三星为何屹立不倒
苹果赢了诺基亚,败给了三星
苹果狙击了“诺基亚”，为什么不能灭掉“三星”更有意思的是，三星不但没有被“灭”掉，反而大有超越苹果之势。
这是为什么？一定程度上，三星电子已经超越了苹果，比如说手机出货量，比如说市场占有率。
但在利润率、外观以及美誉度方面，三星和苹果还有一些差距。
在笔者看来，就如同三星当初狙击诺基亚一样，三星很可能“故技重施”，借此全面超越苹果。
那什么才是三星得以制胜的绝招呢？在笔者看来，至少有二：其一，三星有一个强势和智慧的掌门人——李健熙！历史的经验告诉我们，制度总是存在漏洞，没有一个完美的制度能保证企业的基业长青。
教科书上那些常青树或许只是幸运地找到了优秀的企业领袖。
苹果很幸运，拥有乔布斯这样的领袖。
在这方面，三星同样的幸运。
乔布斯曾经吸大麻、总是衣衫不整、独自去印度修禅、对女儿置之不理、彻夜工作。
在乔布斯身上，疯狂的野性和非凡的专注随处可见。
李健熙亦然，他是那个“连1%的家教都没受过”、“每天和儿女只说五分钟话” 的人！他还是那个狂言“除了老婆孩子，其余都换掉”，在三星最危急的时刻仍顶着巨大压力上马半导体项目的人。
一个有趣的对比或许能够说明李健熙的作用：当苹果iPhone横空出世的时候，诺基亚就此一蹶不振，而三星却能够及时迎头赶上，和苹果一起分去智能手机90%以上的利润。
为什么？是因为诺基亚船太大难以掉头吗？可是，当iPhone诞生的时候，三星的体量已经和诺基亚相差无几了啊！是因为缺乏足够的人才吗？当然不是，作为当时正如日中天的企业，诺基亚应该是网罗了一大批最优秀的设计师和工程师！另外，说到底iPhone只是一个技术集成，并没有多少独特的技术在里面，这从中国山寨智能机的迅速泛滥可以看出。
那什么才能解释诺基亚的没落以及三星的迎头赶上呢？在笔者看来，企业领袖是一个重大的原因。
当iPhone诞生时，敢问有谁知道当时诺基亚的领袖是谁？我想很多人都不知道。
原因就在于，诺基亚当时的领袖是一位职业经理人，而三星的领袖李健熙却是三星的主人！笔者并不是想鼓吹家族式企业好，而只是想说，在危机时刻，在变革时期，掌握核心权力、拥有权威的企业主人翁相比职业经理人来说，做出重大战略以及执行时遇到的阻碍会少一些。
三星发展历史
三星发展历史
三星是一家韩国跨国科技公司，创立于1938年。
公司最初是以
贸易为主，后来逐渐发展成为电子产品和技术解决方案的全球领导者。
在过去几十年里，三星经历了快速的成长和多元化发展。
1969年，三星进入电子行业，并开始生产电视机、收录机和冰箱等家用电器产品。
随着技术的不断创新和市场需求的变化，三星逐渐扩大业务范围，进入了半导体、通信、显示器和电池等领域。
1980年代，三星开始全面重视研发，并投资大量资源在技术领域。
此举推动了新产品的推出，如三星的首部移动电话和CDMA基站等。
在90年代，三星成为全球最大的DRAM（动态随机存取存储器）制造商之一，并开始在全球范围内扩大其市场份额。
2000年代初，三星在全球智能手机市场上崛起。
通过创新设计和功能，三星的智能手机快速赢得了消费者的青睐，并成为苹果的主要
竞争对手。
此后，三星进一步扩大其在电子产品领域的业务，包括液
晶显示器、家电、摄影器材以及半导体芯片等。
随着时间的推移，三星积极投资研发和创新，在人工智能、物联
网和5G等技术领域取得了重大突破。
公司还推出了可穿戴设备、智能
家居解决方案和个人电脑等新产品。
三星在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，拥有庞大的员
工团队。
公司通过全球范围内的销售网络和合作伙伴关系，将产品销
往世界各地。
总的来说，三星作为一家全球领先的科技公司，凭借创新、质量和多元化业务发展，不断推动着科技行业的进步和改变。
三星品牌资料整理
三星相关资料整理三星概况及成就三星集团是大韩民国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。
