精细化管理实施方案[详细]
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案引言随着社会经济的不断开展和管理理念的更新，传统的粗放管理模式已经难以满足企业开展的需要。
精细化管理作为一种新的管理模式，已经得到越来越多企业的认可和采用。
本文将探讨精细化管理的定义和目标，并提出一种可行的精细化管理实施方案。
精细化管理的概念和目标精细化管理，顾名思义，是对企业经营管理过程中的各个环节进行细致、详尽的管理。
其目标是通过提高管理决策的精确性和准确性，实现企业经营状况的稳定和改良。
具体来说，精细化管理追求以下几个目标：1.提高管理决策的精确性和准确性，防止主观决策的盲目性和偏差；2.完善管理流程，提高工作效率和质量；3.优化资源配置，实现资源的最大化利用；4.加强数据分析和决策支持能力，提高管理决策的科学性；5.提升企业竞争力，实现可持续开展。
精细化管理实施的步骤和方法要实施精细化管理，需要经过以下几个步骤：1. 梳理业务流程首先，需要对企业的业务流程进行梳理和分析。
通过对各个环节的细致观察和了解，找出管理过程中存在的问题和缺乏之处。
在这个步骤中，可以借助流程图等工具来描述和分析业务流程，以便更清晰地认识和理解。
2. 数据化收集和管理在梳理业务流程的根底上，接下来需要建立起数据化的收集和管理机制。
通过采集和管理各个环节的数据，可以更好地了解业务情况和问题所在。
同时，数据的积累和分析也是精细化管理的根底和关键。
3. 设立绩效评估指标为了实现精细化管理的目标，需要设立合理的绩效评估指标。
这些指标可以涵盖企业的各个方面，如财务绩效、市场绩效、客户满意度等。
通过设立明确的指标，可以更好地追踪和评估企业的经营状况，及时调整管理策略。
4. 强化数据分析和决策支持能力在精细化管理中，数据分析和决策支持能力的提升至关重要。
通过对数据的深入分析，可以发现问题的根源和趋势，从而采取相应的管理策略。
为了强化数据分析和决策支持能力，可以引入数据挖掘和人工智能等技术手段。
5. 实施持续改良和培训最后，精细化管理需要实施持续改良和培训。
精细化管理方案5篇
精细化管理方案5篇为了实现自己期望的目标。
我们常常需要书写一份详细的工作方案，写好一份方案真的有我们想象得那么困难吗？我制作这份“精细化管理方案”是为了给您带来美味的享受，更多信息请继续关注本网站！精细化管理方案篇1班集体是学校的重要组成部分，学校的管理工作重点是班级。
为了班级的工作提到一个新的日程，根据学校的部署，特制定如下班级精细化管理实施方案。
一、宗旨安全第一，服务于学生。
二、方法及措施1、人人争当班级管理者，把每学年分四个阶段段，每个阶段，每个阶段由教师组织竞选班长，然后让竞选成功者做为班级的第一管理者，负责本阶段的管理工作。
2、人人有职责将学生分为五个组，在德、智、体、美、劳五个方面展开评比，并且将学生的人员按组为单位写在后黑板上，定期让录，定期评比，每个学生都有相应的位置和自己应做的事情。
3、安排特殊岗位让有责任心的、有能力的学生负责一些特殊的岗位，如：擦黑板固定由李姣去擦，其它卫生工作不做；生炉子由卢通和杨双负责；摆放自行车则由崔鑫和刘伟负责，这样在一些特殊的岗位就有人负责。
4、班主任言传身教做为一名班主任必须想在学生前面、做到学生前面|想学生之所想、急学生之所急，切实为自己的学生做些实实在在的事，关心每一位学生，关心每一位学生的方方面面，要求学生做到的自己必须做到服务于每一位学生，为每一位学生服务。
5、造就一支强有力的班干部队伍班干部是学生们的楷模，是在学生中起先锋模范作用，因此，应选一些有责任心的，在学生中有威信的学生充入班干部的队伍，使他们能够带领全班做好各方面工作。
6、建立班务日志制度让班长记录一下每位学生每天的在校表现，按时间、地点、所干事情详细记录。
教师做整体把握，定期找一些学生谈心，帮助他们改正自己的行为。
三、目标让每一位学生都有所进步，让他们的身心健康成长，关心他们的每分每秒。
四、具体安排一、班级管理：1、班级管理主要以累计时间的方式进行，累计的时间以体活的方式进行奖励。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案精细化管理实施方案14篇为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是店铺整理的精细化管理实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
精细化管理实施方案篇1为响应集团“精细管理、科学发展” 的号召，利用好集团推行精细管理的有利时机，提高冶炼厂的整体管理水平，结合冶炼厂实际，全面推进精细化管理，制定冶炼厂推行精细化管理方案如下：一、冶炼厂推行精细化管理的必要性长期以来，冶炼厂干部员工具有丰富的冶炼生产经验，但由于受到文化水平和专业知识的限制，生产管理一直处于粗旷的管理模式之下，随着市场竞争的日益激烈，高产低耗成为冶炼行业的工作重点，粗旷的生产管理模式越来越不适应现代生产的需求，冶炼厂推行精细化管理是非常必要的。
