产品经理认识篇与技能篇
人人都是产品经理读书心得
人人都是产品经理读书心得（实用版4篇）篇1 目录1.产品经理的职责和重要性2.读书心得：了解产品经理的核心技能和方法3.产品经理的决策过程和市场分析4.用户体验和产品设计的重要性5.总结：成为优秀的产品经理篇1正文随着互联网技术的飞速发展，产品经理这个职位越来越受到重视。
在企业中，产品经理担任着关键的角色，他们需要负责产品的整个生命周期，从市场调研、产品设计到推广运营等环节。
因此，了解产品经理的职责和重要性，对于我们提升工作效率和职业素养具有重要意义。
最近我阅读了一本关于产品经理的书籍，书中详细介绍了产品经理的核心技能和方法。
我深刻体会到，要成为一名优秀的产品经理，需要具备以下几个方面的能力：市场分析、用户研究、产品设计、团队协作和数据分析。
在实际工作中，产品经理需要运用这些技能，不断优化产品，提升用户体验，从而实现产品的商业价值。
在产品经理的决策过程中，市场分析是一个关键环节。
产品经理需要根据市场需求、竞争态势等因素，对产品进行定位和规划。
此外，产品经理还需要关注行业动态和用户需求，以便及时调整产品策略。
在市场分析的过程中，产品经理需要具备敏锐的洞察力和数据分析能力，以便从海量信息中提炼出有价值的数据。
用户体验和产品设计在产品经理的工作中也占据着重要地位。
优秀的用户体验可以帮助产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。
产品经理需要深入了解用户需求，站在用户的角度进行产品设计。
在设计过程中，产品经理要注重细节，确保产品的易用性和稳定性。
同时，产品经理还要具备良好的审美能力，让产品在视觉上具有吸引力。
总之，要成为一名优秀的产品经理，需要具备丰富的知识和技能，以及敏锐的市场洞察力。
通过不断地学习和实践，我们可以提升自己的能力，为公司创造更多的价值。
篇2 目录1.读书背景2.书中主要观点3.读书心得及应用4.总结篇2正文【读书背景】随着互联网的飞速发展，产品经理这个职位逐渐受到越来越多的关注。
在这个背景下，我阅读了一本名为《人人都是产品经理》的书籍，希望能够从中获取一些关于产品经理的知识和技能。
产品经理的自我介绍
产品经理的自我介绍尊敬的读者：很高兴能有机会向大家介绍我自己，我是一名产品经理。
通过这篇文章，我想与您分享我的经验、能力以及为什么我对产品经理这个职位充满热情。
1. 背景介绍我本科毕业于ABC大学，专业是市场营销。
在我的大学生涯中，我深入研究了市场趋势和消费者行为，并对产品的定位和营销策略产生了浓厚的兴趣。
通过我的努力，我获得了市场营销专业的学士学位，并成为了我的职业生涯的起点。
2. 工作经验我拥有X年的产品经理工作经验，在过去的几年里，我一直在ABC公司担任产品经理的职位。
在这个职位上，我负责新产品的开发和市场推广。
在先前的项目中，我与跨部门团队合作，成功地推出了一款市场反应非常热烈的产品。
通过与开发团队紧密合作，我帮助公司实现了销售目标的超越，并提高了客户满意度。
3. 技能与能力作为一名产品经理，我拥有以下技能和能力，助我在工作中取得成功：- 产品策划与管理：我可以根据市场需求和用户反馈，制定详细的产品计划和路线图，并负责整个产品生命周期的管理。
- 市场调研与分析：我擅长进行市场调研和竞争对手分析，以便更好地了解市场趋势，并为产品的定位和推广提供指导。
- 项目管理与团队合作：我具有卓越的项目管理能力，在多任务环境下能够妥善安排时间并与不同部门的成员合作。
- 用户导向的设计：我熟悉用户体验设计原则，能够根据用户需求和行为进行产品设计和优化。
- 数据分析与决策：我善于收集和分析数据，并基于数据做出明智的决策，以满足用户需求和实现业务目标。
4. 成就和贡献在我职业生涯的早期阶段，我有幸参与了一项新产品的开发，并成功地将其推向市场。
通过精确的市场定位和切实的用户需求分析，该产品在短时间内就取得了巨大的成功，赢得了市场份额并获得了用户好评。
这个项目的成功离不开我与团队的紧密合作，我们共同努力确保产品质量和用户满意度。
另外，我还积极参与了行业研讨会和互动会议，不断提升自己的专业知识和技能。
在这些活动中，我与同行交流经验、分享见解，并从他们的实践中汲取灵感，以便更好地为公司带来创新和竞争优势。
产品经理总结范文5篇
产品经理总结范文5篇产品经理是负责一个产品从研发到最终的营销的主要负责人，那都应该从哪些方面进行年终总结呢?下面就是小编给大家带来的产品经理总结范文5篇，希望能帮助到大家!产品经理总结范文篇一20XX年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务工作总结。
