争创“三无”星级班组活动方案
争创三无星级班组活动方案样本
争创”三无”星级班组活动方案机电二队4月争创”三无”星级班组活动方案为确保矿井实现安全生产, 根据矿党政工作要求, 结合我队实际, 决定在队各班组中开展争创”三无” ( 无三违、无工伤事故、无安全隐患) 星级班组活动, 特制定本方案:一、目的意义企业的成败在安全, 发展的基础靠安全。
要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务, 坚决做到不安全不生产。
班组是安全生产的基础单元, 班组长是安全作业的指挥员。
要在持续深入开展明星班组创立的基础上, 大力开展争创”三无”星级班组活动, 调动每个班组、每名职工的积极性, 坚决实现班组”无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标, 打造本质安全型班组; 深入开展争创”三无”星级班组活动, 就是要充分发挥班组长的核心作用, 全面落实”三基三抓一追究”管理模式, 学习应用”白国周班组管理法”, 坚决做到不安全不生产, 措施不落实不生产, 隐患不处理不生产, 实现工程质量精品化, 施工过程无隐患, 塑造白国周式的本质安全型班组长, 经过活动的扎实有效开展, 进一步夯实班组安全建设。
二、活动方式结合生产实际, 在创明星班组的基础上, 从全队各班组层面推进争创”三无”星级班组活动。
1.健全班组管理制度。
按照矿文件精神和要求, 进一步建立健全本班组各项管理制度, 切实把”三基三抓一追究”管理模式经过制度安排落到实处。
2、扎实推进”岗位描述、手指口述”, 打牢安全基础桩长期以来, 我队坚持开展”岗位描述、手指口述”活动。
为把”岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中, 我们严格要求各班组成员熟练岗位技能, 熟练”岗位描述、手指口述”, 对领导对当班职工不定时的考察, 对表现熟练优秀的给予相应的奖励, 对表现不合格的给予相应的处罚。
另外, 队部在井上对”岗位描述、手指口述”进行集中演练, 演练当天所得总分数与队里月末考核的”五好班组”、”先进职工”进行挂钩。
除了在井上演练外, 我们还要求各班职工要在井下工作现场进行演练, 正真做到”实用、会用、学有所用”。
三无班组年度工作计划
三无班组年度工作计划一、背景介绍三无班组是公司的一支新成立的班组，成立时间不久，因此工作计划的制定对于未来的工作具有非常重要的意义。
三无班组的主要任务是负责生产线的日常管理和维护工作，保证生产线的正常运行。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过优化生产线的工艺流程，提高设备利用率，减少生产停机时间，以提高生产效率。
2. 保证产品质量：通过严格的质量管理制度，确保产品的质量符合标准，提高产品合格率。
3. 完善班组管理：通过建立健全的管理制度，提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
三、具体任务1. 优化生产流程（1）分析生产线的工艺流程，找出存在的问题和瓶颈，并提出改进方案。
（2）对生产线的设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
（3）制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产线能够按时交付产品。
2. 加强质量控制（1）建立健全的质量管理体系，严格执行质量标准，提高产品的合格率。
（2）加强对生产工艺的管控，防止出现质量问题，确保产品的质量稳定。
3. 加强班组管理（1）建立班组管理制度，明确每个人的职责和权限，提高工作效率。
（2）加强员工培训，提高员工的技能和素质，为班组的发展提供人才支持。
