互联网企业独有的HR策略
企业员工离职,HR该做什么？(新版)
员工离职HR该做什么？你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。
与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大。
高层向你不断施加压力，身为人力资源主管的你很委屈，因为提工资、赠股份、建立学习型组织等等，所谓留住核心人才的方法，你们都有，为什么他们仍然不能忠诚？愤怒显然于事无补，我们首先会想到离职面谈、离职调查、寻找良好的人力资源策略标杆，并为公司提出人力资源策略的调整计划。
但是，在做这些事之前，我们有必要来倾听一下美世咨询有限公司北京公司总经理王宪亮博士的提醒。
离职管理四大迷思迷思一：离职面谈可信吗？在2002年美国大选期间，关键竞争中的民意测验数据和实际结果差距巨大——被民意测验专家喻为势均力敌的十几场竞争，竟以某一竞选者的完败而告终。
这震惊了许多评论人士、政治家和公众，许多在竞选期间为网罗民心投入巨额资金的政党和新组织百思不得其解，不知道他们的“票”到底跑到哪里去了？其实，这些政客们忽略了一个问题：选民在选举前所说的，和他们在选举时所做的，常常有着巨大差别。
无独有偶，依赖离职面谈了解员工看重的是什么，以及离职原因的公司常常落入“言行不一”的陷阱。
原因很简单：员工所说的，并不一定就是真正的离职原因。
现实：离职员工言行不一！例如：离职面谈中员工也许会说跳槽是因为其它公司能够提供更高的薪水，但这足以促成离职吗？许多人之所以这么说，只不过因为这是社会普遍认同的离职原因。
更重要的是，该说法不会受到质疑，而且不会让其他人小瞧自己。
而实际上，员工跳槽的真正原因也许是他对公司经理的强烈不满，或是工作压力太大，难以负荷。
但是，他一定会对此真相三缄其口。
有谁会说：“我辞职是因为这里的工作要求太高”呢？他害怕这会破坏和其他人的关系，引起反感，或者自己承认的事实会被别人加以恶意阐释。
把涉及到对工作和老板的负面看法的种种复杂原因，都归结到一个方面（例如工资），在离职员工中是普遍现象。
互联网人力资源管理的新模式
互联网人力资源管理的新模式互联网时代是信息爆炸的时代，人们对工作、学习、娱乐等方面的需求迅速增加，而互联网人力资源管理的新模式逐渐崭露头角，成为各行业企业实现数字化转型、提高管理效率的必然选择。
1. 互联网人力资源管理的概念互联网人力资源管理，简称互联网HR，是指企业使用互联网技术和平台，对人力资源管理进行远程、数字化、智能化的全面管理。
它包括了招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、福利管理、员工关系等一系列的管理活动，它突破了传统企业人力资源管理的时间和地域限制，实现了全员参与管理，注重高效沟通和协作，提高了企业管理效率和员工工作效率。
2. 互联网人力资源管理的优点（1）招聘更精准高效。
通过互联网HR可以将招聘信息发布在多个招聘网站上，从而增加了曝光度和覆盖面，同时可以通过筛选系统准确匹配候选人，大大提高了招聘效率。
（2）培训更多样化有趣。
互联网HR可以通过内部网络、在线课程、微信群等方式开展员工培训，使培训更加自由、多样化、有趣味化。
（3）评估更公正客观。
通过互联网HR的智能评估系统，可以客观、科学地对员工的工作绩效进行评估，去除了传统面谈方式可能存在的主观成分，提高了评估的公正性。
（4）薪酬更合理透明。
互联网HR可以通过薪酬管理平台，实现员工薪酬的计算和发放，同时更加透明地反映员工贡献和企业利益，提高了薪酬管理的精准度和公平性。
（5）员工关系更良好互动。
互联网HR可以为员工提供一个交流互动的平台，在线社交、参与企业文化建设等，可以增加员工之间的互动和沟通，加强员工与企业之间的情感连接。
3. 互联网HR的应用案例各行各业都在逐渐推行互联网人力资源管理的新模式，以下是几个知名企业的应用案例。
