企业战略管理概论 第一章
战略管理概论
第一章战略管理概论一、教学目的与要求目的：通过本章的学习，使学生从整体上认识企业战略管理的框架和理论体系，基本形成“企业战略管理”的思维方式和学习方法，在加强对企业战略管理基本概念学习的基础上，从战略管理的理论发展历史、管理内容、管理主体、管理职能、管理过程及本质上理解战略管理是企业的最高层次的管理的内涵和外延，以增进企业战略管理区别于各项职能管理的理解，为后面的章节的学习奠定基础。
要求：了解战略管理的概念，战略管理的本质，战略管理理论演进的历史过程，战略管理的特点及作用，战略管理过程，战略管理系统，战略管理者，对战略的５Ｐ的认识及相互之间的关系。
掌握通过对战略管理定义的理解，掌握企业战略管理的本质和过程，从战略管理主体、内容和系统的角度，深入地理解战略管理是企业最高层次的管理的含义。
二、教学重点与难点（一）教学重点概念：包括对战略管理、战略、战略管理系统、战略管理层次等概念的掌握；理论：对企业战略管理本质的理解、企业战略管理理论的演变与环境关系的分析、从战略管理过程整体掌握企业战略管理的内容构架和思维方法、加强对战略管理的特点及作用的认识，以区别于各项职能管理；应用：对战略管理者所需能力的判断、对一些熟悉企业的战略管理应用理论进行分析和判断；（二）教学难点1. 对战略管理内容与战略管理过程的真正掌握；2. 对战略管理与其他职能管理的区别与联系的理论；3. 战略管理思维方式的形成和构建。
三、教学方法与手段课堂教授、案例分析、课堂讨论与学生自学相结合四、教学内容第一节战略管理的本质1. 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论2. 战略管理是企业最高管理人最重要的活动和技能3. 战略管理的目的是提高企业对外环境的适应性，是企业做到可持续发展第二节战略管理理论的演进1. 法约尔和泰勒对企业计划理论的贡献2. 长期规划时代3. 战略规划时代4. 战略管理时代第三节战略管理的概念、特点及作用1. 战略管理2. 战略管理的特点战略管理具有全局性；战略管理的主体是企业的高层管理人员；战略管理涉及企业大量资源的配置问题；战略管理从时间上来说具有长远性；战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
企业战略管理各章节习题
东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。
A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德·泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。
A.20世纪30年代B. 20世纪40年代C.20世纪60年代D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。
A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。
A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。
A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。
企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案
企业战略管理--理论与案例(第三版)（全）第一章：战略管理概论选择题:1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。
A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C。
企业管理情况分析 D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ）A。
外部环境分析 B.内部条件分析C。
企业使命的确定D。
内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D )A。
都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B。
都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D。
前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是( A ）的观点。
A。
安索夫 B. 安德鲁斯C。
赫茨伯格D。
霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（ C ）.A。
企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，( D )是以管理经验的积累为核心基础的。
A。
投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用7、企业战略概念起源于（ A ）。
A。
企业计划工作B。
企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是( C ）A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、（ B ）是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的（ B ）。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
