(2020年7月整理)公司的SWOT分析.doc
《SWOT分析及案例》word版
SWOT分析SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
优势与劣势分析（SW）利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。
每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。
但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。
虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。
在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。
因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。
一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。
企业计划书SWOT分析
企业计划书SWOT分析引言在制定企业计划书之前，进行SWOT分析是一个必要的步骤。
SWOT分析是一种系统性的评估工具，可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
通过对内外环境进行全面分析，企业可以制定出更具可行性和竞争力的发展策略。
本文将对企业计划书中的SWOT分析进行详细讨论。
SWOT分析的定义和目的SWOT分析是指评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的过程。
通过分析这四个要素，企业可以明确自身的竞争优势和面临的挑战，从而制定相应的战略。
优势（Strengths）是企业内部的优势因素，包括资源、技术、品牌、员工等。
劣势（Weaknesses）是企业内部的劣势因素，可能包括过时的技术、缺乏资金、低效率等。
机会（Opportunities）是外部环境中有利于企业发展的机遇，如市场增长、政策支持等。
威胁（Threats）是外部环境中对企业发展存在威胁的因素，如竞争加剧、经济衰退等。
SWOT分析的目的是识别企业的核心竞争力，发现潜在的机遇和威胁，并制定相应的战略来应对挑战。
优势分析优势分析主要是评估企业内部的优势因素，确定企业在市场上的竞争优势。
以下是几个常见的优势因素：1.资源优势：企业拥有丰富的资金、高端的设备和优质的人力资源，这些资源可以帮助企业在市场上取得竞争优势。
2.技术优势：企业拥有先进的技术和专利，使其能够提供独特的产品或服务。
3.品牌优势：企业拥有知名度高、信誉良好的品牌，消费者对其产品或服务有较高的认知度和忠诚度。
4.成本优势：企业的生产成本较低，可以以更具竞争力的价格销售产品或服务。
5.市场渗透：企业在目标市场中已建立了广泛的销售渠道和客户网络，具有较强的市场渗透能力。
优势分析的目标是明确企业的核心优势，并找到适合发展的路线。
劣势分析劣势分析是对企业内部的劣势因素进行评估，找出可能阻碍企业发展的问题。
SWOT竞争力分析
SWOT竞争力分析SWOT竞争力分析是企业竞争情报收集与分析的一种方法，它以企业内外环境因素为基础，通过系统性的数据收集、整理和分析，评估企业的优势、劣势、机会和威胁，并据此制定相应的战略。
本文将分析公司的SWOT竞争力，并提出相应的建议。
一、优势（Strengths）：1.优质的产品：该公司研发团队强大，产品品质高，赢得了广大客户的赞誉。
2.品牌知名度：该公司在市场上拥有良好的品牌知名度，广告宣传效果显著，客户对其产品持有良好的认可度。
3.团队合作精神：公司内部的团队合作良好，员工之间的沟通顺畅，高效地推动了工作流程和项目进展。
4.制造成本低：该公司的制造工艺先进，生产效率高，相比竞争对手，制造成本相对较低。
二、劣势（Weaknesses）：1.人员流失：公司员工流失率较高，这对公司的稳定经营和业务发展造成一定的影响。
2.缺乏创新能力：虽然公司有一支强大的研发团队，但缺乏创新能力，产品创新较少，市场竞争压力逐渐增大。
3.供应链问题：公司的供应链管理体系存在问题，供应商管理较为松散，供货不稳定，对生产进度造成一定影响。
三、机会（Opportunities）：1.市场需求增加：目前市场对该公司产品的需求量增加，销售增长迅速，势头良好。
2.技术发展：随着科技的发展和创新，新的技术可能会给公司带来更多的机会，如智能化产品的市场潜力。
四、威胁（Threats）：1.强劲的竞争对手：该行业竞争激烈，新进入者和现有竞争对手持续增加，给公司市场份额带来挑战。
2.经济不确定性：宏观经济环境不确定性增加，可能对公司的销售额和利润率造成不利影响。
3.法律法规变化：法律法规的变化可能导致公司生产和销售受到限制，进而影响公司的盈利能力。
