产品经理能力素质模型
【精编】产品经理能力素质模型图(策划 运用个岗位)
学习/提炼能力
4
办公技能
3
执行力/IQ
2
关联专业知识
1
沟通能力/trade off
0
行业融入感/ownership
市场/用户的调研与分析
危机预测与控制/预见性 营销与推广策略 运营数据分析
技术理解
AQ/EQ（心态/胸怀） 对外商务沟通(BD\P3以… 行业认知
项目管理 渠道管理 产品规划（版本计划… 用户需求理解…
P4（专家）
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产品经理产品设计-用能力素质模型探讨产品经理所需素质
用能力素质模型探讨产品经理所需素质简单说，能力素质模型，是一套分析被试者能否胜任某个岗位的通用标准。
在看完本答案后，各位完全可以依照该模型评价自己或身边的产品高级经理。
该模型主要有多个版本，其实意思差不多。
这里我用五个维度的版本（简洁而且非主流），将产品经理岗位解构进去分析。
如此，产品经理岗位的素质维度工作岗位涵盖：1.知识（Knowledge）：产品经理掌握的基础理论知识包括心理学（普通、社会、设计）、人机交互、视觉传达、广告传播、概率统计、互联网发展史等等。
哦，上面已经说的很全了，你们想必也都收到了。
反正呢，对于一个normal级的产品经理来说，有理论才有权威。
2.技能（Skill）：常用办公软件就不用说了，PRD这类文档要会写，竞品分析要能做，产品原型要会画，数据要会获取和分析。
知识是学出来的，技能是练出来的。
这部分也都有大的把的人说，多说无益。
下面的开始高能，请喝个乐虎先。
3.自我概念（Self-Concept）：自我概念原意大概的意思是你认为自己是谁。
用在职场上，可以引申为你自己认为你在这个行业、公司、部门的作用，你是否自觉对职责有义务。
因此自我概念是期许、挫折等环境因素排除之后对特定岗位“责任心”的本质。
4.特质（Traits）（我认为翻译成禀赋更贴切）：产品经理应该具备的特质。
知识和技能都是后天主动习得的，特质是先天或后天被动或间接获得的。
总的来说，特质要比知识和技能更稳定，也愈来愈难通过短期训练获得。
对于家电产品经理来说，比较宝贵的特质有：好奇心强、细致、爱钻研、理性、逻辑严密……5.动机（Motives）：动机可以解释为主观原因。
比如是为了赚钱，还是为了实现自我内在价值，或者是为了在某个特定的领域有所各个领域建树。
上面所说的三个动机，一个比一个明确，也一个比要职一个紧临职务本身。
动机不同反应不同在具体的行为上为，很明显的是其所掌握的知识、技能、特质等在工作中是否能合理体现。
动机也常被人们异化为“爱”这个岗位。
产品经理能力素质模型
•列举并提交参加跨BU项目的 工作成果及对应负责人对任 务难度和完成情况的评价
掌握日常工作需要使用的 •列举工作过程中最长使用的 办公技能 办公软件基本功能 工作软件，并给出样例
•提交工作过程中总结的有助 熟练使用办公软件中的一些 于提高工作效率的办公软件 高级功能来辅助工作的开展 的使用技巧，并给出自己使 用的实例
行业融入 •列举过往1年中自己体验的非 产品体验能够带来愉悦的感 喜欢体验和尝试相关产 •举证进行产品体验及分享的 感 工作中要求的相关产品，并提 觉，总是希望能够把产品用 实例，并提交被自己深入挖 /ownersh 品，乐于对产品提出改进 交改进建议或产品分析的证明 的更深，去发现更多的产品 建议 掘出的被采纳的产品特性 ip 资料 特性并分享给其他人 对外商务 沟通 •列举并提交过往学习并掌握 事先进行谈判策划，能作为 •作为主要成员参与过商务谈 了解商务谈判的流程和谈 (BD\P3以 的跟工作相关的有关商务沟通 商务主要参与人进行谈判， 判，并提交谈判负责人的对 判技巧 上) 的资料 掌握多种谈判技巧 过程中的表现得评价
能力项
评估要素
1
行为标准1
2
行为标准2
学习/提 炼能力
有学习愿望，能够在指导 或者要求下进行学习。 能够通过示范式、教练式 学习或者指定的学习资源 掌握做好自身岗位工作所 需要的知识、技能、工具 和信息等。
积极的学习愿望，主动学 习，保持专业知识技能的更 •提交参加基础业务培训或自 新。 学内容的资料证明、学习体会 能够自学或主动向他人学习 或用之于工作的证明 本业务领域内的知识、技能 •完成要求的培训并通过对应 。 的考核 了解专业领域的最新发展情 况并努力在工作中运用，创 造符合岗位要求的绩效。 •提交过往1年内参加跨BU合作 项目的具体工作证明和负责人 的工作评价 •列举过往工作过程中学习或 使用相关财务、法律知识的内 容和对应的工作内容
产品经理的素质模型
产品经理的素质模型现代高科技企业纷纷设立产品经理一职，以统合技术和市场资源，提升产品适应市场的敏捷性，提升产品技术团队为企业财务成功负责的意识。
产品经理在高科技企业的成长中扮演着越来越重要的角色。