三星电子是旗下最大的子公司，旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。
1996年，三星集团跻身全球第五大集团目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。
三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。
三星的经营理念“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。
”三星的经营理念代表了三星为全世界的繁荣直接做贡献的坚定决心。
三星员工的才华、创造力和奉献精神是我们成就的关键，三星在科技上所做出的不懈努力，为在世界各地达到更高的生活标准提供了无限的可能。
三星坚信，以三星公司全新的经营管理模式，一定能更好的为社会和全国人民的美好生活做出贡献。
三星的目标就是与用户一起共创未来。
1.三星遵循着一个简单的经营理念：以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。
三星在世界范围内寻找最聪明的人才，为提供保证其做出本领域最出色成绩的资源。
2.数字融合潮流。
我们的目标，是开发创新性技术以及高效的流程，创造新的市场，丰富人民的生活，使三星成为一个值得信赖的市场领导者。
3.人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献“。
三星企业文化
三星企业文化三星集团是一家全球知名的跨国科技企业，总部位于韩国首尔。
作为全球领先的电子产品制造商之一，三星以其创新的技术和高品质的产品而闻名于世。
然而，除了技术和产品，三星还以其独特的企业文化而受到广泛赞誉。
一、使命和愿景三星的使命是通过创新和卓越的产品与服务，为全球人们带来更好的生活体验。
他们的愿景是成为全球最受尊敬的企业之一，通过持续的创新和社会责任来推动社会发展。
二、价值观1. 人本主义：三星致力于以人为本，关注员工的福祉和发展。
他们相信员工是公司最宝贵的资产，通过提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力，并实现个人与公司的共同成长。
2. 卓越：三星追求卓越的工作标准和业绩。
他们鼓励员工不断挑战自我，追求卓越，以满足客户的需求，并超越他们的期望。
3. 创新：作为科技企业，创新是三星的核心价值观。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术的进步，并为客户提供更好的产品和服务。
4. 诚信：三星坚持诚信和道德原则，以公正、透明和负责任的方式行事。
他们要求员工遵守道德规范和法律法规，建立信任和合作的关系。
三、企业文化建设1. 员工培训和发展：三星重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的学习机会和职业发展路径。
他们通过内部培训、外部研讨会和全球交流项目等方式，帮助员工不断提升技能和知识。
2. 奖励与激励：三星鼓励员工的创新和卓越表现，并通过各种奖励和激励措施来认可和鼓励他们的贡献。
这包括奖金、晋升机会、股权激励计划等。
3. 团队合作：三星鼓励员工之间的合作和团队精神。
他们鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助，以实现共同的目标。
4. 社会责任：作为一家全球企业，三星积极履行社会责任，关注环境保护、教育支持和社区发展等领域。
他们通过捐款、志愿者活动和可持续发展项目等方式，回馈社会，推动社会进步。
四、企业文化的影响三星的企业文化对于公司的成功和持续发展起到了重要的作用。
它塑造了员工的价值观和行为准则，激励员工追求卓越，推动创新，并提高客户满意度。
三星电子智能科技的领先品牌
三星电子智能科技的领先品牌三星电子是一家享誉全球的科技巨头，其在智能科技领域的领先地位备受推崇。
