浅谈建筑工程造价控制中合同管理的规范化
浅谈建筑工程造价控制中合同管理的规范化摘要：如何规范建筑工程合同管理，确保工程按合同规定的内容保质、保量、按期完成工程建设，减少工程变更和索赔，合理有效地控制投资，是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键。
本文针对建筑工程造价控制如何规范合同管理的措施进行了分析，包括：正确区分概算投资控制与实施阶段投资控制的关系；规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变；规范工程变更和索赔；规范合同中各方关系；规范争端解决方式。
关键词：建筑工程合同管理造价控制0 引言建筑工程施工合同管理是施工企业项目管理的中心工作之一，是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键[1][2]。
为了保障履行合同的权力、责任、义务，规范建筑工程合同管理，控制施工成本，做好以下几个方面的工作是十分必要的。
1 建立合同管理机构与制度，做好施工合同交底现在很多施工企业设立了专门的法律顾问室来管理合同的谈判、签署、修改、履约监控、存档和保管等一系列管理活动，但是，还有相当一部分施工企业还没有建立这样的一个专门部门。
由于施工过程的长期、复杂，投资大风险高，施工合同管理是非常专业化且要求相当高的一种工作，必须要有专门机构和专业人员来完成，而不应兼任，甚至是临时管理。
目前，建筑企业中集团性大型施工企业较多，对于他们来说，应建立二级管理制度。
集团性的大型施工企业常以集团管理为主，统一对外承接项目或交由属下的施工企业负责具体的施工。
由于集团和其属下的施工企业都是独立的法人，故两者之间虽有投资管理关系，但在法律上又相互独立。
施工企业在经营上有各自的灵活性和独立性。
对于这种集团型施工企业的管理应当设置二级双重合同管理制度，即在集团和其子公司中分别设立各自的合同管理机构，工作相对独立，但又应当及时联络，形成统分灵活的管理模式。
合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范，合同管理制度是否健全是合同管理的关键所在。
施工企业只有拥有一套完善、合理的合同管理制度以供合同管理机构和人员在工作中参照执行，才能将合同管理工作落实到实处。
完善的施工企业合同管理制度应当包括：施工企业合同内部会签制度、审查批准制度、印章制度、检查和奖励制度、合同管理目标制度以及合同管理质量责任制度。
在建立合同管理机构与制度的基础上，应应对项目管理人员和各工程小组负责任进行合同交底，组织大家学习合同文件和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解施工企业的合同责任和工程范围、各种行为的法律后果等。
使大家都树立全局经济中，必须把“按图施工”转变到“按合同施工”，特别是在工程中使用非标准合同文本或本项目组不熟悉的合同文本时，合同交底工作就显得格外重要。
在进行合同交底时，应首先将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。
落实的合同和合同分析文件有：合同事件表(任务单，分包合同)；施工图纸；设备安装图纸；详细的施工说明等。
重点对如下几项进行技术、法律的解释和说明：工程的质量、技术要求和实施中的注意点；工期要求；消耗标准；相关事件之间的关系；各工程小组(分包商)责任界限的划分；完不成责任的影响和法律后果等。
同时加强合同实施前和其他相关方面(业主、监理工程师、分包商)的沟通，召开协调会议，落实各种安排，强调合同实施过程中的经常性的检查、监督，最后，通过相应经济手段来保证合同责任的完成。
2 规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变合同中提供的施工条件及地质资料，是施工单位编制投标文件、确定投标方案、编制施工组织设计和确定投标报价的重要依据[3]。
由于设计阶段的不同、设计深度不同、外部环境的变化等，工程实施阶段合同中提供的施工条件及地质资料变化是不可避免的。
所以，工程实施阶段，正确区别和处理施工条件、地质条件变化及其导致的施工方案改变，按照合同规定公平、公正、科学、合理的方法去处理，是合同管理中不容忽视的一项工作，正确区分变化和改变的性质，是实施阶段成本控制的组成部分。
合同中规定应提供施工企业的施工条件，业主没有按合同规定提供，地质资料由于设计阶段和设计深度不同引起的变化或设计方案的重大变更，属于业主责任，由此引起施工企业施工方案改变和增加的费用，应由业主承担[4]。
例如：业主没有按合同规定时间或规模提供施工用地、施工道路、施工供电等，地质资料中提供的土石类别、断层范围发生变化等。
当然，由于施工企业的原因引起的施工条件的改变、施工方法不当增加的工程投资、完善合同中施工方案不足或改变合同中的施工方案和方法、施工企业原因延误的赶工方案等增加的费用，应由施工企业承担。
例如：施工企业施工场地布置超出了合同中规定的征地范围、建筑工程招标工程量清单中总价承包的场内施工道路、施工供电方案的改变等。
在正确区分这些变化和改变的同时，各方应严格按照合同规定去履行，属于业主的原因引起的，就应按照变更或索赔给予施工企业补偿；属于施工企业原因引起的或应由施工企业承担的，就应由施工企业承担。
不能把施工企业合同中规定的施工方案或工艺流程改变作为合同外项目。