在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作：一、进行系统详细的业务分析1.充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品以及外延，产品的理论基础;2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想;4.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务;二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施1.协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训;2.商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例;3.召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设。
三、在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法应是：1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点;2.以对方的逻辑进行设计可以改变什么?节约开发实现成本还是提高用户体验?3.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需要改变什么?以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素质要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自己的设计确实有欠缺，最后是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。
产品经理总结范文篇二转眼间我到XX工作已经X年了，在领导的培养帮忙和同事们的支持下，我从一个法学专业出生的学生成长为一个能够熟练掌握大部分业务的员工。
XXX年X月我从xx调至XX支行从事产品经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作状况总结如下：一、加强学习、提高素质我今年二月份从xx调到XX支行从事产品经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论知识学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉信贷业务，在领导和师傅们的帮忙下，很快就上手了。
产品经理自我介绍
产品经理自我介绍作为产品经理，我是一位具备扎实技能和丰富经验的专业人士。
在过去的几年中，我一直在不断学习和不断成长，以提高自己在产品领域的专业素养和能力。
在这篇文章中，我将向您介绍我作为产品经理的自我介绍。
我始终相信，一个出色的产品经理需要具备多方面的能力。
首先，我具备良好的技术背景和敏锐的市场洞察力。
通过不断关注和研究技术趋势，我能够了解行业动态并及时调整产品战略。
其次，我注重用户体验和需求分析。
通过深入了解用户，并运用市场调研和数据分析工具，我能够准确把握用户需求并将其转化为可行的产品方案。
此外，我还具备卓越的团队合作和沟通能力，能够与不同职能团队紧密合作，实现产品的迭代和改进。
作为产品经理，我参与过多个项目的规划和实施，为公司带来了可观的商业价值。
举一个例子，我曾负责开发一款新型智能手机的产品策划和市场推广。
我通过市场调研和用户需求分析，成功推出了一个具有创新功能的产品，并通过广告和促销策略吸引了大量的用户。
在这个项目中，我与设计师、工程师和营销团队保持密切合作，确保产品的成功上市。
最终，这款智能手机在市场上获得了广泛好评，并为公司带来了卓越的销售业绩。
除了项目经验，我还注重个人成长和学习。
我经常参加行业研讨会和培训课程，不断更新自己的知识和技能。
我还积极参与产品经理社区的交流和讨论，与业内专家互动，分享经验和见解。
通过这些学习和交流，我能够不断拓展自己的思维和视野，提高自己在产品管理方面的专业水平。
在我的职业生涯中，我也面临过挑战和困难。
然而，我总是能够以积极的心态面对这些问题，并通过分析和解决方法找到合适的解决方案。
我相信，团队合作是解决问题的关键，因此我鼓励成员之间的积极互动和知识共享，以实现共同目标。
作为一个充满激情和责任心的产品经理，我期待能够在您的团队中为产品的成功和发展做出贡献。
我愿意面对挑战、不断学习，并与团队成员紧密合作，为用户提供优质的产品和服务。
感谢您阅读我的自我介绍，期待能有机会展示我的才能并为您的团队带来价值。
产品经理必懂的技术 产品经理技术要求
