第22讲战略实施中的管理问题
第22讲 社会主义建设在探索中曲折发展 学案
第22讲社会主义建设在探索中曲折发展一、社会主义制度的建立1．国有经济的建立：中华人民共和国成立后，人民政府领导开展了大规模的土地改革运动和国民经济恢复工作，建立起国有经济，从而为国家开展有计划的经济建设和社会主义改造奠定了基础。
2．过渡时期总路线(1)提出：1953年。
(2)目的：实现国家的社会主义工业化。
(3)内容：在相当长的时期内逐步实现社会主义工业化和社会主义改造，社会主义建设由此起步。
(4)特点：社会主义工业化建设与社会主义改造同时并举。
3．“一五”计划(1)任务：集中主要力量发展重工业，有步骤地对农业、手工业和资本主义工商业进行社会主义改造。
(2)结果：到1957年，第一个五年计划的各项指标大都超额完成。
(3)意义：开始改变工业落后的面貌，为国民经济的进一步发展打下了良好的基础。
4．三大改造(1)内容①农民参加农业生产合作社，走集体化道路。
②手工业者参加手工业生产合作社。
③资本主义工商业掀起全行业公私合营的高潮。
(2)结果：1956年底，实现了生产资料所有制的深刻变革社会主义制度在中国基本建立起来。
二、曲折发展的十年(1956—1966年)1．《论十大关系》：1956年4月，毛泽东在中国共产党中央政治局扩大会议上做了《论十大关系》的报告，标志着探索社会主义建设道路的开始。
2．中共八大(1)召开：1956年9月，中国共产党第八次全国代表大会在北京召开。
(2)内容：正确分析了国内形势和国内主要矛盾的变化，制定了全党和全国人民的主要任务。
(3)意义：集中体现了中国共产党在探索建设社会主义道路方面取得的初步成果。
3．“大跃进”和人民公社化运动(1)背景：中国的社会主义建设刚刚起步，人们对于什么是社会主义、怎样建设社会主义等重大问题，在理论和思想上还缺乏深刻的认识。
(2)过程：1958年，“大跃进”和人民公社化运动相继在全国范围内迅速展开。
(3)影响：“左”倾错误严重泛滥开来，造成社会生产力的极大破坏。
2018届高考历史一轮复习第十一单元中国社会主义建设发展道路的探索第22讲中国经济体制改革和对外开放课件
解析：从图表可知农村居民收入和消费增长率均高于城市居 民， 体现出 1978 年农村经济体制改革促进农村经济较快发展， 故 A 项正确。 答案：A
3．1986年8月，邓小平在视察天津港时高兴地说：“人还是这些 人，地还是这块地，一改革，效率就上来了。这无非是给了你 们权„„你们有了权，有了钱，情况就发生了很大变化。”其 “变化”实际上是基于港口管理体制突破了 A．“以政代企，政企不分”的模式 B．“政企分开，简政放权”的模式 C．“自主经营，简政放权”的模式 D．“政企分开，自负盈亏”的模式 解析：港口的管理体制突破了“以政代企，政企不分”的模 ( )
解析
(
)
2． 下表为 1979～1984 年我国城乡居民收入与消费水平年增长率(依 据龚关《中华人民共和国经济史》中的有关数据编制)。该表反 映出
区域
农村 城市
收入
17.6%(家庭收入) 8.0%(职工货币工资)
消费水平
8.9% 4.5%
(
)
A．农村经济体制改革成效明显 B．农村经济发展水平超过城市 C．废除农业税增加了农民收入 D．城市经济体制改革进展缓慢
②调整产业结构、大力发展乡镇企业。
(3)意义
①以包产到户为主要特征的家庭联产承包责任制，使农民获 得生产和经营的自主权，极大地调动了农民群众的生产积极性。
②农村乡镇企业的发展，进一步提高了农民的生活水平，有 利于农业现代化建设和农村经济的发展。
2．国有企业改革
(1)开始：以增强企业活力为中心环节的城市经济体制改革 为开端。
[史料三]
按照依法自愿有偿原则，允许农民以转包、出
租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权，发展 多种形式的适度规模经营„„土地承包经营权流转，不得改变 土地集体所有性质，不得改变土地用途，不得损害农民土地承 包权益。 ——摘编自中共十七届三中全会《中共中央关于推进 农村改革发展若干重大问题的决定》
2023年CPA《财务成本管理》精讲班第22讲(第8章 企业价值评估2)
u 【知识点115】股权现金流量模型的应 用 举 例年份★ ★ ★基期★ ★20×1 20×2 20×3 20×4 20×5 20×6
每股股权现金 1.0030 1.2000 1.4400 1.7280 2.0736 2.4883 5.1011 流量
折现系数(12)
0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674
