第一章战略管理概论
战略管理概论
第一章战略管理概论一、教学目的与要求目的：通过本章的学习，使学生从整体上认识企业战略管理的框架和理论体系，基本形成“企业战略管理”的思维方式和学习方法，在加强对企业战略管理基本概念学习的基础上，从战略管理的理论发展历史、管理内容、管理主体、管理职能、管理过程及本质上理解战略管理是企业的最高层次的管理的内涵和外延，以增进企业战略管理区别于各项职能管理的理解，为后面的章节的学习奠定基础。
要求：了解战略管理的概念，战略管理的本质，战略管理理论演进的历史过程，战略管理的特点及作用，战略管理过程，战略管理系统，战略管理者，对战略的５Ｐ的认识及相互之间的关系。
掌握通过对战略管理定义的理解，掌握企业战略管理的本质和过程，从战略管理主体、内容和系统的角度，深入地理解战略管理是企业最高层次的管理的含义。
二、教学重点与难点（一）教学重点概念：包括对战略管理、战略、战略管理系统、战略管理层次等概念的掌握；理论：对企业战略管理本质的理解、企业战略管理理论的演变与环境关系的分析、从战略管理过程整体掌握企业战略管理的内容构架和思维方法、加强对战略管理的特点及作用的认识，以区别于各项职能管理；应用：对战略管理者所需能力的判断、对一些熟悉企业的战略管理应用理论进行分析和判断；（二）教学难点1. 对战略管理内容与战略管理过程的真正掌握；2. 对战略管理与其他职能管理的区别与联系的理论；3. 战略管理思维方式的形成和构建。
三、教学方法与手段课堂教授、案例分析、课堂讨论与学生自学相结合四、教学内容第一节战略管理的本质1. 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论2. 战略管理是企业最高管理人最重要的活动和技能3. 战略管理的目的是提高企业对外环境的适应性，是企业做到可持续发展第二节战略管理理论的演进1. 法约尔和泰勒对企业计划理论的贡献2. 长期规划时代3. 战略规划时代4. 战略管理时代第三节战略管理的概念、特点及作用1. 战略管理2. 战略管理的特点战略管理具有全局性；战略管理的主体是企业的高层管理人员；战略管理涉及企业大量资源的配置问题；战略管理从时间上来说具有长远性；战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
战略管理
第一章战略管理概论第一节战略管理的内涵与特征名词：1、企业战略——是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2、企业战略管理——是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
简述：一、试简述企业战略的特征？（1）具有总体性。
（2）具有长远性。
（3）具有指导性。
（4）具有现实性。
（5）具有竞争性。
（6）具有风险性。
（7）具有创新性。
（8）具有稳定性。
二、与传统的职能管理相比，战略管理具有哪些特征？答：1、企业战略管理是一种高层次管理。
它不是企业的日常管理和各项职能的管理。
因此，它必须由企业的高层领导推动才能顺利进行。
2、企业战略管理是一项整体性管理。
它是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
3、企业战略管理是一种动态性管理。
由于企业的外部环境条件在不断地发生变化，同时，企业战略管理活动自身可能具有一定的偏差性，因此，企业战略管理活动也必须进行适当的调整，具有一定的动态性。
4、战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
三、企业战略与战略管理有区别吗？如果有，其区别是什么？答：企业战赂实质是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。
明确二者之间的关系与区别是相当重要的。
对企业界来说，有助于更好地加强战略管理，对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。
第二节企业战略的要素、层次、体系名词：1、公司战略——又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
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第一章战略管理概论教学目的：掌握战略的定义，企业战略的层次，战略管理的概念及定义；了解战略管理的过程及要素，理解战略管理的重要性和必要性。
重点：战略的定义难点：战略管理与业务管理的关系，战略管理与长期计划的区别第一节现阶段战略管理概况目前市场特征：1 市场动乱；2 环境复杂；3 未来难以预测企业界战略管理现状⏹美国企业在20世纪70年代进入了“战略管理时代”；⏹日本则在80年代初进入了“战略经营时代”；对我国企业来说，随着市场经济的发展，企业已成为市场经济的主体，外部环境的不断变化和市场竞争的日趋激烈，对企业的影响非常大，许多企业管理者开始用战略管理的理念、思想和方法等来管理企业，以防止企业发生重大决策失误。
