高质量目标细化分解方案设计
质量目标细化分解方案编制大纲
质量目标细化分解方案编制大纲工程质量目标细化分解方案，就是将工程建设项目及其相关的施工管理内容，逐级细化分解，直至细化到具体的控制指标，之后根据质量自检体系的机构设置和人员分工，把细化后的各项指标都分解落实到具体的责任部门和具体的责任人，明确每个部门及人员的质量管理和控制责任，使每个工程质量管理和控制指标都有专门的部门和人员负责管理，用各项质量管理和控制指标的质量，保证原材料、施工工艺和工序质量，进而保证各分项工程质量；由各分项工程质量保证各分部工程质量；由各分部工程质量保证各单位工程质量；由各单位工程质量保证各整个合同段工程质量，籍此加强质量管理和控制工作，发挥质量自检体系的实效。
工程质量目标细化分解方案按如下要求编制：一、工程概况工程名称、起始地点或桩号范围、工程规模、技术标准，所含的工程数量情况，开工和完工时间等。
二、工程的设计、监理、项目法人等从业单位情况三、本单位的施工企业质量自检体系的机构设置和责任分工情况四、工程质量目标细化分解（一）原材料、半成品、成品；标准试验及混合料试验检测质量控制目标分解1、本合同段所用的各类原材料、半成品、成品、构配件及相应的试验检测指标的确定；2、工程所涉及的配合比、标准击实、CBR等标准试验项目的确定；3、水泥混凝土、沥青混合料、路面基层混合料等混合材料的试验检测项目指标的确定；4、试验工程相关指标的总结。
（二）工程实体的质量目标分解按照《质量检验评定标准》规定1、把合同段工程划分为若干个单位工程；2、把各单位工程划分为若干个分部工程；3、把各分部工程划分为若干个分项工程；4、把各分项工程划分为若干个检查项目指标。
（三）质量指标的分类按照各项质量管理控制项目指标性质的不同，对工程所包含的所有项目指标进行分类，一般划分为如下四类：1、原材料等试验指标；2、工程的几何尺寸和空间位置指标；3、工程其它现场检测指标；4、工程施工工艺控制指标。
五、落实管理责任根据质量自检体系的机构设置和人员分工，按照工程质量指标的分类落实质量管理和控制责任。
工程质量目标细化分解方案
工程质量目标细化分解方案一、引言工程质量是工程建设中的核心问题，对于保障工程安全和可靠运行起着至关重要的作用。
而要保证工程质量，必须要有明确的工程质量目标，并且能够对这些目标进行细化分解，使得每个具体的工程质量目标都能够得到有效的落实。
本文将针对工程质量目标的细化分解方案进行探讨，希望能够为相关工程建设单位提供一些参考。
二、工程质量目标的制定在进行工程质量目标的细化分解之前，首先需要对工程质量目标进行制定。
通常来说，工程质量目标应该包括以下几个方面：1.产品质量：产品质量是衡量工程质量的关键指标之一。
工程建设单位应当明确工程所涉及的各项产品的质量标准和要求，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。
2.工程进度：工程进度的控制对于工程质量的保障同样也是非常重要的。
工程建设单位应当明确工程的施工进度目标，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。
3.成本控制：成本控制是保障工程质量的重要保证。
工程建设单位应当明确工程的成本控制目标，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。
4.安全生产：安全生产是工程建设中的首要任务。
工程建设单位应当明确工程的安全生产目标，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。
基于以上几个方面，工程质量目标的细化分解方案将会更加清晰和具体。
三、工程质量目标的细化分解方案1.产品质量目标（1）确定产品的质量标准和要求：在制定产品质量目标时，首先需要明确工程所涉及的各项产品的质量标准和要求。
这些标准和要求应当根据工程的实际情况进行确定，并且需要符合国家相关标准和规定。
（2）确定产品质量检验方法：在确定产品质量目标之后，需要制定相应的产品质量检验方法。
这些检验方法需要包括检验的具体内容、检验的标准和方法、检验的时间和频率等。
（3）明确产品质量的责任主体：在制定产品质量目标的同时，需要明确产品质量的责任主体。
这些责任主体需要包括产品生产和检验的责任单位、产品质量监督的责任单位、产品质量反馈的责任单位等。
公路工程质量目标细化分解方案
质量目标细化分解方案一、工程概况1、本项目为连接普湾新区、金州新区及大连中心城区的一条南北向城市快速路，工程设计起点为普湾新区的长皮高速公路，向南途径普湾新区的普兰店湾、青岛新村、孤山、三道湾、三十里堡机场，金州新区的文家崴子，七顶山、稻香村、前石，东方湾、毛莹子垃圾填埋场，南段终点位于甘井子区的后盐202国道，路线设计全长51km。
本工程分为西线（k8+200—k10+709.084）、东线（k8+200—k10+713.94）,路线全长2.51km。
本工程包括北段立交桥梁工程、南段立交桥梁工程及路基工程，工程总造价约21735万元。
2、设计技术标准1）道路等级：城市快速路，2）设计车速：100km/h3）荷载标准：公路—Ⅰ级汽车荷载标准4) 设计安全等级：一级5）设计车道数：双幅，单幅单向4车道3、主要工程量本工程主要工程量：桩基209根，墩台146座，现浇连续箱梁27联；路基挖方75.1万m³，路基填方20.2万m³；振冲碎石桩9496根。
