学校管理之我见
学校管理之我见
学校管理之我见人们常这样说，一个好校长就是一个好学校，校长是一校之魂，一个学校没有了魂，这个学校就失去了办学的方向和目标。
一个好校长应把办出有特色的学校作为自己的理想和追求。
强烈的责任心，高度的责任感，永不放弃的执着，笑对人生的自信，这是校长必备的素质。
他首先应该具有人格魅力，有高尚的道德品质，正确的教育思想，高雅的美感形象，具有凝聚力和感召力。
其次应该具有渊博的理论与实践知识，不断学习，不断完善，不断进取，敢于进取，敢于创新，敢于实践，构建和完善教育的“和谐境界”。
一、校长治校主要是通过学校高绩效管理和领导来实现的。
在一个学校高绩效管理领导过程中，既体现了校长的办学思想、管理水平和决策判断能力，同时也体现了校长治校实效。
校长要把自己的办学宗旨、办学策略、办学远景贯穿于学校的日常管理活动中去，把自己的办学理念传递给每一个教职工，形成共同的价值观念，把自己的办学方针变为全体教师的自觉行动，形成独特的校园文化。
在我校的办学过程，我们努力追求四个一流的办学目标，即一流的教师队伍、一流的硬件设施、一流的管理服务、一流的质量追求，我们把教育目标定位于“为学生的立身、学习、发展奠基”，让每个学生都能成人、成功、成材。
其中成人是育人的基础，我们的学校教育首先要把学生培养成对国家、对社会有用的人；成功是育人的关键，成功是学生前进的动力，是自我价值的逐步实现，教师有责任、有义务引导学生一步步走向成功；成才是育人的归宿，天生其人必有才，天生其才必有用。
学校应不拘一格育人才，我们需要的是具有实践能力和创新精神的人才。
我们把学校教育发展思路体现在高质量、有特色、现代化，工作目标定位为着眼创新，着眼基础，着眼内化。
创新是我们教育的着眼点，学生的发展要以创新为终极目标，但创新不是好高骛远，而必须夯实基础，把创新的种子根植于厚实的土壤中，内化是学生素质发展的必由之路，也是激发学生主体精神的最佳途径，它是学生对知识的吸收、消化、组合、融合贯通的过程。
浅谈学校教学管理之我见
浅谈学校教学管理之我见•相关推荐浅谈学校教学管理之我见浅谈学校教学管理之我见所谓教学管理是指为达到一定的目的，按照一定的教学原理和方法，对教学系统的人、财、物、事进行有效地组织、协调的活动过程。
也就是对教师个人的备、讲、练、批、辅、研等方面的要求和规范，这是教师天天面对的日常工作，更是保证教学秩序，提高教学质量的重要环节，学校教学管理制度都对此制定了具体要求和评价办法。
作为学校，它的中心工作就是教学，教学工作是学生全面和谐发展的基本途径，也是整个学校管理的重要环节。
因此，抓好教学管理工作对提高教学质量有着至关重要的作用。
特别是管理阶层，其管理工作的重心无疑应定位在教学管理。
所谓教学管理就是学校管理者为了实现教学目标，按照教学规律和特点，对教学过程的全面管理。
它的管理对象是教师，是有着强烈自尊心和进取心的知识分子。
那么作为学校的管理阶层校长，该如何做好教学管理工作呢？我认为应从以下几方面抓好教学管理工作：（一）把好教学管理的指挥权校长是学校的法人代表，对内主持学校的全面工作，对外全权代表学校，拥有学校工作的决策权、指挥权、人事权和财务权。
作为一名校长坚决摒弃只听教学管理人员报告或简单过问了解表面现象的做法，要深入教学管理工作中，把握指挥权，促进教学管理工作的制度化、标准化、序列化，向教学管理要质量，要效益。
首先：建立、健全教学管理的规章制度。
火车跑得快，全凭车头带。
学校工作的好坏，关键在校领导。
为此，我们首先加强领导班子自身建设，建立健全各项规章制度。
例如为了使校园卫生更加洁净达到环境育人的功效，除每个班有卫生责任区外，我校每名教师也都有自己的卫生责任区，也不例外。
作为校长必须亲自审定相关教学管理的规章制度，保证学校的办学思想、管理理念。
其次：突出教学管理的"有序"性。
所谓教学管理的有序性就是组织教学的手段要根据知识的特点和学生活动有序地进行，不能随意组织、随意发号施令。
