淘宝运营模式

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淘宝网运营模式浅谈

淘宝网运营模式浅谈

淘宝网运营模式(一)营运模式的描述性分析1淘宝网(Taobao)是亚太最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。

淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。

淘宝注册会员覆盖了中国绝大部分网购人群,交易额占中国网购市场80%以上份额。

C2C (Consumer to Consumer),类似于零售市场,购物对象直接是终端用户。

B2C (Business to Consumer) ,就是我们很经常看到的供应商直接把商品卖给用户。

2淘宝的四类客户:第一类是有需求的客户。

凡是对你的店铺的产品有需求的客户都是你的第一类客户,这一类客户的数量十分庞大。

第二类是了解你的客户。

他们的价值是第一类客户的三倍。

相对于那些在别的店铺里购买过类似产品的客户和那些有同样需求的客户来说,了解你的客户肯定是更加有价值一些,很多人使用做广告的方式,让那些不了解他产品的人了解,这也是一个很好的办法。

(广告的功能之一)让别的潜在客户了解你,了解你的产品和服务是每个卖家都必须做的一个功课,但是仅仅限于了解也是不够的。

第三类是相信你的人。

他们的价值是第一类客户的五倍。

不要以为了解你的人都是相信你的人。

也许你通过打广告,使得很多人了解了你,知道了你的产品,但不代表他们都相信和信任你的产品和服务。

既然相信你,那么他对你的关系更进一步,就更容易成交。

培育大量相信你的客户,是十分重要的。

第四类是已经购买过的人,他们的价值是第一类客户的十倍。

他们和第三类客户的区别在于,购买了你的产品和没购买你的产品,比如你通过很多方式,获得了部分潜在客户的信任,但是,你身边嗨哟很多同类的卖家,他们不会因为信任你就改变自己的购买习惯。

所以,只有在信任的买家购买过你的产品之后,他们才能给你带来更大的价值。

然后再不断的加深信赖感,重新建立他们的消费习惯。

这是客户重复消费的基础,因为只有已经购买过的人才会在你的店里重复消费。

运营模式 调研报告

运营模式 调研报告

运营模式调研报告运营模式是指一个企业或组织为了实现其商业目标而采取和运用的一系列方法、策略和活动。

运营模式的设计和实施对企业的发展具有重要意义,能够帮助企业降低成本、提高效率、提升竞争力。

一、调研对象本次调研的对象是电商平台淘宝,作为中国最大的在线购物平台之一,淘宝的运营模式备受关注。

二、运营模式分析1. 平台模式淘宝以平台模式为核心的运营模式,即提供一个线上购物平台,供卖家和买家进行交易。

淘宝通过提供优质的用户体验、完善的支付系统、物流配送等服务,吸引了大量的卖家入驻,并吸引了广大的用户进行购物。

2. C2C模式淘宝采用的是C2C(Customer to Customer)模式,即买家和卖家直接交易。

淘宝作为中介平台提供了交易的环境和服务,但不直接参与交易,而是通过建立信任机制和评价体系来保障交易的安全和信誉。

3. 低成本模式淘宝采用低成本模式,即为卖家提供了一个相对较低的进入门槛。

通过建立一个简单易用的店铺搭建系统、提供免费的店铺装修和推广工具以及低费率的交易服务,吸引了大量的小卖家入驻。

4. 用户粘性模式淘宝通过提供个性化推荐和营销活动等手段,提高用户的粘性。

通过分析用户的购物历史、浏览记录等数据,给用户推荐他们感兴趣的商品,使用户更容易找到心仪的商品。

5. 多元化平台模式淘宝通过向买家提供多样化的商品和服务,实现了多元化平台模式。

不仅提供了传统的商品购买服务,还提供了生活服务、二手交易、团购等多种服务,满足用户不同的购物需求。

三、优势和挑战1. 优势淘宝通过其平台模式和低成本模式,吸引了大量的卖家入驻,形成了规模庞大的商品库存和丰富的商品选择,满足了用户的购物需求。

而且平台上的交易信任机制和评价体系,保障了用户的交易安全和商品质量。

2. 挑战虽然淘宝在中国电商市场的份额庞大,但也面临着一些挑战。

首先,随着市场逐渐饱和,竞争加剧,淘宝需要不断创新来吸引用户和卖家。

其次,假冒伪劣商品泛滥等问题也是淘宝需要应对的挑战之一。

电商运营 全面分析4大电商平台及5大运营模式

电商运营 全面分析4大电商平台及5大运营模式

电商运营全面分析4大电商平台及5大运营模式电商运营:全面分析4大电商平台及5大运营模式随着互联网的普及和全球电商的蓬勃发展,电商运营成为了当今商业领域中备受关注的话题。

