品牌快速成长十八法

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品牌成长金字塔

品牌成长金字塔

品牌成长金字塔品牌成长金字塔是一种品牌发展模型,用来描述一个品牌在市场中逐步成长的过程。

这个模型分为五个阶段,从基础阶段到巅峰阶段,每个阶段都有不同的特点和目标。

本文将详细介绍品牌成长金字塔的每个阶段,并分析其中关键因素和策略。

第一阶段:认知阶段在品牌成长金字塔中,认知阶段是品牌的起点。

在这个阶段,品牌需要通过广告、促销等手段来提高自己在消费者心目中的知名度和认知度。

重点是让消费者知道品牌的存在,并了解品牌的产品和特点。

在这个阶段,广告的频率和覆盖面非常重要,需要借助大规模的宣传手段来扩大品牌的知名度。

策略:1.广告宣传:通过电视、网络、平面媒体等媒介进行广告宣传,提高品牌的知名度。

2.促销活动:通过举办促销活动,吸引消费者了解和尝试品牌的产品。

3.口碑营销:积极投入社交媒体平台,通过用户分享和传播品牌信息,提高品牌的认知度。

第二阶段:了解阶段在认知阶段之后,品牌进入了了解阶段。

在这个阶段,消费者开始对品牌的产品有一定的了解,并开始考虑购买的可能性。

因此,品牌需要进一步提高消费者对品牌产品的了解和认同,同时建立起信任和好感。

策略:1.品牌故事:讲述品牌的故事,强调品牌的历史和独特性,增加消费者的好感和认同感。

2.产品展示:通过展示品牌的产品特点和优势,让消费者更了解产品的价值和功能。

3.品牌个性:树立品牌的独特性和个性化,塑造品牌形象,增加消费者对品牌的好感。

第三阶段:优选阶段在了解阶段之后,品牌进入了优选阶段。

在这个阶段,消费者对品牌产品的了解已经比较充分,开始有选择的购买意愿。

在这个阶段,品牌需要进一步提高产品质量和服务,以赢得消费者的信赖和忠诚度。

策略:1.产品质量:提高产品的质量和性能,确保产品的可靠性和耐用性。

2.个性化服务:为消费者提供个性化的服务和定制化的解决方案,满足消费者的特殊需求。

3.用户体验:改善用户体验,提高产品的易用性和便捷性,提供良好的售后服务。

第四阶段:忠诚阶段在优选阶段之后,品牌进入忠诚阶段。

发现企业快速成长的54种途径(完整版)

发现企业快速成长的54种途径(完整版)

发现企业快速成长的54种途径(完整版)多年来,商界流传着这样一种说法:西方国家有麦奎尔的金手指,金手指指向哪里,那里就会成功;中国有华红兵的金钥匙,金钥匙打开了企业快速成长的财富大门。

华红兵不是最有名的营销专家,也不是最出名的策划家,但他又是营销界、策划界公认的导师级专家。

华红兵策划过的企业都是名声不斐的企业,如:果汁行业第一名汇源果汁,华红兵曾是汇源集团第一任总裁营销助理,如现代中药的旗艇天士力制药集团,华红兵是天士力的企划总监,又如成长速度最快的茶饮料广东王老吉凉茶,华红兵是王老吉的总策划,一路使王老吉饮料红遍了全中国,畅销世界二十八个国家和地区。

王老吉以其产品风靡全国时,王老吉总裁施少斌也在今年被评为风云人物。

华红兵策划快速消费品是相当神奇的,常常使一个不知名的企业一夜之间红遍大江南北。

究竟是什么样的法宝使企业取得如此神奇的发展速度呢?记者与华红兵通过一次深刻交谈,揭示了很多鲜为人知的秘密。

1.记者:听说你策划了肯德基卖中国饮料广东凉茶,有这回事吗?华红兵:是的,从今年8 月1 日开始,全国肯德基不仅卖百事可乐,而且第一次卖中国王老吉凉茶,目前正在从珠江三角洲开始向全国推广。

