优秀产品经理指南
产品经理书籍top10推荐
产品经理书籍top10推荐1、《产品经理手册》：本书是一本致力于帮助初学者成为优秀产品经理的实用参考手册，涵盖了产品经理的技能，职责，流程，工具，以及如何与团队和客户合作等方面，值得产品经理一读。
2、《产品经理指南》：这是一本全面而系统的产品经理指南，有助于帮助产品经理更好地利用他们的时间和资源，以及更好地掌握产品经理的角色和职责，非常值得一读。
3、《产品设计实战》：这本书是一本由知名产品设计师编写的实用教程，涵盖从产品设计到实施的完整流程，以及可以使用的有效工具，对于对产品设计有兴趣的产品经理来说是一本不可多得的宝贵资源。
4、《产品经理精进之路》：这本书由知名产品经理编写，融合了他们自己的经验和见解，介绍了如何成为一个专业的产品经理，是非常有益的书籍。
5、《产品经理的进化之路》：这本书深入探讨了产品经理的发展和进化，从实践的角度出发，提供了关于产品经理如何从初学者成长为专业人士的宝贵建议，是一本值得一读的书籍。
6、《产品驱动的驱动力》：这是一本由知名产品经理编写的实用指南，介绍了如何更有效地管理产品，以及如何掌握产品的全面发展，对于产品经理来说，是一本不可多得的宝贵参考资源。
7、《产品经理的思维》：这本书是一本由产品经理编写的实用参考书，介绍了产品经理的思维方式，如何快速分析和把握复杂问题，以及如何更好地指导产品团队，对于从业者来说，是一本不可多得的宝贵资源。
8、《产品经理实战》：这本书是一本由知名产品经理编写的实用教程，介绍了如何实施产品经理的工作，以及如何用实际案例来实践产品经理的角色，是一本不可多得的宝贵参考资源。
9、《产品经理实用技巧》：这本书是一本由知名产品经理编写的实用参考书，介绍了产品经理的实用技巧，如何更好地理解客户需求，以及如何制定有效的产品计划，是一本值得一读的书籍。
10、《产品经理研究》：这本书是一本由知名产品经理编写的实用参考书，介绍了产品经理的研究方法，如何利用数据来实现产品的持续发展，以及如何与客户和团队更好地沟通，是一本不可多得的宝贵参考资源。
产品经理需要的价值观
产品经理需要的价值观作为一个产品经理，拥有正确的价值观对于我们的职业发展和工作表现至关重要。
价值观是我们对事物的看法和态度，是我们行为的指南和准则。
在这个竞争激烈的市场环境中，产品经理需要具备一系列的价值观来引领自己的工作，提高自身的素质和能力。
以下是我认为产品经理需要具备的价值观。
第一价值观：用户至上用户至上是产品经理最重要的价值观之一。
作为产品经理，我们的目标是为用户提供有价值的产品和服务。
我们需要不断了解用户的需求和痛点，通过深入的用户研究和分析，来设计和改进产品。
我们应该始终站在用户的角度思考问题，关注用户的体验和感受，以用户满意度为导向来评估产品的质量和价值。
第二价值观：创新驱动创新是产品经理的核心竞争力之一。
我们需要保持开放的心态，不断关注市场的变化和技术的进步，积极学习和研究新的产品和技术趋势。
我们需要敢于突破常规，勇于尝试新的创意和想法，推动产品的创新和发展。
我们应该鼓励团队成员提出新的观点和建议，激发他们的创造力和潜力，不断推动产品的创新和升级。
第三价值观：团队合作团队合作是产品经理成功的关键之一。
作为产品经理，我们需要与各个部门和团队密切合作，共同推动产品的开发和上线。
我们需要与工程师、设计师和市场人员等进行有效的沟通和协作，明确目标和任务，并合理分配资源和工作量。
我们应该建立和谐的工作氛围，鼓励团队成员互相支持和帮助，共同为产品的成功努力。
第四价值观：结果导向结果导向是产品经理的重要价值观之一。
我们需要设定明确的目标和指标，制定详细的计划和策略，以确保产品的开发和上线按时完成，并达到预期的效果和业绩。
我们需要不断分析和评估产品的数据和指标，及时调整和优化产品的策略和功能，以提高产品的竞争力和用户的满意度。
我们应该注重实际行动和成果，而不是纸上谈兵和空洞的口号。
第五价值观：持续学习持续学习是产品经理不可或缺的价值观之一。
我们需要保持对新知识和新技能的学习和追求，不断提升自己的专业素养和能力。
产品经理的价值观与方法论
产品经理的价值观与方法论产品经理是企业中非常重要的角色，他们负责领导产品的设计、开发和上市。
为了更好地履行职责，产品经理需要树立正确的价值观和方法论。
本文将探讨产品经理应具备的价值观和方法论，帮助企业更好地培养优秀的产品经理。