如果业主随意改变合同中提供的条件，或要求施工企业必须改变合同中的施工方案时，施工单位可按照合同规定的程序进行申诉或索赔。
3 规范工程变更和索赔工程变更和索赔是建筑工程实施阶段不可避免的，也是合同管理的核心工作。
如何规范工程变更和索赔，不仅是维护合同各方的权益，同时也是保证工程按期、保质、保量建成的关键。
所以，在工程实施阶段应规范工程变更和索赔。
3.1 正确区分工程变更和索赔的性质工程变更产生的原因是多方面的，提出工程变更的单位可能是设计、业主、工程师、施工企业。
所以应根据合同商务条款和技术条款的规定，正确区分是增加费用的变更还是不增加费用的变更。
如:由于施工企业施工方案、施工方法、工艺流程改变，合同中规定的由施工企业自行设计的总价承包项目的结构尺寸改变，合同单价中已包括的内容的改变，合同中隐含的工作内容的改变等属于不需要增加费用的变更。
设计、业主、工程师根据工程实际情况结合将来运行管理，对于永久工程数量、质量、其他特征、结构尺寸、工作内容的变更，属于增加费用的变更。
施工企业提出的变更应按合同规定正确区分，属于增加费用的变更应按合同规定去处理。
施工企业由于投标报价中永久工程项目的单价偏低或不当提出的变更，设计、业主、工程师单位不应采纳这种变更。
工程索赔的原因也是多方面的，可能是不可预见的自然灾害、地质变化、业主的违约等给施工企业造成损失的施工企业索赔，也可能是施工企业的违约给业主造成损失的业主索赔。
施工企业索赔包括工期索赔、费用索赔等。
所以，处理工程索赔应正确区分索赔的性质，根据合同索赔条款，结合索赔事件具体情况，实事求是、公平合理地去处理。
3.2 规范工程变更和索赔的程序合理管理的各项工作需要按程序进行管理。
价款支付、各类文件的报批、项目经理的变更需要按程序进行，处理工程变更和索赔更要严格按照合同规定去执行，不能有随意性。
应规范工程变更的提出、变更的批准、变更的实施、变更价款的支付和索赔事件的发生、索赔提出、索赔报告的报送、索赔费用的批准及支付的程序[5]。
总之，工程变更和索赔费用处理的原则和方法应按照合同规定进行。
在正确区分工程变更和索赔性质的前提下，结合工程实际情况，公平、公正、科学、合理地处理。
4 规范合同中各方关系业主、工程师、施工企业在工程建设中是相互联系、相互约束的三方，如何公平、公正处理三方的关系，不仅关系到工程能否按期建成，工程质量能否保证，并将直接影响工程投资。
所以，规范合同中各方关系是非常重要的。
4.1 规范各方的权力、责任、义务关系各方的权力、责任、义务关系，在合同的商务条款和技术条款中均有明确规定。
在工程建设中规范处理各方的权力、责任、义务的前提是：业主、工程师、施工企业三者之间是平等的。
只有在这一前提下，才能够正确处理三方的权力、责任、义务之间的关系。
如果在工程建设中不能按照合同规定的各方权力、责任、义务去执行，合同将无法执行，必将造成权责不明，工程的工期、质量、投资无法控制。
4.2 规范各方的工作程序关系按程序进行合同管理，是合同中规定的，也是工程建设需要的。
按程序进行各方的工作，实质上就是各方在履行各自的权力、责任和义务。
所以，在工程建设中规范各方的工作程序是保证合同履行的重要因素。
按合同规定应该按程序报批各类文件，需报批的项目应报批后才能实施；工程建设中重大问题的处理和重大变更施工企业报送工程师审查后应由业主批准后才能实施；施工图纸和设计变更通知单应由工程师审查后加盖工程师审查印章，才能发送施工企业进行实施等。
4.3 正确处理三方的利益关系在处理三方利益关系时，应遵循的原则是公平、公正、合理，应遵循的依据是合同。
三方应严格按照合同规定去履行各自的责任与义务，当一方当事人没有履行或没有完全履行，给对方造成损失时，当事人一方应当继续履行、采取补救措施、赔偿经济损失，保证合同顺利执行。
只有这样才能处理好三方的利益关系。
5 规范争端解决方式在合同执行过程中，虽然对各方的权力、责任、义务、质量、计价、变更、索赔和风险等已作了明确规定，由于当事人对合同条款理解的不同，在处理涉及各方经济利益的问题时可能会产生争端。
争端解决方式是协商、调解、仲裁和诉讼。
如何规范争端解决方式，首先依据合同规定，正确理解合同条款的内容，查明争端产生的原因；其次由争端的双方确定争端解决方式，按照双方达成的解决方式进行处理。
争端解决首选方式应为协商。
因为协商既节省费用和时间，又有利于双方合作关系的发展，保证合同顺利执行。
其次是调解，在调解不成的情况下才能采用仲裁和诉讼的方式。
不论采用哪种方式，都应根据合同的规定或双方达成的协议去解决争端，维护各方的权益，保证合同的执行。
6 结语随着我国基本建设制度的改变和完善，市场经济的不断健全和发展，建筑工程项目的造价控制与管理要规范化。
只有规范建筑工程项目造价控制的方法和措施，严格履行合同中规定的权力、责任、义务，公平、公正、合理地处理工程建设中出现的问题，工程建设才能按期、保质、保量建成，造价才能得到有效控制。
参考文献：[1]陈文莉.工程量清单计价模式下的施工合同管理的几点体会[J].陕西建筑.2006(12).[2]宋子东.施工合同经济问题的原因浅析与防范[J].水利水电工程造价. 2007(4)[3]李维红.谈施工合同的编制及风险控制[J].山西建筑.2008(8).[4]成虎.建筑工程合同管理实用大全[M].北京:中国建筑工业出版社. 2006.[5]代金明.施工企业合同管理的难点与对策[J].经济师.2000.(5).。