要根据教学的客观规律和教学活动的阶段性特点，对教学管理进行"序列化"安排，提高教学管理的针对性。
学校管理制度之我见（4篇）
学校管理制度之我见我认为学校管理制度在维护学校秩序和教育质量方面起到了重要的作用。
首先，学校管理制度可以规范师生行为，确保校园秩序良好。
学校是一个封闭的社群，因此需要建立明确的规则来约束学生的言行举止，防止违法乱纪的行为发生。
学校管理制度还可以促使学生养成良好的学习习惯和社交礼仪，培养他们的自律和责任感。
其次，学校管理制度可以保障教育质量。
学校管理制度可以规定教师的教学要求和职责，确保教学质量。
通过制定学校课程、考试制度以及评价办法，学校可以确保每个学生都能够接受有针对性的教育，培养学生的综合素质和专业能力。
此外，学校管理制度还可以通过监督和评估机制，对学校的教育工作进行监控和评估，及时纠正问题，提高教育质量。
然而，我也认识到学校管理制度也存在一些问题。
一方面，有些学校管理制度过于僵化，无法及时适应社会变化和学生需求的变化。
学校管理制度需要根据时代的发展和学生的特点进行调整和创新，以适应不同时期的教育需求。
另一方面，学校管理制度有时可能会过于注重纪律教育，不够关注学生的个性发展和创新能力的培养。
学校管理制度应该注重平衡，既要培养学生的纪律性和遵守规则的能力，又要关注学生的个性发展，鼓励他们积极参与社团活动、创新实践等。
总的来说，学校管理制度对于学校的发展和教育质量的提高是必要的。
但是，学校管理制度应该不断创新和完善，以适应时代的发展和学生的需求，营造良好的学习氛围和成长环境。
学校管理制度之我见（2）学校管理制度是指在学校中为了保持良好秩序和高效运作而建立的一套规章制度和管理方法。
作为学生身处其中，我对学校管理制度有着自己的见解。
首先，我认为学校管理制度应该以教育为中心，注重培养学生的学习兴趣和能力。
学校应该为学生提供良好的学习环境和资源，鼓励学生积极参与各种学习活动。
同时，学校应该制定科学合理的学习计划和课程设置，确保学生能够全面系统地学习各个学科，并注重培养学生的实际能力和创造力。
其次，学校管理制度应该重视个性化发展，关注每个学生的个体差异。
学校管理制度之我见范文
学校管理制度之我见范文学校管理制度在学生的学习和成长中起着重要的作用。
良好的学校管理制度可以提高学生的纪律意识、规范学生的行为，促进学生全面发展。
在我看来，学校管理制度应当注重培养学生的自主性、创新性和责任感，以便他们能够成为有道德、有能力的公民。
首先，学校管理制度应当注重培养学生的自主性。
学校应该给予学生更多的自主权，让他们能够自主选择课程、参加活动。
这样的做法可以激发学生的学习兴趣，提高他们的积极性。
例如，学校可以开设选修课程，让学生根据自己的兴趣和能力进行选择。
这样的做法有助于激发学生的学习动力，提高他们的学习效果。
另外，学校还可以组织一些丰富多彩的活动，让学生自主参与其中。
这样的活动能够开拓学生的眼界，培养他们的创新思维和团队合作精神。
其次，学校管理制度应当注重培养学生的创新性。
学校应该鼓励学生进行创新性的思考，激发他们的创造力。
为了实现这一目标，学校可以开设创新实验课程，让学生进行科学实验和研究项目。
这样的课程可以培养学生的实践能力和创新精神，让他们学以致用。
另外，学校还可以组织创新创业大赛，激发学生的创新潜能。
这样的比赛可以提高学生的团队合作和竞争意识，培养他们的创业技能。
另外，学校管理制度应当注重培养学生的责任感。
学校应该让学生明白，作为学生，他们有责任遵守学校的纪律规定，保护学校的形象和利益。
为了实现这一目标，学校可以加强学生的纪律教育，让学生明白纪律对自己和学校的重要性。
另外，学校还可以开展社会实践活动，让学生亲身体验社会责任，懂得为社会做出贡献的重要性。
这样的活动可以培养学生的社会意识和责任感，提高他们的综合素质。
在我的观点中，学校管理制度应当注重培养学生的自主性、创新性和责任感。
这样的培养会使学生在学校阶段就具备更好的素质和能力，为将来的发展打下坚实的基础。