通过持续的创新和不断推出前沿技术，三星电子在智能手机、电视、家电和半导体产业中都建立起了强大的品牌影响力。
本文将详细探讨三星电子如何成为智能科技领域的领先品牌。
一、多元化的产品线三星电子以其多元化的产品线而闻名。
从智能手机到智能电视，从家电到半导体芯片，三星电子凭借其广泛的产品组合将科技融入人们的生活方方面面。
由于其产品线的多样性，三星电子能够满足不同用户群体的需求，从而在市场竞争中占据优势。
二、持续的创新创新是三星电子永恒的主题。
它不仅在硬件技术上进行不断突破，还致力于开发独特的软件和平台。
三星电子关注用户需求，并根据市场反馈进行快速调整和改进。
典型的例子是三星电子在智能手机领域的创新，如曲面屏幕、双摄像头和人工智能功能等，这些创新使得三星电子的产品在市场上更具竞争力。
三、全球研发和制造基地为了保持其技术领先地位，三星电子在全球范围内建立了多个研发和制造基地。
这些基地不仅能够更好地迎合当地市场的需求，也提供了持续的创新动力。
此外，建立全球化的基地还使得三星电子能够更好地利用不同地区的资源，实现资源共享和互补，从而提高产品质量和降低成本。
四、可靠的产品质量和服务三星电子以其可靠的产品质量和丰富的售后服务而赢得了众多消费者的信赖。
三星电子严格控制产品制造过程，通过严谨的质量管理体系确保产品的稳定性和耐久性。
此外，三星电子还提供一流的售后服务，确保消费者在使用产品过程中得到及时和专业的支持。
五、对环境的关注作为一家领先的科技公司，三星电子积极致力于可持续发展，并对环境保护负有责任。
在产品设计和制造中，三星电子努力降低对环境的影响，采用更环保的材料和生产工艺。
此外，三星电子也积极参与公益事业，通过多种方式回馈社会。
结论：三星电子凭借其多元化的产品线、持续的创新、全球研发和制造基地、可靠的产品质量和服务以及对环境的关注，成为了智能科技领域的领先品牌。
三星电子智能手机战略分析
三星电子智能手机战略分析三星董事长李健熙常常独自一个人坐在办公室喝着韩式的绿茶考虑着自己公司的战略布局，他的办公室放在所有竞争对手的产品，工程师出身的他最喜欢拆卸各个竞争对手的产品研究他们的产品设计和产品质量。
三星集团是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
1969年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业，其品牌知名度及产品渗透率均非常高。
三星的经济占了韩国经济的半壁江山，在韩国有一句话：韩国人的一生离不开生老病死和三星。
足以见得三星之于韩国有多重要三星公司又是多么庞大。
在三星众多的涉及领域中，最为有名的就是三星电子了。
目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S系列和Note 系列手机备受消费者的青睐。
不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。
三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S系列在国际手机市场始终紧随iPhone 之后，成为唯一能够和苹果的iPhone抗衡的一匹黑马，最新推出的Galaxy S6有望在推出三个月内销量超过2000万，S6Edge 新机更是推出双曲面屏幕的颠覆性设计为三星在国际市场赚足了人气。
前几代的三星手机饱受诟病的塑料外壳也已经改善换上了和iPhone4s一样的玻璃面板还有铝制框架不管是在手感还是做工上都有了长足的进步。
而他的最大的竞争对手苹果的iPhone6却没有令人惊艳的改进，三星有望利用新一代智能机打个翻身仗。
三星智能手机战略分析：（一）定价战略：前期低价化战略竞争，2010年初推出的Galaxy A手机虽然价格比较低廉，但是反响并不是很好。
三星发家史
三星发家史三星集团是韩国的一家大型跨国公司，总部位于韩国首尔，由李秉喆创办。
这个公司是由一个无名小作坊起步的。
