客户服务意识讲义ppt课件
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服务意识培训教材PPT课件

*
员工细分化管理
20%:员工细分化管理的“分水岭” “员工的细分化管理”就是综合考虑员工现在的能力和将来的潜力分别进行管理。 20%工作出色的员工通常负责60%-80%最重要的业务,他们是企业最重要的人才。对他们管理时有三个要点:
20% 60% 20%
02
*
员工发展应具备的条件
忠诚
1
解决问题的能力
3
协调能力(人际关系)
2
专业知识
4
*
有四种员工在竞争中容易被淘汰
新员工(学习能力差的员工)
表现不好的员工
身体差的员工
老油条型的员工
*
十类不受欢迎的员工
D
C
B
A
E
*
十类不受欢迎的员工
02
01
04
05
衣冠不整的人
虚伪自吹的人
口头表达能力欠佳的人
刺探别人隐私的人
*
20%员工细分化管理的“分水岭”
1、不仅要使他们的成绩和能力在自己公司内部是一流的, 而且要研究如何将其提高到同行最高水平。 2、如何将他们好的做法或诀窍进行整理,以使得其他员工也能够 运用起来。 3、不只是研究如何使他们发挥最大的作用,还要以令他们不跳槽 到其它公司,一直留在本公司工作为目标。 企业管理者在人力资源管理方面应对 这20%投入最大的精力。
03
优质服务
任何时刻都达到或超越顾客的期望
服 务
*
如何在竞争激烈商业环境中取胜?
顾客服务
商品质量 商品价格
名牌员工
企业形象 品牌文化
*
服务的六要素
工作能力 专业知识 自豪感 仪表 彬彬有礼 多尽一分力
工作迅速、准确、高效率
员工细分化管理
20%:员工细分化管理的“分水岭” “员工的细分化管理”就是综合考虑员工现在的能力和将来的潜力分别进行管理。 20%工作出色的员工通常负责60%-80%最重要的业务,他们是企业最重要的人才。对他们管理时有三个要点:
20% 60% 20%
02
*
员工发展应具备的条件
忠诚
1
解决问题的能力
3
协调能力(人际关系)
2
专业知识
4
*
有四种员工在竞争中容易被淘汰
新员工(学习能力差的员工)
表现不好的员工
身体差的员工
老油条型的员工
*
十类不受欢迎的员工
D
C
B
A
E
*
十类不受欢迎的员工
02
01
04
05
衣冠不整的人
虚伪自吹的人
口头表达能力欠佳的人
刺探别人隐私的人
*
20%员工细分化管理的“分水岭”
1、不仅要使他们的成绩和能力在自己公司内部是一流的, 而且要研究如何将其提高到同行最高水平。 2、如何将他们好的做法或诀窍进行整理,以使得其他员工也能够 运用起来。 3、不只是研究如何使他们发挥最大的作用,还要以令他们不跳槽 到其它公司,一直留在本公司工作为目标。 企业管理者在人力资源管理方面应对 这20%投入最大的精力。
03
优质服务
任何时刻都达到或超越顾客的期望
服 务
*
如何在竞争激烈商业环境中取胜?