因此，学校应该不断完善管理制度，提高教育质量，为学生的全面发展提供更好的保障。
总之，学校管理制度在学生的发展中起着重要的作用。
2024年《学校管理》心得体会范本
2024年《学校管理》心得体会范本2024年是我作为一位学生经历了许多学校管理变革的一年，这也让我对学校管理有了更深刻的体会。
经过一年的观察和参与，我认为学校管理应注重以下几个方面的改进：提升师生沟通，推行素质教育，建立科学的考评制度和强化学校安全管理。
首先，师生沟通是学校管理的基石。
在过去的一年中，我发现学校管理对师生之间的沟通关系没有给予足够的重视。
师生之间的有效沟通可以帮助学生更好地理解老师的教学意图和要求，同时也可以帮助老师了解学生的学习情况和心理需求。
因此，学校管理应鼓励老师和学生之间的互动，例如设立定期的教师与学生座谈活动，以及建立在线平台供学生随时向老师咨询问题。
这样的改善可以增强师生之间的交流，促进学生全面发展。
其次，学校管理应推行素质教育。
在过去的一年中，我发现学校管理过于注重学生的学业成绩，而忽视了学生的综合素质发展。
素质教育是培养学生综合素质的必经之路，它能够帮助学生形成健康的人生观、价值观和世界观，培养学生的创新能力、沟通能力和合作能力。
因此，学校管理应该加大对素质教育的投入，创建多元化的课程和活动，为学生的综合素质发展提供广泛的机会和平台。
第三，学校管理应建立科学的考评制度。
在过去的一年中，我发现学校管理对学生的考评过于注重数量化和结果化，而没有充分考虑学生的个体差异和潜力发展。
科学的考评制度应该综合考虑学生的学业成绩、个性特点、兴趣爱好和社会实践等多方面的表现，为学生提供个性化的评价和发展指导。
同时，学校管理也应该建立正向激励机制，鼓励学生努力学习和积极参与各项活动，促进学生的综合发展。
最后，学校管理应强化学校安全管理。
在过去的一年中，我注意到学校管理对学校安全的重视程度还有待提高。
学校安全是学校管理的首要任务，只有保障学生的人身安全和心理安全，才能让学生安心学习。
因此，学校管理应加强对学校内外环境的监控和维护，制定完善的安全管理制度，并加强师生的安全教育和防范意识培养。
学校管理制度之我见
学校管理制度之我见学校管理制度对于学生的成长和发展起着重要的作用。
在我看来，学校管理制度应该是为学生提供一个良好的学习环境和发展空间的重要保障。
我认为，学校管理制度应该具有以下几个方面。
首先，学校管理制度应该以学生的发展为中心。
学校是学生学习的地方，管理制度应该以学生的学习需求为出发点，为学生提供良好的学习环境和学习资源。
学校应该配备先进的教学设备，提供多样化的学习资源，以满足学生的学习需求。
同时，学校管理制度也应该为学生提供发展的机会和平等的竞争环境，鼓励学生全面发展，培养学生的创新能力和实践能力。
其次，学校管理制度应该注重学生的个性发展。
每个学生都有自己独特的特点和潜能，学校应该为学生提供多样化的发展途径和选择，并充分尊重学生个人的兴趣和倾向。
学校管理制度应该注重培养学生的自主性和创造力，鼓励学生积极参与各种活动，发扬自己的特长。
学校还应建立有效的评价机制，全面了解学生的特长和潜能，并提供个性化的发展指导。
另外，学校管理制度应该强调学生的综合素质培养。
学生的综合素质是学生未来发展的基础，学校应该注重培养学生的道德品质、社会责任感和团队合作能力。
学校管理制度应该建立健全的奖惩机制，激励学生良好行为，同时引导学生树立正确的价值观和道德观。
学校还应该重视学生的体育锻炼和实践活动，培养学生的身体素质和实际操作能力。
总体而言，学校管理制度应该以学生的发展为中心，注重学生的个性发展和综合素质培养。
只有这样，学校才能真正起到教育和培养学生的作用。
通过不断改进学校管理制度，我们可以为学生提供更好的学习和发展环境，培养更多有创造力和责任心的人才，为社会的进步和发展做出贡献。
最后，学校管理制度的完善离不开教师和家长的积极参与和支持。
教师是学校管理制度的执行者，他们应该具有良好的专业素养和教育理念，并积极参与学校管理制度的改进和完善。
