工程质量管理相关流程图
施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图
施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图l、质量承诺本工程的质量管理目标为：确保省优,争创国优。
要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使工程项目部达到：“质量创优目标明确，工艺过程持续改进，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创名牌工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员争先氛围。
全面实施国务院颁布《工程建设质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》。
严格执行新的《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑工程施工质量验收规范》贯彻执行“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的编制思想。
精心组织，科学施工，实现“国内一流、国际先进”的总要求。
2、质量管理网络见下图(1)质量管理体系要求(2)质量体系管理网络(3) 质量保证体系图3、质量保证措施3.1质量保证采用ISO9001：2000质量体系标准进行运作，推行全面创新、优质管理模式，确保工程质量；通过质量体系的有效运行和持续改进，来实现本工程的质量管理目标。
3.1.1对业主质量承诺保证(1)中标后，在承诺招标文件的基础上，在订立合同时进—步注明不达质量目标应承担的经济责任。
(2)将质量管理手册，质量岗位责任制、质量计划书等提供给业主、监理。
3.1.2对内部质量保证经济措施(1)达到本工程质量管理目标管理人员，质量奖上浮15％～50％，职工：上浮10％～20％。
(2)每次隐蔽验收质量不达标，全部返工，操作人员扣罚所有施工用工，并按价承担材料损失，管理人员处罚500--1000元(依据责任者责任)。
(3)出现一次质量事故，管理人员年度质量奖取消，并将年度基础工资下浮20％--40％。
4、确保质量体系畅通运行依据ISO9001：2000质量体系的要求，对组织机构建立，施工生产的“程序”、“过程”进行持之以恒的强化控制，并配备充足的“人”、“财”、“物”资源，确保质量体系的有效运行。
工程质量监督及验收、备案工作流程图
建设单位
办理施工许可
(同步办理质量
安全监督手续）
登录质量风险分
级管控平台评定
项目综合风险等
级
一般风险
较大风险
重大风险召开首次
监督工作会
联合验收
现场验收
是否通过
各部门现场验收
（消防竣工备案
工程同步抽签）
资料审核
是否通过
是否受理
不予
受理
登录投资项目在
线审批平台上传
材料，提交申请
补
齐
补
正
是
是
否
低风险和一般风险
实施联合验收
（较大风险鼓励）
（验收通过前不能使用，否则有处罚）
申报验收
低风险：质量安全联合检查1次（时长不超过1天）；
一般风险：不少于3次（装饰装修工程不少于1次）且每3个月不少于1次；
较大风险：不少于4次（装饰装修工程不少于2次）且me月不少于1次；
重大风险：每月不少于1次；
工程因故中止施工超过一个月或单位工程质量竣工验收合格，中止监督。
如需恢复监督，须建设单位报送复工条件验收报告。
否
否,整改联合联收
合格意见书
是
竣工验收
是否通过
监督机构监督项
目现场竣工验收
建设单位联系监
督组申报竣工验
收
否
,
整
改
具备验收条件
重大风险
不超过15日
否则有处罚
满
足
终
止
条
件
备
案
未
抽
中
是。
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。
建设单位工程项目管理流程图
1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控（事先）重要材料控制程序 竣工验收决算（事后）实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申 报是再次 申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。
施工过程质量控制流程图
施工过程质量控制流程图一、引言施工过程质量控制是确保工程施工过程中质量符合规范要求的关键环节。
为了有效管理和控制施工过程中的质量，制定了施工过程质量控制流程图，以确保施工过程中的质量控制得到有效执行。
二、流程图1. 施工前准备阶段a. 制定施工计划：根据设计图纸和工程要求，制定详细的施工计划，包括施工工序、施工顺序、施工时间等。