第二节企业战略的概念和特征“战略”的涵意：《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。
”《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。
”《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段到达战争目的的科学和艺术。
”毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。
”战略管理定义1．战略被作为形成组织长期目的和目标，限定主要活动程序和调配资源的具体方法。
企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要求；必要、连续的调整，是短期导向的、并应与长期目标保持一致；资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配，而且要符合战略目标一致性的要求。
2．战略是一种事先〔行动前〕的计划，是对未来行动方案的说明和要求。
明茨博格〔H.Mintzberg〕指出：大多数人认为，战略是一种计划，一是具有主观性，二是具有导前性。
冯·纽曼〔Von Newman〕认为，战略是“一种完整的计划，旨在说明在每一种情况下应该做出怎样的选择。
”格鲁克〔Glueck〕：“战略是一种统一的综合的一体化计划，用来实现企业的基本目标。
”作为一种计划，战略可以是一般性的，也是以是特殊计策。
3．战略的主旨在于限定企业的竞争范围〔业务范围〕一种计谋：确定企业正在哪一行业或打算进入哪一行业。
企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案
4.简述企业战略的要素。
答：①经营范围②企业的资源配置③竞争优势④协同作用
5．战略管理的特点？
答：A具有全局性B主体是企业的高
层管理人员
C涉及企业大量资源的配置问题D
从时间上具有长远性
E需要考虑企业外部环境中的诸多因素6、战略管理者的构成。
答：〔1〕董事会〔2〕高层管理者〔3〕中
层管理者
〔4〕战略管理部门〔5〕非正式组织的领导〔6〕企业智囊团7、企业的战略结构可划分为哪三个层次？答：〔1〕公司战略〔2〕经营〔事业部〕战略〔3〕职能战略
第二章：企业的外部环境分析
不定项选择题
1、〔C〕是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
A、提前报告B、事后宣传C、市场信号D、市场价格
5、宏观外部环境包括下面一些因素和力量〔A〕
A、技术因素B、资源因素C、思维因素D、效率因素
6、〔A〕是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。
A、产品差异优势B、产品忠诚度C、产品品
牌优势D、产品知名度7、以下哪个不属于影响战略集团之间的竞争剧烈程度的因素〔D〕
〔C〕
A、资源强势B、资源弱势C、AB皆有D、AB皆无
7、企业核心能力判断标准〔C〕
A、容易仿效能力B、可替代能力C、价值能力D、独特性能力8、企业核心能力分析的内容正确的有〔A〕A、主营业务分析B、企业内部环境分析C、价值链分析D、经济效益分析9、价值链中的价值活动可以分为根本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是
5、战略管理过程的核心问题是〔C〕。
A.企业使命确实定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，〔D〕是以管理经验的积累为核心根抵的。
战略管理-第1章
第2节 战略内涵
一、战略解析
战略涉及组织长期发展方向和范围，力求与环境和消费者匹配。 企业战略概念来源于企业生产经营活动实践，有以下代表性定义：
➢ 安德鲁斯：战略是目标、意图或目的，以及为~制订的方针和计划的一种模式 ➢ 波特：战略是公司为之奋斗的目标与公司为达到这些目标寻求的途径的结合物 ➢ 安索夫：企业战略是贯穿与企业经营与产品和市场之间的一条共同主线 ➢ 霍弗和申德尔：战略是企业当前和未来的资源配置与环境相互作用的基本模式
第3节 战略管理者
三、战略管理者的任务
战略决策。高层承担，定方向 变革管理。目的是适应市场，高层制定并推动 资源配置。高效管理和配置各种资源 应急处理。有预案方能应对 运营管理。管理是一种执行过程
战略管理职责：高层>中层>基层
第2节 战略内涵
二、战略的构成要素
