第一章企业战略管理概论

Strategic Management
（3）需要详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体 地落实目标、预算程序和各种运作计划，并加以实施。
评述：
1. 计划学派在最大程度上追求战略决策过程的正规化，条 理化。相对于设计学派那种松散的战略形成框架，计划学 派则列出了一系列精心设计的步骤和必须考虑的因素。 2. 在以后的十年中，计划学派的理论得到广泛的推广。在 斯坦纳（Steiner）、艾考夫（Ackoff）等人的推动下， 该理论进一步与实践相结合，产生了如经验曲线、增长一 份额矩阵、市场份额与获利能力的联系（PIMS）等概念和 研究方法，大大丰富了战略管理理论。
Strategic Management
计划学派
安索夫1965年出版的《企业战略》。安索夫提出战略应当 包括四个构成要素： （1）产品与市场范围，即确定企业在所处行业中的产品与 市场的地位。 （2）增长向量，企业经营的方向和趋势。 （3）协同效果，2＋2＞4的效果。 （4）竞争优势。 主要观点： （1）战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细 具体地正规化的过程。 （2）原则上是由主要领导人承担整个过程的责任。在实践 中，则由计划人员承担实施的责任。
Strategic Management
一、战略管理的兴起 （20世纪60年代）
小阿尔福莱德.D.钱德勒（ D.Chandler ）
《战略与结构：工业企业史的考证》（1962） ——研究环境—战略– 结构之间相互关系的鼻祖 安德鲁斯（Kenneth R. Andrews） ——设计学派：将战略构造区分为制订与实施两部分 安索夫：《公司战略》（1965） ——计划学派：从此，西方将战略分为企业总体战略和业务 战略两大类。
三、战略管理的回落
三、战略管理的回落 （20世纪80年代）
原因： 企业管理的“软化”； 战略分析方法的应用易使企业走向以财务分析预测为主导的 误区； 部分企业实际应用战略管理不当，致使其声誉日衰； 战略管理研究状况 定位学派——迈克尔. 波特：《竞争战略：产业和竞争者分 析技巧》（1980）《竞争优势》（1985）
司战略的分析方法； 深入研究了高层管理者在战略制定与实施中的作用
Strategic Management
安索夫：
战略行为是组织对其环境的交感过程以及 由此而引起的组织内部结构变化的过程。战略 行为模式即战略管理模式的八大要素： 外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、 权力、权力结构、战略领导、战略行为
战略管理
Strategic Management
1.战略管理概述 战略基础 2.战略管理基础 3.外部环境分析 战略分析 4.内部环境分析 5.企业使命和目标
战 略 管 理 框 架
6.公司战略 战略层次 7.业务战略 8.职能战略
9.战略选择
10.战略实施
11.战略控制
Strategic Management
明茨伯格：战略管理学派
Strategic Management
Gary Hamel
C. K. Prahalad
Strategic Management
资源基础论RBV
1.资源基础论的基本假设 资源基础论（Resource-Based View）—RBV它包括了核心竞 争力（Core Competence）理论 基本假设：①企业具有不同的有形与无形的资源，这些资源可能 转变为独特的能力； ②资源在企业间是不可流动的且难以复制的，这些独特的资源与 能力是企业获得持久竞争优势的源泉； ③当一个企业具有独特、不易复制，难以替代的资源时，它就能 比其他企业更具有竞争优势。
《企业经营政策》杂志（1972）发表“战略管理思想”
一文，正式提出战略管理的概念 《从战略计划走向战略管理》 （1976）出版 《战略管理》（1979）出版，系统提出战略管理模式， 即企业战略行为模式。 环境服务组织 战略管理过程是一个开放系统
阶段评述：推动了战略管理的实践； 1. 许多企业建立了战略计划部门； 2. 管理咨询公司的蓬勃发展； 3. 全球形成“战略热”。 Strategic Management
Strategic Management
明茨伯格：战略管理学派
明茨伯格(1994)，《战略计划的兴衰》： 战略是不能预先计划的，因为计划是分析的结果，而 战略强调非正式学习和个人洞察力，是综合过程，这也就 是战略计划为什么会充满戏剧性并时常失败的原因。 明茨伯格(1998)，《战略历程----纵览战略管理学派》 提出十大学派
阶段总结： 1. 侧重于企业理论的探索，与实际经营活动结合不太紧密; 2. 为后续研究建立了一个框架。 二、战略管理的热潮 Strategic Management
二、战略管理的热潮 （20世纪70年代）
肯尼斯.R.安德鲁斯：《公司战略思想》（1971）
首次提出战略思想问题，充分阐述了制定、实施公
第一讲 战略管理概述
Strategic Management
§1. 战略管理产生与发展