李秉喆出生在朝鲜半岛南部的一个贫困农民家庭。
但他非常聪明，在读书期间很优秀，成绩名列前茅。
当时，李秉喆看到韩国的学生上学不用带书本，就跑回家乡将自己的书拿来和同学们交换。
李秉喆通过这种方式开阔了眼界，增长了见识。
三星发展至今已经有50年历史了。
以前三星主要以生产销售电子产品而著称，后来随着公司的发展壮大，逐渐向多元化发展。
现在，三星已涉足酒店、证券、保险等各行各业，产品种类繁多。
它不仅占据了韩国电子市场的大半壁江山，在世界市场上也有很高的知名度，受到人们的喜爱。
2000年，三星集团收购了美国奥克斯。
收购这个公司对三星而言可谓是轻而易举。
三星是做什么的？三星主要是靠生产冰箱、洗衣机等来赚钱的。
但是，美国奥克斯却有着强大的实力。
因此，奥克斯成为三星集团的又一块肥肉。
三星集团曾尝试过与奥克斯的管理层沟通，希望能够谈判成功，并顺利签约，但遗憾的是，谈判失败了。
原因是奥克斯的董事长认为三星给出的报酬太低，还表示出了不愿与其合作的态度。
虽然此次谈判失败了，但却激起了三星集团的斗志。
他们坚信自己一定会把奥克斯拿下的。
为了加快研制速度，三星集团引进了外籍工程师。
为了降低成本，提高工作效率，三星决定实施分工制度。
按照三星集团的话说，就是要充分调动每个员工的积极性，实行“多劳多得”的奖励措施。
分工之后，每个员工的任务都更具体了。
为了尽早研制成功，三星采取了边设计、边制造的方法。
他们先研制出样机，再到专卖店进行推广销售，最终确立这款产品的地位。
就这样，三星一点一滴的努力换来了巨大的成功，这使得它的技术水平得到迅速提高。
为了适应发展的需求，三星集团又研制出了全新的生产线，彻底改变了过去人工制造的方式。
为了掌握更多的核心技术，三星集团从德国引进了先进的机器人技术，又研制出了机器人流水线，彻底革新了制造技术。
总而言之，正是三星集团不断的努力拼搏，才有了今天的辉煌成就。
三星的企业文化解读
三星的企业文化解读三星是一家世界知名的跨国企业，总部位于韩国首尔。
作为全球领先的电子产品和技术公司，三星的企业文化扮演着至关重要的角色，对其成功与发展起着不可或缺的推动作用。
下面将对三星的企业文化进行解读。
1.创新：创新一直是三星企业文化的核心价值观。
三星鼓励员工持续创新，提倡独立思考和不断探索新领域。
公司提供良好的研发平台和资源，鼓励员工提出新的想法和概念，推动技术的不断进步。
三星的创新文化在其产品设计和研发上得到了体现，如智能手机、电视、冰箱等领域的领先产品。
2.客户导向：三星始终将客户置于第一位。
公司注重深入了解客户需求，并努力让顾客满意。
三星关注市场动态，及时反馈用户反馈，不断改进产品和服务。
通过为顾客提供有竞争力的产品，三星赢得了客户的忠诚，并获得了全球范围内的市场份额。
3.人才培养：三星认识到员工是企业发展的重要资产。
因此，公司致力于培养和发展人才。
三星提供专业的培训和发展计划，为员工提供丰富的学习机会和职业发展道路。
同时，公司鼓励员工创业和创新，提供良好的工作环境和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
4.团队合作：三星倡导团队合作和互惠互利。
公司鼓励员工之间的协作和沟通，通过共享知识和经验来实现共同目标。
三星注重跨部门的合作，促进各个部门之间的协调工作，从而提高效率和生产力。
5.社会责任：作为一家国际企业，三星积极履行社会责任。
公司致力于环境可持续发展，倡导可持续的商业实践，推动环境保护和社会公益事业。
三星投入大量资源用于环保技术研发和社会项目支持，推动社会的可持续发展。
总之，三星的企业文化是以创新、客户导向、人才培养、团队合作和社会责任为核心价值观的。
这一企业文化的体现使得三星得以迅速成长并在全球市场上取得成功。
与此同时，三星的企业文化也为员工提供了一个积极向上、充满挑战和发展机会的工作环境，吸引了众多人才加入三星并为其发展贡献力量。
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三星为什么屹立不倒？