2023年CPA 《财务成本管理》
精讲班
第22讲
BUSINESS
u 【知识点115】股权现金流量模型的应 用举例★★★★★
（三）现金流量折现模型的应用
1.种类
（1）永续增长模型
企业价值=下期现金流量÷（资本成本-永续增长率） 【注意】实体价值等于实体现金流量的现值，折现率为加权平均 资本成本；股权价值等于股权现金流量的现值，折现率为股权资 本成本。
【答案】
每股股权价值=（2.5×1.06）÷（10－6）=66.25（元/股）
u 【知识点115】股权现金流量模型的应 用 举【例例8-3★】C★公司★是一★个高★技术企业，具有领先同业的优势。预计
20×1～20×5年每股股权现金流量如表8-4所示，自20×6年进入 稳定增长状态，永续增长率为3。企业股权资本成本为12。要求： 计算目前的每股股权价值。
预测期现值
6.1791 1.0715 1.1480 1.2300 1.3178 1.4119
后续期价值 32.1596
56.6789
股权价值合计 38.34
THANKS
u 【知识点116】实体现金流量模型的应 用举例★★★★★
3.实体现金流量模型
【例8-4】D企业预计20×1～20×5年实体现金流量如表8-5所示， 自20×6年进入稳定增长状态，永续增长率为5。企业当前的加权 平均资本成本为11，20×6年及以后年份资本成本降为10。债务当 前的市场价值为4 650万元，普通股当前每股市价12元，流通在外 的普通股股数为1 000万股。要求：通过计算分析，说明该股票被 市场高估还是低估了。
《居安思危——国家安全教育》专题九
此次勒索软件攻击是由一个名为“黑暗面 ”的网络犯罪团伙发起的，他们侵入了科洛尼 尔公司的网络，获取了100 GB的数据，要求 科洛尼尔公司3日内缴纳赎金。如果科洛尼尔 公司不从，这帮团伙就会将其数据泄露到互联 网上去
网络空间并非法外之地。由此案可以看出，在网络平台上散布谣言者同样需要承担法律责 任。我国法律对于散布谣言者的处罚视情节严重程度而定，情节较轻者会受被要求赔礼道歉、 赔偿损失或者被行政拘留，情节严重者会被追究刑事责任。来自健全治理体系 捍卫网络安全
第二讲
2．网络意识形态安全问题凸显 由于网络具有开放、匿名、即时、交互等特征，
健全治理体系 捍卫网络安全
第二讲
4．网络舆情事件呈现高发态势 当前中国正处于转型变革期，不同社会思
潮加速更迭，各类突发公共事件随着社会 转型的深化呈现出多发、高发的态势。 互联网技术的发展和应用普及，尤其是移 动互联网的迅速崛起，打破了既有的时空 边界，任何一次突发公共事件经由互联网 的放大、传播都可能引发舆情危机，对社 会的正常秩序产生不良影响。
与此同时，网络安全问题也相伴而生。网络攻击、网络诈骗、网络侵权等安全事 件时有发生，网上黄赌毒、网络恐怖、网络谣言等有害信息屡禁不止，严重危害 公共安全、损害人民利益。
网络空间是亿万民众共同的精神家园，网络空间天朗气清、安全有序，是广大人 民群众的一致愿望；而网络空间乌烟瘴气、风险四溢，则危害到每个公民的安全。
第一讲
（二）运行与服务安全
运行与服务安全主要是指网络系统具有完备的 安全防护机制，能够防御网络病毒、网络攻击、 数据泄露等安全风险，网络软件产品不存在安 全缺陷、漏洞等风险，两者能完美配合，为社 会大众提供稳定、安全的服务。
第22讲_内部控制
逆袭提分班深度串讲篇第七章内部控制【知识点74】内部控制的要素①本知识点蕴含丰富出题点，可考性极强，适宜各类题型。
既可考查知识点直接还原，又可在设定场景下考查其灵活应用。
②本知识点因记忆内容多，且灵活应用空间较大，题目普遍具有一定难度；是学习重点，考试难点！③教材分别从COSO《内部控制框架》和中国《企业内部控制基本规范》两个方面对内部控制五要素相关内容进行了讲解。
实际考试中只对中国《企业内部控制基本规范》表述的内控五要素进行考查。
一、内部环境1.企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。
2.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。
监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。
经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。
3.企业应当在董事会下设立审计委员会。
审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。