安索夫1965《企业战略》 经营范围 business scope。领域 资源配置 resource allocation。资源、技能配置整合能力 竞争优势 competitive advantage。相对优势 协同作用 collaborative effect。共同努力的效果
美国学者钱德勒1962年出版书，掀起了研究企业战 略的浪潮。书中阐述了环境、战略和结构三者的关系 。企业战略应适应环境，满足市场，组织结构也应适 应企业战略。
在此基础上，战略的研究形成了两大学派： 设计学派 & 计划学派
第1节 战略管理的起源与发展
二、 近代经典战略管理理论
设计学派——安德鲁斯 企业内外条件和环境匹配过程，分为战略制订和实施 两个阶段 最大贡献——SWOT分析
产业结构决定盈利能力；战略选择；价值链是优势来源
1990s，重点从外部环境分析转向内部控制 企业核心能力理论 企业资源学派——企业即是各种资源的集合 演化经济学——动态能力分析框架
企业战略管理重点
第一章、战略管理概论企业战略是企业根据其外部环境和内部能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
二、企业战略的特征：全局性与复杂性；未来性及风险性；系统性及层次性；竞争性及合作性；稳定性及动态性三、企业战略的层次1、公司层战略公司层战略又称企业总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。
公司层战略的主要任务：一是确定企业整体的业务组合和核心业务；二是根据业务组合和各类业务的地位和作用，决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和次序；三是建立在战略期内追逐环境变化，对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。
2、业务层战略业务层战略又称竞争战略/业务单位战略或事业部战略，即由各业务管理中心或称为战略业务单位（SBU）根据公司层战略决定业务组合和各业务的地位和发展方向，确定本业务的具体竞争方式和资源使用重点，即如何获得竞争优势的问题。
3、职能层战略职能层战略又称为职能部门战略。
职能层战略是按照公司层战略 (当职能活动由公司管理层直接领导时）或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。
如营销策略、财务管理策略、研究与开发策略、生产策略等。
四、企业战略观念1、传统战略观念：战略是实现企业目标的过程；战略是企业高层管理的职责；保持战略过程的正式性和刚性。
2、战略权变观念：战略是一种连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识的、有计划的战略。
3、战略的控制观念：企业的使命和长期目标是相对稳定的，因此战略就成为根据企业的能力处理特定变化的方式。
它认为战略管理的第一步不是确定企业的使命和长期目标，而是制定恰当的控制方式。
4、战略进化观念：战略符合企业的设立目的；战略是目标导向的；战略反映并引导企业经营的业务特征。
1、战略管理(特指战略制定)是一个有控制、有意识的思想过程。
战略管理不能凭直觉，也不能带有应急性。
战略管理重点与难点
重点与难点第一章战略管理概论“战略管理”是企业为了求得长期生存与发展，在进行充分的内外部环境分析的基础上确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
本章作为对战略管理的概述，主要介绍战略和战略管理起源、战略管理的特征、战略管理的层次和过程、战略管理者和利益相关者以及战略管理实践和理论的发展演化等内容，目的是使学生对战略管理理论有一个基本了解，为以后章节的学习奠定基础。
“战略”一词来自军事，愿意是指军事谋略，上世纪六七十年代被引入到企业管理中。
从企业的角度对战略的理解是多层次、多侧面的。
在已有的战略定义中，明茨伯格的5P理论最为全面和贴近现实。
明茨伯格指出战略是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这五个维度从不同侧面阐释了企业战略的本质。
企业战略管理要解决以下基本问题：（1）确定企业使命和目标战略管理的基石是企业的使命和目标。
企业使命回答的是“我（企业）是谁？”“我想干什么？”等事关企业长期发展的根本性问题，是企业一切经营管理活动的总纲领，也可以称之为企业的经营哲学。
战略目标是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性成果，是对企业使命的具体阐释和界定。
（2）明确企业的战略态势企业的战略必须与外部态势保持协调，否则就会被环境的剧烈变化所吞噬。
在战略决策上，就体现为进、退还是守的问题。
