《蒙牛公司企业》PPT课件

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案例分析作业蒙牛-PPT课件

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蒙牛在香港成功上市
2019年蒙牛进军香港市场,国际顶级投资公司摩根,鼎 晖,英联联合向蒙牛一次性注资2600多万元,这是内蒙 古民间一次性引进外资数额最大的项目,也是国内乳业所 获最大一笔外来注资。 2019年,蒙牛牛奶从众多品牌中脱颖而出,被确定为“中 国航天员专用牛奶”液态奶成为全国冠军,消费者满意度 第一,品牌辐射力第一,这一成绩保持至今,并荣获香港 市场“新产品表现优秀奖”。
2019年8月,蒙牛成为NBA中国官方合作伙伴。这一年, 蒙牛成为中国首个年度营收超过200亿的乳品企业,基 本跨入了世界级乳业战舰的行列,
2019年蒙牛将举办蒙牛杯第十五届世界元老乒乓球锦标赛。 蒙牛与中粮结成战略合作伙伴,借助中粮 遍及世界的业务网络,将推动蒙牛的“三 化进程”,即原料市场更趋一体化、食品 安全更趋国际化和战略资源配置更趋全球 化,助力蒙牛步入世界乳业巨头的行列, 为“世界乳都”的梦想之旅开启了新的征 途。
3.价格策略 蒙牛在不同目标市场上采用不同的价格策略,其中在低 端市场上,蒙牛采用竞争性定价策略,确保与主要竞争 对手相比保持竞争优势;而在中高端市场上,蒙牛采用 高价策略,通过产品的高质量和差异化获得消费者的满 意和忠诚,从而赢得更大的利润空间。 4.分销渠道策略 蒙牛依据不同区域市场的特点,在全国范围采用了网 络式、垂直式、直销式、平台式、辅助式等多种渠道 模式,核心在于提高渠道的快速反应力
2019年 6月10日,蒙牛在香港交易所正式挂牌上市,成 为第一家在香港上市的内地乳制品企业。
“2019快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度大赛席卷全 国,蒙牛酸酸乳突破传统观念,让牛奶成为年轻人喜爱 的时尚健康饮品,为青少年饮奶开辟了重要渠道。蒙牛 多年的梦想也得以实现—中国乳制品工业协会正式中国最大的牧场 这一牧场位于呼和浩特市和林格尔县,占地面积 8848亩,饲养规模为万头奶牛,是目前我国最具规模 效益的示范牧场。这个牧场有四大特点:一、中国规 模最大、设施最优;二、为中国引进了第一个挤奶机 器人;三、具有“五洋”特点――洋人、洋牛、洋产权、 洋管理、洋技术,四、它是将多国牧场集于一体的、 世界上独一无二的“牧场联合国”

蒙牛集团的成功创业路课件

蒙牛集团的成功创业路课件
蒙牛的发展历程
蒙牛集团在成立之初,就注重产品创新和品质管理,推出了 多个具有市场竞争力的产品。随着公司规模的扩大,蒙牛不 断拓展销售渠道,加强品牌建设,逐渐成为中国乳制品行业 的领军企业。
蒙牛的市场定位和竞争优势
要点一
市场定位
要点二
竞争优势
蒙牛集团的市场定位是中高端乳制品市场,致力于提供高 品质、健康的乳制品。通过不断研发和创新,蒙牛满足了 消费者对高品质乳制品的需求,赢得了市场的认可和信任 。
VS
全球化资源配置
蒙牛将优化全球化资源配置,充分利用国 际国内两个市场、两种资源,提升企业综 合竞争力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
市场定位
定位为中高端乳制品品牌,注重产品 的品质和口感,满足消费者对健康和 美味的需求。
蒙牛的广告和品牌推广
01
02
03
广告策略
采用多种形式的广告,包 括电视、网络、户外广告 等,以提升品牌知名度和 美誉度。
品牌形象
塑造健康、活力、创新的 品牌形象,吸引年轻消费 群体的关注和喜爱。
品牌推广活动
通过赞助体育赛事、公益 活动等形式,提升品牌的 社会责任感和影响力。
蒙牛的渠道建设和市场拓展
渠道建设
建立完善的销售网络,包 括线上和线下渠道,覆盖 全国市场。
市场拓展
通过并购、合作等方式, 拓展国际市场,提升品牌 的国际影响力。
渠道优化
根据市场需求和消费者行 为的变化,不断优化销售 渠道和产品结构,提高市 场占有率和盈利能力。
CHAPTER 04
蒙牛的管理和企业文化
引进新技术
蒙牛集团积极引进国内外先进的生产 技术和设备,提高生产效率和产品质 量。