顾客服务
商品质量 商品价格
名牌员工
企业形象 品牌文化
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服务的六要素
工作能力 专业知识 自豪感 仪表 彬彬有礼 多尽一分力
工作迅速、准确、高效率
客户服务意识简述课件

员工培训计划和内容设计
培训目标
提高员工的服务意识,使其能够更好地满足客户需求,提升客户 满意度。
培训内容
包括服务理念、服务技巧、沟通技巧、应对投诉等。
培训方式
采用讲座、案例分析、角色扮演等多种形式,使员工更好地理解 和掌握所学内容。
企业文化建设对员工服务态度的影响
企业文化对员工服务态度的影响
1
企业文化建设的措施
客户服务意识对企业和个人的影响
CATALOGUE
客户服务意识的培养与提升
树立正确的服务观念
客户至上 服务创造价值
提升服务技能与知识
专业技能
行业知识
建立良好的服务态度
热情友好
耐心细致
在服务过程中保持耐心和细致,不厌 其烦地解答客户疑问,关注细节,确 保客户满意。
不断改进服务流程与质量
服务流程优化
建立客户忠诚度计划
制定忠诚度计划
实施忠诚度计划
评估忠诚度计划效果
维护长期客户关系的方法
建立良好的信任关系
01
提供个性化的服务02定期回访与Fra bibliotek怀03
CATALOGUE
客户投诉处理与预防策略
正确认识和处理客户投诉
客户投诉的价值
客户投诉是宝贵的资源,通过处 理投诉可以改进产品或服务,提
升客户满意度。
客户满意度与忠诚度管理
客户满意度调查与分析
调查目的
调查方法 数据分析
提高客户满意度的措施
优化产品或服务质量
提高产品或服务的质量和性能,满足 客户的期望和需求。
提升员工素质
加强沟通与互动
建立良好的沟通机制,及时了解客户 的反馈和需求,积极解决客户的问题 和投诉。
客户服务意识课件

效的客户服务团队,具备扎实的业务知 识和良好的沟通技巧。通过及时解决客户问题、提供专业 建议和咨询等措施,企业C成功地赢得了客户的信任和口 碑。
总结词
创新服务模式
总结词
关注客户体验
详细描述
企业C注重关注客户体验,从产品设计到客户服务,都致 力于提供优质、舒适的产品和服务。通过优化产品功能、 提高服务质量等手段,企业C成功地提高了客户满意度和 忠诚度。
提供专业的咨询服务
02
为客户提供专业的咨询服务,帮助他们解决在产品使用或服务
体验中遇到的问题。
注重服务人员的专业培训
03
提高服务人员的专业知识和技能水平,以确保他们能够为客户
提供高质量的服务。
及时解决客户问题与投诉
设立快速响应机制
建立客户服务热线、在线客服等渠道,方便客户随时咨询和解决 问题。
重视客户投诉处理
鼓励员工提供优质服 务,并给予适当的激 励和支持。
通过良好的沟通和互 动建立信任和忠诚度 。
03
培养客户服务意识的方法
增强员工服务意识培训
明确服务目标
培养沟通技巧
让员工了解公司的服务目标,以及他 们是如何与公司的目标保持一致的。
让员工学会如何有效地与客户沟通, 以更好地理解客户的需求和问题。
提升服务技能
维护长期稳定的客户关系
建立信任关系
在与客户交往中,始终保持诚信和透明,让客户 对你产生信任感。
提供个性化服务
针对不同的客户和需求,提供个性化的服务,提 升客户的满意度和忠诚度。
定期与客户沟通
定期与客户保持沟通,了解客户需求的变化,为 客户提供更优质的服务。
提升客户忠诚度与口碑传播
提高客户满意度
通过提供优质的产品和服务,提高客户的满意度和忠诚度。
总结词
创新服务模式
总结词
关注客户体验
详细描述
企业C注重关注客户体验,从产品设计到客户服务,都致 力于提供优质、舒适的产品和服务。通过优化产品功能、 提高服务质量等手段,企业C成功地提高了客户满意度和 忠诚度。
提供专业的咨询服务
02
为客户提供专业的咨询服务,帮助他们解决在产品使用或服务
体验中遇到的问题。
注重服务人员的专业培训
03
提高服务人员的专业知识和技能水平,以确保他们能够为客户
提供高质量的服务。
及时解决客户问题与投诉
设立快速响应机制
