某公司市场营销部三年战略规划述职报告.pptx
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市场部工作总结述职汇报PPT
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1.年度工作概述
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结束语
实干铸就成功，创新引领未来。虽然在公司各级领导和职能部门的大力支持和 关注下，我们取得了一定的成绩，但离公司领导层的要求还有一定的距离。我 们将在公司党组的正确领导下，坚持创客引领、转型升级、提质增效，加快发
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·······
1.年度工作概述
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第四章 / C h a p t e r 新年工作计划
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2023年公司企业市场部述职报告年终工作总结PPT模板
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04
工作进度计划
Work schedule
工作进度计划
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后续工作目标
Follow-up work objectives
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Duis aute irure
02
工作经验总结
SuБайду номын сангаасmary of Work experience
工作经验总结
Summary of Work experience
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Duis aute irure dolor in
Follow-up work objectives
04
工作进度计划
Work schedule
01
工作完成情况
Job completion
工作完成情况
Job completion
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市场销售部年终述职报告教育PPT讲授课件
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忽然，眼前飘来了许多雪白、晶莹的 花朵， 像柳絮 在漫夭 飞舞。 我急忙 伸出手 想捧住 它，想 留住它 。于是 ，雪花 在我手 中绽开 又害羞 地转瞬 消失。 久违了 ，剔透 的花儿 ，害羞 的花儿 。
忽然，眼前飘来了许多雪白、晶莹的 花朵， 像柳絮 在漫夭 飞舞。 我急忙 伸出手 想捧住 它，想 留住它 。于是 ，雪花 在我手 中绽开 又害羞 地转瞬 消失。 久违了 ，剔透 的花儿 ，害羞 的花儿 。
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Part two
工作完成情况 忽然，眼前飘来了许多雪白、晶莹的 花朵， 像柳絮 在漫夭 飞舞。 我急忙 伸出手 想捧住 它，想 留住它 。于是 ，雪花 在我手 中绽开 又害羞 地转瞬 消失。 久违了 ，剔透 的花儿 ，害羞 的花儿 。
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忽然，眼前飘来了许多雪白、晶莹的 花朵， 像柳絮 在漫夭 飞舞。 我急忙 伸出手 想捧住 它，想 留住它 。于是 ，雪花 在我手 中绽开 又害羞 地转瞬 消失。 久违了 ，剔透 的花儿 ，害羞 的花儿 。
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述职报告ppt市场部
述职报告ppt市场部尊敬的领导、各位同事：大家好！我是市场部的XX，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一段时间的工作情况。
在过去的几个月里，我和我的团队一直专注于市场推广和品牌宣传工作，并取得了一些令人振奋的成果。
首先，我想跟大家分享一下我们的市场推广策略。
我们将市场调研作为基础，了解客户需求和竞争对手动态。