主要构造物：大桥4座，互通立交2处。
大桥桥梁情况一览表互通区桥梁情况一览表4、施工工期安排4.1总工期根据我公司施工能力及该标段设计工程量，拟将开工日期定为2013年3月25日，竣工日期2013年12月31日。
4.2主要项目控制工期（1）施工准备：2013年2月20日至2013年2月28日；（2）路基土石方工程：计划开工日期2013年3月25日，计划完工日期2013年8月31日；（3）桥涵工程：计划开工日期2013年3月25日，计划完工日期2013年12月31日。
具体计划见下表（4）边坡防护工程：计划开工日期2013年4月1日，计划完工日期2013年9月30日；（5）路基排水工程：计划开工日期2013年5月1日，计划完工日期2013年10月31日；（6）工程收尾：计划开工日期2013年11月1日，计划完工日期2013年12月31日。
参建单位情况建设单位：普湾新区渤海大道工程项目管理办公室工程设计单位：大连市市政设计研究院有限责任公司监理单位：辽宁华通公路工程监理有限公司施工单位：辽宁省路桥建设第一有限公司二、建立质量管理组织机构1、责任分工情况项目经理部设项目负责人、技术负责人、施工负责人各一人。
质量目标细化分解方案
按照流程或环节分解
• 具体实施步骤 • 根据企业的生产或服务流程，将整体质量目标分解为各个流程或环节的质量目标。 • 为每个流程或环节设定相应的质量标准和目标，确保每个流程或环节都符合预期的质量要求。 • 为每个流程或环节的质量目标分配相应的资源，包括人力、物力、财力等，以确保目标的实现。同时，对流程
背景
在当今竞争激烈的市场环境中，质量成为企业核心竞争力的 重要组成部分。明确、可衡量的质量目标有助于企业提高产 品质量、增强客户满意度，从而在市场中获得竞争优势。
质量目标的重要性
01
02
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指导作用
质量目标为企业和组织提 供了明确的方向，指导各 项工作围绕质量目标展开 。
激励作用
明确的质量目标可以激发 员工的工作积极性和创造 力，为实现目标付出更多 努力。
总结词
部门或团队分解法
详细描述
按照企业内部的部门或团队，将质量目标分解为各个部门或团队的质量目标，以确保各个部门或团队能够明确自 己的责任和目标。这种方法适用于那些组织结构较为复杂的企业。
按照部门或团队分解
01 02 03 04
具体实施步骤
1. 根据企业的组织结构，将整体质量目标分解为各个部门或团队的质 量目标。
质量目标细化分解方案
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目录
• 引言 • 质量目标概述 • 质量目标细化分解方法 • 质量目标与质量管理体系的关
联 • 质量目标实施过程中的注意事
项 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
为了确保企业或组织的质量目标得以实现，需要进行细化分 解，将宏观的质量目标转化为具体的、可操作的子目标。
或环节之间的衔接和质量传递进行管理和控制，确保整个生产或服务流程的质量稳定和持续提高。
质量目标细化分解方案
质量目标细化分解方案质量目标是企业实现其发展战略的关键部分，也是企业的主要工作目标之一。
制定明确、可操作的质量目标，是企业发展的重要保障，因此，制定细化分解质量目标方案是企业质量管理的基础。
本文将会详细介绍质量目标的细化分解方案，帮助企业管理者更好地制定和实现质量目标。
一、质量目标的概念质量目标是指企业短期或长期的质量目标，是企业质量管理的重要组成部分。
质量目标包括企业整体质量目标、产品或服务质量目标、质量体系目标等。
质量目标要求确立合理的指标和具体的时间限制，是企业质量管理的重要内容。
质量目标不仅反映了企业质量管理的水平，也直接关系到企业的正常运营和长期发展。
二、细化分解质量目标方案的概念细化分解质量目标方案是指将大的质量目标按照一定的标准和程序，逐级拆分为较小的、能够监控和可操作的质量目标，以满足质量目标的可控性和管理需求。
细化分解质量目标方案是实现质量目标的有效手段，可以帮助企业更清晰地了解整个目标体系的构成，更好地实现质量管理全过程的有效控制。
三、制定细化分解质量目标方案的方法1. 定义质量目标明确质量目标是细化分解质量目标方案的前提。
在定义质量目标时，要围绕核心价值点，针对企业的发展战略和市场需求，制订可操作性强的质量目标。
2. 分析质量目标的内在关系要制定好细化分解质量目标方案，就必须对质量目标的内在关系进行分析。
可采用目标树等方法，将质量目标不断累加，转化为具体的、可操作的子目标，方便企业实现全面掌控，科学前进。
3. 制定质量目标分解的具体步骤(1) 组织制定细化分解质量目标方案在制定细化分解质量目标方案之前，需要成立专门的工作小组，由特定的人员负责，以便对逐级分解过程中的各项工作进行监控和协调。
(2) 对质量目标逐级分解按照质量目标的内在关系，将质量目标分解成具有可操作性的各级目标。
注意，分解目标的模块要合理，要能够亲和企业的质量管理实践。
(3) 建立较完善的监督和考核机制为确保实现细化分解质量目标方案的顺利进行，要建立完善的监督和考核机制，从而确保目标的有效实现，进一步提高质量水平。
渤海大道质量目标细化分解方案
4.加强与相关部门和单位的合作，共同推进渤海大道质量目标的实现；
