3.0 版本，而且是主动选择的结果。
这个时候，我开始有了产品打磨的意识，不管是外在形象，还是内在修养方面，都特别注重培养。
在产品方面，我建立了自己的专业体系，形成了基本配置升级，制定了合理规则。
在规划方面，我会先问自己三个问题：我喜欢什么？我擅长什么？我最在乎什么？分别对应三个层次：知识，我懂什么？能力，我能做什么？才干，我的个性与内在特殊性。
人人都是产品经理 读后感
人人都是产品经理读后感《人人都是产品经理》这本书，是一本关于产品管理的经典之作，作者苏杰以丰富的实践经验和独特的视角，将产品管理的各个方面进行了深入浅出的阐述。
这本书不仅适合产品经理阅读，也适合其他岗位的人员阅读，因为它强调了每个人都可以成为产品经理，通过不断地学习和实践，提高自己的能力，从而更好地完成自己的工作。
在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了作者对产品管理的热爱和执着。
他以自己的亲身经历为例，通过不断地尝试和摸索，总结出了很多实用的方法和技巧。
同时，他也提出了很多深刻的见解和思考，让人深受启发。
这本书的主题是“人人都是产品经理”，这个主题非常贴近实际，因为现代社会中，每个人都可能是产品的用户或者潜在用户。
因此，每个人都应该具备产品意识和产品素养，从而更好地满足自己的需求，同时也能够更好地理解用户的需求。
在书中，作者从产品的角度出发，将产品的定义、定位、功能、特点、用户、渠道等方面进行了深入的剖析。
同时，他也提出了很多实用的方法论，比如如何进行市场调研、如何制定产品规划、如何进行产品设计和开发、如何进行产品营销和推广等等。
这些方法论不仅适用于产品经理岗位，也适用于其他岗位的人员，因为它们都是基于实践的经验总结，具有很强的实用性和指导性。
除了方法论之外，作者还提出了很多深刻的见解和思考，比如“最好的产品是满足用户的需求”、“产品的本质是解决问题”、“产品的价值是由用户来决定的”等等。
这些观点都非常具有启发性，让人深入思考产品的本质和价值所在。
在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了作者对产品的热爱和执着。
他以自己的亲身经历为例，通过不断地尝试和摸索，总结出了很多实用的方法和技巧。
同时，他也提出了很多深刻的见解和思考，让人深受启发。
这本书还让我深刻地认识到了产品经理的重要性。
产品经理是产品的灵魂和核心，他们不仅要具备专业的知识和技能，还要具备强烈的责任心和使命感。
他们需要不断地学习和实践，提高自己的能力，从而更好地完成自己的工作。
一个女产品经理的彪悍自白名人故事
一个女产品经理的彪悍自白名人故事“我是狗急跳墙型。
”这是东方风行传媒董事长李静的彪悍语录。
她不只是跨界女王，不只是主持人，更是产品经理界的女汉子，她的产品秘诀是制造无法拒绝的消费。
“我是狗急跳墙型”表达在3句话上：我根本不知道公司需要律师，我也不知道财务和会计要分开，我们能走到今天完全是因为产品足够好、人足够有激情；我发现原来研究产品不一定只有专家才能做，只要你有需求，那么自己的需求也可能变成产品；我擅长没钱做事，越没钱我的招越多。
东方风行最初是由几个有想象力的导演起家，当时只想做有趣的节目，到今天开展成3家公司。
其中东方传媒负责整个电视节目制作，还有明星达人品牌和乐蜂网。
乐蜂网成立于xx年，主打女性化装品的电商平台。
xx年我们创办化装品公司，目前有8个品牌，每个品牌都是一线明星达人亲自操盘。
8个化装品牌中，有一个是专门做美妆工具的。
以前我特别喜欢去屈臣氏买化装棉、棉签和指甲钳，后来发现屈臣氏并不能满足我逐渐提升的消费品位，于是我改用丝芙兰，我去了日本发现仍远远不够，我想如果自己做品牌，就做所有美妆刀具这等小玩意。
后来我们找到日本工厂合作，一起打响新品牌，而且从来不打广告，只放在乐蜂网上卖，目前年销售额达五六千万。
