房地产销售经理的要求及岗位职责制度知识讲解
房地产销售经理的岗位职责和任职资格(32篇)
房地产销售经理的岗位职责和任职资格（32篇）房地产销售经理的岗位职责和任职资格（通用32篇）房地产销售经理的岗位职责和任职资格篇1岗位职责：1、对销售指标合理统筹、平衡和分析;2、确保所辖项目的良性运作;3、制定本项目月度，季度及年度营销任务与营销可行性方案，负责计划执行及策略调整;4、对所辖营销队伍适时培训;5、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整;6、对公司营销总监负责，带领销售人员完成销售任务。
任职资格1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业专科以上学历;2、具有3年以上商业类房地产项目案场营销管理工作经验，担任过类似商业项目销售管理经验者优先;3、能在营销总监的指导下完成公司下达的销售任务;4、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
房地产销售经理的岗位职责和任职资格篇2岗位职责：1、负责团队建设及管理，制定门店营销计划，落实计划的执行;2、带领团队完成销售指标;3、负责门店团队培训及组织，提高人员整体技能及素质;4、负责门店所有与销售有关的问题作出决策及解决;5、负责对所有销售工作进行监督，以及对下属人员的工作表现进行检测与考评。
任职资格：1、年龄不限，男女不限，大专以上学历(特别优秀者可适当放宽条件)2、应聘者必须具备三年以上长沙二手中介从业经验房地产销售经理的岗位职责和任职资格篇3岗位职责：1、负责主持案场管理，制定和实施销售计划、目标;2、掌握市场动态，协助成交，完成公司销售目标;3、及时了解行业动态，对市场进行全面分析，选择开发渠道，进行渠道建设和管理;4、对客户进行科学管理，包括来访、成交，销售台账管理;5、具有较强的领导能力，能对销售人员进行日常培训;6、对外工作衔接，包括银行、房管，确保按揭和权证工作正常推进。
任职要求：1、30岁以上，大专及其以上学历;2、5年以上房地产销售工作经验，3年以上团队管理经验，有2个大型专业市场项目工作经验者优先;3、具备良好的人际交往能力、沟通能力;4、较强的口语表达能力;5、责任心强、有良好的职业素养，自信，勤奋坚韧，有高度的工作热情和良好的团队合作精神。
房地产公司销售部经理的岗位职责说明(6篇)
房地产公司销售部经理的岗位职责说明【岗位职责】：1、根据公司战略目标，制定所负责项目年度及分阶段的销售计划，并根据执行情况进行策略调整，完成公司下达的各项销售任务指标;2、带领团队完成项目拓展和客户洽谈、把控销售节奏、完成销售业绩;3、负责项目营销团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人才供给。
任职资格：1、大专及以上学历，市场营销相关专业优先;2、具有____年以上房地产销售经验，____年以上销售管理经验;3、具备房地产项目完整操盘经验，熟悉房地产项目全周期营销工作的基本流程;4、具有良好的公关能力、抗压能力及应变能力，目标感强，善于正向激励团队。
房地产公司销售部经理的岗位职责说明（2）房地产公司销售部经理的岗位职责是管理和领导销售团队，确保公司的销售目标和业绩达到预期。
房地产公司销售部经理的岗位职责说明（3）1. 制定销售策略和计划：销售部经理负责制定销售策略和计划，并确保它们与公司的整体业务目标相一致。
他们需要分析市场和竞争对手，并建议适当的定价策略和销售渠道，以提高销售业绩。
2. 领导销售团队：销售部经理需要领导和管理销售团队，包括销售代表、销售主管和销售经理等。
他们需要明确团队成员的工作目标，并提供必要的培训和指导，以确保他们具备必要的销售技巧和知识。
3. 销售预测和业绩管理：销售部经理需要进行销售预测和业绩管理，包括设定销售目标、监控销售进展和评估销售业绩等。
他们需要定期与销售团队成员进行沟通和反馈，并提供必要的支持和资源，以确保销售目标的实现。
4. 客户关系管理：销售部经理负责与重要客户建立和维护良好的关系。
他们需要与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和抱怨，并及时解决问题，以提高客户满意度和忠诚度。
5. 销售团队管理：销售部经理需要对销售团队进行有效的管理和协调，包括设置团队目标、分配销售任务、追踪销售进度和评估团队绩效等。
他们需要鼓励团队成员合作和共享信息，以提高整体销售绩效。
房地产公司销售经理岗位职责(5篇)
房地产公司销售经理岗位职责房地产公司销售经理是一个非常重要的职位，他主要负责房地产项目的销售工作。
下面是一个关于房地产公司销售经理岗位职责的描述，总共大约____字。
一、岗位职责1. 制定销售计划和销售策略，根据公司的销售目标和市场情况，制定销售计划，并确定相应的销售策略。
2. 确定销售目标，根据公司战略目标和市场需求，设定销售目标，并制定相应的销售计划。
3. 管理销售团队，负责管理销售团队的日常工作，包括团队成员的考核、激励、培训等工作。
4. 拓展销售渠道，负责与合作伙伴建立合作关系，拓展销售渠道，提高产品的销售量。