1 战略管理概述
CHAPTER ONE
第一章 企业战略管理概论
二、企业战略管理的内涵
狭义的战略管理概念是指企业战略的管理，而
广义的战略管理概念是指企业的战略管理。初 看起来，这两种表述只是限定语的不同，而本 质上它们的涵义是不同的。狭义概念下的企业 战略管理对象是“企业战略”，是围绕企业战 略而展开的一系列管理过程；而广义概念下的 企业战略管理对象则是“企业”，是针对整个 企业所进行的战略性管理。目前，主张狭义战 略管理概念的学者占主流。
企业管理者 战略管理过程中的主要任务
1、参与制定公司战略； 2、制订公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督， 保证执行的一致性； 3、就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向 公司高层管理者提出建议； 4、就各事业部的职能部门工作，向公司高层领导者提出 专门性意见； 5、制订职能部门系统的战略、目标和职责； 6、对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评 价，提出建议； 7、在需要的地方提供职能方面的服务。
CHAPTER ONE
第一章 企业战略管理概论
企业管理者与战略管理过程
企业管理者 战略管理过程中的主要任务 1、制定公司的任务和战略； 2、确定公司各事业部门的任务； 3、按照任务给各部门分配资源； 4、批准各事业部的计划、预算和主要投资； 5、考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划运 行。
岛。截至2010年，海尔在全球建立了29个制造基地，8 个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7 万人。2010年，海尔全球营业额实现1357亿元，品牌 价值855亿元，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。 海尔积极履行社会责任，援建145所希望小学，制作 212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会 全球唯一白电赞助商。2011年7月28日，海尔宣布收购 三洋家用的商用洗衣机和家用冰箱业务以及三洋在东 南亚4国的白电销售业务。
战略管理-第1章
第2节 战略内涵
一、战略解析
战略涉及组织长期发展方向和范围，力求与环境和消费者匹配。 企业战略概念来源于企业生产经营活动实践，有以下代表性定义：
➢ 安德鲁斯：战略是目标、意图或目的，以及为~制订的方针和计划的一种模式 ➢ 波特：战略是公司为之奋斗的目标与公司为达到这些目标寻求的途径的结合物 ➢ 安索夫：企业战略是贯穿与企业经营与产品和市场之间的一条共同主线 ➢ 霍弗和申德尔：战略是企业当前和未来的资源配置与环境相互作用的基本模式
第3节 战略管理者
三、战略管理者的任务
战略决策。高层承担，定方向 变革管理。目的是适应市场，高层制定并推动 资源配置。高效管理和配置各种资源 应急处理。有预案方能应对 运营管理。管理是一种执行过程
战略管理职责：高层>中层>基层
第2节 战略内涵
二、战略的构成要素
安索夫1965《企业战略》 经营范围 business scope。领域 资源配置 resource allocation。资源、技能配置整合能力 竞争优势 competitive advantage。相对优势 协同作用 collaborative effect。共同努力的效果
美国学者钱德勒1962年出版书，掀起了研究企业战 略的浪潮。书中阐述了环境、战略和结构三者的关系 。企业战略应适应环境，满足市场，组织结构也应适 应企业战略。
在此基础上，战略的研究形成了两大学派： 设计学派 & 计划学派
第1节 战略管理的起源与发展
二、 近代经典战略管理理论
设计学派——安德鲁斯 企业内外条件和环境匹配过程，分为战略制订和实施 两个阶段 最大贡献——SWOT分析
产业结构决定盈利能力；战略选择；价值链是优势来源
1990s，重点从外部环境分析转向内部控制 企业核心能力理论 企业资源学派——企业即是各种资源的集合 演化经济学——动态能力分析框架
企业战略管理重点
第一章、战略管理概论企业战略是企业根据其外部环境和内部能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
二、企业战略的特征：全局性与复杂性；未来性及风险性；系统性及层次性；竞争性及合作性；稳定性及动态性三、企业战略的层次1、公司层战略公司层战略又称企业总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。
公司层战略的主要任务：一是确定企业整体的业务组合和核心业务；二是根据业务组合和各类业务的地位和作用，决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和次序；三是建立在战略期内追逐环境变化，对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。
2、业务层战略业务层战略又称竞争战略/业务单位战略或事业部战略，即由各业务管理中心或称为战略业务单位（SBU）根据公司层战略决定业务组合和各业务的地位和发展方向，确定本业务的具体竞争方式和资源使用重点，即如何获得竞争优势的问题。
3、职能层战略职能层战略又称为职能部门战略。