（3）进行战略定位战略定位与营销定位、客户定位和产品定位等明显不同，战略定位要解决的是企业发展方向问题，必须上升到产业高度，面向顾客需求和产业发展趋势确立企业价值创造的途径和方式。
（4）获得持续的竞争优势企业是在激烈的市场竞争中求得生存和发展的，拥有竞争优势的企业可以获得更高的收益，如何保持竞争优势是战略管理必须面对的问题。
（5）有效实施战略在确定了战略之后，战略管理的任务就是如何有效地实施战略。
大学战略管理学笔记
第一章战略管理概论第一节战略管理的含义、特点及作用战略是组织对有关全局性、长远性重大问题的纲领性的谋划和决定。
要点如下①战略首先指谋划和决策②谋划的主体是“组织”。
这里的组织是指人们组成的、具有共同目标的明确目的和系统性结构的实体③战略一般具有三个特性，即全局性、长远性、纲领性明茨博格提出战略在五个不同方面的定义：计划、计谋、模式、定位、观念①战略是一种计划：战略是一种有意识的、有预计的行动，一种处理某种局势的方针。
基于此，战略有两个基本特征：一是战略须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，二是战略是有意识、有目的地开发和制定的②战略是一种计谋：指在特定环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段③战略是一种模式：艾尔弗雷德·D.钱德勒在《战略与结构》中认为战略是企业为了实现战略目标进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行动，以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。
即，无论企业是否事先对战略有先行考虑，只要有具体的经营行为，就有战略。
战略作为计划与战略作为模式的两种定义是相互独立的④战略是一种定位：战略是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。
其引进了“多方竞争”和超越竞争的含义。
该定义与其他三种定义并不矛盾，是可以通过前面三种定义实现的⑤战略是一种观念：其强调战略是一种要领的内涵，即把注意力放在战略家的思维上。
即，所有的战略都是一种抽象的要领，存在于需要战略的人们的头脑中，体现于战略家们对客观世界固有的认识方式企业战略是指企业为适应未来环境的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策①企业战略是企业的谋划和决策②企业战略谋划的主体是企业③谋划的目的是企业为适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展④谋划的核心是具有全局性、长远性、纲领性的重大问题战略管理：企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
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考核办法
平时成绩占40%，其末考试占60% 平时成绩的构成：（1）出勤情况 （2）平
时作业 注：课堂积极发言时当加分，加满为止。
参考书
1、[美]迈克尔·波特，《竞争战略》，华夏出版社，2002 2、[美]迈克尔·波特，《竞争战略》，华夏出版社，2003 3、 迈克尔.A.希特 吕巍译,《战略管理－竞争与全球化》
孙子兵法
故校之以七计，而索其情。曰：主孰有道？ 将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰 强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负 矣。
.将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计， 用之必败，去之。计利以听，乃为之势， 以佐其外。势者，因利而制权也。
孙子兵法
兵者，诡道也。故能而示之不能，用而 示之不用，近而示之远，远而示之近。 利而诱之，乱而取之，实而备之，强而 避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之， 亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵 家之胜，不可先传也。
孙子兵法
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而 庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算 不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜 负见矣。
毛泽东论战略——战略的层次
只要有战争，就有战争的全局。世界可以是 战争的一全局，一国可以是战争的一全局， 一个独立的游击区，一个大的独立的作战区， 也可以是战争的一全局，凡是带有要照顾各 方面的和各阶段的性质的，都是战争的全局。
