2020年一建建设工程项目管理真题及答案解析(多选题)
2020年一建建设工程项目管理真题及答案解析
（多选题）
2015年一建建设工程项目管理真题及答案解析（多选题）
73.下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质重控制的有()
A.明确质重控制目标
B.确定质量抽样数重
C.质重控制人员在现场进行指导
D.向施工作业班组认真交底
E.动态跟踪管理质重控制点
【参考答案】AD
【答案解析】本题考查的是施工质重控制的依据与基本环节。
事前质重控制即在正式施工前进行的軎前主动质重控制，通过编制施
工质重计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质重管理点，落
实质量责任，分祈可能导致质重目标偏离的各种影响因素，针对这
些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
参见教材P181。
74.根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)，编制工程建设监理实施细则的依据有()。
A.工程建设标准
B.监理大纲
C.监理委托合同
D.施工组织设计
E.工程设计文件
【参考答案】ADE
【答案解析】本题考查的是监理的工作方法。
编制工程建设监理实施细则的依据如下：已批准的工程建设监理规划;相关的专业工程
的标准、设计文件和有关的技术资料;施工组织设计。
参见教材P77。
75.某项目成本及成本构成比例数据如下表，正确的有()。
A.成本增加比例最大的是间接成本
B.成本降低最多的项目是机械费
C.成本节约效益最大的是材料费
D.成本节约做得好的是措施费
E.直接成本增加比例最大的是人工费
【参考答案】ACDE
【答案解析】本题考查的是施工成本分析的方法。
成本降低最多的是材料费。
参见教材115。
76.建设工程项目总进度目标论证的主要任务有()
A.总进度规划编制
B.工程实施条件分析
C.工程实施策划
D.项目总进度目标确定
E.项目经济评价
【参考答案】ABC
【答案解析】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。
总进度目标论证的主要内容包括总进度规划的编制工作、工程实施的
条件分析和工程实施策划方面的间题。
参见教材P126。
77.按最早开始时间编制的施工计划及各工作每月成本强度(单位：万元/月)如下图，D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行
安排。
则4月份的施工成本计划值可以是()万元。
A.60
B.50
C.25
D.15
E.10
【参考答案】BC
【答案解析】本题考查的是双代号时标网络图及施工成本计划。
因为D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行安排，所以4
月份可以是只干E和C工作，施工计划值为15+10=25万元;或者D
按最早开始时间安排，4月份工作C、D、E三项工作，施工计划值
为15+10+25=50万元。
78.工程质量管理常用数据统计方法中，排列图方法可用于()的
数据状况描述。
A.质量偏差
B.质量稳定程度
C.质量缺陷
D.造成质量问题原因
E.质量受控情况
【参考答案】ACD
【答案解析】本题考查的是排列图方法的应用。
在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。
B和E选项是直方图法的特点。
参考教材P210。
2020一级建造师《项目管理》习题及答案
2020一级建造师《项目管理》习题及答案一、单项选择题1、建设工程项目管理的核心任务是（）。
A 目标控制B 提高建设项目生命周期价值C 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D 为工程的建设和使用增值答案：C解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，而项目管理的核心任务是实现业主的建设目标和为工程的建设增值。
2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。
A 设计阶段B 施工阶段C 动用前准备阶段D 保修阶段答案：B解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3、关于组织论和组织工具的说法，正确的是（）。
A 组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系B 组织分工是一种动态的组织关系C 工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D 项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具答案：A解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系，A 正确；组织分工是一种相对静态的组织关系，B 错误；工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，C 正确；项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具，D 正确。
4、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C 工作任务分工表中的具体任务不能改变D 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D解析：工作任务分工表反映组织系统的静态关系，A 错误；一个工程项目可以编制多张工作任务分工表，B 错误；工作任务分工表中的具体任务可以改变，C 错误；工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，D 正确。
5、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A 确定项目管理的各项工作流程B 分析项目管理合同结构模式C 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D 定义业主方和项目各参与方的项目管理任务答案：C解析：编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。
2020年一建《建设工程项目管理》真题解析(多选详细版)
2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题解析二、多项选择题（每小题2分，共30小题，共60分）71、某项目时标网络计划第2、4周末实际进度前锋线如下图，关于该项目进度情况的说法，正确的有（）。
