电力工程项目管理制度.doc
电力项目工程管理制度
第一章总则第一条为了加强电力项目工程的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本电力项目工程的规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条本制度遵循科学管理、规范操作、质量第一、安全至上、责任到人的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立电力项目工程管理领导小组，负责工程的全面管理工作。
第五条管理领导小组下设以下部门：（一）项目管理部：负责工程的计划、协调、监督和验收工作。
（二）工程技术部：负责工程的技术设计、施工图纸、技术交底等工作。
（三）质量安全部：负责工程质量、安全、环保、职业健康等方面的管理工作。
（四）物资设备部：负责工程所需物资、设备的采购、供应、验收和管理工作。
（五）合同管理部：负责工程合同的签订、履行、变更和解除等工作。
第六条各部门职责：（一）项目管理部：负责编制工程计划，组织协调各部门工作，监督工程质量、进度和安全，确保工程按期完成。
（二）工程技术部：负责工程的技术设计、施工图纸、技术交底等工作，确保工程符合国家规范和标准。
（三）质量安全部：负责工程质量、安全、环保、职业健康等方面的管理工作，确保工程安全、环保、职业健康。
（四）物资设备部：负责工程所需物资、设备的采购、供应、验收和管理工作，确保物资设备的质量和供应。
（五）合同管理部：负责工程合同的签订、履行、变更和解除等工作，确保合同合法、合规。
第三章工程规划与设计第七条工程规划与设计应符合国家相关法律法规、行业标准和技术规范。
第八条工程规划与设计应充分考虑以下因素：（一）工程地质、水文、气象等自然条件。
（二）工程规模、技术要求、投资预算等。
（三）环境保护、节能减排、资源利用等。
第九条工程规划与设计应由具有相应资质的设计单位承担。
第十条工程规划与设计成果应经专家评审，并取得相关部门的批准。
第四章工程施工与监理第十一条工程施工应遵循以下原则：（一）依法施工，遵守国家相关法律法规。
电力工程项目管理制度
电力工程项目管理制度第一章总则第一条为规范和科学管理电力工程项目，保障项目质量、安全、成本和进度，提高项目管理水平和效益，根据国家和行业相关法律、法规和规范，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类电力工程项目的管理工作。
第三条项目管理应遵循“科学规划、严格管理、优质服务、创优效益”的原则，确保项目按时、按量、按质完成。
第四条项目管理工作应加强对项目各环节的组织、计划、设计、施工、预算、验收、设备材料采购、监理，合同管理等工作的管理，确保项目全面的管理。
第五条项目管理人员应具备专业知识和丰富工作经验，按照公司相关规定接受培训，并遵守公司的管理制度和规章制度。
第六条项目管理应实行科学决策和规范管理，确保项目的顺利开展和顺利完成。
第七条所有项目单位负责人应保证所负责项目的质量和安全，并对其他相关人员实施监督。
第二章项目管理的组织管理第八条公司设立项目管理办公室，制定项目管理制度和相应的操作规范。
第九条项目管理办公室应配备专业、技术、管理人员，并进行专项培训。
第十条项目管理办公室应加强对项目的组织、协调、监督，按照公司相关规定确保项目的质量和安全。
第十一条项目管理办公室应定期组织项目的进度、质量、安全管理会议，并对项目进行评估。
第十二条项目管理办公室应加强对项目相关单位的管理，确保项目的质量和安全。
第三章项目管理的工作流程第十三条项目管理办公室应根据公司的相关规定制定项目实施计划，并组织实施。
第十四条项目实施计划应包括项目的组织架构、工作分解结构、周期计划、质量计划、安全计划等内容。
第十五条项目管理办公室应组织编制项目的项目组织设计、项目实施计划、质量计划、安全计划等。
第十六条项目管理办公室应根据项目实施计划组织项目的实施与跟踪。
第十七条项目管理办公室应根据项目实施计划组织项目的质量、安全、进度等管理工作。
第十八条项目管理办公室应对施工过程进行监控，确保项目按期完工、按质验收。
第十九条项目管理办公室应及时编制项目进度计划、质量检验计划、安全检查计划。
电力工程施工项目部规章制度..
