企业产品经理的角色认知
产品经理工作职责
产品经理工作职责【热门】产品经理工作职责26篇在生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是店铺整理的【热门】产品经理工作职责，欢迎阅读与收藏。
产品经理工作职责篇11、负责管理来自公司内部的业务需求，完成需求分析，并最终形成产品设计;2、研究市场和用户需求，提出产品发展计划，不断推出有竞争力的`产品;3、能独立承担项目，分析并引导客户需求，包括需求了解、确认、Demo/rp输出，以及客户建议问题管理及改进方案的实施计划;4、负责或配合其他部门制定产品运营计划，根据产品实施效果以及业务发展状况，持续改善产品;5、负责在产品开发过程中与研发团队、测试团队密切合作，跟踪开发进度，组织产品上线以及上线后的产品运营工作;6、及时识别用户体验方面的问题并积极推动研发部门解决;产品经理工作职责篇21. 与负责区域内的客户进行技术交流，解答客户在产品上的问题;2. 根据客户需求提供项目解决方案，跟进项目进展，确保项目顺利进行;3. 分析潜在客户群体，挖掘相关客户信息;5. 与销售配合，反馈的.市场需求、产品竞争等情况;6. 参加国际、国内会议，并完成宣讲工作。
产品经理工作职责篇31.保持与经销商、各合作伙伴的日常沟通，充分理解经销商、合作商的金融需求、终端消费者的金融需求，并针对经销商的需求，牵头开发或协同各家金融机构及融资合作机构联合开发库存融资产品、零售融资产品、保险产品、延保产品及供应链金融产品等，达成稳定的`金融业务增长及盈利贡献;2.基于金融产品的开发，撰写经销商培训材料，支持销售督导团队对经销商、外部合作伙伴进行培训，并负责监控、考核、抽检销售督导团队的培训质量;3.日常负责调研、收集竞争对手产品信息及市场上的标杆信息，持续优化现有金融产品和服务，提升业务份额;4.负责汽车金融业务的日常报表、分析及管理层汇报;5.支持上级领导安排的其他日常工作。
产品经理的核心职责
产品经理的核心职责
产品经理是负责规划、设计和推广产品的专业人士。
一个好的产品经理需要具备多方面的能力，包括市场分析、用户需求洞察、产品设计及技术开发等技能。
作为一个产品经理，要负责争取资源、制定产品战略以及推动市场。
一个成功的产品经理需要扮演多重角色，例如：
1.研究市场：产品经理需要研究市场，并为公司提供产品方向。
他们必须了解产品市场现状、竞争对手、用户需求以及未来发展趋势。
2.分析用户需求：产品经理需要洞察用户的需求，了解他们对产品的期望和需求点。
这些信息对产品设计和营销战略至关重要。
3.制定产品策略：产品经理需要制定产品战略，包括产品的定位、目标市场和竞争策略。
产品策略应基于深入的市场研究和用户的需求洞察，并考虑公司的资源限制和利润目标等。
4.制定产品规划：产品经理需要制定产品计划，并与各个团队的成员协调合作。
这些团队包括市场部、销售部、研发部和客户支持部等。
5.管理产品生命周期：产品经理需要在产品生命周期的每个阶段有效地管理产品。
他们需要负责采集用户反馈、分析市场反应、调整产品设计和改进产品性能。
6.与研发部门沟通：产品经理需要了解产品的技术实现细节，并与研发部门紧密合作。
他们需要指导研发人员，确保产品在技术上可行，并协调产品的上线发布。
7.推广与营销：产品经理需要制定产品推广和营销策略，并与市场营销团队合作，确保目标市场的认知和销售业绩。
总之，产品经理作为公司产品的代表，在产品设计、开发、测试、上线、售后等流程中扮演着至关重要的角色。
他们需要在多个领域协调和引领各个部门，确保产品在市场上获得成功。
产品经理岗位认知和理解
产品经理岗位认知和理解嘿，各位小伙伴们！今天咱就来唠唠产品经理这个岗位。
