xx公司股权激励方案
股权激励方案模板(期权)
股权激励方案模板（期权）1.导言为了激励公司核心团队的积极性、提高公司运营效率，本公司制定了股权激励方案，旨在让优秀员工与公司利益保持一致，共同发展。
本方案主要采用期权激励方式，具体实施方案如下。
2.目的本方案的目的在于：(1)增强公司竞争优势，保证公司持续发展;(2)鼓励员工自我发展，提高员工积极性;(3)提高公司运营效率，增加财务收益。
3.期权激励对象本次股权激励对象为公司核心管理团队及其他优秀员工。
具体名单将根据公司实际情况和员工过去表现综合考虑，经董事会审核确认。
4.期权激励方式本方案采用期权激励方式，具体方案如下：4.1授予期权按照领取时点不同，期权分为立即执行期权和待发期权。
授予的期权数量由董事会决定，具体授予标准见表1。
表1.期权授予标准职务授予数量（股份）董事长10,000总经理5,000副总经理3,000部门经理1,000其他高层管理人员500普通员工1004.2行权价格期权行权价格是指期权授予时的股票价格。
本方案期权行权价格为xx元每股。
行权价格的确定有利于员工和公司之间的稳定和信心，同时保证员工获得的股票是具有真实价值的。
4.3期权行权期限期权行权期限为授予期后3年，过期期限不再有效。
过期未行使的期权行权权利将自动失效，员工将不能再行使更换。
4.4期权锁定期期权锁定期为2年，锁定期内员工不得将期权转让、赠与或抵押给任何第三方。
4.5行权等级本方案实行的行权等级，由员工个人根据公司经营状况、格外表现等因素自主决定。
4.6期权行使顺序员工行使期权的顺序必须按规定的时间节点和期权行使数量逐渐进行，不能跨期行使。
5.盈利分配和税收政策5.1盈利分配在员工行权时，公司将根据加权平均值确定的股票市场价格提供相应的股票。
根据股票市场价格的上涨，员工将股票卖出取得利润。
5.2税收政策在员工持有锁定期期权的过程中，如有获得收益，按税法规定缴纳个人所得税。
员工可向税务机关索取相关纳税证明。
6.退出机制员工在持有期权的过程中，如满足以下条件之一，可通过股票转让退出。
1-5 股权激励计划方案 附件四-授予通知书(含奖励协议)
股权激励计划授予通知书【XX】公司股权激励计划授予通知书_______先生/女士：经【XX】公司（以下简称“公司”）审定，您已正式获准成为《【XX】公司XX年股权激励计划方案》（“本次股权激励计划”）的激励对象。
公司拟根据本次股权激励计划，授予您通过【持股平台名称】间接持有公司的股权/股权利益的权利（“激励股权”），激励股权的性质为【期权/限制性股票/虚拟股份/股票增值权】。
您有权认购的激励股权的上限数量所对应的公司注册资本为_________元（“上限数量”），相关股权的授予价格为__ _元/注册资本；如您全部认购，所需缴付的出资总计__________元。
在上限数量范围内，您有权全部认购或部分认购本次股权激励计划项下拟授予您的激励股权。
此外，公司为您参与股权激励计划提供一定的资金支持，具体请参考本次股权激励计划的相关文件，或咨询公司财务部（联系人XXX）。
请注意，您的激励股权收到本次激励计划项下条款及公司董事会/执行董事不时更新的与本次股权激励计划相关规则的约束，并需遵守附件所列各项约束。
请您于____年____月____日前将本人签名后的《授予通知书》和《参与确认书》原件亲自提交（外地员工以邮寄的形式）至公司人力行政部______（邮箱xxxx，电话xxxx）处，并于授予截止日前将相关拟认购股权的对应出资款通过您本人的账户汇至公司指定账户（具体账户以及出资时间以后续正式通知为准）。
请您于汇款日当天以邮件及电话方式告知财务部_______（邮箱xxxx，电话xxxx）。
同时，财务部将在收到以上股权出资款后第一时间通知告知您本人，并在1个月内向您本人开出收据。
如公司财务部在约定时间前未收到您的出资款，将视为您已经放弃本次获授相应股权的权利。
感谢您对公司所做的贡献！期望您继续努力，取得更大的成功！通知人（盖章）：【XX】公司_______年_______月_______日被通知人（签名）： _______ ______________年_______月_______日（本通知书需严格保密，被通知人签名确认后，由公司负责收回。
某公司股权激励制度方案协议5篇
某公司股权激励制度方案协议5篇篇1一、引言本方案旨在规范某公司（以下简称“公司”）的股权激励制度，明确激励与约束的关系，充分激发员工的积极性和创造力，推动公司的持续健康发展。
二、股权激励制度1. 股权激励方式公司采用股票期权和限制性股票两种方式进行股权激励。
股票期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
限制性股票指公司按照约定条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象在一定期限内不得转让或出售这些股票。
2. 激励对象激励对象包括公司的高级管理人员、核心技术（业务）人员、其他重要岗位人员等。
具体名单由公司董事会根据公司的经营目标、经营计划和员工表现确定。
3. 激励力度公司根据激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等因素，确定激励力度。
激励力度包括授予的股票数量、股票价格、激励期限等。