浅论工程合同管理与工程造价控制
浅论工程合同管理与工程造价控制在工程项目的建设过程中，工程合同管理与工程造价控制是两个至关重要的环节。
它们紧密相连，相互影响，对于项目的顺利实施、成本控制以及最终的经济效益都有着深远的意义。
工程合同是工程项目中各方权利和义务的法律约定，是项目实施的依据和保障。
有效的合同管理能够规范各方的行为，明确责任和义务，避免纠纷和争议的产生。
而工程造价控制则是在保证工程质量和进度的前提下，通过合理的规划、预算、核算和监督等手段，最大限度地降低项目成本，提高投资效益。
工程合同管理对工程造价控制有着直接的影响。
首先，合同中的条款直接决定了工程造价的计算方式和支付方式。
例如，合同中关于工程量的计算规则、工程变更的处理方式、价格调整的方法等，都会对工程造价产生重要的影响。
如果合同条款不清晰、不严谨，就容易导致在工程实施过程中出现争议和纠纷，从而增加工程造价。
其次，合同管理能够有效地控制工程变更。
工程变更在工程项目中是不可避免的，但如果管理不善，就会导致工程造价失控。
通过严格的合同管理，对工程变更进行规范的审批和计价，可以避免不必要的变更和费用增加。
再者，合同中的索赔条款也是影响工程造价的重要因素。
在工程项目中，如果一方未能履行合同义务，给另一方造成了损失，受损方可以根据合同中的索赔条款提出索赔要求。
有效的合同管理可以帮助双方合理地处理索赔事宜，避免索赔纠纷的产生，从而控制工程造价。
工程造价控制也对工程合同管理提出了更高的要求。
在签订合同之前，需要对工程造价进行准确的估算和预算，为合同的签订提供合理的依据。
在合同执行过程中，需要对工程造价进行实时的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，工程造价控制的结果也可以作为评价合同执行情况的重要指标。
为了做好工程合同管理和工程造价控制，需要采取一系列的措施。
在合同签订阶段，要认真审查合同条款，确保条款清晰、明确、合理、公平。
对于涉及工程造价的条款，要进行仔细的分析和研究，避免出现漏洞和歧义。
浅析建筑工程中的合同管理与造价控制
浅析建筑工程中的合同管理与造价控制摘要：当前，建筑工程常使用招投标和承包施工的方式，合同管理与造价控制是建筑工程企业管理和监督工作的重要内容，合同管理的规范性、有效性，合同是否依法签订和履行，将直接影响工程项目的顺利施工和整体效益。
加强合同管理，有助于提升建筑工程造价控制的效果，降低矛盾纠纷和不必要的成本费用支出，规范和约束建筑、施工、监理等单位的行为。
但是，仍有部分建筑工程还存在合同管理不细致、执行实施不规范等问题，从而诱发合同风险，进而对工程质量、造价和经济效益产生不利影响。
为保障项目建设综合效益最大化，要加强合同管理与造价控制。
关键词：建筑工程；合同管理；造价控制1建筑工程合同管理与造价控制的关系建筑工程合同管理与造价控制密切相关，二者相互影响，共同促进项目的顺利进行和成本的有效控制。
具体关系如下：（1）合同管理对于造价控制提供了法律依据和规范。
建筑工程合同是工程项目的基础，通过合同可以明确工程范围、工期、质量标准、报酬等各方面的约定。
合同管理的有效实施可以确保合同约定的履行，进而为造价控制提供了明确的法律依据和规范。
（2）合同管理与造价控制共同确保工程质量。
合同管理通过合同约定了工程质量标准和验收要求，对施工方的工程质量进行监督和管理。
而造价控制则通过合理的成本控制和预算管理，确保在合理的成本范围内完成工程质量的要求。
合同管理和造价控制共同确保了工程质量的达标和客户满意度的提高。
（3）合同管理与造价控制共同推动工程进度的控制。
合同管理通过合同约定了工程的进度要求和交付时间，对施工方的进度进行监督和管理。
而造价控制则通过合理的资源配置和项目管理，推动施工方按时完成工程，避免工期延误和额外的成本增加。
合同管理和造价控制共同推动工程进度的控制，确保项目按时交付。
（4）合同管理与造价控制共同实现成本的控制。
合同管理通过合同约定了工程的报酬、支付方式等，对施工方的成本进行监督和管理。
而造价控制则通过合理的成本核算、成本分析和成本控制，确保工程在预算范围内进行，避免成本超支和经济风险。
浅谈完善建设工程合同管理有效控制工程造价
浅谈完善建设工程合同管理有效控制工程造价1 绪论1.1 选题的目的及意义合同管理是影响工程造价的一个重要因素，是建筑工程预决算的重要组成内容。
做好合同管理才能对建筑工程总造价进行整体的控制。
通过完善合同管理对工程造价的影响的论文研究，使人们对这方面的知识有一个系统的认识，处理相应的问题有一个比较准确的依据，让工程造价真正得到来自合同管理方面的有效控制。
合同是建筑工程项目造价控制和管理的依据，同时合同管理也是工程造价管理工作的核心。
建筑工程施工合同，只有对工程各方责权、利益进行明确、合理规定，对变更索赔程序进行规范，才能发挥应有的效力。
而工程造价的控制，需要工程雇主、工程师、施工单位之间的沟通合作，才能具有较高的有效性。
可见强化合同管理和规范合同的执行，对于控制工程造价、提升工程投资收益有着重要的意义。
1.2 课题研究现状我国的工程造价管理长期以来由于历史和管理体制的原因，形成了工程造价的估算、概算、承包合同价、结算价、竣工结算各行其是的局面。
“施工预算超概算，施工结算超预算”的情况屡见不鲜。
随着我国经济体制改革的深入，投资主体实行多元化。
外资在国内固定资产投资的比例逐步提高。