（3）搞好班组的沟通协调工作，各岗位之间的协作默契，做好班组凝聚力。
四、实施步骤1. 制定年度工作计划在新年伊始，召开全体班组成员的会议，确定年度工作计划和目标，明确各项工作任务和责任分工。
2. 落实工作计划根据年度工作计划，分别制定每个阶段的工作计划和任务清单，并定期进行检查和总结，及时调整工作方案。
3. 加强沟通协调建立工作汇报机制，定期召开班组会议，交流工作情况和存在的问题，并进行质量分析和改进工作。
4. 进行评估总结在年底进行工作成效评估和总结，找出存在的问题和不足，为下一年度的工作提供经验借鉴。
五、风险控制1. 经济风险：受外部经济环境影响，可能出现原材料价格波动，需要合理调整生产成本，以保证产品的利润率。
关于开展“无三违、无轻伤、无重伤
关于开展“无三违、无轻伤、无重伤三无安全明星班组”活动实施方案为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为全中心安全生产和改革发展奠定坚实基础。
根据中心指示精神，结合中心安全生产月活动，在全中心开展班组建设每月一主题竞赛活动。
根据集团公司关于继续深入开展“安全生产年”活动有关精神，我厂决定6月在全厂班组中开展“无三违、无轻伤、无重伤三无安全明星班组”活动（以下简称：“三无”活动）。
为指导和推动活动的开展，现制定本实施方案。
一、指导思想通过开展“三无”活动，进一步强化班组人员安全意识和安全技能，进一步治理各类生产安全事故隐患，有效预防各类生产安全事故，切实推动厂内安全生产工作，为乌兰木伦选煤厂又好又快发展创造良好的安全环境。
二、活动目标班组人员“三违”现象明显减少，生产作业现场的事故隐患得到及时有效的整改，厂内安全保障能力明显提高，杜绝轻伤事故，杜绝重无伤和死亡事故，杜绝较大、重特大事故。
三、主要内容（一）加强宣教，注重引导，健全制度，强化监管，做到“员工无违章”1、牢固树立安全意识。
在员工中广泛开展通俗易懂、形式多样、活泼生动的宣教活动。
通过事故典型案例剖析、事故现场观摩、事故教学片放映、事故图片展示、现场安全警示语设置、安全知识法规普及等多种形式，在员工中牢固树立善待生命、珍惜生命的健康意识，事故严重、灾害频繁的风险意识，预防为主、防范在先的超前意识，行为规范、技术优先的科学意识，每时每刻、每处每地注意安全的警觉意识。
2、着力员工习惯养成。
在员工中强化“安全第一，制度第一”的安全理念，使员工每一次作业时，实现由“要我遵守安全规章制度”到“我要遵守安全规章制度”的转变。
强化安全氛围营造，在班组里大力营造“守纪光荣，违章可耻”的良好氛围。
强化员工作业行为的监督和激励，推崇和表彰遵章守纪的模范，严厉处罚违章违纪行为。
通过长期、反复、严格地引导和塑造，使员工逐渐养成“时时想安全，事事要安全，处处能安全”的良好习惯。
创建三无活动实施方案
创建三无活动实施方案三无活动是指“无地点、无目的、无监督”的自行组织的集体活动。
这种活动模式在近年来越来越受到年轻人的关注和喜爱，因为它突破了传统的固定场地和安排，给参与者更大的自由度和创造力。
在这篇文章里，我将为你介绍一个关于三无活动的实施方案。
一、活动名称：拓展研讨会1. 活动目的：通过拓展研讨会的形式，鼓励参与者自主学习和交流，培养团队合作和领导能力。
2. 活动步骤：(1) 宣传活动：通过社交媒体、传单等渠道宣传活动，并告知参与者活动时间和地点。
(2) 自由组队：参与者可以自由组队，每队人数不超过6人。
(3) 活动开始：- 分组介绍：每个小组介绍自己的成员，并讨论心目中的团队目标。
- 拓展训练：采用拓展训练的方式培养团队合作和领导能力，例如盲目穿越、团队拼图等。
- 研讨会：每个小组选择一个主题进行研讨，提供分享和讨论的机会。
(4) 结束活动：小组展示研讨成果，并进行总结和反思。
3. 活动要求：(1) 参与者年龄不限，但建议是18-35岁的年轻人群体。
(2) 每个小组至少有一名成员具备团队合作和领导能力。