b. 确定施工人员：根据施工计划，确定需要的施工人员，并进行人员培训和技能评估。
c. 准备施工材料：根据施工计划，准备所需的施工材料，并进行验收和入库。
2. 施工过程控制阶段a. 施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括安全管理、环境管理、物资管理等，确保施工现场的秩序和安全。
b. 施工工序控制：按照施工计划，控制施工工序的顺序和质量，确保每个工序的施工质量符合要求。
c. 施工质量检查：对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检查，包括材料验收、工艺要求、施工工序等。
d. 施工记录和报告：对施工过程中的关键信息进行记录和报告，包括施工进度、质量问题、施工人员等。
3. 施工后验收阶段a. 施工质量验收：根据设计要求和施工规范，对施工过程中的质量进行验收，确保施工质量符合要求。
b. 施工质量整改：对发现的施工质量问题进行整改，确保问题得到及时解决。
c. 施工质量评估：对施工质量进行评估，总结经验教训，提出改进意见。
三、流程图解释1. 施工前准备阶段：在施工前准备阶段，需要制定施工计划、确定施工人员和准备施工材料。
这些步骤的目的是确保施工过程有序进行，人员具备相应的技能和知识，施工材料符合要求。
2. 施工过程控制阶段：在施工过程控制阶段，需要进行施工现场管理、施工工序控制、施工质量检查和施工记录和报告。
这些步骤的目的是确保施工过程中的质量符合要求，施工现场安全有序，施工工序按照计划进行，施工质量得到有效监控和记录。
3. 施工后验收阶段：在施工后验收阶段，需要进行施工质量验收、施工质量整改和施工质量评估。
建设工程质量安全监督工作流程图
(一)建设工程质量安全监督流程图
工程项目
委派项目监督工员程质量安全监督登记
发放质量安全监督书
监督交底
参建各方质量安全保证体系审查
不 具 备
制定监督工作方案
是否具备开工条 件
参建各方质量安全行为监督 工程质量安全抽检
监督各阶段安全评价
分部工程质量验收监督
申请竣工验收
不
具
逐级上报至国务院安全生 调查组在省调、查自事治故区之、直日辖起市60人日民内政，将一、的市级人民政府安全生产 产全关部监生门督产管监理督部管门理和职负责有的1建安有小设二时市主通会级内人保措管理责安报知、重向民护 施部人（ 意，现任 全公大政县现抢门府和职民每见并场单监安事府级场救及责安负检级报逐各位督机故批，人以质的察全有上市级发有关写部调准启、量上有院生安报、生关组、出门查；动财安人关组资产全劳不县至安方的详及意三事产全民部成料监生动得级建全积工细建见、故、监门政调归保超人督产设事极作报的设四应防督查府档障过民部故配管监省事行级急止站组安行两政合理督、故政重预事报进全自政个府调部管处主大案故告行生治部小批查门理理管事采扩调产区门时准故报部取大查、、）监调告门直工处管查向汇辖部监生部门门督产和管监理督部管门理和职负责有的安有全关
分管领导、监督科科长、项目监督员按照约定时间与参建 各方到投诉现场检查，责成建设单位组织责任方做出处 理方案，经设计单位审查通过，监理单位作出意见，并 报监督科备案。（问题复杂应请专家）
项目监督员督促责任方按照处理方案进行处理，并收集 资料
处理完成后经监理单位检查报技术法规科备案
投诉问题处理完成后 2 个工作日内，项目监督员将处理 结果及有关资料移交技术法规科并将结果输入微机归档， 技术法规科将处理结果报站长
建设工程中的建筑施工质量管理流程图
建设工程中的建筑施工质量管理流程图建设工程中的建筑施工质量管理流程图是一个重要的工具，旨在规范和管理建筑施工质量，确保工程的安全、可靠和符合相关法规标准。
本文将以图表的形式展示建设工程中的建筑施工质量管理流程，并简要介绍每个步骤的内容。
一、前期准备1. 设定质量目标：明确工程的质量要求和目标，确保所有参与者对质量有清晰的认识。
2. 制定施工质量管理计划：制定详细的施工质量管理计划，包括质量控制措施、检查和测试计划等。
二、施工准备1. 确定施工组织与管理：确定施工组织架构，明确各个施工部门的职责和权限。
2. 采购施工材料与设备：根据工程要求进行施工材料和设备的采购，并确保其符合质量要求。
三、施工过程控制1. 施工现场管理：建立施工现场管理体系，包括安全、环保、文明施工等方面的管理。
2. 质量检查与验收：定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合相关标准。
3. 施工过程记录与管理：对施工过程进行详细记录，包括施工日志、质量问题整改措施等。
4. 进度控制与调整：根据施工进度进行控制与调整，确保施工工期的合理安排。
四、施工质量控制1. 施工工序控制：对施工各个工序进行严格控制，确保施工过程符合规范要求。
2. 质量问题整改：及时处理和整改施工过程中出现的质量问题，确保及时解决。