投资方对降低成本、控制造价、提高投资效益的重视日益提高。
我国原有的工程造价管理方式已经较难适应投资方的需求。
全过程造价控制作为一种更有效的造价控制方式而越来越多地被投资方采用。
所谓全过程造价控制即是由一家造价咨询公司对工程造价进行全面、系统、有效的管理，在不同阶段进行造价控制，主要是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段及竣工决算阶段，把项目投资的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目动态投资管理目标的实现。
它的目标就是帮助业主利用科学的管理理论和管理手段将工程造价控制在业主所要求的资金范围内。
全过程造价控制工作的成功方法开始于谨慎编制的投资估算，并随着设计的深入而细化。
在设计师进行设计时，概预算工作就应开始，让设计师、顾问工程师和业主了解工程预算中包括哪些项目，并经常进行评价、修订，被建筑师接受为设计目标，从而使建设成果达到预期目标，使造价得到控制。
浅谈规范合同管理在建设工程造价控制中的重要性
工程 管理 Ｉ ｌ ｊ
浅谈规范合 同管理在建设工程造价 控制 中的重要性
迟 琳 贾 璐 。
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摘 要： 在建设工程造价控制 中， 范合 同管理具有重要作 用。下面探讨应如何做好 这项 工作。 规 关 键 词 ： 程 造价 ； 范合 同管 理 ； 工 规 重要 性 费用的变更还是不增加费用的变更。如： 由于施工 企业施工方案、 施工方法、 工艺流程改变 ， 合同中 规定的由施工企业 自行设计的 总价承包项 目的结 构尺寸改变， 合同单价中已包括的内容的改变， 合 同中隐含的工作内容的改变等属于不需要增加费 用的变 更 。设计 、 主 业 结合将来运行管理 ， 对于永久工程数量、 质量、 其 他特征、 结构尺寸、 工作内容的变更 ， 属于增加费 用的变更。 无论哪种变更都应按合同约定处理。 施 工企业由于投标报价中永久工程项目的单价偏低 交 底 标 报价 的重要依 据 。由于设 计阶段 的不 同 、 计深 或不当提出的变更 ， 设 是不应采纳这种变更。 了 专 门 的法 律顾 问 度不同、 外部环境的变化等 ， 工程实施 阶段合同中 的 ， 能是 不可 预 可 来参与合同的谈判、 签署、 修改、 履约监控、 存档和 提供的施工条件及地质资料变化是不可避免 的。 见的自 然灾害、 地质变化 、 业主的违约等给施工企 保管等一系列管理活动， 但是 ， 还有相当一部分施 所 以 ， 程实 施 阶段 ， 区 别 和处 理施 工 条 件 、 业造 成损 失 的施工企 业索 赔 ，也 可能 是施 工企 业 工 正确 工企业还没有建立这样的制度。由于建筑产品施 地质条件变化及其导致的施工方案改变，按照合 的违约给业主造成损失的业主索赔。所以在签订 工过程的长期性、 复杂性 ， 投资大风险 比 较高 ， 因 同规定公平、 公正、 科学、 合理的方法去处理， 是合 施工合同时必须明确详细工程变更和现场签证的 而对施工合同管理水平的要求非常高 ， 必须要有 同管理中不容忽视的一项工作 ，正确区分变化和 处理办法， 避免事后发生争议。 专门机构和专业 人员 来完成 ， 而不应兼任 ， 甚至是 改变的性质 ， 是实施阶段成本控制的组成部分。 其次， 规范工程变更和索赔的程序。合理管 Ｉ时管理。 前 ， 临 目 建筑企业中 集团性大型施工企业 合同中规定应提供施工企业的施工条件 ， 业 理的各项工作需要按程序进行管理。 价款支付、 各 较多， 集团管理为主 ， 一 以 统—对外承接项 目 交由属 主没有按合同规定提供，地质资料由于设计阶段 类文件的报批 、 目 项 经理的变更需要按程序进行， 下的施工企业负责具体的施工。由于集团和其属 和设计深度不同引起的变化或设 ｌ案 的重大变 处理工程变更和索赔更要严格按照合 同约定执 方 下的施工企业都是独立的法人 ， 故两者之间虽有 更 ， 属于业主责任 ， 由此引起施工企业施工方案改 行 ， 不能有随意性。应规范工程变更的提出、 变更 投资管理关系 ， 但在法律 匕 又相互独立。 施工企业 变 和增加 的费 用 ， 由业主 承担 。例 如 ： 主没 有 的批准、 应 业 变更的实施 、 变更价款的支付和索赔事件 在经营 匕 有各自的灵活性和独立性。对于这种集 按合同规定时间或规模提供施工用地、 施工道路、 的发生、 索赔提出、 索赔报告的报送 、 索赔费用的 团型施工企业的管理应当设置二级双重合 同管理 施工供电等。当然， 由于施工企业的原因引起的施 批准及支付的程序。 制度 ，即在集团和其子公司中分别设立各 自的合 工条件的改变、 施工方法不当增加的工程投资 、 完 总之， 工程变更和索赔费用处理的原则和方 同管理机构 ， 工作相对独立 ， 但又应 当及时联络 ， 善合同中施工方案不足或改变合同中的施工方案 法应按照合同约定进行。 形成统分灵活的管理模式。 和方 法 、施 工企 业原 因延 误 的赶工 方案 等增 加 的 ４规 范合同 中各方关 系 合同管理制度是合同管理活动及其运行过 费用 ， 应由施工企业承担。又如： 施工企业施工场 业主、施工企业在工程建设中是相互联系、 程的行为规范 ， 合同管理制度是否健全是合同管 地布置超出了合同中 规定的征地范围、 建筑工程 相互约束的 ， 如何公平、 公正处理双方的关系， 不 理的关键所在。