2015年项目工程部工作总结与2016年工作计划

2015年项目工程部工作总结

与2016年项目工程部工作计划

一、2015年项目工程部工作总结

尊敬的公司领导：

时间如白驹过隙，新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。

回顾2015年初的工作计划，首先值得肯定的是项目工程部在**经理的领导和部门同事的努力下，都按计划要求圆满完成了工作任务。同时，在这过程中也存在一些问题和不足。本着全面客观、求真务实的精神，现就今年工作总结汇报如下：

（一）团队建设

在这一年里，我部精简了部门人员。从2015年初的30人到2015年底的25人，我部陆续淘汰了5位在工作或思想上有问题的员工，由此进一步提高了我部团队的凝聚力和工作效率。我部人员严格要求自己，遵守公司的规章制度，做一个合格的伊厦员工，努力争做“优秀员工”、争当“优秀团队”。

（二）实体工程建设

作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量、工程进度及项目投资，完成公司总体战

略目标

1、质量管理：

（1）严格按图纸、合同及规范进行工序验收，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

（2）强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于关键节点施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

（3）严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，才进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

2、进度管理：

（1）根据施工总进度计划制度分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系并付诸实施，然后在计划实施过程中经查检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整。修改原进度计划后再付诸实施。

（2）审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

（3）主持会议研究各方面提出来的与合同实施相关的问题，参加监理工程师主持的每周例会，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施。

3、项目投资管理

（1）分析图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材料价格）等

（2）在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，避免经济索赔的发生。

（3）按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成的工程进行计量验收，对工程设计变更、现场情况、技术措施、材料等涉及到经费的进行严格把关。

（4）审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工

作量与上报情况是否符合。

通过对工程质量、进度和投资的严格管理我部2015年实际顺利完成的工作有：

（1）完成了商务办公楼的内外装与室外总平，并已全面竣工市场对接形成一个整体。

（2）*****项目现前期手续已办理了大部分，也进行了多次招投标并签订了多份合同，现场施工道路硬化完毕，土方与支护也完成了80%。

在实体工程的建设方面，跟紧了公司的总体战略部署。

（三）做好了各部门的协助与协调工作

1、协助分公司进行一些后期的工程维修工作，努力为商家提供一个良好的经营环境。

2、协调施工现场各个总包单位和分包单位的关系，以确保现场各个施工工序的有效进行。

3、协调好施工现场各施工单位、监理单位、设计单位，各单位之间的沟通，确保施工现场高效率的运转，为完成公司的战略目标更好的服务。

（四）2015年项目工程部工作的不足之处

1、在消防验收方面，因规范的调整与细节处理不到位，验收过程中发现很多问题，影响了对**的消防验收进度。

2、支护单位提前进场，后期人防、消防审核改动图纸，导致废弃了多根根护壁桩，以及新增地下车道需后期肥槽回填后破除一部

分护壁桩再施工。

纵观上述几点不足，为后续工程建设提供了经验与教训，在后续建设中，一定要加强事前预控以及事中监控。

二、2016年项目工程部工作计划

2016年也将是公司飞速发展的一年，我部将众志成城，团结一心。为了完成公司的总体战略目标，在新的一年里，项目工程部将继续做好以下一系列工作：

（一）进一步加强团队协作，提高我部凝聚力与工作效率。

（二）进一步抓好实体工程建设。

（1）完成**的消防验收

（2）按进度要求做好**项目的手续办理与招投标工作

（3）进行金牛之心荷花池广场项目主体的建设

（三）继续做好各部门的协助与协调工作，发挥本部门的技术优势，在新的一年里努力为公司的发展贡献我们的力量。

***************************公司

项目工程管理部

2016-1-20