（1）阿里巴巴集团：阿里巴巴职场（Alibaba Workbench）是一款集查看工作日程、绩效评估、创新提案等功能于一身的企业内部移动应用，它将阿里巴巴集团内的人事制度、业务流程、知识文档等全面数字化，实现远程管理和协作。
人力资源管理方针
人力资源管理方针一、引言在当今的全球化经济环境中，企业越来越意识到人力资源（HR）的重要性。
人力资源管理方针是企业战略规划的重要组成部分，其目标是确保企业拥有具备相应技能、知识和经验的员工，以实现业务目标并推动组织发展。
本文将探讨人力资源管理方针的核心要素以及实施策略。
二、人力资源管理方针的核心要素1、招聘与选拔：制定明确的招聘流程和标准，确保招聘渠道的多样性，以吸引和选拔最优秀的候选人。
2、培训与发展：通过提供持续的培训和发展机会，提升员工的技能和知识水平，以满足企业不断变化的需求。
3、员工关系与福利：建立积极的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
提供具有竞争力的福利，以激励员工更好地投入工作。
4、绩效管理：建立有效的绩效管理体系，对员工的绩效进行评估，并据此提供奖励或惩罚，以激励员工提高工作效率。
5、企业文化与价值观：培养积极的企业文化和价值观，使员工认同企业的目标和愿景，从而提高员工的归属感和投入度。
三、实施人力资源管理方针的策略1、制定明确的人力资源管理计划：根据企业的战略目标和业务需求，制定明确的人力资源管理计划，包括招聘、培训、绩效管理等方面的具体措施。
2、建立有效的沟通机制：与员工保持良好沟通，及时了解他们的需求和反馈，确保人力资源管理方针得到有效执行。
3、强化员工参与：鼓励员工参与人力资源管理决策过程，以提高员工的参与度和满意度。
4、持续改进：定期评估人力资源管理方针的执行效果，针对存在的问题进行调整和优化，以确保人力资源管理方针与企业战略目标保持一致。
5、培养专业的人力资源管理团队：加强人力资源管理团队的建设，提高团队成员的专业素质和管理能力，以确保人力资源管理方针的高效实施。
6、员工个人发展：将员工的个人发展与企业的发展紧密结合，为员工提供个性化的职业发展路径和培训计划，以激发员工的积极性和创造力。
7、优化激励机制：建立科学合理的激励机制，通过多种方式激励员工发挥潜能，提高工作积极性和绩效。
hr公众号运营方案
hr公众号运营方案一、背景随着互联网时代的到来，信息传播的方式发生了翻天覆地的变化。
各行各业都在积极探索如何利用新媒体来进行品牌宣传和产品推广，HR行业也不例外。
HR公众号已经成为了企业进行人才招聘、员工管理和培训的重要渠道。
通过公众号平台，企业可以与求职者和员工进行更加紧密的沟通，提升自身品牌形象，吸引更多的优秀人才。
因此，如何有效运营HR公众号成为了企业发展中的一大重点。
二、目标1. 提升企业形象：通过HR公众号的运营，打造企业专业、贴近员工和求职者的形象。
2. 提升品牌知名度：通过内容运营，提升企业在HR行业的知名度，吸引更多的优秀人才。
3. 增加人才储备：利用公众号平台，建立人才储备库，为企业未来的发展做好准备。
三、运营策略1. 精准定位HR公众号的受众主要包括求职者、员工和HR从业人员。
因此，在运营中要进行精准定位，根据不同受众的需求提供有针对性的内容。
比如，对求职者可以提供职业规划、面试技巧等相关内容；对员工可以提供岗位培训、职业发展等相关内容；对HR从业人员可以提供招聘流程、员工管理等相关内容。
2. 内容策划内容是HR公众号运营的核心，好的内容可以吸引更多的关注和粉丝。
在内容策划上，可以从以下几个方面进行考虑：（1）行业资讯： HR行业的新政策、新动向等相关资讯，可以为求职者、员工和HR从业人员提供有用的信息。
（2）求职攻略：针对不同职位的求职攻略，包括简历制作、面试技巧、职业规划等相关内容。
（3）员工管理：员工招聘、薪酬福利、绩效考核等员工管理相关内容。