建立客户服务热线、在线客服等渠道,方便客户随时咨询和解决 问题。
重视客户投诉处理
鼓励员工提供优质服 务,并给予适当的激 励和支持。
通过良好的沟通和互 动建立信任和忠诚度 。
03
培养客户服务意识的方法
增强员工服务意识培训
明确服务目标
培养沟通技巧
让员工了解公司的服务目标,以及他 们是如何与公司的目标保持一致的。
让员工学会如何有效地与客户沟通, 以更好地理解客户的需求和问题。
提升服务技能
维护长期稳定的客户关系
建立信任关系
在与客户交往中,始终保持诚信和透明,让客户 对你产生信任感。
提供个性化服务
针对不同的客户和需求,提供个性化的服务,提 升客户的满意度和忠诚度。
定期与客户沟通
定期与客户保持沟通,了解客户需求的变化,为 客户提供更优质的服务。
提升客户忠诚度与口碑传播
提高客户满意度
通过提供优质的产品和服务,提高客户的满意度和忠诚度。
呼叫中心客户服务意识课件

建立长期客户关系的能力
总结词
详细描述
04
Chapter
优化客户服务流程
制定清晰的客户服务流程 简化流程并提高效率 定期评估流程有效性
提升客户服务人员的专业素质
具备良好的沟通技巧 全面的产品知识 情绪管理和压力处理能力
建立完善的培训体系
岗前培训
在线培训 定期考核
05
Chapter
客户服务人员缺乏热情或耐心
03
保障客户权益
遵守法律法规 维护客户财产安全 提供安全可靠的服务环境
提高客户满意度
提供优质的服务体验
通过提供高效、专业、周到的服务,提高客户对服务的满意度。
及时处理客户投诉
对客户的投诉要高度重视,及时处理并回复,确保客户的满意度 得到提高。
持续改进服务质量
通过对服务质量和客户反馈的持续监测和分析,不断改进服务质 量,提高客户满意度。
03
Chapter
有效沟通与倾听
总结词
详细描述
处理复杂问题的能力
总结词
详细描述
情绪管理及压力缓解
总结词
情绪管理和压力缓解是呼叫中心客户服务中的必备技能。
详细描述
在客服工作中,客服代表需要面对各种类型的客户和问题,有些客户可能会因为 不满或急躁而情绪激动。因此,客服代表需要具备情绪管理和压力缓解的能力, 以保持专业、耐心和冷静的态度,同时保持积极的工作态度和心态。
详细描述
为了提高客户服务质量,应重视客户需求并准确理解。这需要客户服务人员积极倾听、善于提问,并具备敏锐的 洞察力和判断力。同时,鼓励客户表达需求和意见也是必要的。
服务承诺无法兑现
总结词
详细描述
客户服务中的安全和隐私问题
客服服务意识培训ppt

团队协作能够提高工作效率 良好的沟通能够避免误解和冲突 团队协作能够促进知识共享和经验交流 团队协作能够增强团队凝聚力和向心力
有效沟通技巧在团队协作中的应用
添加标题
明确沟通目标:在沟通前明确沟通目标,确 保双方理解一致。
添加标题
清晰表达:用简洁明了的语言表达自己的观 点,避免使用模糊或含糊的词汇。
及时反馈:定期对团队成员的工作进行评估和反馈,及时发现问题并 加以解决,提高团队协作的效率和质量。
08
总结与展望
培训成果回顾
参训人员的客户服务意识 得到提升
参训人员的沟通技巧得到 提升
参训人员的服务态度得到 提升
参训人员的团队协作能力 得到提升
未来服务意识提升方向
客户需求敏感度
服务流程优化
服务质量提升
服务理念的概念
服务理念在客服工作中的 重要性
如何树立正确的服务理念
培养服务意识的方法和技 巧
服务理念的核心要素
客户至上:把 客户的需求放 在首位,以客 户满意为最终
目标
诚信为本:坚 守诚信原则, 建立信任关系
优质服务:提 供专业、高效、
周到的服务
团队合作:与 同事紧密合作, 共同为客户提 供更好的服务
提升工作效率 减少客户投诉 降低员工离职率 提高员工满意度
有效应对压力的方法
深呼吸和冥想:通过深呼 吸和冥想放松身心,缓解 紧张情绪
积极心态:保持乐观、积 极的心态,相信自己能够 应对挑战
寻求支持:与同事、朋友 或家人分享自己的压力和 困扰,获得支持和建议
制定计划:制定合理的计 划和目标,逐步解决问题, 减轻压力
稻壳学院
客服服务意识培训ppt