这是很难想象的一件事。

我策划这件事费尽了周折,但我奉行这样一个市场信条:想别人不敢想的,做别人不敢做的,办别人办不到的,这是企业在市场激烈竞争中快速成功的法宝之一。

2.记者:策划界说你是“策划九段”,也有人说你满脑子都是稀奇古怪的想法,你怎么认为?华红兵:在今天这样一个广告信息全面爆炸的市场,一个企业如想快速成长,那么就离不开大众传播,而大众传播必须借助于一鸣惊人的广告创意。

比如说,水的同质化程度最高,按理说,卖水是最难办到的事,但一句“农夫山泉,有点甜”的广告语就石破惊天了。

农夫山泉究竟甜不甜已经不重要了,重要的是它起了让全国人民都来品尝农夫山泉的作用。

再比如,“怕上火,请喝王老吉”一句特指性广告诉求,使王老吉饮料从众多饮料中脱颖而出。

品牌营销的十八个法则之文化策略

品牌营销的十八个法则之文化策略

品牌营销的十八个法则之文化策略
文化策略
常言道,“三流品牌做产品、二流品牌做形象,一流品牌做文化”,能够代表一个区域、一个国家的文化,是许多成功品牌所追求的梦想。

人们了解一个国家,除了历史,更直接的是那些成功的品牌。

二战结束后,硬的战场消失了,软的战争却如雨后春笋般的发生。

可口可乐犹如一把锋利的战剑,剑锋所指、所向披靡,一罐不足4元的饮料却产生了巨大的经济能量,席卷着世界各地,并将一个开放的、自由的美国文化带向全球。

事实上,那些在全球最成功的品牌,无疑不是代表着一个国家的文化,这些品牌,总是有意无意地与本国文化紧紧地联系在一起,同时从内心深处也自豪地把自己当成本国文化的象征和代表。