（4）企业文化：企业活动、员工日常工作生活等企业文化相关内容。
3. 互动交流在HR公众号的运营中，互动交流是非常重要的一环。
可以通过一些活动和话题，增加粉丝的参与度，拉近企业与受众之间的距离。
比如可以开展一些线上活动，比如抽奖、问答等，增加粉丝的黏性。
同时，对粉丝的留言和问题要及时进行回复，提高粉丝对公众号的活跃度。
4. 数据分析通过数据分析，可以了解粉丝的喜好和需求，针对性地进行内容策略调整。
基于大数据时代探究企业人力资源管理变革
供应链管理随着经济全球化的发展，国内大数据的广泛应用，市场的开放程度日益扩大，人才与企业的运作活力、发展前景、盈利能力密不可分。
企业的转型升级对人力资源管理提出新的要求，大数据技术的发展为人力资源管理提供了技术支持。
随着知识分子的流动性提高，企业内部亟待人力资源管理的变革。
目前大多数企业的人力资源管理机制仍旧停留在初级阶段，只对员工的情况进行描述性统计，分析报告内容大多以员工姓名、性别、年龄、出勤率和工资绩效的统计。
信息时代人力资源分析报告应在招聘选拔、绩效评估和培训等方面进行说明。
人力资源是企业实现发展战略的前提，如果人力资源结构不合理，或者开发机制不健全、员工的胜任能力不足，都会影响到内部控制目标的顺利实现。
因此，大多数学者对企业的人力资源管理进行了研究分析。
田蕾（2017）“互联网+”时代人力资源管理变革，主要从对员工的激励机制方面进行阐述；李建军（2014）从人力资源管理环境角度进行分析，并对人力资源管理存在的问题进行剖析，给出相关建议；姚凯（2018）[3]通过大数据进行人力分析，从而完善人力管理的规划流程和工作方式，利用数据支撑总结传统人力资源管理体制的不足，分析当下人力资源管理体制的组织架构，展望未来人力资源管理体制的研究方向和适应区块。
通过对企业的人力资源管理体制进行分析，完善企业内部控制，从而推动整个行业的经济发展。
综上所述，本文基于对企业人力资源管理体制的分析，推动企业相关体制的完善发展，提高企业的内部控制水平。
1 案例分析以华为公司为例，对比分析华为公司2012—2017年的人力资源管理体制，从而推测整个行业的人力资源管理变革。
DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2020.23.115基于大数据时代探究企业人力资源管理变革山东理工大学管理学院 杜晓明山东理工大学经济学院 王福帅摘 要：大数据时代的来临加速了社会经济发展的进程，互联网技术的应用使企业竞争环境日趋复杂。
hr 面试时字节的企业文化
hr 面试时字节的企业文化前言：最近春招快结束了，应届生开始忙于选择，很多开始迷了方向，笔者最近会多出一些干货，希望给应届生们一些选择的思路。
这份问答中干货还是不少的，主要关于大厂的面试、绩效、晋升、职业发展等……先介绍一下该文主人公：资深hr，横跨甲乙方。
甲方top3互联网，乙方头部consulting部门～有想了解互联网/consulting行业的可以聊聊。
（注：选择offer一定要慎重，尤其是第一份工作，但千人千种选择，任何案例自己千万别去对位站队，只能作为借鉴跟参考。
文字比较多，问题中总有一条是你遇到过的职场问题，看看资深hr是如何解决的）1、hr面试可能因为个人喜好决定人的去留吗？答：有这个可能，但更多是觉得你不太适合。
hr也有招聘任务考核的，要是很适合，不会放走你的～2、在网上拿到的内推链接(非熟人)是会加大过简历的概率，还是只是加快速度呢？答：加快速度而且基本简历会被看到，网上投简历，投大厂或者大公司，很容易被看不到。
具体能不能进入面试，纯粹看你的教育/工作背景了3、学历上985和211很重要吗国外普通大学的学历如何？答：极其重要，能985就别211，最好国内名校。
国外除非特别好的学校（常青藤级别的），基本不太认可。