3. 施工工序交底与培训：对施工人员进行工序交底与培训，保证施工质量的一致性。
五、施工质量验收1. 施工阶段验收：根据施工图纸和规范要求进行施工阶段的验收，确保质量达标。
2. 完工验收：对建设工程进行完工验收，确保整个工程的质量符合设计和相关标准。
六、质量管理评估与改进1. 质量管理评估：对施工质量管理的效果进行评估，发现问题并采取相应的改进措施。
2. 不良事件处理与纠正：对施工质量管理中发生的不良事件进行处理和纠正，防止再次发生。
以上是建设工程中的建筑施工质量管理流程图，通过这个流程图可以清晰了解整个建筑施工质量管理的过程。
通过严格按照流程执行，可以提高建设工程的质量和安全性，确保工程的顺利进行和达到质量目标。
建设工程质量安全监督工作流程图
项目监督员接到《质量安全投诉书》后必须在 日内与参建各方取得联系，确定现场查看时间
2 个工作
分管领导、监督科科长、项目监督员按照约定时间与参 建各方到投诉现场检查，责成建设单位组织责任方做出 处理方案，经设计单位审查通过，监理单位作出意见， 并报监督科备案。 （问题复杂应请专家）
项目监督员督促责任方按照处理方案进行处理，并收集 资料
保护现场， 启动事故应急预案采取措 施抢救人、财产、防止事故扩大
通知公安机关、 劳动保障行政部门、 工 会、人民检察院组成调查组进行调查处
理（每级上报不得超过两个小时）
现场各有关方积极配合调查 组的工作
调查组在调查事故之日起 60 日内，将一、 二级重大事故调查意见报省、自治区、直 辖市人民政府批准；三、四级重大事故调
竣工验收监督
不
具
备
竣工验收是否通过
出具质量监督报告
（二）建设工程质量事故处理流程图
归档
一般质量事故
总承包单位报监理单位
总监理工程师报建设单位 后，下达暂时停工令
承包单位填写事故报告，按 规定时限报质量监督部门
监理单位组织现场有关各方提 出经设计单位批准的处理方案
处理方案及相关资料报送质量 监督部门备案
制定本制度。
2 、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。
3 、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整
(公文上的各种附件一律不准抽存 )。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。
特别重大、重大安全事故 逐级上报至国务院安全生 产监督管理部门和负有安 全生产监督管理职责的有 关部门
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工程质量管理相关流程图
工程质量管理是指通过合理的组织和管理，全面控制工程建设过程中的质量风险，确保工程项目按照合同约定、技术标准、规范和法律法规的要求，达到预期的使用寿命、安全性、性能稳定性和经济效益。
本文将介绍工程质量管理的相关流程图。
工程质量管理的流程图
需求管理流程图
需求管理流程图
需求管理流程图
需求管理是指在工程建设前期，对项目建设需求进行规划、确定和跟踪，以保
障工程项目建设质量。
需求管理涉及到对项目建设的目标、功能、性能、进度、资源、成本和风险等方面的管理。
合同管理流程图
合同管理流程图
合同管理流程图
合同管理是指在工程建设过程中，对工程建设合同的签订和履行进行管理和监督，确保工程建设的质量、进度、安全、成本等有序进行。
合同管理包括招标管理、合同签订、合同履约、合同变更和索赔等方面的管理。
设计管理流程图
设计管理流程图
设计管理流程图
设计管理是指在工程建设前期，对工程设计进行管理和监督，以确保设计方案
符合国家法律、法规和技术标准，保证工程建设质量、安全、环保和节能。
设计管理包括设计范围的确定、设计方案的评审、设计图纸的审核和确认、设计变更的管理等方面的管理。
采购管理流程图
采购管理流程图
采购管理流程图
采购管理是指在工程建设过程中，对采购计划、供应商选择、合同签订、物资
验收和质量跟踪等方面的管理和监督，保证工程物资的质量、进度和成本控制。
采
购管理包括采购计划编制、供应商管理、采购投标、采购合同签订、付款管理和供应商评估等方面的管理。
施工管理流程图
施工管理流程图
施工管理流程图
施工管理是指在工程建设中，对施工现场的管理和监督，以保证工程建设的质量、安全、进度和合法合规性。
施工管理包括施工组织设计、施工方案评审、施工现场管理、安全生产管理、质量监督与检验、进度控制和成本管理等方面的管理。
总结
通过以上流程图的介绍，我们可以看出，工程质量管理是一个比较复杂的系统工程，涉及到工程建设的方方面面。
各个环节的顺畅推进和有效管理对于工程建设的质量和安全具有至关重要的作用。
因此，在工程建设中，必须根据具体情况，采用科学的管理方法和策略，提高工程质量管理的水平和效能。