(3) 活动场地要求较大，最好是户外或宽敞的室内场地。
二、活动名称：创意市集1. 活动目的：为创造者提供展示和销售自己作品的机会，促进创意产业的发展。
2. 活动步骤：(1) 征集作品：通过线上渠道征集创作者的作品，包括手工艺品、艺术品、设计品等。
(2) 确定参展者：根据作品质量和创意度，选择一部分创作者参展。
(3) 确定活动地点：选择一个有足够摊位和活动空间的地点，例如市中心广场、艺术中心等。
(4) 活动开始：- 展示作品：参展者在摊位上展示和销售自己的作品，同时可以与其他参展者交流和合作。
- 专业评审：邀请专业人士组成评委团对作品进行评选，并颁发奖项。
- 创意讲座和工作坊：邀请行业专家和创意人士开展讲座和工作坊，与参展者和观众分享经验。
(5) 结束活动：对活动进行总结和反思，给参与者提供参与证书和意见反馈。
2023年创建三无活动实施方案范文
2023年创建三无活动实施方案范文一、背景介绍近年来，社会经济的快速发展带来了许多新的问题和挑战，其中之一就是三无活动的增多。
所谓三无活动，指的是没有营业执照、没有经营场所、没有固定经营项目的非法经营活动。
这些活动不仅给市场经济秩序带来了消极影响，也给社会治安造成了一定的威胁。
因此，我国政府应采取一系列措施来打击和预防三无活动，维护经济秩序和社会稳定。
二、目标和原则1. 目标：建立有效的三无活动打击和预防机制，提高社会公众对三无活动的风险意识和防范意识；2. 原则：(1) 依法打击：坚决贯彻执行相关法律法规，依法打击和取缔三无活动；(2) 多部门合作：加强各部门之间的协调配合，形成联防联控的工作机制；(3) 宣传教育：增强社会公众对三无活动的了解和认识，提高防范能力；(4) 先防后打：加强对可能存在三无活动的领域和企业的监管和预防。
三、具体措施为了实现上述目标，需要采取以下具体措施来打击和预防三无活动：1. 加强组织领导(1) 成立三无活动打击和预防工作领导小组，由公安、工商、税务等相关部门负责人担任；(2) 制定三无活动打击和预防工作的年度实施方案，并明确工作目标、任务和时间节点；(3) 建立健全信息共享机制，加强不同部门之间的数据交流和协作。
2. 加大执法力度(1) 加强执法力量的组织和培训，增加执法人员数量和质量；(2) 定期开展执法培训和演练，提高执法水平和作战能力；(3) 制定三无活动打击行动方案，采取集中统一行动的方式，对重点地区和重点领域进行打击。
3. 完善监管机制(1) 建立健全企业登记制度，规范市场主体准入；(2) 加强对市场主体的日常监管，发现问题及时处理，严惩违法违规行为；(3) 加大对涉嫌三无活动的企业和个人的检查和调查力度，发现一起，查处一起。
4. 加强宣传教育(1) 利用各种媒体平台加强宣传，提高社会公众对三无活动的了解和认识；(2) 定期开展宣传活动，提高社会公众对三无活动的风险意识和防范意识；(3) 组织开展专题讲座和培训，提高企业和个人的防范能力。
争创“三无”星级班组活动方案
争创“三无”星级班组活动方案为确保项目部实现安全生产，根据公司要求，结合项目部实际，决定在车间各班组中开展争创“三无”（无三违、无工伤事故、无安全隐患）星级班组活动，特制定本方案：一、目的意义企业的成败在安全，发展的基础靠安全。
要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务，坚决做到不安全不生产。
班组是安全生产的基础单元，班组长是安全作业的指挥员。
要在持续深入开展明星班组创建的基础上，大力开展争创“三无”星级班组活动，调动每个班组、每名职工的积极性，坚决实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标，打造本质安全型班组；深入开展争创“三无”星级班组活动，就是要充分发挥班组长的核心作用，全面落实“三基三抓一追究”管理模式，学习应用“白国周班组管理法”，坚决做到不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不处理不生产，实现工程质量精品化，施工过程无隐患，塑造白国周式的本质安全型班组长，通过活动的扎实有效开展，进一步夯实班组安全建设。