产品经理必懂的技术开篇产品经理必懂的技术术语类、对象、抽象和实例⼯程师⼝中的“打印”是什么意思⼯程师⼝中的“写死”是什么意思架构和框架控件和组件进程与线程什么是“脚本同步处理和异步处理原⽣开发（Native）和⽹⻚开发（H5）数据接⼝（API）及数据传输格式（XML、JSON）什么是SDK（软件开发包）产品经理为什么要懂技术产品思维与技术思维产品思维：从⽤户价值出发，在满⾜商业战略和业务⽬标的同时寻找产品路径满⾜⽤户需求技术思维：从功能和⼯程出发，在满⾜产品需求的同时寻求可复⽤技术架构和低开发成本从技术⻆度判断产品需求的⼏个参考原则做新需求⽐改⽼需求相对容易、对原有产品⽅案做需求变更，会涉及到新⽼版本数据兼容问题业务逻辑越复杂，对应的技术⽅案越复杂程序和功能的关系什么是编程语⾔定义：⼈与计算机进⾏通讯的指令集分类机器语⾔（0和1）：IP地址汇编语⾔（符号标记）：域名⾼级语⾔（语义表达）通常情况下，不同技能的⼯程师掌握不同类型的编程语⾔Android⼯程师和iOS⼯程师的语⾔不同什么是程序通过⼀系列计算机指令的组合来完成⽬标动作程序=数据结构＋算法数据类型是编程语⾔中⽤来区分数据格式的标记⽤来区分不同数据类型的符号叫关键字整数类型：int浮点型：float，double字符串型：string布尔型：Boolean（true，false）程序逻辑结构：判断及分⽀结构switch case：控制选择逻辑，根据选择项执⾏对应的操作if else：控制判断逻辑，根据判断条件选择执⾏对应的操作while/for循环：循环逻辑，处理⼀定条件下的循环重复操作程序职能模块——⽅法⽅法：通过数据类型和逻辑判断的组合完成某个特定任务⼯程师每天写的代码就是程序，程序由不同的变量、数据类型、逻辑结构、⽅法组成程序是如何组装成功能的程序的最⼩执⾏单元——程序块程序块:多种数据类型和逻辑结构的组合产品功能与程序块的关系程序块相互关联运作，打包后组成了⼀个⼀个的产品功能程序世界⾥，不同的程序块负责不同的职能，例如：专⻔负责⽹络请求的程序块专⻔负责数据库操作的程序块专⻔负责业务逻辑的程序块不同的程序块通过相互“调⽤”的⽅式来实现协同，从⽽组成了产品功能。
产品经理个人总结范文8篇
产品经理个人总结范文8篇篇1在过去的一年中，作为产品经理，我经历了许多挑战和学习。
在本文中，我将对过去一年的工作进行全面总结，分析自己在产品经理岗位上的成长与不足，并展望未来的发展方向。
一、工作背景与目标在过去的这一年里，我主要负责了一款名为“智通”的产品。
该产品的目标是打造一个智能化的信息管理平台，帮助用户更高效地管理和使用信息。
作为产品经理，我的主要职责是负责产品的规划、设计、推广和运营。
二、工作亮点与成果1. 产品规划：在产品规划阶段，我带领团队进行了充分的市场调研，分析了用户需求和行业趋势，制定出了详细的产品规划方案。
我们确定了产品的核心功能，并围绕核心功能进行了扩展，最终形成了一款功能完善、用户体验良好的产品。
2. 产品设计：在产品设计阶段，我注重用户体验，从用户的角度出发，对产品的界面、交互、流程等方面进行了优化设计。
我们采用了简洁明了的设计风格，使得用户能够更快速地找到所需功能，提高了产品的易用性。
3. 产品推广：在产品推广阶段，我制定了详细的推广方案，包括渠道选择、推广策略、预算分配等方面。
我们通过多种渠道进行推广，如社交媒体、广告投放、线下活动等，使得产品获得了更多的曝光和关注。
4. 产品运营：在产品运营阶段，我注重用户反馈和数据分析，通过不断迭代和优化，提高了产品的质量和用户体验。
我们定期发布更新，修复了产品中的一些bug，并增加了一些新功能，使得产品更加完善。
三、工作不足与反思1. 市场调研不够深入：在产品规划阶段，我对市场的调研不够深入，导致对用户需求和行业趋势的分析不够准确。
这导致我们在产品规划时出现了一些偏差，需要后期进行调整和优化。
2. 团队协作有待提高：在团队协作中，我有时过于强调个人意见，没有充分听取团队成员的意见和建议。
这导致团队成员之间的沟通和协作不够顺畅，影响了整个团队的效率和创新能力。
3. 数据分析能力有待提升：在产品运营阶段，我对数据分析的能力还有待提升。
产品学习心得(通用5篇)
产品学习心得(通用5篇)产品学习心得篇1以下是一篇关于产品学习心得：自从我开始接触产品经理这个职业，我就被这个领域的巨大潜力所吸引。
我深入学习了许多关于产品知识和技能，如用户体验设计、市场分析、用户研究、商业模式等，从而更好地理解产品经理的角色和职责。
在学习的过程中，我意识到产品经理不仅是一个战略决策者，还是一个协调者、问题解决者，以及团队领导者。
他们需要深入了解市场和用户需求，并以此为基础制定产品策略。
同时，他们还需要与开发团队、设计团队以及销售和营销团队紧密合作，以确保产品的成功。
学习产品经理的知识和技能，使我更深入地理解了产品开发的全过程。
我了解到，一个成功的产品经理不仅要有创新思维，还要具备严谨的逻辑思维和数据分析能力。
他们需要时刻关注市场趋势，对用户需求有深入的了解，并以此为基础进行产品设计和开发。
学习产品经理的领域非常广泛，包括市场分析、用户研究、商业模式、产品设计、定价策略等。
这些知识技能使我更好地理解了产品经理的工作，并为我提供了深入该领域的工具。
通过学习，我认识到产品经理的角色并不仅仅是制定产品策略，还包括了协调各个团队，解决各种问题，以及持续优化产品。
这需要我具备优秀的沟通技巧、团队协作能力，以及解决问题的能力。
同时，我也明白了产品经理需要具备的数据分析能力，这使我更好地理解市场趋势和用户需求。
