作风建设大讨论、群众线路大家谈

近一段时间，我积极参加了支行“作风建设大讨论、群众线路大家谈”活动学习阶段的学习，通过集中组织、自学的方式认真学习了习近平总书记“厉行勤俭、反对浪费”的批示，习近平在十八届中共中心政治局第一次集中学习时的讲话、十八届一中全会上的讲话，几代中心领导对党的作风建设的论述，中心“八项规定”、“六项禁令”，伟人的同道的《整顿党的作风》、《整造我们的学习》、《反对党八股》等讲话、论述和著作。

这些讲话、论述和著作内涵深入，意义深远，我深入熟悉到，作为县支行的党员干部，要切实转变作风，真正把作风建设的成效转化为谋划工作的思路、增进工作的动力，领导工作的本领，落实工作的能力。

下面结合思想、工作实际谈几点熟悉和体会即采取“四个建立”、“四个进步”、“三个增强”、“三个坚持”切实转变作风：一、四个建立（一）建立大局意识，与上级行保持高度一致。

要做到讲政治、讲大局，在思想上与上级行精神保持高度一致，强化上下“一盘棋”的意识，保证政令畅通；在行动上严格依照上级行的要求，牢牢围绕工作中心，做到工作内容上分，工作目标上合，齐心协力推动各项金融工作展开，确保工作重心不偏、工作内容不漏、工作扎实有效。

深入熟悉自己肩上的工作责任，把对工作的责任根植于心，锁定于脑。

要总揽全局，掌控好工作方向，捉住主要矛盾，认真履行岗位职责，切实做好本职工作。

（二）建立纪律意识，争做执行制度的模范。

要严格遵守党的纪律和各项规定，贯彻落实中心“八项规定”、“六项禁令”，做到“按规定办、按规范办、按规程办”，民主找事，协力办事，带头遵守党纪国法，做到令行制止，以维***规的严厉性。

带头维护人民银行形象，增强支行团结，凝聚工作协力，果断克服无组织、无纪律的个人主义偏向，{ 本,资.料/来.源,于/范文.之.家 ) 争做遵纪遵法的榜样。

（三）建立使命意识，积极实现工作目标。

作为班子成员，要管好自己，带好队伍，认真协助支行抓好触及人、财、物和责任追究等方面的重点制度建设，找准重点环节，捉住主要矛盾，使内控制度得到不断完善，覆盖到每个业务环节、每个部分、每个干部职工，使部分之间、岗位之间、人与人之间相互监督，周密控制。

牢牢围绕“稳定金融，发展地方经济”的工作目标，把所有的心思放在工作上，把主要精力放在抓落实上，把全部本领用在促发展上，积极奉献，认真完成上级行党委赋予的历史使命。

（四）建立竞争意识，创新性进步工作绩效。

要克服思想僵化、沿袭守旧、面面俱到、不思进取的守旧思想，苏醒地熟悉到“不进则废、慢进则退”，牢牢围绕上级行确定的年度中心工作，大胆改革、勇于进取、勇于创新。

多出亮点、多出成绩，增进各项工作发展。

二、四个进步（一）进步工作效力。

对上级的会议精神和部署要在第一时间传达、贯彻和落实；对重大事项的研究，做到果断爽利，决策的事项要抓紧实施；对布置工作要及时抓好催促和检查，不留尾巴；增进干部职工落实“快事快办、急事急办”的工作原则，不断进步工作效力。

二）进步服务质量。

要定期深进到辖区金融机构和职能部分了解情况、聆听群众的呼声，关注辖区经济金融运行中的热门、难点题目。

深进到职工中了解干部职工的所思所想，要鼓励干部职工多提公道化的建议，及时采用干部职工提出的好的工作意见，并设身处地为干部职工办实事。

以提供优良金融服务为宗旨，从严治行，以“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的标准展开行风建设，使干部职工在对外服务中做到态度热忱、举止文明、用语礼貌，严格遵守服务承诺制、限时办结制的规定，满腔热忱弄好服务，抛弃门难进、脸丢脸、事难办的衙门作风，建立良好的基层央行形象。