在此基础上，我们制定了一系列针对性强的营销方案，并根据市场变化及时调整和优化。
其次，我们注重品牌建设和宣传。
我们利用各类媒体渠道，包括电视、网络、报纸等，以及众多的公关活动，提高了我们品牌的知名度和美誉度。
同时，我们还积极参与各类行业展览和会议，与客户进行面对面的交流和沟通，进一步树立了我们的品牌形象。
再来，我想向大家介绍一下我们的市场推广成果。
在过去几个月的市场数据中，我们的销售额实现了大幅度增长，超过了我们的预期目标。
我们的市场份额也得到了一定程度的提升，我们的产品被越来越多的消费者所认可和选择。
此外，我们还组织了一些具有创新性和刺激性的市场活动，例如折扣促销、赠品活动等。
这些活动吸引了大量的消费者参与，有效地提高了我们产品的销量和知名度。
最后，我想分享一下我们未来的计划。
我们将继续加强市场调研工作，紧跟市场动态，及时推出符合客户需求的产品和服务。
我们还将进一步加大品牌建设和宣传力度，巩固并扩大我们的市场份额。
同时，我们还计划加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，实现双赢。
以上就是我对市场部工作情况的简要总结和展望。
非常感谢大家一直以来对市场部工作的支持和配合。
作为市场部的一员，我将继续努力，致力于推动公司市场业务的发展。
谢谢大家！。
【原创PPT】市场部年度工作述职报告ppt
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对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。
责任义务
Duty
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适 应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机 和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。
针对性
系统性
经济性
时效性
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自我评价
POST COGNTIVE
知识技能
Knowledge Skills
执行力
领导力
感召力
执行力
Executive Power
制度执 行力 应急执 行力 战略执 行力
制度的效用取决于制度 执行力，党的意志和主 张能否实现，关键也在 执行力
克服一切困难，确保完
通过一套有效的系统、 组织、文化和行动计划 管理方法等把战略决策 转化为结果。
成上级交办的急、难、
险、阻任务。
专业技能
营销述职报告ppt
营销述职报告ppt
尊敬的领导和老师：
大家好！我是XXX，现就本次营销工作进行述职报告。
一、工作概述
在过去的一年中，我作为公司的一名销售人员，根据公司的销售策略和目标，开展了一系列的市场营销活动，取得了一定的成绩。
二、市场调研与分析
我针对公司产品进行了市场调研，并分析了竞争对手的产品和市场状况。
通过市场调研，我了解到了目标客户的需求和购买决策过程，为后续的营销工作提供了重要的基础。
三、销售策略与目标
根据市场调研结果，我制定了一套科学合理的销售策略和目标。
我将公司的产品特点和竞争优势进行了宣传，通过市场推广和促销活动，加强了客户对公司产品的认可度和购买意愿。
四、营销活动
在销售过程中，我积极参加了各类展会和行业会议，通过与客户交流和沟通，开拓了市场，并成功签订了一些重要的合作项目。
同时，我也积极利用各种渠道进行线上线下的营销推广，提升了公司产品在市场上的知名度和影响力。
五、销售业绩
在过去的一年中，我完成了公司给予的销售任务，并超额完成了个人销售目标。
我共签订了XX个合同，销售额达到了XX 万元，为公司创造了丰厚的利润。
六、总结与展望
通过这一年的辛勤努力，我不仅提高了自己的销售能力，也为公司带来了可观的销售业绩。
同时，我也深刻认识到了市场竞争的激烈性，需要不断学习和提升自己，才能不断适应市场的需求变化。
未来，我将继续加强自己的市场调研和分析能力，与公司其他部门加强沟通和合作，制定更科学的销售策略和目标，以期在未来的工作中取得更好的成绩。
感谢各位的支持和关注！
以上就是我的述职报告，谢谢大家！。
某公司市场营销部三年战略规划述职报告
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
使命
•
• 主动服务为一线
•
•
开拓市场树品牌
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