职能层战略是按照公司层战略 (当职能活动由公司管理层直接领导时）或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。
如营销策略、财务管理策略、研究与开发策略、生产策略等。
四、企业战略观念1、传统战略观念：战略是实现企业目标的过程；战略是企业高层管理的职责；保持战略过程的正式性和刚性。
2、战略权变观念：战略是一种连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识的、有计划的战略。
3、战略的控制观念：企业的使命和长期目标是相对稳定的，因此战略就成为根据企业的能力处理特定变化的方式。
它认为战略管理的第一步不是确定企业的使命和长期目标，而是制定恰当的控制方式。
4、战略进化观念：战略符合企业的设立目的；战略是目标导向的；战略反映并引导企业经营的业务特征。
1、战略管理(特指战略制定)是一个有控制、有意识的思想过程。
战略管理不能凭直觉，也不能带有应急性。
企业战略管理概论 第一章
3、以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（）
A 产品与市场范围
B 企业生产能力
C 协同效应
D 竞争优势
4、以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。
（）
A 总成本领先战略
B 产品差异化战略
C 目标集中战略
D 收缩战略
5、能力学派认为战略的目标是：（）
A 使企业能与外部环境相适应
B 确定企业的发展方向
C 识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力
D 选择潜在高利润行业，获取企业竞争优势
三、判断题
1、企业战略是商品经济发展的产物，是在企业外部环境范围扩大、内容复杂、变化频繁，从而使企业的生存和发展经常面临严峻挑战的情况下产生的。
（）
2、关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：设计学派和核心能力学派。
（）
3、沃纳菲尔特认为，企业战略的核心是获取竞争优势。
（）
4、企业组织要通过对行业结构的正确分析，选择潜在高利润水平的产业，这是制定成功竞争战略的基石。
（）
5、与近代战略管理理论相比，波特的行业分析思想及战略定位的观点被称为“由内向外”的思维模式。
（）
6、沃纳菲尔特提出公司内部资源对公司获利并维持竞争优势的重要意义。
（）
四、回答题
1、设计学派的主要观点是什么？
2、计划学派的主要观点是什么？
3、简述企业战略理论演进的基本规律。
4、简述企业战略理论的发展趋势。
5、简述我国企业战略管理的兴起。
第一章 战略管理概论 《战略管理》PPT课件
企业战略管理的内涵
战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳 定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目 标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
战略管理的基本问题
确定企业使命和目标 明确企业的战略态势 进行战略定位 获得持续的竞争优势 有效实施战略
确定企业使命和目标
战略引导企业未来的发展，首先要明确所要从事的业务、 价值观和行为规范，才不至于迷失方向。企业使命回答的 是“我（企业）是谁？”“我想干什么？”等事关企业长 期发展的根本性问题，是企业经营管理活动的总纲领，也 可以称之为企业的经营哲学。
总的来看，公司战略和竞争战略解决的是效能问题， 强调的是“做正确的事”；职能战略解决的则是效率 问题，强调的是“正确地做事”。
有效的战略管理需要把三个层次有机地结合起来，使 其相互配合、密切协作。
1.2.2 战略管理过程
从时间的角度看，战略管理过程可以划分为 三个阶段：战略选择、战略实施、战略控制 与变革。
1.3.2 企业目标
战略的实施离不开目标的设定，企业战略目标 是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性 成果，是对企业使命的具体阐释和界定。
战略目标的作用
激励组织成员（企业员工）为之努力； 为战略实施提供依据； 为战略控制提供基准。
企业战略目标的多元性
企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也 包括非经济性目标，战略决策者通常主要从市场、 财务、管理、技术等几个方面来考虑建立企业的战 略目标。
战略制定的动态性
战略制定的挑战在于其隐含的动态性，由于环境 的机会与威胁，企业自身的优势与劣势并不是一 成不变的，因此企业的目标、环境与资源三者不 但会作用于战略的形成，而且彼此之间存在相互 影响，这种动态关系使得现实中的战略制定变得 更加复杂。
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-----企业战略管理习题第一章企业战略管理概论第一节企业战略的基本概念一、填空题1、在制定企业战略的过程中、目标和战略三者紧密相连、相互制约。
2、是企业存在的目的和理由。
3、经营哲学主要通过和两个方面表现出来。
4、企业的目标由目的、、企业应该实现的指标水平、组成。
5、战略目标是选择的依据。
6、战略目标可分为和两大类。
7、长期目标以市场占有率、与股票价格等指标来衡量企业战略的最终效能。
8、为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。