4、互联网商业分析这个岗位的职业发展路径大概会是什么样子的～我是这个岗位的新人，之前实习的时候做过咨询，想知道后面大概可以往哪些方向发展，做哪些准备之类的，谢谢您啦～答：抱歉，对你这个岗位不是特别清楚，所以没办法发表太多见地。
目前来说，数据/技术驱动业务是必须的，但具体怎么玩，还不是很清晰，处于摸索阶段。
所以，个人片面观点，仅供参考。
5、面的字节，我找hr结果，回复说领导很忙，要周四才能回复，是委婉还是面试失败？答：不一定，有的公司流程的确很慢，看什么公司。
国企类型的，等上一个月给回复也正常。
不过大概率当备胎吧，觉得你还行，但也并没有特别一击即中，有更好的在等回话/还有其他的在等待面试。
企业人力资源管理系统的设计与开发
企业人力资源管理系统的设计与开发随着现代企业的发展，人力资源管理系统（HRMS）的设计和开发成为了企业必不可少的一部分。
一个好的HRMS系统可以帮助企业更好地管理人力资源，提高效率，降低成本，加强员工的沟通和合作。
1. HRMS的定义和功能HRMS是指为企业提供员工管理、招聘、绩效考核、培训、薪资等人力资源管理各项业务的信息化系统。
HRMS的各个模块涵盖了企业员工管理的整个生命周期，可以帮助企业管理员工信息、岗位信息、绩效考核、薪酬管理、培训管理、福利管理等方面的业务。
HRMS系统还可以和企业的其他信息系统（如财务系统、ERP系统等）进行集成，以实现全面、高效的企业管理。
2. HRMS的设计和开发原则在HRMS的设计和开发过程中，应该遵循以下原则：（1）用户为中心。
HRMS系统的最终用户是企业员工和HR管理人员，应该从用户的角度出发，考虑系统的易用性、稳定性和安全性。
（2）系统的可扩展性。
HRMS系统应该具有良好的可扩展性，能够满足不同规模和需求的企业使用，也能够根据企业的发展需要进行升级和扩展。
（3）系统的可靠性。
HRMS系统是企业业务的重要组成部分，应该具有良好的稳定性和可靠性，确保数据的安全和准确性。
（4）多语言、多平台支持。
HRMS系统应该具有多语言、多平台的支持能力，以满足不同国家和地区、不同设备的使用需求。
3. HRMS系统的开发流程HRMS系统的开发流程一般由需求分析、设计、开发、测试、上线和维护等环节组成。
其中，需求分析是整个流程的起点，是确定系统功能和性能的关键步骤；设计和开发是系统实现的关键环节；测试和上线是确保系统质量和稳定性的重要环节；维护是保持系统优化和升级的长期工作。
在系统开发中，需要使用一些开发工具和技术，如Java、C++、.NET、Python等编程语言和MySQL、Oracle等数据库。
同时，还需要熟练掌握开发框架和技术，如Spring、Hibernate、jQuery等。
hr数字化转型
hr数字化转型数字化转型指的是数字经济发展过程中，企业需要顺应大环境变革而实现的组织模式、经营方式等各个方面的创新，而hr则是其中至关重要的组成部分。
hr如何才能更好地迎接数字化转型呢？我认为主要做到以下几点：随着新一代信息技术的快速发展，云计算、大数据、物联网等新兴技术在推动数字化转型升级方面起到了积极作用。
1、 hr需要对当前信息技术、科学技术有充分的了解，并且懂得基本的互联网知识，因为大数据、人工智能、区块链等新兴技术与hr的结合密切，所以说hr必须掌握这些新兴技术，才能顺利开展相关工作，同时也可以更好地促进企业发展。
2、 hr要重视互联网思维的应用。
互联网思维是当前最具有活力的企业运行模式，在新形势下只有拥抱互联网思维才能获取更多发展机会。
“十四五”规划中明确提出要全面提高数字化、智能化水平，企业在数字化转型过程中也需要通过互联网思维来驱动自身的发展，通过互联网思维不断实现生产方式、组织形式和企业管理模式的变革，从而更好地适应市场竞争和未来发展。
3、 hr要做好员工关系管理和企业文化建设。
员工关系管理是企业运营中一项非常重要的内容，同时也是企业文化建设的重要载体。
员工关系管理要求hr不仅要关注员工职业发展，还要关心他们的情感发展。
