物料调拨申请单
物品领用(调拨)申请表
UMTS 事业部申 请
人及工
号
序号
物料编码物料名称数量1
2
3
4
5
8
9
10
申请人经理:
财务 经理:Doc.No:QD0079 Ver.:2.6 生产领料
生产调拨
物品领用(调拨)申请表
其他出库申 请 人 公 司 名 称项目名称申 请 人 部 门: PM 申请日期用途/调出仓库备注/调入仓库
批准人P M :NPS工程师: 物控计划/仓库管理员:领 用 者： 5、非NPS 人员领取物料(测试线,测试夹具,非电子物料类除外)时,必须有相应本部的财务经理签字确认,仓库管理员在系统中做其他出库.
6、领用者在表单中明确标注出库类型:(生产领料、生产调拨、其他出库)
备注：1、此表单用于非试产物料或销售物料的申领（试生产中小于20种的零星物料可用此表单申领）. 库房发料人：：__________
2、由申请人填写此表,并交于部门主管和相关部门签字后,在库房领取物品,此表保存在库房. 系统操作单号：：__________
3、电子料及结构料:申请人经理、PM 、NPS 工程师/物控计划 为必填项. 审核人：：__________
4、测试线,测试夹具及非电子物料:申请人经理、领用者必填项.。
SAP S4 库存调拨业务流程系统操作和配置
执行库存调拨的不同方式：
在物料管理MM模块中，在IM(Inventory Management）下，完成库存调拨。
• 如同一工厂下使用一步法（311）或者两步法 （313+315）来完成同一个工厂下不同Location之间的库存调拨。 • 如同一个公司，不同工厂下使用一步法（301）或者两步法（303+305）来完成库存调拨。 • 使用库存调拨单Stock transfer order（STO)来完成上述业务。
要查看项目类别U(库存转移)的详细配置信息，请在定制中导航到:SAP定制实施指南→物料管理→采购→定义项目 类别的外部表示。选择条目7 (U) ，然后选择详细信息。这些设置是不能被修改的，GR 是需要的，IR 是不需要的。
外向交货单相关参数确定和配置
• 创建BP主数据送达方，并关联收货工厂。 如收货工厂2501. • 供货工厂2500，需要分配对应的Sales area.
库存调拨过程和MRP功能集成
在接收工厂的物料主记录中的MRP数据中定义物料的采购类型和维护特殊采购类，以便系统识别到这个物 料是需要创建库存调拨单，并从系统工厂调拨至接收工厂。
在SAP S/4HANA系统定制MRP/基于消费的计划中定义这样一个特殊的采购类。如果您为库存转移过程设置 了特殊的采购类，则必须在该配置中指定供应工厂。因此，如果您有多个工厂向您的接收工厂供货，并且您 希望自动触发所有这些工厂的库存转移，这意味着您需要为库存转移定义多个特殊采购类:每个供应工厂一个。
在物料管理MM模块/销售分销SD模块/后勤执行LE模块相关功能下，完成库存调拨。
• 使用库存调拨单Stock transfer order（STO)，且库存调拨过程中集成使用外向交货单功能来支持Shipping装运 活动。
物品申请表格(可修改)
年月日
申 请 人
申请部门
申请
物品
清单
列表
用途
申请人
签字
经理签字
领导签字
仓库签字
备注：
1.提交申请后，要及时关注审批进度，如有需要可及时与审批人员沟通，确保申请得到及时处理。
2.书写尽量简明扼要，以便采购人员能够准确理解并采购到符合要求的办公用品。
Байду номын сангаас物品申请表
申请日期
年月日
领取日期
年月日
申 请 人
申请部门
申请
物品
清单
列表
用途
申请人
签字
经理签字
领导签字
仓库签字
备注：
1.提交申请后，要及时关注审批进度，如有需要可及时与审批人员沟通，确保申请得到及时处理。
2.书写尽量简明扼要，以便采购人员能够准确理解并采购到符合要求的办公用品。
物品申请表
申请日期
年月日
售后物料流程
