医院服务流程优化设计

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优化门诊服务流程方案

优化门诊服务流程方案

优化门诊服务流程方案
内容:
一、现状分析
当前我院门诊服务流程存在以下问题:
1. 排队时间长,患者等待时间过长
2. 门诊就诊人数较多,医生工作压力大
3. 缺乏引导,患者不了解流程,造成混乱
4. 缺乏预约机制,患者挤在一起排队
5. 查房效率低,等待查房时间长
二、优化方案
为优化门诊服务流程,提出以下优化方案:
1. 开通预约机制:通过电话、网络等预约门诊,规范就诊流程,减少患者等待时间
2. 合理安排医生值班:根据历史就诊人数数据,合理安排医生值班数,缓解医生工作压力
3. 设置引导标识:在门诊设置清晰的引导标识、指示牌,引导患者按流程就医
4. 规范挂号流程:开通自助挂号机,患者自助打印排队号,有序就诊
5. 优化查房流程:简化查房手续,开启诊室并行查房,提高查房效率
6. 新增自助交费机:设置自助交费机,患者自助交费,减少排队时间
三、实施步骤
1. 成立优化工作小组,研究制定具体实施方案
2. 做好宣传通知工作,提前通知患者
3. 购买所需设备,开通预约系统
4. 按规划设置引导标识、自助服务设备
5. 培训医护人员,确保优化方案顺利实施
四、预期效果
实施本优化方案后,预期可达到以下效果:
1. 患者平均等待时间缩短30%
2. 医生工作强度降低20%
3. 患者满意度提升80%
4. 门诊就诊人次提高10%
5. 门诊服务效率提高40%
通过流程优化,可以明显改善门诊服务质量,提高医患满意度,值得进一步推广实施。

医疗机构服务流程优化工作方案

医疗机构服务流程优化工作方案

医疗机构服务流程优化工作方案1. 引言医疗机构作为为人们提供医疗服务的重要场所,其服务质量和效率直接影响着患者的就医体验和医疗效果。

为了提高服务质量和效率,本方案将重点关注医疗机构的服务流程优化工作。

2. 服务流程梳理在进行服务流程优化前,首先需要对医疗机构的服务流程进行全面梳理和分析。

具体步骤如下:2.1 建立服务流程图针对不同的科室和医疗流程,建立详细的服务流程图,包括前台接待、挂号、医生问诊、检查检验、收费结算等环节。

2.2 识别问题环节通过服务流程图,识别存在问题的环节,例如挂号排队等待时间长、医生问诊流程繁琐等。

2.3 测量服务时间对每个服务环节的耗时进行测量并记录,包括呼叫患者的时间、医生问诊的时间、检查检验的时间等。

3. 优化方案设计通过对服务流程的梳理和问题环节的识别,制定相应的优化方案,具体措施如下:3.1 引入电子挂号系统为了减少患者排队时间和提高挂号效率,引入电子挂号系统,使患者可以通过手机或终端自主选择挂号时间,预约挂号更加便捷。

3.2 设立快速诊疗通道为了解决一些简单、常见病症患者的就医需求,为其设立快速诊疗通道,缩短患者候诊时间,提高就诊效率。

3.3 推行分诊制度引入分诊制度,由专业护士根据患者病情和需求进行初步判断,分配到相应科室,避免患者在医生之间反复转诊的情况,提高诊疗效率。

3.4 优化医生问诊流程对医生问诊环节进行优化,减少无关环节,提高问诊效率,例如通过电子病历系统使医生可以在问诊过程中实时记录病情、开具处方等。

3.5 引入远程医疗服务通过引入远程医疗服务技术,远程会诊、远程监护等,可以提高医生资源的利用效率,并方便患者在家中就能得到医生的诊疗意见,减少患者因交通拥堵等原因造成的时间浪费。

4. 实施和监控4.1 方案实施根据制定的优化方案,逐步实施服务流程优化工作。

在实施过程中,需进行相关培训,确保医院职工熟悉新的流程和技术操作。

4.2 监控和评估建立服务流程监控机制,通过医院信息系统实时监测各个环节的服务时间、效率等指标,并对优化效果进行评估和反馈。

医院门诊服务流程的优化措施有哪些?

医院门诊服务流程的优化措施有哪些?