科室作风
开拓创新 和谐奉献
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
总体目标
·立体化展示医院整体品牌形象,传播健康理念 ，扩大医疗市场影响力。
·帮助医院和科室建立合作营销渠道，打造专家 团队。
·建立区域性医疗联合体，全力拓宽医疗市场份 额。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•第四章 •科室管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
市场营销部 ·工作制度
1、根据医院整体发展，制定宣传计划，并组织实施 。
2、负责医院影像资料的拍摄、收集、整理。 3、做好医院宣传版面、条幅、标示的设计、制作及
维护。 4、保持和各媒体良好合作，争取正面舆论宣传。 5、拓宽区域性医疗联合体，加强和各乡镇卫生院联
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
威胁(T)
1、周边医院多，且个别专科优于我院,患者 分流严重。
2、其他医院越来越重视医院形象及专科宣传 ，信息发布快而广。
3、医院周边的专科民营医院品牌知名度也在 提高。
4、无序的市场竞争。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
SO战略（利用机会、发挥优势）
1、利用国家医保、新农合政策，多方位、多 渠道拓展市场。
ST战略（利用优势、回避威胁）
1、加大医院网络宣传力度。 2、发挥特色科室优势，加强区域性医疗联合
体建设。 3、拓宽宣传渠道，建立全方位、立体化宣传
策略。 4、提高服务水平，加强口碑宣传力度（利用
好“活广告”宣传医院）。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
使命
•
• 主动服务为一线
•
•
开拓市场树品牌
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
科室作风
开拓创新 和谐奉献
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
总体目标
·立体化展示医院整体品牌形象,传播健康理念 ，扩大医疗市场影响力。
·帮助医院和科室建立合作营销渠道，打造专家 团队。
·建立区域性医疗联合体，全力拓宽医疗市场份 额。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•第四章 •科室管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
市场营销部 ·工作制度
1、根据医院整体发展，制定宣传计划，并组织实施 。
2、负责医院影像资料的拍摄、收集、整理。 3、做好医院宣传版面、条幅、标示的设计、制作及
维护。 4、保持和各媒体良好合作，争取正面舆论宣传。 5、拓宽区域性医疗联合体，加强和各乡镇卫生院联
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
威胁(T)
1、周边医院多，且个别专科优于我院,患者 分流严重。
2、其他医院越来越重视医院形象及专科宣传 ，信息发布快而广。
3、医院周边的专科民营医院品牌知名度也在 提高。
4、无序的市场竞争。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
SO战略（利用机会、发挥优势）
1、利用国家医保、新农合政策，多方位、多 渠道拓展市场。
ST战略（利用优势、回避威胁）
1、加大医院网络宣传力度。 2、发挥特色科室优势，加强区域性医疗联合
体建设。 3、拓宽宣传渠道，建立全方位、立体化宣传
策略。 4、提高服务水平，加强口碑宣传力度（利用
好“活广告”宣传医院）。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
三年期满述职报告精选PPT
集到有效问卷200份。
02
调查结果分析
调查结果显示，客户对我提供的服务整体满意度较高，其中服务质量、
专业水平和响应速度得分均超过90分。
03
改进措施与计划
针对调查中客户反映的问题和不足，我将制定具体的改进措施和计划，
包括提升服务效率、加强与客户的沟通等，以进一步提高客户满意度。
02
团队协作与沟通能力提升
客户服务
公司强调以客户为中心的服务理念，要求员工时刻关注客户需求，提供优质的服务。在工 作中，我始终将客户的需求放在首位，积极与客户沟通，了解他们的需求和反馈，不断提 升自己的服务水平。