文化做为一种竞争力,通常是领先者巩固市场、怀柔天下的手段。

其它的策略更多地强调的是“争”,而文化策略的核心则是“和”。

——如何以自己的文化包容、影响、融合做为竞争者或市场其它参与者的策略。

文化策略是一种软实力的构建策略,是来源于梦想、价值观和理念所构筑出来的精神力量,这种力量渗透到消费者心智中;在长期的影响下潜移默化地形成了人们消费的习惯。

使用文化策略的品牌通常是在市场中扮演老大的角色,承担引领市场风气的责任。

其中一个相当容易鉴别的特征是人们会收集或收藏其产品和相关的传播物,并通过这些物件来影射时代文化的变迁。

另一个特征是人们会主动复制、传播其品牌,或以其来作为一种道具,而不会觉得自己在传播商业。

企业十倍速成长的规律

企业十倍速成长的规律

企业十倍速成长的规律
咱都知道企业成长是个超酷的事儿,要是能十倍速成长,那简直无敌啦。

首先呢,创新可是关键中的关键。

这创新可不是随便说说,就像那些超厉害的科技企业,不断捣鼓出新鲜玩意儿。

可能是全新的产品,也可能是超棒的商业模式。

比如说共享经济刚出来的时候,那些搞共享单车、共享充电宝的企业,那可是一下子就火起来了,就因为这种创新的商业模式。

再有呢,人才也不能少。

有一群超有才华、超有干劲儿的小伙伴在企业里,就像给企业注入了超级能量。

这些人才要懂各种东西,技术人才能让产品变得超牛,营销人才能把产品推广到各个角落。

而且企业得会留人,要是留不住人才,就像泄了气的皮球,想十倍速成长就难咯。

还有呀,市场洞察力得强。

得知道市场想要啥,就像提前预知未来一样。

如果企业能比别人早一步发现市场的新需求,那就抢占了先机。

比如说智能手机刚出现的时候,有些企业很快就意识到这是个大机会,赶紧投入进去,然后就赚得盆满钵满。

另外呢,资金也很重要。

有足够的资金就可以做很多事儿,扩大生产、搞研发、做营销。

但是钱也得花在刀刃上,不能瞎搞。

有些企业拿到投资后乱花钱,最后只能关门大吉。

再一个就是合作啦。

和其他企业合作可以互相取长补短。

比如一家企业技术强,另一家企业销售渠道广,他们合作就能把产品卖得更好,双方都受益。

最后呢,企业文化也不能忽视。

一个积极向上、团结创新的企业文化能让员工更有归属感,更愿意为企业努力奋斗。

要是企业里整天勾心斗角的,谁还有心思干活呀,更别说十倍速成长了。

品牌成长金字塔

品牌成长金字塔

品牌成长金字塔是一种理论模型,用于描述品牌从初创到成熟的发展过程。

它由美国营销专家罗瑟·瑞夫斯(Rosser Reeves)于1964年提出,后来被广泛接受和应用。

品牌成长金字塔可以分为四个阶段:1. 创立阶段:在这个阶段,品牌刚刚诞生,还没有建立起自己的声誉和知名度。

品牌创始人需要通过各种宣传和推广手段来吸引消费者的注意,提高品牌的知名度和认知度。

2. 成长阶段:在这个阶段,品牌已经有一定的知名度和市场份额,但是还需要不断地扩大市场份额和提高品牌忠诚度。

品牌需要不断地推出新产品和服务,满足消费者的需求和期望,同时还需要加强品牌管理和营销策略,提高品牌形象和价值。

3. 成熟阶段:在这个阶段,品牌已经拥有了稳定的客户群体和市场份额,需要继续保持品牌的竞争力和吸引力。

品牌需要不断地改进产品和服务,提高品牌质量和口碑,同时还需要加强品牌管理和营销策略,维护品牌的形象和价值。

4. 衰退阶段:在这个阶段,品牌的市场份额和声誉逐渐下降,需要采取措施来挽救品牌的颓势或者退出市场。

品牌需要不断地加强品牌管理和营销策略,提高品牌形象和价值,同时还需要加强产品和服务的质量和口碑,吸引消费者的关注和认可。

在品牌成长金字塔中,品牌管理是一个重要的环节。

品牌管理者需要制定科学合理的品牌管理和营销策略,包括市场调研、产品研发、宣传推广、销售渠道等方面。

同时,品牌管理者还需要注重品牌形象和价值的建设和维护,包括品牌标志、广告语、网站建设等方面。

此外,品牌管理者还需要注重产品质量和服务质量的提高,包括产品研发、生产、销售、售后服务等方面。

总之,品牌成长金字塔是一种重要的理论模型,可以帮助企业更好地了解品牌的成长过程和发展规律,从而制定科学合理的品牌管理和营销策略,提高品牌的竞争力和吸引力。

塑造品牌的四个公式

塑造品牌的四个公式

塑造品牌的四个公式第一个公式:品牌塑造公式:品牌=身份+差异化+支撑点身份:作为一个品牌,你要告诉消费者,你的身份是什么,即品牌的品类。

谨记传播的时候带着品牌的身份。

差异化:你的品牌跟别人的有什么不同,这是品牌在整个商业生态环境中的生存基础。

现实世界中要建立差异化,也要在消费者的头脑中、心智中建立。

支撑点:品牌不是自嗨,要想让消费者相信,必须拿出证据来,这就是支撑点。

总结:后续传播中要万变不离其宗,围绕这三点,持续不断传播。

第二个公式:身份表达公式:身份=缩小品类+放大地位缩小品类:为了获得目标人群的认同感,品牌的品类细分越小,认同感越高。