二、活动方式结合生产实际，在创明星班组的基础上，从车间各班组层面推进争创“三无”星级班组活动。
1.健全班组管理制度。
按照矿文件精神和要求，进一步建立健全本班组各项管理制度，切实把“三基三抓一追究”管理模式通过制度安排落到实处。
2、扎实推进“岗位描述、手指口述”，打牢安全基础桩长期以来，我车间坚持开展“岗位描述、手指口述”活动。
为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中，我们严格要求各班组成员熟练岗位技能，熟练“岗位描述、手指口述”，对领导对当班职工不定时的考察，对表现熟练优秀的给予相应的奖励，对表现不合格的给予相应的处罚。
另外，项目部对“岗位描述、手指口述”进行集中演练，演练当天所得总分数与队里月末考核的“五好班组”、“先进职工”进行挂钩。
我们还要求各班职工要在工作现场进行演练，正真做到“实用、会用、学有所用”。
充分地发挥出“手指口述”工作法的真正作用。
通过长期有效地推行“双述”工作法，项目部各班组正向“本质安全型班组”和“本质安全型职工”大步迈进，为安全生产打下了牢固的安全基础桩。
三无班组创建活动方案
三无班组创建活动方案一、活动背景二、活动目的三、活动对象四、活动时间和地点五、活动内容1. 班组创建培训2. 班组创建实践六、活动流程安排七、预算及物资准备八、宣传推广方案九、风险控制措施一、活动背景：“三无”班组指没有班组长，没有班组规章制度，没有班组文化的班组。
这种班组存在很多问题，如工作效率低下，员工纪律松散等。
为了解决这些问题，需要开展“三无”班组创建活动。
二、活动目的：通过此次活动，旨在帮助企业建立健全的管理制度和文化氛围，提升员工自我管理能力和团队协作能力，使企业得到更好的发展。
三、活动对象：企业内部所有“三无”班组成员。
四、活动时间和地点：时间：确定后提前通知参与人员。
地点：公司会议室或其他场所。
五、活动内容：1. 班组创建培训：邀请专业人士进行培训，包括班组管理理念介绍、规章制度制定、班组文化建设等内容。
2. 班组创建实践：根据培训内容，组织班组成员进行实践操作，制定班组规章制度、创建班组文化等。
六、活动流程安排：1. 开场白：主持人介绍活动背景和目的。
2. 班组创建培训：由专业人士进行培训。
3. 班组规章制度制定：参与人员分为若干小组，根据培训内容制定规章制度。
4. 班组文化建设：参与人员分为若干小组，根据培训内容进行创意设计和宣传推广。
5. 汇报展示：各小组展示自己的成果。
6. 总结发言：主持人总结活动，并邀请企业领导发表讲话。
七、预算及物资准备：预算包括场地租赁费用、培训费用、物资采购费用等。
物资准备包括会议室布置、培训材料准备、小礼品等。
八、宣传推广方案：通过公司内部网站发布活动通知，邀请参与人员。
同时，可以在公司内部刊物上刊登相关文章宣传活动。
九、风险控制措施：1. 活动前，要对场地和物资进行检查，确保设施完好。
2. 活动期间，要安排专人负责现场管理和安全保障。
3. 如遇突发情况，要及时采取应急措施并报告领导。
争创“三无”星级班组活动方案
争创“三无”星级班组活动方案一、活动目的：1.提高班组成员的凝聚力和团队合作能力。
2.培养班组成员的创新意识和主动性。
3.倡导班组成员形成文明和谐的工作氛围。
4.激励班组成员争创“三无”星级班组，积极推动班组整体发展。
二、活动内容：1.建立班组目标：制定清晰明确的班组目标，明确工作任务和责任，确保班组成员知晓和共同努力。
2.制定行动计划：根据班组目标制定相关行动计划，明确每个人的任务和达成时间，确保任务的分工合理和执行力度。