施工企业必须拥有—套完善、 合理 招标工程量清单中总价承包的场内施工道路 、 施 仅关系到工程能否按期建成， 工程质量能否保证， 的合同管理制度才能将合同管理工作落实到实 工供电方案的改变等。在正确区分这些变化和改 而 目将直接影响工程投资。所以， 规范合同中各方 处。 完善的施工企业合同管理制度应当包括： 施工 变的同时， 各方应严格按照合同约定去履行， 属于 关系是 非常 重要 的。 企业合同内部会签制度 、审 查批准制度、印章制 业主原因引起的，就应按照变更或索赔给予施工 规范各方的权力 、 责任、 义务关系。各方的权 度、 检查和奖励制度、 合同管理 目 标制度以及合同 企业补偿；属于施工企业原因引起的或应由施工 力 、 责任、 义务关系 ， 在合同的商务条款和技术条 管理质量责任制度。 企业 承担的 ， 就应 由施工 企业 承担 。 能把 施工企 款 中均有明确规定。在工程建设中规范处理各方 不 在建立合同管理机构与制度的基础上， 应对 业合同中 规定的施工方案或工艺流程改变作为合 的权力 、 责任、 义务的前提是： 业主、 施工企业二者 各级项 目 管理 人员 进行合同交底 ， 组织大家认真 同外项 目 如果业主随意改变合同中提供的条件， 之间是平等的。 。 只有在这 『 下， 圭 才能够正确处 黾 学习合同文件全部内容， 对合同的主要内容做出 或要求施工企业必须改变合 同中的施工方案时 ， 理双方的权力 、 责任、 义务之间的关系。如果在工 解释和说明 ， 使大家熟悉合同中的主要内容、 施工单位可按照合同规定 的程序进行 申诉或索 程建设中不能按照合同规定的各方权力 、 各自 责任、 义 的权利与义务 、 管理程序 ， 各种行为的法律后果 赔 。 务去执行 ， 合同将无法执行 ， 必将造成权责不明． 等。使大家树立在全局经济活动中 ， 必须把“ 按图 ３规 范工 程变更 和索赔 工程的工期、 质量、 投资无法控制。 施工’ ， 转变到‘ 洽 同施工” 特别是在工程中使用 ‘ 拯 。 工程变更和索赔是建筑工程实施阶段不可 规范各方的工作程序关系按程序进行合同 非标 准合 同文本或本项 目 组不熟悉的合同文本 避免的， 也是合同管理的 工作。 如何规范工程 管理 ， 是合同中约定的， 也是工ｊ 匿皂设需要的。按 时， 合同交底工 作就 显 得格外重要。 变更和索赔， 不仅是维护合同各方的权益 ， 同时也 程序进行各方的工作 ， 实质上就是各方在履行各 在进行合同 交底时， 应首先将各种合 同事件 是保证工程按期 、 保质、 保量完成的 关键。 所以， 在 自 的权力和义务。 所以， 在工程建设中规范各方的 的 责任分解落实到各专业实施责任人。具体的合 工作程序是保证合同履行的重要因素。按合同约 同和合同分析文件有 ： 合同事件表ｆ 务单 ， ｆ 壬 分包合 首先 ， 正确区分工程变更和索赔的性质。工 定应 该 按程序 报批 各类 文件 ，需报 批 的项 目应报 同） ； 施工图纸； 设备安装图纸； 详细的施工说明等。 程变 更产 生 的原 因是多 方面 的 ，提 出工程 变更 的 批后才能实施 ； 重点对如下几 进行技术、 顾 法律的解释和说明： 工 单位可能是没计、 业主、 施工企业。所 以应根据合 大变 更 由业主批 准 后才 能实施 ；施 工图 纸和 设计 程的质量、技术要求和实施中的注意点； 工期要 同商务条款和技术条款的规定，正确区分是增加 （ 转７ 页ｌ 下 １ 规范建筑工程合同管理 ， 确保工程按合同规 求 ； 消耗标准 ； 相关事件之间的关 系； 各专业责任 定的内容保质、 保量、 按期完成工程建设 ， 减少工 界限的划分 完不成责任的影响和法律后果等。同 程变更和索赔， 合理有效地控制投资， 保证建筑工 Ｂ 由强合同实施前和其他相关方面（ 寸Ⅱ 业主、 监理工 程师、 分包商） 的沟通 ， 召开协调会议， 落实各种安 建筑工程施工合同管理是施工企业项 目管 排， 强调合同实施过程中的经常性的检查 、 监督 ， 理的先决条件， 也是项 目 管理的中Ｊ工作之一。 �
建筑工程造价控制中合同管理的规范化
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建筑工 程造价控 制 中合 同管理 的规范化
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包头 ０４０） １ ０ ０ （ 头华通 物流 （ 团） 限公 司 内蒙古 包 集 有 ［ 关键 词］ 建筑 工程 造 价控 制 合 同管 理 中 图分类 号 ：Ｔ７ １ ６ ［Ｕ ６ ．］ 文 献标 识码 ： Ａ
文章编 号 ：０９ ９ ４ （００ １ １ ７０ １０ — １Ｘ ２ １） ２０ ６ １
