第七章企业战略实施执行阶段
《战略管理教程》第七章
第七章战略实施一、学习目的与要求通过本章的学习，要求理解和掌握战略实施的基本原则和基本模式，以及组织结构、资源配置、领导者、信息系统、企业文化等因素构成的支持系统在战略实施中的作用和匹配关系。
本章重点：1、战略实施的模式2、战略和组织机构的关系3、战略实施与组织结构的选择4、战略实施与资源的关系5、信息系统在战略实施中的重要性6、战略实施与企业文化的关系7、战略实施与文化关系的管理8、企业文化的再造9、战略领导者的素质本章难点：1、战略实施的模式2、战略和组织机构的关系3、组织结构的战略创新4、企业战略资源配置5、战略实施中信息系统的建立过程6、战略实施与企业文化的关系7、战略实施与文化关系的管理8、企业文化的再造9、战略领导者的行为模式第一节战略实施的原则与模式一、战略实施的基本原则：权变原则权变原则要求我们不只是笼统地提出战略需要随环境条件的变化而变化，还应对可能发生的特定变化及其对企业战略实施的影响，以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备，从而具备足够的应变能力。
二、战略实施的支持系统在企业中有诸多因素影响着战略转化为行动，这些因素构成了战略实施的支持系统。
这些因素包括组织结构、资源配置、企业文化、信息系统、控制激励制度和各级领导等。
这些因素并非各自孤立发挥作用，而是相互联系地综合起来对战略实施发挥作用。
三、战略实施的模式（一）指挥型：特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。
1、企业采用指挥型战略的条件（1）总经理拥有较高的权威（2）战略比较容易实施（3）有准确快速的信息系统（4）规划人员客观公正2、这种模式的缺点：战略制定者（高层管理者）与执行者（低层管理者）分开导致下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。
（二）变革型：与指挥型模式相反，在变革型模式中企业总经理考虑的主要是如何实施企业战略。
他要为有效的实施战略而设计适当的行政管理系统。
（三）合作型：在这种模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理者同他一起共同实施战略。
企业经营战略制定及实施的七个步骤
企业经营战略制定及实施的七个步骤经营战略的制定及实施过程一般分为以下几个步骤：(1)分析企业经营环境，确定经营思想(2)确定经营范围(3)确定经营战略目标(4)制定和选择经营战略(5)组织实施经营战略(6)战略评价及调整步骤1：企业经营环境分析这是制定企业经营战略的第一步，包括企业外部环境分析和企业内部条件分析。
1.企业外部环境分析。
所谓企业的外部环境是指对企业的生存和发展起主要决定作用的各种外界因素。
包括：(1)宏观环境分析：宏观环境一般指国家的政治、法律、经济、社会文化、科学技术等因素。
任何一个企业无论从事何种产业，都是在国家的宏观环境下进行的，必须遵守国家制定的一系列方针、政策和法律，因此，必须考虑各种宏观环境因素，分析和预测国家的经济、政治、文化及科技环境对本企业的经营会产生什么样的影响，包括对企业可能提供的机遇和不利影响，以抓住机遇，避免风险，顺利实现企业的经营目标。
(2)产业环境分析：产业环境是指企业所从事的产业中对企业经营起重要影响作用的各种因素，如产业结构、产业发展趋势、市场竞争格局、市场供求状况、产业政策等。
企业要进行产业调研和研究，主要目的在于考察企业在产业中的发展前景、企业在产业中的竞争优势、企业在产业中的市场定位等，从而为确定企业经营方向和思想、提出经营目标、制定经营战略打下基础。
一般情况下，外部环境是企业不可控制的，企业只能去适应它，所以，企业只有把握好国家宏观环境及产业环境的现状及趋势，才能使自己的经营战略具有较强的适应性。