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汇报人:
有效沟通技巧在团队协作中的应用
添加标题
明确沟通目标:在沟通前明确沟通目标,确 保双方理解一致。
添加标题
清晰表达:用简洁明了的语言表达自己的观 点,避免使用模糊或含糊的词汇。
及时反馈:定期对团队成员的工作进行评估和反馈,及时发现问题并 加以解决,提高团队协作的效率和质量。
08
总结与展望
培训成果回顾
参训人员的客户服务意识 得到提升
参训人员的沟通技巧得到 提升
参训人员的服务态度得到 提升
参训人员的团队协作能力 得到提升
未来服务意识提升方向
客户需求敏感度
服务流程优化
服务质量提升
服务理念的概念
服务理念在客服工作中的 重要性
如何树立正确的服务理念
培养服务意识的方法和技 巧
服务理念的核心要素
客户至上:把 客户的需求放 在首位,以客 户满意为最终
目标
诚信为本:坚 守诚信原则, 建立信任关系
优质服务:提 供专业、高效、
周到的服务
团队合作:与 同事紧密合作, 共同为客户提 供更好的服务
提升工作效率 减少客户投诉 降低员工离职率 提高员工满意度
有效应对压力的方法
深呼吸和冥想:通过深呼 吸和冥想放松身心,缓解 紧张情绪
积极心态:保持乐观、积 极的心态,相信自己能够 应对挑战
寻求支持:与同事、朋友 或家人分享自己的压力和 困扰,获得支持和建议
制定计划:制定合理的计 划和目标,逐步解决问题, 减轻压力
稻壳学院
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汇报人:
客户至上的服务意识(PPT36页)

1. 得去的客户服务远远不 够, 客户服务要从百 分百满意开始。
2.客户的看法就是客观事 实,尽管可能是偏见。
3.过错是公司销售人员改进的机会, 问题可以开创公司有利的新局面。
二、优质的客户服务
优质的客户服务
▪ 服务中面临的挑战 ▪ 金牌的客户服务
1.服务中面临的挑战
同行业的 竞争加剧
不合理的 客户需求
❖ 如果两家企业产品、实力、品牌、技术、人员都没有什么差 异,那么客户为什么要选择你?所以优秀的服务品质是提高 竞争力的有力手段。
为什么要优质的服务?
服务业的成长 竞争的加剧 对顾客理解的加深 优质的服务具有经济利益
【案例】—希尔顿酒店
优质的服务需要通过人员来完成,希尔顿酒店有一句名言:“如果没有 希尔顿的员工队伍,希尔顿酒店只是一懂栋建筑”,因为是员工提供的优质 服务使希尔顿酒店驰名世界。我们国内的一些酒店在硬件方面很超前,四星 级的酒店达到了国外五星级酒店的标准,总统套房非常豪华,可是服务却跟 不上,在软件方面非常落后。软件的落后是因为人员的综合素质、教育训练 没有跟上去,还有一个重要的原因是消费者对服务提供商的要求还不够高。
开始阶段
营销观念发展阶段
生产观念: “皇帝女儿不愁嫁”
再发展阶段
现阶段
客户服务观念: 以客户为中心、以需求 为导向的服务营销观念
过渡阶段
推销观念: “好货还要勤吆喝”
产品观念: “酒香不怕巷子深”
营销观念对比
Place Promotion Price Product
1.传统营销观念:(4P )
即企业关注的重点是生产什么产品(Product), 讨论定什么价格(Price),开展什么样的促销活动 (Promotion),以及销售获利(Place)等。
客户服务意识21685-PPT文档资料33页

5
客户服务的意义
服务通常是区分自身产品与竞争对手产品的唯一手段 我们所在的呼叫中心满足或超越客户期望的能力很可能会成为你所在
企业长期生存和发展的根本决定因素。
市场竞争力 客户忠诚度 品牌知名度
©Co2p0y1ri2ghSt h©a2n0g0h6.aWi tercaonssmcoossCmoo.,sLItdntAellraricgthitvsereSseerrvveicde. sPrAolplrrieigtahrytsa,nrdeCseornvfiedden. tiaPl roprietary and Confidential
3
给我你的
微笑
好吗?