3.加强团队协作：组织团队协作活动，如团队拼图、团队建设等，旨在提高班组成员之间的沟通合作和团队凝聚力。
4.奖励激励机制：建立奖励机制，对表现突出、工作出色且尊重团队及合作的成员进行奖励激励，如工龄奖、金牌员工等。
5.建设文明和谐的工作环境：组织文化活动，如文明礼仪培训、座谈会、员工研讨会等，提高班组成员的文明素质和个人发展能力。
6.创新意识培养：开展创新意识培养活动，鼓励班组成员提出工作创新方案，并给予支持和实施，以推动班组整体发展。
7.风险管理和问题解决：建立风险管理和问题解决机制，确保班组工作的顺利进行，防患于未然。
三、活动计划：1.第一周：召开班组会议，明确班组目标和制定行动计划。
2.第二周：组织团队拼图活动，提高团队协作能力。
3.第三周：开展文明礼仪培训，促进文明和谐的工作环境。
4.第四周：组织员工研讨会，鼓励班组成员提出工作创新方案。
5.第五周：根据创新方案进行实施，并及时讨论并解决问题。
6.第六周：召开班组会议，总结活动效果，评选“三无”星级班组。
四、活动宣传：1.制作宣传海报，张贴在公共区域，如餐厅、休息室等。
2.在企业内部通讯平台发布活动公告。
3.组织宣讲会，向班组成员详细介绍活动内容和目的。
五、活动评估：1.制定评估指标，对班组目标和行动计划进行评估。
2.进行问卷调查，了解班组成员对活动的反馈和建议。
3.组织活动总结会，总结活动效果和经验教训，并进行奖励表彰。
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争创“三无”星级班组活动方案
机电二队
2012年4月
争创“三无”星级班组活动方案为确保矿井实现安全生产，根据矿党政工作要求，结合我队实际，决定在队各班组中开展争创“三无”（无三违、无工伤事故、无安全隐患）星级班组活动，特制定本方案：
一、目的意义
企业的成败在安全，发展的基础靠安全。
要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务，坚决做到不安全不生产。
班组是安全生产的基础单元，班组长是安全作业的指挥员。
要在持续深入开展明星班组创建的基础上，大力开展争创“三无”星级班组活动，调动每个班组、每名职工的积极性，坚决实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标，打造本质安全型班组；深入开展争创“三无”星级班组活动，就是要充分发挥班组长的核心作用，全面落实“三基三抓一追究”管理模式，学习应用“白国周班组管理法”，坚决做到不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不处理不生产，实现工程质量精品化，施工过程无隐患，塑造白国周式的本质安全型班组长，通过活动的扎实有效开展，进一步夯实班组安全建设。
二、活动方式
结合生产实际，在创明星班组的基础上，从全队各班组层面推进争创“三无”星级班组活动。
1.健全班组管理制度。
按照矿文件精神和要求，进一步建立健全本班组各项管理制度，切实把“三基三抓一追究”管理
模式通过制度安排落到实处。
2、扎实推进“岗位描述、手指口述”，打牢安全基础桩
长期以来，我队坚持开展“岗位描述、手指口述”活动。
为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中，我们严格要求各班组成员熟练岗位技能，熟练“岗位描述、手指口述”，对领导对当班职工不定时的考察，对表现熟练优秀的给予相应的奖励，对表现不合格的给予相应的处罚。
另外，队部在井上对“岗位描述、手指口述”进行集中演练，演练当天所得总分数与队里月末考核的“五好班组”、“先进职工”进行挂钩。
除了在井上演练外，我们还要求各班职工要在井下工作现场进行演练，正真做到“实用、会用、学有所用”。
在井下现场演练过程中，要求各变电所配电工做到准确到位的演练，当配电工手指向开关、保护、等设备时，要求心、口、眼同时配合到位，充分地发挥出“手指口述”工作法的真正作用。