本文将对四大电商平台(淘宝、京东、天猫、亚马逊)以及五大运营模式(自营、平台、裂变、社交、定制)进行全面分析。

一、淘宝的电商运营模式淘宝作为中国最大的电商平台,其电商运营模式一直备受瞩目。

淘宝主要以C2C形式运营,即买家和卖家直接进行交易。

淘宝的运营模式主要包括店铺经营、商品陈列、客户服务等方面。

淘宝以其强大的用户群体和便捷的购物流程,在中国电商市场占据了重要位置。

二、京东的电商运营模式作为中国最大的B2C平台,京东以其严格的售后服务和高品质的商品深受消费者的喜爱。

京东的电商运营模式重点放在了商品品质和物流配送方面。

京东通过自营仓储和物流体系,确保了商品的品质和快速准时的配送,提高了用户满意度和购买的信任感。

三、天猫的电商运营模式天猫作为淘宝旗下的B2C平台,其目标是打造一个高端、精英的购物平台。

天猫的电商运营模式主要是以自营店为主,并通过品牌授权和供应链合作,引入了大量国内外知名品牌。

天猫通过与品牌合作,提供高品质的商品和购物体验,吸引了众多追求品质的消费者。

四、亚马逊的电商运营模式亚马逊作为全球最大的电商平台之一,以其丰富的商品种类和强大的物流能力而闻名。

亚马逊的运营模式主要包括市场、物流、平台等方面。

亚马逊以多元的供应链和灵活的物流配送体系,实现了全球范围内的商品流通,满足了消费者对丰富选择和快速配送的需求。

五大电商运营模式的分析1. 自营模式自营模式是指电商平台自己拥有商品并进行销售。

自营模式能够保证商品的品质和售后服务的一致性,但其成本较高,对电商平台的实力和资源要求也较高。

2. 平台模式平台模式是指电商平台提供交易平台,卖家在平台上开设店铺并销售商品。

平台模式能够吸引大量卖家入驻,提供更多的商品选择,但同时也可能存在商品质量良莠不齐的问题。

淘宝商城店铺运营方案(精选5篇)

淘宝商城店铺运营方案(精选5篇)

淘宝商城店铺运营方案(5篇)下文是我为您精心整理的《淘宝商城店铺运营方案(5篇)》,您浏览的《淘宝商城店铺运营方案(5篇)》正文如下:什么是运营方案?项目运营方案是指项目建设完成后运营期间内项目运营方式、运营管理组织和项目经营机制的策划。

1、主要是为*的产品做市场策划2、运营项目具体实施后所产生的经济效益。

淘宝商城店铺运营方案(5篇)为了确定工作或事情顺利开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

我们应该怎么制定方案呢?以下是我帮大家整理的淘宝商城店铺运营方案(5篇),希望对大家有所帮助。

淘宝商城店铺运营方案1一、市场分析及定位1、网店定位淘宝上的网店我们是面向广大消费者,特别针对成人,我们是以价格为出击点进行定位,靠价格来打动、吸引顾客。

第一:价格策略:(1)平价政策以低价带动高价(2)价格结构低价格配合高价格进行组合第二:特色寻找出商品的特色作为出击点进行定位,激起顾客的购买兴趣。

策略:将新、奇特和专业相结合第三:附加值通过提供商品以外的服务和赠品来打动顾客的定位。

第四:隐私严格保护客-户的隐私.第五:快递选择两三家合作快递,偏远地区可选择顺丰快递,让客-户第一时间拿到商品。

4、网店目标争取今年月销售额达到3000元二、网店策略淘宝网店运营策划1、产品策略产品定位:(1)包装定位:在包装上,我们都是统一包装,不会因为顾客的不同而不同。