电力工程施工项目部规章制度一、项目部管理制度1.1 项目部组织1.1.1 项目部设立：项目部为一个具有法人资格的法人机构，独立行使民事权利和承担民事义务。
项目部由项目经理领导，分设施工负责人、质量安全负责人、工料计划负责人、材料管理负责人、劳务管理负责人等职能部门。
1.1.2 组织架构：项目部在项目建设全过程中，根据工作需要组建各专业部门和岗位组。
具体组织架构可根据施工项目情况和工作需要进行调整。
1.1.3 岗位职责：各岗位应明确自己的职责范围，并严格按照职责分工来履行职责，保证项目的正常运转。
1.2 施工工作流程管理1.2.1 施工方案编制：根据招标文件和设计文件完成施工方案编制工作，完成施工方案的评审，并按照规定时间内报送招标文件中规定的有关文件。
1.2.2 管理计划编制：根据合同约定和工程实际情况编制管理计划，包括质量、安全、工期和成本等。
1.2.3 施工机具材料计划：根据施工计划编制施工机具材料计划及验收合格制度。
1.2.4 施工现场管理：组织项目部相关人员按照计划，在规定的时间和地点进行施工，并保证工程质量和安全。
1.3 质量安全管理1.3.1 质量管理：对承包的工程进行质量管理，制定建议书，并提交项目经理审核。
有关质量管理的各项措施及规定，应该清楚明确地列出在《质量管理手册》中。
1.3.2 安全管理：对承包的工程进行安全管理，制定安全手册、应急预案及安全标准，以及组织进行安全教育培训。
有关安全管理的各项措施及规定，应该清楚明确地列出在《安全管理手册》中。
1.4 费用管理1.4.1 费用控制：对项目工程费用进行控制，制定成本计划、成本核算和成本预测等。
同时，对工料计划进行管理，加强对工料计划实施的质量控制。
1.4.2 费用管理：对工程发生的各项费用进行管理，制定费用计划和费用核算标准，并强化对施工现场的费用监控。
二、施工现场管理制度2.1 安全管理2.1.1 安全组织：对施工现场进行安全组织规划和安排，落实安全生产责任制，确保现场施工过程中的安全和环境卫生。
电力工程项目部管理制度
电力工程项目部管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程项目部的管理，提高项目执行效率和质量，保证项目安全和顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程项目部，负责电力工程的设计、施工、维护等工作。
第三条电力工程项目部负责制定项目计划，组织实施项目，监督和检查项目进展，做好项目的质量控制和安全管理工作。
第四条电力工程项目部负责建立完善的管理制度，明确各职能部门的职责和权限，营造和谐、高效的工作氛围。
第五条电力工程项目部应依法合规经营，积极履行社会责任，维护公司形象和利益。
第二章组织架构第六条电力工程项目部设立项目部主任，项目经理，工程师，技术员等职位。
第七条项目部主任负责项目部的日常管理工作，统筹协调各职能部门，制定项目计划和预算。
第八条项目经理负责具体项目的实施，组织调配项目资源，控制项目进度和质量。
第九条工程师负责项目的设计和施工方案，协调解决项目中的技术问题。
第十条技术员负责项目的技术支持和数据分析工作。
第三章项目管理第十一条项目部在收到项目任务书后，应当及时召开会议，分析项目任务书，确定项目计划和实施方案。
第十二条项目部应当定期召开项目进展会议，对项目的进度、质量、安全等情况进行评估和调整。
第十三条项目部应当建立健全的项目档案管理制度，保留项目相关文件和资料，做好信息安全和保密工作。
第十四条项目部应当建立项目风险管理制度，及时识别和评估项目风险，制定风险应对措施，保障项目顺利进行。
第四章资源管理第十五条项目部应当根据项目需求，合理配置人力、物资、资金等资源，保障项目的正常实施。
第十六条项目部应当建立档案管理制度，做好项目档案的整理、保管和归档工作，便于项目的查阅和总结。
第十七条项目部应当加强与外部供应商和承包商的沟通和合作，确保项目的物资供应和施工进度。
第十八条项目部应当加强对项目费用的管理，控制项目成本，提高项目效益。
第五章质量管理第十九条项目部应制定项目质量控制计划，明确质量目标和责任人，实施全过程质量控制。
电力工程公司项目管理制度
电力工程公司项目管理制度一、引言本文档旨在规范电力工程公司的项目管理制度，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