蒙牛.PPT

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三权分设
蒙牛党组织的特点是“管三头 :上管所有者,中管经营者, 蒙牛党组织的特点是 管三头”:上管所有者,中管经营者, 管三头 下管劳动者。它是沟通的桥梁,矛盾的调停者, 下管劳动者。它是沟通的桥梁,矛盾的调停者,正义的代言 工作实践中,蒙牛党委既管思想政治工作, 人。工作实践中,蒙牛党委既管思想政治工作,又管企业文 化建设,还管干部队伍建设。 化建设,还管干部队伍建设。
打造百年蒙牛
中国牛
内蒙牛
蒙牛牛
L/O/G/O
蒙牛火箭般的发展史
年时间里, 在6年时间里,蒙牛在中国乳制 年时间里 品企业中的排名由1116位上升为 品企业中的排名由 位上升为 创造了在诞生之初1000 第2 位,创造了在诞生之初 余天里平均一天超越一个乳品企 业的奇迹
2010
2006
2002年 年
1999年成立 年成立
民营企业第一个吃螃蟹的人
• 作为一家民营企业,蒙牛的领导人坚信,没有
党的富民政策就没有蒙牛,所以,蒙牛公司从 一开始就建立起集团党组织,把握企业前进的 方向。 • 党委在民营企业中的作用,丝毫不亚于国有企 业。 • 国有企业本身就是国家的,员工中不容易滋生 对立情绪;而民营企业不是国家的,所有者、 经营者、劳动者都不代表国家,所以,调停他 们之间的利益,就需要一个公正的“第四 方”——党组织。
为什么成立党委? 为什么成立党委?
从起源上看,企业是全 从起源上看, 社会的, 社会的,没有党的富民 政策就没有蒙牛; 政策就没有蒙牛;从发 展上看,小胜凭智, 展上看,小胜凭智,大 胜靠德, 胜靠德,党在我们国家 就是“ 就是“德”的最高旗帜 想让企业从成立之 和最忠实的实践者 初,便能充分利用 党的内部监督机制 和思想政治工作优 势,避免走入家族 式管理的歧途。 式管理的歧途。” 党既管思想政治 工作, 工作,又管企业 文化建设, 文化建设,还管 干部队伍建设。 干部队伍建设。 卢俊总结道: 卢俊总结道: “我理解党的思 想政治工作就是 经营人心。 经营人心。”

蒙牛PPT

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B,与新西兰AsureQuality签署 合 作协议 引进牧场国际食品安全质量保障体 系,提升蒙牛安全掌控能力。
C.与加州大学戴维斯分校达成战略 合作 模拟成立“营养健康创新研究院” ,构建全球乳品技术生态圈。
3. 主要竞争对手
伊利
作为中国的乳业双雄,两者曾一度不分伯仲
光明
蒙牛、伊利都是光明乳业学习的 “老大哥”
B.引进来,多维度促进自身国际化 牧场管理方面,蒙牛与Arla(爱氏 晨曦)建设标准化牧场赛罕牧场。 产品研发方面,蒙牛与法国 Danone(达能),建立合资公司,有 针对性的进行创新产品研发生产
海外投资+技术升级 助力蒙 牛国际化
A.与欧洲乳业巨头ArlaFoods 签署 战略合作协议 引入 Arlagaarden质量管理体系, 完善牧场及生产HACCP质量体系, 使 蒙牛乳业 从奶源管理到生产质 量控制快速实现与国际乳业先进管 理水平的接轨。
B,与新西兰AsureQuality签署 合 作协议 引进牧场国际食品安全质量保障体 系,提升蒙牛安全掌控能力。
C.与加州大学戴维斯分校达成战略 合作 模拟成立“营养健康创新研究院” ,构建全球乳品技术生态圈。
(4) 国 际 的 活 跃
在这个过程中, 蒙牛实现了从“中国牛”到“世界牛”的转型
布局全球 蒙牛加速推进国 际化步伐

• 短短几年多时间,蒙牛被伊利反超,差距扩大到6亿





2011年,蒙牛是373.88亿,伊利是374.5亿,两者差距仅有0.7亿,非常小。

2012年,伊利达到419.91亿,蒙牛是360.8亿,两者差距扩大到59亿。

了 拐
2015年,伊利保持着增长,达到603.6 ,而蒙牛则出现小幅下滑,达490.265亿,两者差距超 过110亿。

蒙牛企业发展历程(课堂PPT)