家长是学生的重要支持者和指导者，他们应该积极参与学校管理制度的制定和实施过程，与学校共同关注学生的成长和发展。
学校管理之我见
学校管理之我见在现实社会中，人们都是生活在各种不同组织之中的，如工厂、学校、医院、军队、公司等等，人们依赖组织，组织是人类存在和活动的基本形式。
有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。
组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。
所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管理。
那么对于一所学校，管理就更显得更重要了，怎样管理好一所学校呢？一、注重班子队伍建设，强化教师思想政治学习学校的发展师资是关键，学校要发展一要有凝聚力强、服务意识浓的领导班子，二要拥有教育理念超前、业务素质过硬的教师团队。
”车跑得快，全靠车头带”，没有一个好的领导团体，任何单位都难以发展。
学校在选拔中层领导上都有一个最基本的底线，那就是必须是一线的教师骨干。
还有一个每届领导都默许的不成文的规矩就是不脱离课堂，与教师比业绩，与教师比品格。
他们与教师们，风雨同舟，同甘共苦；教学工作挑重担，教学研讨作标兵；管理学生走在前，服务教师用真心。
形成了一个榜样型的领导集体。
教师的成长是学校发展的永恒主题，因为学校的教育思想、教育目标，必须通过每一个教师来实现。
教师专业的成长一靠学习二靠研究。
为促进教师的成长，学校必须制定了一系列的保障措施。
如加强教师职业道德建设，加强德育工作，积极引导广大教师确立”敬业博学、律已开拓”的教风等。
二、分工明确、层层负责，做到分工精细处处有人抓学校工作都是些具体的工作，是由一个个的小事组成，没有惊天动地的大事，没有难以逾越堡垒，每一件事只要有人去抓去做就都能实现。
为将学校的各项工作落到实处，学校首先建立了一个严密的管理网络。
系统的管理网络给分工负责打下了基础。
学校领导班子又通过认真研究将学校的工作全部细化，分到不能再分，然后分配到相应的人，让每一件工作，不论大小都有人负责，就象著名教育家魏书生管理班级一样管理学校，使学校工作事事有人管，有人抓。
学校管理之我见
学校管理之我见我一直认为学校的管理十分重要。
如果学校管理不善，无疑会影响到师生的学习和生活。
在我看来，一个好的学校管理应该具备以下几点：1. 环境管理学校环境管理不只是维护校园的美观和卫生，还应摆脱种种不健康的习惯、不规矩的行为，使校园成为一个充满学习气氛和活力的世界。
1.1 良好的卫生保障学校应当配备一定数量的保洁人员进行日常清洁、消毒等卫生工作。
同时，学校应当建立严格的卫生档案，保障师生的健康安全。
1.2 树立文明公德心校园应该是一个文明有序、守法守纪的地方。
学校应该承担引导学生形成良好公德观念的责任，严格规范学生的日常行为，防止校园内出现不良习惯和不规矩行为。
2. 师资管理优秀的师资力量是一个学校的核心竞争力。
2.1 舒适的工作环境学校要以造就优秀的师资力量为目标，建立完善的职称制度，提供舒适的办公环境，以鼓励老师投入更多的精力和时间为学校服务。
2.2 合理的分配机制学校应当建立科学的分配机制，让优秀的老师获得更多的资源和机会，促进老师之间的交流与合作，并鼓励老师不断自我更新和提高。
3. 学生成绩管理学生成绩是衡量学校教学质量和师生水平的重要指标之一。
3.1 明确的考核标准学校应该制定科学、公正、严谨的考核标准，确保学生成绩的真实性和公正性，建立良性的竞争机制，促进学生的学习动力。
3.2 多渠道的成绩反馈学校应该通过多种渠道给予学生成绩反馈，包括考试成绩、作业成绩、平时表现等，避免以考试成绩为唯一依据，造成学生成绩过度依赖的局面。
4. 安全管理学校的安全管理也是学校管理中不可忽视的重要一环。