具体数值由公司董事会根据公司实际情况和市场环境确定。
三、权利义务1. 权利（1）激励对象有权按照约定条件行使股票期权或限制性股票的权利。
（2）激励对象有权要求公司按照约定支付行权价款或回购限制性股票。
（3）激励对象在公司经营中享有相应的决策权、管理权和监督权。
2. 义务（1）激励对象有义务按照公司的经营目标和计划，努力工作，为公司的发展贡献力量。
（2）激励对象有义务保守公司的商业机密和保密信息。
（3）激励对象在行权或限制性股票解禁前，不得擅自转让或出售相关股票。
四、考核与调整1. 考核公司定期对激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等进行考核。
考核结果将作为调整激励力度的重要依据。
2. 调整（1）根据公司经营目标和计划完成情况，公司可调整股权激励计划的实施进度和力度。
（2）根据激励对象的岗位价值、工作表现和对公司的贡献，公司可调整激励对象的激励力度。
五、终止与解除1. 终止（1）股权激励计划因公司经营状况发生重大变化或其他不可抗力因素而终止时，公司应提前告知激励对象，并按照约定进行结算和支付。
某公司管理层股权激励方案
某公司管理层股权激励方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本股权激励方案旨在通过提供股权激励，吸引、激励和留住公司管理层高管，提升其对公司的认同感和责任感，进而实现公司长远发展与价值提升。
具体目标包括：- 提高管理层的工作积极性和创造力。
- 增强管理层对公司长期发展的承诺。
- 确保公司在市场竞争中的核心竞争力。
1.2 方案范围本方案适用于公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
预计激励对象约为20人。
二、组织现状与需求分析2.1 组织现状公司经过多年的发展，已经建立了一定的市场基础，业绩呈现稳步上升趋势。
近年来，公司面临人才流失和管理层稳定性不足的问题，亟需通过合理的激励机制吸引和留住核心管理人才。
2.2 需求分析- 人才流失问题：根据最近的员工调查，约30%的管理层表示对公司的发展前景不够乐观，导致主动离职的意愿增加。
- 激励不足：现有的薪酬体系未能有效激励管理层的工作积极性，导致工作效率和创造性不足。
- 长期发展需求：公司希望通过股权激励的方式，使管理层与公司利益紧密结合，实现共赢。
三、实施步骤与操作指南3.1 设计股权激励方案3.1.1 激励方式本方案拟采用限制性股票和股票期权相结合的方式进行股权激励。
- 限制性股票：设定一定的锁定期（如3年），在锁定期内，管理层不得转让或出售所持股份。
锁定期结束后，根据个人绩效进行解锁。
- 股票期权：给予管理层在未来某一时期（如4年后）以约定价格购买公司股票的权利，激励其在锁定期内推动公司业绩增长。
3.1.2 股权分配- 总股本：假设公司总股本为1,000,000股。
- 激励股本：计划为管理层设定股权激励总量为公司总股本的5%，即50,000股。
- 分配方案：- 总经理：15,000股- 副总经理：10,000股- 各部门负责人（共8人）：每人4,375股3.2 绩效考核标准3.2.1 绩效目标- 业绩指标：公司年度营业收入增长率、净利润增长率等。
XX公司股权激励方案
XXXX有限公司股权激励方案第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善XX公司的薪酬激励体系，使公司中高层管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）提升核心人才的向心凝聚力，激励创新，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）在保障公司目前当下整体资产保值增值的前提下，通过公司战略的提升，保持公司得以较快速度的发展，并以增加的公司资产、利润作为股份奖励的来源。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立公司股权改制小组作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对总经理负责，向总经理及股东大会汇报工作。
第四条公司股权改制小组的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查公司各层员工薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）公司各总监（2）各部门主管（3）工作满三年及以上的公司核心技术/业务骨干人员原则上股权激励对象的人数不得超过公司员工总人数的20%,且不包括外聘人员，具体人员由公司股权改制小组商定，报总经理确认。
第六条核定企业估值、股权总量：企业估值是指着眼于企业本身，对企业的资产及获利能力进行系统评估，以确定企业股权总量。
拟核定公司总估值：万元；拟定股本总量：万股，每股元；拟授予股权激励的股权总量：万股；一般情况下，企业必须对授予的股权总量进行严格控制，不得超过公司股本总额的10%；首次实施激励计划的应严格控制在股本总额的1%。
拟个人股权分量：上限万股；就是每一个股权激励对象获得的股权数量。
2024年某有限责任公司股权激励设计方案