好比在外地遇到一个老乡,聊来聊去你发现你们住在同一个小区,那彼此之间的认同感会非常高。

放大地位:消费者只相信某一领域的强者,所以要成为品牌分化品类中的佼佼者,可以通过转化角度、借助修辞等,让消费者感知到品牌的强大。

第三个公式:差异化=自身优势+消费痛点+顾客感知自身优势在做差异化的时候,一定要从自身优势去寻找,自己能巩固和守住的差异化,才有意义。

否则,就是为对手做了嫁衣。

举例:清扬去屑洗发水,2007年清扬洗发水选中去头屑的差异点,并为此准备了3亿元的市场费用,以“去头屑”优势起家的海飞丝奋起反击,结果清扬乘兴而来,败兴而归。

消费痛点差异化必须是消费者所需要的,必须能触碰到目标群体的消费痛点,只有这样,差异化才能被顾客所接受,才有意义。

顾客感知必须用形象化、符号化的东西来表达出来,必须让消费者感知到差异化的存在,才会为此买单。

第四个公式:支撑点=品牌层面+产品层面+关系层面品牌层面领先品牌自带支撑点,顾客对领导品牌有天然的母性,品牌说啥信啥。

如果是领先品牌,那就自带支撑点,如果不是,有两个妙招第一,强化自身专业品牌的悠久形象;第二,作出承诺加强消费群体的信心。

产品层面告诉消费者产品是怎么来的,让消费者买得明明白白。

一般来说,原材料、技术工艺、权威认证三点是常用的表现形式。

品牌成长过程的五个度的成长链

品牌成长过程的五个度的成长链

品牌成长过程的五个度的成长链一、品牌认知度:从隐形到显性品牌成长的第一步是品牌认知度。

在这个阶段,品牌通过广告、营销活动和产品品质等方面,努力提高消费者对品牌的知晓程度。

从隐形到显性,品牌逐渐在市场中崭露头角,获得更多消费者的关注和认可。

二、品牌美誉度:从满意到信任当品牌认知度逐渐提高后,品牌进入美誉度成长阶段。

品牌通过优质的产品和服务,赢得消费者的满意和信任。

在这个过程中,品牌形象逐渐树立,消费者在购买时更倾向于选择具有美誉度的品牌。

三、品牌忠诚度:从信任到依赖在品牌美誉度的基础上,品牌继续提升忠诚度。

消费者在多次购买和使用品牌产品后,对品牌产生信任和依赖,将品牌视为首选。

品牌忠诚度的提高,有助于企业在竞争激烈的市场中稳定地位,实现可持续发展。

四、品牌拓展度:从单一到多元随着品牌忠诚度的提高,品牌进入拓展度成长阶段。

企业通过拓展产品线、进入新市场、跨界合作等方式,实现品牌的多元化发展。

品牌拓展度越高,企业在市场中的竞争力越强,市场份额越大。

五、品牌价值度:从价格到价值品牌成长过程的最后阶段是品牌价值度。

在这个阶段,品牌不仅具有较高的认知度、美誉度、忠诚度和拓展度,还能够为企业带来稳定的盈利和投资回报。

品牌价值度的提升,使企业在市场竞争中立于不败之地,为企业带来长期的繁荣和发展。

总结:品牌成长过程的五个度的成长链,从认知度到价值度,是一个逐步提升的过程。

在这个过程中,企业需不断完善产品品质、提升服务水平、树立品牌形象,最终实现品牌的可持续发展。

通过把握这五个度,企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

品牌营销的十八个法则之对立策略

品牌营销的十八个法则之对立策略

品牌营销的十八个法则之对立策略(一)
一、策略阐述:
中国有句俗话:“小成靠朋友,大成靠对手。

”美国已经是当之无愧的霸主,但是它还是一天到晚找敌人,他害怕没有对手,就像武侠小说里的孤独求败。

对手的好坏决定了自己的进步速度,无论是体育、商业世界都奉行着这样的准则。

如果你没有拥有第一的位置,而且短时间找不到什么类别策略的途径,可以考虑采取对立策略,就品牌营销的策略而言就是要成为一个挑战者品牌。

一般来说,行业的领导者和第二品牌拥有市场份额的65%以上,双雄鼎立之争常常导致位置更替,但更多地是击垮了行业里第三、第四名企业。

向领导者挑战,
你会拥有比以往更强的体魄、更强的实力。

当然不是你想成为挑战者就可以的,首先要看你有没有这个资格,一个九流选手无论你有多少勇气最多也只能赢得掌声却难以赢得胜利。

成功的挑战品牌必定都是潜在的市场偶像品牌,他们通常是行业的二线品牌,有过一段持续飞速发展的时期,有时甚至是来自于别的行业的领导品牌。

与领先策略和类别策略一样,选择对立策略也有几个基本的要素和条件:
1、身处第二,心如第一的心态。

正所谓“狭路相逢勇者胜”,与其他策略不同的是对立策略要求的是“真刀真枪”地与领导者的明干,因此,挑战者若想成功首先就要有必胜的信心。

做为挑战者,我们首先要在思想上假定自己就是行业的领导者,建立内心深处的伟大感。

成功的挑战者们都相信,生存下去只不过是燕雀之志,感受在商界纵横的激情、体验成功的甜蜜,是他们追求的唯一目标。

为此,没有一。

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品牌快速成长十八法多年来,我国企业界和广告界十分推崇国外的品牌理论。