5. 主导销售活动，负责组织策划各种销售活动，包括产品推广、展览会、客户培训等活动。
6. 完成销售业绩，根据公司制定的销售目标，负责完成销售业绩，确保公司的销售目标得到实现。
7. 客户关系管理，与客户建立长期稳定的合作关系，提供优质的售后服务，解决客户的问题和需求。
8. 销售数据分析，负责收集并分析销售数据，根据数据结果制定相应的销售策略和销售计划。
9. 报告工作情况，及时向上级主管通报工作进展情况和销售情况，汇报销售分析和销售报告。
10.协调内部资源，协调和整合公司内部资源，确保销售计划的顺利实施。
二、任职资格1. 本科及以上学历，房地产相关专业优先考虑。
2. 5年以上房地产销售工作经验，有一定的销售管理经验。
3. 具备优秀的销售技巧和销售经验，能够独立完成销售任务。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，具备较强的组织和协调能力。
5. 具备较强的市场分析能力和市场预测能力，能够准确判断市场需求。
6. 具备一定的管理和领导能力，能够有效地管理和指导销售团队。
7. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应市场变化。
8. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种突发情况。
三、工作条件1. 工作时间：一般为每周五天工作制，每天工作8小时。
2. 工作地点：一般在公司总部或者销售中心工作。
2024年房地产开发公司销售经理的职责概述(三篇)
2024年房地产开发公司销售经理的职责概述职责：1、负责项目各阶段销售目标的制定，并组织带领团队达成目标;2、负责项目各营销节点的价格表制作，并对营销案提出可行性方案;3、独立对接甲方营销负责人，推进达成各阶段销售目标;4、定期组织开展销售团队专业能力提升培训;5、良好应对、处理案场的紧急事件及客户问题;6、对项目成本进行合理把控，及时催收甲方回款。
任职资格：1、大学本科及以上学历;2、____年及以上房地产销售工作经验，且至少____年独立带领团队操作项目经验，具备成功项目操作案例;3、掌握房地产销售各节点流程，熟悉房地产营销策划，对房地产营销策略有独到见解;4、能独立对接开发商，且关系维护良好;5、具备团队组建、梯队建设能力;6、具备较强的抗压能力、沟通表达能力及团队协作能力。
2024年房地产开发公司销售经理的职责概述（二）2024年房地产市场的竞争激烈，房地产开发公司销售经理的职责变得更加重要和复杂。
销售经理在公司中扮演着重要的角色，负责制定销售战略、协调销售团队以及完成销售目标。
以下是一个关于房地产开发公司销售经理职责的概述，以帮助他们更好地履行职责。
1. 制定销售策略：销售经理需要根据市场趋势和公司目标制定销售策略。
他们需要分析竞争对手、理解客户需求，并确定销售目标和计划。
他们还需要设定销售预算、筹备销售资源以及设定销售渠道。
2. 协调销售团队：销售经理需要领导和管理销售团队，确保团队成员了解公司的销售目标并能够按照计划执行。
他们需要招聘、培训和激励销售人员，并确保团队之间的顺畅协作。
销售经理还需要监督和评估销售团队的业绩，并提供必要的指导和反馈。
3. 开发销售渠道：销售经理需要建立和维护优秀的销售渠道，以确保产品能够顺利推向市场并达到销售目标。
他们需要与中介机构、经纪人和渠道合作伙伴建立良好的关系，并与他们密切合作以推出销售活动和促销活动。
销售经理还需要评估并选择最有效的渠道，监督销售渠道的运作并解决任何问题。
房地产公司销售经理的岗位职责及注意事项范文
房地产公司销售经理的岗位职责及注意事项范文房地产公司销售经理的岗位职责：1. 制定公司销售策略和销售目标，确保销售部门的整体业绩达到公司要求；2. 组织销售团队并进行人员的招聘和培训工作，激励团队成员实现销售目标；3. 指导销售团队制定销售计划和销售方案，配合各部门完成销售任务；4. 负责与客户进行沟通，并进行客户拜访，了解客户需求并提供解决方案；5. 根据市场信息，进行市场调研和分析，了解竞争对手情况，并及时调整公司销售策略；6. 跟进销售过程，处理客户投诉，保证交易的顺利进行；7. 配合财务部门进行销售合同的签订和款项的回收工作；8. 协助上级领导完成公司的销售目标。
房地产公司销售经理的注意事项：1. 了解市场需求和竞争情况：房地产市场竞争激烈，销售经理需要关注市场的变化，掌握市场需求和竞争对手的情况，及时调整销售策略；2. 团队建设：销售经理需要建立和管理销售团队，招聘和培训合适的销售人员，激励团队成员实现销售目标；3. 监督销售过程和结果：销售经理需要跟进销售过程，监督销售人员的工作，帮助解决问题，并向上级领导汇报销售情况；4. 客户关系管理：销售经理需要与客户进行良好的沟通，了解客户需求，并提供合适的解决方案，建立长期稳定的客户关系；5. 销售合同管理：销售经理需要协助财务部门进行销售合同的签订和款项的回收工作，确保交易的顺利进行；6. 领导能力：销售经理需要具备良好的领导能力，能够激励和带领销售团队，完成公司的销售目标。
总结：作为房地产公司销售经理，需要制定公司销售策略和目标，组织销售团队并进行人员招聘和培训，与客户进行沟通并提供解决方案，进行市场调研和分析，跟进销售过程，处理客户投诉，协助财务部门进行销售合同签订和款项回收工作。
