猪八戒网经营模式剖析

摘要

猪八戒网，是一个专注在线服务交易的平台，这是它异于其他电子商务网站的地方，也是它能在今天这个电商网站泛滥的时代异军突起的重要原因。网站本身没有实实在在的看得见的商品，也没有给商家提供销售实物的平台。它专注的是服务，网站提供一个具有某方面知识、技术的人才与需要相关服务的公司、团体、个人的对接平台。在这里，知识就是金钱，技术就是金钱。这与当下注重知识强调人才的观念不谋而合。这样的网站虽也是从国外借鉴回来，但也属国内首创，是中国第一家做在线服务交易平台的电商网站。这无疑填补了国内在线服务交易市场的空缺。本文将深入剖析猪八戒网的运作模式，包括它的发展历程、现状、经营模式、类似网站的对比分析、优势劣势、发展前景等。

关键词：猪八戒网、服务交易平台、经营模式、成功因素、发展展望

1.引言 (3)

1.1威客 (3)

1.2猪八戒网创立的背景 (3)

2.猪八戒网的基本情况 (3)

2.1电商模式 (3)

2.2创办历程 (3)

2.3市场经营状况 (4)

2.4相关大事件 (5)

3.猪八戒网的商业模式分析 (5)

3.1战略目标分析 (6)

3.2收入和利润来源分析 (6)

3.3价值链分析 (6)

3.4核心能力分析 (7)

4.猪八戒与竞争对手的对比分析 (7)

4.1市场份额 (7)

4.2客户分布 (8)

4.3经营业绩 (8)

4.4排名 (8)

4.5口碑 (9)

5.猪八戒网的成功因素分析 (9)

6.猪八戒网存在的问题 (9)

7.猪八戒网的未来发展与展望 (10)

参考文献 (12)

1.引言

1.1威客

威客，是近段时间很火的一个词。威客（witkey）是由wit智慧和key 钥匙两个单词组成的。威客被人们所熟知，还是因为威客模式的提出。威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。

1.2猪八戒网创立的背景

在当前这个知识爆炸的时代，我们缺的不是有创造性的知识、技术人才，缺的是把知识、技术与需要服务的企业、个人对接的渠道。我们有需求，但是苦于没法找到对口的人才；我们有技术，但是难于找到需要服务的商家。互联网飞速发展的今天，猪八戒网应运而生。猪八戒网应该就是中国最典型的威客平台，是中国work2.0代表性网站。猪八戒网开创了不同于以往的电子商务模式的全新悬赏模式，在互联网市场上异军突起。

猪八戒网是一个在线服务交易平台，给服务需求者和服务提供者提供一个在线交流的平台，需求者发布需求，服务者根据自身技能在线接单，接受任务并完成，从而获得相应的佣金，需求者的需求同时得到满足。这种类型的网站在中国是史无前例的，但是网站建立后规模迅速扩大，充分反映了这样的网站适应市场的需求，能够改变人们的生活方式，这样的创新模式得到用户的肯定。

下面，我们就来探讨一下猪八戒的经营模式，它的成功秘诀到底是什么?这会给我们往后的电子商务网站带来什么样的指导？

2.猪八戒网的基本情况

2.1电商模式

猪八戒网（https://www.360docs.net/doc/796039639.html,）是中国威客行业诚信服务平台。买家在网站发布需求，提供佣金，威客根据买家需求做出相应的产品或提供相应的服务，买家看中后通过网站进行交易，网站从佣金中收取一定的费用，相当于中介费。如此一来，买家需求得到满足，威客成功将自己的知识、技能转化为经济利益。

2.2创办历程

猪八戒网是全国最大的在线办事平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年9月15日，总部位于重庆，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。猪八戒网的百万办事商能够为企业、大众机谈判个人供给使命买卖中介办事。

2006年9月

重庆伊沃客科技发展有限公司成立，猪八戒网开始商业化运营

CCTV新闻联播报道猪八戒网威客模式

猪八戒网发布新鸥鹏集团30万元任务，是为中国威客第一单

2007年7月

猪八戒网任务总额突破100万元

2008年11月

猪八戒网获得“中国商业网站百强”和“2008年度最具投资价值网站”称号

猪八戒网入选《互联网周刊》2008中国商业网站500强

2010年6月

猪八戒网的总交易额突破一亿，成为国内首家突破亿元大关的威客网站

2011年5月

猪八戒网2011年前5月成交额1.6亿，相当过去四年交易额总和

2011年7月

猪八戒网英文版witmart正式在美国上线，网上注册威客数突破500万

2011年10月

猪八戒网“网建频道”上线

猪八戒网总交易首超6亿，同比增长307%

2012年8月

猪八戒网交易额突破25亿元人民币，用户总数突破900万

2015年6月

猪八戒网分别获得来自重庆某国有公司和赛伯乐集团的10亿元与16亿元融资2.3市场经营状况

据2012年7月最新数据显示，猪八戒网总交易量已达到近90万个，交易金额超过10亿元，注册服务商超过700万，买家遍及28个国家和地区。

目前，猪八戒网站拥有超过900万威客人才,可免费发布Logo/VI设计,网站/软件/APP开发,网络/网店推广,建筑/装修设计,照片处理等需求。在美国休斯敦有美国分公司，成为跨国企业。拥有猪八戒网大客户频道，该频道由威特营销策划机构全权运营，主要为政府、企业提供长期创意的品牌营销推广服务。

2.4相关大事件

2007年9月

猪八戒网入选由长江商学院、商界中国商业评论杂志共同评选的2007中国最佳商业模式一百强。

2008年11月

猪八戒网获得“中国商业网站百强”和“2008年度最具投资价值网站”称号

猪八戒网入选《互联网周刊》2008中国商业网站500强

2009年12月

猪八戒网与四川美术学院建立战略合作伙伴关系

2010年5月

中央电视台《新闻联播》报道猪八戒网

2010年8月

猪八戒网与重庆新财经频道合作的西南片区首档创意节目《创意直通车》开播

2011年7月

猪八戒网推出社会化登录模式，5大平台可登录

获得IDG千万级美金投资

2011年11月

猪八戒网荣获2011年度“十佳商业模式”称号、渝中区“科技进步奖”称号

《经济半小时》报道猪八戒网文化创意产业

2012年7月

猪八戒网总交易首超10亿人民币，交易总数超80万件

2013年4月

猪八戒网被重庆市知识产权局、重庆市中小企业局认定为“重庆市知识产权试点单位”

2015年7月

计划打造全国最大的在线服务电子商务交易平台，完成融资后，会执行平台零佣金制度，不再收取20%的交易佣金。

3.猪八戒网的商业模式分析

3.1战略目标分析

猪八戒网的战略目标是要做成全球最大的服务业交易平台，让每个人每个企业都能获得更诚信、更有保障的服务。

在浩繁威客平台中，猪八戒网有两个独一：一是无需付出佣金也能够公布使命；二是奖金形式，威客实现使命不但有佣金还可以领奖金。

此外，猪八戒网提供的服务种类齐全，囊括工作生活的方方面面。创意设计、营销推广、程序开发、文案写作、商务服务、装修服务、生活服务、配音影视服务，应有尽有。

3.2收入和利润来源分析

A.悬赏任务酬金提成：买家在发布需求时，需先将赏金完全托管到猪

八戒网，再从服务商交稿中选出中标稿件，中标稿件作者获得80%的赏金作为佣金，猪八戒网收取赏金的20%作为平台服务费。这些盈利主要依托任务发布量、任务规模、中标率，交易额增加了，网站所获得的平台服务费自