无论是当初CI的传入,还是近来整合营销的兴起,都引起了人们的阵阵激动。

但是,我们知道,任何一种观点、一种理论能否为我所用,都脱离不了中国的具体国情。

在我们广州天进整合传播机构所服务的客户名单中,有海尔、美菱、TCL、皇明、嘉里粮油、民生银行、CECT等中国知名企业,也正是在具体操作的过程中,我们不断审视各种营销思想,最终形成了自己的品牌快速成长理论,这就是品牌快速成长十八法。

速度制胜我们生活在一个速度制胜的时代。

创新和资讯冲击所带来的最直接影响,就是让人们逐渐认识到市场竞争其实就是一场速度制胜的游戏,只有抢占先机者才能胜算在握。

我们面前的事实是:知识革命和互联网的出现在产品和消费者之间架起了一座全新的桥梁,信息层出不穷,而时间却越来越紧迫,这就要求品牌工作者必须扬弃传统的品牌理论,寻找新的出路。

这个世界的变化太快了,每天都有新产品面世,每天都有产品从市场上消失。

产品是有生命周期的,只有品牌才是永恒的。

这就是品牌的魅力。

但是,快餐式的消费文化在刺激人们消费欲望的同时,也让品牌和消费者之间的关系发生了革命性的变化。

品牌变得更加富有协作性,更加不稳定,更加不可琢磨,也更加感性。

品牌快速成长理论主张建立一个快速反应模式,将品牌放在一个全新的时代背景和市场环境中,用合理的手段进行塑造。

而品牌快速成长理论的核心思想就是速度制胜。

品牌快速成长理论之体系■品牌快速成长理论人们普遍认为:品牌就像人一样,也要经历一个孕育、出生、成长、成熟、衰退的过程。

但是,大量的证据表明,品牌在到达成熟期后,可以在竞争激烈的市场上长期保持相对稳定的市场份额。

品牌快速成长理论认为:产品是有生命周期的,而品牌是可以长盛不衰的,一个理想的品牌快速成长过程可以划分为四个阶段:构想期。

在品牌构想期,主要的工作是要进行充分的市场调查,明确品牌战略规划,在设计、生产、销售之间进行协调,以确保新产品符合消费者的需要,在市场上受到欢迎。

只有在新产品具备了一定的优势后,才可以把它推向市场,否则将难以建立品牌。

导入期。

由于导入期的产品尚处于被消费者认识和接受的阶段,市场占有率不高,品牌尚未真正形成。

新产品刚刚投入市场,顾客对产品尚不了解,销售量很低。

为了扩大销路,这就需要大量的促销费用,对产品进行宣传,以提高品牌的知名度。

发展期。

当产品在导入期的销售取得成功之后,便进入了成长期。

这时顾客对产品已经熟悉,产品也有了一定的知名度,品牌的影响力在逐渐增强,市场占有率得以提高。

这一时期应着重在于提高品牌的品质认知度。

成熟期。

成熟期产品的销量基本上已经达到最大值,市场占有率也趋于稳定,市场基本上已经达到饱和状态。

成熟期品牌的市场地位已经确立,消费者的需求亦趋于稳定。

这时期的策略重心,应该是尽量使这个时期品牌的影响力维持现有的地位,提高品牌联想度和忠诚度,尽量使成熟期无限延长。

■品牌资产理论根据大卫•艾克的定义,品牌资产由五个方面组成,分别为:品牌知名度,品质认知度,品牌联想度,品牌忠诚度和专有资产。

累积品牌资产是品牌快速成长理论的核心目标。

下面从四个方面来讨论如何在品牌生命周期的不同阶段快速提升品牌资产。

品牌知名度。

品牌知名度是指消费者在购买时认出或想起某品牌的的能力。

提高品牌知名度的主要法则有:让独特的产品利益点琅琅上口;巧用名人,善打名人牌;事件策划见效更快;巧用媒体不断创新;品牌传播的一致性和连续性。

品质认知度。

品牌认知度是指消费者对产品或服务的整体品质或优越性做出的感知。

