吴云春:做高利润的PPG
民营企业,快走出贪大误区

民营企业,快走出贪大误区
周和毅
【期刊名称】《商业文化》
【年(卷),期】2001(000)001
【摘要】@@ 从80年代末到90年代初,中国民营企业创造出世界经济发展的一个个神话,以三株为例,据说1995年10月三株宣称其发展速度已达2000%.这无疑创造了世界经济增长史的一个奇迹.与此类似,曾"裂变式"膨胀的民企还有"巨人"、"飞龙"、"太阳神"、"南德"等一批曾名噪一时的"民企巨人".
【总页数】1页(P11)
【作者】周和毅
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.民营企业亟需走出贪大误区 [J], 周和毅
2.民营企业亟需走出贪大误区 [J], 周和毅
3.快修彩电之捷径走出维修认识的误区 [J], 李和平
4.民营企业应走出过度务虚的误区—兼评当代民营企业家 [J], 正安
5.快修彩电之捷径走出维修认识的误区 [J], 李和平
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国缘涨价顺应高端消费心智

国缘涨价顺应高端消费心智
赵悦;刘彬
【期刊名称】《新食品》
【年(卷),期】2017(000)024
【摘要】10月18日,江苏今世缘酒业销售有限公司发布了《关于调整国缘品牌主导产品价格体系的通知》。
通知中指出,从11月1日起,国缘四开终端价上调20元/瓶、对开终端价上调15元/瓶、单开终端价上调10元/瓶、
【总页数】1页(P106-106)
【作者】赵悦;刘彬
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F124.7
【相关文献】
1.我国高端消费外流现象的成因分析及对策研究 [J], 徐翔;
2.浅议地震灾后心理援助用语心智层面的顺应与选择 [J], 李强
3.我国高端消费外流现象的成因分析及对策研究 [J], 徐翔
4.我国高端消费品的营销策略优化——以白酒行业为例 [J], 范思源
5.去伪存真,寻求自然之道——小学音乐顺应孩子心智成长规律的教学措施初探 [J], 张峥
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做高做强传统产业

做高做强传统产业
孙建泉
【期刊名称】《创新科技》
【年(卷),期】2003(000)003
【摘要】@@ 关键在于创新rn传统产业是相对于高技术产业而言的,它包括农业、纺织、机械、冶金、化工、建材等行业.经过建国50多年特别是改革开放以来的快速发展,中国传统产业的经济规模和实力有很大提高,已成为世界传统产品生产大国,如钢铁、煤炭、水泥、电视机、布的产量连续几年位居世界第一,发电量、化学纤
维等连续位居世界第二,家电工业和服装业的国际竞争力不断提高,涌现了一批名牌
产品和名牌企业,在国内国际市场有重要地位.
【总页数】1页(P35)
【作者】孙建泉
【作者单位】河南天使集团股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F121.3
【相关文献】
1.做专、做强专用上装成套系统技术集成——访扬州海沃专用上装事业部总经理高范华 [J], 王宇杨
2.抢抓新机遇把宝钢做高做强 [J], 徐大铨
3.发挥传统产业优势做强做优潮州单丛茶产业 [J], 曾瑞花
4.中铁十八局:做专做强做优“十二五”高起步 [J], 王利;伍振
5.做精、做强、做专访黛杰上海代表处首席代表高永明先生 [J], 泉涌;汪莉
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果酒之破局贵在价值差