A.第2周末，工作C提前1周，工期提前1周B.第2周末，工作A拖后2周，但不影响工期C.第2周末，工作B拖后1周，但不影响工期D.第4周末，工作D拖后1周，但不影响工期E.第4周末，工作F提前1周，工期提前1周【答案】BCDE 【3.3 建设工程项目进度计划的编制和调整方法】【解析】A选项，第2周末，C工作提前一周，但不能使工期提前172、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的有（）。
A.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练B.生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练C.地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应当报同级人民政府备案D.非生产经营单位的应急管理方面的专家均可受邀参加应急方案的评审E.施工单位应急预案设计应急响应等级内容变更的，应重新进行修订【答案】ABCE 【5.3 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理】【解析】C选项，参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关73、下列建设工程项目计划中，存在关联关系的进度计划有（）。
A.施工总进度计划和主体工程进度计划B.主体钢结构施工进度计划和设备安装进度计划C.设计进度计划和维修进度计划D.项目月度计划和周计划E.土建施工进度计划和主材供货进度计划【答案】ADE 【3.1建设工程项目进度控制与进度计划系统】【解析】在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：1）总进度规划(计划)、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。
2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调。
2020一级建造师建设工程项目管理考试题及答案解析
2020一级建造师建设工程项目管理考试题及答案解析（考试时间180分钟，满分130分）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1. 房屋建筑工程和市政基础设施工程验收合格后，建设单位应将建设工程竣工验收报告报送建设行政主管部门或者其他相关部门（）。
A.确认B.审核C.备案D.复评2. 在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。
A.过程控制措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施3. 某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的( )。
A．成本加固定费用合同B．成本加固定比例费用合同C．成本加奖金合同D．最大成本加费用合同4. 招标人和中标人在签订合同的谈判中，对于工期较长的项目，为了防范货币贬值或者通货膨胀的影响，可能会给承包商带来较大损失，一般通过（）约定风险承担方式。
来解决这一承包商无法控制的风险A.价格调整条款B.调整投标价格C.调整中标价格D.调整工作范围A.业主方质量管理机构B.施工项目经理部C.政府质量管理机构D.监理单位6. 建设工程中釆用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保法》中的（）。
A.抵押B.留置C.定金D.保证7. 项目管理组织结构编码的依据是( )。
A．项目管理的组织矩阵图B．项目管理的组织结构图C．项目管理职能分工表D．项目管理任务分工表8. 质量控制的致力点是( )。
A:组织具备相关的作业技术能力B:作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥C:对作业技术活动过程进行科学的组织和协调D:人员具备相关的作业技术能力9. 下列的成本分析作业中，与分部分项工程成本分析正确做法不符的是( )。
A．分部分项工程成本分析的对象为已完成部分分部分项工程B．通过预算成本、目标成本和计划成本的“三算”对比计算实际偏差和目标偏差C．对于那些工程量小、成本费用少的零星工程可以不作相关分析D．对于主要分部分项工程应从开工到竣工进行系统的成本分析10. 信息管理部门的工作任务不包括( )。
2020一级建造师建设工程项目管理考试题附答案解析
2020一级建造师建设工程项目管理考试题附答案解析（考试时间180分钟，满分130分）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1. 项目管理规划大纲应由( )编制。
A:项目经理B:组织的管理层或组织委托的项目管理单位C:设计人员D:总监理工程师2. 项目管理组织结构编码的依据是()。
A:项目管理的组织矩阵图B:项目管理的组织结构图C:项目管理职能分工表D:项目管理任务分工表3. 某工程施工过程中，为对部分隐蔽工程进行检查,工程师下发指令要求承包人暂停施工进行检查。
后证明该隐蔽工程施工符合约定的质量标准，则承包人( )。
A:仅有权向发包人提出索赔要求工期顺延B:仅有权向发包人提出索赔要求合理的额外费用补偿C:有权向发包人要求工期顺延及合理的额外费用补偿D:无权向发包人提出索赔要求，承包人应无条件服从工程师指令4. 下列建设工程生产安全事故应急预案的具体内容中，属于现场处置方案的是()。
A．信息发布B．事故征兆C．应急演练D．经费保障5. 施工质量验收把一个单项建筑工程分为( )个分部工程，( )个子部工程和( )个分项工程。
答案是( )。
B:9;67;419C:9;67;417D:9;65;4196. 下列有关第一类危险源与第二类危险源的描述中，正确的是（）。
A.第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件B.第二类危险源是事故发生的前提，第一类危险源的出现是第二类危险源导致事故的必要条件C.第二类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第一类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小D.第一类危险源是事故的主体，决定事故发生的可能性大小，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的严重程度7. 施工总承包模式的最大缺点是（）。
A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量较大8. 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于（）。
2020年一级建造师《项目管理》真题答案解析
1.建设工程管理工作的核心任务是()。
P3A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务参考答案：D解析：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。