9、是战术的灵魂，是战术运用的基础。
10、狭义企业战略由产品和市场范围、、竞争优势和四要素构成。
11、描述企业战略的5P’s模式指、、、和。
二、选择题1、关于企业使命的思想主要是以（）于20世纪70年代中期创立的一整套理论为基础提出的。
A 麦克尔·波特B 彼得·德鲁克C 克利夫·鲍曼D 格里·约翰逊2、“成为西部的哈佛”属于（）种愿景陈述方式。
A 从质和量的角度陈述B 从战胜竞争对手的角度陈述C 从相关角色的角度陈述D 从内部改造的角度陈述3、以下（）不属于企业业务界定的要素。
A 顾客的需要B 顾客C 技术和活动D 企业生产能力4、以下各因素中（）不属于企业内部利益群体。
A 顾客B 股东C 董事会D 管理人员和员工5、以下哪一个不属于企业的目标体系。
（）A 战略目标B 战术目标C 长期目标D 年度目标6、以下哪一项不属于战略目标。
（）---------------------------------------------------------精品文档-----A 企业规模B 销售收入和盈利增长率C 企业目标市场D 技术能力7、以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。
（）A 可实现性B 可度量性C 灵活性D 激励性三、判断题1、愿景不仅描述对未来的期望，而且包括实现这些愿望的具体途径和方法。
（）2、确定企业宗旨往往是一个反复认识和实践的过程。
（）3、企业目标是企业使命和宗旨的具体化。
（）4、建立目标体系的目的是激励员工和凝聚员工。
（）5、企业的战略目标应该以实现企业股东短期利益为主导。
（）6、企业主要从与长期目标的联系、职能部门年度目标间的协调来考察其年度计划。
（）7、安德鲁斯认为：“战略时公司为之奋斗的一些重点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”（）8、狭义企业战略的定义认为，企业战略决定着企业目前所从事的，或者计划要从事的经营业务的基本性质。
（）9、传统企业战略与现代企业战略定义的本质区别在于：现代概念更强调企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。
（）四、名词解释1、企业使命2、愿景3、企业宗旨4、经营哲学5、战略目标6、长期目标7、年度计划8、企业战略五、回答题1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？2、确定企业使命的意义是什么？3、制定战略目标的程序是什么？4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？6、简述企业战略管理5P’s模式。
第二节企业战略的构成要素和层次---------------------------------------------------------精品文档-----一、填空题1、企业战略是由、、和四要素组成。
2、协同作用主要表现在投资协同作用、、销售协同作用和。
3、谋求市场占有率、技术领先程度的战略属于。
4、在生产相关产品的多角化经营企业中，和很重要，他们主要解决企业内部各产品的相关性和在市场上进行竞争的问题。
5、经营单位战略主要有、，以及针对不同行业和不同行业地位的经营战略。
6、经营单位战略的形成及参与者主要是或的决策层。
7、从战略构成的要素来看，协同作用和资源配置是职能战略的关键要素，而则通常不用职能战略考虑。
二、选择题1、在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）A 企业总体战略B 经营单位战略C 职能部门战略D 竞争战略2、以下哪一项不属于企业总体战略（）A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 经营战略3、以下哪你一个战略主要回答企业应该在哪些经营领域内进行生产经营的问题。
（）A 企业总体战略B 经营单位战略C 职能部门战略D 竞争战略4、战略是根据（）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
A 企业的使命B 企业的组织结构C 企业环境变化D 企业的竞争情况5、在经营单位战略中，资源配置主要是指（）的问题。
A 投资组合问题B 产品和市场寿命周期问题C 职能的综合与平衡问题D 竞争对手结构问题6、以下哪一个战略不属于职能战略？（）A 营销战略B 人力资源战略C 竞争战略D 财务战略三、判断题1、简单来说协同作用表现为：分力之和大于个分力简单相加的结果。
（）2、企业总体战略决定企业整体的业务组合的核心业务，促使各经营业务相互支持、相互协调。
（）3、在总体战略中最重要的是稳定战略。
（）4、当企业的组织形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是该企业的竞争战---------------------------------------------------------精品文档-----略。
（）5、经营战略着眼于企业整体中的有关事业部子公司，在很大程度上影响总体战略的实现。
（）6、职能战略是为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，是由组织高层管理者制定出来的。
（）7、对于中小型企业而言，三个战略层次十分清晰，三个层次战略的制定与实施过程实际上是个管理层充分协商、密切配合的结果。