产品经理啊，那可是个神奇的角色。
想象一下，有这么个人，得像个超级杂家，啥都得懂点，还得操心一堆事儿。
有人说产品经理就像个大管家，既要管产品的设计，又要管开发的进度，还得想着怎么让用户喜欢，是不是感觉挺厉害的。
其实啊，就是从产品诞生前到产品上线后，啥都得掺和一脚。
产品经理还得有超级敏锐的嗅觉，就像狗鼻子一样，能嗅到市场上的风吹草动。
用户喜欢啥，不喜欢啥，他得门儿清。
要是对用户需求没点真功夫的把握，那产品可就容易玩儿砸了。
而且啊，还得和各种人打交道。
和设计师沟通，得说：“亲，咱这界面能不能再好看点啊，别整那些花里胡哨的。
”和开发团队交流，那就是：“大佬们，能不能加快点速度啊，时间不等人呐！”然后还得时不时去和市场部门套套近乎，了解下市场动态。
有时候还得做个和事佬，开发和设计争起来了，得赶紧去劝架，“哎呀，别吵别吵，大家都是为了产品好嘛。
”当然啦，产品经理也不是光会跑腿打杂。
得有自己的想法，有创造力。
要是脑子里没点新点子，那怎么能做出让人眼前一亮的产品呢。
有时候看着自己负责的产品上线了，心里那叫一个得劲儿，就跟看着自己的孩子长大出息了似的。
要是产品火了，那可不得了，走路都带风，感觉自己倍儿有面儿。
要是没火呢，也别灰心，总结经验下次再来呗。
总之，产品经理就是个非常有趣且具有挑战性的岗位。
需要你有广阔的知识面、强大的沟通能力、敏锐的洞察力和无限的创造力。
在这个岗位上，你会经历各种酸甜苦辣，但是当你看到自己负责的产品成功上线并受到用户喜爱时，那种成就感真的是无与伦比。
怎么样，有没有兴趣来试试当这个神奇的产品经理呢？哈哈！。
简述本岗位职责
简述本岗位职责本岗位职责简述本岗位职责是什么？这可能是很多人都不太清楚的问题，因为对于每个职位而言，其职责和工作内容都是不同的。
在本岗位职责简述中，我们将为大家详细介绍一个职位的职责范围、工作内容与任务要求。
一、职责范围产品经理是一个很重要的职位，其职责范围包括以下三个方面：1. 产品规划产品经理需要根据公司的战略目标和市场需求，制定产品规划方案。
他需要了解消费者的需求，分析这些需求的趋势，以及了解市场上的竞争状况，来制定出符合公司战略和市场需求的产品规划方案。
2. 产品设计产品经理需要根据产品规划方案，制定产品的设计方案。
他需要与研发团队和设计师紧密合作，确定产品的功能、界面、交互方式、业务流程等设计要素，并对设计方案进行深入分析和优化。
3. 产品推广产品经理需要对公司的产品进行推广以确保产品能够成功落地，帮助公司实现商业目标。
他需要了解市场以及用户群体的需求和趋势，根据这些信息，制定出符合市场需求的产品推广方案。
通过渠道营销、广告、PR等方式，将产品推向客户。
二、工作内容产品经理是一个多方位的职业，工作内容包括以下几个方面：1. 调研和分析针对市场上已有的产品、竞争对手的情况、用户需求等，开展市场调研和数据分析工作。
2. 产品规划和设计制定产品的整体规划和设计，并制定产品功能设计方案。
3. 研发管理和协调与技术团队紧密合作，控制产品开发进度，并在产品开发的不同阶段提供相应的管理和协调支持，保证产品开发进度的顺利实行。
4. 产品测试和优化对产品进行测试并优化，确保其质量和性能符合公司的要求和市场的需求。
5. 产品推广和销售对公司产品进行营销宣传，制定产品推广计划，促进产品的销售和推广，保证其市场地位。
三、任务要求产品经理在工作中需要具备以下几个方面的能力和素质：1. 良好的市场分析能力和敏锐的洞察力产品经理需要了解市场趋势和用户需求，并快速分析竞争对手的优势和劣势，通过对各类数据的分析，帮助产品尽快满足市场的要求。
培训完产品经理发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家分享我在产品经理培训中的心得体会。