医院门诊服务流程的优化措施有哪些?医院门诊通常是指提供普通医疗服务的门诊部门,患者可以在此处接受初步诊断、治疗和药物咨询。

医院门诊通常由具有相关专业知识和经验的医生、护士和其他医疗工作人员组成,他们会根据患者的症状或需求进行初步评估,并提供适当的治疗建议或让患者进一步接受检查或治疗。

1.医院门诊概述1.1医院门诊服务项目(1)疾病诊断和治疗:医生可以根据患者的症状进行初步诊断,并制定相应的治疗计划(如开方药品、提供物理治疗等)。

如果患者的情况比较严重,医生可能还会安排进一步的检查和治疗,如化验、影像学检查、手术等。

(2)健康咨询和教育:医院门诊也提供有关健康保健和疾病预防的信息和建议,如饮食、运动、心理健康、疫苗等方面的建议。

医生也可能帮助患者制定个人化的预防计划,以避免未来出现一些常见的健康问题。

(3)健康记录管理:在医院门诊就诊时,医生会记录患者的详细病历和治疗情况,以便以后进行跟踪和管理。

患者还可以向医生提供自己的健康信息,以便医生更好地了解患者的健康状况,提供更好的诊断和治疗建议。

1.2医院门诊种类(1)基层医疗门诊:主要提供了解疾病初步诊断、治疗和常见病、多发病的预防及咨询服务,如冠心病门诊、肝病门诊等。

(2)专科门诊:提供特定领域的诊疗服务,如内科门诊、外科门诊、妇产科门诊、小儿科门诊等。

(3)急诊门诊:由于疾病的突然性导致患者需要及时救治的状况下就去急诊。

急诊门诊是为那些危重病情或疾病状况需要紧急治疗的患者而设立的。

(4)中医门诊:提供传统中医治疗方案,通过中药、针灸、艾灸等手法进行治疗,该门诊更加注重改善身体的整体调理和维护。

1.3基本服务流程医院门诊的具体服务流程可以分为以下几个环节:(1)挂号:患者需要在指定的挂号处办理挂号手续并缴纳相关费用,以获得就诊资格。

(2)医生初诊:患者会被安排到相应的专科或普通科室,在该科室医生进行初步问诊和检查,了解病情和诊断方向。

(3)进一步检查:如果医生认为有必要进一步检查,患者可能会被安排进行血液化验、影像学检查(如X光、CT、MRI等)以及其他相关检查等等。

医院服务优化设计方案页

医院服务优化设计方案页

医院服务优化设计方案页随着人类社会的不断发展,医疗行业也在不断的进步和发展,医院也成为了人们生活中不可或缺的一部分。

在医院设计中,如何优化服务并提高患者体验也越来越重要。

本文将从医院服务流程和设计方案两方面进行探讨。

医院服务流程优化医院作为一个公共服务机构,其服务流程的优化是十分重要的。

其中包括如下几个方面:1. 精细化管理医院服务的质量关键在于管理的水平,医院应采用更加精细化的管理方式,例如:专人负责掌握每个单元区域内整体情况、协助工作及业务推进、加强服务质量、监督和管理等等。

2. 协同协作医院的服务流程应该保证医护人员和患者之间的协同协作,例如:医护人员应该与患者及家属积极交流,使患者及家属了解诊疗方案、医疗费用等等,以提升患者满意度。

3. 导诊医院服务流程的优化需要关注到患者的入院到出院的整个过程,因此,需要对入院的患者安排专人进行导诊,在病患前往各个科室进行就诊的时候给予指导,减少患者迷路或找错科室的情况,提高医院服务体验。

4. 应急处理在医院中发生医患纠纷等应急情况时,医院应该建立健全的危机应对机制。

例如:建政策应急预案、加强应急救治人员的培训、明确职责分工等等。

医院服务设计方案优化除了服务流程的优化外,医院服务的设计也是非常重要的。

设计方案应该从如下几个方面进行考虑:1. 建筑设计医院的建筑设计方案应该能够满足患者的需求,建筑应该具有人性化、舒适化、功能化等特点,方便患者就医。

如在室内设置水吧、茶饮点等地方,以更好的为患者提供方便。

2. 患者入住方案如果患者需要住院,医院应该根据不同的患者需求制定不同的入住方案,例如梳妆台、洗衣房、会客室等等,让患者感受到家的温馨和舒适。

3. 交通和停车医院的交通和停车问题也是患者考虑的重要因素。

因此,医院应该设计出科学合理的交通、停车方案,例如电子导板、预约挂号、分时段收费等等,可以有效的降低患者停车难题。

4. 医护人员沟通医院要保证医护人员与患者之间的良好沟通,因此,需要建立起医护人员与患者之间互动的平台,例如医护人员与患者之间的微信群、电话热线等,方便患者随时随地与医护人员沟通及咨询。