在开展员工关系管理工作时，要把每位员工都当成自己的家人，倾听他们的诉求，及时反馈给企业，通过开展员工满意度调查，了解他们真正的想法，从而有针对性地开展员工帮扶和指导，提升员工的工作热情。
作为hr要加强学习，尤其是掌握大数据、区块链、人工智能等技术，深刻领会数字化转型的本质，才能更好地服务于企业。
数字化转型是一项复杂的系统工程， hr需要保持开放心态，勇于尝试，敢于突破传统思维定式，打破惯性思维，才能让数字化转型更好地发挥出价值，为企业带来效益。
1、 hr要对大数据、区块链等新兴技术有充分的了解，同时在日常工作中要积极探索应用新技术的方法和途径。
2、 hr要重视互联网思维的应用，与员工之间保持良好的沟通渠道，及时了解他们的需求和想法。
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互联网企业独有的HR策略互联网产业的行业特点1、创新和变化是互联网企业永恒的主题无论是在互联网技术本身的发展前景方面，还是在互联网企业的商业模式和运营管理方面，都没有前人的经验和教训可以借鉴，这是互联网产业与传统行业最大的区别。
互联网企业的发展，主要是依靠企业的领导团队自身持续不断地摸索和创新，这不仅是体现在对技术前景的预测，更重要的是对互联网企业的市场运作方式及商业模式的创新。
在刚刚过去的2007年，互联网就有不少新的市场运作热点，巨人网游登陆美国资本市场，阿里巴巴的香港高调上市，网游、电子商务、B2B、B2C等等都是互联网新的商业模式。
2、互联网产业与其他行业交叉形成新的产业是未来发展的趋势经过十几年的发展证明，仅仅依靠互联网本身是很难实现商业价值的，互联网必须与其他行业相结合，创造出一些全新的产品或服务，才能挖掘出潜在的市场机会，获得丰厚的经济回报。
例如互联网与游戏结合创造出网络游戏服务，与地图结合创造出本地生活服务信息搜索，与服装销售结合诞生的网上服装店等。
互联网企业的整体人力资源战略1、互联网企业的组织架构、岗位设置及岗位职责将随着企业经营战略目标及商业运作模式经常性地调整而频繁地调整。
与传统行业较为固定的组织形式不同，互联网企业必须建立相对柔性、灵活的组织，包括部门及岗位设置、职责等。
现在一些互联网企业在岗位工作内容变化较快的部门内部，以团队或小组为单位完成某一项工作，不再设置固定的岗位，也不再规定某个人的固定工作内容。
2、互联网企业需要营造凝聚力强的组织文化氛围，同时倡导灵活性、适应性的文化。
正因为互联网企业的多变性，更需要企业及早找到并明确企业始终追求的目标是什么，坚持的原则是什么，持续强化员工对企业基本价值观的认同。
否则，将导致整个组织的成员在发展道路上失去目标而感到迷茫、人心涣散并造成大规模的人员流失。
一个公司的企业文化说出来总是显得有点空洞、虚幻，但是优良的企业文化往往是企业发展的核心动力。
搜狐首席执行官张朝阳曾经这样评价搜狐的企业文化，“搜狐的企业文化是搜狐发展、创新、品牌等一切的基础，是万物之源，正是这种文化的凝聚力、文化的精神激励搜狐的员工充满激情地工作”。
3、互联网企业不同的战略和商业模式对人员需求差异较大。
在互联网技术高度发展的今天，互联网企业的领导者已经不再是单纯的技术专家，而应该是有创造性的商业天才，能够利用互联网技术，创造出新的产品、服务，并由此创造新的商业运作模式。
企业内部不同类别的人员，在不同的战略中发挥的价值也不同。
以技术人才为例，在技术领先的战略思想下，强调的是建立与众不同的、领先的技术框架及设想，而在客户领先的战略思想下，则要关注市场和顾客需要怎样的技术以满足他们的需求。
4、互联网企业在用人策略上需要更加重视后备人才的发掘和培养。
由于互联网行业发展时间短，从业人员平均年龄普遍较低，行业工作经验较少，企业更应注重从内部发掘有潜质的员工并加以重点培育，要敢于任用年轻员工担任关键岗位和管理岗位，在实际工作中培养出自己的核心队伍和管理人员。