价值观践行具体事例分享
诚信为本
在工作中，我始终坚持诚信为本的原则，对待同事和客户都以诚相待、言行一致。例如，在处理客户问题时，我会如 实告知客户问题的实际情况和处理进度，不隐瞒、不欺骗。
跨部门协作与沟通能力提高
跨部门合作
积极推动与其他部门的沟通和协作，打破部门壁垒，实现资 源共享和优势互补。通过参与跨部门项目、定期召开联席会 议等方式，促进部门间的紧密合作。
沟通能力提升
不断提高自己的沟通技巧和表达能力，能够清晰、准确地传 达自己的想法和意见。同时，注重倾听和理解他人的观点和 需求，促进有效沟通和协作。
目管理方法，提高项目的响应速度和灵活性。
引入新技术和方法
在项目实施过程中，应积极引入新技术和方法，提高项等先进技
术，提高数据处理和分析的能力。
加强团队培训和学习
在团队协作过程中，应加强团队培训和学习，提高团队成 员的专业素养和综合能力。例如，可以定期组织技术培训
追求卓越
公司鼓励员工追求卓越，不断提升自己的能力和水平。在工作中，我不断挑战自己，力求做到最好。例如，在参与项 目时，我会认真研究项目需求和技术难点，提出高质量的解决方案，并不断优化和完善方案。
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好“活广告”宣传医院）。
WT战略（减少弱点、规避威胁）
1、更新观念，增强危机意识。 2、提高工作主动性、积极性，明确工 作方向。 3、拓宽营销模式，多渠道宣传医院、 科室及专家。 4、积极为临床医技科室提供优质服务。
第四章 科室管理
市场营销部 ·工作制度
1、根据医院整体发展，制定宣传计划，并组织实施 。
市场营销部·宣传干事职责
1、在科主任领导下开展宣传工作。 2、负责医院各科新业务、新技术、新设备资料的 收集、整理和宣传报道。 3、做好医院形象、品牌的营销宣传。 4、保持和各媒体良好合作，争取正面舆论宣传。 5、做好医院影像资料的拍摄、整理和归档。 6、及时完成院领导、科主任交办的指令性任务。
市场营销部·营销干事职责
3、加强媒体良好合作，争取正面舆论宣传。 4、医院信息化建设不断完善，资源共享，确
保各科室了解最新动态，相互协作。
WO战略（利用机会、克服弱点）
1、利用医院网站、院内健康教育板报，积极 包装名医、名科。
2、提供个性化服务，满足人民群众健康需求 。
3、加强人员自身能力培养，不断提高专业素 质、配合医院各科室设计、策划各种宣传 卡，宣传页。
机会(O)
1、随着住院大楼的使用和环境改善，各种 大型设备的投入，使医院辐射面越来越广， 使医院的知名度不断提高，品牌影响力加大。 2、人民群众的健康需求增强。 3、国家医保、新农合政策和城镇居民医保 政策。 4、区域性医疗联合体的拓宽，带来新的发 展机遇。 5、医院三年战略规划实施。
威胁(T)
• 对医院制定的三年目标项目，准备作出更大的贡
献。
• 当前科室承担的主要任务有三门峡市各县、区医
院及各乡镇卫生院乃至村级卫生室的全方位宣传 营销工作，架起了医院和他们相互构通的桥梁， 积极、主动配合医院做好区域性医疗联合体工作 ，充分利用医院网站，做好网络宣传；负责医院 院内的宣传版面、标牌、标示的设计制作；及时 完成院领导交办的指令性工作。
科室成员
科室管理框架
院长 分管院长 科主任
员工
制定大局，引领方向
重点工作部署及督查指导 负责科室全面工作，对内对 外沟通协调 科室日常工作管理、落实
医院管理体系
院
长
分管院领导
市场营销部
各乡镇卫生院营销 贾滨
宣传组 汤剑燕
各县、区医院营销 赵飞
第二章 愿景、使命、目标、作风
愿景
·锻造： 一支集宣传、组织、策划、推广、 协作于一体的高效团队。 ·成为： 医院形象宣传的窗口 医院品牌建设的推手 医疗市场拓展的先锋 医院对外沟通的桥梁
使命
主动服务为一线 开拓市场树品牌
科室作风
开拓创新 和谐奉献
总体目标
·立体化展示医院整体品牌形象,传播健康理念 ，扩大医疗市场影响力。
·帮助医院和科室建立合营销渠道，打造专家 团队。
·建立区域性医疗联合体，全力拓宽医疗市场份 额。
·竭诚为临床医技科室实现他们的营销计划和三 年项目任务。
科室目标（一）
市场营销部 三年战略规划述职报告
尚蓬勃
2013-08
第一章 科室基本情况与组织结构
我们的科训：团结·创新
科室基本情况
• 本科室成立于2004年，当时根据医院发展的需 求，命名市场营销部，主要职能包括两个方面： 一、医疗市场开发；二、医院技术和形象宣传。