建筑 程 施工合 同管理 是施工 企业项 目管理 的 中心 工作之 一， ［ 是保 证建筑 工 程 项 目取 得 最 大经 济 收益 的关 键 。 １建立合 同管 理机 构 与 制度 ， 做好 施 工合 同交 底 现 在 很 多砸 工 企 业 设 立 了专 门 的 部 门 来 管 理 合 同 的谈 判 、签 署 、修 改 、履约 监控 、存档 和保 管 等一 系 列管 理 活 动， 但是 ， 有 相 当一 部 分施 工 还 企业 还 没有建 立 这样 的＿。 个专 门部 门。 由于施 工过 程 的长 期 、复杂， 资大 投 风 险高 ， 工合 同管理 是非 常专 业化 且要 求相 当高 的一种 工作， 施 必须 要有 专 门 机 构 和 专业 人 员来 完 成 。 合同管理 制度是 合同管 理活动及 其运 行过程 的行为规 范， 施工 企业只 有拥 有 一套 完善 、合 理 的合 同管理 制度 以供 合同 管理机 构和 人 员在工 作 中参照 执 行 ， 能将 合 同管 理 工作 落实 到 实处 。完 善的 施工 企业 合 同管 理制 度应 当包 才 括 ： 工 企业 合 同 内部 会 签 制度 、审 查批 准 制度 、 印章 制度 、检 查 和奖 励 施 制度 、合 同 管理 目标 制 度 以及 合 同管 理 质 量 责 任制 度 。 在 建立合 同管理机 构与制 度的基础 上， 对项 目管理人 员和各 工程 小组负 应 责人 进行 合 同交 底， 对合 同的主要 内容 做 出解释和 说 明， 使大家 熟悉 合 同中 的 主要 内容 、各 种规 定 、管理 程序 ， 了解施 工企 业 的合 同责 任 和工程 范围 、各 种行 为的法 律后 果等 。特 别 是在 工程 中使用 非标 准合 同文 本或 本项 日组 不熟 悉的 合 同文本 时， 同交底 工 作就 显 得 格外 重 要 。 合 ２ 规 范处 理 合 同中 施工 条 件 ．地 质条 件 改 变及 旋 工方 案 的改 变 合 同 中提 供 的施 工条 件及 地质 资料 ， 是施工 单位 编制 投 标文 件 、确定 投 标方 案 、编制 施 工组 织 设计 和确 定 投 标报 价 的 重要 依据 。 由于设 计 阶段 的 不同 、设计 深度 不 同、外 部环 境 的变 化等 ， 工程 实 施阶 段合 同中提供 的施工 条件及 地质 资料变 化 是不可 避免 的 。所 以， 工程实 施阶 段， 在 正确 区 别和 处理 施工 条件 、地质 条 件变化 及 其 导致 的施 工方 案 改变， 按照 合 同规 定公 平 、公 正、科 学 、合 理的 方法 去 处 理， 是合 同 管理 中 不容 忽视 的 一项 工 作， 是实 施 阶段 成 本 控制 的 组成 部 分 。 合 同中规定 应提 供施 工企业 的施 工条 件， 业主 没有 按合 同规定提 供， 地质 资料 由于设计阶段 和设 计深度 不 同引起 的变 化或 设计方案 的重 大变更 ， 属于业 主 责任 ， 由此 引起施 工企 业施 工方案 改变 和增 加 的费用 ， 由业 主承 担 。由于 应 施 工企 业 的原 因 引起 的施 工条 件 的改 变 、施 工 方 法不 当增 加 的 工程 投 资 、 完 善合 同中施 工方 案不足 或 改变合 同 中的施 工方 案和方 法 、施工 企业 原 因延 误 的赶 工方 案等 增加 的费 用， 由施 工企业 承 担 。在正确 区分这 些变 化和 改 应 变 的同时， 方应严 格按 照合 同规 定去 履行， 各 属于业 主 的原因引起 的， 就应按 照 变更或 索赔给 予施工 企业补 偿 ： 于施工 企业 原 因引起 的或应 由施 工企业承 担 属 的， 就应 由施 工企 业承 担 。不 能把 施工 企业 合 同中规 定 的施 工方 案或 工 艺流 程 改变作 为合 同外 项 目。如 果业 主 随意 改变 合 同中提 供 的条件 ， 或要 求施 工 企业必 须改变 合同 中的施工 方案 时， 施工 单位 可按 照合 同规定 的理 施工 企业 由于 投标 报价 中永 久工 程项 日的 单价偏 低 或不 当提 出的变 更 ，设 计 、业 主 、工 程 师 单 位 不 应 采 纳 这 种 变 更 。 工 程索 赔 的 原 因也 是 多 方面 的，可 能是 不 可预 见 的 自然灾 害 、 地质 变 化 、业 主的 违约 等给 施 工企业 造 成损 失 的施 工企 业索 赔， 可能 是施工 企 业 也 的违 约 给 业主 造 成 损 失的 业 主索 赔 。施 工企 业 索赔 包 括 工期 索 赔 、费用 索 赔 等 。所 以， 处理 工程 索赔 应正 确 区分 索赔 的性 质， 根据合 同索赔 条款 ， 合 结 索 赔 事件 具 体 情 况 ， 事 求 是 、公 平 合 理地 去 处 理 。 实 （） 范工程 变 更和 索赔 的程 序 合理 管理 的各项 工作 需要 按程序 进行 管 ２规 理 。 价款 支 付 、各 类 文件 的报 批 、 项 目经 理 的变 更 需 要 按程 序 进 行，处 理 工 程变 更和 索赔 更 要严 格按 照合 同规 定 去执 行， 能有 随意 性 。应规 范 工程 不 变 更 的提 出、变更 的批 准 、 更 的实 施、变更 价款 的支 付和 索赔 事件 的发 生、 变 索 赔 提 出 、索 赔 报 告 的 报 送 、索 赔 费用 的批 准 及 支 付 的程 序 。 ４ 规 范 合 同中 各 方关 系 业 主 ．工程 师 ．施 工 企业 在 工程 建 设 中是 相 互 联 系 相 互约 柬 的 三方 ， 如何 公 平 ．公 正处 理 三 方 的关 系 ， 仅 关 系到 工程 不 能否 按 期建 成 ， 程质 量 能否 保证 ， 直 接影 响 工程投 资 工 并将
浅谈工程造价的合同管理
浅谈工程造价的合同管理我们要了解什么是工程造价。
工程造价是指在建筑工程的设计、施工和使用过程中，为了完成建设任务所发生的全部费用。
它包括直接费用、间接费用、利润以及风险费等。