然就高。这是猪八戒网的主要盈利模式。

B.赏金托管时的利润：由于任务发布者在发布任务之初就将酬金全额

达到了网站服务商的账户上，这与任务中标达成交易的时间有一个时间差，网站可以获得这段时间的酬金利息，因此酬金利息也是网站的收入来源之一，类似于支付宝。这个利润也是主要取决于网站的交易额。

C.广告收入：广告可以说是所有电子商务网站的生存法宝。威客网站也不例外。当网站达到一定规模，拥有一定数量的浏览量和用户，便有了为他人做推广宣传的基础。很多企业会找上门来，支付一定的广告费用，希望利用你的网站为他们做宣传。另外，部分品牌活动用设计比赛的形式进行推广，在比赛过程中网站也可以获得利润。这部分利润主要取决于网站的浏览量，浏览量上去了，广告收费自然就高了，这是毋庸置疑的。

D.其他增值业务：比如礼品定制什么，可以获得利润；求置顶等收费增值服务

3.3价值链分析

威客模式网站本身是C2C网站，其盈利模式和C2C网站一样。威客模式网站可以实现三赢，需求者可以得到最满意的解决方案，而回答者则可以得到收入，实现知识的升值，同时网站可以从中收取固定的比例作为利润的来源。在大多数悬赏式的威客模式网站上，几乎所有竞标项目都是由客户自己定价，竞标威客必须接受该价格，每个项目客户100％付款，放心竞标，客户评标后，中标会员将得到总标额的80％，其余20％作为网站运作费用和利润来源。

一个成熟的威客模式包括提问与报价系统、检索系统、知识库系统、订购系统和交易系统5个模块，使网站具备高安全性、低运营成本和易用性的特点。威客模式网站的运作过程见图2

网络服务商可以从每次交易中抽取利润实现盈利，并通过广告、通信和其他增值业务支撑威客模式的运作。

3.4核心能力分析

A.全国最大的在线服务交易平台。拥有完善的服务类型，各行各业的

威客人才，极大程度的满足任务发布者的需求。

B.近千万的服务提供商。服务商数量庞大，发布任务之后基本一个小

时内有人响应，速度快。平均一个任务有10个服务商响应，选择多。需求满足率高达95%。

C.任务发布量大。2014年，猪八戒网年交易量已达10亿元,日均发布

任务栏5000个左右。

D.服务宝为交易保驾护航，可信度高。为了规范服务交易市场，打造

诚信交易平台，猪八戒网推出一套免费的保障服务——服务宝。服务宝在交易前，交易中，以及售后各个环节为用户提供保障服务，致力于让用户享受到“方便，安全，专业”的服务交易体验。

E.开设服务商专属店铺。有一定基础的服务商可以开设自己的专属地

阿奴，推广自身，让买家找到你来做任务。对于威客来说，又是一个很好的宣传自己的渠道。

4.猪八戒与竞争对手的对比分析

威客网是今年兴起的网站形式，猪八戒最为最早的威客网站，成立至今也只有8年的时间。随着猪八戒网的成功，近几年涌现了许多类似的威客网站。比如一品威客、任务中国、威客中国等同类型的网站。以下，我们以一品威客为例，与猪八戒做对比分析。

4.1市场份额

猪八戒

猪八戒前几年势头很猛，市场占有率达到了近80%。但是近两年应该有所下降，因为同类型网站的竞争比较激烈。市场份额可能有所下降。最近的数据网上难以查到。但是目前来说，猪八戒仍是中国规模最大、最具影响力的威客网站。

一品威客

对于猪八戒网，其他威客网站都是小打小闹，规模不大。一品威客网虽然今年发展势头很猛，但是所占的市场份额不高，不到10%。

4.2客户分布

猪八戒

猪八戒创立在重庆，现在总部也是在重庆，北京设有办事处，客户分布主要是在北方市场，但是其规模大，影响力大，客户在全国范围内都有比较密集的分布。在美国休斯敦的分公司更是面向国际客户，全球近30个国家和地区都有猪八戒网账号。

一品威客

一品威客从福建起家，势头强劲，专注于沿海市场开发，在南方的影响力不错。所以其用户主要分布在南方地区和沿海地区。

4.3经营业绩

猪八戒

2013年，猪八戒网交易总额突破25亿元，注册用户数达到900万。猪八戒网获得由商务部颁发的“2013-2014年度电子商务示范企业”荣誉称号。猪八戒网“赏”字商标被认定为重庆市著名商标。CCTV新闻联播、经济半小时报道过猪八戒。最近数据显示，猪八戒网服务商已超1000万人，交易量达到300多万个，悬赏金额突破50以大关。单日成交指数，服务商:5317人，交易量:5067个，悬赏金额:12784896元。

一品威客

2012年5月25日，一品威客网网络营销、推广取得突破性紧张。百度指数高达10000的“威客”、“威客网”自然搜索排名，一品威客网位居第一位，且长时间保持。最新数据显示，一品威客交易总额接近40亿元，需求总量20万个，人才总量近800万人。

4.4排名

Top1：猪八戒网

猪八戒威客网是一家老牌威客网站，也是威客行业的领头羊

Top2：一品威客网

一品威客网建立以来还是不错的，但任务太少，威客们也都坚持下去，但最近一品威客网又再次改革

4.5口碑

猪八戒

网上调查显示：认为猪八戒网可信的比例是89%，剩下的11%则认为不可信。对于一个大型网站来说，这样的比例还是偏低。这也是悬赏模式的一个弊端。

一品威客

网上调查显示：认为猪八戒网可信的比例是88%，剩下的12%则认为不可信。口碑比猪八戒网稍低一点。很多人喜欢一品威客的原因是它不同猪八戒，会从中抽取威客佣金，但是一品威客完全不会，并且它是悬赏任务零首付，雇主发布任务无风险和后顾之忧。

5.猪八戒网的成功因素分析

A.异于其他电子商务网站，专注在线服务交易。

以阿里巴巴为代表的电商平台，发展得如火如荼之际，众多企业也都瞄准了互联网这块肥肉，也都希望能舀得一杯羹，完全搞copy那必然要被前浪拍在沙滩上了。而猪八戒网眼光独到，进入了其他网站没有做的领域，在线服务交易领域，搞差异化。

B.新市场，没有竞争。

以往的互联网网站都没有涉及在线服务交易这一领域，可以说这是互联网的一块处女地，新市场。在当时也没有同类型的网站与其竞争，猪八戒创立之后可谓顺风顺水。

C.需求大，潜在市场巨大。

经济飞速发展，需要服务的企业、政府机构、社会团体、个人数不胜数，市场需求量非常大。与此同时，我们不缺有技术有能力的人，缺的只是对接的平台。只要有了这个平台，客户方面是无忧的。