提高品质认知度的主要法则有:依靠促销直接刺激消费者;给低价找一个充分的理由;利用品牌产品的历史文化或发源地作文章;创造新的品牌认知标准;善用策略联盟借力打力。

品牌联想度。

品牌联想度是指消费者记忆中对某品牌能够想起的每一件事。

提高品牌联想度的主要策略有:充分利用母品牌的优势;成为领导者,保持领先地位;改变消费者观念。

品牌忠诚度。

品牌忠诚度是指消费者对某品牌的感情量度。

提高品牌忠诚度的主要法则有:提炼消费者独特的价值观;细分市场再造辉煌。

品牌快速成长理论之模型基于以上理论,品牌快速成长理论认为,在品牌的每个成长阶段,都有相对应的主要任务及法则。

这些法则告诉我们一个新品牌快速成长所应采取的科学步骤和各种策略。

尽管如此,对于市场上现有的一些品牌来说,这些法则同样具有巨大的价值。

它主要表现在:A.在实践中,有些品牌没有经过构想期而是直接进入导入期,此时,就可以参考构想期的策略并结合导入期的各种法则对品牌进行修补;B.在实践中,有些品牌已经进入发展期,但是由于在构想期和导入期没有采取相应的策略,这样很可能导致发展潜力有限,品牌容易老化。

此时可以参考构想期和导入期的相关策略并结合发展期的各种法则对品牌进行修补;C.在实践中,有些品牌已经处在成熟期,此时的问题是如何保持品牌的长盛不衰。

可以反思以前各个时期的哪些策略没有很好地应用,并结合成熟期的各种法则对品牌进行修补。

品牌快速成长十八法法则解析■法则之一:科学调研,挖掘商机。

市场调查是企业在变幻莫测的市场中,正确把握未来的有力武器。

没有对市场的正确认识和分析,就不可能在日益激烈的市场竞争中战胜对手。

正确、及时而客观的市场调查,可以帮助企业正确评估市场态势、自己在市场上的地位以及自身的市场竞争力,帮助企业作出正确的经营决策,化解经营中的各种矛盾,使企业以良好的态势健康发展。

■法则之二:科学规划品牌战略,明确企业的发展方向。

我们已进入战略制胜时代,企业做大、做强,靠的是战略。

解决好战略问题是品牌发展的基本条件。

品牌战略规划是品牌建设与管理的“指南针”与“方向盘”,它为品牌传播设定了基本的方向与原则,甚至确立了基本的内容与形式,为制定品牌传播计划设立了考核与评判标准。

■法则之三:品牌定位与策略创新。

创新的品牌定位和策略是关键,创新需要对市场有深刻的洞察力。

决策者们不仅要考虑产品本身的问题,如产品的外形、功能、价格、渠道,更要考虑市场本身的问题,如竞争结构、行业发展趋势、政治经济环境、消费者构成、消费趋势,等等。

每一个问题都可以从战略的高度来规划企业的竞争策略。

例如,如果是快速消费品,那么对渠道和价格就要多加考虑;如果是耐用消费品,对质量和服务就要多加考虑。

许许多多成功的品牌在创建之初就能够脱颖而出,与企业对市场的敏锐洞察力和与众不同的市场策略有着极大的关系。

■法则之四:让独特的产品利益点琅琅上口。

如果你有独特的产品利益点,一定要用简明通俗的口号喊出来。

在品牌传播过程中,产品的利益点是传播的基础。

产品的利益点既可以是产品本身固有的特征,也可以是消费者使用产品时的感受。

■法则之五:巧用名人,善打名人牌。

利用名人效应来提高产品的品牌知名度及亲和力无疑是正确的选择。

但品牌形象代言人的选择也有禁区,如果不能妥善选择,很有可能对品牌的推广产生负作用。

■法则之六:事件策划见效更快。

每天都有大大小小的事件发生,这些事件大致可以分为两种:一种是自发事件,它一般不以广告主的意志为转移,广告主只能借势宣传;另一种是人为事件,它是按照广告主的意图,精心制造出来。