在工作中需要关注市场需求和竞争情况，进行团队建设，监督销售过程和结果，进行客户关系管理，管理销售合同，具备领导能力等。
通过以上职责和注意事项的履行，房地产公司销售经理可以更好地推动销售工作，实现公司的销售目标。
2024年房地产公司销售经理的岗位职责及注意事项例文（3篇）
一、负责销售指标的合理规划与平衡分析，确保所辖项目的顺畅运作及持续健康发展。
二、拟定本项目年度营销任务与可行性方案，并全面负责营销计划的执行与策略的适时调整。
三、主持销售案场的日常管理事务，包括但不限于项目员工的指导、培训、评估工作。
依据实际工作需求，合理配置销售部人员，实施人员的安排与调动。
四、在职责权限内，高效应对并控制案场突发事件，确保开发商的声誉和利益不受损害。
五、编制并完成案场各类报表，确保数据信息的及时性与准确性，并制定项目营销体系及销售价格策略。
六、基于项目目标进行市场调研与分析，为项目的持续运作提供准确的市场分析支持。
任职资格要求：一、具备至少____年房地产项目策划及营销管理经验，曾在项目销售经理等同类职位上担任____年以上。
二、具备敏捷的反应能力、优秀的表达能力，以及突出的沟通和交际技巧，同时应具有良好的人际亲和力。
三、具有一定的市场分析及判断能力，以及卓越的客户服务意识。
四、具有强烈的责任心，能够承受较大的工作压力，具备团队合作精神，并勇于面对挑战。
（二）1. 负责向客户提供专业的租赁及买卖咨询服务，确保客户能够获得详尽、准确的市场信息。
2. 通过各类网络平台、实体店面接待及社区拓展等多元化渠道，发掘并筛选潜在的高质量客户资源，同时进行持续有效的跟进与客户维护工作。
3. 深入了解客户的具体需求，精准匹配相应的房源，并开展价格协商，以促成交易的顺利签约。
4. 担任业务流程的跟进工作，包括但不限于房屋过户手续的办理，以确保业务成交的顺利进行。
5. 负责客户信息的准确登记和持续的客户关系管理工作，同时与业主建立和谐的合作关系，以促进双方的长期合作。
6. 遵循公司规定，及时更新和维护公司内部房源系统，确保系统信息的准确性与时效性。
任职资格要求：1. 年龄____岁，性别不限，诚挚欢迎应届毕业生及实习生加入我们的团队，共同成长。
2. 具备出色的沟通能力，普通话水平达到标准；个性亲和，工作态度积极主动，性格乐观向上。
2024年房地产销售部门经理的基本工作职责说明（3篇）
2024年房地产销售部门经理的基本工作职责说明1. 依据项目总监及策划部门所制定的销售策略与流程，草拟具体销售计划，并确保其有效执行。
2. 针对项目具体情况，制定相应的工作计划，并对销售团队的工作实施管理与监督。
3. 负责销售资料的管理工作，包括但不限于登记、保管、整理及存档。
4. 协同项目总监开展员工培训活动，旨在提升销售人员的专业技能与技巧。
5. 对内场专员进行销售成交的指导与培养，提供必要的工作支持。
6. 配合项目总监，领导销售团队共同努力完成销售目标。
7. 积极主动地完成上级领导交付的其他各项任务。
8. 负责售楼处的日常管理工作，包括但不限于考勤检查、排班安排以及清洁工作的督促等。
岗位要求：1. 具备大专及以上学历，专业背景不限。
2. 拥有____年以上工作经验，其中____年及以上担任案场经理的经历。
3. 熟悉国家及地方房地产政策的变化趋势、建筑规划以及房地产开发流程。
4. 具备案场管理经验，对现场业务执行、楼盘企划包装及推广工作有深入理解。
5. 具备卓越的沟通协调能力、团队管理能力以及案场运营操控能力。
2024年房地产销售部门经理的基本工作职责说明（二）职责范围：一、承担所负责区域内的合作开发商客户的日常联络与维护工作，确保合作关系的稳定与和谐；二、积极开展所负责区域内的潜在客户商机探寻，实施合作洽谈，以拓展业务范围；三、跟踪管理所负责区域内的合作开发商客户的合同执行情况，确保合同条款得到妥善履行；四、按照公司要求，对目标区域及竞争楼盘市场进行深入的调研分析，为决策提供数据支持；五、协同公司内部代理直销团队，确保案场销售工作的顺利进行，提高销售成效；六、负责销售计划的制定与实施，参与销售策略的拟定与执行，以及销售团队的管理与业务指导。
任职资格：一、须具有全国统一招生的大专及以上学历，具备良好的形象气质，房地产或市场营销等相关专业毕业者优先；二、具备五年以上房地产相关产品销售工作经验，其中两年以上商业地产销售管理经验；三、具有较强的组织协调能力，熟悉现场管理和销售策略；四、责任心强，具备良好的团队合作精神和沟通能力；五、为人正直，品行端正，符合职业道德标准。
2024年房地产公司销售经理的岗位职责及注意事项范文(二篇)
2024年房地产公司销售经理的岗位职责及注意事项范文职责：1、负责维护各个线上渠道的房源，保证信息准确、真实;2、负责客户的接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务;3、了解客户需求，提供合适房源;4、负责商务谈判、合同签署以及房屋过户手续办理等服务工作;5、负责公司房源的开发、维护与积累，并与业主建立良好的业务协作关系。