虽然，外部环境制约和影响了企业的经营管理活动，但并不是说企业在外部环境面前是完全被动的，在一定条件下，企业也可以对环境施加一定的影响，以创造有利于自己的经营环境。
2.企业内部条件分析。
企业在充分了解了外部条件的基础上，还应对自身状况有一个清楚的分析和评价，只有这样，才能将企业的内部资源和外部资源进行较好的结合，以最大限度地运用外界所提供的机会，发展企业。
企业战略管理的实施步骤
企业战略管理的实施步骤1. 确定战略目标和愿景•评估市场环境：分析行业趋势、竞争对手和客户需求，以确定企业未来发展的机遇和挑战。
•制定愿景和使命：明确企业的长远目标和核心价值观，并将其与市场需求相匹配。
2. 进行战略规划和分析•进行SWOT分析：评估企业的内部优势和劣势，以及外部的机会和威胁，确定企业所面临的核心问题。
•制定战略目标：根据SWOT分析的结果，制定明确的短期和长期战略目标。
•制定战略方针：确定达成战略目标的基本原则和路径，以保持企业在市场中的竞争优势。
3. 设计组织结构和资源配置•设计组织结构：根据战略目标和方针，制定适应战略需求的组织结构。
•确定关键职责和权限：明确各部门和岗位的职责和权限，以确保战略的执行和落地。
•资源配置：分配资源，包括人力、财力和物力，以支持战略目标的实现。
4. 开展绩效评估和风险管理•设置关键绩效指标：根据战略目标，确定关键绩效指标，以衡量战略执行的效果。
•进行绩效评估：定期评估战略执行情况，发现问题和机会，并及时调整战略。
•风险管理：识别可能影响战略实施的风险，并制定相应的风险管理措施。
5. 高效执行和监督•建立执行机制：建立合理的决策流程和信息反馈机制，确保战略的有效执行。
•监督战略执行：设立监督机构或委员会，对战略执行情况进行监督和评估。
•激励和奖励：建立激励和奖励机制，激励员工积极参与战略实施，并取得良好的绩效。
6. 持续改进和创新•战略回顾：定期回顾战略实施情况，总结经验和教训，为战略的持续改进提供基础。
•推动创新：鼓励和支持创新，不断寻找新的商机和发展方向，提高企业的竞争力。
•适应变化：及时调整战略，以适应市场环境和行业变化，保持企业的竞争优势。
以上是企业战略管理的实施步骤，通过明确战略目标、规划和分析、设计组织结构和资源配置、开展绩效评估和风险管理、高效执行和监督，以及持续改进和创新，企业可以有效地推进战略实施，提升竞争力，实现可持续发展。
第七章企业战略实施执行阶段
第七章企业战略实施执行阶段上一章主要讨论企业战略实施的准备工作，其中所涉及的主要有：组织建立、人员调配、资源配置等问题；本章将讨论企业战略实施的执行工作，这里所涉及的主要有：如何动员人们投入战略实施、如何建立战略支持系统、如何实施战略领导等问题，由此可见，本章着重研究的是企业的日常战略执行工作，如：激励与报酬、形成支持战略的企业文化、完善与战略有关的政策与程序、搜集战略进程信息、进行战略控制、实施各种能够保证战略实施沿正确方向前进的领导工作等。
第一节 创造良好战略实施环境 一、调动员工战略实施积极性企业战略计划的成功实施，要求企业各个部门以及全体员工具有强烈的投入精神与取得预期结果的必胜信心与决心，这就需要通过动员、激励、以及对良好业绩及时回报等途径来加以实现。
具体地说，为使得企业各个部门与全体员工积极投入战略实施，以顺利实现企业战略目标，企业战略管理者必须学会创造性地使用各种正式的奖惩激励机制，如：加薪、晋级、红包、表扬、处罚、同伴压力、建设性批评帮助、股票认购权、福利待遇、受到重用、工作紧张感、增加或减少所承担的责任、增加或减少工作控制与决策自主权、令人向往的岗位、员工所在小团体的认同等。
在这里，激励的目标应该是使员工觉得自己是企业的主人，从而加强员工对于工作的投入精神，激发员工尽自己的最大努力做好工作。