果酒之破局贵在价值差
李明利
【期刊名称】《农产品加工·综合刊》
【年(卷),期】2014(000)005
【摘要】逆流而上,方显英雄本色。
逆,就是别出心裁,与众不同,然后脱颖而出。
对于英雄是这样,对于好产品也是如此。
目前的果酒企业,却无一例外地一边倒,没有一家能够“鹤立鸡群”,不是企业不愿意,而是没有找到开拓市场的诀窍,也有的企业投入不小,但策略不对路,一直不温不火。
其实,果酒自诞生以来,就像得了“侏儒症”,一直成长不起来,活在尴尬的世界里,酒行业是个大产业,白酒、啤酒、葡萄酒、洋酒、甚至是保健酒都能风生水起,果酒怎样才能有立锥之地呢?
【总页数】2页(P60-61)
【作者】李明利
【作者单位】北京方圆品牌营销策划
【正文语种】中文
【相关文献】
1.啤酒企业坚守淡季贵在三个“字”——从青啤百年常青谈如何破局“淡季滞销” [J], 韩永奇
2.培育核心价值观贵在知行合一--浙江省第九届精神文明建设理论研讨会暨“培育和践行社会主义核心价值观”论坛综述 [J], 徐友龙
3.人力资源价值评估方法新探:连续割差法——割差原理与AHP法在人力资源价
值评估中的综合运用 [J], 马广林;孙平
4.产量低+品质差!全国1400万亩稻虾田要凉凉?渔美康携手长江所共商破局之道[J], 邹杰明
5.中国果酒破局,贵在价值差异化 [J], 李明利
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如何认识财务人员为企业创造的效益问题

如何认识财务人员为企业创造的效益问题
赵翠蓉
【期刊名称】《新疆财会》
【年(卷),期】2009(000)006
【摘要】财务人员作为企业不可或缺的,具有特殊身份的管理者之一,在创造企业效益中处于极其重要的核心地位,但不少人(包括财务人员自身)总觉得财务人员与工程技术人员相比,未免稍逊一等。
【总页数】2页(P49-50)
【作者】赵翠蓉
【作者单位】新疆有色集团阜康管理中心
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.浅议企业财务人员的价值创造 [J], 王志勇
2.供电企业非财务人员认识应用管理会计方式方法 [J], 张鹏飞
3.会计参与和价值创造——基于企业非财务人员视角的调查与分析 [J], 苏文兵;邓峰;周齐武;徐海丽
4.汽车销售企业财务人员向价值创造角色转变探究 [J], 邓森山
5.企业财务人员管理与激励制度研究——基于财务人员流失角度 [J], 高金
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一个创业者的财富人生

一个创业者的财富人生
俞天白
【期刊名称】《沪港经济》
【年(卷),期】2005(000)004
【摘要】都知道,浙江义乌市有一位光耀中国医药宝库的医圣朱丹涨(名震亨),并知道朱丹溪因为他生活的义乌赤岸镇有一条美丽的丹溪而被称为丹溪翁,后人习惯称为朱丹溪;也都知道,当代义乌的小商品走向了全世界。
但却未必知道。
义乌还有一种对人体有特殊保健功能的黄酒——丹溪红曲酒。
【总页数】2页(P35-36)
【作者】俞天白
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426
【相关文献】
1.转型之痛--痛在人生无法归零传统行业创业者向科技创业者的转型 [J], 彭曲波;司宇
2.一个创意改变的财富人生 [J], 朱荣章
3.一个创意改变的财富人生 [J], 朱荣章
4.《财富人生》展示人生宝贵财富 [J], 赵嘉岭
5.一个民营企业家的财富人生——解读《走近南存辉》 [J], 晓文
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献给民营企业的忠告

献给民营企业的忠告
赵秀丽;任万明
【期刊名称】《山东农业:农村经济》
【年(卷),期】2000(000)009
【摘要】不要奢望一个产品走遍天下“可口可乐”创造了一个长盛不衰的世界性神话,但是,我们不要奢望重演“一个产品走遍天下”的奇迹。
“可口可乐”是一个罕见的例外。
企业要保持活力,持续稳定发展,必须解决产品创新问题。
一个成功的企业,首先就是从产品这个环节奠定成功的基础。
比如红桃K。
【总页数】2页(P23-24)
【作者】赵秀丽;任万明
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F276.5
【相关文献】
1.你只需要三个基金——献给长期投资者的忠告 [J], 言实
2.民营企业参与国企改制之忠告 [J],
3.对民营企业的14条忠告 [J],
4.博学笃志追求卓越--献给研究生的12条忠告与建议 [J], 周立伟
5.献给民营企业的忠告 [J], 王玉霞;李军
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高利润诱惑的背后