二、项目管理流程电力工程公司的项目管理流程包括以下几个阶段：2.1 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行以下工作：- 定义项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 进行项目可行性研究- 确定项目资源需求- 编制项目预算和成本估算2.2 项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行以下工作：- 分配项目任务和责任- 进行项目进度和质量控制- 跟踪项目进展并及时解决问题- 协调项目相关方的合作- 进行项目风险管理2.3 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行以下工作：- 进行项目验收和交付- 完成项目结算和收款- 撰写项目总结报告- 进行项目评估和反馈- 归档项目文件和资料三、项目管理责任在电力工程公司的项目管理中，涉及到以下角色和责任：- 项目经理：负责项目的整体规划和管理，包括项目目标的设定、资源的调配、风险的管理等。
- 项目团队成员：负责执行项目任务和实现项目目标。
- 监管部门：负责监督和检查项目执行情况，确保符合相关法规和标准。
四、项目管理工具为了提高项目管理效率，电力工程公司可以使用以下项目管理工具：- 甘特图：用于展示项目的时间计划和进度。
- 里程碑表：用于标记项目的重要里程碑事件。
- 风险登记表：用于记录项目的潜在风险和应对措施。
- 会议纪要：用于记录项目会议的内容和决策。
五、项目管理改进为了不断提升项目管理水平，电力工程公司可以采取以下改进措施：- 定期进行项目管理培训和技能提升。
- 借鉴其他优秀项目管理实践并进行适应性应用。
- 定期评估和改进项目管理制度和流程。
六、结论本文档规范了电力工程公司的项目管理制度，包括项目管理流程、责任分工、工具使用和改进措施。
通过遵循这些制度，电力工程公司将能够更加高效地完成项目并提供优质的服务。
以上为电力工程公司项目管理制度文档。
电力工程项目管理制度
电力工程项目管理制度一、引言电力工程项目管理制度是指为了规范电力工程项目的实施过程，确保项目顺利、高效地完成，从而实现电力工程的安全、可靠运行而制定的一系列管理规定。
本文将详细介绍电力工程项目管理制度的内容和要求，以便项目参与者明确自己的工作职责和任务，提高项目执行的效率和质量。
二、项目管理组织机构1. 项目指挥部a. 项目指挥部是项目的决策机构和决策执行机构，由项目负责人和主要参与人员组成。
b. 项目指挥部应负责项目的规划、组织实施、监督检查和总结评估工作。
2. 项目管理团队a. 项目管理团队由项目负责人、项目经理和项目参与人员组成。
b. 项目管理团队应负责项目的计划制定、组织协调、资源管理、进度控制等工作。
三、项目管理原则和方法1. 安全第一原则a. 电力工程项目的实施过程中，安全必须放在首位，确保工作人员和设备的安全。
b. 项目管理人员应树立安全意识，加强安全培训，制定安全措施，并定期检查安全工作的执行情况。
2. 项目管理方法a. 项目管理方法应综合运用计划管理、组织管理、人员管理、资源管理、进度管理、质量管理、风险管理等手段。
b. 项目管理人员应依据项目特点和实际情况，合理选取适合的管理方法，确保项目顺利进行。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段a. 指定项目负责人和项目经理。
b. 召开项目启动会议，明确项目目标、任务和工作计划。
c. 编制项目工作计划和项目章程，并进行审批。
2. 项目执行阶段a. 根据项目工作计划，组织实施各项工作。
b. 监督工作进展情况，确保项目按计划进行。
c. 协调项目各参与方的配合和合作，解决项目中的问题和风险。
3. 项目收尾阶段a. 编制项目总结报告，总结项目经验和教训。
b. 进行项目绩效评估，反馈项目改进意见和建议。
c. 归档项目相关文件和资料。
五、项目管理要求1. 提前规划a. 项目管理人员应提前进行充分的规划和准备工作，明确项目目标和任务，制定详细的项目计划。
电力工程安全管理制度三篇.doc
电力工程安全管理制度三篇第1条为了进一步加强和规范项目部对工程分包的管理，确保施工安全，根据《电力建设安全、健康、环境管理条例》、国家电网公司使用国家电网工人[XXXX年度安全施工记录。
4.安全施工技术质量(包括负责人、工程技术人员和工人)和特殊作业人员的取证。
5.安全施工管理机构，30人以上的分包单位必须配备专职安全人员，二级机构的分包单位必须有专职安全管理机构。
6.保证安全施工的机械(包括起重机械安全许可证)、设备和安全防护设施、设备。
7.安全文明施工管理体系。