审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。
4.企业应当结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位。
企业应当通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权。
5.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。
内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。
内部审计机构对监督检査中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。
6.企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。
人力资源政策应当包括下列内容：①员工的聘用、培训、辞退与辞职；②员工的薪酬、考核、晋升与奖惩；③关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度；④掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定；⑤有关人力资源管理的其他政策。
板块二第八单元第22讲中华民族的抗日战争-2025高考历史大一轮复习讲义【配套PPT课件】
2.局部抗战
东北军民
东北人民革命军坚持抗战
①“八一宣言”：号召“停止内战，一致抗日”(1935年) 中国共产党
②瓦窑堡会议：确定建立抗日民族统一战线的方针(1935年底)
青年学生 1935年北平学生发起一二·九运动，抗日救亡运动掀起高潮
①1932年，一·二八事变爆发后，驻守上海的十九路军奋起抵抗 国民党爱国
东部沿海工业大规模向西南大后方迁移，华北、华东各著名高校 概况
师生向西南、西北大后方迁移 意义 鼓舞了全国人民的抗战决心，为抗战胜利奠定了物质和精神基础
2.敌后战场的抗战
敌后战 建立敌后抗日根据地，通过游击战，战略上配合了正面战场作战，
场开辟 牵制了在华日军一半以上的兵力
1940年下半年，八路军发动百团大战，以破袭日军华北交通
1932年3月 日本扶植清废帝溥仪做傀儡，建立伪满洲国
1935年
日本为吞并华北，制造“华北事变”
政治上 实行“以华制华”方针，在占领区扶植傀儡政权
侵华 暴行
经济上
践踏国 际公法
实行“以战养战”政策，对占领区进行经济掠夺 违反人道主义的犯罪行为、南京大屠杀、“三光” 政策、重庆大轰炸、实施细菌战、推行“慰安妇” 制度等
视角2 抗日民族统一战线的形成
材料 全面抗战爆发后，毛泽东代表中国共产党提出依据新三民主义的 建国主张。他指出：共产党决不抛弃其社会主义与共产主义理想，他们 将经过资产阶级民主革命阶段达到社会主义与共产主义阶段。共产党有 自己的党纲与政纲，其党纲是社会主义与共产主义，这是与三民主义有 区别的。但是，“共产主义是在革命发展的将来阶段实行的，共产主义 者在现在阶段并不梦想实行共产主义，而是要实行历史规定的民族革命 主义和民主革命主义”。因此，在现阶段共产主义与三民主义“是基本 上没有冲突的”，“现在的任务，是在全国范围内恢复孙中山先生的三 民主义的革命精神，据以定出一定的政纲和政策，并真正而不二心地、
管理学基础形考任务参考答案
管理学基础形考任务参考答案再次说明：网上形考任务一、二、三每个同学的题目可能会不同，ABCD的具体文字内容可能不同，答题时不能只看ABCD,要看清楚文字内容。
每个同学有两次答题机会，两次答题机会用完就不能再重做了，希望大家珍惜每一次答题机会。
形考一1组织资源和组织活动2计划3管理的实践性4精神领袖5概念技能6提高劳动生产率7效率的逻辑8形成了自己独特的企业文化9预测10普遍性11更短12最满意13定量预测14权变性155个16生产力,社会化大生产17人际关系角色信息传递角色决策制定角色18技术技能人际技能概念技能19宏观环境产业环境20人是“社会人”而不是“经济人”企业中存在着非正式组织生产效率主要取决于工人的士气21传统的权力,理性----合法的权力,超凡的权力22系统思考改变心智模式超越自我建立共同愿景23产品设计产品质量厂容厂貌员工服饰24制定计划执行计划检查计划执行情形25战略计划作业计划26高利润提高市场占有率提高员工福利报酬27收益成本期限风险28定性预测定量预测29多重性层次性变动性30尽可能量化企业目标把目标控制在五个以内期限适中31“对”32“错”33“对”34“错”35“错”36“对”37“错”38“对”39“错”40“对”411.XXX是怎样认识到企业文明的作用的?（6分）随着经济体制改革的深化，XXX的管理和发展出现了困难。