蒙牛企业发展历程(课堂PPT)

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33
2006年6月2日,温总理与内蒙古企业家座谈
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2006年9月8日,蒙牛阿拉的第一个产品“美 蕾兹”问世
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35
2006年10月22日,蒙牛“特仑苏”获得IDF 全球乳业大奖新产品开发奖
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2006年10月22日,蒙牛“特仑苏”获得IDF 全球乳业大奖新产品开发奖
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2006年12月18日,蒙牛与法国达能成立合资 公司
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17
小结
兵法说:“置之死地而后生。” 无路可走的时候,逼出来的道路往往 非同一般
银行账上堵,媒体空中堵,有关部门文件堵,竞争 对手地下堵,不明身份的人棍棒堵……堵出了什么?堵 出了“成长冠军”,堵出了“世界冠军”——利乐枕产 品销量全球第一。
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18
今日的成就
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19
蒙牛的成长速度
年 度 主营业务收入 比上一年增长
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8
第一个重点市场
“小区包围超市”
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9
第一块广告牌
99年4月1日,300块户外广告几乎是同时亮相呼 市各街道,引起轰动。
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10
千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业,
塞外明珠辉照宁城集团、仕奇集团,河套峥嵘蒙古 王,高原独秀鄂尔多斯,西部骄子兆君羊绒……我 们为内蒙古喝彩,让内蒙古腾飞。
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11
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明日的辉煌
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2010年目标: 确保跨入世界乳业20强, 力争跻身世界乳业10强。
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战略目标:把公司办成中国和 世界乳品业制造商的领先企业。
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谢谢大家!
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1999年 0.37亿元

《蒙牛企业文化故事》课件

《蒙牛企业文化故事》课件

初创期的挑战
蒙牛在初创期面临了资金紧张、市场 竞争激烈等重重困难,但凭借着团队 的努力和创新的营销策略,逐渐在市 场中站稳脚跟。
蒙牛的创新故事
研发创新
蒙牛在产品研发方面不断创新, 推出了多种健康、美味的乳制品 ,满足了消费者多样化的需求。
营销创新
蒙牛在营销方面也不断尝试新的方 式,如赞助奥运会、世界杯等国际 赛事,提升了品牌知名度和美誉度 。
THANKS
感谢观看
对未来企业文化的展望
未来企业文化的发展趋势将更加注重人性化、多元化和可持续发展。企业需要关注员工的成长和发展,营造一个开放、包容 、创新的工作环境,激发员工的潜力和创造力。同时,企业也需要关注社会责任和可持续发展,推动企业与社会的和谐发展 。
蒙牛未来企业文化的发展方向将是进一步强化创新、拼搏、诚信和共赢的核心价值观,同时注重人性化管理和员工关怀,打 造一个更加有活力和凝聚力的企业文化。
工作环境
蒙牛关注员工的工作环境,确 保员工在舒适的环境中工作。
激励机制
蒙牛设立多种激励机制,鼓励 员工发挥潜能,实现个人价值

蒙牛的社会责任
绿色环保
蒙牛致力于可持续发展,采取多种措施减少 企业生产对环境的影响。
质量安全
蒙牛严格把控产品质量,确保每一款产品都 符合国家安全标准。
公益事业
蒙牛积极参与公益事业,回馈社会,帮助需 要帮助的人。
诚信
坚守诚信原则,对消费 者、合作伙伴、员工和
社会负责。
创新
勇于创新,不断追求卓 越,引领乳制品行业的
发展。
协作
团结协作,共同发展, 实现共赢。
奉献
奉献社会,回馈员工, 积极参与公益事业。
02

蒙牛公司企业文化培训材料PPT课件( 57页)

蒙牛公司企业文化培训材料PPT课件( 57页)