这件事很有意思，本来都没打算做，但销量比精心打磨的达人品牌还要高。
为什么呢？以化装棉为例，我经常在节目中告诉大家，我性格偏男孩，站在镜子前只花5分钟。
有一天，我发现化装棉原来有这么厚，把化装水倒上去的话，收入不高的女性会特别心疼。
有一朋友告诉我，她做美容的时候从不睡觉，我问她为什么，她说怕美容师少做两道程序。
我突然发现竟然有这样的女人：舍得花800块做美容，却不舍得睡觉，因为怕被别人坑。
我想如果她花800块买一瓶油，却被厚化装棉全部吸走，她肯定会很痛苦。
后来我去屈臣氏和丝芙兰都没发现很薄的化装棉，于是我就和产品经理沟通，看能不能做一个分几层的化装棉，每一层都可以拿走，我需要它厚的时候能正常使用，不需要时只分5层，每一层抹上化装水能贴在脸的不同部位。
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一名产品经理内心的独白人人都是产品经理产品经理眼中的产品经理, 细腻而耐人寻味。
关于作者：vac，资深产品经理，做过地图、O2O、房地产等产品。
充满文艺气息的小青年，喜欢骑行、旅游，喜欢时刻感受生活所赋予我们的美丽。
一、关于TITLE对于产品经理是个什么啥？答案请百度，但千万不要因为某些博主把它写的高大上，牛逼哄哄，你就认为是个神一样的职业，如果是这样，那我还是要泼你一缸子冷水。
对于产品经理这个职业，由于挂了“经理”两个字，那是相当的有面子，同时这个职业大部分公司均无专业和技能的要求，因此对很多毕业生来讲，诱惑力非常大，比如要是你学计算机，但连”hello world”都憋不出来，那你可以应聘产品经理；比如你学中文，但只能说得一口流利的广东普通话，那你可以应聘产品经理；再比如你连挂38科，哭爹喊娘也拿不到学位证，你还是可以应聘产品经理……，更有神作《人人都是产品经理》，让天下众生无不为此岗位倾倒，看起来这个职位人人都可胜任。
但坑爹的是，很多人的TITLE会变异为“产品人员“，最后华丽的进化为“产品狗”。
近几年，国外吹来几阵风，外加爆出企鹅老虎等公司名扬天下的产品神话，各类公司争相赶时髦设立了产品经理岗位，而门槛又极低，导致了产品岗位的数量在极速膨胀后，整体素质却跟不上来。
曾经很长时间我都认为，这个岗位没有什么硬实力，纯靠一张嘴皮子和一点点正常人都有的逻辑思维，在竞争力上总觉得欠缺很多。
但经历了这几年，发现嘴皮子功力和逻辑思维的扩张力每个人都是截然不同的，另外一个很重要一点的是人际关系处理，这也造就了产品经理素质的参差不齐。
牛逼的产品经理周围的环境再恶劣，产品也坏不到哪去；低端的产品经理做出来的东西让人别扭不说，最后还会赖公司赖开发赖测试赖UI，在公司里面的口碑也一落千丈，干什么事情阻力都会很大。
总之，产品是个说大不大说小不小的坑，做的好，产品牛逼了，你就有故事可讲，媒体添油加醋之后，又可以获得一大批拥泵；做的不好，在公司里哪都不受人待见。
与其说人人都是产品经理，不如说人人都是产品评论家，实际能不能担当好这个产品经理则是另外一回事。
二、我的“狗友”们虽然自贬为dog，一下子把逼格值拉低到负海拔高度，但好歹也是人类的好盆友，萌得一脸好湿。
自嘲总好过自大，是吧？!作为花果山装逼指南的忠实践行者，本汪自降逼格，在项目周报上，给其他的岗位都安上了个高大上的英文名，给自己安的却是“dog”。
1、zuo成一道闪电的BOB（BOB家的台灯，可以摆出各种造型的哟）BOB在我遇到的产品经理里面，应该是逼格值最高的一个。
研究生毕业，第一份工作让他走遍了欧美；星巴克是他的最爱，几乎每天一杯；买了套房子，没事就开车到海岸城晒晒太阳、喝喝咖啡。
BOB经常形容自己是no zuo no die，想吃饼干了，就去烘焙店烘培个diy饼干；看到星巴克新款保温杯，剁手也要买；办公桌上摆了个高大上的咖啡机，困了就放点咖啡豆磨磨咖啡；家具全套宜家，没有喜欢的款式，宁愿等到宜家到货了才买……某加手机的广告语“不将就”就是他的生活宗旨。