首先，我要感谢公司为我们提供了这次宝贵的学习机会，让我在短时间内对产品经理这一职位有了更深入的了解。
以下是我对这次培训的一些思考和感悟。
一、产品经理的角色定位在培训过程中，我们了解到产品经理在企业中的角色至关重要。
产品经理是连接市场需求与产品开发的桥梁，是产品从概念到市场的核心推动者。
一个优秀的产品经理需要具备以下素质：1. 市场敏锐度：能够准确把握市场动态，洞察用户需求，为产品提供有力的市场支持。
2. 技术背景：了解产品开发的基本流程，掌握产品设计的核心要素，与开发团队有效沟通。
3. 团队协作：具备良好的沟通能力，协调各部门资源，推动产品顺利上市。
4. 创新思维：勇于突破传统，敢于尝试新事物，为产品注入活力。
5. 项目管理：具备项目规划、执行、监控和收尾的能力，确保产品按时、按质完成。
二、产品经理的核心能力1. 用户研究：通过用户调研、数据分析等方法，深入了解用户需求，为产品提供有力支持。
2. 产品设计：结合用户需求和市场趋势，设计具有竞争力的产品，提升用户体验。
3. 产品策划：制定产品策略，明确产品发展方向，确保产品在市场上具备竞争力。
4. 产品运营：关注产品在市场上的表现，分析数据，优化产品，提升用户满意度。
5. 团队管理：培养和带领团队，发挥团队优势，共同推动产品成功。
三、培训心得1. 市场需求是产品成功的基石。
在培训中，我们学习了如何通过市场调研、用户画像等方法，深入了解用户需求。
只有真正了解用户，才能设计出满足用户需求的产品。
2. 产品设计要注重用户体验。
一个优秀的产品，不仅要具备良好的功能，还要有出色的用户体验。
在培训中，我们学习了如何从用户角度出发，优化产品界面、操作流程，提升用户满意度。
3. 团队协作是产品成功的关键。
产品经理需要与设计、开发、测试等各个部门紧密合作，共同推动产品开发。
在培训中，我们学习了如何与团队成员有效沟通，协调资源，确保产品顺利推进。
产品经理主要职责
产品经理主要职责
产品经理的主要职责包括：
1. 产品策划：负责制定产品的整体规划和方向，包括产品定位、功能设计、用户需求分析等。
2. 市场调研：通过市场调研了解用户需求、行业趋势和竞争情况，为产品决策提供数据支持。
3. 产品规划：制定产品开发计划和时间表，协调和管理产品开发团队，确保产品按时交付。
4. 用户需求分析：与用户沟通交流，挖掘和分析用户需求，将用户需求转化为产品特性和功能。
5. 产品设计：与设计团队合作，制定产品的外观设计和用户界面，保证产品的易用性和用户体验。
6. 产品测试：参与产品测试和质量控制，确保产品的功能完善和稳定性。
7. 产品推广：制定产品推广策略，协调市场部门进行产品推广和营销活动。
8. 产品改进：定期分析产品的使用数据和用户反馈，改进产品的功能和用户体验。
9. 与各部门协作：与研发、设计、市场、销售等各部门进行协作，确保产品的顺利开发和上线。
10. 监测竞争对手：跟踪竞争对手的产品和市场动态，分析竞争对手的策略和优势，为产品决策提供参考。
11. 市场营销支持：为销售团队提供产品相关的市场材料和销售支持，协助销售团队实现销售目标。
12. 产品数据分析：通过对产品使用数据进行分析，评估产品的效果和市场表现，并提出优化建议。
总的来说，产品经理是一个负责产品全生命周期的角色，需要在需求分析、产品设计、市场推广等方面进行全面的管理和协调。
高级产品经理岗位职责、要求以及未来可以发展的方向