这样给顾客的感觉是同等的,没有因人而异。

(2)品牌定位:我们主要销售的品牌是杜蕾斯,尚牌,第六感知名品牌,从这几个品牌来说,具有一定的竞争优势,品牌效应还是对很多消费者有大的吸引力的。

2、价格策略我们将从几个方面来进来促销活动,这样更有利的发展网店,吸引更多的消费者来购买,价格策略有以下几点:(1)差别定价策略差别定价是针对不同的顾客而制定的价格策略,也称为歧视性定价,我们的产品对不同的消费者会采用不同的价格,与采用统一价格相比,这种价格策略更接近一个特定顾客愿意支付的最高价格,也可能服务不能按统一价格购买的顾客,或者诱使他们消费得更多,从而获得较大的利润。

淘宝网的商业模式分析

淘宝网的商业模式分析

淘宝网的商业模式分析淘宝介绍:淘宝网(Taobao)是亚太最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。

淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。

淘宝注册会员覆盖了中国绝大部分网购人群,交易额占中国网购市场80%以上份额。

C2C (Consumer to Consumer),类似于零售市场,购物对象直接是终端用户。

B2C (Business to Consumer) ,就是我们很经常看到的供应商直接把商品卖给用户。

一、营运模式1、体验式营销———免费。

淘宝网成立伊始,就坚持认为中国当前的市场还不成熟,消费者无法接受收费服务,全面推广免费策略,在极端的时间内就吸引了巨大的顾客群体,迅速地进行了市场扩张。

2、差异化的市场推广策略。

淘宝网作为一个后发企业在成立之初就遭到了e-Bay易趣公开的排斥和封杀对此,淘宝网避开了eBay 易趣的锋芒,巧妙地采用了游击式的推广策略。

3、付款环节,淘宝提供了关联服务--支付宝。

账号和个人淘宝账号关联,在申请淘宝账号时一并生成。

支付宝使得买家可以在收到货并确认与网上信息无误后付款,提高了网络交易的安全性。

淘宝还支持多种交易方式,比如信用卡消费、货到付款等等。

4、信用评价体系。

在交易完成后,淘宝会邀请买家对卖家进行打分,包括宝贝符合度、宝贝满意度、卖家态度等。

利用反馈的信息,更新卖家的信用和XX积分,为后来的消费者提供参考信息。

同时淘宝也会让卖家打分,包括信用、好感度等,也为以后与之交易的卖家提供参考。

5、其他。

淘宝还提供消费者维权通道、售后保障等,对于售后纠纷进行处理,为维护消费者的合法利益提供帮助。

二、盈利模式网站的收费来源,主要包括交易服务费(包括商品登录费、成交手续费、底价设置费、预售设置费、额外交易费、安全支付费、在线店铺费),特色服务费(包括字体功能费、图片功能费、推荐功能费),增值服务费(信息发布费、辅助信息费),以及网络广告等。

淘宝网店的四种经营模式

淘宝网店的四种经营模式

第一篇范文:淘宝店铺运营四大禁区淘宝店铺运营四大禁区1、通过低价产品或者虚拟产品提升店铺信誉淘宝网一直秉承着公平,透明的原则,即使日渐完善的规则之下依然伴随着各种投机倒把的现象层出不穷,初衷有所不同,却都旨在提升店铺流量、转化率、成交额,但是“通过低价产品或者虚拟产品提升店铺信誉”如同搬起石头砸自己的脚,偷鸡不成蚀把米。

(1)若所卖实物类目与主营商品不符,淘宝则会认为你的店铺是“挂着羊头卖狗肉”,同时宝贝因此会受到降权;(2)若所卖产品为低价产品,淘宝则会认为你是“虚假交易”进行违规处理;同时卖家们需要注意的是淘宝搜索逻辑人气模型是横向对比店铺数据,例一钻对比一钻,所以,信用高但是宝贝销售实际人气度跟不上,反而是给自己的成长树立了更多对手。

2、新店伊始,盲目引流针对此类问题,大麦电商建议掌柜们先从店铺页面开始着手,磨刀不误砍柴工,引流的渠道可侧重在无线端,例如:“麻吉宝”淘宝针对无线站外流量推出的引流工具,目前对于一些低客单价、轻决策、感性化的产品使用效果非常不错。