• 市场营销部现有工作人员5名（1名长期休病 假），工作中都能做到：踏实肯干，相互配合。 科室人员通过学习史晓群教授给我院导入的战 略发展规划后，信心倍增。经过头脑风暴，制 定出我科三年项目规划，积极准备为我院的医 疗市场拓展，发挥自己绵薄之力。
2、负责医院影像资料的拍摄、收集、整理。 3、做好医院宣传版面、条幅、标示的设计、制作及
维护。 4、保持和各媒体良好合作，争取正面舆论宣传。
5、拓宽区域性医疗联合体，加强和各乡镇卫生院联 络，争取医疗市场占有份额。
市场营销部·岗位职责
1、主任职责 2、宣传干事职责 3、营销干事职责 4、质控员职责
力强。 3、与民营医院、基层医院建立了良好的协作
关系 。 4、我院在黄河“金三角”地区已有了较高的
知名度。 5、医院的病房大楼的使用和环境的改变及大
型设备的更新。
劣势 (W)
1、部门人员数量不足。 2、科室人员年龄偏大，个别人员缺乏主动服
务意识。 3、没有经过专业的营销知识培训，员工对处
理各种营销事务和营销技巧掌握不足。 4、各科室对医院营销意识较弱。
市场营销部·主任职责
1、在分管院长领导下，负责市场营销部管理工作 。 2、按照医院的总体发展，负责拟定市场营销部工 作计划。 3、带领科室人员，积极实施医院医疗市场战略决 策，负责检查、督促和落实。 4、带领科室人员做好医院品牌和业务技术宣传。 5、负责重大宣传活动的组织、策划、协调。 6、对科室人员工作进行检查和指导，及时查找工 作缺陷，做到持续改进。 7、及时完成院领导交办的临时、指令性工作。
1、在科主任领导下开展营销工作。 2、积极学习市场营销知识，掌握医疗市场动 态，及时调整营销思路。 3、配合各科做好下乡走访，及时将我院的新 技术、新业务、新设备宣传、推广给医联体成员 单位和兄弟医院.。 4、根据病源、病种有计划安排下乡宣教内容 。 5、及时完成院领导、科主任交给的临时性任 务。
开拓创新：
建立和完善科室制度，积极 组织学习营销业务知识，提高服 务意识，更新宣传理念，不断做 到管理创新 。
科室目标（二）
科室的营销满意度争取达到： 医技满意度＞90% 临床一线科室满意度＞90% 合作伙伴满意度＞92%
第三章 SWOT分析
优 势（S）
1、院领导重视支持，各科室营销意识增强。 2、员工奉献精神强、责任意识强、团队凝聚
1、周边医院多，且个别专科优于我院,患者 分流严重。
2、其他医院越来越重视医院形象及专科宣传 ，信息发布快而广。
3、医院周边的专科民营医院品牌知名度也在 提高。
4、无序的市场竞争。
SO战略（利用机会、发挥优势）
1、利用国家医保、新农合政策，多方位、多 渠道拓展市场。
2、拓宽区域性医疗联合体，加强和各乡镇卫 生院联络，争取医疗市场占有份额。
4、加强与医院各科室的联系沟通，配合各科 室做好宣传工作。
5、定期召开科室主任、护士长坐谈会，写出 科室营销计划，配合科室逐步实施营销计 划。
ST战略（利用优势、回避威胁）
1、加大医院网络宣传力度。 2、发挥特色科室优势，加强区域性医疗联合
体建设。 3、拓宽宣传渠道，建立全方位、立体化宣传
策略。 4、提高服务水平，加强口碑宣传力度（利用
WT战略（减少弱点、规避威胁）
1、更新观念，增强危机意识。 2、提高工作主动性、积极性，明确工 作方向。 3、拓宽营销模式，多渠道宣传医院、 科室及专家。 4、积极为临床医技科室提供优质服务。
第四章 科室管理
市场营销部 ·工作制度
1、根据医院整体发展，制定宣传计划，并组织实施 。
市场营销部·宣传干事职责
1、在科主任领导下开展宣传工作。 2、负责医院各科新业务、新技术、新设备资料的 收集、整理和宣传报道。 3、做好医院形象、品牌的营销宣传。 4、保持和各媒体良好合作，争取正面舆论宣传。 5、做好医院影像资料的拍摄、整理和归档。 6、及时完成院领导、科主任交办的指令性任务。
市场营销部·营销干事职责
3、加强媒体良好合作，争取正面舆论宣传。 4、医院信息化建设不断完善，资源共享，确
保各科室了解最新动态，相互协作。
WO战略（利用机会、克服弱点）
1、利用医院网站、院内健康教育板报，积极 包装名医、名科。
2、提供个性化服务，满足人民群众健康需求 。
3、加强人员自身能力培养，不断提高专业素 质、配合医院各科室设计、策划各种宣传 卡，宣传页。
机会(O)
1、随着住院大楼的使用和环境改善，各种 大型设备的投入，使医院辐射面越来越广， 使医院的知名度不断提高，品牌影响力加大。 2、人民群众的健康需求增强。 3、国家医保、新农合政策和城镇居民医保 政策。 4、区域性医疗联合体的拓宽，带来新的发 展机遇。 5、医院三年战略规划实施。
威胁(T)
• 对医院制定的三年目标项目，准备作出更大的贡
献。
• 当前科室承担的主要任务有三门峡市各县、区医