高级产品经理岗位职责、要求以及未来可以发展的方向(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about高级产品经理岗位职责、要求以及未来可以发展的方向第1篇高级产品经理岗位职责、要求以及未来可以发展的方向产品经理(product manager)是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
阐述产品经理工作的认知
阐述产品经理工作的认知1. 引言产品经理是一种重要的职业角色，负责产品的规划、开发和管理。
本文将阐述对产品经理工作的认知，包括其职责、技能要求和工作流程等方面。
2. 产品经理的职责产品经理的主要职责是根据市场需求和公司战略，规划和管理产品的整个生命周期。
具体职责包括：- 进行市场调研和竞争分析，了解用户需求和行业动态；- 制定产品策略和规划，包括产品定位、目标用户和功能设计；- 协调各个部门，与设计师、工程师和市场营销团队合作，推动产品的开发和发布；- 监控产品的性能和用户反馈，及时调整和改进产品；- 管理产品的日常运营和维护，保证产品的稳定性和可用性。
3. 产品经理的技能要求为了胜任产品经理的工作，需要具备以下技能和素质：- 产品思维：善于从用户角度思考，理解用户需求，并将其转化为产品设计和功能需求；- 市场分析：有较强的市场调研和竞争分析能力，能够准确把握市场机会和趋势；- 项目管理：具备良好的项目管理能力，能够协调各个部门，推动产品开发和发布；- 沟通协调：良好的沟通和协调能力，能够与团队成员、合作伙伴和用户进行有效的沟通和协作；- 数据分析：具备一定的数据分析能力，能够根据数据指标评估产品性能，并提出改进方案；- 研究能力：对新知识和技术保持敏感，善于研究和适应新的工作要求。
4. 产品经理的工作流程产品经理的工作流程通常包括以下几个阶段：- 确定产品愿景：明确产品的目标和定位，制定产品的愿景和战略；- 市场调研：调研用户需求和竞争市场，了解市场机会和产品定位；- 产品规划：制定产品的功能和设计需求，确定产品的开发计划；- 开发和测试：与开发团队合作，推动产品的开发和测试，确保产品质量；- 发布和推广：协调市场营销团队，进行产品发布和推广；- 监测和改进：监测产品的性能和用户反馈，及时调整和改进产品。
5. 结论产品经理是一个综合能力要求较高的职业角色，需要具备市场分析、项目管理、沟通协调等多方面的技能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品经理所需的知识和技能
• 市场知识 • 医药行业背景 • 销售经验 • 组织能力 • 监控市场能力 • 分配资源的能力 • 影响力
二、了解市场和竞争环境
• 分析市面上场需求和机会 • 如何选择市场调查的公司 • 如何分析利用市场调查报告 • 如何辨别分析竞争对手
产品优执和差异性
产品优势 （Differential Advantage)
定义：提供一种或多种特性，它具有下列 三个基本特性：
1不同于其它对手,能创造出独特性 2对竞争者,它持久 3他很重要.或能看为很重要
销售
产品生命周期
导入期 成长期 成熟期
衰退期
时间
产品包装
• 外包装设计醒目、易识别 • 商品名足够大 • 包装上体现产品特性或定位
休克疗法
速克痛 全面滥市 30%
增加全面促销 提高出厂价格
更换挖理商业 减省药品出库
三个月的时间
80%
下加一间
• 卫生部防疫司
卫生部监督司
各省市卫生省年保健站
各区县青少年保健所
各中小学校保健医
立体交叉（点）
医院主管院长
其他医院主任 药剂主任 临床主任
猫
药剂科付主任 医药公司经理
药剂科采购
医药公司外勤
如何细分市场和选择目标市场
细分市场的定义： 根据客户的不同的需要，特点，或行
为将客户进分类的过程。
选择市场细分
• 密集单一市场（Ａ）
• 有选择的专门化（Ｂ）
P1
• 市场专门化（Ｃ）