D.模式新颖，新开创的悬赏模式。

跟淘宝一样，其实猪八戒也是C2C类型的网站。不用的是，猪八戒的盈利模式是从来没有的悬赏模式。这种模式创新、简单、方便，符合威客网站的运行，有利于交易双方各取所需，同时网站也能从中获利。

E.完善的交易保障系统，交易无忧。

为规范服务交易市场，猪八戒推出了免费保障服务—服务宝。并且，服务宝提供的所有服务均免费，不会向雇主收取任何费用。服务宝包含了

如下内容，全程保障交易安全。

a.诚信服务商：官方严格把关，核实身份，评估能力。

b.担保交易：验收工作满意后，再付款给服务商。

c.雇主保障:千万保证金，遇到问题双倍赔付。

d.诚信客服中心：客服团队承诺，服务不到位，现金赔付。

6.猪八戒网存在的问题

A.国际板交易难成规模

2011年10月，猪八戒网CEO朱明跃发现网上开始每隔一两个小时就有一单海外订单。受此激励，猪八戒开通了英文版本—Witmart，专门服务于来自海外的订单。但Witmart的情况并不尽如人意，每日交易寥寥。最直接的原因就是语言障碍。

猪八戒曾推出在线的人工翻译，以实现买卖双方的无缝对接。但就算如此，双方还是有文化鸿沟。

B.买卖双方积极性不高

猪八戒这种商业模式的吊诡之处在于，买卖双方均可能是弱势群体——买方可能发布任务但收不到满意的作品却仍需支付佣金，而威客则可能提交任务却难以中标。

猪八戒上面有800万个设计师，而大多数设计师投标几个月也难有一个作品中标。

而买家也有不满。网易论坛上有网友诉苦，自称曾在猪八戒上发布一个网站的设计任务，仅3人接受该任务，而且对这三份作品都不满意。但按照网站规则，他却必须三选一。否则就被要求加价延期、或强行收走预付款。

C.欺诈、水军、机器人刷帖等衍生产业链

在猪八戒网的论坛上，几乎满满一屏全是教用户如何识别诈骗信息：私下成交并让威客返还定金，假装客服人员骗取账号密码等。但还有些买家会发布任务以来“套稿”：发布一个设计需求，收集威客们提交的作品，再用自己的马甲来自买自卖创意。为了避免这点，猪八戒网的应对策略是尽可能的实名认证、对买家进行限制，并要求提供赏金担保。但“套稿”

难题至今无解。

借助猪八戒这类威客网站，网络水军、机器人刷帖等地下灰色产业链也顺势崛起。

D．同类威客网站迅速崛起，同行竞争激烈

同类型的威客网站，比如一品威客、任务中国、威客中国等等近几年迅速崛起，欲抢占在线服务市场的一杯羹。给猪八戒网站的发展带来一定冲击，猪八戒网的交易额虽然一直成上升趋势，但近两年的市场占有率有所下降。

7.猪八戒网的未来发展与展望

A.大型网络企业与猪八戒强强联合，共同打造新的的电子商务模式

随着网民对威客网站认识的提高、网站运营模式的成熟，威客网站的生存空间将不断的拓展。当运营威客网站可能得到潜在收益，足以引起大型网络公司的兴趣，或者到了有必要阻止现有威客网站领域竞争出具有绝对领先地位的威客网站时，大型网络公司就会进入这一领域。大型网络企业的进驻，有助于增强网站实力，提高知名度，拓宽国际市场。

B.优化悬赏模式，按量减费。

对于经常在猪八戒发布任务的买家，可以适当的减少预收款，交易成功可以适量返现；经常做任务的服务商，适当减少收取网站服务费，让他

们获得更多的佣金。从而达到提高他们积极性的目的。

C. 建立信用评价体系、惩罚体系。

建立信用评价体系，根据交易双方的互评、交易成交量、注册时间、用户资料完善度等来评判用户的信用。买家/服务商可以根据这个信用值来判断服务商/买家可不可信，到底要不要跟他合作。若网站发现或有用户举报某用户有欺诈、水军、机器人刷帖等违规行为，降低信用值，用给予一定的惩罚，甚至加入黑名单。

D.利用手机第五媒体拓宽互联网平台，占领市场

广告伴随的互联网的发展从传统媒体走向互联网，又利用手机这一平台与受众接近，无论何时何地都能自由的接受，打破了电脑的局限，更快的接受传递信息，威客模式若将传播平台拓宽到手机媒体则更快的渗透到人们的生活中，不仅加快了任务的传播速度，还可开辟增值服务增加收入。推出移动设备客户端，方便用户随时随地发布接收任务，扩大市场份额。

参考文献

[1]百度文库，猪八戒网，

https://www.360docs.net/doc/796039639.html,/link?url=G0m_QYxnNjQJvDhT7LIGioefknTxrhU1Xk58 PdwWAC6AKkx3TJlKGKgzd6Ac0JeliV-mzZn94hblT3HhlFV7HK

[2]猪八戒官网，

https://www.360docs.net/doc/796039639.html,/?pmcode=149720&fromcode=11726814&utm_source=bdp z&utm_medium=SEM

[3]胡艳兰，威客猪八戒网站的运营与盈利分析，湖北武汉，2011.10，1674-6708（2010）19-0101-02.

[4]匡忠辉，任富民，杨旭方.单片机原理及应用[M].北京：机械工业出版社，2007：8-155.

[5]马淑兰，王菲，李加升.单片机应用技术与实训[M].济南：山东科学技术出

版社，2008：73-94.

[6]胡辉，李叶紫，胡力平.单片机原理与应用[M].北京：中国水利水电出版社，2007：79-96.