分包商(以下简称分包商)应首先申请并填写《供应商安全资格审查表》，发包人相关职能部门应会同安全监督部门严格审查其资格。
严禁未经资质审查或审查不合格的分包商上岗。
公司、分公司和项目部下属的施工现场不得越权使用分包商和劳务分包商。
2、安全资格考试应在每年年初或新项目开工前进行。
资格考试不得自行降低标准、简化考试程序或者逾期不做。
管理混乱或安全、上一年度质量事故的分包商不得继续使用。
3、发包人负责监督、检查和指导建设项目分包单位的安全施工，审查施工组织措施、技术措施、安全措施。
分包商的安全管理应纳入本单位的重要议事日程，严禁对包价为0+的代管进行处罚。
4、在劳务分包单位的安全管理中，发包人是安全施工的第一责任人，对施工安全负全部责任。
5、劳务分包单位施工中的技术措施、发包人必须采取的安全措施，并按施工技术措施、审查、审批和交底的相关程序执行。
对于技术措施、劳务分包单位自行制定的安全措施，发包人仍应负责并严格执行技术措施制定的相关程序。
6、劳务分包单位在现场施工过程中，发包方应指派一名敬业度、责任心、技术熟练度、丰富施工实践经验的技工担任现场负责人和安全监护人。
并且劳务分包单位现场组织、工具的配置、现场布置和劳务分包人员实际操作技能进行有效的监督管理。
劳务分包人员应当在用人单位的直接指挥、监督和管理下进行劳务作业。
7、分包单位必须按照国家规定为施工人员配备职业防护用品、用具。
电力施工项目部管理制度
电力施工项目部管理制度一、总则电力施工项目部是电力施工项目全过程中负责技术、安全和质量等相关管理工作的组织机构，旨在确保电力施工项目的顺利进行。
本管理制度的制定旨在规范电力施工项目部的运作，提高管理水平和工作效率，保障项目的顺利实施。
二、组织架构1. 项目部总体架构项目部设立总经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，并根据具体项目的规模和需求设置相应的部门和岗位。
2. 职责划分（1）总经理负责项目部的整体管理和决策，协调各部门的工作，对项目负责。
（2）技术负责人负责项目的技术方案和工程设计的审查，技术改进和优化等工作。
（3）安全负责人负责项目的安全管理，包括制定安全管理规定、组织安全培训、监督事故预防等方面的工作。
（4）质量负责人负责项目的质量管理，包括制定质量管理制度、组织质量检查、处理质量事故等方面的工作。
三、项目运作管理1. 项目管理流程建立项目管理流程，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等各个环节的管理流程，确保项目按照预定的计划顺利进行。
2. 项目进度管理制定项目进度计划，明确项目各个阶段的时间节点和关键任务，并监督执行情况，及时调整和解决问题，确保项目进度的顺利推进。
3. 项目成本管理对项目成本进行有效控制，制定合理的预算方案，合理安排资源，降低成本，提高项目的经济效益。
四、技术管理1. 技术方案审查项目部技术负责人对项目的技术方案进行审查，确保方案符合相关技术标准和要求，保证工程施工的安全性和稳定性。
2. 技术改进和优化定期进行技术评估，推动技术改进和优化，提高施工效率和质量水平。
五、安全管理1. 安全管理制度制定安全管理制度，明确工作流程和责任分工，确保施工过程中的安全。
2. 安全培训定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，减少事故发生的概率。
3. 安全监督建立安全监督机制，对施工现场进行巡查和检查，发现问题及时处理，预防事故的发生。
六、质量管理1. 质量管理制度制定质量管理制度，明确各个环节的要求和流程，确保施工项目的质量水平。
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电力工程项目管理制度1
110kV介休Ⅰ、Ⅱ回线路改建工程
管
理
制
度
晋中供电公司送变电公司
二O一三年七月
目录
1、项目管理人员岗位责任制度…………………………………………………………………………
a、项目经理的职责……………………………………………………………………………………...
b、项目总工职责……………………………………………………………………………………..
c、项目技术负责人职
责…………………………………………………………………………………
d、项目安全管理人员的职责…………………………………………………………………………..
e、项目质量管理人员职责……………………………………………………………………………..