而合同管理则是指通过法律手段，对合同的签订、履行、变更、终止以及违约责任等方面进行规范和控制的过程。
在制定合同管理范本时，我们需要关注几个重点环节。
首先是合同的签订。
一个明确、公正的合同文本是避免未来争议的基础。
因此，合同条款应详细规定工程的规模、质量、工期、价格以及支付方式等关键信息。
同时，双方的权利和义务也应当清晰界定，以便在发生分歧时有据可依。
接下来是合同的履行阶段。
在这一阶段，监督和跟踪是关键。
项目管理团队需要定期检查工程进度和质量，确保一切按照合同约定进行。
如果发现偏差，应及时与承包商沟通并采取措施纠正。
对于材料采购、人工成本等变动因素，也应实时监控，防止出现超支现象。
合同变更管理也是不可忽视的一环。
在实际操作中，由于设计变更、市场波动等原因，原合同可能需要调整。
这时，双方应根据合同条款协商解决，并通过书面形式确认变更内容，以保证变更的合法性和有效性。
最后是合同的结算和争议解决。
工程完工后，应根据实际完成的工作量和质量进行结算。
如有争议，应优先通过协商或调解的方式解决。
如果协商不成，可以依据合同中的争议解决条款，选择仲裁或诉讼等方式解决。
在整个合同管理过程中，公正客观的态度是非常重要的。
无论是业主还是承包商，都应以诚信为本，公平交易，这样才能建立起长期稳定的合作关系。
同时，专业的法律顾问团队也是不可或缺的，他们能够提供专业的法律意见，帮助双方规避风险，确保合同管理的专业性和合法性。
建筑工程造价控制中合同管理规范化
浅谈建筑工程造价控制中合同管理的规范化摘要：本文作者经过多年对工程造价合同管理的经验介绍了工程造价全过程的控制方位，并对合同管理控制中的几方位作了简单的分析。
关键词：前期管理；合同管理；造价控制引言在市场经济条件下，承发包双方的权利义务关系主要是勇过合同来确定的，建筑市场实行的是先定价后交期货交易，其远期交割的特决定了建筑行业的高风险性。
施工合同（以下简称“合同”）是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则。
工程施工中的所有活动都以合同为中心，以更好地履行合同内为目地。
合同管理贯穿于工程实施的全过程。
合同管理的目地就是保证承包商全面地、有秩序的履行合同规定的责任和义务，它是承包工程项目管理的核心和灵魂。
工程造价是合同管理的主要内容之一，从工程经济的角度来看，造价问题就是合同管理的核心问题。
承包商说是要在保证质量的前提下，少支多收，用最佳的经济效益，尽可能快的速度，最合理的人力和资源配置来收到预计的效果。
现从概预算合同管理相结合的角度谈谈在合同管理中的造价控制问题。
1、应建立造价控制的保证体系纵观国内外大型工程和成功管理经验，无论是质量、效益或是工期，都必须靠有效的保证体系来达到目的。
目前许多企业，只重视投标不重视工程施工中的合同管理。
合同订了之后便束之高阁，不是天天念合同经，日日算合同账，而是于（施工）、管（合同）、控（造价）分离。
先于后算，干了再算，结算时不是签证不齐就是资料不全。
以至于出现工程千人干，合同、造价几个管；合同签的好，工程干得快，预期效益却末达到。
其主要原因就是缺乏有效的控制保证体系。
大工程需要几外甚至更长时间才能完成。
这些项目因为存在合同的金额高、技术要求严、协作单位多、市场制约性强等诸多因素，至使经济效益不易预测，风险和损失潜在压力大。
加之合同管理对造价的滞后性，使竣工后的决算成为施工企业最终经济效益的决定性工作。
建立一套完整的保证制度和有效的体系，就能在很大程度上变被动为主动，变不力为有利。
建筑工程造价控制中合同管理的规范化路径研究
建筑工程造价控制中合同管理的规范化路径研究摘要：随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程造价控制越来越受到重视，而合同管理作为建筑工程造价控制中非常重要的环节，对于保证工程质量、控制工程成本等方面都具有重要作用。
然而，目前建筑工程造价控制中合同管理存在着流程不规范、信息化水平较低、风险控制不到位等问题，需要进行规范化管理。
基于此，对建筑工程造价控制中合同管理的规范化路径进行研究，以期提高合同管理的效率和质量，保证建筑工程造价控制的顺利实施。
关键词：建筑工程造价；合同管理；路径引言工程造价对建筑的经济效益能产生直接影响，若工程建筑中出现超支问题，就会对建筑工程施工进度、质量等多方面造成干扰，对工程造成较大的影响，为此施工单位应强化对合同管理的力度，只有通过标准化的合同管理工作，才能够有效保证施工建筑中各阶段的资金分配工作，让整个项目投资处于可控范围内，高效做好工程造价成本管理。
1建筑工程造价有效控制的要求建筑工程造价是一项重点工作，应立足于成本控制角度，对建筑项目各阶段加强管理，提升工程项目的整体经济效益，为此施工过程中应对各阶段各个项目所用费用进行规划，施工单位可通过科学的造价控制工作，预估项目整体费用，判断项目收益及自身实力，这就需要施工单位应在决策中对整体项目的人工费、机械费、材料费、调度费、工程管理费等费用进行规划，并应在施工中严格遵循施工图纸，对整个项目进行测算，并将项目细化为多个区域，通过各区域的测算，使工程更为具备精细化，为成本控制提供考量依据，最后应对施工费用进行核算，将各阶段费用进行统计，并找寻与预计结果的偏差，因此工程造价的控制中应要求造价管理人员充分熟悉整个项目的实际情况与各项流程，并结合设计方案、施工方案、结算方案等，综合各方面风险因素，大幅度提升造价控制工作的有效性，精细化拆分各项流程，时刻关注市场的波动，对整体项目成本进行合理控制。