《隆中对》
今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚 不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国 险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可 图也。荆州北据汉 、沔，利尽南海，东连吴 会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能 守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益 州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以 成帝业。
课程的性质与任务
企业战略管理课程是工商管理类专业的一门核心课程，是经济、 管理类专业的一门重要课程。通过本课程的学习，使学生对战 略与战略管理的基本概念、特征、理论、战略分析思路和方法 有较全面而深入的了解认识；掌握企业战略态势、企业成长战 略、不同行业企业成长战略的类型，理解认识每种战略的实施 条件，及其各种战略可能给企业带来的利弊；掌握战略决策的 分析与选择过程及战略评价、实施及控制的基本方式、方法和 要求，通过相关内容的学习，形成自己的战略思维框架；通过 一定量的案例分析和战略管理研讨，使学生的战略管理思维能 力和决策能力得到一定程度的锻炼和提高。
（概念）原书第4版, 机械工业出版社 4、王方华,吕巍,《企业战略管理》,复旦大学出版社,1997 5、金占明，《战略管理》，清华大学出版社，1999 6、[英] Gerry Johnson,金占明译，《公司战略教程》，华
夏出版社，1998
战略管理概论
战略管理的本质 战略管理的演进 战略管理的概念、特点及作用 战略管理过程 战略管理者 战略管理中的重要概念及战略管理的流派
研究带全局性的战争指导规律，是战略学的 任务。研究带局部性的战争指导规律，是战 役学和战术学的任务。
毛泽东论战略——战略的层次
懂得了全局性的东西，就更会使用局部性的 东西，因为局部性的东西是隶属于全局性的 东西。
战争胜败的主要和首先的问题，是对于全局 各个阶段的关照的好或不好。如果全局的和 各阶段的关照有了重要的缺点或错误，那个 战争是一定要失败的。
进行战略延伸，创造企业发展机会或更充分利用机会 需要考虑企业内外部诸因素
战略匹配性与战略延伸的对比
战略角度
制定战略的 基础
实现竞争优 势的方法
小型企业的 生存方式
降低风险的 方法
公司总部的 投资重点
以环境为主导的战略匹配
以资源为主导的战略延伸
在市场机遇与企业资源之间寻求 充分发挥企业的资源优势以创造
1.2战略管理的本质
战略管理是整合性的管理理论，使企业最高 层次的管理理论。
战略管理理论是企业最高层管理人员最重要 的活动与技能。
战略管理的目标是提高企业对外部的适应， 使企业做到可持续发展。
1.3战略管理的演进
科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的 贡献
长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） 战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） 战略管理时代（20世纪70年代初— ）
1.1什么是战略
凡用兵之道，以计为首。未战之时，先料将 之贤愚，敌之强弱，兵之众寡，地之险易，粮 之虚实。计料已审，然后出兵，无有不胜。法 曰：“料敌制胜，计险阨远近，上将之道 也”。
汉末，刘先主在新野，三往求计于诸葛亮。 亮曰：“自董卓已来，豪杰并起 ，跨州连郡 者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡， 然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦 人谋也。
组织规模 小型的单一车间企业
大型企业
管理风格 政策制定者 民主—放任者
专权者 日常作业思考者
直觉思考者 在计划方面有经验者 在计划方面无经验者
环境的复杂性 稳定环境 动荡环境
很少竞争 许多市场和顾客 单一市场和顾客
竞争激烈
表1-3 影响战略管理系统的因素
规范和具体
欠规范和具体
生产过程的复杂性
很长的生产前置时间 很短的生产前置时间
以主动对应环境突变及出现的机会和威胁，制定 和实施战略并重为重点 前提： 单纯周期性变化不能适应环境变化的需要，企业 能力是个变数。 管理程序：因地制宜与周期性程序并存
BACK
战略管理研究发展趋势
（1）战略环境的发展 美国战略管理学会识别了十种对战略管理具有