在未来的学习和工作中，我将继续深入学习产品经理的知识和技能，不断提高自己的专业素养，成为一名优秀的产品经理。
我相信，通过不断的学习和实践，我一定能成为一名优秀的产品经理。
产品学习心得篇2在进行产品学习期间，我有幸接触到了许多不同领域的知识，如产品设计、市场调研、用户体验设计、软件开发等。
这些知识不仅拓宽了我的视野，也让我更加了解产品的整个生命周期。
在学习过程中，我意识到团队协作的重要性。
每个人都有自己的专长和角色，只有通过良好的沟通和协作，我们才能共同创造出优秀的产品。
此外，我也学会了如何进行有效的项目管理，以便在紧张的时间限制内完成任务。
产品经理的培训心得体会
产品经理的培训心得体会在产品经理这个职业领域，持续学习和不断提升自己的能力是非常重要的。
在我多年的工作中，我深刻认识到了产品经理的职责和角色，并从中获得了很多的经验和教训。
在这篇文章中，我将分享我在产品经理培训中的心得和体会，希望能够对其他产品经理有所帮助。
1. 提高沟通能力在产品经理的日常工作中，沟通能力非常重要。
无论是与内部团队还是与客户和外部合作伙伴的沟通，良好的沟通能力都能够有效地促进工作的推进和团队的合作。
因此，我们需要不断提高我们的沟通技巧和能力，使自己能够更加清晰、准确和直接地表达自己的想法和意见。
在培训中，我们可以通过模拟场景和角色扮演来提高我们的沟通能力，以此来更好地应对实际工作中的沟通挑战。
2. 培养用户思维在产品开发过程中，我们需要始终以用户为中心，了解用户的需求、偏好和行为习惯，以此来指导我们的设计和开发工作。
因此，我们需要培养用户思维，了解不同用户的需求和心理特点，在开发过程中注重用户体验和用户反馈。
在培训中，我们可以通过用户研究、市场调研等方式来加深对用户的了解，以此来更好地开展产品设计和开发工作。
3. 分析数据在现代的产品开发和管理中，数据分析已经成为一项不可或缺的技能。
通过数据分析，我们可以更好地了解产品的运营情况和用户的行为习惯，进而指导我们的产品开发和改进工作。
在培训中，我们需要学会使用多种数据分析工具和技术，包括数据可视化、机器学习等，以此来更好地进行数据分析和挖掘。
4. 管理项目作为产品经理，我们需要负责管理和指导整个产品开发过程中的各种工作和流程，包括需求分析、项目规划、进度管控、测试验收等。
因此，我们需要学会通过项目管理工具和方法来实现项目的高效管理和推进。
在培训中，我们可以学习项目管理知识和技能，包括项目管理工具的使用、项目管理方法的应用等，以此来更好地管理和指导我们的产品开发项目。
总结以上是我在产品经理培训中的一些心得和体会。
在实际工作中，我们需要不断学习和提升自己的能力，以应对不断变化的市场和客户需求。
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前言上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。
不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。
产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。
我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。
虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。
产品经理们，加油！目录正文一、产品经理认识篇1、产品经理定义产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。
他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。
但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。
大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。
换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。
2、产品经理职责2.1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
通常一般采用的方法有：1、与用户交流2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流3、市场研究报告分析4、竞争对手产品分析5、用户数据分析市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。
市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。
2.2、需求管理需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。