高利润诱惑的背后
佚名
【期刊名称】《农家致富》
【年(卷),期】2005(000)020
【摘要】溶菌酶是一种可以杀死人体中部分有害病菌的生化物质.它是科学家经过长期科学研究,在非常复杂和严格的条件下提取出来的。
可是。
如果有人告诉你.任何人在一般条件下.只要加盟了他们的公司,不仅能学会从鸡蛋中提取溶菌酶的生产技术,而且公司负责高价回收生产出来的产品.保证每位加盟者获得十分丰厚的利润.你相信吗?这样的好事究竟是不是真的呢?
【总页数】1页(P19)
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.高利润背后潜藏三大风险 [J], 曹建海
2.繁华背后,银行业的高利润还能走多远? [J], 梅梅
3.煤炭行业高利润背后的负面影响及对策 [J], 王亮;李长胜
4.银行高利润的背后 [J], 牛青
5.国企高利润背后的社会成本 [J], 李季平
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其 实拿 货 价格 提 高只 是
更 重 要 的是
,
一
,
,
她 都 和质 检 员
一
道
,
进行质
临着 找 工 作 的 困境 给他 介绍 了
一
恰在这 时
。
一
位 教授
吴 云 春 发 现 这 样 的经 销 模
,
有
次
,
刘 素 琴 照样 例 行 检查
,
家 服 装加 工 厂
,
而那家加
式完 全 没 有 自主 性
他 们 只 能 是 厂 家剩
”
恋
就 已 经 发展 了 3 0 多 家代 理 商
。
服 装生 意 中
没想
,
,
他 们就 开
平 价 还 要 优质
随着 业 务量 越来越大 放 弃对 质 量 的把 关
, ,
到我 利 用 了学 校 学到 的知 识 走 上 了 电子
始 不 断提 高 拿货 的价 格
服 装 批 发来 说
。
拿 货 价格 高
而对于大宗
,
时
此
,
发现 有 两 个 玉 手 镯 有 点 不 对 称 她 马 上 召集 营业 员开 了 会上
, “
一
为
工 厂 是做 外 贸 订 单 的
因 此 在 加 工 的过
,
下 什 么 货 就进 什 么 货
对 于 服 装 的数 量 这 样 就导 致 了 自
,
,
个小会
。
程 中就 会 产 生 大 量 的外 贸 退 单
”
。
些外单的
素琴 话 的掌声
一
讲完
,
立 即爆 发 出
一
阵阵 热 烈
即 没 有 雄 厚 的进 货 资 金 也 没 有 丰 富 的
我 就 要 求 他 们 把这 些 面 料按 照 我 这 样 的措 施 果 然 有效
” 。 ,
。
销售 经验
所 以对 玉 饰 的 需 求量 也 然 后 从 中选 出 材
一
,
个想
当
“
。
到 目前 为 止
学计 算机 专业 出身 的吴 云 舂将
用 他 的话 说 就 是 :
“
场 的变 化
个 市场 多越 好
,
越 来 越 多 的批 发商 涌 入 这
全 国 招商 加 盟 才 半 年 多 的 时 间
梦之
和 电子 商 务 从始 至 终 贯 穿 到 了 他 的
,
让 厂 家觉得 他 们 的库 存 反 而 越 去 拿 货 的商 家 多 了
,
但是
,
我 却要 把 它 拿 出
,
方 面 它 的 出厂 价 非常 便 宜
。
,
常常 比
,
该 怎 么 转 型 呢 ? 对 于 已经 在 服 装批 发 业 内打拼 了
一
来
,
作 为 不 合 格 的产 品
一
以后
,
像这种
”
。
它 的 成本 价还 要低
打定主意 后
,
吴
年 的 吴 云 春 来说
“
。
,
这个
产品
律 不 准 进 包 装盒
厂家 都
和 风 格 更是 无 法 控 制
“ ,
,
刘 素 琴 拿 出那 两 个 玉 手镯 对 其实
, ,
希 望这 些 退 单 可 以 马上 出货
良好 飘 转
。
,
以便 资 金
己 无 法 拥有 稳 定 的 客 户
那 是 非常 可 怕
,
大 家说 :
这 两 个 玉 手镯 如 果 放
,
的事 情