一次，在己二变电所，一名职工在演练“岗位描述、手指口述”的过程中，手指向高爆开关的同时，眼睛却没有看着所指方位。
当班班长当场对那名配电工进行严厉批评外，并对他作出了50元罚款的决定。
通过长期有效地推行“双述”工作法，我队正向“本质安全型班组”和“本质安全型职工”大步迈进，为安全生产打下了牢固的安全基础桩。
3.加强班组精细化考核。
进一步推进班组精细化考核，结合安全、生产、质量、效益等主体指标细化考核办法，建立考
核台账，加大考核奖惩，发挥奖优罚劣的激励约束作用。
4.加强班组安全确认。
安全确认是避免误操作的重要手段。
进一步完善班前会安全确认、开工前安全确认、作业中安全确认、收工前安全确认流程，形成闭合安全确认体系，建立安全确认示范岗。
5.加强班组长管理。
坚持班组长选拔标准，规范班组长任用程序，积极稳步推进班组长公开选拔制度。
大力实施班组长素质提升工程，着力提升班组长的安全、技能、管理、文化素质，掌握班组建设的先进经验和管理理念。
每月开展一次班组长宣誓签名活动，并将班组长签名悬挂在队会议室。
6、严格落实规章制度，有力推进班组安全建设。
严格的落实各项规章制度是保证安全生产的基础，制度是干好工作的保障，只有不断地建立建全各种规章制度，才能达到完成各项工作的预期目的。
为此，我队根据工作的实际和需要，制定出了严谨合理制度，主要有：质量标准化考核、“岗位描述、手指口述”考核、奖罚机制、优秀职工考核、班组长津贴考核。
7、狠抓质量标准化，促进安全生产。
“质量为本，安全为天”。
为进一步提高全班职工的安全质量标准化意识，我们认为：“质量是安全的基础、是企业的命根子”，想要实现安全生产就必须从抓工作质量和工程质量入手。
为此，我们要求各班职工认真学习《质量标准化考核细则》，严格按标准进行作业,从“大
至变电所,小至一个弹簧垫、平垫抓起”真正做到上标准岗、干标准活。
在井下接班时，配电工首先对上一班的文明区卫生、高爆开关，低压开关，变压器等情况逐一检查。
检查完毕并处理完隐患后，配电工首先对自己所属文明区的卫生进行打扫，要求变电所达到“高、宽、平、直、净”，各班在进行文明生产时，配电工要作巡回检查，发现有安全隐患时，要立即通知供电大班并及时处理。
8、抓违章、反三违，确保安全生产无事故。
“安全是煤矿企业永恒的主题”我们认识到，事故大多都是因为违章造成的，要想实现安全运转，必须加大反“三违”力度。
我队规定，班组长每月要完成一个反“三违”指标，完不成任务者罚款100元，多抓一个“三违”奖励50元，对抓到严重“三违”者给予重奖。
我们知道，罚款不是目的，只是利用罚款这个手段，来有效地避免、遏止“三违”现象的发生。
三、“三无”星级班组考核标准和细则：
全队所有班组，均参加先进班组考核。
考核结果依据该班组所有人员，当月考核情况进行评比，做到公平、公正、公开，每月底进行张榜公布。
有下列情况之一者，直接取消当月“三无”星级班组评比资格，并参照以上考核标准对应扣分：
1、班组出现违章、隐患、事故不及时整改的
2、不能吸取事故教训，认真分析原因的
3、隐瞒事故或隐患造成恶劣后果的，披露虚假信息的
4、班组出现工伤事故者
5、隐患排查整改不规范的
6、未制定防范措施的
7、出现重复隐患的
四、评比激励办法
在每月表彰“明星班组、五好员工”奖励的基础上，设立“三无”星级班组奖，颁发“三无”星级班组奖牌，对连续2次获月度明星班组授予“三无一星级班组”拟奖励1000元；连续4次获月度明星班组授予“三无二星级班组”拟奖励1500元；连续6次获月度明星班组授予“三无三星级班组”拟奖励2000元；连续8次获月度明星班组授予“三无四星级班组”奖励拟2500元；连续10次获月度明星班组授予“三无五星级班组”拟奖励3000元。
对于获得“三无”星级班组的班组长，班长每次奖励500元，组长每次奖励200元。
机电二队
2012年4月12日。