通过调查分析，认为必须引入先进的管理理念，即企业文明。
2.XXX在企业文明建设上做了哪些工作?（6分）从机制方面，XXX建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。
从教诲方面，XXX注重引导和规范职工的日常行为；定期构造员工研究。
等等。
加强投入，包括人、财、物的投入。
3.怎样认识企业文化的本质和作用?（8分）企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
它包括三个部分：精神文化、制度文化和物质文化。
激情教育高效课堂精细管理(李金池)
激情教育高效课堂精细管理(李金池)2022年，精英中学濒临倒闭。
那时候校园里打架成风，教师队伍军心不稳，纷纷逃离。
上任之后，我用了三周时间进行调研，没说一句话，叫做不管三七二十一。
从第22天开始说话，召开全校教师大会，提出了三个一：一个口号——救亡图存；一个计划——新精中改造计划，要推进五大改革；一个策略，即五精策略，树立精进的理念，延揽精良的师资，实施精品战略，践行精细管理，培养精英人才。
后来又提出了开展激情教育，打造高效课堂，实行精细管理的办学思路，三箭齐发，抢位高中优质教育，助推学校逆势崛起。
一、思考心理学研究的结果告诉人们，激情能够提升自信，激情能够激发灵感，人在激情状态的时候，会处于一种亢奋的状态，能够展现出生命的最大张力，人在激情状态的时候，整个生命体的全部免疫力都会为他工作，进而，可以最大限度地提高工作和学习效率。
还在衡水中学做校长的时候，我就提出，一个没有激情的学校是没有希望的学校，一个没有激情的的年轻人是没有未来的，要建设名校，要提高教育质量，就必须优化师生的心态，养育师生的激情，就必须打造一支富于激情的教师队伍，培养大批富于激情的学子。
来到石家庄精英中学之后，我更进一步提出了激情教育的办学理念，要对师生进行激情教育。
二、实践激情教育包括两个层面，一是指作为激情教育的实施者----广大一线教师必须要有激情。
学校在日常工作中，要着力于养育全体教师的激情，创设一种激情文化。
在学校里面形成一个千帆竞发、百舸争流的局面，让每一位教职员工都会积极进取、奋发向上。
激情教育的另一层面，是要通过活动开展、环境激励、氛围营造，对我们的学子进行激情教育，让他们阳光自信、活力四射、激情澎湃、勇于进取、天天向上，让整个校园激情燃烧。
（一）、引领、领导干部必须有激情，率先垂范校长每天跟早操、查晚休。
校长的每一次讲话都做到精心准备、激情澎湃。
校长的每一次出场，都做到信心百倍、激情洋溢。
总之，校领导要以激情传递激情，以激情激发激情，以激情引领激情。
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• 1.战略实施的性质 • 2.建立年度目标 • 3.制定政策 • 4.资源配置 • 5.处理冲突 • 6.将结构与战略匹配 • 7.改组和流程重组
• 8.将业绩与报酬挂钩 • 9.克服变革阻力 • 10.保护自然环境 • 11.培育支持企业战
略的文化
• 12.实施中生产问题 • 13.实施中人力资源
问题
1.战略实施的性质
战略制定
战略实施
• 在行动前部署力量
• 注重效能 • 主要是一种思维过程
• 需要有好的直觉与 分析技能
• 只需对几个人进行 协调
• 在行动中运用力量
• 注重效率
• 主要是一种行动过 • 程需要有特殊的激励
和领导技能
• 则要对众多人进行 协调
2.建立年度目标
• 建立年度目标是由企业中所有管理者直接参与 的一项分散化的活动。
• 年度目标可以作为指引企业成员的行动、方向 和努力的准则。它通过向利益相关者论证企业 活动的合理性而为企业的经营提供依据。它还 为企业的日常运作提供了标准。
• 年度目标是激励企业员工并使他们加强自我认 知的重要动力，它促使管理者和员工努力工作 并为组织设计提供了基础。
作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖 惩实施的目标具有如下特征：
后 收益分享制度。
9.克服变革阻力
• 变革阻力(resistance to change)可以被看 作是对成功实施战略的最大威胁。
• 成功的战略实施取决于管理者能否建立 有利于变革的环境。
• 变革必须被管理者的雇员看作是机会而 不是威胁。