二、成立“推行精细化管理”领导组组长：杨锦虎副组长：马汉杰刘建宁刘同俊克俊超组员：克俊超王永瑞靳恒朝王宫祥赵本栋郭培福卢效玉孙步霞孙可奇赵秉德李锦义闫永林张耀忠孙儒长刘同俊宋建华栗福寿下设精细化管理办公室：主任：克俊超成员：王永瑞、靳恒朝、王宫祥、郭英奎、高晓峰三、领导组工作职责1、冶炼厂推进精细化管理领导组负责冶炼厂推进精细化管理实施方案的制定，全面安排精细化管理实施过程中各阶段工作，以及精细化管理过程的总结、评估与奖惩。
2、冶炼厂精细化管理办公室在领导组领导下，负责实施精细化管理过程中的各项具体工作，分阶段组织好各单位精细化管理具体实施方案的制定、《工作流程》、《岗位工作手册》编制及精细化管理实施过程的指导、监督、纠偏工作，同时负责组织对各层级人员的培训、编制车间精细化管理达标标准、精品车间评价标准，会同各专业职能部门验收达标车间、精品车间，评选标杆车间等项工作。
3、各车间科室要根据冶炼厂精细化管理方案，结合各单位实际情况，详细制定本单位精细化管理具体实施方案，并组织全体员工付诸实施。
精细化管理实施方案（本站推荐）
精细化管理实施方案（本站推荐）第一篇：精细化管理实施方案（本站推荐）精细化管理实施方案郑卢高速公路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。
一。
总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。
项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。
二。
目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
精细化管理实施方案(3篇)
精细化管理实施方案为落实学校提出的精细化管理目标，促进班级学生自我管理水平，提高学生学习自觉性，养成良好的行为习惯，特制定本班精细化管理细则如下：一、扣分细则1、以下情形每次扣___分（1）上课迟到（2）不出课间操、早操（3）不穿校服、不戴胸卡（4）在教室内大声喧哗、乱跑、讲脏话（5）在教室内、校园内乱扔垃圾（6）在楼道里追逐打闹、尖声怪叫（7）打饭___（8）不尊重他人，辱骂他人（9）不按时完成作业（10）看本班同学打架不拦的，情节严重2、以下情形扣___分（1）不积极参加劳动（包括值日、大扫除等）（2）上课上自习睡觉、吃零食、捣乱（3）身上携带危险物品没有造成严重后果（携带水果刀、火机等）（4）身上携带手机、mp3等（5）随便给他人起外号（6）住校生无故外出3、以下情形扣___分（1）破坏公物，在公物上乱涂乱画-（0.5-2）（2）与班干部顶嘴-2（3）打架斗殴-3（4）在校期间抽烟、喝酒、___ -3（5）对老师不尊重，顶撞老师-3（6）擅自离校，夜不归舍-3（7）在校期间去网吧、骑摩托车-3（8）偷窃、抢劫他人财物-3二、奖分细则1、拾物交公奖___分2、在学校算分排名情况下，每前进一名，奖___分3、在___活动中表现积极典型者奖___分4、主动捡拾垃圾受到学校表扬的奖___分5、凡进入三星花名者奖___分6、当月没有扣分者，下月起始积累___分7、上课表现积极，由代课老师提出奖分者，每次奖___分8、班内重大事件发生积极上报奖___分三、处罚细则及相关说明1、积分指正负抵消后的积分2、积分由班干部登记并积分3、以上未列但影响较大，由班委特议奖惩4、积分每周总结一次，扣分超过___分者，按所扣分献爱心。
两周累计扣分超过___分者，全班作检查并按所扣分献爱心。
每月累计扣分超过___分者，通知家长领回教育，劝其退学。
精细化管理实施方案（2）精细化管理是指通过科学规划、有效控制、精细操作等手段，对企业的各个环节进行细致、严密、全面的管理，以提高生产效率和质量。
公司精细化管理实施方案
公司精细化管理实施方案实施精细化管理是企业提高效率、降低成本的关键举措之一、以下是一个公司实施精细化管理的方案。
一、制定精细化管理目标1.设定具体的目标：确定公司在精细化管理方面的目标，例如提高生产效率、降低库存成本、提高员工满意度等。
2.制定时间表：设定实施精细化管理的时间表，包括各个阶段的时间节点和关键任务。
二、建立信息系统1.采集和整合数据：建立全面的数据采集系统，包括生产、销售、采购、库存等各个环节的数据，并将其整合在一个统一的信息系统中。
2.数据分析与挖掘：通过数据分析和挖掘技术，深入了解生产过程、库存变动等情况，发现存在的问题和潜在的改进空间。
三、优化生产流程1.流程再造：对各个生产环节进行深入的流程再造，去除冗余环节、优化操作流程，降低生产时间和成本。
2.自动化设备引入：引入先进的自动化设备和技术，提高生产效率和产品质量。
四、改进供应链管理1.供应商选择与合作：重新评估供应商，选择符合公司要求的供应商，并与他们建立稳定的合作关系。
2.优化采购过程：通过与供应商的紧密合作，优化采购过程，包括供应商物资配送、质量控制、订单处理等方面的操作。
五、加强员工培训与激励1.提供全面的培训计划：为员工提供全面的培训计划，包括生产操作技能、团队合作、质量管理等方面的培训。
2.设立激励机制：通过设立激励机制，激励员工在精细化管理方面付出更多努力，例如设立绩效奖励、晋升机制等。