1.用户至上用户是企业最重要的资产。
产品经理应该始终将用户的需求放在首位，关注用户痛点和需求，并通过不断优化产品来满足用户的需求。
在产品设计和开发过程中，产品经理需要与用户保持紧密联系，倾听用户的意见和建议，并不断迭代产品，提高用户满意度。
2.数据驱动数据是产品开发的重要依据。
产品经理应该通过科学的数据分析方法，了解用户的行为和需求，以便对产品进行精细化的优化。
同时，产品经理需要根据数据反馈对产品进行调整和改进，实现产品的持续优化和升级。
3.创新思维在当今竞争激烈的市场环境下，产品经理必须具备创新思维，不断探索新的产品和服务模式。
他们需要敢于尝试未知领域，勇于挑战传统思维和惯性思维，通过创新的产品和服务赢得市场和用户的认可。
4.协作共赢产品开发不是一项孤立的工作。
产品经理需要与设计、技术、市场等各个部门紧密合作，共同推动产品的开发和上市。
在协作过程中，产品经理需要关注团队的合作和沟通，协调各方资源，形成合力，实现产品的快速迭代和优化。
5.诚信负责作为产品经理，诚信负责是最基本的职业素养。
他们需要严格遵守法律法规和道德规范，确保产品的合法合规。
同时，对于用户和合作伙伴，产品经理需要诚实守信，积极履行承诺，为用户和合作伙伴创造最大的价值。
6.注重细节细节决定成败。
产品经理需要对产品细节进行精细化的把控，从用户的角度出发，关注产品的每个细节和环节。
他们需要通过深入了解用户需求，关注产品的细节和体验，为用户提供优质的产品和服务。
7.敏捷开发敏捷开发是一种快速响应市场变化的产品开发方法。
产品经理需要掌握敏捷开发方法，通过灵活调整和优化开发流程，快速迭代产品，以适应市场需求的变化。
同时，他们还需要注重团队之间的沟通和协作，实现敏捷开发过程中的高效协作和信息共享。
产品经理交互设计完整入门指南
交互设计完整入门指南交互设计起源于web图形界面设计，但到今天已经发展成一个独立领域。
不仅仅是处理文本和图片，交互设计师要负责创造屏幕上任何一个和用户体验相关的元素：点击、滑动、键入等。
对于有兴趣更多了解交互设计的人来说，本文是一个很好的起点。
为此，我们将从相关历史、指导原则、杰出贡献者和工具等方面简要介绍这个引人入胜的学科。
一、什么是交互设计？二、常用设计方法三、日常工作任务和交付成果四、行业杰出贡献者五、推荐工具六、行业内知名协会七、推荐书籍一、什么是交互设计？交互设计协会（IxDA）的定义如下：“交互设计定义了交互系统的结构和行为，交互设计师致力于在人们和他们使用的产品和服务之间建立有意义的关系，从计算机到移动设备再到应用等。
交互设计的实践范围与世界的发展同步。
”从第一个屏幕被设计的那天起，交互设计就诞生了，从按钮、链接到表单字段都是交互设计的一部分。
在过去的几十年中，出版了许多书籍从各方面来解释交互设计，并探索它与体验设计交织重叠的方式。
交互设计已经发展成为促进人与环境之间关系的交互，与考虑系统内所有与用户有关的因素的体验设计不同，交互设计师只需关注用户与屏幕之间的特定交互。
当然，在实践中并没有这么清晰的界限。
二、常用设计方法虽然交互设计涵盖了Web站点、移动应用程序等类型，但依然存在一些可供所有设计人员借鉴的方法。
这里我们将探讨一些常见的方法：目标驱动设计、可用性、五个维度、认知心理学和人机界面指南。
1. 目标驱动设计Alan Cooper最早在他的著作《Tum: Wan将目标驱动设计定义为一种“把解决问题作为最高优先级”设计。
换句话说，目标驱动设计首先关注的是满足最终用户的特定需求和愿望，而不是旧设计方法，后者侧重于技术方面的可行性。
在今天开来，Alan提出的一些观点似乎很显而易见，因为设计师很少仅根据开发限制来选择交互。
然而，从本质上讲，以“满足最终用户的需求和愿望”为设计目的在今天同样有必要。
关于产品的书
关于产品的书1. 《产品经理手册》（The Product Manager's Survival Guide）-作者：Steven Haines这本书为新手产品经理提供了全面的指南，涵盖了产品开发的方方面面，包括产品策略、市场调研、需求收集和项目管理等。
2. 《启示录》（Inspired）-作者：Marty CaganMarty Cagan 是一个知名的产品顾问，他在这本书中分享了他的产品管理方法和实践经验，帮助产品经理构建成功的产品团队。