1.强制变革战略(force change strategy)：发 出强制执行的命令而实施变革。
• 当今，绝大多数公司都实行某种形式的 对雇员和除最高领导人之外的所有管理 人员的业绩奖。
• 雇员平均业绩奖的构成：根据个人业绩 发放的奖金占总收入的6.8%；按团体生 产率发放的奖金占总收入ห้องสมุดไป่ตู้5.5%；按公 司总盈利水平发放的奖金占总收入的 6.4%；
• 如何才能使企业的奖励系统更紧密地与 战略实施绩效挂钩？在提薪、提升和业 绩奖金方面的决策如何才能更好地支持 企业长期战略目标的实现？
• 其内容为在雇员数量、企业单位数量、 组织层次数量方面缩小企业规模。
• 改组主要是为了股东的利益而非雇员的 利益。
• 流程重组或流程再造(reengineering)：工 序管理、工序革新或工序重新设计。
• 其内容是对工作、岗位和生产过程的重 新设计和重新构造。
• 其目的在于降低成本、提高产品质量、 服务水平和加快生产速度。
• 对此问题不存在普遍适用的答案，但同 时基于年度目标和长期目标的双轨奖金 发放制正变得更为普遍。
• 管理者年终奖基于短期业绩和长期业绩 两部分的比例应随之层次不同而不同。
利润分享(profit sharing)： • 30%以上的美国公司有利润分享制度。
收益分享(gain sharing)： • 26%以上的美国公司都实行某种不甘落
• 执行迅速；但低责任心和高阻力。
2.教育变革战略(educative change strategy)： 通报信息而使人们确信变革的必要性。
• 激发更强的责任心；但实施缓慢且困难。
3.理性或自利的变革战略(rational or selfinterest change strategy)：使人产确信变 革会对他们有利。
• 缓解(defusion)：减弱矛盾双方的冲突， 强调双方的共同点和共同利益，通过妥 协使双方不分胜负，少数服从多数，请 求更高级权威裁决，或改变目前立场。
• 正视(confrontation)：对立双方交换人员 以促进相互理解，专注于诸如公司生存 这样的更高层次目标，或召开会议各抒 己见。
6.将结构与战略匹配
• 其更多地是为了雇员和用户利益而非股 东的利益。
改组
• 股东利益；
• 涉及企业分部或 分公司的取消、 缩减和调整；
• 是一种战略性的 (长期的和影响所 有企业功能的)决 策
再造 • 雇员和用户利益； • 改变工作的实际
进行方式；
• 是一些战术性的 (短期的和具体业 务功能的)决策
8.将业绩与报酬挂钩
5.处理冲突
• 目标间的相互依赖和为得到有限资源而 进行的竞争往往导致冲突。
• 在企业中，冲突是不可避免的。 • 冲突并非总是坏事，冲突的消失往往是
缺乏热情和漠不关心的象征。 • 冲突可以激发对立群体采取行动进而使
管理者发现问题。
处理和解决冲突的方法：
• 回避(avoidance)：将相互矛盾着的个人 或群体进行分离；
• 战略管理使资源能够按照年度目标所确 定的优先顺序进行配置。
• 对于战略管理者和成功经营者来说，再 也没有比不按年度目标确定的轻重缓急 顺序来配置资源更为有害的事了。
一些普遍妨碍资源有效配置的因素： • 过度保护资源； • 过于强调短期财务指标； • 企业内政治； • 战略目标不明确； • 不需承担风险； • 缺乏足够知识。
形式及支持和鼓励为实现既定目标而努力工作的 管理活动。
• 政策是实施战略的工具，其为奖励和惩罚员工行 为的各种管理活动设立了边界、约束与极限。
• 政策还明确了在追求企业目标时可以做什么和不 可以做什么。
4.资源配置
• 资源配置是战略管理活动中的一项中心 活动。
• 在不进行战略管理的企业中，资源配置 往往取决于政治的或个人的因素。
制定新战略
出现新的管理问题
组织绩效得 到改进
组织绩效下降 建立新组织结构
• 直线制 • 职能制 • 直线职能制 • 战略事业部结构
– 产品事业部； – 地区事业部； – 顾客事业部；
• 矩阵结构
7.改组和流程重组
• 改组(restructuring)：也称为减小企业规 模(downsizing)、企业规模适度化 (rightsizing)、减少组织层次(delayering)。
• (1)可考核性； • (2)可实现性； • (3)富有挑战性； • (4)伴随信息反馈性。
• 被明确表述和传播的目标对于各种类型 和规模的企业至关重要。
• 企业普遍制定的年度目标主要包括：
• —— 盈利；
• ——增长；
• ——按业务、区域、用户群体及产品分 类的市场份额等
3.制定政策
• 实施企业战略需要有具体政策来指导日常工作。 • 广义的政策指：具体的准则、方法、程序、规则、