4.1 安全教育学校应该定期进行安全教育，加强师生安全意识，提高应急处置能力，并制定科学、合理的应急预案，以确保校园安全。
4.2 校园警务学校应该与当地公安机关合作，建立专职警务队伍，加大校园安全巡逻和管理力度，尽可能地防止和打击校园内出现的违法犯罪行为，保障校园安全。
综上所述，学校管理是一项综合性、系统性和非常重要的任务。
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学校管理之我见
我在农村学校已工作二十余年，当校长有十八九年，我深深体会到：校长是学校的灵魂，其
管理理念，管理水平不仅决定着学校的办学质量，也决定着学校的生存与发展。
在此，我谈
谈自己在学校管理上的一些感受与做法，不妥之处，请各位批评指正。
一、自己对校长角色的认识
要办好教育，校长是关键，要做一名成功的校长，就要把教育教学工作和学校管理工作看作
是一种事业，看作是自己生命中的组成部分，是生命的延续和发展，把学生的成长，学校的
发展当作自己最大的快乐。
正如陶行知先生所说：“捧着一颗心来，不带半根草去”，全身心
地投入到教育工作中。
这既是一种责任，更应该是自己的人生目标。
二、树立依法治校、以人为本的学校管理理念
学校的管理必须有“法”可依，人人必须“守法”。
“法”也包括学校的制度，这是实施学校管理
的依据和准则。
一个“法”治的学校，应当有科学的计划，缜密的实施，认真的检查，客观的
总结。
使学校形成良好的校风，教风、学风，把调动教职工的积极性作为出发点和归宿点，
在大事大非上讲原则，在小事小非上讲人情，力争做到和风细雨，润物无声。
几年来，我依照国家的法律法规和市教育局有关工作要求，结合学校实际，与全体老师一起
制定了《道坪中心小学教学常规工作管理要求》等学校各项规章制度，努力使学校开展工作
有章可循，并且我多年来都认真带头执行各项规章制度，努力让教师们清楚自己应该做什么，不应该做什么。
极大地调动了教师的积极性，在教学管理中取得立竿见影的实效。
三、学校管理
学校管理实际上就是人、财、物的管理，作为一校之长，就是要充分发挥学校人、财、物的
主观能动性，为学校的发展提供强有力的支撑。
（一）人的管理
学校的人就是教师和学生，作为学校校长就是要充分发挥教师的主观能动性，努力提高教育
教学质量，让教师人人参与学校管理，人人为学校发展献计献策。
让学生愿意到学校来，并
积极参与学校的各项活动，在管理过程中校长主要做好服务工作。
1、教师管理
（1）人的问题就是思想问题，要想解决教师的思想问题，让全体教师将思想统一到一起来，我认为首先是采取走出去请进来走出去的方法，使该校领导看到先进兄弟学校的先进管理经验，端正其工作态度和工作方法，思想作风，使其教职工知道，人家好的教学质量、工作效益、荣誉是通过辛勤地付出获得的。
其次是，俗话说得好“不依规矩，不成方圆”。
一所学校，如果没有一套完善的管理制度作保证，要管好一所学校，那是不可能的，简直是天方夜谭。
所以，一位聪明的学校管理者，他一定会根据该校的实际情况，结合有关教育法律法规，制
定出适合该校实际的规章制度，使学校各项工作的开展有法可依，有章可循。
这样，学校的
工作安排何人不服，何人不做呢？再次、落实责任，统筹安排，将责任落实到每位教职工的
身上，让其知道自己该做什么、管什么、什么时候完成……这样，他们才真正把责任担当起来，负起自己该负的责任。
这样，学校工作才能有条不紊地进行。
总之“建章立制，责任落实”是
保证学校工作正常开展的重要保证。
（2）充分发掘教师的能力。
我想，每个教师都有可取的一面，都有他闪光的一面，而且上
级安排下来的就这些人，不管他们素质怎样，你也只能尽量把他们使用好。
按才任使，尽可
能地让每位教师任职在洽当的岗位上，发挥其能。
学校工作是点点滴滴，琐琐碎碎的，是需
要有不同能力的人，就像一盘棋子少了将不行，少了卒同样也不行。
（3）用赏识的心态来激发教师。
当前，我们大力提倡赏识的教育方法来教育孩子，其实在
教师的管理上，同样适用赏识法。
用赏识的心态捕捉他们的闪光点，用巧妙的语言指出他们