一
一
有 时候 我就 想
云 春就赚 了 个 盆 满钵 满
。
,
年 下来 吴
案 力
一
。
投 资者 可 以根 据 自己 的 资 金 综 合 实 选择 不 同的 投资规模
,
良品质 和 低 廉 价格 两 张 牌
,
说起 这 个 使
所 以我们 就
于是我
一
,
例如投 资
,
吴 云 春 坦 言道
,
“
,
在 我 们做 外 贸服
,
个好运店
投 资额 为 1 9 8 0 0 元
的要 求 生 产
“
因为 梦 之 恋 幸 运 玉 饰 1 0 元 平 价小 超
到的 就 是 依 靠 网 络
但 服 装 杂 乱 的情 况 并 没 有 得 到 根 治
,
,
市生意特别好
逐 渐增 大
,
,
注 册 域名 的 时候
吴云春想 到
,
,
有钱 了
,
我
。
一
定做 品牌
吴 云 春在
刘 素 琴 不 得 不 找 到更 多 的 玉
,
时他 只 是 做 外 贸 服 装 批 发 品牌
我 的谰
琴 解释 道 加盟 之前
“ ,
管企 业
,
做生意
,
两 全 其美 !
.
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.
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—
~ 一
我 在 正 式 决 定 对 全 国招商
、
口
云 舂 给 他 的锦 衣 坊 赋 予 的 使 命 是
“
不久
。
面积 年利
装 批 发时
品牌
利 润 非常 的 低
,
转 型 搞 自主 生 产
N 2 0 0 5 年底
利
,
为8 平米左 右
在总 部的支持 下
,
,
用 这 句 话 安慰 自己,来自没想 到后 来 创 立 了
, ” 。
仅 仅用
一
年 的 时间
,
估 计2 5 万 元 左 右 资者 运 作 经 营 播 的优 势
” ,
。
,
吴 云 春 就接 到 了 第
笔 第三 笔
一
一
笔生
,
我 会 仔 细分析 不 同 地 区
,
不
7 ≮
锦 衣 惠天 下
,
” 。
从 这 句 话 中我
意
,
接 下 来 是第二
。
因 为这 些
同 投 资者 的 情 况 后
制定 不 同 的加 盟 方
”
。
们不 难看 出
命
吴 云 春 的锦 衣 坊 打的 是优
。
订 单都 是 大 宗 的服 装 批 发
。
因 为 我 们 的梦
云春 便 开 始 想 着 找产 品 的 出路
对于
,
问 题 并 不 难 回答 装加 工 厂 面料
,
我 当 时 认识 很 多 服
一
之 恋 玉 饰 应 该 是 完美 无 缺 的产 品
刘
他这 样
一
个 刚 刚 毕 业 的 大 学 生 来说 该 怎么 办 呢? 他 第
。
,
他们 常常 会 剩 下
完 全 适 合 广 大 中小 投
虽 然正 式启 动
“ ,
却 越 觉 得这 句 话 有道 理
吴 云 春 的锦衣坊就实 现 了 1 0 0 万 元 的盈
,
正 是 凭借 着 网 络 广 泛 传
,
们 便 把 它 作为 我们 的使 命 的是
E R P
,
值得
提
但 是 敏 感 的 吴 云 春 已 经 感 觉 到 了市
,
”
万
一
下个月
到 包 装 盒 中去
是 最 上 边 的有
只 不 是 很对 称
一
完 全 可 以卖 出去
丝 的 不 匀称
,
它只
一
吴 云 春 觉 得这 是 个 不 错 的 生 意 方 面 因 为这 些 服 装是 外 单正 品
一
,
个客 户 也 没 有 怎 么 办
。
我开 始 想 着 给
和另 外
,
另外
公 司转 型
商务这 条 路
刘素琴 并没有
,
,
总 算 是 学有 所用 了
”
。
了也 就 意 味着 利润 降 低 了
一
,
,
件 衣服 的 利 润 本来 也
个 方面
相反
。
她对 玉 饰 的
创 业 初 战告捷
2004
只有 五 毛 到
一
块
。
质 量 管 理 更 加 细致严 谨
包 装盒 前 量 检查
。
每 次产 品进 入
一
年底
,
刚 刚毕 业 的吴 云 舂 正 面