医院医疗服务流程优化设计方案

医院医疗服务流程优化设计方案

医院医疗服务流程优化设计方案摘要:随着社会的发展,医院医疗服务流程的优化设计变得尤为重要。

本文将介绍医院医疗服务流程的现状分析,然后提出一种优化设计方案,以提高医疗服务的效率和质量。

该方案包括:人员配备优化、信息化建设、流程规范化等多个方面的优化措施。

通过这些举措,希望能够为医院提供一种可行的医疗服务流程优化设计方案。

1. 引言随着医疗技术的不断进步和人们对健康意识的提高,医院的服务压力逐渐增大。

然而,许多医院的医疗服务流程存在着一些问题,例如排队等候时间长、信息传递不畅等。

为了改善这些问题,本文提出了一种医院医疗服务流程的优化设计方案。

2. 现状分析在分析医院医疗服务流程的现状时,我们发现以下问题:2.1 排队等候时间长:患者在医院进行挂号、候诊、检查等过程中,常常需要排队等候,尤其在繁忙的就诊时段,排队时间更长。

2.2 信息传递不畅:由于医院内部信息系统不完善,导致医生、护士和患者之间的信息传递存在问题。

2.3 业务流程不规范:医院业务流程的不规范导致了工作效率的低下和医疗服务的质量问题。

3. 优化设计方案为了解决上述问题,我们提出以下优化设计方案:3.1 人员配备优化通过评估医院各科室的工作量和人员分布情况,对医务人员进行合理的人员配备。

确保医生、护士和其他相关人员的合理配置,以提高工作效率和服务质量。

3.2 信息化建设引入信息化系统,包括电子病历、医疗设备信息系统等,以实现医疗信息的共享和传递。

将医生、护士和患者的信息集中管理,提高信息的准确性和及时性,减少信息传递的错误。

3.3 流程规范化对医院医疗服务流程进行规范化设计,明确各个环节的职责和操作流程。

例如,挂号、候诊、检查等环节的流程应该清晰明确,避免出现混乱和冗余的情况。

同时,通过引入先进的管理方法,如精细化管理和流程再造,进一步提高服务效率和质量。

4. 实施计划为了确保优化设计方案的实施效果,我们提出以下实施计划:4.1 人员调整和培训:根据人员配备优化的方案,进行人员的调整和培训,使医务人员适应新的工作模式。