• 产品专门化（Ｄ）
P2
• 完全覆盖市场
P2
M1 M2 M3
Ｄ Ｂ
ＣＡ ＣＤ ＣＢ
ＢＤ
市场专门化
如吗丁琳推出针对成人，儿童，老人市场
陈列包装
• 三方协议 • 反扣费用 • 店员教育 • 陈列批评 • 协同拜访
陈列竞赛
• 竞赛准备 • 店员教育 • 中心分布 • 第一推荐 • 拉动销售
神秘人拜访
• 零售药店的店员教育。 • 首波旗舰店100%奖励。 • 二波重点店50%奖励。 • 大奖间接抽奖产生法。 • 拉动终端互动的方法。
提款机计划
• 利用既往在商业的信誉， • 通过系统对商业的谈判， • 在拥有产品退换货保障， • 提供策划培训等支持下， • 商业先行支付规模回款。
铁户原则
• 利用商业和终端的良好关系, • 快速将药品送达终端的用户, • 并随后展开该终端促销活动。
二级分销
• 突出性压货 • 临时性政策 • 库存性转移 • 流水性会议 • 时间性差异
同一公司，同类产品之间的定位
芬必得与瑞力芬： 吗丁啉与普瑞博思：
案例（目标市场/定位）
血尔与红桃K的城市争霸
差异方面 血尔 区域差别
红桃K
目标客户 产品定位 包装差异
如何对独家产品进行定位
• 根据市场细分和竞争产品分析和比较确 定目标市场和主要进攻的竞争产和机会等）。 • 改进和发展产品以迎合市场的需要。
产品经理的角色
产品经理所涉及下列内容：
• 销售 • 促销支持和服务 • 广告 • 包装 • 市场调查 • 财务 • 生产 • 原材料 • 研究和开发 • 大众 • 法律 • 媒体
市场部和产品经理的作用和角色
• 商场如战场，担任产品策划和管理的市 场部就如同军队的参谋部，在产品发展 中具有举足轻重的作用。
组合销售
• 成熟期产品组合新产品 • 处方药和非处方药组合 • 不同剂型之间的相组合 • 各个层级产品之间组合 • 药品和保建品相互组合
基金开发
• 将商业性开放式返点利润， • 共同约定为滚动性开发费， • 用于对终端市场持续开发， • 或用于纵深性的人员培养。
触类旁通
• 以医和药的同行友谊 • 以相同等的利益需求 • 在系统内连续的突破 • 取得狭义和广义市场
• 产品初次上市选择多个目标市场： • 1 喜欢大城市,不重视中小城市 • 2 忽略试点和样板市场的作用 • 3 过于乐观市场启动时间,销售量和投入
资金预测不准确
市场起动时间、销售量和投入资金
销售
预测
实际
T T1
时间
定位
定位是一种在目标市场中建立信念 的过程，由此被认为能满足目标市场 （客户）的需求。
制药企业常用的商业政策
• 批量做价法。 • 回款导向。 • 赊销法。 • 资信+回款奖励
设计有效的市场促销组合
(Promotion)
促销组合（Promotion Mix)
• 广告 • 让利 • 人员 • 公关
广告
确定产品的目标市场和定位后，在 制定广告方案时所需要的5项决策（5M‘S)
任务,资金,信息,媒体,衡量
定位的类型
理性定位
• 特性/利益: • 使用特点:
• 与竞争者比较 • 第一人:
定位的类型
感性定位:
• 静心口服液: • 芬必得: • 睡宝: • 汇仁肾宝:
化学成分相同产品定位
拜新同与心痛定： 尼莫同与尼莫地平：
24小时
定位：地域
扬子江与天士力：
定位：剂型
• 复方丹参滴丸与复方丹参片 • 藿香正气软胶囊与藿香正气水（硬胶囊）
总经理
张智超
销售经理 周兴国
6个月时间
典型病历
• 某灵芝孢子粉保健品 在水利部礼堂 搞癌科普讲座 100万
• 某民族药业公司 在政协礼堂 患者交流大会 78万
夹报宣传
东北某保健品公司在内蒙古某市竞争 突然，有一天发现该市主流报约加 有退货道歉信******
首波攻击正态效应
药品名称 原包装 原价格 新包装 新价格