这种内部培养和提拔机制也能不断地激励士气，形成积极向上的团队氛围。
阿里巴巴的马云曾经说过一开始并不喜欢招聘应届生，认为他们“一天三个主意，一年换三个工作。
”但是后来他开始修正自己的观念。
“在淘宝网前期开发阶段，主创人员中就有些刚毕业的大学生，他们经受了默默无闻和勤苦工作的考验。
很多当初的大学生现在已经开始管理几百号人了。
”马云开始相信，人才还是自己培养的好。
5、互联网企业需要树立“以人为本”的人力资源管理理念。
互联网企业从业人员普遍都是80后出生，个性鲜明，独立性强，传统行业的管理方式已经不再适用。
企业需要把人力当成组织中最大的资本，当成能带来更多价值的价值来对待，尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、造就人，这是实施一系列人力资源管理工作的前提所在。
互联网企业的具体人力资源策略1、把好招聘关互联网企业的组织结构经常性的调整、员工的频繁流失，使得互联网企业的人力资源部门在一年的大部分时间内都忙于招聘工作。
网上接收和筛选简历、电话通知面试、笔试、面试成为了人力资源部门的日常工作，在笔者曾经任职的一家互联网企业，人力资源部经理1年面试的人数超过了3000人，按照300个工作日计算，平均每天面试10个人。
但在笔者看来，如果注意总结经验，完全可以避免这种整天陷入面试工作的困境。
招聘是人力资源实务工作的第一个环节，也是非常重要的环节。
在招聘工作前，要根据岗位工作性质、人员素质要求等建立相应的素质模型，在筛选简历、设计笔试和面试题目时都要综合考虑素质模型的要求，在面试阶段尤其要注意观察候选人的个性特点、价值观、职业观是否适合企业的文化，是否适应其上级的管理风格。
如果能够在面试阶段将不适合企业文化、不适应其上级管理风格的人员淘汰，就能够在很大程度上缩短人员入职后的适应期，也能降低人员主动流失率，减少重复招聘的次数。
阿里巴巴的邓康明曾经说过，“阿里巴巴非常强调人的文化层面所展示的状态，如态度、个性、行为方式等，与能够在短期之内带来业绩的技能相比，我们更加看重这些软性素质。
在招聘的时候，我们会着重考察他在这些方面的情况。
行为方式和价值观方面不能与公司契合的，业绩再好，我们都不能容忍。
”在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。
而阿里巴巴的价值观有个很特别的叫法——“六脉神剑”。
何谓“六脉神剑”？其实很简单：一是“客户第一”，指关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长；二是“团队合作”，共享共担，以小我完成大我；三是“拥抱变化”，突破自我，迎接变化；四是“诚信”，指诚实正直，信守承诺；五是“热情”：永不言弃，乐观向上；六是“敬业”，以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。
在阿里巴巴，诚信是最重要的。
2、加强人才培养互联网企业从业人员普遍比较年轻，工作经验较少，而互联网本身的发展又很快，无论在技术或是商业运作方面都有许多创新之处，为了让员工能跟上企业的发展，必须加强员工培训力度。
在入职培训时，主要目的是为了帮助员工更好地了解和熟悉企业及工作情况，学习基础的专业知识和技能，并逐渐融入工作团队。
在经历了一段工作时间后，为了让员工尽快掌握各种新的业务知识和专业技能，需要定期开展在职培训。
为了培养企业所需的中高级管理人才，还应该通过轮岗、破格提拔、脱产学习等方式对目标人群进行管理意识和管理技能的培训。
培训也是一种很好的沟通和团队建设方式，通过多种多样培训形式，例如拓展训练、沙盘演练等，能够在短期内凝聚人心，提升士气。
此外，还应设计职业生涯通道，例如技术、专业、管理等不同序列，员工能够看到在企业内部发展的空间，将个人发展与企业发展捆绑在一起。