5.持续关注道路使用情况和用户反馈，及时解决存在的问题和不足。
四、总结
通过对渤海大道质量目标的细化分解方案的制定和实施，可以确保渤海大道的施工和质量目标的实现。同时，也能够提高渤海大道的安全性、便捷性和舒适性，为沿海地区的经济发展和交通运输提供更好的服务。因此，在实施细化分解方案的过程中，需要积极引导和支持各相关方的合作，共同努力实现渤海大道质量目标的顺利实现。
（2）加强对道路养护和维护，及时修复路面损坏和凹陷；
（3）合理设置服务设施，如加油站、停车场等，为驾驶员和乘客提供便利。
三、执行方案
在实施质量目标细化分解方案时，需要做好以下几个方面的工作：
1.制定详细的工作计划和实施方案，包括质量目标的具体内容和实施时间表；
2.成立项目组和专门的质量管理团队，明确各个成员的职责和工作任务；
渤海大道质量目标细化分解方案
一、引言
渤海大道是中国交通运输重要的枢纽之一，对于沿海地区的经济发展和交通运输起着重要作用。在保证渤海大道质量的前提下，为了达到更高的安全性、便捷性和舒适性，需要对质量目标进行细化分解，以确保工程顺利进行和质量目标的实现。
1.安全性
（1）明确安全标准和规范，制定相关安全管理制度；
（2）加强施工过程中的安全监督和质量检查，防止因安全隐患而导致的事故发生；
（3）加强交通组织和维护，确保驾驶员和行人在渤海大道上的安全行驶和通行。
2.便捷性
便捷性是渤海大道建设的重要目标，需要保证道路的行能力和交通流畅。具体的细化分解方案包括：
（1）合理规划道路布局和交通组织，确保道路通行能力符合需求；
质量目标细化分解方案_2
质量目标细化分解方案说明一、工程概况：我单位承建的庄河至盖州高速公路交通管理设施工程第二合同段，本标段共包含盖州南收费站、小石硼收费站、万福服务区三个单位工程。
二、质量目标细化原则：划分依据：XX省《建筑工程施工质量验收细则》（DB21/T1234—2003）标准。
本合同项目质量目标细化是为了实现合同承诺的优良率97%，合格率100%，质量目标下分到每个质检人员，并实行质量终身制。
三、验收标准：（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)（2）《工程测量规X》（GB50026-93）（3）《地基基础工程施工质量验收规X》(GB 50202-2002)（4）《钢筋焊接及验收规X》（JGJ18-96）（5）《钢筋混凝土结构设计规X》（GB50010-2002）（6）《混凝土结构工程施工质量验收规X》（GB50204-2002）（7）《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88）（8）《钢结构工程施工质量验收规X》（GB50205-2001）（9）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）（10）《砌体工程施工及验收规X》（GB50203-2002）（11）《屋面工程质量与验收规X》（GB50207-2002）（12）《建筑电气工程施工质量验收规X》（GB50303-2002）（13）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规X》（GB 50242-2002）四、质量保证体系1、质量保证体系框图2、管理措施1）本工程项目经理部成立技术质量领导小组，技术负责人任组长，组员：工程技术员，专职质量检查员。
施工中严格按照GB/T19000-ISO9001系列模式标准建立的质量保证体系来运作。
形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
建立健全质量保证体系，岗位责任制及各项管理制度，制定质量责任风险预防措施，树立全员质量意识。
2）万福服务区质量检查由专职检查员高连和负责；盖州南收费站、小石硼收费站质量检查由专职检查员X喜负责具体的工作安排。
质量目标细化分解方案1
质量目标细化管理小组人员组成1、质量目标细化管理小组人员组成：项目经理：常务副经理：项目总工：副总工：质检部：质检组：测量组：内业组：2、主要自检人员质量管理职责：自检人员必须认真履行自检的工作职责，进行现场管理，严禁出现脱岗、漏岗及漏检、漏查现象。
(1)、项目经理质量管理职责：○1贯彻执行国家和有关工程建设的法律、法规和政策，全面履行工程项目合同，组织实施工程建设，是施工质量的第一责任人。
○2组织制定项目管理机构各类人员的职责权限，落实项目经理部质量责任制，组建质量自检体系。
○3负责协调上下内外关系，组织工程施工，确保工程质量。
○4负责处理工程质量事故的报告、应急处理，接受事故调查，组织进行善后处理。
○5组织完成施工总结报告，配合相关部门进行的工程质量检测、评定、鉴定和验收。
(2)、项目总工质量管理职责：○1全面负责施工单位技术管理，对施工质量、施工质量管理控制、质量自检体系工作质量负全责。
○2调度质量自检体系各部门的质量管理和控制工作，组织编制工程质量管理控制措施、质量目标细化分解方案等，并主持实施。
○3负责组织自检人员的岗前培训及其它技术和业务培训工作。
○4负责组织技术交底和施工技术指导。
○5对工程施工过程中出现的质量技术问题，负责组织研究并提出解决方案。
○6对自检结果进行审定，组织进行工程交工自检质量评定。
(3)、质检部长质量管理职责：○1全面组织实施对工程质量的日常检查、控制、转序、检验和评定工作，对质检部工作负全责。