3. 《交互设计之路》（The Design of Everyday Things）-作者：Donald A. Norman这本经典的设计书籍讲述了如何设计易于使用的产品和界面，揭示了人们与产品之间的交互关系。
4. 《用户体验要素》（The Elements of User Experience）-作者：Jesse James Garrett这本书详细介绍了用户体验设计的关键要素和流程，帮助产品经理和设计师创建出色的用户体验。
5. 《精益创业》（The Lean Startup）-作者：Eric RiesEric Ries 提出了一种创业方法论，强调通过快速迭代和持续学习来构建和发展产品。
这本书是创业者和产品经理的必读之作。
6. 《用户故事地图》（User Story Mapping）-作者：Jeff PattonJeff Patton 解释了用户故事地图的概念和实践，帮助产品团队更好地理解用户需求并规划产品开发。
7. 《黑客与画家》（Hackers & Painters）-作者：Paul GrahamPaul Graham 是一位著名的程序员和创业者，他在这本书中探讨了技术、创新和创业的关系，对于产品经理和创业者来说非常启发。
8. 《设计心理学》（The Design of Everyday Things）-作者：Don Norman这本书深入探讨了人类心理学对产品设计的影响，提供了许多关于人机交互和用户体验的有用洞察。
产品经理的十大基本能力
产品经理的十大基本能力1.引言1.1 概述概述部分的内容可以根据文章的主题和目的来撰写，以下是可能的概述内容：产品经理是当今互联网行业中一种重要的角色，拥有独特的职责和要求。
他们负责产品的规划、设计和推出，是市场需求与技术实施之间的桥梁。
然而，成为一名优秀的产品经理并不容易，需要具备十大基本能力。
本文将对产品经理的十大基本能力进行探讨和总结，帮助读者全面了解和把握这一职业的要求。
通过掌握这些基本能力，产品经理将能够更好地应对市场变化、推动产品创新、提高用户体验，并实现商业目标。
在接下来的章节中，我们将详细介绍这十大基本能力，包括但不限于市场调研能力、产品规划与设计能力、需求分析与管理能力、项目管理能力、团队协作能力等。
每个能力都将从理论基础、实践案例以及培养方法等方面进行详细分析，旨在为产品经理的个人发展和职业成长提供指导和帮助。
在结论部分，我们将对这些基本能力进行总结，并展望未来产品经理发展的趋势与挑战。
只有不断提升自己的能力，紧跟市场变化的脚步，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成为行业中的佼佼者。
通过本文的阅读和研究，读者将能够全面了解产品经理的十大基本能力，为自己的职业生涯制定合理的发展路径和规划。
无论是正在从事产品经理工作的人员，还是有兴趣进入这一行业的人士，都将从中受益匪浅。
希望本文能够对每一位读者的产品经理之路起到积极的指导作用。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以写成如下形式："1.2 文章结构：本文共分为三个部分：引言、正文和结论。
在引言部分，我们将对产品经理的十大基本能力进行概述，并明确文章的目的。
在正文部分，我们将详细介绍产品经理的第一个要点和第二个要点，以便读者能够全面了解产品经理的基本能力。
最后，在结论部分，我们将对全文进行总结，并展望产品经理在未来的发展趋势。
"这样的文章结构部分既简洁明了地介绍了文章的整体结构，又提供了读者在阅读文章时的大致导引。
1.3 目的本文的目的是探讨产品经理的十大基本能力，以帮助读者了解产品经理的核心职责和所需技能。
尼尔森十大可用性原则产品经理职场进产品运营用户分析操作指南
尼尔森十大可用性原则前言：雅各布·尼尔森十大可用性原则是【启发式】的，因为它们是广泛的经验法则，而不是特定的可用性指导原则。
它们不应该被当作标准，而应该被当作一种经验来学习，结合现实场景来综合使用。
1、Visibility of system status (Feedback)状态可见原则the system should always keep users informed about what is going on, through appropriate feedback within reasonable time.系统应该让用户时刻清楚当前发生了什么事情，也就是快速让用户了解自己处于何种状态、对过去发生、当前目标、以及对未来去向有所了解，一般是在适合的时间给用户适当反馈，防止用户使用出现错误。