（）四、名词解释1、经营范围2、资源配置3、竞争优势4、协同作用5、总体战略6、经营单位战略7、职能战略五、回答题1、企业如何衡量企业协同作用？2、探讨战略构成要素的意义？第三节企业战略管理一、填空题1、战略分析的起点是。
2、企业战略管理的过程中阶段的任务是决定达到战略目标的途径，为实现战略目标确定适当的战略方案。
3、战略实施与控制的主要工作包括：、、和四种管理活动。
4、战略问题管理时判定问题的信息来源于企业外部环境变化趋势、和三种来源。
二、选择题1、（）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。
A 明确企业当前使命、目标和战略B 外部环境分析C 内部条件分析D 重新评价企业的使命和目标2、以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（）---------------------------------------------------------精品文档-----A 产生战略方案B 评价战略方案C 明确企业当前的使命、目标和战略D 最终选出供执行的满意战略3、战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（）A 处理人际关系的技能B 资源的有效配置C 战略目标的正确性D 企业内部各部门的协同作用4、以下哪一项不属于企业战略的两重属性。
（）A 计划性B 应变性C 风险性D 目的性5、以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（）A 分析企业内外部环境B 战略问题寿命周期分析C 战略问题分析D 假设分析三、判断题1、战略是计划的一种形式，但战略管理却不仅仅是制定战略。
（）2、战略实施的关键在于战略目标准确。
（）3、战略控制是战略管理过程中一个不可忽视的重要环节，它伴随战略实施的整个过程。
（）4、在管理实践中，战略管理的各阶段是按直线排列的。
（）5、如果战略问题对企业或社会影响不大，不很重要，就没有必要当作战略问题处理。
（）四、名词解释1、战略分析2、战略实施与控制3、战略问题4、战略问题管理五、回答题1、如何有效实施企业战略？2、企业如何进行企业战略管理？3、战略问题的判定标准是什么？4、战略问题的管理过程是什么？第四节企业战略管理理论的变化一、填空题1、在20世纪上半叶，美国经历了两个时代分别为时代和时代。
2、钱得勒被公认为理论的第一位企业战略专家。
3、设计学派以哈佛学院教授为代表。
4、安索夫提出企业战略分为和两大类。
---------------------------------------------------------精品文档-----5、现代战略管理理论由、、组成。
6、20世纪80年代，波特先后出版了他的两本代表作和。
7、影响竞争优势获取的因素有和。
8、1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了，从此，关于核心能力的研究热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的“核心能力学派”。
9、企业要想获得和保持竞争优势，就必须在、和三个层面上参与竞争。
二、选择题1、1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了（），这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。
A 《战略与结构》B 《公司战略概念》C 《公司战略》D 《竞争战略》2、计划学派的代表人物是（）A 钱得勒B 安德鲁斯C 安索夫D 迈克尔·波特3、以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（）A 产品与市场范围B 企业生产能力C 协同效应D 竞争优势4、以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。
（）A 总成本领先战略B 产品差异化战略C 目标集中战略D 收缩战略5、能力学派认为战略的目标是：（）A 使企业能与外部环境相适应B 确定企业的发展方向C 识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力D 选择潜在高利润行业，获取企业竞争优势三、判断题1、企业战略是商品经济发展的产物，是在企业外部环境范围扩大、内容复杂、变化频繁，从而使企业的生存和发展经常面临严峻挑战的情况下产生的。
（）2、关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：设计学派和核心能力学派。
（）3、沃纳菲尔特认为，企业战略的核心是获取竞争优势。
（）4、企业组织要通过对行业结构的正确分析，选择潜在高利润水平的产业，这是制定成功竞争战略的基石。
（）5、与近代战略管理理论相比，波特的行业分析思想及战略定位的观点被称为“由内向外”的思维模式。
（）6、沃纳菲尔特提出公司内部资源对公司获利并维持竞争优势的重要意义。
（）四、回答题---------------------------------------------------------精品文档-----1、设计学派的主要观点是什么？2、计划学派的主要观点是什么？3、简述企业战略理论演进的基本规律。
4、简述企业战略理论的发展趋势。
5、简述我国企业战略管理的兴起。
---------------------------------------------------------精品文档。