(5)经营脑瓜
你用石头敲石头,小敲小火花,大敲大火花,不敲没火花 。所以,如果我们的大脑也想迸出火花,就要选择分量重 的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思,易孤蔽;两 人辩,可挖掘;三人谈,能周密。
(6)择师论
与螳螂作战,你的胸怀会越来越小。与蜗牛伴跑,你离 冠军的宝座越来越远。古人云:“三人行,必有我师”, 此三人中有师,彼三人中也有师。师与不师,师此师彼, 有个机会成本问题。每一寸生命都不可重复,选择了二流 就错过了一流!择师是个技术问题,也是个战略问题,“ 有其师必有其徒”只是果,“有其徒必有其师”才是因; “名师出高徒”也只是果,“高徒择名师”才是因。
(9)目标倒推法(要想知道,打个颠倒)
人的导向模式有两种,一种是“原点导向式”——从现有 资源出发,正向推演,步步为营,先点兵后打旗,捡到篮 里才是菜,从有做有;另一种是“目标导向式”——从目 标出发,反向推演,步步链接,倒推资源配置,倒推时间 分配,链接战略战术,链接方法手段,先树旗后招兵,没 捡到篮里也是菜,从无做有。
宇宙飞船一旦发射出去,就只有两种命运:一种是摆不脱 地心引力,半途掉下来;一种是挣脱地心引力,飞出去。 掉下来,还是飞出去,取决于是否达到或超过“环绕速度 ”。没有静止在半空的“第三种状态”,这就是“飞船定 律”。一个企业也是这样,要是达不到“环绕速度”,下 刀总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份, 盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。拿破仑说:“我的军 队之所以长胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们 总是早到5分钟。”为什么中国民营企业的平均寿命只有 三五年?就是因为多数民营企业实力薄弱,总是晚到“5 分钟”。
要想知道,打个颠倒。“三换思维”:换位思考,换心思 考,换向思考。
(10)带工具的人

最新-蒙牛PPT-PPT文档资料

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2019/4/29
2019年:埋下基石 2000年:为内蒙古喝彩
2019年:从内蒙古走向全国 2019年:进军香港市场 2019年:借力航天,行业领跑
2019/4/29
2019年:踏上世界牛“寻梦”之路
蒙牛牛奶成为“运动员专用产品
2019年:勇于追求,实现“乳都”梦想
2019/4/29
蒙牛集团SWOT分析
优势 劣势 机遇 威胁
2019/4/29
一、优势
(一)机制优势:蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势, 蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业,其凝聚力、战斗力、企业效率非常 高。 (二)研发优势:蒙牛研发能力非常强,仅冰淇淋公司就有三大研发中 心 (三)营销优势:蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年,熟谙乳 业营销,在市场开发运作方面经验非常丰富。 (四)速度优势:蒙牛企业的发展速度,是员工工作效率的“缩影”, 蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的,而是快的吃慢的”。在蒙牛, 你必须是一个快 速的工作狂,才能跟上企业的发展步伐。 (五)利润优势:蒙牛在对待经销商方面,推行严格的独家总经销政策, 保证经销商的利润空间,从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是, 蒙牛保护经销商的利益,同时也赢得了经销商强大的支持。
2019/4/29
一山可以容多虎
蒙牛人明白,只有营造出和谐的生存环境,才可能获得顺利 发展的机会。 在蒙牛诞生和发展的过程中,和伊利的关系 曾经十分紧张。但是蒙牛认为,竞争可以双赢,一山可以容 多虎。
2019/4/29
蒙牛企业文化
1、董事长的座右铭:小胜凭智,大胜靠德;认 真做事,诚信做人。
5、公司战略目标:不断开拓进取、坚持科学 发展、努力创新、整合全球有效资源,把公 司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
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(四)市场推广战略
⑴蒙牛绝对是顶尖的营销高手,他们的“送奶工程”,极大的增强了消费者对 蒙牛的忠诚度。
⑵2000年9月,蒙牛在和林生产基地竖起一块巨大的广告牌,主画面为万马奔腾 的壮观场面,上面高书“为内蒙古喝彩”。2001年6月,蒙牛又率先提出建 设“中国乳都:的倡议,启动了以地区品牌带动企业品牌的大品牌大营销战 略。“中国乳都”新概念,已经从民间走向官方,由内蒙古走向全国,经中 央电视台等全国媒体的传播,“中国乳都”品牌日益响亮,为内蒙古创造了 一笔巨大的无形资产。