基于以上SWOT竞争力分析，可以得出以下建议：1.充分利用公司的优势，加强市场宣传，提升品牌知名度，进一步巩固市场地位。
2.加强人才引进和留住工作，制定人才培养计划，提高员工满意度，降低员工流失率。
企业的swot分析报告
企业的swot分析报告1. 引言SWOT分析是指对企业内外环境进行全面、系统、准确的资料收集、整理、分析和判断的方法。
本报告旨在对企业的内外环境进行SWOT分析，以帮助企业制定有效的发展战略。
2. 背景2.1 企业简介（在此处简要介绍企业的基本信息，包括公司名称、业务范围、市场地位等）2.2 SWOT分析方法SWOT分析通常从内外两个维度对企业进行评估。
内部分析主要关注企业自身的优势和劣势，而外部分析则关注企业所处市场的机会和威胁。
3. 内部环境（优势和劣势）3.1 优势（在此处列举企业的主要优势，包括但不限于技术优势、品牌优势、资源优势等）3.2 劣势（在此处列举企业的主要劣势，包括但不限于技术劣势、品牌劣势、资源不足等）4. 外部环境（机会和威胁）4.1 机会（在此处列举企业所处市场的主要机会，包括但不限于市场需求增长、政策支持等）4.2 威胁（在此处列举企业所处市场的主要威胁，包括但不限于竞争加剧、市场饱和等）5. SWOT分析总结通过对企业内外环境进行SWOT分析，得出以下结论：5.1 优势与机会（在此处总结企业的优势与机会，说明如何利用优势应对市场机遇）5.2 优势与威胁（在此处总结企业的优势与威胁，说明如何利用优势应对市场威胁）5.3 劣势与机会（在此处总结企业的劣势与机会，说明如何改善劣势以应对市场机遇）5.4 劣势与威胁（在此处总结企业的劣势与威胁，说明如何改善劣势以应对市场威胁）6. 结论基于SWOT分析的结果，我们得出以下结论：（在此处总结SWOT分析的结果，得出企业的发展战略建议）7. 参考资料（列出本报告所依据的相关资料和参考文献）8. 附录（附上SWOT分析的详细数据和计算结果，以及其他相关数据）以上是对企业的SWOT分析的完整报告。
通过对企业内外环境的评估，我们可以为企业提供战略决策的依据，帮助企业更好地应对市场挑战并实现可持续发展。
商业可行性分析的SWOT分析法优势劣势机会与威胁
商业可行性分析的SWOT分析法优势劣势机会与威胁商业可行性分析是评估一个商业主意或项目在市场上的可行性和潜力的过程。
SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析是商业可行性分析的一个重要工具，它可以帮助我们全面评估一个商业主意或项目的内外部因素。
本文将介绍SWOT分析法及其优势劣势，以及分析中的机会与威胁。
一、SWOT分析法概述SWOT分析法是一种将内外部因素结合起来评估企业优势和劣势的分析工具。
它通过对企业内外部环境的评估，从而确定其在市场竞争中的优势和劣势。
具体而言，SWOT分析法将企业内部的优势和劣势与外部的机会和威胁进行对比，以提供决策者制定有效战略的依据。
二、优势与劣势（Strengths and Weaknesses）优势是指企业内部相对于竞争对手而言的优势特点，可以是产品、技术、品牌、营销渠道等等。
劣势则是指企业相对弱势的方面，可能是产品质量、人力资源、资金等方面。
SWOT分析法通过对企业内部的优势与劣势进行评估，帮助企业了解自身的核心竞争力和改进的空间，从而制定相应的战略。
三、机会与威胁（Opportunities and Threats）机会是指外部环境中可以利用的有利因素，可能是市场需求的增长、政策环境的变化、新兴技术的发展等。
威胁则是指外部环境中可能对企业造成负面影响的因素，可能是市场竞争的加剧、新兴竞争对手的崛起等。
SWOT分析法通过对外部环境的机会与威胁进行评估，帮助企业抓住机遇、化解威胁，制定更加灵活的战略。
四、SWOT分析法的优势劣势1. 优势：a. 全面性：SWOT分析法综合考虑了企业的内外部因素，可以提供全面的评估。
b. 简单易懂：SWOT分析法使用简单直观的四象限图表，易于理解和传达。
c. 决策依据：SWOT分析法为企业提供了明确的优势劣势和机会威胁，为战略决策提供了依据。
2. 劣势：a. 主观性：SWOT分析法的结果受到评估者主观判断的影响，可能存在偏见。
内部环境swot分析
内部环境--SWOT分析法一、SWOT分析的一般方法SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。
这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。
可按以下步骤完成这个SWOT分析表：(1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
(2)用同样的方法把所有劣势分成两组。
一组与机会有关，另一组与威胁有关。
(3)建构一个表格，每个占1/4。
(4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。
SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来：①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。
②利用那些机会，这是公司真正的优势。
③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。
④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。
二、公司的优势和劣势公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。
公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。
成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。
把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。
如何做好SWOT分析
如何做好SWOT分析课程描述：一般说来，每个公司都拥有其自身的优势和劣势，同时也面临着威胁和机会。
如果对自身的优势、劣势以及面临的威胁和拥有的机会缺乏清晰的认识，那么对于公司的定位、调整和发展都会带来一定的负面影响。
通过SWOT分析，可以帮助我们更好地从公司的优势、劣势、威胁和机会这些方面看清公司的现状，并据此做出判断和进行调整。
本课题将结合市场营销工作，透过新奇有趣的案例为您讲解做好SWOT分析的技巧与方法。
解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然做好SWOT分析有不同的方法和技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验总结一些方法流程，以便大家参考借鉴。
首先，可从内部因素方面对公司进行SWOT分析：a）公司的优势所在；b）公司的劣势所在。
其次，可从外部因素方面对公司进行SWOT分析：a）分析存在的威胁：a1）认识自身资源和能力，采取适当措施；a2）努力维持竞争优势，分析对手反应；a3）采取预备策略，削弱对手威胁；b）分析存在的机会：b1）从整个市场进行完整分析；b2）考虑到价值链的每个环节；b3）将公司与竞争对手做详细对比。
再次，可结合内部因素和外部因素分析，从整体角度对公司进行SWOT分析：将优势、劣势、威胁和机会分列于坐标轴四个象限，然后进行综合分析。
最后，将这几部分的导图串在一起，就形成了“做好SWOT分析”完整的方法流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好SWOT分析。
相关课程：如何选择调查方法如何培养微博“粉丝团”如何实现新品快速铺市如何制定产品组合策略如何开发校园渠道想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程太多毒鸡汤告诉你，你想要的岁月都会给你，可它没告诉你，你想要的，岁月凭什么给你！。
企业swot分析范文(实用4篇)
企业swot分析范文(实用4篇)SWOT分析法优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Qpportunities）、威胁（Threats）SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。
这是编制计划的首要步骤，它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。
SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。
优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
在页面的底部你可以免费查看关于SWOT的案例。
在SWOT分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下：优势：市场营销的资深阅历。
一种创新的产品或服务。
营业场所。
质量工序与品质程序。
其他能对产品与服务产生增值效应的方面。
劣势：缺乏市场营销经验。
产品或服务同质化。
营业场所。
劣质产品或服务。
不良的声誉在SWOT分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下：机会：日益新兴的市场，如互联网。
兼并、合资、战略联盟。
进入细分市场获取更多盈利。
新兴的国际市场。
竞争对手退出的市场。
威胁：竞争对手进入本地市场。
价格战。
竞争对手研发出创性的产品或服务。
竞争对手拥有更好的分销渠道。
政府对你的产品或服务开始征税。
必须注意的是SWOT分析法具有很强的主观性，因此不要过多的依赖它。