3、重复铺货、重复开店(1)重复铺货:标题、图片、重要属性、描述等存在较高相似度的商品,只允许使用一种出售方式(从一口价,拍卖中选择一个),发布一次。

违反以上规则,即可判定为重复发布,并将受到淘宝的相关处罚;对于不同的商品,必须在商品的标题、描述、图片等方面体现商品的不同,否则将被判定为重复铺货。

(2)重复开店:“重复开店”全名为“重复铺货式开店”,指的是同一卖家通过同时经营多家具有相同商品的店铺,达到重复铺货的目的,这时,淘宝核查到后,将会对此种开店行为和方式判定为“重复铺货式开店”。

这种行为,严重干扰卖家正常经营秩序,并影响买家的购物体验,属于违规行为。

淘宝卖家被认定为重复铺货式开店的,淘宝将对主店做扣A类6分,副店关闭永久并限制创建店铺的处罚。

店主通过重复铺货的方式,希望达到提升店铺流量的目的,但是结果却适得其反,严重影响了购物体验,同时淘宝系统则会对店铺信息进行核查,情节严重进行永久封店处理,所以,亲爱的掌柜们,我们也要尽量避免类似的错误发生,把更多的精力放在产品上,这样我们的店铺才能蒸蒸日上。

比较淘宝京东唯品会的商业模式

比较淘宝京东唯品会的商业模式

唯品会的盈利模式
• 1.特卖会—中高端品牌主要盈利方式 • 2.唯品团—中低端品牌日常用品 • 3.爱丽奢—高端品牌奢侈品拉升网站整体水
平 • 商城以特卖为主,类似团购活动.有会员推广
模式.
主要商品
京东商城在线销售商品包括 家用电器、汽车用品; 数码; 电脑、软件、 办公; 家居、厨具、家装; 服饰鞋帽; 个护化妆; 钟表首饰、礼品箱包; 运动健康; 母婴、玩具、乐器; 食品饮料、保健品十大类逾 10万种
其中家用电 器、数码、电 脑商品及日用 百货四大类超 过3.6万种商品.
京东商业模式
京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后 服务的同时,还推出了价格保护、延保服务等举措,最大限 度解决消费者的后顾之忧,保护消费者的利益.
京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立 了诚信经营的榜样
京东盈利模式
1、直接销售收入
赚取采购价和销售价之间的差价 在线销售的产品品类超过3万种,产品价格比线下零售店 便宜10%—20%;库存周转率为12天,与供货商现货现结, 费用率比国美、苏宁低7%,毛利率维持在5%左右,向产业 链上的供货商、终端客户提供更多价值,实现京东的低应力 大规模的商业模式.
支付宝交易是互联网发展过程中一个创举,也是电子 商务发展的一个里程碑。支付宝品牌以安全、诚信赢 得了用户和业界的一致好评。 2011年 5月26日获得央 行认证的“非金融机构电子支付牌照”认证
淘宝的盈利模式
1、广告收入
2、通过支付宝盈利 3. 旺铺的收入
淘宝盈利 模式
4 中介收入
二 京东商业模式
支付宝 简介
支付宝 便捷
支付宝 品牌
淘宝的支付模式
支付宝最初作为淘宝网公司为解决网络交易安全所设的一个 功能,该功能为首先使用的“第三方担保交易模式”,由买 家将货款打到支付宝账户,由支付宝向卖家通知发货,买家 收到商品确认后指令支付宝将货款放于卖家,至此完成一笔 网络交易

淘宝商业模式

淘宝商业模式

淘宝网的商业模式分析淘宝网,亚洲第一大网络零售商圈,致力于创造全球首选网络零售商圈,由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。

淘宝网目前业务跨越C2C(消费者间)、B2C(商家对个人)两大部分。

截止2008年注册用户超过9800万,拥有中国绝大多数网购用户,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元,占网购市场80%市场。