[7]道客巴巴，什么是威客网站，详解猪八戒威客网运营模式，

https://www.360docs.net/doc/796039639.html,/p-499271853911.html

注释：

○1威客模式：由刘峰2005年7月提出

对猪八戒网的分析

对猪八戒网的分析猪八戒网是中国最典型的威客平台，所谓威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。就在以阿里巴巴为代表的电商平台发展得如火如荼之际，众多企业也都瞄准了互联网。所以我很佩服猪八戒网的创始人，眼界非常的独到，很早的就意识到威客网站所蕴藏的巨大的商机，打造服务类网上平台绝对是非常前卫的想法。下面我简单分析一下猪八戒网。一、商业模式及创新点战略目标：要做成全球最大的服务业交易平台，让每个人每个企业都能获得更诚信、更有保障的服务。目标客户：专业威客、业余威客、专业设计机构和专业咨询机构。其中卖方主要是各大企业、社会团体、个人，只要注册并认证就可发布任务。而买房多为在校生、就业群体、待业群、事业群。交易模式：猪八戒网标榜诚信交易，交易模式包括三种：悬赏、招标和速配。从而实现提供方和寻找方在互联网上完成交易。收入来源： 1. 悬赏任务酬金提成。目前的任务赏金分配原则是中标的会员80%，入围的和时时彩奖的4%，剩下的16%归网站服务费。 2. 赏金托管时的利润。由于任务发布者在发布任务之初就将酬金全额达到了网站服务商的账户上，因此酬金利息也是网站的收入来源之一，类似于支付宝。 3. 广告收入。网站运营的好，自然有广告来源，这是毋庸置疑的。 4. 接收工作任务。网站在接受公司业务之后，在通过发布任务，尤为可完成 5. 其他增值业务。比如礼品定制，可以获得利润。创新点有： 1. 网站从客户角度出发，提供猪八戒帮助、新手上路等服务，界面操作简单。 2. 网站“猪八戒”，亲切诙谐，有趣好记。 3. 运营模式特殊，登录认证以后，可以悬赏任务、招标任务，根据需求而定，非常的人性化。 4. 管理模式方便易懂。网站的管理模式是由用户下单，然后再由威客们领取任务，客户选定，然后公示结果，再由网站把钱给中标者这种自助投标模式，威客的成果由用户和网

猪八戒威客网案例分析参考

猪八戒威客网案例分析 ——火炎焱燚美女天团小组成员：李莉张花花信息管理与信息系统 ……

目录一、网站简介..................................................... （一）猪八戒网基本情况介绍....................错误!未定义书签。（二）猪八戒网发展现状...................................... （三）猪八戒网发展大事记.................................... 二、案例背景..................................................... （一）PEST分析............................................... 1. 政治................................................... 2. 经济................................................... 3. 社会................................................... 4. 科技................................................... （二）网站功能............................................... 1. 网站功能介绍........................................... 2. 功能特色............................................... 3. 显示特色............................................... 4.内容特色.............................................. ...................................... （一）商业模式分析...........................................

四个成功互联网公司的商业模式案例分析

四个成功互联网公司的商业模式案例分析 https://www.360docs.net/doc/796039639.html, 2010年07月01日15:18 中国电子商务研究中心 07月01日讯第一篇：商业模式体系案例分析之腾讯的产品模式执行腾讯是我所了解到的产品模式执行上，最值得拿出来讨论的案例。在腾讯这家公司，拥有权利、压力、奖金最多的一群人叫产品经理和产品小组成员(说法有点夸张,有腾讯人员对此表示只有压力,没有权利和资金)。腾讯虽为互联网公司，其内部架构却好似为经营传统产品而设。腾讯公司将所有的业务产品化，实行事业部制，将收入指标分配到每个产品经理头上，让他们每个人都成为一个小老板，其收入与产品挂钩——这种机制使得腾讯成为中国互联网界上盈利能力最强的公司之一。腾讯内部按季度考核，一个产品组每个季度的指标都不一样，大约会比上个季度增长10%左右——这个指标会按照产品的活跃期进行调整。而完不成任务的组将会被扣分，进而影响季度奖金和全年奖金。(现在已改为年度考核) 腾讯的产品经理需要负责产品的规划、用户体验设计、流程设计，根据产品特点制定总体及阶段性推广策略，组织、协调产品研发、运维、客服等各部门实施活动方案，以及收集整理活动结果，评估分析推广渠道的有效性、活动质量和产品改善建议。一个可以给用户带来价值的产品模式，需要执行到位，才是真正完成的产品模式的过程，给用户事业来预期或超过预期的效果。我觉得值得借鉴的是：业务产品化，实行事业部制，收入与任务指标挂钩。用传统的销售管理模式移植到互联网企业的产品执行上，通过这种利益激励机制强化产品执行人动力。另外是产品经理和产品小组是直接参与和负责产品体系全程的从产品的规划、用户体验设计、流程设计等每一个具体的执行细节，责任很明确，大大减小了通常的部门与部门之间协调和沟通的成本。第二篇：商业模式体系案例分析之爱情公寓的用户模式执行爱情公寓是一家我本人很喜欢的网站,从创业历程到网上的用户模式,产品、市场、推广和收入模式等方面都有很多值得我们探讨和借鉴的东西。昨天也有朋友跟我讨论时提到我为什么不从整个商业模式系统的分析和讨论呢，我其实也很想，原因很简单，我有自知之明，而且有很多东西是需要实践中领悟和证明。 iPart(https://www.360docs.net/doc/796039639.html,)为全国最大的web2.0 Avatar-SNS博客网站。公司所秉持的“年轻、创意、创新”的理念，为其所打造的交友博客网站注入了独特的

猪八戒网案例分析

一、猪八戒网创业是一条艰难的道路，充满艰辛和苦难，通过观看解密猪八戒网这个视频后，看到猪八戒网CEO朱明跃是如何利用网络创业，并受到广大网友的喜爱，我深深感受到创业很需要创意、勇气、和坚持，网络发展很快，要抓住机遇，不断创新，就会走出一条属于自己的道路。朱明跃舍弃前途光明的发展道路，再赤手空拳地去创业，他开创了中国第一威客网站——猪八戒网站，迄今为止已经有150万威客用户，对于朱明跃来说，在威客与互联网行业还有很长的路要走，猪八戒网将坚持不懈地在这个领域做深做透，打造世界级的威客平台，为更多的人提供虚拟交易服务。500元起家的猪八戒网显然是一种新生交易模式，成立后威客注册量快速增加，猪八戒的经营模式是提供服务，为各种机构、企业、个人等提供在线创意服务。猪八戒网是一家全球性的在线外包交易平台，汇聚上百万个自由工作者，而且每天还在以数千个会员的速度在不断递增。来自全球数十个国家地区的企业和个人在这里寻找人才，外包需求，获取满意的解决方案。猪八戒核心团队坚信自己所从事的威客行业是一项颠覆性的事业，他们坚信互联网可以改变一部分人的工作地点和工作方式，让他们真正从互联网获取养家糊口甚至实现事业和抱负的收入。猪八戒网是威客网站最成功，最多任务可做，威客行业的领导者. 2、阿里巴巴看了《阿里巴巴中国站的B2B经纪》案例后，我了解到阿里巴巴是如何在艰难的道路中生存发展并取得巨大成功，阿里巴巴的战略目标是建立一个完善的电子商务产业生态链，成为一家由中国人创办的世界级伟大公司，阿里巴巴明确的目标用户定位为国内的中、小企业。为中国中小企业服务，是阿里巴巴最早的想法。他的产品和服务中最具有代表性的就是“诚信通”和网路联保贷款服务。阿里巴巴在多年的发展过程中，积累了一大批经验丰富的人才，拥有一个优秀的管理团队，这个团队在促进企业的发展和扩大起到了至关重要的作用。他的管理模式和经营模式做得非常成功，树立了“客户永远是对的”理念，加强与客户的配合，利