2建筑工程造价控制中合同管理的规范化路径研究2.1健全法律法规近年来，随着我国建筑行业的高速发展，相关法律法规也不断地完善与优化，促进合同标准化管理工作的开展，同时健全的法律法规也是建筑市场维持良好秩序的基础性保障，只有在法律法规方面确保有效，才能够对工程合同条款进行约束，降低承包商、业主方及施工方等方面的矛盾与纠纷。
浅谈完善建设工程合同管理有效控制工程造价
浅谈完善建设工程合同管理有效控制工程造价1前言建设工程合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为了完成商定的施工工程，明确彼此的权利和义务的协议[1]。
同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。
建设工程合同管理是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。
在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系。
其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。
工程造价是指拟建工程的建造价格，其具体含义有两种。
一种是指完成某项工程建设所需要的全部费用；另外一种是指一项建设工程项目的建造价格（费用）[2]。
其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。
工程造价管理是建设工程投资费用管理，也是建设工程价格管理[3]。
工程造价管理不仅控制工程项目投资不超过批准的造价限额，更能合理地使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。
建筑工程合同是控制工程造价的主要依据,可以为降低工程造价，避免因违约和赔偿造成的工程价款的提高而提供有力保障。
建设工程合同管理贯穿于项目实施的全过程，其管理成效直接影响到工程的造价。
加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,这就要求建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程,即投资决策、项目设计、招标及订立合同、施工阶段以及竣工结算等五个主要阶段,相应形成投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价及结算价[4]。
为了能够合理控制工程造价并保证工程质量和工期的有效实现、维护参与各方的权益，针对合同管理对工程造价的探讨是非常必要的。
2建设工程合同管理中造价控制出现的问题2.1建设工程合同管理工作存在的问题2.1.1对合同认识及重视不够工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，有的单位执行的不够。
另外，有些施工单位领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。
规范合同管理在建设工程造价控制中的重要性分析
规范合同管理在建设工程造价控制中的重要性分析摘要：工程合同是在决定工程造价和维护双方合法权益的一项重要依据。
规范合同管理的方法，如何去规范合同管理，如何使建筑行业合同规范化，确保工程合同规定的内容保量、保质、按期完成工程建设，保证工程款准时、准量到达，加大索赔和工程变更，合理有效的控制施工成本，是保证建设工程项目取得最大经济收益的关键。
关键词：合同管理；建设工程；工程款项合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
规范的工程建筑合同的内容应该包括工程质量、建设工期、技术资料交付时间、工程造价、尾款支付、条款变更、以及签订合同双方之间的一些书面上或者口头上的一些协作等条款。
工程造价广义上的含义的讲是指工程项目从开始筹建到最后工程竣工验收的一套全部工程，在进行建筑工程建设当中所花费的所有经费的总和；所花费用的总和。
狭义地讲，是指在建设施工中所进行工程建设花费的成本和在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设的费用。
造价控制是指把工程项目造价控制在批准概算内，这对施工、建设以及其他相关各方都非常重要。
一、合同管理与建设工程造价控制的关系（一）合同影响着工程造价的确定和控制施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务，也明确了监理和造价工程师的权利与义务，从而确保了合同双方间的利益最大化。
一般在拟订施工合同过程中，造价工程师往往要计算在建设施工过程，所有的财务消耗的各种费用的花费。
这需要过硬的专业知识、一定的实践经验、足够的责任心和耐心，来更好的来处理施工中的计价，合同变更，问题索赔等重要原则条款，更好的维护施工合同双方的合法利益，以确保在未来的施工中所有工作的进行得到相应的保障。
（二）合同管理贯穿着建设工程造价的整个过程施工合同文件的保存管理的重要性，紧密连接着整个建设施工造价过程中的各个环节。
工程造价就是指进行某项建设工程所花费的全部费用，由于建设施工的周期长，生产中的要素价格浮动较大，使得整个建设施工过程复杂多变。