（三）进步调查研究水平。

每一年结合辖区经济金融运行情况，有针对性地深进金融机构和农村、企业了解情况、探索工作方法，研究解决热门题目的对策，建立健全调查研究制度，制定和落实调研计划；落实工作责任和分工，组织展开调研交换活动，带动干部职工积极撰写调研信息文章，要善于在各项金融改革中出思路，勇于在管理上用新招，勇于在工作质量上见实效。

力争每一年推出1项操纵性较强的管理办法。

认真总结工作，多想方法、多出点子，做到“人无我有，人有我新，人新我快，人快我精”。

（四）进步思政、民主政策能力。

要与干部职工广泛展开谈心活动，了解和解决他们在思想、工作、生活上存在的疑问题目。

对工作和生活困难的干部职工，要热忱关注，重点帮助。

在工作上，要通过量种途经，使他们既能增长才华，又能发挥才华；对家庭遭受天灾人祸、生活特别困难的干部职工，要积极引导和大力支持工会组织展开行内或社会救助活动。

要严格遵守党风廉政建设的有关规定，严格执行党内民主集中制的各项制度和内部议事决策程序，要团结共事，和谐找事。

大事讲原则，小事讲风格，相互理解，相互信任，相互支持，相互关心，善于团结持不同意见的同道一道工作，构成干事创业的整体协力。

要严格执行行务公然、党务公然、政务公然制度，做到决策内容、决策进程、决策结果全面公然。

在人事调剂、评先评优、重大财务支出等群众关心的热门题目的决策进程中 (此资料转贴于范.文.之家_网 ) ，充分征求群众意见。

三、三个增强（一）增强学习的主动性和自觉性。

要深入理解“一日不思则退，一日不学则罔”的内涵，做学习的榜样，不断丰富自己的知识结构，以适应中心银行情势发展和管理需要；要围绕创建学习型基层央行的目标，在支行大力展开多种情势的兴学、助学、激学活动。

增进干部职工牢固建立毕生学习和“学习就是工作”的理念，构成“我要学”的主动意识，自觉制定合适个人实际的年度学习计划和目标。

（二）增强学习内容的针对性。

要重点学习基本政治理论、社会经济理论、法律法规和管理方面的知识；同时引导干部职工重点学习金融知识和业务操纵技能，本着缺甚么学甚么的原则，结合工作实际展开主题读书活动。

果断做到各项学习的常常化和制度化。

领导干部要认真执行每个月1次的党组中心组学习和自学制度，做到有学习笔记、中心发言和心得体会，展开学习谈心活动。

（三）增强学习应用的实效性。

要将学习理论与总结实践经验结合起来。

要将学习理论与学习经济、金融、科技、文化等知识结合起来。

以展开“争创学习型组织，争当知知识型职工”活动为契机，增进职工做到“一专多能”，要将理论学习与把握相干的方针政策、金融法规结合起来。

增进干部职工依法履职；要将学习理论与解决工作中的实际题目结合起来。

开动脑筋，切实解决支行存在的实际题目。

四、三个坚持一是要坚持节约勤俭的生活习惯。

牢记节约办行、节约勤俭的传统美德。

在全行上下养成勤俭每度电、每滴水、每张纸的好习惯。

对各项财务支出要实事求是、精打细算，少花钱，多办事，真正把有限的资金和资源用到最需要的地方，果断纠正盲目攀比，乱花钱财、***消费和讲排场、比阔气的歪风。

二是要坚持纯洁高尚的生活情操。

模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，不出进不健康的文娱场所，不涉进任何情势的赌博场所，不为赌博活动提供场所和其它条件，不出现损公肥私的不道德行为。