基于商业模式创新的猪八戒网发展策略分析

基于商业模式创新的猪八戒网发展策略分析作者：王宁晏子逸周合元来源：《神州·下旬刊》2018年第06期摘要：过去十年，猪八戒网从单一服务模式转变为涵盖企业全生命周期的服务生态体系，逐渐成长为完善的平台型生态系统。本文在搜集大量文献材料的基础上，分析猪八戒网的商业模式迭代过程，梳理出当下企业面临的挑战，并结合现实背景和理论原理，提出针对性的解决方案。关键词：猪八戒网；众包模式；商业模式迭代一、猪八戒网定位猪八戒网络有限公司，是中国最大的在线交易服务平台，交易对象为非标准化、个性化的文化创意产品或方案，服务交易品类涵盖多种行业。该企业为中国领先的服务众包平台。二、商业模式迭代升级猪八戒网的商业模式历经变迁，实现了商业模式的颠覆式创新：其旧商业模式采用“中介”模式，以收取佣金为盈利模式为主；新商业模式为“大数据+服务平台”的生态模式。为了扩展延伸业务和增大利润空间，猪八戒网实行战略转型。其从单一类目服务转型成为涵盖企业全生命周期的服务，成为一站式的企业全生命周期服务平台。三、目标与挑战为了进驻主流市场，猪八戒网于2017年拆分为猪八戒网和天蓬网：猪八戒网主打服务品类的多样性，为中小微企业提供一站式服务。而天蓬网则满足大中型企业的需求，提供更加专业的服务。企业从长尾市场进入主流市场，能获取更多的收益，但在这一过程中，同样面临诸多挑战：第一、从长尾市场进入主流市场的挑战。首先是服务水平问题：猪八戒需要扭转口碑劣势。猪八戒网的低价策略曾经助推了它的辉煌，但良莠不齐的服务水平，同样也导致了猪八戒平台上的服务与口碑的双重隐患。其次，资金运用水平和盈利模式。猪八戒网逐渐放弃自营业务，回归平台化。与此同时，闪电扩张期带来支出激增。收益的缩减和支出的增加将对企业发展带来冲击。

移动互联网商业模式分析

移动互联网商业模式分析联想集团IPG新业务开发部刘小帅引言：在最近10年里，移动通信和互联网成为发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大产业。迄今，全球移动用户已超过23亿，互联网用户也已逾17亿。中国移动通信用户总数已达到7.56亿、互联网用户数已达到2.68亿。而且随着3G技术的逐步成熟和应用，人们越来越希望能在移动的过程中高速地接入互联网，获取急需的信息，完成想做的事情。因此，移动通信与互联网相结合的趋势是历史的必然。丰富多彩的移动数据应用比如无线娱乐、位置服务和手机银行、手机购物等应用正在渗透到人们工作生活的方方面面。移动互联网产业链也将伴随着业务和应用的变化而发生变化。而产业链中各参与企业如何在变化中设计优秀的商业模式，从而获取客户、投资者的青睐，进而创造利润，同时凭借其深入了解客户需求、建立良好的内部整合，来建立竞争壁垒，保证利润不受侵犯。是一个非常重要的课题。什么样的商业模式适合移动互联网业务商业模式的概念当前，无论是在理论界还是在实际工作中，对“商业模式”、“商业运作模式”或“商务模式”(Business Model)的理解一直存在着不同的看法，甚至其叫法也不相同。但是，任何一个组织，无论是否涉及商业领域，都存在着一个模式问题。商业模式至少要满足两个必要条件：第一，商业模式是由多种因素组成的整体，并具有一定的结构；第二，各组成因素之间具有内在联系，可以将各因素有机地关联起来，使它们互相作用，形成一个良性的循环。要理解这一定义，必须抓住商业模式的两个关键特征： (1)商业模式是一个由多种因素组成的整体的、系统的概念，包括广告费、咨询费、注册费等收入模式，向客户提供的价值（在价格还是在质量上竞争）、组织架构（各业务部门、整合网络)等，虽然这些都是商业模式的重要组成部分，但这只是其中一部分。 (2)在商业模式中，各组成因素之间具有非常高的内在联系，这个内在联系可以使它们互相作用，支持，而且各个因素都能够有机地关联。但是要准确的把握这一联系，还需要能够非常清晰地描述出该商业活动中所有参与者扮演的角色，以及他们之间相互的关联、相互作用，以及他们之间物流、信息流、资金流的是如何流动的。因此，商业模式在具体应用时，如果从商业组织的角度来看，商业模式是企业为公司、客户、合作伙伴创造价值的来源，是企业通过准确界定自己在价值链中的位置而获得的收益，

猪八戒网经营模式剖析

猪八戒网经营模式剖析摘要猪八戒网，是一个专注在线服务交易的平台，这是它异于其他电子商务网站的地方，也是它能在今天这个电商网站泛滥的时代异军突起的重要原因。网站本身没有实实在在的看得见的商品，也没有给商家提供销售实物的平台。它专注的是服务，网站提供一个具有某方面知识、技术的人才与需要相关服务的公司、团体、个人的对接平台。在这里，知识就是金钱，技术就是金钱。这与当下注重知识强调人才的观念不谋而合。这样的网站虽也是从国外借鉴回来，但也属国内首创，是中国第一家做在线服务交易平台的电商网站。这无疑填补了国内在线服务交易市场的空缺。本文将深入剖析猪八戒网的运作模式，包括它的发展历程、现状、经营模式、类似网站的对比分析、优势劣势、发展前景等。关键词：猪八戒网、服务交易平台、经营模式、成功因素、发展展望

目录 1.引言 (3) 1.1威客 (3) 1.2猪八戒网创立的背景 (3) 2.猪八戒网的基本情况 (3) 2.1电商模式 (3) 2.2创办历程 (3) 2.3市场经营状况 (4) 2.4相关大事件 (4) 3.猪八戒网的商业模式分析 (5) 3.1战略目标分析 (5) 3.2收入和利润来源分析 (6) 3.3价值链分析 (6) 3.4核心能力分析 (7) 4.猪八戒与竞争对手的对比分析 (7) 4.1市场份额 (7) 4.2客户分布 (8) 4.3经营业绩 (8) 4.4排名 (8) 4.5口碑 (8) 5.猪八戒网的成功因素分析 (9) 6.猪八戒网存在的问题 (9) 7.猪八戒网的未来发展与展望 (10) 参考文献 (11)