某有限责任公司股权激励设计方案背景作为一家刚成立的有限责任公司，为吸引和留住优秀的员工，我们决定通过股权激励的方式来激发员工的积极性和归属感。
设计方案我们的股权激励计划主要包括以下几个方面：1. 股票期权我们将为公司的优秀员工授予股票期权，以此来激励员工的表现和绩效。
股票期权的赋予应以员工的工作表现为基础，衡量的指标包括绩效评估和工作年限等。
股票期权的期限将分为长期和短期，长期股票期权的行权期限不低于3年，短期股票期权的行权期限不低于1年。
员工可以在设定的行权期限内，按照预定比例购买公司的股票，并按照市价向公司出售，以此来获得收益。
2. Phantom Stock计划除了股票期权，我们还计划为优秀的员工设立Phantom Stock计划，这种方式将是在员工离开公司的情况下，向员工支付相应的权益回报。
具体而言，Phantom Stock计划是一种虚拟的股票计划，公司可以计算每个员工所拥有的“股票”数量以及相应的对应市值。
离开公司时，公司将根据员工所持有的“股票”数量，支付相应的权益回报。
3. 股票兑现我们还计划，将为符合条件的员工提供股票兑现方案。
公司将在员工符合条件时，以市价向其购买所持有的股票，以此来为员工提供相应的流动性。
员工需要符合以下条件才能兑现所持有的股票：-； -。
4. 限制性股票除了授予股票期权之外，我们还计划授予限制性股票，以此来鼓励员工通过长期积累股份来体现对公司的忠诚和贡献。
授予限制性股票的员工将被要求在一定时间内持有股票，这期间暂不得出售。
一旦期限到期，股票将变为自由流通状态。
为了鼓励员工获得更多的限制性股票，公司还将设置一些条件以限制和约束员工的行为。
结论以上就是我们为某有限责任公司设计的股权激励方案，我们相信这个计划可以激励员工为公司的发展做出更多的贡献。
我们也将不断完善这个方案，使其更符合公司的需求和发展方向。
企业管理资料范本-某药业股份公司股权激励方案
XX药业股份有限公司管理管控团队股权及绩效激励方案一、激励原则１、个人长期利益与企业长期利益相结合原则；２、个人收益与企业价值增长相联系原则；３、个人与企业风险共担原则；４、激励与约束相对称原则；５、个人激励与团队激励相结合原则。
二、激励正式正式生效１、年度绩效奖金；２、年度股权奖励，三年经营期满兑现。
三、被激励对象年度收入构成及其比例１、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权；２、比例及计发规定时间：（举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的年度总收入为４０万元，则其月度基本工资为０．５万元，年度绩效奖金为１２万元，激励股权为２２万股）四、年度绩效奖金的计发１、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的８０％；２、年度绩效奖金标准的设定：方法一：按照年度所实现利润的１０－２０％计提年度绩效奖金；方法二：按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。
原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。
五、年度计提利润的分配董事长、总经理各占２０％，其他被激励对象（设定为八人）分配其余的６０％（具体分配方案由经营班子提出，报董事会审定）；六、年度激励股权的计算以绩效奖金为基准，被激励对象每获得１元得绩效奖金，即给予１．８元得的激励股权（该比例由前述第“三”款第“２”条“绩效奖金”占比３０％、“激励股权”占比５５％换算得出）；七、激励指标１、销售额指标；２、利润指标。
八、实施措施１、每三年经营期为一个激励期；２、两项指标三年动态持续考核；３、三年激励期年度激励主题：第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售；第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现；第三年度：销售放量，利润显著提升。
一）两项指标三年动态权重比例如下：二）年度绩效奖金考核办法：1、两项项指标均采用百分制；2、相关项目得分＝相关项目指标完成比例×相关项目权重比例；3、总分为各个相关项目得分之和；4、总分８0％（含）以下，年度绩效奖金为0；总分８0％以上，年度绩效奖金＝得分/100×年度绩效奖金额（固定额或利润计提）；九、权利与义务1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力；2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权；3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按购买每股净资产现值回收；4、股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。
股权激励计划方案
文件编号：公司股权激励计划方案第一条股权激励计划的宗旨1.1 有限公司（以下简称“公司”）创建于年月日，主要经营业务。
公司注册资本万元。
出于公司快速、稳定发展的需要，也为更好地调动公司关键岗位员工的积极性，使其与公司保持一致发展观与价值观，决定实施员工股权激励计划。
第二条企业发展规划2.1企业发展愿景：。