以下是一些企业采取的支持战略实施的激励例子，这些例子为企业提供了多种多样的激励借鉴方法： ●某公司从总经理到一般员工，实行准时上班奖，奖励条例规定：一星期内每天准时上班者给予周工资１０％的红包奖励。
●有些公司定期召开全体员工大会，由公司领导发表鼓舞人心的演讲，表扬先进，激励后进，唱厂歌，宏扬企业精神。
●某公司对计件工资发放实行累进制，即完成一个单位产量给一个单位的报酬，完成二个单位的产量给三个单位的报酬，完成三个单位的产量给六个单位的报酬。
●某企业工资及奖金实行全额浮动，与产量定额完成情况直接挂钩，具体做法是：先设定产量定额与报酬基数，按每超产１％提高报酬５％、每减产１％降低报酬５％计算每个职工的实际所得。
公司战略分步骤实施方案
公司战略的实施可以分为以下步骤：
1. 制定战略目标：明确公司的长期和短期目标，包括市场份额、销售额、利润等指标，确保目标具有可衡量性和可实现性。
2. 分析内外部环境：评估公司所处的行业竞争环境、市场需求、客户群体、竞争对手等因素，了解公司的优势和劣势，为制定战略提供基础。
3. 制定战略计划：根据目标和环境分析，制定适合公司发展的战略计划，包括市场定位、产品策略、渠道策略、人力资源策略等。
4. 制定实施计划：将战略计划细化为具体的实施计划，明确责任人、时间表、资源需求等，确保实施过程可控。
5. 资源配置：根据实施计划，合理配置公司的人力、财务、物流等资源，确保实施过程中的资源供给和需求匹配。
6. 组织实施：建立有效的组织结构和管理机制，确保战略实施的协调性和顺利性，包括设立战略实施团队、制定绩效考核机制等。
7. 监控和评估：设立监控机制，定期评估战略实施的进展和效果，及
时调整和优化实施计划，确保战略目标的实现。
8. 持续改进：根据评估结果，不断进行战略调整和改进，适应市场环境的变化，提高公司的竞争力和适应能力。
以上是一般的公司战略实施的步骤，具体实施方案需要根据公司的具体情况和战略目标来制定。
企业战略实施的基本步骤
企业战略实施的基本步骤1. 确定战略目标和愿景•确定企业的长期目标和愿景，包括发展方向、市场定位和未来发展目标。
•对企业当前的竞争环境和市场情况进行分析，明确所面临的挑战和机遇。
•设定具体的战略目标，确保目标具体、可衡量和可实现。
2. 进行战略分析和规划•进行内外部环境的分析，包括评估企业的内部资源和能力以及外部竞争环境。
•确定关键的竞争优势和核心能力，明确企业的核心业务。
•制定战略规划，包括市场、产品和运营方面的策略。
3. 制定实施计划和时间表•将战略规划转化为具体的实施计划和行动步骤。
•确定实施的时间表和里程碑，确保实施过程中的进度和执行效果。
•制定详细的责任分工和资源投入计划，确保实施过程中的协调和执行力度。
4. 组织资源和建立团队•确定所需的资源和团队成员，包括人力、财务和技术资源。
•指定团队负责人，确保团队成员的理解和支持。
•建立跨职能的团队协作机制，保证不同部门之间的协调和合作。
5. 实施和监控•执行实施计划，按照时间表和里程碑逐步推进。
•监控实施过程中的进展和效果，及时调整和优化实施方案。
•定期评估和反馈战略目标的实现情况，及时纠正和改进不足之处。
6. 绩效评估和持续改进•对战略实施过程中的绩效进行评估，包括财务和非财务指标。
•分析绩效评估结果，识别存在的问题和机会。
•基于评估结果，优化战略实施方案，不断改进和完善企业的战略能力。
7. 沟通和交流•在战略实施过程中，重视内部沟通和交流，确保团队成员对战略目标和实施计划的理解和支持。
•建立有效的沟通渠道和反馈机制，及时解决问题和协调团队合作。
•向外部利益相关者进行战略沟通，包括员工、客户、供应商和投资者等。
8. 培养战略文化和组织能力•培养组织内部的战略意识和能力，使每个员工都能对战略目标有清晰的认识。
•建立学习型组织，鼓励员工持续学习和创新，提高组织的竞争力。