P9A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾参考答案：D解析：参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。
（2）项目采购管理。
（3）项目施工管理（4）项目是运行管理和项目收尾等。
3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。
P26-P27A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工参考答案：D解析：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，故A选项错误。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
管理职能分工表也可用于企业管理，故B选项错误D选项正确。
如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，故C选项错误。
4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。
P31A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工答案：C解析：3.组织策划其主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构。
2020年一级建造师《项目管理》真题及答案
2020年一级建造师《项目管理》真题及答案2020年一级建造师《项目管理》真题及答案一、单选题1.建设工程管理的核心任务是什么？A。
质量管理B。
安全管理C。
目标控制D。
增值服务答案：D2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及哪些方面？A。
项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B。
项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C。
项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D。
项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾答案：D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是什么？A。
业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B。
管理职能分工表不适用于企业管理C。
可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D。
管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工答案：D4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是什么？A。
设计项目管理组织构B。
制定项目管理工作流程C。
确定项目实施期组织总体方案D。
进行项目管理职能分工答案：C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是什么？A。
顶目实施期管理总体方案策划B。
项目实施的风险策划C。
实施期合同结构总体方案策划D。
生产运期经营管理总体方案策划答案：B6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是什么？A。
合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B。
施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C。
所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D。
分包合同价对业主是透明的答案：D7.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由谁编制？A。
项目技术负责人B。
项目经理C。
企业技术负责人D。
企业负责人答案：B8.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是什么？A。
专项施工方案应由项目技术负责人审批B。
施工方案应由项目XXX审批C。
施工组织总设计应由建设单位负责人审批D。
2020一级建造师建设工程项目管理考试题及详细答案解析
2020一级建造师建设工程项目管理考试题及详细答案解析（考试时间180分钟，满分130分）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1. 建设工程项目总进度目标论证时的调查研究和收集资料工作，指的是()。
A:进行项目结构分析B:项目的工作编码C:编制总进度计划D:了解和调查该项目的总体部署2. 建筑产品生产的单件性要求每一个建筑产品都要根据其特定的要求进行施工，其表现包括()。
A:不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备、同一家承包商进行生产B:施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“随机性”特征突出C:生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题D:对于同一地区的不同建设工程项目，可以制定相同的健康安全与环境管理计划3. 采用我国施工合同示范文本，合同实施过程中，承包人提出工程变更，须经()批准。
A:承包人上级机构B:设计方C:监理工程师D:项目经理4. 根据FIDIC合同条件的规定，材料、设备预付款一般按材料设备发票价的( )支付。
A:60%B:70%C:80%A.改变合同中任何一项工作的质量标准或其他特性B.取消合同中任何一项工作，包括转由其他人实施的工作C.改变合同工程的基线、标高、位置和尺寸D.为完成工程需要追加额外工作6. 北方某工程在12月-5℃冬施时，采取了暖棚法进行混凝土冬期施工，为此，施工管理人员应进行( )。
A:全面安全检查B:经常性安全检查C:季节性安全检查D:专项安全检查7. 直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的( )所决定的。
A:平均值和标准偏差B:平均值和中位数C:极差和标准偏差D:极差和平均值8. 建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（）。
A.落实进度控制的具体措施B.论证进度目标是否合理、能否实现C.决定进度计划的不同层面D.分析进度计划系统内部的关系9. 按照我国目前的规定，工程量清单应采用综合单价法，其中分部分项工程的综合单价由( )组成。