通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。
而需求来源管理有：1、市场需求2、高层需求3、用户需求4、运营需求5、其它需求2.3、产品规划产品规划是指在通过市场和竞争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。
制定出产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术。
产品规划，是制定产品发展战略方向的过程，通常包含：1、用户目标2、商业目标3、关键差异4、盈利模式5、效益目标6、品牌定价2.4、产品定义及设计产品定义产品定义,主要解决了是什么的问题。
例如：当然上面解决了产品是什么，我们要做什么样一件事的，具体的阐述开来我们做的产品具体包含哪些，主要有：1、产品愿景；2、目标市场；3、市场竞争分析；4、功能概要；5、产品用例（UseCase）6、系统需求7、性能需求9、运营需求等通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，写PRD我讲会在后面会讲到。
产品设计产品设计是指设计产品的的整个过程，产品上市后是什么样子的、信息构架、功能设计。
特别是IT行业，外观方面：主要以网页或客户端作为产品的面向交互载体。
具体的将，还包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），例如：产品设计的过程，也是体验用户体验的过程，例如我们现在要做的产品，大到整个色系、产品风格的把握，小到一个按钮效果都要要产品去一一落实。
做成产品产出成果，这是很考验一个产品经理功底的。
2.5、组织协调组织协调能力是指：协调来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。
例如：在预定项目工期内按时开发并发布产品。
项目协调，通常涉及到如下工作内容：1、制定项目计划；2、进行资源协调3、跟踪项目进展在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。
不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。
在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
2.6、文档编写1、市场调查文档2、产品需求文档3、产品说明书4、测试报告5、用户帮助6、对外培训2.7、产品培训产品培训主要是面向内部同事，如：销售、市场、媒介、客服等讲解产品的相关的定义、功能、特点目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣传产品。
产品培训是一个产品研发到发布，以及运营中很重要的一个环节。
2.8、产品生命周期管理产品生命周期管理：指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
例如：作为优秀的产品经理，一定要知道自己产品的生命周期情况。
这样才可以根据产品在市场上表现出的生命力，不断的进行产品策略调整。
以及合理的做好产品线管理，从而避免单一的产品存在的风险。
3、产品经理能力素质3.1、沟通能力优秀的产品经理一定是个成功的沟通者，沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。
产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。
产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：和不同个性的人沟通。
例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言”。
如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。
例如：产品经理采取不同的沟通方式和工程师沟通客户的需求、订单审核和销售人员沟通“数据库性能”、”内存管理算法”3.2、学习能力产品经理不断的涉猎、剔除、换位思考、总结；要谦虚的向人学习、交流、获取经验，这才是产品经理迅速成长的阶梯。
如果一直固定自己的世界里抓阄，结局一定是失败无疑。
IT产业是一个快速变化的产业，”不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。
优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。
具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。
.例如：3.3、执行能力成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。