1.引言 1.1威客威客，是近段时间很火的一个词。威客（witkey）是由wit智慧和key 钥匙两个单词组成的。威客被人们所熟知，还是因为威客模式的提出。威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。 1.2猪八戒网创立的背景在当前这个知识爆炸的时代，我们缺的不是有创造性的知识、技术人才，缺的是把知识、技术与需要服务的企业、个人对接的渠道。我们有需求，但是苦于没法找到对口的人才；我们有技术，但是难于找到需要服务的商家。互联网飞速发展的今天，猪八戒网应运而生。猪八戒网应该就是中国最典型的威客平台，是中国work2.0代表性网站。猪八戒网开创了不同于以往的电子商务模式的全新悬赏模式，在互联网市场上异军突起。猪八戒网是一个在线服务交易平台，给服务需求者和服务提供者提供一个在线交流的平台，需求者发布需求，服务者根据自身技能在线接单，接受任务并完成，从而获得相应的佣金，需求者的需求同时得到满足。这种类型的网站在中国是史无前例的，但是网站建立后规模迅速扩大，充分反映了这样的网站适应市场的需求，能够改变人们的生活方式，这样的创新模式得到用户的肯定。下面，我们就来探讨一下猪八戒的经营模式，它的成功秘诀到底是什么? 这会给我们往后的电子商务网站带来什么样的指导？ 2.猪八戒网的基本情况 2.1电商模式猪八戒网（）是中国威客行业诚信服务平台。买家在网站发布需求，提供佣金，威客根据买家需求做出相应的产品或提供相应的服务，买家看中后通过网站进行交易，网站从佣金中收取一定的费用，相当于中介费。如此一来，买家需求得到满足，威客成功将自己的知识、技能转化为经济利益。 2.2创办历程猪八戒网是全国最大的在线办事平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年9月15日，总部位于重庆，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。猪八戒网的百万办事商能够为企业、大众机谈判个人供给使命买卖中介办事。 2006年9月

对猪八戒网的分析

对猪八戒网的分析猪八戒网就是中国最典型的威客平台,所谓威客模式就就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益,从而达到各取所需的互联网新模式。就在以阿里巴巴为代表的电商平台发展得如火如荼之际,众多企业也都瞄准了互联网。所以我很佩服猪八戒网的创始人,眼界非常的独到,很早的就意识到威客网站所蕴藏的巨大的商机,打造服务类网上平台绝对就是非常前卫的想法。下面我简单分析一下猪八戒网。一、商业模式及创新点战略目标:要做成全球最大的服务业交易平台,让每个人每个企业都能获得更诚信、更有保障的服务。目标客户:专业威客、业余威客、专业设计机构与专业咨询机构。其中卖方主要就是各大企业、社会团体、个人,只要注册并认证就可发布任务。而买房多为在校生、就业群体、待业群、事业群。交易模式:猪八戒网标榜诚信交易,交易模式包括三种:悬赏、招标与速配。从而实现提供方与寻找方在互联网上完成交易。收入来源: 1、悬赏任务酬金提成。目前的任务赏金分配原则就是中标的会员80%,入围的与时时彩奖的4%,剩下的16%归网站服务费。 2、赏金托管时的利润。由于任务发布者在发布任务之初就将酬金全额达到了网站服务商的账户上,因此酬金利息也就是网站的收入来源之一,类似于支付宝。 3、广告收入。网站运营的好,自然有广告来源,这就是毋庸置疑的。 4、接收工作任务。网站在接受公司业务之后,在通过发布任务,尤为可完成 5、其她增值业务。比如礼品定制,可以获得利润。创新点有: 1、网站从客户角度出发,提供猪八戒帮助、新手上路等服务,界面操作简单。 2、网站“猪八戒”,亲切诙谐,有趣好记。 3、运营模式特殊,登录认证以后,可以悬赏任务、招标任务,根据需求而定,非常的人性化。 4、管理模式方便易懂。网站的管理模式就是由用户下单,然后再由威客们领取任务,客户选定,然后公示结果,再由网站把钱给中标者这种自助投标模式,威客的成果由用户与网

目前主流的互联网公司盈利模式分析 (2)

目前主流的互联网公司盈利模式分析北京时间10月14日消息，美国社交理财投资网站Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特（Steven Carpenter）日前在知名科技博客TechCrunch上撰文，探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式，以下为全文摘要：本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利，而是对互联网初创公司（注：本文中均指面向消费者的互联网公司）的一般盈利方法进行分析。你可以将它看作是互联网业务模式的指南。如果你目前正在考虑创办自己的初创公司，这些内容将有助于你掌握一些知识，了解如何才能实现1000万美元的年营收。但前提是你有市场需要的好产品。（在阅读下文的列表之前请注意，它们并未罗列出所有业务，总会有一些例外情况。）你可以把互联网公司分为3大类。了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式，你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉，所以在与投资者会面前，你一定也要对自己的业务领域有所了解，并清楚你如何才能赚到1000万美元。我想表达的两个重点是：1）要获取营收，互联网公司需要开展的活动是不同的；2）要了解这些活动并不困难。作为一家互联网公司，你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户：1）媒体（Media），2）收费服务（Paid Service），或3）实物商务（Physical Commerce）。它们并不相互排斥，初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。比如，像LinkedIn这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。媒体公司提供免费内容，收集购买意愿，这样它们就可以出售广告，提供受众可能会感兴趣的产品或服务的销售线索（lead），或者追加销售订阅服务或数字商品。大量的互联网初创公司都属于这个类别，因为这类公司的启动成本通常是最低的，不过它们扩张规模的成本却不低。在搜索、游戏、社交网络、新媒体、视频和音频，以及销路拓展（lead generation）领域中创建应用程序的公司是典型的媒体公司。如果你提供的是付费服务，你会以尽可能合算的成本吸引尽可能多的潜在消费者，让他们付费使用你提供的服务，然后你再让他们尽可能久地继续付费。这个类别中的大多数初创企业都采取了“免费增值”策略，即免费提供一些基本内容或服务，希望能将一小部分免费用户转化为付费用户。“免费增值”绝不是获取客户唯一的方式，但它通常是最符合成本效益的手段，当服务是建立在成本低廉的媒体或第三方基础设施供应商（比如Amazon的S3）上时，为一个新用户提供服务的可变成本微乎其微。支付和金融服务公司就属于这一类别，因为他们提供一些免费或收费服务，并按比例对每笔交易的收取佣金。提供收费订阅服务的公司，新银行或投资公司，以及支付服务公司是这个类别中的典型。与媒体公司相比，它们通常需要更多的资金来创办公司，但扩大规模的成本可能不会很昂贵，因为他们有消费者支付的现金可以利用。

猪八戒网经营模式剖析

猪八戒网经营模式剖析The final revision was on November 23, 2020

目录 1.引言 1.1威客威客，是近段时间很火的一个词。威客（witkey）是由wit智慧和key 钥匙两个单词组成的。威客被人们所熟知，还是因为威客模式的提出。威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达