重要影响的因素，包括：全球竞争、技术突变、 管制解除、保护降低、收购兼并、顾客期望的 变化、环境保护的压力贸易板块的形成、能 力过剩以及结构变化 企业勉励的环境越来越复杂，主要表现为①企 业战略决策需要考虑的因素越来越多；②这些 因素的变化越来越快。
战略规划时代
20世纪60年代-20世纪70年代 背景
①政府的管制和调节政策，企业失去了对环境的控制 ②外部环境更加复杂，企业难以预测 对企业外部环境进行分析，找出发展趋势，发现有利 和不利的机会，是潜在的利润最大化。 目的：寻求外部环境与企业的最佳结合。
战略管理时代
20世纪70年代初期开始出现 管理的重点：
再次，如果把战略的过程分为战略的制定和实施 两个部分，那么战略的实施越来越受到重视；
最后，战略过程与战略内容的研究相互交织，逐 步深入到战略智慧、管理哲学层面。
（5）战略管理研究理论基础的发展 产业经济学，心理学，社会学，政治学等
1.4战略管理的概念
企业界定其使命，根据企业内部环境与外部环 境设定其目标，为保证目标的正确的落实与实 现进行谋划，并依靠企业的能力将这种决策与 谋划付诸实施，以及在实施过程中进行控制的 一个动态管理过程。
确定 领导
战略 控制 系统
反馈
反馈
反馈
反馈
图1-2 战略管理过程
战略分析
战略分析指对企业的战略环境进行分析、评 价，并预测这些环境未来的发展趋势，以及 这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
战略选择及评价
战略选择及评价的过程的实质就是战略 决策过程，即对战略进行探索、制定以 及选择。
实施及控制
先主曰：“善。”后果如其计。
孙子兵法
孙子曰： 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道不可 不察也。 故经之以五事，校之以七计，而索其情。
孙子兵法
一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五 曰法。道者，令民于上同意，可与之死， 可与之生，而不畏危也。天者，阴阳、 寒暑、时制也。地者，高下，远近、险 易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、 勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。 凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知 之者不胜。
资金密集 劳动密集 一体化的制造过程 简单的制造过程 高技术 低技术 新产品的市场反应时间短 市场的反应时间长
问题的实质
面临具有长远意义的复杂和艰难的问题 面临具有短期效应的问题
计划系统的目的
协调事业部的活动 训练经理人员
战略管理系统的分类
战略管理系统的规范性通常与企业规模、企 业的发展阶段有密切的关系。明茨博格将其 分为三类： ①企业家战略系统管理模式 不规范、直觉 ②计划性模式 战略的评价，广泛的、规范的、多层次的 ③适应性模式
规范性：是指在决策中，系统成员在组成、 职责、权力、以及自由处置权等方面所预先 明确的程度。
影响战略管理系统规范性的因素
斯坦纳认为这些因素包括： 组织规模、占主导地位的管理风格、
企业环境和生产的复杂程度、企业面临问 题的实质、计划系统的目的。
表1-3 影响战略管理系统的因素
规范和具体
欠规范和具体
匹配或适应
更大的优势
正确定位
具备满足市场需求或创造市场需求
以市场需求差异化为导向的战略 的能力在此基础上实施差异化战略
寻求并巩固有利可图的市场
改变“改变游戏规则”
产品/业务组合
能力组合
经营单位或下属公司的发展战略 核心能力
战略管理的作用
使企业活动与外部环境达到最佳结合 在日常的经营活动中发挥纲领性的作用 把企业的近期目标与长远目标、总体战略目
企业战略管理理论的演进过程
科学管理
法约尔 一般管理理论 “计划职能” ， 管理应预见未来
泰勒 科学管理理论 计划与作业职能分开
长期规划时代
20世纪50年代-20世纪60年代 背景
①需求结构发生变化 ②科学技术水平不断提高 ③全球性的竞争 ④社会、政府、顾客提高了对企业的限制和要求 实质是对企业未来环境变化做出预测，从而制定 出长期计划以应付这些变化。
“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世 者；不足谋一时。”
克劳塞维茨论战略——战略与战 术的区别
战术和战略的区别在于，战术乃是将秩序赋 予各个战斗之间，并将其付诸于执行的活动。 而战略则是将战斗与战争的目的和目标联结 在一起的活动。
战略是为了战争的目的和目标而使用战斗。 战略为所有的军事行动设定与战争目的相对 应的具体目标，它是将作战计划的制定与达 到战争目的相关的诸行动而联结在一起的东 西。