医院管理工作中的医疗服务流程优化与改进

医院管理工作中的医疗服务流程优化与改进

医院管理工作中的医疗服务流程优化与改进医院是社会公共机构,承担着保障人民健康的重要责任。

医院管理工作中的医疗服务流程优化与改进是提升医院整体服务水平和提高患者满意度的关键因素。

如何通过改进医疗服务流程,提高医院运营效率和服务质量,是每个医疗机构都需要面对的挑战。

1. 诊疗流程优化医院管理工作中,优化诊疗流程是提高效率的重要环节。

通过规范化、标准化的诊疗流程,可以减少患者等待时间,提高医疗效率。

例如,建立预约挂号、分诊制度,科学安排医生和护士的工作流程,合理分配资源,从而优化诊疗流程,提高患者就诊体验。

2. 病历管理改进病历是医疗服务的重要依据,良好的病历管理对于医疗工作至关重要。

医院管理工作中,可以通过建立电子病历系统,提高病历的准确性和完整性,减少纸质病历的管理成本和风险,实现病历信息的共享和传递,提升医疗服务质量。

3. 医疗设备更新医疗设备是医院医疗服务的重要保障。

医院管理工作中,及时更新医疗设备,采用先进的医疗技术,提高医疗诊疗水平和治疗效果。

通过引进先进设备,提高医生看诊效率和诊断准确性,为患者提供更好的医疗服务。

4. 人员培训提升医院管理工作中,加强医护人员的培训提升工作,是优化医疗服务流程的重要手段。

通过不断学习和提升,医护人员可以不断提高专业水平和服务意识,提高医疗服务的质量和效率。

建立科学的绩效考核和奖惩机制,激励医护人员提高服务质量。

5. 患者体验优化医院管理工作中,关注患者体验是提高医疗服务质量的重要方面。

通过优化医疗服务流程,提高患者就诊体验。

例如建立便利的就诊环境、提供周到的医疗服务、加强沟通和信息交流,为患者提供更好的医疗体验,增强患者对医院的信任和满意度。

6. 医疗质量控制医院管理工作中,加强医疗质量控制是保障医院医疗服务水平的重要措施。

建立科学的质控体系,加强医疗流程监管和风险评估,及时发现和纠正医疗工作中存在的问题和风险,保障患者的安全和权益。

7. 医疗资源优化配置医院管理工作中,合理配置医疗资源是提高服务效率和质量的关键。

改善医院服务流程的优化策略

改善医院服务流程的优化策略

改善医院服务流程的优化策略随着医疗技术的不断发展和人们对健康需求的增加,医院服务流程的优化变得至关重要。

高效的医院服务流程可以提高患者满意度、加快患者就医速度、提升医院声誉,并提高医务人员的工作效率。

以下是改善医院服务流程的优化策略:1. 增加预约系统:通过建立线上预约系统,患者可以提前预约就诊时间,减少等待时间。

预约系统还可以根据患者的病情和预定时间自动分配诊疗资源,提高医疗资源利用率。

2. 分流就诊流程:在医院内设立就诊分流区域,通过分流不同病种的患者,可以避免不同就诊事项之间的混淆和拥堵。

例如,将急诊病人和门诊患者分开处理,可以减少急诊室等待时间,同时提高门诊效率。

3. 优化挂号流程:实施智能挂号系统,患者可以通过自助挂号机完成挂号手续,减少人工办理挂号的时间。

此外,医院可以引入排队叫号系统,提供实时信息,使患者能够了解自己的就诊状态,减少等待时间。

4. 引入移动支付:将移动支付与医院费用结算系统相结合,患者可以通过手机完成缴费,提升缴费速度,并减少纸质票据的使用。

这将为患者提供更加便捷的支付方式,减少排队时间。

5. 改进药房服务:设立专门的提药窗口,将患者需要的药品分门别类地准备好,加快取药速度。

此外,可考虑引入自动提药机器人,减轻人工工作负担,缩短取药等待时间。

6. 建立沟通渠道:为患者建立24小时医疗咨询热线,提供医生咨询和预约服务。

此外,通过建立在线咨询平台和移动应用程序,患者可以随时咨询医生,获得指导和建议,缓解他们的疑虑和焦虑。

7. 优化科室布局:根据不同科室的特点和需求,优化科室布局,避免资源浪费和病人拥堵。

例如,将相关科室相邻放置,减少人员和物品的来回移动,提高就诊效率。

8. 提升员工培训:加强医务人员的培训,提升他们的沟通技巧和服务意识,以更友好和专业的态度对待患者。

培训还可以包括帮助医务人员更好地了解医院服务流程的优化策略,并灵活应用在工作中。

9. 引入智能设备:引入智能设备,如智能导诊机器人和面部识别系统,可以帮助患者及时找到就诊科室,并提供必要的信息,缩短就诊时间和提高效率。

医院服务流程优化设计

医院服务流程优化设计

医院服务流程优化设计何谓“医疗服务”?医疗服务是医疗和服务的有机结合,特指医疗卫生领域的服务行为,是医疗活动的重要载体和外在形式;医疗服务包括伴随疾病的预防、诊断、治疗、康复、预后等医疗活动过程中,医护人员、其他员工以及医院以实物和非实物的形式满足患者需要的一系列行为。

医疗服务具有两重性:一方面,医疗服务包含疾病诊断、治疗等职业技术过程;另一方面,更加重要的,医疗服务还包含满足人类生理和心理素质需要的服务过程。

随着医疗体制改革的日益深入和医疗卫生行业市场竞争的日趋激烈,医院的建设已面临着严峻的挑战。

同时,市场经济的理念和激烈的市场竞争也极大的冲击着医院原有的医疗服务模式,促使医院的医疗服务由“以医院为中心”向“以患者为中心”、由“以医疗为中心”向“整体服务”、“全程服务”的方向转变和发展。