2、match between system and the realworld(Metaphor)还原真实自然的场景原则The system should speak the users' language ,with words ,phrases and concepts familiar to the user,rather than system-oriented terms ,Follow real world conventions ,making information appear in a natural and logical order.软件系统应该尽量使用用户的芋圆、文字、语句，或者用户熟悉的概念，而不是使用系统语言。
软件应该贴近真实世界的场景，让信息更自然，逻辑上也更容易被用户理解。
3、user control and freedom（navigation）用户可自由控制原则Users often choose system functions by mistake and will need a clearly marked "emergency exit" to leave the unwanted state without having to go through an extended dialogue.Supports undo an redo a celar way to navigate用户经常会误操作，我们需要帮助他们找到退出界面。
产品经理手册第4版
产品经理手册第4版第1章引言1.1关于本手册产品经理手册第4版是为了帮助产品经理从事产品管理工作而编写的一本指南。
本手册旨在为产品经理提供必要的知识和技能，以便他们能够有效地规划、开发和推出创新产品。
1.2产品经理的角色产品经理在公司中起着至关重要的作用。
他们负责从市场调研、产品设计到市场推广等一系列活动。
产品经理需要与跨部门的团队成员密切合作，以确保产品在市场中的成功。
他们还需了解市场需求和竞争情况，以便制定有效的产品战略。
1.3本手册的结构本手册分为以下几个部分：- 产品管理基础知识：介绍产品经理角色的基本概念和技能要求。
- 产品开发流程：详细描述产品从概念到市场推广的整个开发过程。
- 产品推广策略：探讨如何制定有效的市场推广策略，以及如何与销售和营销团队合作。
- 产品管理的挑战：讨论产品经理在工作中可能遇到的一些挑战，并提供解决方案。
- 管理和沟通：探讨如何有效管理产品团队，并与其他部门进行顺畅的沟通。
第2章产品管理基础知识2.1产品经理的技能要求产品经理需要具备丰富的市场调研和战略规划经验。
他们还需要具备敏锐的分析能力和良好的决策能力。
此外，产品经理还应具备良好的沟通和团队合作能力，以便与各个部门紧密合作。
2.2市场调研市场调研是产品经理工作的重要组成部分。
通过深入了解目标市场的需求和竞争情况，产品经理可以制定出更具竞争力的产品战略。
市场调研还帮助产品经理了解目标用户的特点和行为模式，从而更好地满足用户需求。
2.3产品规划与设计产品规划和设计是产品经理的核心工作。
在产品规划阶段，产品经理需要明确产品的目标和定位，并制定相应的产品路线图。
在产品设计阶段，产品经理需要与设计师和工程师紧密合作，确保产品设计符合市场需求和用户体验。
第3章产品开发流程3.1需求分析与定义需求分析和定义是产品开发流程的第一步。
产品经理需要与用户和利益相关者沟通，确保他们对产品需求的理解一致。
产品经理还需要将需求转化为具体的产品特性和功能，为后续的开发工作奠定基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优秀产品经理指南
By 功夫小猫
[核心提示] 你觉得自己是个好的产品经理吗？或者，你还想做产品经理吗？你得具备以下的6大要素么？
很多人都在向往产品经理这个角色，甚至是设计师、程序员、BD，都有做产品经理的想法。
我这么多年一直是做技术，虽然头衔都是技术相关的，但基本都是从产品角度去思考技术实施。
正好最近我们在考虑计划设计一个社交类产品，从我的角度，把我对产品经理这个职位的认识谈一谈。