©Co2p0y1ri2ghSt h©a2n0g0h6.aWi tercaonssmcoossCmoo.,sLItdntAellraricgthitvsereSseerrvveicde. sPrAolplrrieigtahrytsa,nrdeCseornvfiedden. tiaPl roprietary and Confidential
12
正确的态度
自信的 忠诚的 专业的 善解人意的 善于倾听的
©Co2p0y1ri2ghSt h©a2n0g0h6.aWi tercaonssmcoossCmoo.,sLItdntAellraricgthitvsereSseerrvveicde. sPrAolplrrieigtahrytsa,nrdeCseornvfiedden. tiaPl roprietary and Confidential
16
客户需要
客户需要你去倾听,这代表你的 尊重 关心
客户需要你负责任 带他们一起走过问题 带他们一起找到解决方法
顾客服务意识定稿ppt课件

6. 主动接近(3)——如何开始交流
如何开始交流(1)
礼貌的交谈 “感同身受” 用明显的事实做开场白
无理地吆喝 强调反对意见 讲话毫无头绪
6. 主动接近(3)——如何开始交流
如何开始交流(2)
礼貌地询问
“先生您好,请问您需要帮助吗” “小姐您好,需要拿下来看一下吗?” “您好,需要我介绍一下这个产品吗”
第二单元 什么是服务
1.服务的概念
服务的概念
服务是发现顾客的需求并尽可能满足顾客需求, 帮助顾客为其提供方便的过程 服务是一种精神商品 服务是一种态度
2.服务的特点
服务的特点
直接性
当场服务当场消费
不可存储性
由直接性造成
质量不稳定
人的不稳定因素造成
质量脆弱性 由服务链和硬件环境共同造成
3.服务包含的内容
门店服务包含的内容
仪容、仪表 言谈、举止 商品知识 服务技巧 服务态度 服务意识
4.服务的理念
第一条:
服参照第一条。
5.两种服务对企业的影响(1)
两种服务对企业的影响
提供优质服务的企业,其客户会将该企业的信息 平均转告另外5个人;
有效解决客户的问题,会让95%的客户成为忠诚 客户;
7.理解顾客的需求
理解顾客的需求
人们买的不是东西,而是他们的 ——营销大师西奥多·莱维特Theodore Levitt
8.顾客满足
什么是顾客满足
我们所提供的商品或服务,顾客感到符合或超 过他们的需求或期望
期待 > 使用效果 不满
期待 < 使用效果 思满考意:应该由谁来判断顾客是否满意呢?
顾客 顾客
做决定41顾客需求顾客需求研究性问题询问更加详细的信息研究性问题询问更加详细的信息关闭式问题筛选出答案关闭式问题筛选出答案开放式问题由可选择的问题开始开放式问题由可选择的问题开始合理建议3漏斗式沟通42了解顾客需求的方式二有效倾听除了提问我们还可以通过有效倾听来辨别客户需求
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
对客服务语言的“六要”
? 局限性:服务语言的内容局限于服务工作范围, 不可随意出界。如与客人谈得投机,稍有出界, 应及时返回;
? 愉悦性:用词、造句和说话的语气都要讲究, 多用美词雅句,文质彬彬,造就一种高雅的文 化氛围,客人受到感染,愉悦心情油然而生;
? 兑现性:服务语言必须讲得出就做得到,不能 为了一时讨好客人而随意承诺客人,开空头支 票必将弄巧成拙。
? 不要在小事上和客人争吵或辨论,即使客人是 错的。
? 不论是在公共场所还是私人场所,都不要为难 客人。
顺畅处理投诉
? 如果是公司错了,应给客人道歉“ **先生,很 抱歉为您带来的不便”。
? 运用积极、乐观的态度处理事物。
? 当处在怀疑状态时,不要冒险去做一些事情和 决定。(可以和部门负责人联系获得帮助等)
? 顾客不满意时特容易被激怒 ? 顾客被激怒时希望引起公愤得到
声援 ? 客诉若未得到重视将转向其他机
构求援。
客户投诉处理的 3个原则
? 客户利益第一原则 ? 诚信原则 ? 高效原则
案例:遗忘接机
事由:客人通过香港华闽旅游公司订了房间, 后来又订了接机服务,当客人到了机场后没有 发现酒店的 TAXI在机场等候,马上打电话到香 港华闽旅游公司投诉华闽旅游服务不周到,华 闽公司马上致电酒店,要求合理的解释及对客 人的合理解决方案。 思考:产生投诉了怎么办?