任职要求：1、统招大专及以上学历(有相关工作经验可放宽);2、能吃苦耐劳，专业不限，3、喜欢团队协作的氛围、喜欢销售，抗压能力好;4、具备良好的沟通表达和学习能力。
2024年房地产公司销售经理的岗位职责及注意事项范文（二）作为房地产公司销售经理，你将担负着管理销售团队、制定销售战略和实施销售计划的重要责任。
在2024年，随着经济的发展和市场的竞争加剧，房地产市场也将面临日益复杂的挑战。
因此，作为销售经理，你需要具备全面的管理能力和市场洞察力，以更好地应对市场变化和实现销售目标。
以下是房地产公司销售经理的岗位职责及注意事项：岗位职责：1. 制定销售策略和计划：负责制定销售策略和计划，确保公司销售目标的实现。
根据市场需求和竞争状况，确定销售目标、价格策略、推广活动等，并与其他部门协作，确保销售计划的顺利执行。
2. 管理销售团队：领导和管理销售团队，指导团队成员的工作，激励团队成员达成销售目标。
建立有效的团队沟通和协作机制，提供培训和发展机会，以提高销售团队的绩效和专业素质。
3. 市场分析和竞争情报收集：密切关注市场变化和竞争动态，进行市场分析和竞争情报收集，及时调整销售策略和战略定位。
了解目标客户需求和偏好，提供市场营销建议和战略支持。
4. 客户关系管理：建立并维护良好的客户关系，与重要客户保持密切联系，了解客户需求，并为客户提供专业的解决方案。
处理客户投诉和问题，确保客户满意度和忠诚度。
5. 销售业绩跟踪和分析：定期跟踪销售业绩和销售指标，分析销售数据和市场反馈，提出改进措施和建议。
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房地产销售经理的要求及岗位职责制度
销售经理素质要求及岗位职责
一、销售经理
（一）工作标准
在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。
现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下，各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。
●自律面
总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为：
1、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。
2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。
因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。
3、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。
●管理面
总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。
因此，管理能力的培养则成为销售经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式
上即保持一定的威严，与置业顾问保持一定的距离，又能成为置业顾问的朋友，谈心聊天。
1、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。
掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。
2、现场清洁管理：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。
清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清洁卫生分工，下班后柜台的整理等，同时要求销售经理有高标准要求及唯美的清洁态度。
3、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。
4、让置业顾问保持良好的习惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。
5、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。
6、公平、公正、人人平等。
俗话说“一碗水端平”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公平性。
7、奖罚分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。
因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。
因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
8、置业顾问心态及积极性的调节：每个人都有弱点，人无完人，置业顾问更是如此，因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。
9、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。
●业务面：
