星级班组建设建议方案

紧跟事实前沿动态，顺应电力体制改革，基于市场化交易提供针对性服务，跟踪客户档案，
二
主题提炼及展示定点定位
2.1 主题提炼
大客户，小前哨
主题诠释：1、紧扣大客户服务班服务特性，基于服务意识超前、服务平台前移、客户 需求前置、紧跟事实前沿等的特色做法，结合大客户服务班服务外延较小、服务切入点 小的业务特征，提炼“大客户、小前哨”文化主题 2、以“善为”为切入点，承接汕头局班组“为”文化建设
2.2 主线贯穿
客户需求前置
服务平台前移
紧跟前沿动态
大客户 小前哨
前端经验共享
风险提前规避
2.3.动线规划
区域
主题
呈现内容 “大客户、小前哨”班组主题形象、 班组简介 亮点1：客户需求前置
A
特色展示 区
亮点2：服务平台前移 亮点3：前端经验共享 亮点4：风险提前规避 亮点5：紧跟前沿动态 班组管理看板、班组风采
汕头供电局客户服务中心
大客户服务班 星级班组建设提升项目方案
南方电网星级班组建设 整体解决方案
——厦门卡森管理咨询有限公司—— 2018年4月
一
大客户服务班工作亮点梳理
工作亮点
框架主线 亮点属性 框架内容
做好归档管理，包括用电信息变更，回访记录等，编制形成专项用电档案 新增客户，协同业扩专责拜访，提前准备所需材料及表单提醒客户，提高办理业务效率
B A
B
班组管理 区
班组荣誉、业绩指标
班组制度、流程、职责等标化内容
2.4.点位规划——点位A
现状
看板主题 看板功能 看板形式 “大客户、小前哨”主题展示及亮点内容 班组特色实践集中展示 造型墙
示意
2.4.点位规划——点位C
现状
看板主题 看板功能 看板内容 看板形式 班组管理园地 标化管理看板 管理看板、绩效看板、制度职责流程、人员结构去向等标化内容展 示 普通展板、动态更新看板
管理
基于集团客户用电特性，对客户重点需求与关注的用电问题进行整理总结，总结方法共 享，为区县大客户服务提供前端指导，传授经验 对外客户沟通设立公用邮箱，部门全员公用，客户诉求及时应答
大客户服务
服务
与电费核算班和服务调度班联合服务，联动协作电费发行，每月提前提醒客户缴交电费， 预先提醒客户各类注意事项，规避电费回收风险。 每季度对客户进行走访，针对电压质量、用电情况、用电体验进行访谈，针对客户需求进 行用电答疑，前移服务平台 客户需求前置，代替客户发声，将客户诉求提升级别，工单直接下发当地供电局，提高诉 求处理及时性、准确性 实时更新客户信息，对地区县局进行信息共享。
பைடு நூலகம்
示意
2.4.点位规划——点位D
现状
看板主题 看板功能 看板形式 7S管理理念 环境渲染 氛围展板
示意
感谢欣赏！
Thank You！