重视邻里和睦，弄好家庭团结，做“五好家庭”和“文明楼院”的带头人。

{范文之家提[ （本文来自范文家，转载请保留此标记。

）三是坚持讲操守，重品行的行为方式。

正确选择个人爱好，养成多看书，多看报的习惯，保持高尚的精神寻求。

建立良好的“工作圈”、“生活圈”和“社交圈”，多同员工交朋友，纯洁生活方式，提升本身形象。

第二篇一、作风建设方面存在的不足一是少数单位个别班子成员缺乏有效的配合协调。

往往只强调分管内的工作重要，分管外的工作过问少，缺乏大局意识和整体协作，各弹各的琴，各吹各的调，致使一个单位工作杂音多。

二是执行落实不到位。

有些领导及部门会上会下要求的多，布置的多，事前事后抓检查的少，抓落实的少，形成制度要求在执行落实时存在漏损和打折扣。

三是领导干部缺乏下基层办事实的作风和耐力。

表现为应付上面的多，应酬事务性的多，分身静心下基层搞调研、察民情、办实事、求实效的机会少，时间短，一般没时间下基层，一旦下基层也是走马观花，一带而过，看到表面的东西多，看透实质性的问题少，遇到问题责备员工的多，帮助员工解决问题的少。

四是给于员工技能学习培训的少。

现就基层员工而言，每周进行的例会学习和晨会已将时间占用的相当满，一些员工已感吃累，效果也不太明显，离岗学习培训多年没有过一次，一直在吃参加工作前学习教育的老本，大多数产生知识恐慌和本领恐慌。

五是对部分员工的激情和潜能没得到充分展示。

特别是提拔用人机制和工资分配机制不尽人意，存在用人“重年青轻年长，重业绩轻品德”；工资分配“重职务轻职称，重岗位轻技能”等现象，收入差距不断拉大，导致少数青年员工冒进争职务，违规争地位，年长员工冷眼观事变，无关不作为。

作风建设事关行业兴衰，事业成败，所有这些问题如不从根本上解决，必将影响农行事业的健康有序发展。

二、体会与感受针对上级行作风建设的要求及各行需要解决的实际问题，各行主要领导干部都要认清自己肩负的职责和使命。

在作风建设中一是要紧扣农行合规管理，防控风险的行业现实，二是要紧扣股改转换观念时代脉膊，三是要紧扣管理与发展二大主题。

我个人认为，具体应该抓好以下三个方面的作风建设：（一）“以人为本”的作风建设所谓“以人为本”的作风建设，就是要牢固树立“以员工为中心，银行靠员工发展，员工靠银行成长”的理念。

通过新机制建立和作风建设，建议一支高素质、高品德，有机和谐的员工队伍。

一是确立“胜任、超值”的人力资源管理战略，努力构建“不重年龄重能力，不重资历重实绩，品德、水平并重，职务、职称并行”的选拔用人机制和平台，坚持做到以“德”用人，量“才”用人，看“绩”用人，使广大员工能够自觉把自己的成长与农行的发展紧密联系在一起，做到“胜利、超值和奉献”。

二是建立公平、公正、合理的收入分配机制。

使工资分配能够涵盖职务、技术职称、技能、业绩等指标，为员工提供更多发展空间，开拓创业，避免都向职务这座独木桥上拥挤，造成更多的落水者。

三是切实加强制度文化和执行文化建设。

重点抓好“二会”，即有效的组织好机关、基层员工例会学习，晨会讲评，把“二会”活动变为向员工灌输“四基一服务”的平台，即基本法规、基本制度、基本规程、基本技能和优质文明服务，提高和锤练员工执行制度，合规操作的能力，提升服务水平。

四是增强对员工的了解，关爱、营造人本氛围。

以实际行动关心员工，尊重员工，不断加深对员工的沟通与互动，知其行，解其意，洞其想，察其求，适时引导、疏理、帮助、排忧，达到相互了解，相互信任，相互支持。

与此同时建立和完善员工健康娱乐活动设施，因地制宜举办相应的文体活动，营造浓郁的团队家庭氛围，使员工逐步产生“行即我家，我爱我家”思想情感。

并从细节上体现对员工的关爱，即在重大节日、员工的红白喜事及生日等重要时节，赠送物品和爱心，对困难员工或生病员工及时探访，增加家庭温暖和友谊。