那么，合格的产品经理应当具有什么样的素质，才能担此重任呢？公司产品经理的素质模型应该从以下几个方面考虑，包括项目管理、沟通及处理冲突、技术、业务、个人技能等方面，通过权重来确保各方面的平衡并体现各要素的优先级，以下是业界公司对一个优秀的产品经理的素质模型：一个成功的产品经理的能力中应该包括：● １、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的能力在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。
好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
● 2、个人的能力占15%。
15%15%产品经理素质模型成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。
个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
●3、产品经理的业务能力占全部的20%。
产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
●4、产品经理的技术能力占全部的15%。
技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
●5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组成员的工作绩效评审的输入材料。
产品经理能力素质模型
产品经理能力素质模型一、引言产品经理是现代企业中发挥重要作用的职位之一。
一个优秀的产品经理需要具备多方面的能力素质。
但是，要想真正掌握产品经理的能力素质，我们首先需要明确这些素质具体是什么，它们在产品经理的工作中起到了怎样的作用。
本文将从多个方面对产品经理的能力素质进行探讨。
二、市场洞察力市场洞察力是产品经理的核心素质之一，它是指产品经理对市场的敏锐感知能力。
下面是几个可以帮助产品经理提升市场洞察力的方法：1. 用户调研产品经理需要通过与用户的深入交流，了解他们的需求、痛点和行为习惯。
只有真正了解用户，产品经理才能设计出符合用户需求的产品。
2. 竞品分析通过对竞争对手的产品进行调研和分析，产品经理可以了解市场上同类型产品的优缺点，并从中吸取经验教训，为自己的产品提供参考。
3. 数据分析产品经理需要对市场上的数据进行挖掘和分析，从中寻找规律和趋势。
数据分析可以帮助产品经理了解用户行为和市场变化，为产品的调整和优化提供依据。
三、创新思维创新思维是产品经理的核心能力之一，它是指产品经理能够独立思考，寻找解决问题的新思路和方法。
以下是几个提升创新思维的技巧：1. 多元思维产品经理需要拥有开放的思维方式，多角度思考问题。
通过不同的视角和思维方式，产品经理可以找到更多的解决方案，并从中选择最优的方案。
2. 鼓励反思和反馈产品经理应该积极地反思自己的工作和决策，不断总结经验教训。
同时，接受来自用户和团队的反馈，不断改进产品和工作方式。
3. 激发团队创新产品经理应该激发团队成员的创新思维，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
团队成员的多样性和多元化背景可以为产品的创新提供更多的可能性。
四、项目管理能力产品经理需要具备优秀的项目管理能力，以保证产品按时、按质完成。
以下是几个项目管理的关键要素：1. 目标设定与计划制定产品经理需要明确产品的目标和方向，并制定详细的计划。
目标和计划需要与团队成员共同商讨和确定，以确保目标的可行性和计划的合理性。
1、产品经理能力素质模型图(策划 运用5个岗位)
能力项
评估要素
学习/提炼能力
关联专业知识 基本素质
办公技能
素质模型 素质
执行力/IQ 沟通能力/trade off
技术理解 关键素质 AQ/EQ（心态/胸怀）
行业融入感/ownership
市场能力 对外商务沟通(BD\P3以上)
知识技能
产品能力
行业认知 专业设计能力 运营数据分析
运营能力 营销与推广策略
能力模型
危机预测与控制/预见性 市场/用户的调研与分析
客户导向
用户需求理解/80/20/细节 产品规划（版本计划/节奏）
渠道管理
领导力
项目管理 带人的能力/知识传递
腾讯产品经理能力素质模型
项目管理
渠道管理
产品规划（版本计划/… 用户需求理解/80/20/…
学习 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0
市场/用户的调研与分析 危机预测与控制/预见性 营销与推广策略 运营数据分析
技术理解 AQ/EQ（心态/胸怀） 对外商务沟通(BD\P3以上) 行业认知
市场/用户的调研与分析 危机预测与控制/预见性 营销与推广策略 运营数据分析
能力项 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 能力模型 市场能力 客户导向 产品能力 运营能力 领导力 领导能力