在搜狐公司，新来员工数量一旦足够20人以后，人力资源部会组织一次入职培训，将公司的历史、文化、规章制度、公司主要业务线做一次详细的讲解。
之后，人力资源部组织新员工做拓展训练，让员工在紧张又有意义的气氛中学会挑战自己、帮助别人，一起融入公司团队。
到目前为止，搜狐已经有十几批学员了，来自不同部门的员工一起交流工作，一起郊游娱乐，关系特别融洽。
整个搜狐公司有600多人，平常工作时，不可能每个人都打交道，员工通过培训认识，形成自己的小群体，有一种归属感，工作气氛显得很和谐。
盛大网络的人才培养计划就是按职务类别与层级的不同，分别有不同的职业发展计划。
公司中高层大部分都从内部培养提拔，获得晋升需要有优良的工作绩效。
阿里巴巴会对具有潜力的员工进行大力培养，邓康明说，“我们会给与他各种培训，给与他在不同业务部门轮岗的机会，使他能够在比较短的时间里接触不同的业务，锻炼各个方面的能力。
为了培养一些关键人物，我们甚至不惜承担风险把他放到一个重要的位置上，哪怕他一时还难以胜任这个位置。
这样的方法使年轻人很快成长起来，不是一个以资历论英雄的行业。
”3、基于能力和岗位设计薪酬体系互联网企业的组织结构、部门与岗位设置及职责较之传统行业更为灵活而多变。
一个员工的工作岗位可能会频繁调整，而且即使是相同的岗位在不同的时期工作内容也会发生变化。
在笔者任职于某家互联网企业时，就曾在不同的阶段从事了产品研发、客户信息咨询、培训等不同的工作。
在这种岗位工作内容频繁变化的情况下，传统的基于岗位的薪酬体系就会遇到一些困惑。
我们知道，基于岗位的薪酬体系的理论基础是假设不同岗位之间由于工作责任及任职资格的不同形成了岗位价值的差异，不同岗位的薪酬水平差异体现了岗位价值的高低。
而互联网企业的岗位设置及职责非常灵活多变，这种薪酬体系并不能体现从业人员的真正价值。
要解决这一问题，可以考虑将从业人员个人技能及综合能力纳入薪酬体系，基于能力和岗位的需要设计一种全新的薪酬体系，既能体现个人的综合能力，也能体现所在岗位重要性。
在岗位或者工作内容发生变化时，只要能力要求不变，那么薪酬水平就可以保持不变。
相应的，即使岗位和工作内容不变，只要能力要求提升了，那么薪酬水平就可以随之提升。
4、采取灵活的福利和激励措施互联网企业员工有许多个性化的需求，比如更为自由的工作时间、更为多元化的精神激励、更为舒适的生活方式等等。
针对这种情况，互联网企业应该采取更为灵活的福利措施，例如弹性工作制、在家办公、自助式福利都是可以考虑的方式。
新浪公司曾经花了很多精力来解决员工子女入托的问题，还有自己的育婴室，从早上8点到下午4点，员工可以把自己还没到上幼儿园年龄的孩子放到这里，有专人负责照看。
新浪还建立了员工服务中心，员工遇到困难可以打电话寻求帮助，还为员工设立了心理咨询和辅导服务，定期请心理专家来给员工辅导。
同时，针对企业的战略性人才，还可以考虑进行多种形式的中长期激励，例如利润分享、股票期权、虚拟股票、业绩单位等。
在盛大、阿里巴巴公司，现在都有股票期权激励计划。
5、强调“沟通式”绩效管理互联网企业的战略和经营目标调整较为频繁，员工的岗位和工作内容变化较快，考核指标与标准的制定随时都有可能发生变化，因此绩效管理的周期应该以月或季度为单位。
绩效管理的重点在于绩效计划阶段，管理者必须与员工就工作目标进行充分沟通并达成一致，具体的工作方式可以由员工自己掌握，管理者只需要对关键环节和最终结果进行评价考核。
此外，管理者还应该对员工在工作过程中体现出来的综合能力的提升进行评价，这就需要管理者认真观察员工的一些典型行为，并及时记录下来，在与员工沟通时提出改进建议。
员工业绩和能力评价结果又将与业绩奖金、薪酬级别调整、培训和职业生涯发展相结合。
在新浪公司，自从段冬在担任新浪人力资源总监后，绩效管理工作逐步开始推行，到现在绩效管理已经在新浪发挥了重要的作用，每个员工都可以在这个体系中证明自己的价值，通过考核指标使自己的日常工作和公司的整体战略目标紧密相连。