六、持续监控与改进1.设立绩效考核指标：设立与精细化管理目标相符的绩效考核指标，对各个环节进行监控与评估。
2.不断改进和优化：根据绩效考核结果，及时调整并改进各个环节的管理方式和操作流程，不断提高精细化管理的水平。
七、建立反馈机制1.定期与员工沟通：定期与员工进行沟通，了解他们对精细化管理的意见和建议，并及时回应和解决问题。
2.鼓励员工参与管理：鼓励员工积极参与管理和改进，提供奖励和表扬，激发员工的创造力和参与度。
以上是一个公司实施精细化管理的方案，通过建立信息系统、优化流程、改进供应链，加强员工培训与激励等措施，可以帮助公司提高效率、降低成本，提升竞争力。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案精细化管理实施方案精细化管理实施方案(一)为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力，精细化管理实施方案。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适-当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容(一)精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
精细化管理方案(11篇)
精细化管理方案（通用11篇）为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的精细化管理方案（通用11篇），欢迎大家分享。
精细化管理方案1一、指导思想以科学发展观为统领，以贯彻落实公司2013年工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。
二、基本原则（1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。
（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。
（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。
（4）全过程控制，强化过程控制和后续评价。
（5）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。
三、工作目标与任务。
各部门、xxx要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成2013年各项任务指标：xxxxxx。
四、基本方案1、公司成立实施精细化管理工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。
各xxx由站经理负责，核算员具体落实。
2、具体分工（1）各部门及xxx负责所管单位精细化工作。
（2）精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分解，负责进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。
（3）成本费用按照可控程度进行管理，公司机关和xxx发生的费用，凡与各xxx直接相关的费用均由xxx控制，无法控制的由分公司进行控制。
（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负责，具体划分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修订）办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租赁费、工会经费等支出控制；人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的控制；财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制；销售部负责价格到位率的控制；投资部负责大型维修费的控制。
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精细化管理实施方案
精细化管理实施方案
郑卢高速公路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案.
一.总则
1.1精细化管理的内涵
基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”.
精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定
量准确,考核及时奖惩兑现.
可以用精、准、细、严四个字来概括.精:精是做精,精益求精,
追求最好.准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时
间衔接和正确的工作方法.细:工作作细化、管理细化特别是执行细化.严:严是严格控制偏差,严格执行标准和制度.