•建立激励机制，激发员工对战略目标的积极性和参与度。
以上是企业战略实施的基本步骤，通过在每个步骤中认真执行和监控，企业可以有效实施和达成战略目标，提升企业竞争力和市场地位。
企业战略管理(第2版)第7章公司层战略
★共享活动可以提高差异化的潜能或降低为差异化付出的成本。 例如: 共享的定单处理系统可以创造新型的顾客价值，或利用高级微感 应技术。
★共享的必须是对竞争优势非常关键的活动。 例如: 宝洁公司共享纸巾和尿不湿两个业务的分销设施，是因为这些产 品体积庞大，运输成本高昂。
传递核心竞争力的关键特征
★开发利用各部门之间的相互联系，包括不同业务部门分摊开发核心竞 争力的费用；在相关业务单元之间传递核心竞争力。
★从价值链分析开始，在相似价值链之间辨认传递技能或专门技术 的可能性，然后开发共享活动的能力。 例如:两个企业可以共享同一个销售团队、物流网络或分销渠道。
★不同业务中涉及的活动必须足够相似，共享专门技术才是有意义 的；传递技能所包含的活动必须对竞争优势非常重要；对接受的单 元而言，传递的技能必须是竞争优势的重要来源。
集权分权设计：纵向相关多元化总部需要在生产计划、调度和内部转移价格的确定 上集权；共享型相关多元化总部应在需要和能够共享的职能上集权。
第七章 战略性计划与计划实施 复习笔记与习题详解1
第七章战略性计划与计划实施复习笔记与习题详解(2010-10-24 17:52:52)转载标签：美国竞争对手目标管理核心能力进行杂谈分类：管理学第七章战略性计划与计划实施复习笔记1．战略愿景和使命陈述愿景和使命陈述包括两个主要部分：核心意识形态和远大的愿景。
核心意识形态由核心价值观和核心目标两部分构成，它给组织提供了长久存在的基础，是组织的精神。
远大的愿景由10～30年宏伟、冒险的目标和生动逼真的描述两部分构成。
核心意识形态包括：(1)核心价值观；(2)核心目标。
远大的远景包括：(1)10～30年宏伟的、大胆的、冒险的目标；(2)生动逼真的描述。
2．战略环境分析战略环境分析包括对外部一般环境，行业环境，竞争对手，企业自身和顾客的分析。
(1)外部一般环境外部一般环境，或称总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境，其大致可归纳为政治、社会、经济、技术、自然五个方面。
(2)行业环境公司环境最关键的部分是公司投人竞争的一个或几个行业的环境。
根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力，并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。
一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位，从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化。
包括：①现有企业问的竞争研究。
②入侵者研究。
③替代品生产商研究。
④买方的讨价还价能力研究。
⑤供应商的讨价还价能力研究。
(3)竞争对手竞争对手可以从以下的群体中辨识出来：不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业；进人本行业可以产生明显的协同效应的企业；由其战略实施而自然进人本行业的企业；那些通过后向或前向一体化进人本行业的买方或供方。
(4)企业自身根据价值链分析法，每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。
企业的各种价值活动分为两类，基本活动和辅助活动按价值活动的工艺顺序，(5)顾客(目标市场)企业顾客研究的主要内容是：总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。