这个宗旨也被他应用到了工作中。
对于工作，BOB绝对是个辩手，只要他觉得不对的事情，一定要先和对方争个高低，领导也不能幸免，据我亲身体验，一般人是真争不过他，当然，很多情况下他绝对是有道理的，只不过表达方式有些过激。
印象很深的一次，在某次参会人员只有董事长、CEO、公司高层以及几个产品经理的会议上，由于某领导的观点，他十分不认同，直接就站起来反驳，以至于后来CEO感叹道：“难道你们产品经理就是这样讨论需求的啊，无论对方说什么，第一个动作就是顶回去？”BOB所学专业是生物，可以说跟互联网没有一毛钱关系，正因如此，在和业务端进行沟通时，他的思维是不掺杂任何技术元素的，这样业务端就能很轻易的理解他的意图，减少了很多不必要的冲突，在设计产品的时候，也不会受缚于技术，但弊端在于，和开发交流的时候，会有一点点阻碍，不过影响并不会太大。
很多时候产品经理会受制于技术，但让一个对技术一无所知的人来开辟新的战场时，很多不可想象的东西，很有可能都会变成现实，而BOB则适合担当这样的搅局者。
在产品思维上，他绝对是个合格的产品经理，但在公司这种大染缸中，还是要顾及一下别人的情感的，产品经理的命脉其实就是人际关系。
同时能够在产品规划上，不仅仅看到自身所负责的产品，还应该综合所有产品线来规划，让产品之间相互连接，实现1+1>2的效果，这样才是一个产品经理走向更高层次的样。
2、温文尔雅的小围（小围创建的人人小站，25层曾经是我们的办公室）小围是我来深圳后的第一个朋友，那时我们在一个办公室，他比我早来几个月，由于岗位一样，又都是毕业生，所以我们很聊得来，还会经常一起出去走走。
在待人上，他与BOB完全是两个极端，小围对任何人都是面带笑容，声音也较为柔和，很少见过他发脾气，与他相处的人都应该会很喜欢他。
由于他的性格比较好，与开发的关系也非常不错，开发有什么问题，都是直接主动来找他，一起商量解决方案，工作也会进展的比较顺利。
在工作态度上，小围都是那个能沉下心来做事的人，他写的文档在我看过的产品经理里面应该是比较优秀的那类。
他负责的第一款产品被公司延期推广了近一年，但他依然无任何怨言，继续潜心做迭代，并规划好产品以后的路线，直到产品正式发布后，他的能力也得以被认可。
之后，他基本上是单独和老板及市场总监做直接对接。
因此，如果你真的有能力，不要担忧会被埋没，在公司这个小环境中，你做了什么；你的能力如何；你是什么样的态度，都应该算是很透明的，有的时候没有发现你，只是时机未到而已。
我想他负责的那款产品正因为有了他的坚持，最后才得以能够得以成功，一个团队在做成一件事情之前，必须有一个人站出来，担负起维持信心的重任，若一个团队没有了灵魂，如何让他们的产品变得灵动？很久之前，包括我在内的那批毕业生全部跳槽了，只有小围还留着，在这个躁动的互联网环境中，他应该是很能定心的那类人，现在他也获得了相应于他能力的薪水，但环境太过安逸和固化总归会阻碍他的成长，几年的沉淀已经为他积累了足够的资本去闯荡这个江湖，就看他以后的抉择了。
当然，我并非怂恿他跳槽，我也从没和他说过这样的话，只是我觉得他还有更多的提升空间，但这些都需要新鲜的环境去刺激他的成长。
而流动正是深圳这座城市依然年轻的必要因素。
3、网购狂小赖哥（准备与大海搏击的小赖哥）小赖哥应该算是我第一个产品导师，我的第一份工作就是他的产品专员。
个子小小的，我想这大概也是大家叫他小赖的原因之一吧，哈哈。
公司前台最熟悉的人应该就是小赖了，因为他几乎每天都有网购包裹送到，他座位旁边的包裹纸箱子由于太多，曾几次被行政强行迁移丢弃。
最奇葩的一点应该算是，到货后，他基本上会隔好多天才去拆封，与大部分网购行为背道而驰。
小赖哥其实也是半路出家当的产品，之前做过几份工作，辗转之后进入互联网行业成为了一个产品经理，但可能由于之前不同行业的职业经历，也给他担当产品经理岗提供了一个契机吧。