2.2企业使命：。
2.3企业的中长期发展战略：。
第三条股权激励的目的3.1建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身发展事业。
让公司经营管理骨干转化角色，分享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一致，有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。
3.2理顺公司治理结构，促进公司持续健康发展。
第四条股权激励计划实施办法为实现上述目标，根据公司的自身情况，股权激励计划依据以下方式进行：4.1经股东会同意，由公司大股东方（出让方）同公司被激励员工（受让方）商定：在年期限内，受让方按既定价格购买一定数量的公司股权并相应享有其权利和履行相应的义务；4.2受让方可以以股权红利以及现金方式购买由相关期权协议规定的期股数量；4.3各股东同股同权，利益同享，风险同担；但存在股权代持情况的除外，在股权代持情况下，由代持方享有被代持方除分红权之外的一切权利；4.4此次期股授予对象限在公司内部。
第五条公司股权处置5.1公司现有注册资本万元，折算成股权为万股。
目前公司的股权结构为：5.2在不考虑公司外部股权变动的情况下，期股计划完成后公司的股权结构为：第六条普通员工股权结构6.1根据员工在企业中的岗位分工和工作绩效，员工激励股分为两个层次，即核心层（高级技术人员）、中层（一般技术人员、人事主管）。
6.2期股分配比例：核心层为中层的倍。
根据公司业务和经营状况可逐步扩大持股员工的人数和持股数量。
6.3员工激励股内部结构：第七条操作细则7.1经评估，期股的每股原始价格为元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司股权激励方案
一、目的
为了优化产权结构，完善公司的法人治理结构，促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同,促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡, 吸引和保留企业所需的优秀骨干人员，维持企业战略的连贯性，开拓企业与激励对象的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。
二、方案设计原则
2.1个人的长远利益和公司的长远利益相联系；
2.2个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合；
2.3根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出努力，并承担一定的风险；
2.4除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题。
三、股权激励的股份来源
本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100%股权中（按每
股1元计,将全部净资产折股进行计算）拿出60%来作为本次股权激励;新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。
股权受让方按既定价格购买一定数量的公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务。
四、公司成立监事会
监事会成员3人，其中大股东1人、激励对象代表1人（由被激励对象选出）、普通激励对象1人。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
五、激励对象及其享有的持股额度
本次股权激励方案的授予对象为经公司大股东确认的重要管理岗位和技术岗位，具
体对象由董事长确定；同时本方案面向未来，也包括未来新进入的优秀骨干人员。
注：（1）授予对象的持股额度均为持股上限；
（2）新进的优秀骨干人员的持股额度来源有四种方式：
-一预留股份部分
—持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份
――公司未来进行增资扩股：扌 扩充部分的一定比例留做备用股份用于新进核心
激励对象的持股
公司现有股东的让渡
姓名
部门
岗位
持股额度
（60%）
出资金额（人民币）
六、实施日期 计划于2016年6月1日起执行
七、年度分红额计算
自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润
，扣除
30^作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红
7.1激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额 ：
7.1.1激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现如％，另外 40%记入激励对象权益金额个人账户内；
7.1.2激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现 80%,20% 记入激励对象权
图示如
下:
益金额个人账户内。