1.3精细化管理的关键工作
精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战.项目的执行力是企业的生命力,没有
执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力.具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职.
精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化.只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位.
二.目标要求和实施步骤
2.1目标要求
通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标.
2.2实施步骤
第一步:宣传贯彻
能过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理氛围,结合本项
目的实施方案,让参与人员明确活动的目标、责任与分工,及具体措施、步骤和标准.
第二步:检查修正
全面开展精细化管理,在过程中加强督查和总结,重点检查活动
的开展情况,活动方案是否实际,活动开展的效果与目标及责任考核.同时,对活动开展过程中出现的问题,及时研究对策并于后期工作中
进行改进.
第三步:总结并持续应用
对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结,以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求.
三.精细化管理的组织机构
3.1组织机构
以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”.
组长:段相生
副组长:李鸿、陈锦文、万继庚、朱加卯、秦军
组员:刘波、方小明、刘华丰、张振宇、夏伦国、宗良、刘社平、钱叶龙、焦其民、闫树林、
下设办公室,精细化领导小组办公室设在办公室,由刘波任主任.
3.2职责分工
3.2.1领导小组职责
(1)组长的主要职责:负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作.
(2)副组长的主要职责:贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神,按照相关指导文件,研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要,并组织实施到位.定期召开精细化管理工作形势分析会议,对出现的问题,及时研究对策,并做好活动开展情况的总结上报工作.
(3)组员的主要职责:具体落实本项目精细化管理工作,并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等.
3.2.2办公室职责
负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度,做好上传下达的工作,负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核.针对活动实施过程中出现的问题及实际效果,及时向精细化管理领导小组提出合理化建议,按规定职责,及时制定具体的处置方案,报精细化管理领导小组批准实施.
3.2.3各部室职责
(1)办公室:负责宣传工作,负责落实项目人员、信息化办公精细化管理,负责廉政工作,负责党建工作.负责人:刘波.
(2)财务部:具体负责项目财务精细化管理,项目资金的监管理与保障工作.责任人:刘社平.
(3)工程部:制定本项目精细化实施方案,负责精细化管理的总体协调和指导工作,总结精细化管理经验,组织检查、评比、考核和表彰；负责质量精细化管控工作.责任人:方小明.
(4)安质部:负责项目部安全生产工作中的精细化管理,推动平安工地创建活动,协调好与地方居民及政府职能部门的关系.负责人:秦军.
(5)合同部:负责成本与合同以及工程进度的精细管理.责任人:
刘华丰.
(6)物资部:负责物资的精细化管理,重点控制供应成本与使用管理.责任人:夏伦国.
四.精细化管理实施方案
精细化管理的实施,具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”,具体如下:
“三项建设”:组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；
“四项控制”:进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；
“八项管理”:即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收.
4.1“三项建设”的精细化
4.1.1组织机构建设精细化
(1)建立以项目经理为行政主管,项目总工为技术主管的总体管理分工.对于项目部的民主管理,成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”
(2)针对项目特色的管理模式,合理设置各机构部门,特别是针对各类专项管理人员较多,管理较为不易的特点,在部门功能及职责对其进行重新定义.
(3)针对项目现有人员,通过综合考查,合理安排每位人员岗位,
尽量做到“人尽其才、才尽其用”.同时,加强培训与引导,通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平.
(4)成立项目部党支部与团支部,加强思想政治教育,加强团队凝聚力与战斗力,通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通.
(1)按照部门日常工作的开展,分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度,并在实施过程中进行完善.同时,针对项目的各项专项活动开精神,编制相关专项方案.
(2)同时,项目部结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度.
4.1.3责任体系建设精细化
(1)针对质量、安全、廉政等工作,项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书.
(2)在内部实施管理责任登记和追究制度.
4.2“四项控制”的精细化
4.2.1工程质量控制精细化
围绕项目质量管理目标,实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督,强化工序质量控制预防质量通病,采取有效措施不断提高质量管理水平.
(1)加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校情况等工作,确保工程施工中试验检测工作有效开展.并确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性,对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度,严格把好试验检测关.
(2)认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制,对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理.
(3)认真贯彻落实“首件工程认可制”,树立首件示范工程,规范、细化施工质量控制程序
(4)对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目,项目部组织
编制专项施工方案,故召开专题会对技术与施工进行指导和要求.
(5)坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查,认真召开每月的质量工作专题会,定期总结和评比.。