售后物料流程不合格合格紧急需求合格合格不合格不合格财务部审批采购安排生产补料经品质人员确认后退供应商供应商按判退数量补发物料采购通知计划部从工厂库存良品借料采购备案副总审批售后采购调整计划清单仓库按售后物料装箱要求对物进行打包并通知市场发货物料入资材仓库资材仓库将确认的统一送货单给至采购，并做好系统录入工作，仓库通知计划售后物料齐料状况IQC检验供应商将物料发至资材仓库及统一送货单应标明“售后物料”字样采购按量进行采购并按期交货采购部审批市场售后下订单采购核算物料价格并制定采购呈批计划部接收订单并下发至采购部及仓库售后物料管理规定目的：确定售后物料的管理流程、职责及工作要求范围：适应用本公司售后物料管理职责：1、资材计划部门负责对售后物料订单的下发及交期的综合评估；2、采购部门负责对售后物料的采购；3、资材仓库负责对售后物料交货进度的跟催、物料的储存及发货工作；4、项目品质负责对售后物料品质的验收；工作内容：一、售后物料订单下单要求：1．1、售后物料规定每月下单两次每月3号之前下单完成（除市场大货备品单外）节假日顺延。
如有特殊售后需求可进行特别申请。
1．2、售后物料从接收订单至采购到仓库发货周期为一个月。
1．3、售后物料下单订单进行统一格式“售后物料需求订单”。
1．4、售后物料非特殊情况不得随意从大货库存物料中划拨。
1．5、售后物料市场下单、采购下单及仓库均必须录入总公司 K3系统。
二、订单的接收及下达流程。
2．1、总公司市场计划部每月3号前把当月售后物料需求订单经负责人签字传真至给集成公司计划部主管，2．2、计划部主管在接到订单后，及时核准仓储库存滞料状况，对可调拨的呆料数量标注于订单上，经资材部经理签字后，分发至采购经理及仓库部门主管，并签字记录该部门接收人及日期；订单发放规定是当天下午3：00之前接到的订单需当天发放。
2．3、采购在接到订单后核算物料价格，并制定采购单呈部门经理审批，采购经理审核完后经财务经理审批无误后交由副总批准，由采购进行备案。
ERP系统仓库间两阶段调拨流程[模板]
![ERP系统仓库间两阶段调拨流程[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/417aa4df453610661fd9f44f.png)
4.仓管将备好调拨物料交接给周转仓仓管，周转仓仓管在接收实物与单据无误后装车调至对应仓位，仓库账务审核过账。
5.调入仓库仓管接收实物无误，单据交由账务审核过账。
审核人员：审核日期：
流程编号
仓库间两阶段调拨流程负责单位仓管部门版本V1.0
修改人员
李琴
修订日期
页次
2/2
流程定义
同据点仓储管理，彼此间之材料数量的移转流程
流程编号
仓库间两阶段调拨流程
负责单位
仓管部门
版本
V1.0
修改人员
修订日期
页次
1/2
流程定义
同据点仓储管理，彼此间之材料数量的移转流程
需求部门
仓库部门
作业说明
业
1.需求部门系统外调拨申请及审核（邮件.凭证）。
2.仓库帐务根据系统外调拨申请,维护一阶段调拨单并备注：调拨原由，保存打印单据。
3.相应仓管备好调拨单上的物料。
需求部门
仓库部门
作业说明
7.两阶段的调拨，调拨拨入单，于拨入单可维护拨入库位与拨入确认
8.当拨出与拨入数量有差异时，可执行调拨差异调整单，决定差异量权责归属哪一方
9.调拨后执行过账动作，作相关数据的更新
工厂闲置物料管理制度范本
第一章总则第一条为加强工厂闲置物料的管理，提高物料利用率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有闲置物料的收、发、存、用等环节。
第三条本制度旨在规范闲置物料的管理流程，确保物料得到合理利用，避免浪费。
第二章闲置物料定义第四条闲置物料是指在生产、维修、研发等过程中产生的，尚未使用或使用完毕，且在一定时间内不再使用的物料。
第五条闲置物料分为以下几类：1. 废弃物料：因损坏、过期、不合格等原因不能再使用的物料。
2. 待处理物料：因质量问题、生产调整等原因暂时停用的物料。
3. 紧急备用物料：为确保生产正常进行，提前储备的物料。
第三章管理职责第六条厂长负责工厂闲置物料管理的总体工作，监督各部门严格执行本制度。
第七条生产部负责闲置物料的回收、分类、标识、暂存等工作。
第八条仓储部负责闲置物料的保管、保养、盘点、调拨等工作。
第九条质量部负责对闲置物料进行质量检验，确保其符合规定要求。
第十条物料采购部负责根据生产需求，制定闲置物料的采购计划。
第四章管理流程第十一条闲置物料的回收1. 生产部在发现闲置物料时，应及时回收，并填写《闲置物料回收单》。
2. 《闲置物料回收单》需注明物料名称、规格、数量、来源、回收时间等信息。
第十二条闲置物料的分类1. 生产部将回收的闲置物料按照类别进行分类，并做好标识。