院及各乡镇卫生院乃至村级卫生室的全方位宣传 营销工作，架起了医院和他们相互构通的桥梁， 积极、主动配合医院做好区域性医疗联合体工作 ，充分利用医院网站，做好网络宣传；负责医院 院内的宣传版面、标牌、标示的设计制作；及时 完成院领导交办的指令性工作。
科室成员
科室管理框架
院长 分管院长 科主任
员工
制定大局，引领方向
重点工作部署及督查指导 负责科室全面工作，对内对 外沟通协调 科室日常工作管理、落实
医院管理体系
院
长
分管院领导
市场营销部
各乡镇卫生院营销 贾滨
宣传组 汤剑燕
各县、区医院营销 赵飞
第二章 愿景、使命、目标、作风
愿景
·锻造： 一支集宣传、组织、策划、推广、 协作于一体的高效团队。 ·成为： 医院形象宣传的窗口 医院品牌建设的推手 医疗市场拓展的先锋 医院对外沟通的桥梁
使命
主动服务为一线 开拓市场树品牌
科室作风
开拓创新 和谐奉献
总体目标
·立体化展示医院整体品牌形象,传播健康理念 ，扩大医疗市场影响力。
·帮助医院和科室建立合营销渠道，打造专家 团队。
·建立区域性医疗联合体，全力拓宽医疗市场份 额。
·竭诚为临床医技科室实现他们的营销计划和三 年项目任务。
科室目标（一）
市场营销部 三年战略规划述职报告
尚蓬勃
2013-08
第一章 科室基本情况与组织结构
我们的科训：团结·创新
科室基本情况
• 本科室成立于2004年，当时根据医院发展的需 求，命名市场营销部，主要职能包括两个方面： 一、医疗市场开发；二、医院技术和形象宣传。
• 市场营销部现有工作人员5名（1名长期休病 假），工作中都能做到：踏实肯干，相互配合。 科室人员通过学习史晓群教授给我院导入的战 略发展规划后，信心倍增。经过头脑风暴，制 定出我科三年项目规划，积极准备为我院的医 疗市场拓展，发挥自己绵薄之力。
2、负责医院影像资料的拍摄、收集、整理。 3、做好医院宣传版面、条幅、标示的设计、制作及
维护。 4、保持和各媒体良好合作，争取正面舆论宣传。
5、拓宽区域性医疗联合体，加强和各乡镇卫生院联 络，争取医疗市场占有份额。
市场营销部·岗位职责
1、主任职责 2、宣传干事职责 3、营销干事职责 4、质控员职责
力强。 3、与民营医院、基层医院建立了良好的协作
关系 。 4、我院在黄河“金三角”地区已有了较高的
知名度。 5、医院的病房大楼的使用和环境的改变及大
型设备的更新。
劣势 (W)
1、部门人员数量不足。 2、科室人员年龄偏大，个别人员缺乏主动服
务意识。 3、没有经过专业的营销知识培训，员工对处
理各种营销事务和营销技巧掌握不足。 4、各科室对医院营销意识较弱。
市场营销部·主任职责
1、在分管院长领导下，负责市场营销部管理工作 。 2、按照医院的总体发展，负责拟定市场营销部工 作计划。 3、带领科室人员，积极实施医院医疗市场战略决 策，负责检查、督促和落实。 4、带领科室人员做好医院品牌和业务技术宣传。 5、负责重大宣传活动的组织、策划、协调。 6、对科室人员工作进行检查和指导，及时查找工 作缺陷，做到持续改进。 7、及时完成院领导交办的临时、指令性工作。
1、在科主任领导下开展营销工作。 2、积极学习市场营销知识，掌握医疗市场动 态，及时调整营销思路。 3、配合各科做好下乡走访，及时将我院的新 技术、新业务、新设备宣传、推广给医联体成员 单位和兄弟医院.。 4、根据病源、病种有计划安排下乡宣教内容 。 5、及时完成院领导、科主任交给的临时性任 务。
开拓创新：
建立和完善科室制度，积极 组织学习营销业务知识，提高服 务意识，更新宣传理念，不断做 到管理创新 。
科室目标（二）
科室的营销满意度争取达到： 医技满意度＞90% 临床一线科室满意度＞90% 合作伙伴满意度＞92%
第三章 SWOT分析
优 势（S）
1、院领导重视支持，各科室营销意识增强。 2、员工奉献精神强、责任意识强、团队凝聚
1、周边医院多，且个别专科优于我院,患者 分流严重。
2、其他医院越来越重视医院形象及专科宣传 ，信息发布快而广。
3、医院周边的专科民营医院品牌知名度也在 提高。
4、无序的市场竞争。
SO战略（利用机会、发挥优势）
1、利用国家医保、新农合政策，多方位、多 渠道拓展市场。
2、拓宽区域性医疗联合体，加强和各乡镇卫 生院联络，争取医疗市场占有份额。
4、加强与医院各科室的联系沟通，配合各科 室做好宣传工作。
5、定期召开科室主任、护士长坐谈会，写出 科室营销计划，配合科室逐步实施营销计 划。
ST战略（利用优势、回避威胁）
1、加大医院网络宣传力度。 2、发挥特色科室优势，加强区域性医疗联合
体建设。 3、拓宽宣传渠道，建立全方位、立体化宣传
策略。 4、提高服务水平，加强口碑宣传力度（利用