在这种形势下,一些医院深深地意识到医疗服务优化对于医院生存和发展的重要性,不仅意识到医疗技术服务的重要性,同时还意识到医疗服务中非技术部分服务的重要性。

医院服务行为规范行为是人们一切行动表现的统称。

人们的行为是受思想支配而表露其外的活动,即言行举止,所作所为。

人有思想意识,人同外界接触过程中,为满足主体(个人)的某种需要,必然引起生理和心理活动,支配自己的行动(行为),表现为言行举止。

所以,行为具有个体性、主体性、目的性、整体性(即思想指导行为)等特征。

“规范”一词,是约定俗成或明文规定的标准的意思。

行为规范,是关于人们行为的指导思想,是人们活动的一般规则或办事规矩,是人们共同遵循的活动原则和行为标准。

员工行为规范,是指员工在医院任职期间必须遵循的指导思想和执行公务的基本规范,包括规定的活动原则、工作程序、办事规则、言行标准等。

它要求所有员工毫无例外地遵守。

这里的员工是指所有医院工作的员工,包括医务人员、护理人员、辅助科室人员、行政管理人员、工人以及其他人员等。

行为规范具体规定了员工必须遵守的内容。

目的在于:一方面,使员工在工作时,有章可循、参照自律、严格管理;另一方面,使医院以行为规范为依据,监督员工的行为,使其符合医院的要求和利益。

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医院服务流程优化设计何谓“医疗服务”?医疗服务是医疗和服务的有机结合,特指医疗卫生领域的服务行为,是医疗活动的重要载体和外在形式;医疗服务包括伴随疾病的预防、诊断、治疗、康复、预后等医疗活动过程中,医护人员、其他员工以及医院以实物和非实物的形式满足患者需要的一系列行为。

医疗服务具有两重性:一方面,医疗服务包含疾病诊断、治疗等职业技术过程;另一方面,更加重要的,医疗服务还包含满足人类生理和心理素质需要的服务过程。

随着医疗体制改革的日益深入和医疗卫生行业市场竞争的日趋激烈,医院的建设已面临着严峻的挑战。

同时,市场经济的理念和激烈的市场竞争也极大的冲击着医院原有的医疗服务模式,促使医院的医疗服务由“以医院为中心”向“以患者为中心”、由“以医疗为中心”向“整体服务”、“全程服务”的方向转变和发展。

在这种形势下,一些医院深深地意识到医疗服务优化对于医院生存和发展的重要性,不仅意识到医疗技术服务的重要性,同时还意识到医疗服务中非技术部分服务的重要性。

医院服务行为规范行为是人们一切行动表现的统称。

人们的行为是受思想支配而表露其外的活动,即言行举止,所作所为。

人有思想意识,人同外界接触过程中,为满足主体(个人)的某种需要,必然引起生理和心理活动,支配自己的行动(行为),表现为言行举止。

所以,行为具有个体性、主体性、目的性、整体性(即思想指导行为)等特征。

“规范”一词,是约定俗成或明文规定的标准的意思。

行为规范,是关于人们行为的指导思想,是人们活动的一般规则或办事规矩,是人们共同遵循的活动原则和行为标准。

员工行为规范,是指员工在医院任职期间必须遵循的指导思想和执行公务的基本规范,包括规定的活动原则、工作程序、办事规则、言行标准等。

它要求所有员工毫无例外地遵守。

这里的员工是指所有医院工作的员工,包括医务人员、护理人员、辅助科室人员、行政管理人员、工人以及其他人员等。

行为规范具体规定了员工必须遵守的内容。

目的在于:一方面,使员工在工作时,有章可循、参照自律、严格管理;另一方面,使医院以行为规范为依据,监督员工的行为,使其符合医院的要求和利益。

员工行为规范的内容十分丰富,涉及到员工日常行为的各个方面和医院管理实践的诸多方面,归纳起来主要有以下内容:员工职业道德规范、员工语言行为规范、员工仪表规范、员工举止行为规范。

医院服务过程设计原理对于服务行业来说,营业额是伴随着客户忠诚度的不断升高而不断增长的;据统计,客户忠诚度增长5%,利润可以增加25~85%。

与客户保持良好的关系以及提升客户满意度是客户忠诚度增长的直接原因和动力;而客户满意度、良好的客户关系则来源于客户对于所提供服务的认可。

因此,从内到外不断进行服务优化,为患者提供“超值服务”,从而不断提高患者满意度、忠诚度,是医疗行业提高获利能力的必经之路。

而进行服务过程优化设计的目的就是通过实施优质服务,提高患者满意度,从而与患者始终保持良好的关系,并最终达到患者始终“忠诚”于医院,“始终不渝”地到医院“享受”医疗卫生服务。

