公路工程质量目标细化分解方案

质量目标细化分解方案

一、工程概况

1、本项目为连接普湾新区、金州新区及大连中心城区的一条南北向城市快速路，工程

设计起点为普湾新区的长皮高速公路，向南途径普湾新区的普兰店湾、青岛新村、孤山、三道湾、三十里堡机场，金州新区的文家崴子，七顶山、稻香村、前石，东方湾、毛莹子垃圾填埋场，南段终点位于甘井子区的后盐202国道，路线设计全长51km。

本工程分为西线（k8+200—k10+709.084）、东线（k8+200—k10+713.94）,路线全长2.51km。本工程包括北段立交桥梁工程、南段立交桥梁工程及路基工程，工程总造价约21735

万元。

2、设计技术标准

1）道路等级：城市快速路，

2）设计车速：100km/h

3）荷载标准：公路—Ⅰ级汽车荷载标准

4) 设计安全等级：一级

5）设计车道数：双幅，单幅单向4车道

3、主要工程量

本工程主要工程量：桩基209根，墩台146座，现浇连续箱梁27联；路基挖方75.1万m³，路基填方20.2万m³；振冲碎石桩9496根。

主要构造物：大桥4座，互通立交2处。

大桥桥梁情况一览表

4.1总工期

根据我公司施工能力及该标段设计工程量，拟将开工日期定为2013年3月25日，竣工日期2013年12月31日。

4.2主要项目控制工期

（1）施工准备：2013年2月20日至2013年2月28日；

（2）路基土石方工程：计划开工日期2013年3月25日，计划完工日期2013年8月31日；

（3）桥涵工程：计划开工日期2013年3月25日，计划完工日期2013年12月31日。

具体计划见下表

（4）边坡防护工程：计划开工日期2013年4月1日，计划完工日期2013年9月30日；

（5）路基排水工程：计划开工日期2013年5月1日，计划完工日期2013年10月31日；

（6）工程收尾：计划开工日期2013年11月1日，计划完工日期2013年12月31日。

参建单位情况

建设单位：普湾新区渤海大道工程项目管理办公室

工程设计单位：大连市市政设计研究院有限责任公司

监理单位：辽宁华通公路工程监理有限公司

施工单位：辽宁省路桥建设第一有限公司

二、建立质量管理组织机构

1、责任分工情况

项目经理部设项目负责人、技术负责人、施工负责人各一人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。

施工组织机构人员组成：

项目经理：作为项目的第一管理者，负责本合同段工程从施工准备、工程施工直至竣工交付全过程的管理、协调和控制，代表本企业法人履行合同及对业主的各项承诺。

项目书记：负责党务工作；负责安全、综合、保卫工作。

项目常务副经理：协助项目经理做好各项工作；负责施工生产管理、动迁协调等工作；在项目经理不在现场时，主持项目经理部全面工作。

项目总工程师：负责本合同段工程的全面技术工作和质量管理工作。

工程合同部：主要负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、复测、图纸审核、技术交底、现场技术指导、重点难点项目的施工方案制订、技术开发、攻关等工作；制定施工计划、统计报表、合同管理、验工计价等工作。

质检部：主要负责工程质量的检查、落实。

财务部：负责成本核算、财务管理等工作。

材料设备部：负责物资、材料的采购、供应、保管；机械设备管理、维修工作；机械设备、物资的组织协调。

综合部：负责日常生活管理和对外事务联系等工作负责施工现场的安全管理、精神文明建设等工作。

试验室：负责原材料的试验、提供施工配合比、进行成品检验、监督指导各工程处试验

室工作。

三、制定质量检查制度

既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。

项目部每月定25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

四、质量保证体系

质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。

工程质量管理体系

系

施工质量控制流程

五、质量保证措施实施细目

实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

1、事前质量控制

（1）建立施工组织设计的审批制度

施工组织设计由项目技术负责人张应胜主持，由项目经理董晨阳、质量测量部长李承万、试验室主任冯海军共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

（2）施工图纸复核制度

图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

（3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

①项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

②施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。

③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

④现场材料质量管理

a严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和试验室有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

b搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。

⑤计量器具管理

a试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。