到各取所需的互联网新模式。 1.2猪八戒网创立的背景在当前这个知识爆炸的时代，我们缺的不是有创造性的知识、技术人才，缺的是把知识、技术与需要服务的企业、个人对接的渠道。我们有需求，但是苦于没法找到对口的人才；我们有技术，但是难于找到需要服务的商家。互联网飞速发展的今天，猪八戒网应运而生。猪八戒网应该就是中国最典型的威客平台，是中国代表性网站。猪八戒网开创了不同于以往的电子商务模式的全新悬赏模式，在互联网市场上异军突起。猪八戒网是一个在线服务交易平台，给服务需求者和服务提供者提供一个在线交流的平台，需求者发布需求，服务者根据自身技能在线接单，接受任务并完成，从而获得相应的佣金，需求者的需求同时得到满足。这种类型的网站在中国是史无前例的，但是网站建立后规模迅速扩大，充分反映了这样的网站适应市场的需求，能够改变人们的生活方式，这样的创新模式得到用户的肯定。下面，我们就来探讨一下猪八戒的经营模式，它的成功秘诀到底是什么这会给我们往后的电子商务网站带来什么样的指导 2.猪八戒网的基本情况 2.1电商模式猪八戒网（）是中国威客行业诚信服务平台。买家在网站发布需求，提供佣金，威客根据买家需求做出相应的产品或提供相应的服务，买家看中后通过网站进行交易，网站从佣金中收取一定的费用，相当于中介费。如此一来，买家需求得到满足，威客成功将自己的知识、技能转化为经济利益。 2.2创办历程是最大的在线办事平台，由原《》首席记者创办于2006年9月15日，总部位于重庆，服务交易品类涵盖、、、、生活服务等多种行业。猪八戒网的百万办事商能够为企业、大众机谈判个人供给使命买卖中介办事。 2006年9月重庆伊沃客科技发展有限公司成立，猪八戒网开始商业化运营 CCTV新闻联播报道猪八戒网威客模式猪八戒网发布新鸥鹏集团30万元任务，是为中国威客第一单 2007年7月猪八戒网任务总额突破100万元 2008年11月猪八戒网获得“中国商业网站百强”和“2008年度最具投资价值网站”称号猪八戒网入选《互联网周刊》2008中国商业网站500强 2010年6月猪八戒网的总交易额突破一亿，成为国内首家突破亿元大关的威客网站

阿里巴巴商业模式分析范文

..WORD 完美格式 .. 阿里巴巴商业模式分析 2007-6-25 0 研究思路与研究框架 (1) 1 阿里巴巴的发展进程 (2) 2 第一阶段Meet at alibaba（2001-2004） (3) 2.1行业环境. (3) 2.2电子商务产业链. (4) 2.3阿里巴巴的两大核心业务：中国供应商与诚信通 (4) 2.4赢利模式：会员费用及广告竞价为主 (5) 2.5竞争策略：通过经营采购商资源大力发展供应商会员规模 (6) 2.6发展的推动因素：投资拉动. (6) 2.7新的发展方向：业务多元化. (7) 3 第二阶段Work at alibaba（2005-2007） (8) 3.1行业环境. (8) 3.2电子商务产业链：电子商务平台商控制力开始对其它参与方渗透 (9) 3.3核心业务由两项扩张到四类，收益来源从卖方扩展到买卖双方 (9) 3.4赢利模式. (10) 3.5竞争策略：提供多项增值应用黏着新老客户 (10) 3.6发展的推动因素：新的技术与业务. (11) 3.7新的发展方向：多种业务的融合与用户的合并 (13) 附录：阿里巴巴主要业务注释 (13) 0研究思路与研究框架本项目采用的研究框架包括内外两部分要素的分析。其中，外部分析是对目标企业所处的外部环境进行分析，研究目标企业所在的行业环境和及产业链构成，进而分析出推动该企业发展的外部推动条件；内部分析是对目标企业的自身各要素进行分解，包括对企业的核心业务、盈利模式（即主要的收入来源）以及主要的竞争策略进行分析，寻找出目标企业的内在发展推动力，最终对该企业的发展方向进行评判与预测。

猪八戒网案例分析汇总

石河子大学电子商务案例分析课程论文论文题目威客猪八戒网案例分析姓名田爱国专业、班级2012级电子商务（1）班学号2012517009 课程名称电子商务案例分析 2015年11月

一、引言 (3) 1.1猪八戒网创建的缘由 (3) 1.2创始人介绍 (3) 二、猪八戒网的基本情况 (3) 2.1威客模式 (3) 2.2简介 (3) 2.3核心价值 (4) 2.4发展现状 (4) 2.52014-2015大事记 (5) 三、猪八戒网的商业模式 (6) 3.1战略目标 (6) 3.2目标用户 (6) 3.3产品和服务 (6) 3.4交易模式 (6) 3.5赢利模式 (7) 3.6核心能力 (7) 四、猪八戒网的经营模式 (8) 4.1网站推广 (8) 4.2猪八戒网营销联盟 (8) 五、猪八戒网的技术模式 (8) 5.1猪八戒网页游戏平台........................................ 错误！未定义书签。六、猪八戒网的管理模式 (9) 七、猪八戒网的资本模式 (10) 八、总结与建议 (10) 8.1总结 (10) 8.2建议 (11)

威客猪八戒网案例分析一、引言 1.1 猪八戒网创建的缘由 2005年，还是一名媒体记者的朱明跃，出差走1000里采访渝怀铁路。采访期间，他花500元钱请一个程序员做了个“猪八戒网”，想征集一些工作创意。最后引来许多其他的悬赏创意征帖需求。从这次广发“英雄帖”的经历中，他察觉到了互联网当中一种还没有被完全开发的商业机会，于是在当年就成立了创意交易悬赏模式的猪八戒网。 1.2 创始人介绍朱明跃，猪八戒网创始人。中国新闻奖获得者，曾荣获第三届重庆市“渝中区十大杰出青年”荣誉称号。教书三年，一年公务员，八年媒体记者。2006年10月辞去重庆晚报首席记者工作，创办的猪八戒网。依托猪八戒网这个新媒体平台，致力于创意和营销领域的研究和实践，创建“中国百强商业网站”。二、猪八戒网的基本情况 2.1 威客模式威客是英文Witkey(wit智慧、key钥匙)的音译。它是指在网络时代凭借自身的知识、技能、和经验，在互联网上出售自己的富裕工作时间和劳动成果而获得报酬。 2.2简介猪八戒网是全国最大的服务类电子商务交易平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。猪八戒网有百万服务商正在出售服务，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和

猪八戒网经营模式剖析

猪八戒网经营模式剖析-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

目录 1.引言 ................................................................................................ 错误!未定义书签。威客......................................................................................... 错误!未定义书签。猪八戒网创立的背景............................................................. 错误!未定义书签。 2.猪八戒网的基本情况 .................................................................... 错误!未定义书签。电商模式................................................................................. 错误!未定义书签。创办历程................................................................................. 错误!未定义书签。市场经营状况......................................................................... 错误!未定义书签。相关大事件............................................................................. 错误!未定义书签。 3.猪八戒网的商业模式分析 ............................................................ 错误!未定义书签。战略目标分析......................................................................... 错误!未定义书签。收入和利润来源分析............................................................. 错误!未定义书签。价值链分析............................................................................. 错误!未定义书签。核心能力分析......................................................................... 错误!未定义书签。 4.猪八戒与竞争对手的对比分析 .................................................... 错误!未定义书签。市场份额................................................................................. 错误!未定义书签。客户分布................................................................................. 错误!未定义书签。经营业绩................................................................................. 错误!未定义书签。排名......................................................................................... 错误!未定义书签。口碑......................................................................................... 错误!未定义书签。 5.猪八戒网的成功因素分析 ............................................................ 错误!未定义书签。 6.猪八戒网存在的问题 .................................................................... 错误!未定义书签。 7.猪八戒网的未来发展与展望 ........................................................ 错误!未定义书签。参考文献 .................................................................................................... 错误!未定义书签。