不同的人会得出不同的SWOT结论。
TOWS分析法与SWOT分析法十分类似，它首先着眼于劣势从而将其转变为优势。
你可以SWOT分析法作为参考，但不能作为唯一的方法。
成功应用SWOT分析法的简单规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
i保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
SWOT分析法因人而异。
游客定位分析：效益分析：(一)经济效益：(二)社会效益：汤河温泉—熊耳山风景区开发建设，将极大的带动本地区第三产业的发展，加快沿黄河“三点一线”旅游业发展步伐，促进河南省乃至中国的对外开放、招商引资和各项社会事业的进步，加快中部崛起步伐，拉动区域经济健康快速发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
德阳通安公路路面工程有限公司的SWOT分析
德阳通安公路路面工程有限公司成立于2013年，是一家具有专业资质的沥青混凝土生产及路面工程施工企业。
公司位于位于德阳市旌阳区天元镇东海路与二环路交汇处。
(一)公司的优势
1、我公司拥有德阳目前最大的沥青拌合站，购置的“三一LB4000C”沥青搅拌机在生产
能力、环境保护上远远领先，达到了低污染、低能耗。
2、公司拥有自己的制砂设备一套，占地30多亩，拥有装载机、铲车、挖机等等相配套的
机械设备，能保证拌合站的供应需求
3、公司拥有福格勒摊铺机、悍马钢轮压路机以及三一系列摊铺机、钢轮压路机、胶轮压
路机、铣刨机
4、在路基方面，拥有全套的路基施工机械
5、有与政府的有关职能部门建立起良好的沟通渠道。
6、对客户的拓展开发已初见成效，打造了良好的声誉和稳定的合作客户群，这些客户群
主要有：
1）中石油、中石化集团公司下属的一些分公司；
2）川交路桥有限公司；
3）重庆公路工程公司
4）四川华建路桥集团公司
5）中成煤炭建设集团有限公司
6）四川远发建设集团有限公司
7）德阳市华西建筑有限公司
8）德阳中林建设工程有限公司
9）四汇建设集团有限公司
10）四川裕泰建筑工程有限公司
11）德阳市武警消防指挥中心
等十几家客户为我公司的发展和完成2014年生产任务打下了良好的基础和保证，为拓展客户市场积累了不少经验和人脉关系。
7、人才储备已有一定厚度,梯次建设初显成效，培养出几位能够独立工作人员。
公司拥有高级工程师顾问1名，项目经理18人，中级技术人员69人，工作人员200余人。
我们学习了国有企业老传统管理方法即老、中、青三结合，由老、中、青三代组成,结构合理。
对青年人进行传、帮、带。
拥有中等专业水平的技术人员承担施工、财务、经营等工作,所有人才是从工程管理到专业技
术都向着多方面能力发展，为每类人才的职业规划都提供了上升通道和很好的平台。
经过公司全体员工的不懈努力，迄今已发展成拥有资产7000余万元，各种人才云集的大型企业。
(二)公司劣势
1、由于公司组建时间不长，对于公司的管理模式还缺乏经验，公司的施工管理还处于初级阶段，
经营体系建立不够完善。
2、我公司虽做了很多工程，但由于大多在德阳范围内，还不能被业内更多的企业所知晓。
3、我公司是属于沥青施工为主业的公司，由于一些业主拖欠工程款，我们还要拖欠各分包施工队
伍的工程款和材料供应商的材料款，企业的三角债较多，资金周转的链条容易出现问题，不利于我公司资金的长期、稳健运转。
(三)公司的机遇
1、我国经济现正处于高速发展的浪潮上，基础设施的大力建设和产业结构的优化升级都为建筑业的发展提供了广阔的市场。
2、利用人脉和信息等诸多优势,为拿下项目奠定坚实基础。
依据公司质资经营范围，目前公司在建筑市场上的良好形象和企业实力，我分公司进一步扩展主营业务，扩大资质范围，拓展施工领域。
(四)公司的威胁
1、建设项目日益复杂,大型化、复杂化，业主提出了更苛刻要求，不科学缩短工期现象很严重。
业主对工程质量,工程造价,付款方式等提出了更高、更苛刻的要求,拖欠工程款、垫款施工也成为一种常态,建筑施工企业之间的恶性竞争加剧。
2、占领一处市场，都不可避免地会引来更多的施工企业的竞争威胁。
3、资金拖欠严重。
在建筑业，许多工程干完多年以后，工程款仍然不能结清，这种资金拖欠现象
非常严重。
由于工程款的大量拖欠，造成大量的应收帐款，同时也形成较大的资金风险。
4、近年来，受整个经济社会通货膨胀的影响，CPI居高不下，物价大幅波动的威胁，建筑业相关
的建材价格波动较大，工人工资逐年上涨为施工我们的盈利能力均带来较多的不稳定因素。
守住传统大客户并加大合作力度,加强有潜力和中小客户的经营工作。
紧跟有实力和知名的大企业扩张的步伐,减少风险和成本,在每一个项目上认真地与其他施工企业竞争,对关键项目、关键客户要敢于比拼价格,要做到价劣但质优,利用公司优势,同时也让客户真正感受到我公司服务的优势。
市场的开拓能力不断增强,创出良好的声誉。
德阳通安公路路面工程有限公司
2014.7.31。