事件策划的目的就是制造轰动效应,吸引媒体报道,从而提升品牌知名度和美誉度。

■法则之七:巧用媒体,不断创新。

在市场竞争中如何利用媒体是一门学问。

在中国,由于媒体的特殊性,强势媒体往往具有垄断性,所以对于很多企业来说,如何让媒体为我所用就是市场策划人员和广告策划人员所要解决的一个重要课题。

在这里,特别需要强调的是策划者的智慧、勇气和技巧,要有创新精神。

■法则之八:品牌传播的一致性和连续性。

无数事实证明:品牌传播真正能够有效,就必须坚持不懈地抓住核心策略进行诉求。

更进一步说,在任何给定的条件下,只有朝着一个方向上努力才能够得到真正的回报。

品牌传播的一致性和连续性是非常重要的。

“Do one thing,Do it right!”做一件事,做好这件事,这是美国肯德鸡创始者的一句名言。

在品牌传播中,品牌要用同一个声音持续不断地向消费者传播。

坚持是非常重要的。

■法则之九:依靠促销直接刺激消费者。

促销可以说是目前中国市场上最具杀伤力的武器之一。

据统计,国内企业的促销活动费用与广告费用之比为6:4。

促销,是市场营销理论中的一座“围城”,外面的企业想进去,里面的企业想出来。

科特勒将促销列为市场营销的四大基石之一,的确说明了促销的市场能量。

但在这把双刃剑的运用上,损人不利己的促销应该不属于科特勒的理论概念范畴。

我们需要的是通过促销来实现产品的价值而非仅仅是账面上的销售额。

■法则之十:给低价找一个充分的理由。

在市场竞争中,价格永远是一把锋利的武器。

很多专家认为打价格战是低层次的竞争,其实这种认识是不正确的。

竞争的目的是为了得到最大的利润。

如果低价格策略可以让企业获得长期利润,这就不能说是低层次的竞争。

如果你的产品价格具有较强的竞争力,你就应该为你的低价找一个有说服力的理由,并以此作为推广的核心。

■法则之十一:利用品牌产品的历史文化或发源地作文章。

如果你的品牌产品的发源地或历史文化比较有说服力,就要好好利用它。

充分利用品牌产品的发源地或文化资源包装自己产品,可以快速提升产品的市场地位。

■法则之十二:创造新的品牌认知标准。

如果你置身于一个已经成熟或比较成熟的行业,你可以尝试创造该行业新的类别概念或产品标准。

如果你不是第一个进入某一市场,也不要放弃,你所要做的就是在这一市场上创造一个新的类别概念,让你成为第一就行了。

■法则之十三:善用策略联盟,借力打力。

企业可以借助知名品牌,建立广泛的市场同盟体,共同开发市场,共同分享市场利益。

许多已经发现,最有效的战略就是寻找策略联盟,强强联合,共同成长。

■法则之十四:充分利用母品牌的优势。

如果你的企业集团或股东公司过去拥有优秀业绩和社会影响力,拥有成熟的消费群,你就要充分利用这些优势。

利用母品牌就是利用人们对母品牌的感情来提升子品牌的市场地位。

■法则之十五:成为领导者,保持领先地位。

市场领导者要在竞争中“常赢不败”,就必须设法在市场占有率等方面持续保持市场第一的领导地位。

如果你想保持行业领导者的地位,就不要吝惜金钱,你要教育消费者的过程中确立你的领先地位。

■法则之十六:改变消费者的观念。

观念广告是指在一段较长的时间内持续投入费用,逐渐使所要传播的观念为受众所接受。

观念广告在商业广告和公益广告中被大量运用,在商业广告中,它在创造新需求和开辟新市场方面有着无穷的魔力,而消费观念的改变往往蕴藏着巨大商机;在公益广告中,它主要用于纠正人们的错误观念,或是提倡一种有益于社会的新观念,以树立良好的社会道德风尚。

■法则之十七:提炼消费者独特的价值观。

如果你的(潜在)消费群体具有独特的价值观或生活方式,你就应该把它提炼并表达出来。

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