评估要素 学习/提炼能力 办公技能 执行力/IQ 关联专业知识 5 沟通能力/trade off 行业融入感/ownership 技术理解 AQ/EQ（心态/胸怀） 对外商务沟通(BD\P3以上) 行业认知 运营数据分析 营销与推广策略 危机预测与控制/预见性
3 2 1 0
关联专业知识 沟通能力/trade off 行业融入感… 技术理解 AQ/EQ（心态/胸怀） 对外商务沟通… 行业认知
运营数据分析
P4（专业等）
学习/提炼能力 办公技能 5 执行力/IQ 4 3 2 1 0 沟通能力/trade off 行业融入感/ownership 技术理解 AQ/EQ（心态/胸怀） 对外商务沟通(BD\P3… 行业认知 关联专业知识
P2（专业等） 学习/提炼能力 4 办公技能 3.5 执行力/IQ 3 2.5 关联专业知识 2 1.5 沟通能力/trade off 1 0.5 0 行业融入感/ownership
技术理解 AQ/EQ（心态/胸怀）
对外商务沟通(BD\P3… 行业认知
运营数据分析
P3（普通等）
学习/提炼能力 办公技能 5 执行力/IQ 4
产品经理的能力素质模型 -回复
产品经理的能力素质模型-回复什么是产品经理的能力素质模型，它包括哪些方面的内容，以及如何发展和提升这些能力素质。
一、什么是产品经理的能力素质模型产品经理的能力素质模型是对产品经理所需具备的能力和素质进行归纳、总结和提炼的模型。
在现实工作中，产品经理需要具备一系列的能力和素质，以保证产品的成功发展和运营。
这些能力和素质涵盖了多个方面，包括但不限于市场分析、需求管理、项目管理、团队协作、沟通能力、创新能力等。
二、产品经理的能力素质模型包括哪些方面的内容1. 市场分析能力：产品经理需要具备对市场的敏锐洞察力和深入分析能力，能够及时准确地了解市场需求和竞争态势。
2. 需求管理能力：产品经理需要能够准确把握用户需求，进行需求调研和需求分析，以设计和开发出满足用户需求的产品。
3. 项目管理能力：产品经理需要具备良好的项目管理能力，能够合理规划和管理产品开发周期、资源和进度，以确保项目的高效运作。
4. 团队协作能力：产品经理需要具备良好的团队协作能力，能够与设计师、开发人员、测试人员等多个团队成员密切合作，共同完成产品开发和发布。
5. 沟通能力：产品经理需要具备良好的沟通能力，能够准确表达自己的想法和需求，与各方面的利益相关者进行有效沟通和协调。
6. 创新能力：产品经理需要具备创新能力，能够思考和提出新颖的产品理念和解决方案，以满足用户不断变化的需求。
三、如何发展和提升产品经理的能力素质1. 知识储备：产品经理需要不断学习和掌握相关知识和技能，包括产品管理、市场分析、项目管理、创新方法等。
可以通过参加培训、读相关书籍、与业内专家交流等方式来积累和提升知识储备。
2. 实践经验：仅仅掌握理论知识是不够的，产品经理需要通过实践来提升能力素质。
可以参与项目实施，亲身经历整个产品开发和运营过程，从实践中不断总结经验和教训。
3. 专业交流：产品经理可以通过与其他产品经理的交流互动来提升自己的能力素质。
可以参加行业的研讨会、交流会或加入一些产品经理圈子，与其他从业者分享经验，学习他们的成功经验和做法。
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P5(资深专家)-普通等
关联专业知识 沟通能力 行业融入感 技术理解 AQ/EQ 对外商务沟通 行业认知
营销与推广策略
运营数据分析
对外商务沟通
行业认知
专业设计能力
P4（专家）
P5（资深专家）
能力点变化
12 10 8 6 4 2
专业等 基础等 普通等 专业等 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 3 4 4 5 4 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 3 3 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 3 3 3 4 5 5 5 5 4 6 4 3 4 4 5 4
能力项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 13 15 16 17 18 19
评估要素 学习/提炼能力 关联专业知识 办公技能 执行力 沟通能力 技术理解 AQ/EQ 行业融入感 对外商务沟通 行业认知 专业设计能力 运营数据分析 营销与推广策略 危机预测与控制/预见性 市场/用户的调研与分析 用户需求理解 产品规划 渠道管理 项目管理 知识传递 20 能力点变化总数
P3(骨干)-普通等
关联专业知识 沟通能力 行业融入感
用户需求理解 市场/用户的调… 危机预测与控制…
0
行业融入感 技术理解 AQ/EQ
用户需求理解 市场/用户的调… 危机预测与控制… 营销与推广策略
0