服务交互过程的四层次原理:服务作为一个系统,由于其本身的性质,外部服务价值的体现与服务过程是密切相关的。

从服务组织、服务人员与客户的接触水平看,很明显地,医疗卫生服务属于一类高接触水平的服务。

服务接触是服务管理中的一个重要要素;简单地说,服务接触就是指客户与服务组织、服务人员在服务过程中的交互,通过这样、那样的交互过程、作用,服务组织、服务人员将服务传递给客户。

在服务营销管理中,与客户保持长期关系的服务交互过程被划分为四个层次,即动作、情节(或环节)、片断、关系。

动作是交互过程的最小分析单位,例如打电话、访问工厂、预订旅店、迎接患者。

在服务管理中,这称为关键时刻。

动作与所有交互要素有关,如实体产品、服务、信息、财务或社会接触。

单个动作是互相联系的,因此相互联系的动作可以组合为更高的层次即情节(或环节)。

每个情节包括一系列动作。

相互关联的情节形成交互过程的下一个层次的片断。

片断可以根据时间长短、提供物、计划或项目、或它们的组合来定义。

片断从性质上是交叉科学的。

最重要的、最核心的层次是关系。

几个片断的组合便形成关系。

片断可能是彼此直接相连,也可以是交叉、或中间有长短不一的停顿。

医院服务过程设计根据以上原理,将医疗服务过程同样地进行了层次划分。

医院服务过程优化设计服务过程优化设计主要是以患者为中心,以市场为导向,针对医疗服务过程中的非医疗技术服务部分进行优化设计。

医院服务过程优化设计主要分为门诊服务、住院服务。

【门诊服务过程优化设计】门诊服务过程分解为:导诊、挂号、门诊科室诊疗、辅助检查、划价收款、药品发放6个环节。

1、导诊环节的工作职责:为患者解答各类就医疑问;引导、帮助患者到达就医目的地;为患者提供其他各类就医帮助及便民服务(针、线、开水、电话联系)。

工作标准——a迎接患者;主动、热情,端庄大方,站立姿势,向进入大厅患者频频点头示意。

“您好”、“欢迎您来医院”!b询问患者需求;主动热情上前询问,“您需要帮助吗?”c解答患者的各类疑问;主动、热情、微笑、有问必答。

d对于行走不便的患者主动、热情上前搀扶、提供轮椅等帮助;“请慢走”、“请走好” 。

e对于行动不便以及多次解释仍不清楚就诊科室方位的患者,主动、热情引导至目的地;“我领您到**科去”、“请您留意路不好走”。

f听取患者反馈意见;耐心、微笑、及时处理和上报,“多谢您给我们提的宝贵意见”。

2、挂号环节的工作职责:收取挂号费,递送门诊病历;解答患者的就医疑问。

工作标准——a欢迎患者,主动、热情;目视窗口,微笑面对挂号患者;主动介绍今日出诊专家情况。

“您好”、“今日出诊专家有……”。

b询问患者需求;主动、热情,问清所需,及时准确挂号,“您需要挂哪一个科室?”c回答患者有关问题;耐心、热情、微笑。

d递送门诊病历,主动、准确向患者报告收款额和找回款额,主动向患者指明就诊科室的确切方位,“这是您的门诊病历,请拿好。

”、“您所挂的科室在…楼…房间”。

3、门诊科学诊疗环节的工作职责:对患者进行疾病诊断、治疗;向患者说明疾病发生、发展、变化、治疗情况。

工作标准——a欢迎患者,主动、热情、微笑,“您好”、“请坐”。

b询问患者病情、病史;端坐,目视患者,询问详细认真、主动、和蔼,“您在以前……”。

c查体;耐心、稳重、操作规范,“请……”。

d解释患者提出的问题;主动、热情、认真、耐心。

e对患者疾病的发生原因、发展、变化以及需要作的辅助检查、治疗、注意事项等方面耐心、主动进行详细说明;您应该注意……”、“您的病是由于……”。

f书写辅助检查单、处方,下诊断等,按规范书写。

g 听取患者反馈意见;耐心、及时处理和上报,“多谢您给我们提的宝贵意见”。

h与患者预约下次就诊的时间、地点;主动、热情、微笑,“如果你感觉不舒服,请随时到医院复诊或与我联系”、“下次您可以在**天,到门诊(病房)来找我进行复诊,您看可以吗?”4、辅助检查环节的工作职责:对患者进行辅助检查;向患者说明辅助检查的操作、意义等。