7.2激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：
7.2.1当年的权益金额100%兑现:
7.2.2从第三年起,前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分
两年兑现，每年兑现50%。
7.3在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整的股权，
经公司监事会同意后，可按实际情况进行股权回购事项。
八、异常情况
8.1激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账户的权益金额不变。
8.2若激励对象不能胜任岗位要求，激励对象要求或公司调整至非激励岗位，按下列办法兑现股权激励权益：
8.2.1在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分红,激励对象出资金额的股份按照当期股价的§0%回购；
8.2.2在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人股份分
红金额按80% 一次性兑现，激励对象出资金额的股份按照当期股价的75%回
购；
8.2.3在激励岗位上工作满两年的,只要激励对象还在公司工作,股权激励权益即为激励对象所有。
8.3激励对象离开公司时，按下述办法兑现股权激励分红额：
8.3.1在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分红，本人出资金额的股份按照当期股价的50%回购；
8.3.2在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人权益金
额按60%一次性兑现，本人出资金额的股份按照当期股价的75%回购；
8.3.3激励对象持有公司股份满两年后，转为公司正式股份，股权归持有人个人所有。
激励对象
在激励岗位上满两年后离开公司，其所持股权不得带走，公司分以下三种情况予以回购：
――激励对象离职且绩效考核称职（含）以上，按照当期股价的100 %回购
――激励对象绩效考核不合格离职,按照当期股价的50%回购
——因意外事故（如伤亡等），导致激励对象无法在公司工作，公司按当期股价100%回购
――因公司原因被迫离职,按照当期股价的100 %回购
九、股东薪酬及考核标准
9.1薪酬I
9.2业绩考核目标及相对应分红设置（以2016年6月1日至2016年12月31日止净利润为考核标
比x权益百分比x分红指数）
准，个人当年实际分红金额=净利润x分红百分比x股权百分
十一、公司的权利
11.1公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作,若激励对象
不能胜任岗位要求,经全体股东成员讨论通过,可以调整激励对象的岗位, 股权激励权益按上
述有关规定处理。
11.2有下列情形之一的取消激励资格和尚未实现的股权激励权益,并有向激励
对象要求赔偿损失的权利。
11.2.1严重失职,渎职或严重违反公司章程、规章制度及其他有损公司利益的行为。
11.2.2个人违反国家有关法律法规,因此被判定刑事责任的。
11.2.3公司有足够的证据证明激励对象在任职期间,有受贿、挪用、贪污盗窃、泄漏公司商业秘密、严重损害公司声誉与利益等行为,给公司造成损失的。
11.2.4为取得公司利益,采取短期行为虚报业绩、进行虚假会计记录的。
十二、激励对象的权利和义务
12.1激励对象自本方案实施之日起,享受本方案规定的股权激励权益。
12.2激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德,为公司的发展做出贡献。
12.3激励对象因本方案获得的收益,应按国家税法规定缴纳相关税费。
12.4根据公司的具体情况,每年对本方案调整一次,调整后方案经监事会讨论通过实施。
举例说明:
2016 年6 月1 日起至2016 年12 月31 日止公司净利润为20 万元人民币,2016 年6 月1 日施行股权激励方案,A 激励对象被授予15% 激励股权。
2017 年全年公司净利润为50 万,2018 年全年公司净利润为80 万,假定三年均完成业绩考核标准, 则A 激励对象2017 年、2018 年和2019 年分别可取得的股权红利为：
2017 年6 月30 日前兑现2016 年6 月1 日起至2016 年12 月31 日止分红：
A激励对象可收入20X 70% X 15% X 60% x 100% = 1.26 万元的分红，其中20 X 70% X 15%
X40% = 8400元记入公司个人激励账户。
2018年6 月30 日前兑现2017 年度分红：
A 激励对象可收入50X 70% X 15% X 80% x 100% = 4.2 万元的分红,其中50X 70% X 40%
X15% =1.05 万元记入公司个人激励账户。
2019年6 月30 日前兑现2018 年度分红：
A 激励对象可收入80X 70% X 100% X 15%+ (0.84+1.05 ) x 50% =9.345 万元的分红，其中
(0.84+1.05 ) x 50%=0.945万元是2016年和2017年度已记入公司个人激励账户中的金额返现。