目前,我国的C2C网站发展迅速,但由于C2C网站商业模式不完善,导致C2C的发展并没有得到有效的发挥。

本文在结合淘宝网站运营状况和国内对淘宝研究状况的基础上,从该网站商业模式的角度,探讨了其盈利模式、信用模式、支付模式和配送模式。

1.盈利模式(1)交易提成。

交易提成不论什么时候都是C2C网站的主要利润来源。

因为C2C平台只是一个交易平台,它为交易双方提供机会,就相当于现实中的交易所、大卖场,从交易收取提成是其市场的本性。

淘宝目前对所有的商户实行免费,马云说:“淘宝3年不收费。

中国的C2C 市场还处于市场培育阶段,免费模式更利于跑马圈地。

”淘宝如今的免费模式是对阿里巴巴模式的复制。

阿里巴巴在收费之前,经历了长达3年的免费期。

(2)广告收入。

淘宝网站在网络中的地位就像大型超市在生活中的地位,它是网民经常光顾的地方,拥有超强的人气,频繁的点击率和数量庞大的会员。

其中蕴藏的商机是所有企业都不想错过的。

由此为网站带来的广告收入也应该是网站利润的一大来源。

(3)“首页黄金铺位”推荐费。

除了目的性较强的上网者外,有70%的上网者只是观看一个网站的首页。

所以网站首页的广告铺位和展位都具有很深的商业价值。

对于网站首页的“黄金铺位”,网站可以定价销售也可以进行拍卖,购买者或者中标者可以在规定时候内在铺位上展示自己的商品。

(4)网站提供增值服务。

淘宝网站不只是为交易双方提供一个平台,更多的是为双方提供交易服务。

尽量满足客户的各种需求,来达成双方的交易。

如今淘宝网站的商品众多,买方想要找到自己的商品还真不容易,网站可以推出搜索服务来提高效率。

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竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的 不好的东西,或指某种会使公司处于劣势 的条件。
可能导致内部劣势的因素有以下三点
1、 缺乏具备竞争意义的核心技术。淘宝网的各项标 准已在其它平台上得到了复制。
2、 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、 组织资产。各大投资者都看中了中国电子商务这一市场, 其进入必将带来更加猛烈的竞争。如亚马逊收购卓越网。
淘宝运营模式
主讲人:陈文杰
淘宝基本概况
淘宝网( Taobao,口号:淘!我喜 欢。)是亚太最大的网络零售商圈,致力 打造全球领先网络零售商圈,由阿里巴巴 集团在2003年5月10日投资创立。
淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个 人)、B2C(商家对个人)两大部分。
特色服务有:
淘宝店铺、淘宝商城、淘江湖、淘心得、淘宝打听、 淘宝信用评价体系淘宝网消费者保障服务、淘宝旺旺。
支付宝付款流程图
3 技术与物流方面
⑴ 技术:淘宝网在2003年底重新构架了网站。此后, 也在不断做底层优化,一方面开发新的功能;一 方面不断地根据实际情况修改架构。并且技术稳 定的淘宝吸引了大量从易趣逃离的用户,市场部 门也适时推出了“蚂蚁搬家”的活动。在价值链 的技术这个环节中,淘宝网无疑也为其最终盈利 打下了良好基础。
淘宝网的商品
淘宝的商品数目在近几年内有了明显的增加, 从汽车、电脑到服饰、家居用品,分类齐全,除此 之外还设置了网络游戏装备交易区、虚拟货币交易 区(类如醉逍遥点卡秒杀的特色交易区)等。
淘宝网定制商品 2009年10月18日,淘宝网正式宣布,首次推出3
款淘宝定制手机。这3款手机分别是与联想移动公司 合作的联想i61型号手机“灵素”、与中国电信合作 的海信E6型号手机“风云”、与TCL公司合作的阿 尔卡特OT808型号手机“无双”。
公司的外部威胁可能有以下五点:
1 、出冲击。eBay 易趣与中国的三大流派网站(新浪、搜狐和网易)签订了 排他性协议,以阻止其它个人电子商务公司在上述三家 网站发布广告。三大流派占据了中国网站流量的绝大多 数,淘宝网被排除在三大流派的广告平台之外。 拍拍 网同样是免费交易,同样是全额赔付,同样供给在线支 付,主要是定位在QQ活跃用户身上,依靠他们鞭策拍 卖营业增加。
2 、替换品抢占公司销售额。B2C的成长也对淘宝网产生 了一定的影响,各大公司在网上建立了本身的网上商城, 挤压了C2C的份额。
3、人口特征,社会消费方式的变更。在我国,不诚信交 易是危害网络购物成长的最重要方面,法律还不健全, 导致人们对于网络购物这一新兴事物心怀戒心,影响了 淘宝网以至整个电子商务行业的成长。
2、 支付方式方面
淘宝网的安全支付系统——“支付宝”在这方面获得 了淘宝族的认可。直接交易变为中介交易,卖家的个人信 用与支付宝的企业信用紧密地捆在了一起,从而使骗子的 活动空间几乎被压缩为零。随着支付宝规则的不断改进, 现在已经成为国内事实上的网络支付标准,几乎所有的跳 蚤论坛都提供有支付宝交易的接口。
淘宝网的竞争优势可以是以下6个方面
1 、技术优势:独特的出产技术,低成本出产方法,领先的改进能力,雄厚 的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓 越的大规模采购技术。淘宝网依托阿里吧吧集团雄厚技术和进步先辈理念, 率先采取的各项措施,基本成为行业的规范和方向标。
2 、有形资产优势:进步先辈的出产流平行面接触线,吸引人的不动产地点,充 沛的资金,完备的资料信息。淘宝网行将建立的物流系统将大大减轻网店的 物流开支,增进商品以更加低廉的价格销售,满足消费者网上购物的终极需 求。取得成本上的优势。阿里吧吧集团充裕的现金流是经济危机时期很是宝 贵的财富,也为淘宝网的成长供给了强大的后援,阿里吧吧实施的“大淘宝

