市政道路改造工程监理大纲

目录一、工程概况.............................................二、监理组织机构.........................................2.1 投入本项目的主要监理人员及监理机构设置.....................2.2 监理人员岗位职责.............................................2.2.1 总监理工程师的职责......................................2.2.2 总监代表职责............................................2.2.3 合同管理监理工程师职责..................................2.2.4 驻地监理组组长的职责....................................2.2.5 测量监理工程师职责......................................2.2.6 各标段专业监理工程师职责................................2.2.7 现场监理员（旁站）职责..................................2.2.8资料员的职责............................................三、投资控制.............................................3.1 投资控制目标..................................................3.2 投资控制的原则................................................3.3 投资控制的方法............................................3.4 投资控制的措施................................................四、进度控制.............................................4.1 进度控制目标..................................................4.2 进度控制的内容................................................4.3 进度控制的监理方法............................................4.4 进度控制的监理措施............................................五、质量控制.............................................5.1 质量控制的指导思想、原则和目标................................5.2 监理质量保证体系..............................................5.3 工程质量监理的方法............................................5.4 施工准备阶段的监理措施........................................5.5 施工过程中的监理措施..........................................5.6 竣工验收及保修期的监理措施....................................5.7 主要工程项目的质量监理要点....................................六、合同管理.............................................6.1 合同管理的主要内容............................................6.2 合同管理的监理措施...........................................七、信息管理.............................................7.1 信息资料的收集...............................................7.2 信息资料的处理...............................................7.3 信息资料的管理...............................................八、安全施工监理.........................................8.1 安全施工的监理目标...........................................8.2 安全监理主要职责.............................................九、组织协调.............................................9.1 监理内部的协调...............................................9.2 与建设单位的协调.............................................9.3 与设计单位的协调.............................................9.4 与质量监督部门的协调.........................................9.5 对各承包单位之间的协调.......................................9.6 与地方政府有关部门的协调.....................................9.7 与交通管理部门的协调.........................................9.8 与管、线部门的协调...........................................十、保修期的监理工作....................................10.1 竣工验收的监理措施..........................................10.2 保修期的监理................................................ 十一、本工程的重点、难点及采取的措施 .....................11.1 协调工作....................................................11.2 现场施工中用水、用电问题....................................11.3 征地拆迁....................................................11.4 安全文明施工及环境保护......................................11.5 施工测量....................................................11.6 水泥石屑稳定层及底基层......................................11.7 沥青砼路面施工..............................................11.8 现浇砼工程................................................... 十二、监理工作制度 ......................................12.1 会议制度....................................................12.2 监理日志及旁站记录制度...................................... 十三、环境保护监理 ...................................... 十四、文明施工监理 ...................................... 十五、廉洁自律制度 ...................................... 十六、监理工作流程图....................................一、工程概况1.1 工程名称：xx市纪委监察局xx教育基地基础设施改造工程1.2 建设地点：xx市xx区蟒山路5号1.3 建设规模：道路面积12654m21.4 工程概算：1586万元。

1.5 设计单位：xx市建筑设计研究院等1.6 资金来源：政府投资，已到位。

1.7 工程性质：市政公用工程二、监理组织机构2.1 投入本项目的主要监理人员及监理机构设置投入本项目的主要监理人员汇总表序号姓名性别年龄职称专业拟在本项目中担任的工作监理资格证书1 2 3 4 5 6 7 8 910112.2 监理人员岗位职责2.2.1 总监理工程师的职责⑴监理部实行总监负责制，总监履行业主在合同中所委托的职责和权力，全面负责本项目监理合同的实施。

主持监理部的日常工作；⑵主持编写项目“监理规划”、审批项目“监理实施细则”，并负责组织实施；⑶审核分包单位的资质，并提出审核意见；⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行监理人员的调配，对不称职的监理人员可调换其工作；⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令, 任何涉及到资金、工程变更、索赔等事项，均由总监与各方协商后作出决定；⑹审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等重要文件；⑺审核签署承包单位的重要申请、支付证书和竣工结算；⑻审查和处理工程变更事宜；⑼主持或参与工程质量事故的调查；⑽调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔事宜；⑾组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量评定资料、承包单位的竣工资料和工程竣工报告，组织监理人员进行工程项目的竣工初验，签署工程质量评估报告及监理备案资料，参与工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料。