企业战略思想萌芽于20世纪20年代，杜邦与通用电气公 司最早将战略职能引入管理组织系统，开始研究与运用经 营战略。 ----实践 C.I.巴纳德：《经理的职能》（1938） ----理论 运用战略的思想对企业各种因素以及它们之间的相互影响进 行了分析，首开企业经营战略研究之先河。 战略管理的兴起 go 战略管理的热潮 战略管理的回落 战略管理的重振与发展
Strategic Management
④RBV将企业看成是一系列独特资源的组合而不是同质的“黑箱”。
Hale Waihona Puke 资源基础学派的主要观点 该学派认为，企业内部资源同外部资源相比，对获取竞争 优势更具有重要意义。在企业内部，依赖于企业的异质性 的、非常难以模仿的、效率高的专有资源：并且企业有不 断产生这种资源的内在动力，保持企业的竞争优势在于不 断的形成、利用这些专有的优势资源。企业在实施企业战 略的时候，首先是确定公司的独特专有资源；而后，确定 在何种市场上可使这些资源获得最优效益；最后，确认实 施的方法，进入该领域或是出售这些专有资源给该领域的 相关企业。
Strategic Management
定位学派的创始人是哈佛大学商学院的 迈克尔·波特教授。他提出，企业战略 的核心是获得竞争优势，而竞争优势取 决于企业所处行业的赢利能力，即行业 吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。 因此，战略管理的首要任务就是选择最 有赢利潜力的行业，其次还要考虑如何 在已经选定的行业中自我定位。
Strategic Management
基本内容： (1)战略形成应当是一个受到控制的有意识的思想过程. (2)战略构造的模式应该是简单而又非正式的。“清晰的、 易于理解和传达的”. (3)组织结构中的高层管理者应是战略家，专门从事全局 问题的把握，负责战略设计与控制。 (4)最佳战略应该具有创造性、灵活性以及充足的弹性， 能不断地适应变化而不是陈旧、僵化的信条。 评述： 设计学派将战略管理静态地划分为两个阶段，从而割 裂了战略形成和实施间的动态联系，只能是对管理现实的 初步反映。
模式 概念
计谋 概念
Strategic Management
战略四大基本问题及其实质
企业的边界(boundaries of the firm)—— 公司应该做什么？其规模应该有多大，应该 处于哪些行业？ 市场与竞争分析——公司所处市场的性质是 什么，以及该市场中公司之间竞争关系的实 质是什么？ 定位及其动态——公司如何在竞争中定位， 其竞争优势的基础是什么，以及它如何随着 时间推移进行动态调整？ 内部组织——公司内部的组织结构和系统应 如何安排？
Strategic Management
Strategic Management
能力学派的主要观点
该学派认为能力是企业拥有的关键技能和隐性知识， 是企业拥有的一种智力资本，它是企业决策和创新的源泉。 企业是一个能力体系或能力的集合。能力决定了企业的规 模和边界，也决定了企业多元化战略和跨国经营战略的广 度和深度。核心能力来自于组织内的集体学习。来自于经 验规范和价值观的传递，来自于组织成员的相互交流和共 同参与。现代市场竞争与其说是基于产品的竞争，不如说 是基于核心能力的竞争。
四、战略管理的重振与发展
Michael Porter
Strategic Management
四、战略管理的重振与发展 （20世纪90年代）
背景：
企业面临的环境更加复杂化，战略管理再次受到重视。
代表学派：
企业能力理论 ：包括资源基础学派与能力学派 资源基础学派——肯尼斯.R.安德鲁斯、福克纳和鲍曼： 《战略管理》（1990） 需求（结构分析）;稀缺性（企业核心能力）;适宜性 （谁拥有利润？） 能力学派——哈默尔（Gary Hamel ）、 普拉哈拉德 (C.k.Prahalad )： 《企业核心竞争力》（1990） 《竞争大未来》（1994）、斯多克 (George Stalk)
结论：
——企业战略应当适应环境变化以满足市场需求，而 组织结构又必须适应企业战略的要求，随战略的发展变化 而变化。
研究环境—战略– 结构之间相互关系的鼻祖
Strategic Management
设计学派
企业战略是使组织自身的条件与所处环境的机会相适应。 “战略是对公司的实力和机会的匹配。这种匹配将一个公 司定位于它所处的环境之中 ”。----Andrews 企业战略必须通过一种模式，将企业目标、方针政策、经 营活动和不确定性的环境结合起来，形成自己特殊的战略 属性和竞争优势。 工具：SWOT分析方法 Strength Weakness Opportunity Threats
Strategic Management
战略的定义
来
源
一个企业长期目标的决策，以及为实现这些 钱德勒 目标所采取的路线和资源的配置。 （A.D.ChandlerJr.） 1962 企业经营活动和产品、市场的共同主线，其 伊戈尔.安索夫 主要四个成分是产品/市场范围、成长方向、 （Igor Ansoff）, 竞争优势和协同作用。 1965 目标、目的以及为实现这些目的的主要政策 安德鲁斯 和计划的类型，其表述方式定义了企业目前 （K.Andrews）, 或将来所在的行业，以及企业目前或将来的 1971 性质。 简言之，（战略）就是竞争优势。战略计划 奥迈(K.Ohmae),1983 惟一的目的，就是令企业尽可能有效地获得 相对于其竞争对手的可持续优势。