工作标准——a欢迎患者;主动、热情、微笑,“您好”。

b耐心向患者说明辅助检查的全过程,以及患者应当采取的体位、姿势、其他注意事项;“您需要进行***检查,这项检查大约需要**(时间),您需要……”。

c进行辅助检查;耐心、稳重、操作规范,“请您……”、“请您全身放松,不要紧张”。

d按规范书写辅助检查结果,并向患者说明请临床医生对于检查结果进行详细解释;对于恶性肿瘤等特殊病例,谨慎处理;“请临床医生结合病情对您的检查结果下结论”。

e听取患者反馈意见;耐心、及时处理和上报,“多谢您给我们提的宝贵意见”。

5、划价、收款环节的工作职责:根据患者的处方、辅助检查单划价、收款;主动向患者解释各项费用的具体情况。

工作标准——a欢迎患者;端坐,目视患者,主动、热情、微笑,“您好”、“让您久等了”。

b向患者说明每项药物、辅助检查的价格;语言准确,吐字清楚,“您的药物(检查)共有…项,分别为…(金额),总共是…金额”。

c核算、划价;核算准确、操作快速;“您好”、“让您久等了”。

d收款;主动、热情、准确向患者报告收款额和找回款额,“您应付…(金额),收了您…(金额),找您…(金额),请您核对”、“请慢走”。

6、发药环节的工作职责:根据患者的处方、收款单取药;发药。

工作标准——a欢迎患者;端坐,目视患者,主动、热情,“您好”、“让您久等了”。

b取药;谨慎认真、无差错。

c发药;动作平稳,将药品递送至窗口,语言准确,吐字清楚向患者报告药品名称、数量以及使用注意事项,“这是您的药,请拿好”、“您的药物共有…种(类),分别为…,请您核对”、“您使用时应该……”、“请慢走”。

【住院服务过程优化设计】住院服务过程分解为住院引导、办理住院手续、接待患者、住院常规诊治、住院常规护理、出院指导、结算交费7个环节。

1、住院引导环节的工作职责:为住院患者解答各类住院就医疑问;引导、帮助住院患者到达目的地;为住院患者提供其他各类就医帮助。

工作标准——a欢迎患者;主动、热情、微笑,“您好”。

b询问患者需求;主动热情上前询问,“您需要帮助吗?”c解答患者的各类疑问;耐心、热情、微笑、细致。

d对于行走不便的患者主动、热情上前搀扶、提供轮椅等帮助;“请慢走”、“请走好”。

e对于行动不便以及多次解释仍不清楚住院科室、住院处或其他科室方位的患者,主动、热情引导至目的地;“我领您到**科去”。

f听取患者反馈意见;耐心、微笑、及时处理和上报,“多谢您给我们提的宝贵意见”。

2、办理住院手续环节的工作职责:收取住院押金,递送入院病历;解答患者的就医疑问。

工作标准——a欢迎患者;主动、热情、微笑,“您好”。

b向患者说明住院手续办理所需手续、时间、注意事项;简明扼要、指导明确、主动、热情,“住院手续大约需要**(时间),您需要***(如何办理)”。

c回答患者有关提问;耐心、热情、微笑、有问必答。

d向患者说明病房的具体位置;耐心、表达清楚。

e填写住院病历;按规范填写完整。

递送住院病历;核实清楚、热情,“请慢走”。

g通知相关病房做好接待患者工作;并转告患者已通知相应科室病房;迅速、准确,“**科,您好,现在**(先生或小姐、女士)已办理完住院手续,现在要到您们科室住院,请您们接待,多谢” 、“您的住院手续已办完,请您到…疗区,我们已通知护士接待您”。

3、接等患者环节的工作职责:接待患者,安排病房;介绍基本情况。

工作标准——a欢迎患者;站立姿势、主动、热情自我介绍,说明注意事项,“您好”、“请坐”、“我是这个病区(您)的负责护士,有什么事请尽管找我。

”b主动询问患者需求,合理安排患者病房;“你需要什么帮助?”d主动引导、帮助患者入住病房,帮助患者拿行李,“我带您去病房”. e介绍医院、科室基本情况以及住院注意事项;详细、准确、细致。

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