对于很多小公司来说，“产品经理”不过是个摆设
我对“出色的产品”这么理解：
1、对产品本身，有很好的市场定位、用户，以及前景；
2、对产品的用户使用，有很高的用户认可度；
3、对产品的市场投放，有高明的手段；
我先讲一个故事。
一个朋友，是产品经理，几个月以前，他们公司开发了一款产品，在青岛试点推广，当时和我谈论这个产品的定义以及市场、用户以及推广，感觉他态度是很乐观的，给我的直接信号就是这应该是一个“出色的产品”。
而在随后的一个月，他给我打电话，态度很悲观，说这个产品市场反应效果不好，又两个月之后，他去了北京，再给我打电话谈论到这个这个产品，说已经进入融资状态，感觉他又非常乐观，本来我以为他的产品进行了什么大改进，结果聊完才知道，产品没任何改进，只是他们的股东当中有融资的渠道。
通过他对这个产品的态度转变，可以肯定，他并没有权利对这个产品进行把控。
首先，产品在青岛市场反馈不好，那么作为产品经理有完全的责任，这是一点不能推卸的。
产品经理需要对产品做出前瞻性的市场判断，市场失利，很可能产品的定位出现问题，或者是没有把握准确的推出时机。
出了问题之后应该第一时间纠正产品定位而不是去融资。
实际上我了解到，他们的产品定位完全是老板决定的，市场推出时机和策略也是老板决定的。
国内一些小企业，一个普遍的现象，就是责任不清晰，某个环节失败后不深刻认识、吸取教训，而是推卸责任给其他部门和其他人，慢慢就不了了之了。
其次，能有融资的渠道，只能说公司有了潜在的资金来源，这和产品本身没任何关系，产品定位没变、产品本身设计没变，产品一直实实在在的摆在那里，怎么可能有了融资渠道就意味着产品有了希望，这简直就像一群人在起哄一样。
我们聊天中，他也透露了，产品完全由他老板一个人说的算。
也就是说产品经理这个职位不过是个摆设。
产品经理的角色
产品经理的角色很复杂，一方面每个公司对产品经理这个职位的定义是不同的，再有一方面也是最根本的原因，就是产品经理这个职位需要跨多个领域，一般来说，产品都涉及：
产品的出现——业务部分；
用户直接接触的——用户体验部分；
产品的开发实施——技术部分；
产品经理不一定是这三个领域的专家，但至少要熟知这三个领域，不然很难驾驭一个出色的产品。
打造一款出色的产品并不是容易的事情，这需要产品经理有很好市场判断以及控制力和追求完美的品质。
“产品经理”是“总经理”的摇篮
我的意思是说，产品经理需要很综合的素质，基本上涵盖了整个公司部门，实际上产品经理是”操心的命“：
1懂行业、懂这个行业的用户（甚至需要是这个行业的专家）。
任何产品都不是凭空想出来的，都深深依托在他所在行业的发展背景中，你对这个领域认知程度，以及前瞻性，都决定了你的产品的命运。
2有控制力，控制团队协作，以及与其他部门的沟通。
3在有限的时间和资源前提下做产品和市场的权衡（在日企工作的朋友，都听过一个词叫“担当”）。
不能推卸责任给其他部门，不要依赖其他环节的成功（这是我见过最多的现象，一旦市场投放失败，公司内部各部门无限循环推卸责任，产品经理把责任推卸给技术和设计，是最常见的）
具体来说，产品经理需要具备以下特质：
第一、产品经理要有很高的洞察力和预见性，不仅仅是一个Idea
我觉得只要是头脑正常的人，都会有各种想法和观点，这并不能说明他有多聪明和头脑
灵活，退一步讲，就算这个人的想法被其他人接受，也未必说明这个想法具有市场价值，未必能从想法衍生出好的产品，因为每个人的见识、阅历有限，把想法投放给小部分人得到认可不能说明太多问题。
乔布斯的伟大，很大程度上是他的预见性，能准确的判断出PC 未来10 年的发展，能准确预见互联网的未来，这是产品能成功的关键。
比如对移动互联网的预测，2014 年必定是移动移动互联网爆发的一年，移动支付领域、O2O 领域、移动办公领域都会有飞速发展。
移动互联网发展迅猛到让人乍舌，一年多前，一些非IT 人士，不会弄Android 手机还是很正常现象，现在街上的出租车司机
如果不会用打车软件、不会用移动支付，已经被同行嘲笑了。
如果产品经理不能预测出未来市场变化，就会错失良机，要么被同行弄死，要么被用户抛弃。
第二、产品经理要懂用户，甚至要置身于客服的位置
我这里再讲一个故事，这个故事我也讲了很多次。
我曾经带领团队开发一个商城平台，他们的用户是大街上维修手机的店铺，后期我们计划为商家提供更多服务，我就设想能否为每个维修店设计一个专门页面，通过SEO 优化，为他们通过网上带来修手机客户。