公司发展现状
企业目标
稳固国内领先地位,逐步进军海外,进入世界 乳业10强!
发展趋势
立足内蒙,面向全国,走向世界
能力
*拥有丰富的奶源*产权明晰,机制灵活 *全国市场开拓能力强 *融资能力较强 *朝世界发展
企业优势
• 1、奶源优势:气候、土地、饲草料资源优势 • 2、企业形象和品牌优势 • 3、研发能力强 • 4、政府支持优势:蒙牛选址定在了内蒙古 呼
⑶中国首次载人航天的成功让人们记住了“神舟”五号,也记住了“杨利伟”, 同时也记住了“蒙牛”。在“神五”成功落地后几个小时内,蒙牛就将自己 的广告铺盖到全国30多个城市的大街小巷,而蒙牛的电视广告业出现在全国 几十家电视台的节目中。靠着完善的计划和敏捷的反应,蒙牛的这次公关营 销大获全胜。“蒙牛牛奶,航天员专用奶”、“健康才能强国”,如今这些 已经家喻户晓的广告语使得蒙牛支持中国航天业的形象也已经在普通人脑海 中成形,大大提高了产品的知名度和美誉度,在中华大地再一次树立了企业 的良好形象。
Thank you !
未来战略
从2004年到2005年,国内乳业经历了从降价 到涨价的复杂价格战,能在惨烈的市场竞争中继 续扩大领先优势,蒙牛的战略恰恰不是价格战。 蒙牛液态奶负责人表示,在激烈的价格战中,强 势品牌乳企的产品价格已经相差无几,只有技术 含量更高才是胜出的关键,蒙牛走是是一条国际 化和引导奶业技术升级的路子。乳业市场是完全 竞争的市场,在乳业产品同质化的今天,企业只 有使自己与竞争者有所差异,才能更好地满足消 费者的需求。因为每个重要差异,都代表着企业 的竞争优势。
(三)、相关多元化战略
1、后向一体化—蒙牛澳亚示范牧场
2004年10月,从世界四大洲优选出的一万头顶级奶牛,穿越浩瀚的海洋 和连绵的山脉,来到威震世界的英雄成吉思汗的故乡:内蒙古大草原。这里地 处北纬四在翡翠的原野上,被人们称为“中国乳都”。 在水草最肥美的地方——中国 乳都核心区和林格尔。
内蒙古蒙牛乳业 (集团)股份 有限公司 战略分析
内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司
简介:
成立于1999年初的内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳 业集团),总部设在中国乳都核心区――呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区 ,拥有总资产超过100亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。
共同发展。 2)对股东:高度负责、长效回报。对员工:教育培训、成就人生。 3)对社会:依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。
蒙牛公司战略规划
(一)、总战略:先做市场,再建工厂
(二)、目标差异化竞争战略
针对不同年龄阶段,不同场合的消费人群,尽可能开发不同 形态的产品,满足目标消费人群的需求。
上市公司中国蒙牛董事会在与年报相关的资料中指出,创新 性高科技产品的推出以及产品差异化策略的成功实现,是推动市 场份额持续增长的重要动力。2005年,蒙牛针对消费者早晚饮奶 的不同需求,分别推出了“早上好”早餐奶和“晚上好”晚安奶,成 功开掘了早晚饮奶这两个原来几乎属于空白的市场,在中国消费 者中掀起了“强壮中国人,一天三杯奶”的消费浪潮。与此同时, 立足于中国最好的奶源基地——中国乳都核心区以及蒙牛在这里 建设的国际牧场,推出了蛋白质含量远高于普通牛奶和国家标准 的“六特乳”和“特仑苏”,占据了中国乳业的高端市场。
2、前向一体化—直销P为ro主du,ct小A 区“包围”超市
在城市的选择上,当时的蒙牛似乎没有太多的选择。北京伊利、三元争霸; 上海是光明的领地;而在广州,1999年伊利牛奶有着浓香型牛奶的特殊定位。 在吸城引市消营费销者,向超“小市区P购r包o买d围u牛c超t奶B市,”是因拉而动激战励略超,市即订牛货奶;“超生市产包商围使小用区促”销是和推广进告战手略段 ,即牛奶生产商运用销售队伍和促销资金诱导超P市ro购du进ct 、A 销售牛奶给消费者。 蒙牛产品全部都是免费送给居民品尝。蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速 火北了京起和来上。海蒙,牛大迅肆P速展ro将 开du““c小 圈t C区地包运围动超”,市乳,业所市有场产烽品火免连费天品。尝”的营销模式复制到
和浩特市较贫困的和林格尔县,享受了一般企 业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。
企业文化
(一)、经营理念:百年蒙牛 强乳兴农 (二)、企业的使命 1)为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 2)为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。 3)为提升消费者的健康品质服务。 4)为员工搭建实现人生价值的平台。 (三)、企业的承诺 1)对消费者:提供绿色乳品、传播健康理念。对客户:合作双赢、
到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已在全国15个省市区建 立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列300多 个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、 东南亚及港澳等国家和地区。
本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,蒙牛乳业集团在 短短十年中,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的 开始,至2008年底,主营业务收入实现239亿元,年均递增104%,是全国首 家收入过200亿元的乳品企业。主要产品的市场占有率超过35%;UHT牛奶销 量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的 国家和地区居全国第一。
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