后来公司发展电商事业，而他也非常熟悉这一块（网购经验那是相当的丰富），就被公司派去做市场运营了。
小赖哥是个脾气比较火爆的人，几句没合上，就会开始和对方吵起来，不过他的这些脾气都只是针对工作，吵完后，两个人该扯淡扯淡，该喝酒喝酒。
那个时候我还是个小菜鸟，看问题的角度还不够全面，因此也经常会和他吵，但是当我冷静下来细细考虑他所说的观点后，基本上都会觉得我的观点是错的，他在涉及用户行为的点上，会采用逆向思维来处理，而不是我通常看到的表象来判断用户是怎么想的。
这就好像雅虎搜索的一个段子，说在搜索框中输入城市时，第一个结果显示这个城市的天气情况，但产品数据显示天气的点击率很低，有产品经理就建议把这个功能去掉，但搜索负责人则认为数据恰恰表明了这个功能非常成功，不能去掉，原因在于，天气是直观显示出来的，用户看到了结果，就不需要再点击到一个新界面中浏览了。
这就是逆向思维，当然用另外一种高端的说法就是“存活性偏差”，关于这个东西，我曾给我的同事们分享过，由于篇幅原因我就不再做过多说明，有兴趣的话可以在网上去搜索一下。
在这点上，他给我的帮助还是很大的，至少让我看问题，能够更全面更有深度。
小赖哥很看重文案，一个提示应该怎样去显示，能否更加简练更加易懂都是他要纠结的。
而给到开发的PRD文档，则是一定要条理清楚，逻辑严密的。
在职业初期，我的每一份文档他都要审核几遍，每一遍都是逐行逐字的去纠正，所有长句全部转化为一行一行带序号的短句，可能造成开发疑惑的文字要全部更正为界定清晰的词语。
通常这些工作都是加班完成的，他都会陪我到下班。
这段经历也让我写PRD文档的水平得到了很大的提升。
在职业生涯的开端即能遇到一个良师应该算是件很奢侈的事情。
由于视野比较开阔，又乐于发现新的事物，小赖哥总是会源源不断提供新的点子，新的业界动态，新的产品模式，而这些东西很可能会左右一款产品未来的走向，对于公司高层来讲，小赖哥应该可以算作他们获取信息的一个节点，这也是他对产品的最大价值所在。
我很难界定小赖哥更适合做什么，但可以明确的是，我仍然很感激他。
三、理性与感性写到这里，突然发现自己可能有点点跑题了，都成了自己的回忆录了，没办法，自己一直都是有点怀旧和感性的人。
我现在所在公司的一个VP曾经这样点评我们：“产品经理总是在感性与理性之间做平衡，就看不同的时刻，哪种感情占上风”。
我觉得他说的很对，至少在我的感觉中，如果一个产品太过理性，那么他一定是个无趣的人，在人际交往方面必定存在一些问题；但若太过感性，又势必显得过于矫情，在做产品决策的过程中就会摇摆不定。
这个VP是我很敬重的一个人，我来这家公司也是他亲自面试的，不过前不久他挂职离开深圳回到了他在上海的家。
真的觉得很遗憾，他在产品上的造诣真的是太高了，我跟他比完全差了不止几条街的距离，很多时候因为他的存在和决策，让我们会有很大的安全感，不过现在，所有的一切都需要我们自己来决定了，从另外一个角度来讲，越没有安全感，成长得就越快，这算是给自己的一个安慰吧。
四、关于所谓的“山寨”讲完了我身边的几个产品经理，再特意加上一点自己对这个现象的观点，跳跃性可能有点大，不过大家习惯就好，哈哈！很多产品经理总是会骂腾讯山寨、抄袭，那么我只能对这些产品经理说：“呵呵”了，这批人总觉得自己很牛逼，骂腾讯山寨，但真让你完全设计一款产品，你敢做到不借鉴吗？这个世界上，最难的就是“Be the first one”，对于中国这个环境来讲更难。
我们在学生时代有一句话叫“天下文章一般抄”，说的就是相互引用借鉴，放在产品界其实也是一样的，没有绝对差异的产品，就看谁能在产品体验上更好，而腾讯则实实在在的在的践行着“体验”两个字。
同样一款产品，如果这些人能做到体验比腾讯好，那我想你也有点资本来评判腾讯，如果没有，还请能潜下心来学习别人，不要自视甚高，。