总评：管理最终是为销售服务，销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上，最终顺利完成指标。
1、充分利用各种业务报表。
实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。
善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。
要做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。
而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用，要从形式转化成实用与实战。
3、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。
总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
4、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
5、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。
有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。
因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策
略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。
6、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。
充分利用案场周会，平时提高大家的业务水准也至关重要。
7、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
8、广告企划：销售经理也应具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的广告，能够和策划部人员沟通广告的方向，有能力评判广告的好坏，并提出修正意见。
综上所述，一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。
确实，要在各方面都十分优秀很难，但这不是每个人奋发的目标吗？一旦你踏上这个台阶，你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变化，在此，也许真的已插上成功的翅膀。
（二）工作职责
1、执行及遵守公司及案场的规章制度
2、负责案场考勤监督及起表率作用
3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报
4、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯
5、安排日常工作执日表、轮排表
6、熟悉和精通销售流程及操作
7、案场环境卫生的管理
8、按时完成每周的周计划、月计划
9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成
10、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作
11、过期大定及未签客户情况分析
12、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）
13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作
晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会
除业务周会以外的所有与业务有关的会议
14、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等
15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
16、与各部门和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确定目标
17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈
18、安排置业顾问进行市调
19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌
20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决
21、确认各种房展会、展览会的位置
22、各类发包物品质量的验收
23、发包制作进度的控制
24、负责提供给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解
25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调
26、负责与开发商之间的协调。