○2负责质量自检体系管理制度和质量目标精细化分解方案的落实和执行。
○3纠正施工中存在的违规操作及不当的施工操作行为。
○4按照规定的频率、指标对进场原材料、半成品、成品进行质量检查和试验检测，对砼强度等重要关键性指标进行现场检测。
○5掌握工程质量动态，及时向上级领导汇报工程质量情况。
○6组织参与工程质量问题的解决及处理工作。
3、质量工作目标：执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准，一次验收合格率达100％，创省优质工程。
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质量控制目标细化、分解方案一、工程概括本工程项目位于梧州市长洲水利枢纽外江右岸，连接既有一线二线船闸上坝道路，设置交通桥跨越三线和四线船闸，终点接现有道路，线路总长为356米，交通桥轴线与一线二线船闸桥梁轴线一致。
根据长洲水利枢纽三线四线船闸引航道通航净空尺度的要求，桥位处最高通航水位25.79米，通航净高13米。
桥跨组合为：65+69+41m预应力混凝土变截面连续箱梁(其中65+69米垮采用挂篮悬浇，目前正在进行0#号块施工；41米采用满堂式支架现浇，目前已施工完成)。
桥梁基础设置形式为：1#、4#为桥台，2、3#为桥墩（其中1#桥台为3排人工挖孔墙基础，目前正在施工；2#、3#桥墩以及4#桥台目前已施工完成）。
二、质量控制目标1、该工程质量总目标：达到合格率100%。
2、根据工程项目的划分，各项分项工程均须达到合格，合格率达到100%。
各分部工程均须达到合格，合格率达到100%。
每一个单位工程均达到合格。
3、严格按照工程档案管理办法，做到工程档案真实、准确、齐全，保证页面清洁，无涂改，字迹工整。
三、建立质量管理组织机构与质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，我项目部项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，施工负责人4人。
各施工员对各施工队伍负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。
施工组织机构人员组成：项目经理：郭立新技术负责人：常绍杰施工负责人：朱金福朱福华王峰测量员：周兆温李佳佳试验员：周淑娟张旭安全员：张世宇柴越质量员：徐俊果陈小龙材料员：田莉将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行合同文件及合同规范的各项要求。
质量保证体系详见下页四、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量员，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。
质检员对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每周日由项目经理带队，会同项目总工、质量员、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每周项目部由专职质量员对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
五、质量保证措施实施细目实施三阶段质量控制，即事前控制、事中控制及事后控制。
（一）事前质量控制①建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目技术负责人审核，由项目经理确认实施。
施工组织设计在工程开工前报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
②施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。
质 量 保 证 体 系A质 量 方 针质量是本公司的生命，优良的质量是企业永恒的追求质 量 目 标建造一流工程，提供一流 服务，满足顾客和规范要求 质 量 措 施 严格工序质量控制，消除质量通病项目总工：常绍杰测量 员‥周兆温试验 员‥周淑娟质 量 员‥徐俊果材 料 员 ‥田 莉安 全 员‥张世宇施 工 测 量施 工 试 验质 量 计 划 施 工 准 备技 术 交 底材 料 进 场 安 全 检 查信 息 反 馈 过 程 控 制三 检 控 制 质 量 监 控 技 术 复 核 纠 正 措 施 预 防 措 施 质 量 改 进项 目 经 理：郭立新施 工 员 ‥ 朱朱王 金福 福华峰质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。
③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗。
④现场材料质量管理a严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由试验室和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
b搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。