略”为淘宝的成长供给了政策保障。
3、 无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,踊跃朝上 进步的公司文 化,其形象和影响力远远高于其它公司,淘宝网这一品牌也是 极其重要的, “淘宝”已经成为人们的口头语,便于口碑营销和影象。阿里
4 、人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,踊跃 长进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验。淘宝 网在经济危机之时,大规模招聘应届大学结业生,在劳 动力低廉的时辰为阿里吧吧集团的成长储蓄足够的人才。
目前,支付宝的盛行也形成了淘宝网实现盈利的一 个新亮点。支付宝和淘宝的结合形成了淘宝的一个融资机 构,基本类似银行,但比银行的操作模式简单。我们不断 交易的过程中,有一个汇近快汇出慢的时间差,同时还有 付款和收到货物再支付的时间差,这当中就有一大笔资金 和时间可以进行操作了。而且淘宝的交易量是相对稳定的。 如果交易量少,可以通过淘宝的优惠提高交易量,以保证 资金的常量,那么这笔常量资金就可以进行投资生利了。
3、 关键领域里的竞争能力正在损失。互联网的技术 几乎是透明的,可复制的。
总而言之,淘宝由于没有产品的核心的竞争优势, 没 有ebay大客户的忠诚,也没有比拍拍上的小额商品交易 更好的优势,他B2C与C2C联合的模式并无啥很值得想 象的地方。新浪、搜狐和网易三大流派占据了中国网站 流量的绝大多数,淘宝被排除在三大流派的广告平台之 外,毫无疑问是一个劣势。
4、 客户或供应商的谈判能力提高。这一现象反映在淘宝 网价格的竞争上,由于网上购物的价格几乎是透明的, 这加大了网店之间的价格竞争,价格的不停降落在一定 水平上影响了网店主的踊跃性。
5 、容易遭到经济萧条和营业周期的冲击。这段时间发生 的经济危机给网购也带来了一定的负面影响,降低了消 费者的购买力。而且这类经济危机具有周期性,未来的 影响也是可预期和必然的。
特色服务
与易趣不同的是,会员在交易过程中感觉到 轻松活泼的家庭式文化氛围。其中一个例子是会
员及时沟通工具--阿里旺旺。会员注册之后淘宝 网和淘宝旺旺的会员名将通用,如果用户进入某 一店铺,正好店主也在线的话,会出现掌柜在线 的图标,可与店主及时地发送、接收信息。
淘宝旺旺具备了查看交易历史、了解对方信 用情况、个人信息、头像、多方聊天等一般聊天 工具所具备的功能。
电子商务的主要模式
1、 企业对企业的电子商务(BtoB或B2B) 2 、企业对顾客的电子商务(BtoC或B2C) 3 、顾客对顾客的电子商务(CtoC或C2C)
淘宝网的电子商务模式
淘宝网的业务模式分析——交易流程
淘宝网是典型的C2C电子商务模式,实行
用户对用户的的交易模式。淘宝网的业务模式 分析主要体现在其交易流程上。
淘宝公司仅仅为方便用户交易作出推荐物流,用户 选择推荐的物流公司,将被视为用户自行与物流公司达 成的一个运输合同,所选物流公司是该合同的承运方, 运输过程中发生的费用由用户和物流公司自行结算。
2 、淘宝的信用评级制度
信用评级制度是会员在淘宝网交易成功后,在评价 的有效期内就该笔交易作出评价的一种行为。淘宝会员 在淘宝网每使用支付宝成功交易一次,就可以对交易对 象进行一次信用评价。这样,会员在选择卖家的时候可 以先考虑其信用等级,使购物更加有保障。