2020 年一级建造师《建设工程项目管理》章节题及参考答案(真题版)
2020年一级建造师章节题及参考答案(真题版)《建设工程项目管理》1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1.【2019-01】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。
A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A【解析】建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
其中，建设增值包括：①确保工程建设安全；②提高工程质量；③有利于投资(成本)控制；④有利于进度控制。
使用(运行)增值包括：①确保工程使用安全；②有利于环保；③有利于节能；④满足最终用户的使用功能；⑤有利于工程维护。
2.【2019-02】根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括（）。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【答案】D【解析】2017月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
3.【2018-01】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理【答案】D【解析】设施管理包括物业资产管理和物业运行管理。
物业资产管理包括：财务管理、空间管理、用户管理；物业运行管理包括：维修和现代化管理。
4.【2017-34】建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。
A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护【答案】B【解析】建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
其中，确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。
2020最新一级建造师建设工程项目管理考试题附答案解析
2020最新一级建造师建设工程项目管理考试题附答案解析（考试时间180分钟，满分130分）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1. 经过审批部门批准应当采用邀请招标方式进行招标的是（）A.涉及国家安全而不适宜招示的项目B.施工企业自建自用工程且该施工企业资质等级符合工程要求的项目C.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得公开招标的项目..D.在建工程追加的附属小型工程,原中标人仍具备承包能力的项目：2. 由于某种原因，如不可抗力因素影响或发包人违约，使工程被迫在竣工前停止实施，并不再继续进行，使承包人蒙受经济损失，提出的索赔属于（）。
A.不可预见的外部障碍或条件索赔B.工程变更索赔C.工程终止索赔D.其他索赔3. ()是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础，应关注信息交流的内容和方式。
A:培训意识和能力B:信息交流C:文件管理D:监测4. 下列成本管理的措施中，属于经济措施的是( )。
A．编制成本计划，确定合理详细的工作流程B．对不同的技术方案进行技术经济分析C．对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D．在执行合同的过程中寻求索赔的机会5. 网络计划中，若工程中某项工作的总时差由原计划的3天变为-3天，则说明( )。
A:该工作拖后3天，总工期拖后3天B:该工作拖后6天，总工期拖后3天C:该工作拖后6天，总工期拖后6天D:该工作拖后3天，总工期拖后6天6. 承包商就已完工、经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付。
此工作程序属于( )流程。
A．管理工作B．物资采购工作C．信息处理工作D．设计工作7. 对于承包商自有的施工机械，当发生索赔事件时，其费用索赔通常按照( )进行计算。
A．台班折旧费B．台班费C．设备使用费D．台班折旧费十调进调出费8. 政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的第一步工作是( )。
A．制订质量监管工作计划B．接受建设单位申报手续C．抽查工程质量行为D．建立工程质量监督方案9. 根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法正确的是（）。
2020一建《建设工程项目管理》考试真题及答案(完整版 )
2020一建《建设工程项目管理》考试真题及答案（完整版）1.建设工程管理工作的核心任务是（）A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务参考答案:D⒉.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及()。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾参考答案:D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是().A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工参考答案:D4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。
A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工参考答案:C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是()。
A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划答案:B6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是().A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的7.根据《建设工程项目管理规范).项目管理实施规划应由()组织编制。
A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人答案:B8.根据《建筑施工组织设计规范》,关于施工组织设计审批的说法正确的是(.A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责9.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时,相对于工程合同价可作为投资计划值的是(0)。