众所周知三星在手机市场上遇到了威胁，苹果超高的iphone6销量和小米的强势崛起都预示着三星这个韩国科技巨头的手机产业正在走向边缘化。
然而，三星作为一个综合的电子产品制造商，表示其有信心延伸其产业链，进一步在市场中占据有利地位。
三星为何屹立不倒？可能源于以下几个原因：
（一）芯片业务之崛起
尽管在顾客至上的劲敌苹果面前黯然失色，三星的芯片业务，尤其是合同芯片业务，正计划重新崛起，预计2015年开始。
按收入计算，三星是世界上最大的记忆体晶片供应商，其第二和第三季度财务报告显示其营业利润达到22600 亿韩元 (20 亿美元)，证实其在半导体领域仅次于英特尔。
三星电子成为世界第一的芯片制造商后，开始生产使用 14 纳米 finfet工艺。
这会制造出更小的芯片，无论与专注于16 纳米工艺的合同芯片巨头tsmc还是任何其他竞争对手相比。
（二）敢于投资
三星在投资上已经花费超过600亿美元，并且一直敢于投资，尤其在半导体领域。
另外，三星还预备在逻辑芯片或处理器上投资，这些领域将保证三星在新兴的物联网产业中的稳步发展，因为投资这些领域可为三星带来一切有潜力产品都必需的记忆芯片和系统单晶片。
虽然这些好处可能要很久才能显现出来。
（三）创新文化
三星近年来遇到的最大挑战就是——如何试图将其以制造业为主的模式转变为一种全新的、尚未成型的企业文化，以推动创新，创造出新的设计和软件。
为了达到这个目标，三星一直是最活跃的韩国企业，积极投资、收购、与其他公司合作，不断吸收他们的技术和企业文化。
三星去年在硅谷设置了其开放创新中心(oic) 以培养具有较大潜力的创业企业。
三星执行副总裁兼oic领导人david eun 在投资者论坛上说将两种文化结合起来其实很难：作为制造精细无误产品的制造商和作为一个与时俱进、充满活力的软件开发商。
三星的目标是通过平衡这两种文化尽可能满足更多的消费者，他说。
截至今年 8 月，oic已经进行了24项投资——包括收购家庭自动化公司 smartthings 和电视解决方案公司 boxee在物联网、卫生保健和安全领域的产业。
三星的雄厚基础促进了三家创业公司顺利成型，此外还有16家公司从中受益。
在最新的galaxy系列产品上预装的医疗保健功能模块是oic的活动的直接成果。
“为自己注入硅谷的dna，三星想要通过世界上最先进的理念来武装自己，并仔细考虑着如何将那里学到的知识来构建一个有机整体，”eun说。
另外，除了其风险投资部门三星投资之外，这家韩国科技巨头已经对闪存存储公司 pure storage、solidfire和netapp等公司进行了投资，并且开始共同研究以超过对手。
知情人士称sk hynix和东芝也在试图与这些公司合作来力争上游，但这两家公司与三星之间的技术差距至少有10 年。
（四）研发巨投
根据《财富》周刊这一年公布的2013年度全球10 大研发投资公司名单，三星占据第二位，仅次于大众汽车公司，领先其在芯片领域的竞争对手英特尔。
它总共在研发方面投入了共134亿美元，占其总收入的 6.4%。
“从硅谷到班加罗尔到北京都有三星的研发中心，”《财富》上说，“它正在将智能电视监控和智能电视服务作为其研究计划的一部分。
”
在报告中被忽略的是三星几乎在世界范围内总是有工厂分布在其研发中心周边，它们都通过其复杂但精简的供应链管理网络连接。
例如智能电视，几乎所有组件都由其自制，考虑到三星正在为其平台力推tizen，甚至连操作系统也包含在内。
在三星企业中，与手机、半导体及消费电子产品部门合作的 b2b 产品组正在努力开发新的业务型服务和平台。
三星正要对其企业业务进行一笔金额不详的投资，知情人士告诉 zdnet korea这有可能是公司历史上在此领域最大数额的一笔投资，因为b2b组拥有超过 1000 名员工，也拥有最充足的人力资源。
“我们的基本原则没有改变。
在这场危机中的投资是在为即将到来的旺季做准备投资。
”三星高管说，“投资看的不是今天，或下一年，而5至10年后的世界”。