⑵ 物流:淘宝网创始人马云以淘宝网的名义把大家 联合起来一起跟速递公司谈。于是,全国速递费 用就从当初的15元一下跌到了8元,还免费享受保 价服务。和淘宝的主动整合物流相比,易趣的物 流只能说是一盘散沙。这块核心市场的缺失注定 了易趣用户的流失和迁移。
4 、主要收入来源
目前,淘宝网的主要收入还是来源于广告收入。
淘宝网是中国电子商务网站发展的奇迹,大淘宝战略的进一 步实施,真正意义上将商流,信息流,物流有机的结合在一起。 期待着电子商务网站淘宝网和专业物流服务网站易邮递网的合作, 真正完善电子商务领域里电子商务网站跟物流行业的无缝对接。
企业文化
淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易
文化,坚持“宝可不淘,信不能弃”。在为淘宝会 员打造更安全高效的网络交易平台的同时,淘 宝网也全力营造和倡导互帮互助、轻松活泼的 家庭式氛围。每位在淘宝网进行交易的人,不 但交易更迅速高效,而且可以交到更多朋友,增 强了客户粘性与忠诚度。
到2008年12月31日,淘宝网注册会员超9800万人, 覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿 元,占中国网购市场80%的份额。沃尔玛、家乐福这类 大型卖场,1个门面店一天的平均客流量低于1.5万人。
这意味着,淘宝网一天的客流量相当于近600个卖场的 客流量。而600个卖场的数字相当于沃尔玛、家乐福等 所有外资零售商门面店的总和。2009年,淘宝入选中国
从创办时起,淘宝网就一直对买卖双方都免费。所以 从开始就不限制买卖双方互留联系方式。于是后来才会出 现属于它自己的即时通讯软件——淘宝旺旺。使客户端与 用户个人信息紧密结合在一起,极大地提高了交流效率。 在激烈的竞争条件下,淘宝网已经通过这种即时沟通的方 式,把交易透明化、沟通便利化,在买卖双方、上下游企 业之间建立了良好的盈利模式。
淘宝网的盈利模式分析
创立于2003年的淘宝网,目标顾客
定位非常精准,即是一些有上网能力, 并且追求便利的消费者。从互联网公司
起家的淘宝,起初进入市场时的目的和 定位很单纯:开辟新的领域帮助母公司 阿里巴巴盈利,并且力争打败易趣。
1、即时沟通方面
有效的沟通是淘宝网的一大法宝。在网上做买卖,相 互是摸不着的,沟通显得更加重要。商品的外观、价格等 等都必须通过交流进行必要的了解。淘宝网通过特有的沟 通方式——“淘宝旺旺”——一种类似QQ的聊天工具, 解决了这一问题。可以说淘宝网既是“淘宝族”们聊感情 的场所,又是谈生意的好地方。
5、 组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息 管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力。
6 、竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商 网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的活 络反应,淘宝网当今是毫无疑问的行业带领者,各项规 则的拟定者,拥有浩繁的注册用户和群众基础,和支付 宝作为它的交易工具的地位是难于摇动的。这都是它的 巨大优势。
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