行业融入感 技术理解 AQ/EQ 对外商务沟通
营销与推广策略
运营数据分析
对外商务沟通
行业认知
运营数据分析
P1(初作者)-基础等 P1(初作者)-基础等 学习/提炼能力
学习/提炼能力
P1(初作者)-普通等 P1(初作者)-普通等
学习/提炼能力 知识传递 项目管理 渠道管理 产品规划 用户需求理解 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 行业融入感 用户需求理解 市场/用户的调… 危机预测与控制… 营销与推广策略 运营数据分析 办公技能 执行力 关联专业知识 沟通能力 知识传递 项目管理 渠道管理 产品规划
P4(专家)-基础等 学习/提炼能力 知识传递 项目管理 渠道管理 产品规划 用户需求理解 市场/用户的调… 危机预测与控制… 营销与推广策略 运营数据分析 专业设计能力 5 4 3 2 1 0 行业融入感 技术理解 AQ/EQ 对外商务沟通 行业认知 用户需求理解 市场/用户的调… 办公技能 执行力 关联专业知识 沟通能力 知识传递 项目管理 渠道管理 产品规划 学习/提炼能力 5 4 3 2 1 0 办公技能 执行力
专业设计能力
行业认知
专业设计能力
P3(骨干)-基础等 学习/提炼能力 知识传递 项目管理 渠道管理 4 3 2 办公技能 执行力 关联专业知识 知识传递 项目管理 渠道管理 产品规划 用户需求理解 市场/用户的调… 危机预测与控制… 营销与推广策略 运营数据分析 专业设计能力 学习/提炼能力 4 3 2 办公技能 执行力
P3(骨干)-普通等
关联专业知识 沟通能力 行业融入感 技术理解 AQ/EQ 对外商务沟通 行业认知
产品规划
用户需求理解 市场/用户的调… 危机预测与控制… 营销与推广策略 运营数据分析
1 0
沟通能力
行业融入感 技术理解 AQ/EQ 对外商务沟通 行业认知
1 0
专业设计能力
专业设计能力
专业设计能力
P4(专家)-普通等
关联专业知识 沟通能力 行业融入感 技术理解
危机预测与控制…
营销与推广策略 运营数据分析 专业设计能力
AQ/EQ
对外商务沟通 行业认知
P5(资深专家)-基础等
P5(资深专家)-普通等
P5(资深专家)-基础等 学习/提炼能力 知识传递 项目管理 渠道管理 产品规划 用户需求理解 市场/用户的调… 危机预测与控制… 5 4 3 2 1 0 行业融入感 技术理解 AQ/EQ 用户需求理解 市场/用户的调… 危机预测与控制… 营销与推广策略 运营数据分析 专业设计能力 办公技能 执行力 关联专业知识 沟通能力 知识传递 项目管理 渠道管理 产品规划 学习/提炼能力 5 4 3 2 1 0 办公技能 执行力
学习/提炼能力 2 1.5 1 0.5 0 沟通能力 行业融入感 技术理解 AQ/EQ 对外商务沟通 行业认知 专业设计能力 办公技能 执行力 关联专业知识
市场/用户的调…
危机预测与控制… 营销与推广策略 运营数据分析 专业设计能力
技术理解
AQ/EQ 对外商务沟通 行业认知
P2(有经验者)-基础等 学习/提炼能力 知识传递 项目管理 渠道管理 产品规划 用户需求理解 2 1 0 3 办公技能 执行力 关联专业知识 沟通能力 行业融入感 知识传递 项目管理 渠道管理 产品规划 用户需求理解 学习/提炼能力 5 4 3 2 1 0 办公技能 执行力
产品经理能力素质模型 P1（初作者） P2（有经验者）
P3（骨干）
P4（专家）
基本素质 素质模型 素质 关键素质
市场能力 产品 产品能力 运营能力 领导力 领导能力
基础等 普通等 专业等 基础等 普通等 专业等 基础等 普通等 专业等 基础等 普通等 1 2 3 3 4 4 4 5 5 5 5 1 2 2 3 3 4 4 5 5 5 5 1 2 2 2 3 3 4 4 5 5 5 0 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 1 2 2 3 3 3 4 4 5 5 5 1 1 2 2 3 3 3 4 4 5 5 0 1 1 2 2 2 3 3 4 4 4 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 3 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 0 0 1 1 1 2 2 2 3 3 3 0 0 0 1 1 2 2 2 3 3 3 0 0 1 1 1 1 2 2 2 2 3 1 1 2 2 3 3 3 4 4 4 5 0 1 1 2 2 2 3 3 4 4 4 0 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 0 0 0 0 0 1 1 1 1 2 2 0 1 1 2 2 3 3 3 4 4 4 0 9 0 9 1 6 1 10 1 5 2 6 2 10 3 6 3 8 3 6 4 5