的不足。
我想，只要校长对教师以心换心，晓之以理，教师就会动之以情，就会激发热情。
教师的工作成绩主要取决于自身的事业心和责任感。
具有较强责任心的教师才有可能把教育
工作做的更出色些，让教师们快乐的工作，才有学生快乐的学习。
所以学校的领导多一些宽容，多一些理解，远比声色俱厉有用。
这种宽容和理解是对老师最大的信任，绝大多数的老
师会在这种信任中不断地调整自己的步伐，做好自己该做的事情，为学校，为校长分忧。
小
学教师从某种程度看是一种弱势群体，是一个很容易满足的群体，所以在岗位上我努力用微
笑来感染教师的工作热情，用倾听来排解他们的苦衷，并适当地提出我的看法来影响他，改
变他，支持他们努力前进。
（4）知人善用，齐抓共管。
每一位教师都有自己的长处和短处，在用人的时候，我们要能
够扬长避短，他们必能为学校做出其应有的贡献，而且尽职尽责地完成学校交给的各种任务。
如：性格内向，胆小怕事，谨小慎微的同志，让他担任学校的财会，那他必定称职；而性格
外向能说会道，活泼好动，胆大心细的同志让他来协助领导或主持二级机构的有关工作，再
加上一级机构的监督，那么他一定十分称职。
在教师队伍中，可说人才济济，看你是否发现
人才，是否做到知人善用，扬长避短。
如果你能知人善用，扬其长而避其短，你的学校工作
就会事事有人管，有人做，学校工作就能顺利展开，就能给你带来意想不到的效果。
如道坪
小学的各项工作均安排有分管人员，对所分管工作我只提出要求，不作具体安排，让分管人
员充分发挥他管理才能去实施管理。
最后将结果报告给我就行了。
2、学生管理
教师的管理做到位了，学生的管理校长就少费心了。
在学生管理上，应通过组织各种活动，
努力使学生学会做人，学会学习，学会感恩。
通过班主任，少先队加强对学生日常行为规范
管理力度，让学生在《日常行为规范》的指导下努力做合格的好学生，通过国旗下讲话、主
题队会等活动强化学生的爱国意识，通过对灾区及困难群体捐款捐物，让学生懂得珍爱生命，懂得感恩。
经常组织书法、绘画、作文、演讲等比赛，“六一”文艺活动、小学生运动会等活动，即锻炼了学生动手、动脑能力，还增强了学生的团队精神和竞争意识，提高了审美能力，充分展示孩子们的特长的同时，还能促进了学校特色教育的发展。
（二）财的管理。
学校的经费是保障学校各项工作正常运转的前提。
作为学校校长，必须使
用好学校经费，让有限的经费发挥最大效能，并且能充分利用经费的合理使用调动教师工作
积极性。
这就要求在经费的使用上做到公开透明，对学校建设发展有利的一定要用足用够，
不该用的坚决不用，学校大笔经费使用必须召开学校行政会议研究决定并向教师公开用途及
金额，并且每月将学校经费收支情况向教师进行公布。
（三）物的管理。
学校财产是集体财产，不是校长一人的，必须要保证师生均能使用，真正
做到物尽其用，让所有物资均能发挥其最大作用。
在物的管理上要做到谁使用、谁保管、谁
损坏、谁赔偿，并且做到期初发放有登记，期末收回有记录。
四、安全工作不容忽视
加强学校安全管理是校长的首要责任，人们常说：“安全不保，何谈教育”。
校长是学校安全
工作第一责任人，这是各级教育主管部门三令五申强调的责任。
我们作为校长抓安全工作，
责无旁贷并且必须抓好、抓实、抓出成效。
我认为，要想抓好安全工作，光靠校长一人也是
没有办法的。
必须依靠全体师生共同努力，时刻紧绷安全这根玄，真正发挥教师一岗双责责
任制，让教师时时讲、天天讲，让学生时刻不要忘记安全在我心。
并且经常开展安全演练活动，努力提高师生安全防范意识和安全自救能力。
综上所述，我认为在学校管理上的基本原则是管好人、财、物。
真正做到以人为核心，以财、物为抓手，强化安全管理，在确保安全的前提下，最大限度发挥人的主观能动性，以求得最
佳教育教学效果。
但是要带好一所学校是对每位校长的挑战。
小学校长不算官，学校经济极
其有限，校长怎样让学校的教育教学工作在原有的基础上有所发展，有所开拓，就是最值得
我们每位校长深思的大问题。