2、项目技术管理制度……………………………………………………………………………………
a、工程项目承包负责制度……………………………………………………………………………..
b、技术交底制度…………………………………………………………………………………………
c、上岗培训制度…………………………………………………………………………………………
d、施工挂牌制度………………………………………………………………………………………..
e、作业指导制度………………………………………………………………………………………...
3、项目质量管理制度……………………………………………………………………………………
a、样本引路制度………………………………………………………………………………………..
b、过程三检制度………………………………………………………………………………………..
c、材料进场制度………………………………………………………………………………………..
d、质量否决制度………………………………………………………………………………………..
e、质量文件记录制度…………………………………………………………………………………..
f、工程质量评定验收制度……………………………………………………………………
………..
g、工程质量事故报告处理制度………………………………………………………………………..
4、项目安全制度…………………………………………………………………………………………
a、安全施工责任制度…………………………………………………………………………………...
b、安全施工教育和培训制度…………………………………………………………………………..
c、安全检查制度…………………………………………………………………………………..........
5、项目统计与进度管理…………………………………………………………………………………
6、项目材料、机械设备管理制度………………………………………………………………………
a、材料管理制度………………………………………………………………………………………...
b、机械设备管理制度…………………………………………………………………………………..
7、项目现场文明施工管理制度……………………………………………………………….......... ......
a、现场文明施工管理…………………………………………………………………………………..
b、环境保护……………………………………………………………………………………………..
8、项目分配、奖励、处罚制度…………………………………………………………………………
a、项目分配制度..………………………………………………………………………………………
b、奖励与处罚制度…………..…………………………………………………………
………………
9、项目例会与施工日志制度……………………………………………………………………………
a、例会制度………………………………………………………………………………………………
b、施工日志制度………………………………………………………………………………………..
10、项目组织协调制度……………………………………………………………………………………
11、项目信息管理制度…………………………………………………………………………………...
12、项目应急预案………………………………………………………………………………………..
一、项目管理人员岗位责任制度
1、项目经理的职责
1、项目经理为工程的施工组织者和管理者，对履行合同负责全责，为业主提供合
格的工程，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责。
2、参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保护体系，组织编制安全保证计划。
贯彻执行各项有关安全施工的规范制度，落实施工组织设计的安全技术。
3、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。
4、适时组织对对工程项目部的安全体系评审和协调。
二、项目总工的职责
1、进行总进度计划及现场管理。
2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理，
施工的资格审查工作，管理工程项目的预决算和编制工作。
3、分析、预测工作总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
4、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础建设和队伍建设。
5、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及
后勤保障管理。
三、项目技术负责人职责
1、严格执行操作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。
2、组织本工程质量计划的编制，负责关键、特殊工序的施工方案论证，并制定
保证质量的措施，对项目施工技术质量负责。
3负责及时对施工人员进行及时交底，交底具有针对性。
4、组织对重要部位测量复核、隐瞒验收、分部分项质量检验，督促施工人员对
质量问题进行整改。
5、负责对施工的指导、督促检查工作。
6、负责项目工地的技术管理工作。
7、负责竣工工程质量维修方案的制定及落实。
四、项目安全管理人员的职责
1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全措施、施工用电、
施工机械的验收。
2、监督、检查操作人员的遵章守纪，参与安全技术交底，
对施工全工程的安全
实施控制，并做好记录。
3、掌握安全动态，发现事故苗子，及时采取预防措施。
4、防止违章操作，严格安全记录，当安全与施工发生冲突时，有权制止冒险作
业。
5、负责项目安全技术培训教育工作，对进场施工人员进行安全规章、文明施工
制度教育。
五、项目质量管理人员的职责
1、严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工程各环节的检验
工作和工程验收工作。
2、配合施工监理，做好工程质量监督工作。
3、配合项目经理，做好工程质量评定的各项基础工作。
4、及时、真实地反映质量动态信息。
5．、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。
六、项目资料管理人员职责
1、做好资料的收发工作，对收发资料进行登记造册。