【电子商务案例分析】服务众包猪八戒网

【电子商务案例分析】服务众包猪八戒网一、猪八戒网的商业战略有哪些？ 1、品牌战略：1）品牌众包，猪八戒网将提供从取名、涉及、保护、策划、营销等全流程的品牌事务与业务众包。2）品牌孵化，将通过订单孵化、公司治理、投资等方式直接孵化打造品牌。3）品牌保护，猪八戒网尊重知识产权，构建知识产权服务生态体系。4）品牌培育。这方面为中国地方政府打造，城市品牌、企业品牌提供“互联网+”的支撑系统。 2、平台发展战略：（1）服务交易平台，以服务交易为核心，以设计研发，品牌创意，科技创意为代表的服务交易平台。（2）创业平台，从2012年开始，在猪八戒网上开始注册接单的不管是个人，还是夫妻店，都在逐步成长为有品牌的企业，有越来越多的企业年收入可以达到1000万、5000万，猪八戒网是个以设计师为代表的品牌创新企业，以工程师为代表的科技研发企业，提供的线上的创业平台。（3）创新平台，基于线上的交易模式，猪八戒网又积累了500万中小企业，每一天发布四千多万的各种需求，从而形成了创新型的交易模式，通过十年时间的积累，猪八戒网也搭建成为了一个创新的互联网平台。 3. 平台转型战略：2016年12月18日，猪八戒网在北京召开战略发布会，推出针对中高端中大型企业的服务平台天蓬网，深度布局产业互联网服务平台战略。同时，自在2015年6月12日对外宣布平台外包业务交易全部免佣金之后，猪八戒网再次宣布将在知识产权、财税、法律等领域全面取消自营，实现平台化。今后，猪八戒网将与平台上的服务商共生共赢，以培育服务经济的新型生态。二、对于猪八戒电商平台面对的发展问题，你有何想法与建议？

1、与全国、全球的地方特色产业，特别是食品产业，提供品牌定位、营销策划、宣传推广、运营、上市公司（产业联盟）辅导等等的一条龙打包服务。 2、加强与控股集团及辅导机构之间的长期合作； 3、猪八戒网要做良心企业，敢于担当，敢于引导我国食品行业健康成长，可谓厚德载物！唯有德高才能望重。三、猪八戒网平台与一般的B2C电商平台的异同。相同之处：猪八戒网平台与一般B2C电商平台均是在线服务市场。不同之处：猪八戒网平台是专业技能分享经济平台，从事非标准化的服务买卖, 而不是售卖标准化的商品。此外，还有以下不同之处： 1、低价吸引用户，导致猪八戒平台上的服务水平越来越差。 2、猪八戒平台进入门槛过低，无形之中涌入了诸多低质服务商。 3、服务跟不上，平台监督不给力。 4、与一般B2C电商平台不同，猪八戒平台上的服务难以实现标准化运作。四、猪八戒网如何引领共享经济新趋势？首先，从供给侧出发，提高供给端服务质量。最简单的方法是引进高端服务商入驻。但是，要想利用共享经济模式做好服务，就需要对平台上众多服务商提供相应培训，提高服务商的专业技能，才能给用户提供更好的服务。其次，应该刺激更多的需求方。服务交易有别于实物交易，尽管网售购物已经相当普及，但人们对创意服务类消费的接受程度仍需要提高。传统的交易是基于双方的了解和信任，相较之下，服务交易是一种非标准化服务，在激发需求上面临更多机遇和挑战。

杨伟庆：互联网商业模式解析及趋势分析

我今天的题目是“互联网的商业本质和发展趋势”，这个题目有点大，不太好讲，什么叫互联网的商业本质？什么是互联网的发展趋势？主持人陈超介绍了一些数据，实际上我们也能看到在互联网已经上市的公司中有很多公司成绩非常优秀，市值四五百亿美金的也有两家，很多公司都是市值几十亿美金，很多有潜力的公司还没有上市。为什么过去十年这样的一些公司发展非常快速，而且他们得到了市场的认可。发展趋势我们过去也听过私募的一些关键词，我们有什么阐述，下面开始讲我的观点。首先，User，用户规模是互联网公司的第一核心。这个图是根据艾瑞连续的用户研究我们得到的一组数据，这个数据可以看到在过去2011年有哪些互联网公司平均每个月月度的用户覆盖人数是比较多的，我们可以从中看到名字，包括腾讯、百度、360、搜狐、新浪、阿里巴巴、迅雷这样一些公司都在上面。这个排序是根据用户排序的，但是大家感觉跟公司的估值也有很多关系，一般排到前面的公司的市值就是比较高的，也充分说明了这样一个道理。举个例子，360，很多人在用360的工具，从360的安全卫士到360的杀毒，这些占领了用户的系统，进一步提供了浏览器，再从浏览器又延伸出安全网址，好360目前在中国排名最高的网址档案站之一。很多人不知道商业模式，做360杀毒的时候周鸿袆有了很多idea，很多人说你摧毁了一个行业，你自己怎么赚钱不知道，先摧毁了一个中国的杀毒行业。但实际上我们从360非常清楚的看到他通过一些免费的工具获得了用户的认可，最终获得了自己的商业价值。第二个非常重要的特征是用户黏性，用户黏性代表了用户对于产品或者你这个平台上信息的依赖程度，用户体验，你整个产品做的好坏都直接影响到用户的黏性。我们有一组2011年十大人们网络服务的数据，微博、团购、比较购物这三类在去年所有的服务类别当中成长最快的，我们在研究用户体验和用户黏性的时候，不只要看你的产品做的好坏，而且要读准未来，新浪微博发力比其他的微博要稍微早一点儿，所以，它占领了比较大的优视。腾讯微博依据自己的用户需求也会非常快的成长。所以，如果你在读准了用户未来的需求，开发出适合用户的产品，你也能获得非常高的黏性用户群。第三点，Impact，影响力，核心是你的平台或你的商业模式当中搭载的信息，这个信息多大程度的能够影响用户的消费。所以，这一点我觉得是非常重要的。 2011年，十大最热门的网站。前两名都是跟购物或者商品息息相关，可见在电子商务的发展下，很多公司提供了信息直接能改变用户的消费，你这个平台上的信息更加有价值。有可能大家看到的一些信息不是在这些网站上，但是这些网站上有比较多的导购信息，而不是谈谈八卦，谈谈时事，那些信息的商业价值有可能相对低一点儿。第四点Commerce，我们的诠释是你的平台提供的功能距离交易的远近也影响你的平台获得商业价值的大小。这个理解起来稍微有一点点困难，如果我讲一个行业术语，我们叫拦截流量，相对来讲会更清晰，越靠近电子商务最终下单的媒体特征越容易获得价值。有一组数据，2011年对比2010年中国的网络广告企业同比增长率。有三家企业超过了行业经济增长率，包括淘宝、百度、优酷，尤其是淘宝跟百度，淘宝的C2C的平台是非常典型的商品

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