分析
1、订房部工作应认真仔细,对每个订单的各种要求 应及时处理,不应推迟遗忘。 2、对客人的解决方案,应当及时积极,有适当的补 偿措施,而不能只是简单的口头道歉,才能合理地 解决客人投诉问题。 3、工作流程还有待改进。(部门衔接)
顺畅处理投诉
? 在任何时候,都要以礼貌和尊重的态度对待客 人。
? 仔细聆听,即使客人错了也不要打断他,并在 需要的时候称呼客人的名字。
? 不要试图去拒绝一项要求。(如时间不允许或 你没有答案,建议客人你将在获得答案或做出 其它相应安排后给他打电话)
? 如果不能满足他的要求时,应立即通知客人以 便他做出 Nhomakorabea它安排。
真诚是赢得客户的唯一秘诀 (态度决定一切)
谢谢!
客户服务意识
平常心看待服务 (浅论服务意识)
? 角色意识(人格平等、分工不同) ? 服务心态(平常心) ? 全心全意全为您
对客服务语言的“六要”
? 明了性:要求讲得清,听得明,不用让 听者重复反问;
? 主动性:主动先开口,主动询问客人, 寻觅服务对象;
? 尊敬性:对客人多用尊称,不用贬称, 禁用鄙称,多使用敬语。切记,对客要 以“您”相称,不用“你”称呼;
处理过程
1、经调查:订房部人员在接到华闽公司的接机要求后, 给华闽旅游公司回复了确认,但由于工作失误,忘了 通知车务部派车接客人,造成服务不周。 2、向华闽旅游公司道歉,造成派机漏派是由于酒店员 工工作失误造成的。 3、向客人表示道歉,告知客人接机没派是由于酒店工 作不周造成的,提出解决方案:酒店将客人按原房价 升级入住至豪华房,并给予客人免费一程送至机场以 表示酒店的歉意,客人对该解决方法表示满意。 4、将处理结果告知香港华闽公司, 华闽公司对解决方 法表示认可。
处理投诉的九句“禁语”
? 我绝对没有说过那种话 ? 这种问题属于开发商的事,你去找
开发商 ? 我们的服务是一分钱、一份事 ? 这个问题不好办 ? 改天我们再和你联系 ? 我不太清楚 ? 总会有办法的; ? 肯定不行。
不满意的服务带来的后果
? 不满意的顾客只有10%有勇气抱 怨(投诉需要成本)
? 一个不满意的顾客会告诉12个亲 友
客户投诉处理的注意事项
? 给予应有的尊重 ? 注意时效性 ? 展现负责的态度 ? 避免给予过多的期望 ? 处理依法有据 ? 争议时取得第三者支持 ? 防止媒体曝光
平息顾客愤怒时的“禁止”法则
? 立刻与顾客摆道理 ? 着急得出结论 ? 一味地道歉 ? 告诉顾客“这是常有的事” ? 言行不一 ? 吹毛求疵,责难顾客 ? 转嫁责任 ? 装傻乞怜 ? 与顾客辨论 ? 中断式与改变话题 ? 过多使用专业用语和术语