产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，很多地方也产品经理的这种现象归结为：“无授权领导能力”。
无授权领导能力包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。
但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权。
所以是否具有”无授权领导能力”就成为成功与否的关键。
例如：3.4、热爱产品优秀的产品经理对产品有一种固定的爱，发自内心的热爱。
他们孜孜不倦地尝试各种新产品，注册各种产品的测试版，下载产品的试用版并仔细揣摩，一有时间就去网上看各类新的产品。
他们醉心于创造优秀的产品–无论是全新的产品或是既有产品的改进。
3.5、注重细节优秀的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件，正所谓”细节决定成败”。
成功的产品经理观注细节不仅仅是提到产品性能，同样，这种细节体现在你所做的需求中。
报告中、计划中。
在内容上，请尽可能的描述到实施细节；在表现上，请尽可能的体现一个产品设计师的UI用户体验设计细节。
3.6、数据敏感优秀的产品经理对数据敏感,善于从大量数据中挖掘有用的信息,进行数据分析。
从而发挥数据的利用率，和商用价值。
例如：3.7、商业敏感优秀的产品经理对商业有极好的感觉，他们清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。
大凡优秀的产品经理都有商业有很强的敏感。
商业敏感度并不是我们闭门造车去想出什么来，更多的是源于生活、深入市场、结合行业。
从某种意义上来说是站在产业链的高度。
4、产品经理进阶发展(重要)产品经理其实是从P(prefessional)到M（management）的过程，谁也没有几载一上来就是管理，就会管理。
所以先把P做好，然后慢慢的抬高全局观、战略感逐渐往M层面混迹。
产品经理的量化点在于：聪明度、逻辑思维能力、沟通协调、文档能力、知识构成等，这些做好了，才可能让你出色的完成：高效的执行、沟通和日常管理工作。
产品经理你的心态怎么样，你的格调、眼光、情怀怎么样，将决定了你以后的基调，站的高才能看的远，。
当然你人品怎么样，决定了有多少朋友在支持你，成功之路你不是独行。
二、产品经理技能篇1、产品经理需求技能产品经理的需求技能，包含需求获取、需求筛选、需求分析、需求执行，这一系列过程是对产品经理综合素质的一个考验和全面衡量。
如：对知识的要求，对行业市场的理解和经验。
而且在这整个过程中，我们如何快速、高效的完成需求工程，也对我们有着越来越高的要求。
1.1、写需求的八项思路1、合理的建立全局观，把握整体框架；2、合理的建立业务模型；3、合理的拆分系统需求；4、合理的预留系统扩展；5、合理的处理好业务流，信息流，以及数据流；6、合理的遵从：业务原理（逻辑）”→系统实现原理（逻辑），然后细分到-模块实现原理（逻辑）、具体到-界面交互原理（逻辑）；7、合理的编排需求的优先级次序；8、合理的做好需求被KO掉的准备。
（O(∩_∩)O~）1.2、写需求的十点注意1、写文档，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，会使你的需求加速；2、写文档，一定先定义流程，后定义交互原型，原型仅是需求交互的载体；3、写文档，一定要划分好优先前后级，核心的、主要的需求先走，其它的可以缓后；4、写文档，一定要基于可开发，不能天马行空。
（IDEA阶段可以天马行空）；5、写文档，一定要规范，目录、层级都清晰，写出来别人是要看的；6、写文档，一定要清晰明了，不在于是否写的多，在于是否真正说明了问题；7、写文档，一定要学习竞争者的长处，可以把好的东西借鉴过来，吸取精华；8、写文档，一定要落实到每个细节，需求都不完善，成品何来完善；9、写文档，一定要自己多看，自己给自己找茬，把问题止步于自己；10、写文档，一定要注意版本管理，并做好版本修订等工作。
1.3、写需求的八个步骤1、第一步：需求分析（业务模型、业务机制、系统功能、系统逻辑）；2、第二步：确定产品定义；3、第三步：确定用户目标和用户任务；4、第四步，确定产品具体定位；5、第五步，确定设计产品用例、流程；6、第六步，确定设计产品原型；7、第七步，打包需求说明文档；8、第八步，最后确定产品优先级（核心的、主要的、扩展的）；1.4、写需求的正确方法 (参考)宗旨：通过工具—把思想有逻辑、有细节的合理的组织到一起！1、熟悉项目发生的相关业务行为。
言下之意，就是说：我们要做的是什么项目，我们这个项目主要是做什么业务，具体业务我们怎么通过更合适的框架、平台去实现它、支撑它。
简而言之的要求：面向业务（对象），进行业务行为（设计），也是需求的开始，比如：通过use case 可以很容易，很清晰的将整个业务员系统直观、规范的表达出来，按照模块建立各个package,从而将复杂的业务通过case直观的表现出来。