分析市场需求和机会
• 市场大小 • 市场增长率（>１５％） • 竞争对手的表现 • 市场中潜在的需求 • 国家的政策法规
市场调查
目的： • 了解市场情况（市场大小、增长率、季
节性等） • 确定目标市场（定位、市场细分） • 评估市场行动效果（品牌知名度、购买
率、公司形象）
市场调查
方法 • 定性和定量法 • 自做和委托专业公司 • 问卷、座谈会、查阅资料（如ＩＭＳ等）
• 中小城市中的总人口约为６亿，家庭月收入超 过１０００元的占６２％，大多数人群已具备 使用疗效高，价格适宜的国产药品的经济能力。
成功企业如何选择目标市场
• 扬子江药业和步长集团成功的模式： 先以中小城市为主，在销售稳定后，再 开发大中城市。这可谓“农村包围城市” 的策略。
选择目标市场常见的误区
的不同的剂型：
• 片剂
成人 儿童 老人
• 滴剂
• 栓剂
吗丁琳
片 栓 滴剂
选择目标市场目标市场
产品优势
产品优势与多各因素有关： 1、 产品的特性利益 2 、与竞争产品的差异化 3 、产品的临床实验支持 4 、医学专家的支持和宣传 5 、usb
国内企业的目标市场在哪里
• 一项市场调查显示，一些销售额较大的产品如 利君沙，严迪、复方丹参滴丸、步长脑心通等， ７０％－８０％的销售来自于中国中小城市。
如何制定新产品上市计划
新产品上市市场计划的内容
• 总论（概述） • 当前市场形势 • 机会和危机 • 目标 • 市场策略 • 行动计划 • 预算 • 控制（执行）
策划
根据形势变化而制订的，为实现战 略任务采取的方法。
后萨斯时代的具体工作方法
• 形势的变化 狭义 医院：门诊数量 药品销售 交往形式 药事会义 科普宣传 防护设施 人员变动
凯西莱 120 18.00 450 38.00
固元颗粒 40
60.00 100 98.00
服可宁 200 16.00 600 89.00
攻击效应
负
正
终端截杀
产品 价格 渠道 促销 人员 推广 广告 公关 公关 政策
盖中盖 10 零售店 无 元 巨大 商业 传统 招商
巨能钙 50 零售店 3000 专业 少 营业员 系统 自营
优秀的平面广告的特点
促销工具的种类
• 综述（产品手册） • 宣传资料（4页—8页） • 宣传单页 • 用量卡及相关数据卡 • 礼品 • 样品 • 展架 • 粘贴画 • 挂旗
宣传品设计、制作与使用
• 设计新颖、有创意 • 主题突出、单一卖点 • 制作精美、体现产品高质量 • 清楚了解如何使用 • 向医师逐句讲解后将宣传资料交给医师
面对面的拜访
非常熟悉产品和知识背景 知晓要拜访对象况基本情况 预设拜访时的环境和状况 最好有关系提前铺垫通融 有与上次拜访不同的理由 有物品转交等的面谈必要 建立私下的个人之间友谊
市场漂移理论
前提：市场细分 漂移方式 实际案例 原定位 新定位 单点转移 凯西莱 青光眼 保肝清毒 多点并集 服可宁 镇痛 抗癌镇痛 原点衍生 巨能钙 离子钙 分子钙片 因果扩张 排毒养颜 便秘 美丽容颜
• 目标市场为中小城市和农村为主： • 1.提高产品质量,改换产品包装(可为精美
小包装 • 2 突出品牌,防止产品同质化 • 3宣传强调普药不是低效药 • 4发掘其他的功能 • 5提供产品群
如何对me-too产品进行定位
品质和药效的同质化，价格的差异化 （跟随策略）
1强调质量相同 2突出机型特点 3树立价格优势(30%)
伐军
湖北广济 替硝唑 京药药品中心 天当大冢 大输液 北京销售区
系统招商
• 在资源缺省的情况下 • 利用商业和其他资源 • 迅速建立营销的网络 • 提供后续的服务支持
飞票操作
• 采取医院和OTC结合方式 • 以医院的信誉和医生资源 • 结合OTC运营的灵活方式 • 将销售和促销巧妙的结合
主题活动