2. 仓储部对分类后的闲置物料进行汇总，建立《闲置物料清单》。
第十三条闲置物料的暂存1. 仓储部负责将分类后的闲置物料暂存于指定区域，并做好防潮、防尘、防火等工作。
2. 闲置物料暂存期限不得超过3个月。
第十四条闲置物料的调拨1. 生产部、质量部等部门需要使用闲置物料时，需向仓储部提出申请。
2. 仓储部根据申请情况，将闲置物料调拨至相关部门。
第十五条闲置物料的处理1. 对于长期闲置、无使用价值的物料，仓储部需提出处理意见，经厂长批准后，予以报废。
2. 报废的物料需填写《物料报废单》，并经相关部门确认。
第五章监督与考核第十六条厂长定期对闲置物料管理情况进行检查，确保制度落实到位。
物料调拨管理制度
物料调拨管理制度第一节：引言物料调拨管理制度是企业内部物流管理的重要组成部分。
它旨在规范和优化物料调拨的流程，确保物料调拨的准确性和及时性，提高企业的运营效率和客户满意度。
本文将介绍物料调拨管理制度的主要内容和实施步骤。
第二节：制度目的物料调拨管理制度的目的是规范企业内部物料调拨的流程，保证物料调拨的准确性和及时性，减少物料的损耗和浪费，提高企业的物流效率，降低运营成本。
第三节：主要内容3.1 调拨申请物料调拨的发起方应在调拨前向调拨管理部门提交调拨申请。
调拨申请应包括调拨物料的名称、数量、调拨原因以及调拨的目标部门或仓库等信息。
3.2 调拨审批调拨管理部门收到调拨申请后，应根据调拨的原因、数量和目标部门等因素进行审批。
审批流程可以设置多级审批，确保调拨的合理性和有效性。
3.3 调拨执行经过审批的调拨申请将被转交给库存管理部门执行。
库存管理部门应按照调拨申请的要求，及时将物料从存储区域调拨到目标部门或仓库。
调拨过程中应注意物料的防损和防丢。
3.4 调拨记录调拨管理部门应及时记录每一次物料调拨的详细信息，包括物料的名称、数量、发起方、目标部门、调拨日期等。
这些记录将作为后续追踪和审核的依据。
第四节：实施步骤4.1 制定物料调拨管理制度的流程和标准，明确各个环节的责任和权限。
4.2 建立调拨申请的模板，包括必填的信息和审批流程。
4.3 建立调拨审批的流程，设置多级审批权限，确保调拨的合理性和有效性。
4.4 建立调拨执行的流程，包括物料的拣选、包装、运输等环节，确保调拨过程的顺利进行。
4.5 建立调拨记录的管理制度，及时记录每一次物料调拨的详细信息，确保信息的准确性和可追溯性。
第五节：总结物料调拨管理制度是企业内部物流管理的重要组成部分，它对规范和优化物料调拨流程，提高企业的运营效率和客户满意度具有重要意义。
企业应根据自身的特点和需求，建立并落实物料调拨管理制度，以提升企业的竞争力和市场地位。
总字数：517字。
仓库操作收货检验入库产品处理流程图
在金蝶系统中录入其他出库单
仓库操作流程图
盘点作业流程
每月最后一个工作日仓管人员从金蝶系统中打印盘点报告 仓管根据仓位顺序对仓库物料依次进行清点
仓管确认点数无误后将盘点信息登记在盘点报告上交财务复核 财务复核
仓管人员及财务人员在盘点报告上签字确认盘点结果 将盘点结果报送经理审批如有差异，在金蝶系统中进行账务调整
仓库操作流程图
生产任务单物料领用流程
备料时应在STOCK OUT LIST上将有IQC编号的物料 记录下来备查。格式为IQC编号_数量X
如有766516领用需通知质量部门IQC编号
生产部门开STOCK OUT LIST
仓管人员根据STOCK OUT LIST按照先进先 出原则将物料从货架中取出
相同产品、不同的WO编号的领 料单备料时应分开摆放
仓库操作收货检验入库产品处理流程图
仓库操作
仓库操作畅通、安全、有序，降低库存积压，提高库存周转 率，促使销售、生产、采购相协调，加速资金流通。采购物 资到厂后，供应商将送货单交仓管员，由仓管员引导供方将 物资存放在待检区。供应商《送货单》必须注明公司物料订 购单单号及订购数量、送货数量等信息。
仓库操作流程图
质量部门在入库单备注栏填写物料编码及可用数量 填写格式为:641931_10x for re-stock in
将可用物料拿回仓库上架并在金蝶系统录入其它入库单
仓库操作流程图
其他入库流程
在生产环节报废的物料重新检验后入库
检验完毕,质量部门开出OTHER STOCK IN给仓库
供应商赠送物料
是否需 要检验
N 与检验部门负责人再次确认
将合格物料上架
将不良品放入退货库
供应商开发票 将发票退回供应商