结果我们事先在他们的论坛上做了一个调查，其中有一个客户的反馈触动了我，他说”会使用互联网搜索的人，不会来修手机“，我就立即意识到我对这些维修店了解不够，实际上他们面对的客户群体往往是民工居多。
我曾经见过做车载导航统计的公司，他们在做产品的时候，要和司机师傅一同作息，就是为了跟进产品，甚至要夜间出去。
在这方面，我觉得产品经理的工作是非常辛苦的，相反那些实实在在存在的产品经理，不屑底层工作、总有高高在上优越感，每天都办公室梦想设计出伟大产品，觉得运筹帷幄中决胜千里外，控制欲是他想成为产品经理的唯一理由，这样的产品经理是没有机会做出好的产品的。
第三、没错，按钮的定义不是设计师决定的，这是产品经理的职责
国内那些专门打造用户体验的团队，一般都称为UED，最早见于阿里巴巴，在国外公
司一般都成为UX，设计团队与产品的用户体验接触最密切，UI 和UE 这些范畴以及他们工作中的一些专业方法，产品经理都要懂，不然是没有办法把用户需要转换成设计交互语言的。
如果你不给设计师设定一个场景，那么设计师有一百个理由做出一百个按钮的设计，从设计角度说，这些设计都是合格的。
产品经理就是这个设计场景的人，就电影《Inception》中，梦境设计者（Architect）会给造梦者设定梦境，造梦者依据设计造梦，否则，造梦者真的可以随意做美梦了。
如果是一个互联网产品，一个按钮、背景颜色，实际上都是取决于产品使用者的特定的背景的，他的地域背景、互联网文化背景等等，而这些不是设计师职责范围的。
我们在两年前做了一个东南亚移动互联网的平台，当时的设计师是我的朋友，因为这是个Startup，所以人手有限，我的朋友在做设计的同时，也是做了一部分产品经理的角色的，比如东南亚地区更喜欢色彩靓丽的风格，那么整套产品都会体现这一特点。
所以，如果用户觉得产品外观丑的要命，不要再把责任推卸给设计师。
第四、产品经理把业务实体抽象成模型转换到产品方案上是最困难的
我觉得这一个环节是最难把控的。
一般来说，每个公司可能都有自己的一套方法论，更多都是根据产品的性质和公司的习惯来制定的，很难整理出来通用的方法。
比如你要设计一款iPad 售楼展示系统给售楼处来使用，你可能要兼顾双重使用者，售楼员以及购房者，购房者更关注位置、实际样板间图片展示、价格、交通、优惠，而售楼员更在意便捷性，直接在iPad 上记录了购房者信息、购房者对这个楼盘的满意程度，是否有必要在一段时间后电话回访。
那么综合这些指标，考虑产品的设计要优先体现出来哪部分在显要位置。
第五、产品经理要在团队中打造个人魅力
你既然不是那三个领域的专家，那人家为什么要信服你？这可能就需要你有个人魅力（如果你本身够帅气到也是个优势），要凭借你的实力打造在团队中的影响，就像小说中的张无忌，如果不会九阳神功和乾坤大挪移，是很难服众的，也别指望身边有 4 个女人追随了。
第六、产品经理需要有很强的控制欲，某种程度上说，那些“强迫症”、“偏执狂”更适合做产品经理
如果你为了保住在公司的地位，不敢和你的上级顶嘴，不敢和其他部门说“NO”，不敢为了一个像素和同事争得面红耳赤，是很难打造出色的产品的。
这方面，乔布斯像外界说的那样偏执，我到很认同他的做法，就像《The lost interview》中对他的采访中他说的：伟大的人，不会在意自尊，大家都是把注意力集中到产品上，这毕竟是最有效的工作方式。
同样，在某些企业里，说话要小心、发邮件要注意措辞，不能得罪人、搞明哲保身这一套，在这样的公司，也只能老老实实混点工资了。
实际上，对于产品的把控，我更愿意由工程师来决定，Facebook 是典型的工程师驱动产品，这样好处是因为，避免了很多交接环节（如果通过产品经理把用户反馈传递给工程师，中间会损失很多信息），再有一个就是，毕竟产品的存在和技术太紧密了。
如果要工程师驱动你的产品，就需要工程师具备产品经理的素质。
看完这些，你觉得自己是个好的产品经理吗？或者，你还想做产品经理吗？
If you like what I wrote,Follow me find more
on Twitter @tabenren
or Facebook @tabenren
除非特别声明，极客观察均为极客公园原创报道，转载请注明作者及原文链接。
原文地址：/read/view/197918。