⑤计量器具管理a技质科和试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。
（二）事中质量控制在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。
依据指挥部制定的有关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。
⒈工序工程质量控制①由工程部和专职质量员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。
②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。
③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。
④专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。
（三）事后质量控制以质量检查为主，配合业主、监理办、质检站，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。
设置专职质检员，加大检测力度。
⒈工序检测检验①首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报监理工程师，得到监理工程师同意后，方能进行正式施工。
②自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。
③专检项目经理部设工程质检部门，配备专人、专用设备进行工程质量的监督检查。
各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。
④工序交接检查由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。
2．二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。
项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。
3.工程质量评定①由工程质检部门根据《公路工程质量检验评定标准》、《水运工程质量检验评定标准》及合同文件对分项工程进行评定。
②工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，本公司所承建工程必须达合格标准。
4．竣工自检①自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。
②自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。
③对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。
六、工程质量奖罚制度①遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。
②凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
③凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
④项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
七、质量目标细化分解（一）原材料质量控制范围原材料是建筑结构工程的生命，关系到工程质量的优劣，包括：挖孔墙护壁和墙体的混凝土，桥梁梁体段的钢筋、混凝土、钢绞线、精轧螺纹钢、波纹管、锚垫板、夹片、夹具、压浆料等，路基工程的砂砾、水稳基层的碎石、水泥，路面工程的碎石、水泥、沥青，桥台工程的块石、片石、砂子等。
质量控制目标原材料的质量监控目标是所有采用的材料均须达到相应规范规定的要求，有违反规范及设计的材料一经发现，坚决弃用。
质量控制内容水泥：所采用的水泥必须用正规的厂家生产的水泥，均须有出厂合格证，并且具有复验证，不得使用小窑水泥。
砂砾：须选用质地坚韧、无杂质碎石、颗粒级配应满足规定的级配要求。
碎石：必须质地坚实，不得使用花岗岩，应采用石灰岩，其规格和用量符合设计和施工规范规定的要求，强度要达到30MPa。
沥青：各项指标均应符合设计和施工规范规定的要求，用量准确。
块石、片石：强度应符合设计规定的标号、质地坚硬、无风化、无水锈，其中片石厚度应不小于30cm。
砂子：质地坚硬，其各项技术指标应满足技术规范的有关要求。
钢筋：1) 钢筋、机械连接器、焊条等的品种、规格和技术性能应符合国家现行标准规定和设计要求。
2) 冷拉钢筋的机械性能必须符合规范要求，钢筋平直，表面不应有裂皮和油污。
3) 受力钢筋应平直，表面不得有裂纹及其它损伤。
钢绞线、精轧螺纹钢：1）预应力筋的各项技术性能必须符合国家现行标准规定和设计要求。
2) 预应力束中的钢丝、钢绞线应梳理顺直，不得有缠绞、扭麻花现象，表面不应有损伤。
3) 单根钢绞线不允许断丝。
单根钢筋不允许断筋或滑移。
4) 同一截面预应力筋接头面积不超过预应力筋总面积的 25%，接头质量应满足施工技术规范的要求。
波纹管：符合规范及设计要求，注意存放方式及起吊方式，避免产生损伤。
锚垫板：符合设计要求，检验锚垫板尺寸是否能与其他材料匹配。
夹片、夹具：应符合设计要求，按施工技术规范的要求经检验合格后方可使用。